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企业创立的背景

企业创立的背景
企业创立的背景

一个在台湾默默无闻的方便面品牌是怎样占领大陆45%市场份额,使得统一、日清、营多、美厨等国际知名品牌黯然屈居二线的?

魏氏兄弟

那时,我在王永庆台塑集团旗下的台育企管顾问公司当董事长。康师傅还没有出世,康师傅的缔造者魏氏兄弟经营着从父亲魏德和手里接过来的“鼎新油坊”,这是他们的父亲于1959年在台湾彰代乡村创办的小作坊。1988年,大陆向台湾开放,一直想将父亲的“鼎新油坊”做大做强的魏氏兄弟,推荐兄弟中的老幺魏应行到大陆考察中国市场,想走出台湾在内地办企业。魏应行走遍了大半个中国,因为他家的企业是油坊,办企业的思路总离不开食用油,在考察中,他总是把眼睛盯着食用油市场。他发现大陆市场几乎全是散装油,谈不上优质品牌,上等食用油在大陆市场是个空白。于是,决定在大陆开发“顶新清香油”,创立“来自台湾的食用油”形象。

1989年,魏家与北京农工联合公司合资成立了北京顶好清油公司。

当时中央电视台正在播放台湾《星星知我心》的电视连续剧,魏氏兄弟利用女主角吴敬娴的口做广告:“用顶好的清香油,顶有面子。”广告反复播放,家喻户晓,然而,食用油的销路并不好,因为大陆的老百姓消费水平还没达到“要面子”的程度,大家习惯了廉价的散装油,而十几块钱的瓶装“清香油”质量虽好,价格却远远超过了老百姓的心理底线。

在大陆经销瓶装油失败,魏氏兄弟,又开始试推“康菜蛋酥卷”和一种蓖麻油,结果又失败了,失败的原因和瓶装油一样,高估市场。从1989年至1991年,魏应行从台湾带到大陆的1.5亿元台币,一大半都打了水漂,他不敢再往前走了,他准备打道回府。

那天,他在北京至深圳的火车上,肚子饿得咕咕叫,于是从旅行袋里掏出一包方便面充饥。这时好几个乘客问他:“这方便面在哪儿买的?”然后用一种好奇的目光盯着他手里的方便面。这一“问”一“盯”,使他脑子里灵光一闪:方便面有市场,为何不生产方便面呢?

回台后,魏应行把在列车上的“发现”很快变成了现实,四兄弟开始改行做方便面。初做方便面,四兄弟对此一无所知,他们只好边做边摸索,做一点,就在台湾试销一点。当时,在台湾,方便面是统一集团的天下,而魏氏的企业小而无名,生产出来的方便面无人问津。怎么办?创业一败再败的魏氏兄弟,此刻眼前一片迷茫,不知下一步何去何从?于是他们找到了我,向我讨教创业方略。这四兄弟个个血气方刚,老大魏应洲37岁,老幺魏应行30岁,正处于人生创业的最好年龄。我很愿意帮“四兄弟”一把,便建议他们到大陆去闯。

魏应洲却摇着头说:“两次闯大陆,我们都失败了,我们想还是先从台湾做起。”

我问:“在台湾你们能做什么?”

四兄弟无言可对。我正色对他们说:“台湾的食品业已经有了味全和统一,水泥业有“台湾”,塑化业有台塑,金融保险业有国泰人寿,几乎所有行业的市场都已经被强势企业占领了,你还能干什么呢?无论在台湾创办什么企业,市场空间都很有限。再说,小河难养大鱼,要做大,就得到大陆去发展,那里市场宽阔,起点却是平等的。”

听我这么说,他们觉得有道理,但是前两次惨败又让他们心有余悸。

我看出了四兄弟的心事,又继续说:“你们在大陆的失败不是创业本身的失败,也不是产品的失败,而是策划的失败。”经过分析,魏氏兄弟开始意识到自己失误的病根在于没有策划好。他们动作很快,几天后,台湾媒体上登出招标启示,征求“顶新方便面”进入大陆的策划方案。而我成为竞标者之一。

一举中标

在接触魏氏兄弟之前,我已经为东南亚近500家企业进行过策划、咨询。所以对这次竞争夺标非常自信。在策划方案里,我首先对顶新进入大陆进行了可行性分析。顶新进入大陆已具备天时、地利、人和这三大成功的要素:天时——中国政府需要大量引进台资,对台商在大陆办企业给予大力支持,还提供一些优惠政策。良好的政治气候,大大降低了关系成本;地利——大陆生活水平在提高,而大陆生产的方便面包装简陋,食之无味。顶新的方便面若能以大容量,精选调料和精美适用的包装进入大陆市场,势必受到消费者的欢迎;人和——创业就靠一口气,这口气分盛气和衰气,如果是盛气,创业就成功了;如果是衰气,创业就失败了。而魏家兄弟四人“团结一心,共谋大业”所凝成的一股盛气容易取得突破。接着,我又对顶新的战略布置进行了设计:先在北方建立根据地(北方人喜欢吃面食,市场大于南方)打开突破口,再通过京广线向南方挺进(由北方人来影响南方人的食品爱好),然后向东、西部辐射(由南北人爱吃方便面来使东、西部人产生从众心理也跟着吃),最后占领整个中国。在企业形象设计上,我强调产品命名最好避开“顶新”,因为“顶新”在台湾没有名气,也不要用“顶益”,“顶益”在大陆遭遇两次失败。应该用一个通俗易记的与老百姓接近,比较大众化的名称。后来他们用了“康师傅”做产品名,其理由是:“师傅”,大陆北方老百姓喜欢把一些比自己水平高的人都叫师傅;在南方,一般称年纪大的人叫师傅,是一种“尊称”。“师傅” 既通俗又专业还受人尊敬。每个师傅都有姓,姓什么呢?最后他们用了健康的“康”

字,因为“顶新”的方便面不含防腐剂和人工色素,以此塑造“讲究健康美味的健康食品专家”形象。广告词也呼之欲出:“香喷喷,好吃看得见。”

投标开始,我的策划方案和其它十几份策划方案一起涌到董事长魏应洲的办公室。经过绩效比较,魏氏兄弟觉得我的思路确实棋高一着,最终选择了我的策划方案。

一炮打响

1991年,天津科技开发区招商,魏氏兄弟带着我的策划方案来到大陆,将北京的顶好清油公司转移到天津开发区,注册了顶益食品公司,开始生产“康师傅方便面”。这次,魏氏兄弟几乎把所有的家当都押进去生产适合大陆消费者口味的“康师傅红烧牛肉面”。不过从此,大陆的方便面也提升了一个档次。

“康师傅”上市后,紧随其后的是大规模的广告轰炸。广告画面一改过去用真人做广告的老套套,别出心裁地采用了一个较易记忆的厨师模样的动画人物做广告。那时中央电视台广告费便宜,黄金时段插播,一次只需500元人民币。“康师傅”在中央电视台黄金时段播出,就吸引了观众的眼球,很快掀起一股抢购狂潮。这股狂潮又传染了批发商,一度出现顶益门前排长队,批发商提着一袋袋现金来订货的场面。顶益就利用批发商的预付款,很快购进一批国外先进设备扩大生产,以此满足消费者的需求。与此同时,招聘员工快速培训,一年之内就在天津上了三条生产线,迅速占领了北方市场。

就在康师傅投放大陆市场的第15天,统一也紧随康师傅来到大陆投放统一方便面。在台湾财大气粗又处于霸主地位的“统一”抛出了价格武器“降价”来阻击康师傅,将与康师傅同样包装、同样内容、同样价格(3元一包)的统一方便面,降为2.8元一包,在同一个市场,与康师傅面对面“肉搏”。

统一降了价,康师傅降不降?魏应洲又找我商量。我的回答是:“不能降价!”魏应洲问我:“为什么不能?”我说:“康师傅是第一品牌,如果学统一降价,你的消费者就会找你退钱,因为他吃了很多3元一包的康师傅,现在降成2.5元,或降成2.7元,他就觉得以前吃亏了。降价,这不是第一品牌的人应该做的事。再说,拼价格,康师傅不是统一的对手。统一是老品牌,资金雄厚,生产规模大,康师傅若在价格上与统一抗衡,无异于以卵击石。”

“那怎么办?”魏应洲心急火燎。我斩钉截铁:“一点不能降价,反倒要升价!统一卖2.8元,我康师傅卖3.2元。原价3元和2.8元太接近,应该把它拉开一个档次,升到3.2元,这样消费者心里会想,好就是好,不好的才会降价,卖不出去才会降价,康师傅不仅不降,反而还在升价,康师傅就比统一好。”

我建议他们把“康师傅”的价格抬高后,又对市场做了调查,我发现当时大陆只有两种方便面,一种是进口的“高价面”,在机场、饭店有售,价高难推广;另一种是低价袋装方便面,口味差。为满足大陆另一部分贪便宜的消费者,我又建议魏氏兄弟推出一种简易的纸包装方便面,售价1.8元。你2.8元,我1.8元,比你还便宜,这样消费者要吃便宜的,有1.8元的,要吃贵一点的,有3.2元的。另外,我还建议魏氏兄弟推出一种5元钱的牛肉方便面。由此,康师傅的产品从原来的3元,到现在5元、3.2元和1.8元的高、中、低三个档次同时进驻市场。统一雄心勃勃阻击康师傅的结果最终变成,康师傅不但没有萎缩后退,市场占有率反而更大了,不仅维持住了中档价位客户,还兼顾了高档价位和低档价位市场。

不过有效的价格组合策略只能算是局部成功,要想占领巨大的全国市场,运输渠道必须打通。

当时康师傅在大陆的工厂都设在北方,产品要往南推进,运输是关键。为此,我又为康师傅献出一策——搭配术。我建议魏氏兄弟与铁路局合作,为铁路局提供500个车皮,这500个车皮由顶益来制作,免费交给铁路局挂靠。康师傅方便面就摆在这500个车皮里,这个车次挂5个车皮,那个车次挂10个车皮,这样,就可顺利地将康师傅分送到全国各地,然后,通知各地经销商来提货。提货的方式,我建议他们采取配销系统。这个配销系统也就是产品组合销售,比如康师傅今天最畅销的是牛肉面,那么,一箱牛肉面搭配一箱其它的方便面。如果经销商只要牛肉方便面,不要其它的方便面,那么一箱牛肉面贴价50元。

这种“搭配术”的实质是“项庄舞剑意在沛公”,目的并不是硬性推销滞销产品,只是做做幌子。我了解经销商的心理,你越是求他买,他越是不买,你越是不卖给他,他越想买。应用我的搭配术,康师傅在经销过程中不仅营业额在增加,利润也增加了。也就是说,康师傅还没有卖到终端消费者手里的时候,顶益已经从经销商手里赚了一大笔钱。

我的策划终于有了好的回报。只花了两年时间,康师傅就在大陆市场打开了缺口。天津第一个根据地的成熟,为迅速扩大战果,夯实了基础。兵贵神速,我建议魏氏兄弟立即在大起点上完成战略部署,将“康师傅”在天津的成功模式向全国铺开,建立若干个根据地。魏氏兄弟采纳了我的建议,又在广州成立了第二家康师傅方便面生产基地,形成一北一南的战略格局。不久,又在杭州和重庆建起了两家康师傅方便面生产基地,随后,在武汉也发

展了一家康师傅方便面生产基地。这样,全国东西南北中五个根据地建立。为了方便整体上的配送,魏氏兄弟甚至考虑到了每500公里设一个方便面生产基地,到1996年方便生产基地已在全国发展到10个,西安、沈阳、青岛、哈尔滨、福州都有了,生产线发展到110条,每年销售额近百亿元。

第二战场

有了钱怎么办?对于一个企业来说不仅要会挣钱,而且还要会用钱。康师傅在大陆做大后,手里很快积聚了一笔巨资。于是,我们玩了一次资本游戏。我建议魏氏兄弟杀回台湾,用康师傅在大陆赚的钱收购台湾的味全。味全是台湾食品业的龙头老大,以前康师傅在味全的眼中是瞧都瞧不上一眼的小老弟。现在小老弟在大陆发了财,变成了大哥大,味全却日渐衰落了。味全听说魏氏兄弟要收购它,便狮子大开口,要价“300亿(台币)”,康师傅一甩手就是“300亿”。其实,我建议康师傅杀回台湾收购味全是算过账的,这“300亿”对康师傅不但没有任何损失,而且还有更大的利益可得。因为,康师傅把味全买了之后,处理它的房地产,就可得300亿。这块地皮在台北市区办厂没有太高价值,当房地产卖掉还是值钱的。卖掉之后,再把300亿拿到大陆,买其它厂房,投资饮料业,进行康师傅的品牌延伸——打造顶新第二艘航母,300亿可以涨到3000亿。

魏氏兄弟按我的思路,1996年将“康师傅”的品牌又成功移植到饮料上,首先推出的是柠檬茶和菊花茶,在杭州顶津公司上市。1997、1998又推出冰红茶、绿茶和乌龙茶,后来居上夺得包装茶饮业的霸主地位,呈现出一派良性发展态势。

康师傅的成功,我是为它做了些策划。但是现在回想起来,那只是一种思路。真正使康师傅走向成功的还是魏氏兄弟自己。“兵法”的价值不在于拥有,而在于应用!

白崇贤小传:

第五代管理创始人,1996年荣获“台湾最杰出企业家奖”,现任亚洲企业管理顾问集团董事长,曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、马来西亚金狮集团、香港永昌集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问。

公司基本背景

公司基本背景: 总部在美国,主要生产CR/DR 、图像显示装置,以及在机器上集成PACS 系统与软件。CR 产品因技术更新,目前逐步被DR 产品所取代。 Who are we? X provides advanced Imaging Solutions that help early detection of illness and improve patient outcomes. We manufacture all our products on site, in an ISO 13485 facility We are a privately held S Corporation, we have no outside investors We provide growth opportunities for our employees We reinvest in Research and Development We hold patents and internal IP that may lead to key advances in Medical Imaging. What Are We? Modality Specific Vendor: CR, DR, PACS, Viewers IT Company: Vender Neutral PACS/software Market Specific: Mammography, Ortho, Chiro, Hospital, Radiology Equipment Provider: New 公司基本背景: 总部在美国,主要生产CR /博士,图像显示装置,以及在机器上集成pac 系统与软件.CR 产品因技术更新,目前逐步博士被产品所取代。 我们是谁? X 提供了先进的成像解决方案,帮助早期发现疾病和改善病人的结果。 我们生产所有的产品在现场,ISO 13485 我们是一家私营公司,我们没有外部投资者 我们为我们的员工提供发展机会 我们在研究和开发投资 我们认为专利和内部IP 可能导致医学成像的重要进步。 我们是什么? 形态特定供应商:CR 、DR,pac,观众 公司:卖主中性pac /软件 Chiro 市场具体:乳房x 光检查,昊图公司,医院, 放射设备供应商:新产品:把关键的解决方案 x 射线的房间 OEM 制造商定制和私人标签的产品 SWOT 分析 优点: 建立了CR 制造商7(1) 独特的产品——印尼盾、iDR-L 融合,ClarityPACS VertX 建立软件平台-收购/ pac 产品开发——新的博士直接转换材料 软件开发- SW RIS 和实践管理 软件定制:根据需要多个形态 建立了OEM 和经销商渠道:国内 多元化的国际销售渠道:全球 FDA 监管审批过程 营销传播:Web 存在,已知的品牌 美国制造商 缺点:

公司背景介绍

公司背景及主营业务 金联万家公司成立于2007年,是一家专业从事支付结算服务的高科技企业,由IT精英和支付结算专家共同组建。依托中国人民银行现代支付系统,秉承“联合金融、服务万家”的理念,联合各大国有商业银行、股份制商业银行、地方性商业银行,结合各种其他支付结算渠道和优势资源,金联万家致力于为广大企事业单位、政府机构和个人用户提供便利的一站式支付结算服务。 集中代收付业务是公司的主营业务。集中代收付系统是中国人民银行的现代支付系统的重要组成部分。通过接入人民银行小额支付系统,集中代收付系统能够为入网的企事业单位、政府机构等提供一点接入式的支付结算服务,可通过任一家银行账户,实现全国范围内跨行、跨地区的批量支付和收款,业务具有一点接入、高效处理、费用低廉的特点,可有效为入网单位提高结算效率、降低成本。 自公司成立以来,在中国人民银行的授权、监管和指导下,金联万家已在天津市、河北省、内蒙古自治区建立分支机构,分别负责中国人民银行各地集中代收付中心的建设、集中代收付系统的运营和业务开展。通过与商业银行的紧密合作,金联万家目前已在各地拥有稳定增长的用户资源,业务涉及政府机构、公共事业、金融保险、支付企业、集团公司、教育培训等,业务范围不断扩大,业务量持续增长。 发展目标及人才战略 金联万家目前拥有一支专业的经营管理和技术服务团队,对电子支付行业有深刻的认识,具有丰富的业务管理经验,以及强大的支付业务创新能力。自公司成立以来,金联万家团队以为社会公众提供高效的支付结算平台和服务为己任,以发展成为中国顶尖的专业支付结算机构为目标,经过不断的努力,业务范围不断扩大,业务量持续增长,金联万家在支付结算领域的影响力越来越显著。 为了适应不断增长的业务发展需要,金联万家2011年在全国范围招募金融财务、支付结算、技术开发、市场营销等领域优秀人才加盟,共同致力于打造中国最优秀的支付结算平台。公司将为加盟的各界优秀人才提供良好的职业发展平台和有竞争力的福利待遇。

关于成立合资公司的可行性报告

关于成立合资公司的可行性报告 一、背景: 公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌,如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等,涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业,提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点,一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大,另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域,特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。 电通是当今全球最大的独立广告公司,成立于 1901 年,总部位于日本东京,注册资本 589.671 亿日元,员工总数约 6,500 余人,在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司,于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司,在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务,上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处;服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。 电通公关是电通的全资子公司,成立于 1961 年,总部在日本东京,注册资本 4,000 万日元,员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司,它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作,在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。 为了更好地服务日本企业客户,需要打造一个新的平台,更好地整合资源, 1

公司背景及项目简介

公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展,力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构,并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心,目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司,超过250亿美元资产,雇员4万余人,为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司,为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业,公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式,子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理,占地273.1亩,预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策,配合大理市建设养生之都规划,由集团主席李文正博士倡导和发起,以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台,将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食,创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳;东观百里洱海湖,西邻皇家无为寺,南接沧海高尔夫,北连松林农耕地。亲近自然、养护生命,是力宝集团对项目的期许;居所的品质,是在地域原生文化的

基础上,营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑,在苍山世界地质公园生态环境中,最大程度去建筑化、拆分建筑体量,让生态环境渗入期间;“道法自然,藏风得水”,建造养护生命的居所。

企业背景介绍

1、企业背景介绍 B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年,由三名自然人合股创立,以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张,由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。 2、公司企业文化建设当中的问题分析 B企业在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,与此同时,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情,增强组织的凝聚力,进一步树立良好的对外形象,保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后,公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面: 2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐; 2.2、企业战略明晰,而文化理念不清晰; 2.3 、文化管理相关制度多,但是没有形成体系; 2.4、部分员工缺乏创业激情,体制趋于回归; 2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。 3、企业文化建设

3.1理念层建设 3.1.1企业目标与愿景设计 企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法第一、企业内外环境和条件分析 对于B企业内部来说,在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看,虽然我国经济发展和匀速,但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面,由于房价的快速飚升,使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平,造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面,由于房价升值快速,住房成了最好的投资品,金融危机到来后,房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来说,条件不容乐观。 第二、设定企业最高目标和愿景 企业最高目标是全体员工的共同追求,是全体员工价值观的集中体现只有确立了最高的目标,才能确定整个目标体系,确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目标,往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的,是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。 设计B企业企业的愿景往往包括以下要点:首先,把个人的愿景作为共同愿景的基础,可以收集企业全体员工的愿景,收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进行整合,由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿,不断提炼充实。提炼收集的员工企业愿景,强调的是无论谁提出,都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提

会展公司成立策划书知识讲解

会展公司成立策划书 一、背景分析 随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍,企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重,令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑,极大削弱了企业形象的宣传效果。 为什么会出现这种情况? 大部分企业实力有限,他们只好避实击虚,迂回宣传自己; 广告人员一味追求标新立异的效果造成。 实力企业需要怎么样的宣传片? 根据目标受众,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。 二、我们的优势 万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司,具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是首屈一指的。

因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式,正是万马房产集团的宣传优势所在。 三、我们的出发点 基于上述分析,如何做到,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,应该是我们企业的出发点和终极目标。 四、我们的策略 (一)清晰的情节思路 在情节安排上,我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开,巧妙地借用集团公司的企业口号,企业精神和企业目标内涵,将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。 (二)张驰有度的表现风格 众所周知,影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术,其表现风格是由具体情节内容所决定。 由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉,舒展中不失恢弘的意境,表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而,在制作过程中我们会根据四者的密切的配合,使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度,

公司设立背景介绍

公司设立背景介绍: 为了充分发挥区位优势,响应国发2号文件“节能减排”精神,在贵州省人民政府和中石油天然气集团公司签订的《战略合作框架协议》及华油天然气股份有限公司与黔西南州政府签订的《合作协议》基础上,华石公司作为股东单位立足黔西南面向“滇、黔、桂”三省辐射大西南推广LNG综合利用产业。 贵州华石油气能源投资公司共同打造了“华石一卡通”服务平台,该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体,以服务清洁能源终端市场用户为己任,整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。同时全力打造中国金州.华石清洁能源产业科技示范园区。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议,采用精优集中,定位分散,降低生产到销售运营成本,针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身,立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省,辐射大西南,形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势,完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩,整体规划,分五期推进,总投资86亿元,建设周期5年 资料是关于清洁能源的推广宣传,由能源与物流、环保相结合而形成一个大市场。 中国金州.华石清洁能源,装备制造产贸科技示范园区的简介。为打造“华石一卡通”服务平台,该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体,以服务清洁能源终端市场用户为己任,整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议,采用精优集中,定位分散,降低生产到销售运营成本,针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身,立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省,辐射大西南,形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势,完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩,整体规划,分五期推进,总投资86亿元,建设周期5年(签约的单位有贵州人民政府、黔南州政府、中国石油、中国银行、中国重汽等) 目前,政府是支持的,且已有450家物流公司与其合作。 (L N G = LONG 可持续发展的新能源产业链+NA TURE 生态环保,山水文化新城+GROWING 国家经济战略转型的增长引擎) LNG重卡环保优势分析 现以黔西南州每年重卡运输2000万吨计算,平均每趟按30吨计算。 20000000÷30吨≈666667(趟) 单趟节约成本156.22元 666667×156.22元=104146718(元)

公司背景及沿革 公司组建原则 公司业务范围 公司发展定位 公司

X X担保有限责任公司 可 行 性 报 告 撰写人: 日期:2009年12月30日 诚信稳健保密便捷共赢

目录 前言/ 第一部分公司概况与发展公司简况/ 公司背景及沿革/ 公司组建原则/ 公司业务范围/ 公司发展定位/ 公司文化/ 第二部分公司的组织管理机制 公司组织结构框架/ 公司管理制度/ 行政管理办法/ 建立高素质高凝聚力的企业团队/ 建立外脑利用与合作发展机制/ 基础性工作/

第三部分公司盈利模式与财务计划 公司发展模式/ 公司发展战略/ 公司盈利模式/ 收入预测/ 人员构成和工资/ 管理费用预测/ 前期资金投入/ 后期展望/ 第四部分风险控制技术与策略 技术体系与评估方法 健全质量管理机制 有效控制风险 分阶段区别服务 第五部分实施计划安排 后记

前言 本商业计划书属商业机密,所有权属湖南XX担保有限责任公司(筹),其所涉及的内容只限于有投资意向的投资者和公司筹备负责人使用。本计划书为内容概要,公司的监事会制度、员工管理、员工福利与考评管理办法等具体制度、办法请阅读公司详细规划。

第一部分公司概况与发展 公司简况 公司首期注册资金1亿元,股东3人。股东现有公司与中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、北京银行、工商银行、瑞通典当行等等银行、担保公司和典当业开展了紧密的信贷担保业务合作,建立了良好的合作,为有融资发展需求的优质客户提供专业的融资策划与担保服务。 各股东本着诚信共赢的原则,共同借用彼此的市场形象、客户资源、合作伙伴和专业背景等,实现金融资源有效整合,成就金融界虎狼之势,使XX担保有限责任公司合作大业腾飞。 担保公司,本质上是服务于企业、个人的新兴的资金供应商,因为给企业界和个人提供了增值力非常强的新兴的金融服务,故将获得的回报与效益十分良好,发展势头强劲,是人才长久发挥才干与成长增值的金融服务业平台。我公司摆脱了民营企业起点低的缺陷。从资本规模和业务规模上看,我公司与银行、其他担保典当机构合作,外部资源优势明显;从企业内部管理上看,我公司股东实力较强,在招才纳贤方面已具备丰富经验,我公司将聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。同时,我公司以“经营信用,管理风险”作为其经营管理理念,实行规范化商业化运作,通过建立完善的组织结构、科学规范的操作办法,以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,从而逐渐形成我公司在湖南乃至全中国担保行业稳健经营的领先优势。 公司背景及沿革 担保行业快速发展原因 1、担保法律框架逐渐健全,国家政策扶持力度加大; 2、06年国务院关于担保行业召开多次会议,于11月份明文要求:国家要求地级以上城市都要成立担保公司; 3、08-09年,为了扶持中小企业的健康发展,解决中小企业融资难的问题,各地出台政策,建立中小企业融资支持体系:鼓励中小企业信用担保机构的发展,并出台予以一

公司成立背景1111

公司成立背景 随着经济的发展,越来越多的消费者倾向于超市消费。超市为消费者提供良好的购物环境和丰富的商品。 鉴于超市发展的广阔前景,我们成立了斯纳玛特超级购物中心,旨在为消费者提供丰富、健康、新鲜、价廉的商品,便捷百姓生活。 超市构造简介: 斯纳玛特位于淮安市新亚广场中心地带,拥有广阔的消费源。超市共分三层,第一层主要经营生活日用品,包括各种款式新潮的服装,第二层主要出售食物,其中有各时令新鲜蔬果和肉类,第三层主要经营出售各种高科技产品和日用电器。每一层都设有供顾客休息聊天的长椅和专为儿童设计的游乐园及快餐园。斯纳拥有自己的电影院,凡是购物达到指定金额的消费者都可以进入影院观看电影。 超市的每一层都有升降电梯或扶梯衔接,顾客也可以选择走楼梯。在电梯扶手的周围安装有生态鱼箱,顾客可以在上电梯的时候观赏鱼儿自由自在地嬉戏,恍如进入生态园之中,感受生命的气息。 公司远景和使命陈述 1.核心价值:服务大众,方便生活。 2.核心目标:让物美价廉、丰富的商品走入千家万户 3.10-30年宏伟大胆有难度的目标:第一个10年营业额达元;第二个 10年营业额翻一番,并在北京上海南京等地涌现多家连锁店;第三个 10年拓宽货源渠道,尽一切努力降低商品价格的同时保证商品商品的品 质,扩大经营范围,从日常百货到理疗器械,为消费者提供应有尽有的 服务。 公司的组织结构

职能介绍 总经理:1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施; 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批; 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况; 5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见; 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报; 7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。 采购经理: 1 、采购经理应对超市采购总部分配给本部门的业绩及利润指标进行细化考核 2 、负责采购部门全体采购商品的品项合理化、数量合理化及品项选择; 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护; 4、超市采购经理的职责包括制定超市采购部门商品促销的政月、每季、每年的促销计划;

家族和公司背景

SICHEL集团 家族和公司背景 SICHEL 家族成员第3-4页 公司发展第5-8页SICHEL葡萄园和葡萄酒第9-13页其他第14-16页SICHEL葡萄酒竞赛第17页SICHEL回顾第18-20页联系方式第21页

SICHEL家族成员 1883年,Peter SICHEL(简称彼得,下同)的曾祖父从英格兰来到波尔多(Bordeaux) ,并在波尔多成立了葡萄酒采购办公室。虽然,SICHEL公司突出的成绩和近几年的发展早已证实了SICHEL 过人的实力,但SICHEL仍然保持家族经营的模式。SICHEL家族 的五个儿子均在SICHEL公司扮 演着至关重要的角色,确保将公 司的发展目标和战略结合起来。 五弟兄的爸爸,Peter Allan SICHEL(彼得.谢西尔)于1998年去世。直至1996年彼得.谢西尔退休前,他已经管理SICHEL公司超过31年之久。总的来说,彼得乐此不彼的担任自家葡萄酒大使和波尔多葡萄酒大使;同时,通过接续其父,Allan SICHEL,在20世纪50年代开创的“年葡萄酒产量和销售报告”使彼得的名字在葡萄酒行业、报刊杂志都非常有名。 彼得的长子Allan现在是公司的总经理 Charles SICHEL (夏尔)1985年加入公司,现在负责英国市场(包括英格兰、威尔士、苏格兰和北爱尔兰)、海峡群岛、爱尔兰、荷兰、

中东和远东市场。 James SICHEL(詹姆斯)是夏尔的双胞胎弟弟,同样负责斯堪的纳维亚(北欧)、瑞士、南欧和东欧市场,以及美国市场。 Benjamin SICHEL (邦雅曼)在波尔多学习葡萄栽培法和葡萄酒工艺(酿酒),并在那帕山谷酒庄(Napa Valley)工作了一段时间,(Napa Valley 酒庄位于加利福尼亚北海岸,非常有名)。后来邦雅曼回到法国,并且于1989年加入了家族生意。邦雅曼负责酿造葡萄酒,以及在丹格鲁邸酒庄(Chateau d’Angludet在法国波尔多地区)和Domaine du Trillol (在法国南部戈比亚地区)栽培葡萄。 David SICHEL(大卫)是彼得的小儿子,他负责比利时、丹麦、比利时、荷兰、卢森堡三国经济联盟市场、俄罗斯市场和法国北部市场。 SICHEL家族以其亲笔签名的“Proprietaire Vinificateur Eleveur”酒标(在此不翻译)感到自豪,350万平方米的家族产业使其在葡萄酒行业中居于领先地位,亦使SICHEL家族同时拥有最原始的和近于完美的技术实现全球化生产。

项目背景和公司成立

一:项目背景 商场指聚集在一起的各种商店组成的市场,面积较大、商品比较齐全的大商店。 商场的发展历史: 19 世纪中叶,随着第一次产业革命在西方国家爆发,大机器生产广泛运用于纺织业、制造业等生产领域,社会劳动生产率有了极大的提高,造成了“商品庞大的堆积”,传统的小商店根本无法满足社会化大生产的需求;同时,由于城市化进程的加快,把越来越多的人口和现代化产业积聚于大城市空间,从而使得大量消费成为普遍的社会消费格局。而百货商店的产生,正是在这种发展格局下实现的。 我国商场的发展趋势探析:我国商场的发展趋势探析:自营时代还未到来在当前经济形势下,消费者的消费心态和市场消费结构都在发生着巨大变化,商场也在面临着新的挑战,出现一些新的变化和发展趋势。中投顾问流通行业研究员高博轩认为,近几年,商场数量快速发展,各区域商场企业都在进行扩张,但千店一面,商品缺乏差异,单店销售额整体下降,消费者对品牌忠诚度越来越低,这些都是中国商场当前所面临的挑战。 改革开放三十年,基本上都是以出口,以投资来拉动GDP 的增长,在国民经济“三驾马车”中最弱的就是消费。而就在这种情况下,商场获得了一个很好的发展。现在,国家在大力提倡扩大内需,扩大消费,从国内这一背景来看,未来商场一定会有一个大的发展。 二:成立公司 近几年来,中国商场发展迅速,尤其是欧美的大型超市已经在大型超市的发展上占了主导地位。我们已经十分清晰地看到商场将占取中国未来零售业的制高点,成为零售业的第一主力。 目前,商场的发展也呈现出一些新的发展趋势:第一,自有物业的减少;第二,经营服务差异化;第三,经营内容主题化;第四,增加自营比例。 根据统计调查于分析,便捷的交通对商场的发展有着极大的影响。为此,我们公司初步决定在市区中心人流密集的场所成立一家具有品牌定位明确,环境舒适的,环境布局能与品牌产品相得益彰的集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体特但的商场—亿佳商场。

新公司成立运营策划方案

新公司成立运营策划方案 目录 第一章:概要 第二章:公司介绍 一、创办新公司的思路和情况

二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章:市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章:营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章:财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章:团队管理 一、核心团队介绍及职责

二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章:计划实施 附录 一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质 化程度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用 公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点: (1)工程分包费

为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出 的差价作为公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施 工等值不同决定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要 拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束 返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程 中施工预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 (3)施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化,很多公司会将工地常 用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等 进行仓储,这样既能保证材料的统一性,又能避免项目经理的道 德风险,同时也为公司创造一些额外利润,一般材料利润在15—25%之间。 (4)主材利润

关于成立项目公司的运营方案

关于成立XXX项目公司的运营方案 一、项目背景 二、组织架构 依据企业运作所需的资源、资金、人力等三个角度,可分为两块内容,一是以有限合伙企业的以法人股X的形式进入到公司,体现在体现在股东会议决与章程中的。二是持股平台Y,所有投资者进入持股平台(此平台的投资者依据情况可进行替换)。持股平台进入者为能对公司的战略发展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指导性建议或意见的投资者。比如:公司核心投资人、省餐协等。总公司平台的搭建如下: 1、核心股东:核心成员为公司股东或董事会成员,是公司/项目成立/发起的核心成员且不会轻易变动的成员; 2、持股平台:对项目运营有一定影响力的投资者或团队即或者商商户成员,持股平台人员变更可不涉及公司的变动; 3、有限合伙企业制定股权变动的相关的制度,以确保利益的分配。 依据公司战略发展和企业管理要求,总公司组织架构依据集团管控模式的架构设计如下: 4、部门职责: 运营管理:负责公司的整理运营和指导子公司的运营管理工作; 财务管理:负责公司财务税务、财务、票务等财务管理工作及公司成立前期的财务体系(现金流体系)设计和建立; 资源管理:负责公司 采供管理: 人力管理: 行政管理: 法务管理: 5、子公司平台架构

在此架构模式下,固投人为第一受益者也就是Y,依次为商户Z最后为总公司X; 图二: 5.1子公司核心股东:子公司核心股东成员为总公司董事、固定投资人、商户; 5.2持股平台:子公司持股平台为二级持股平台,主要是商户成员; 5.3固投资人:以固定资产人进行投资的成员,如:以房租形式或装修即或设备等固定资产进行投资,成为公司战略合作伙伴成员(其产品销售以成本形式定价而非常规营销)。如果固定人不愿以固定资产进行投资,则折合现金以投资人形式入进持股平台投资。 5.4图二中采取众筹消费模式,公司生存形式基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”三点决定。那么,本次设计采取众筹消费,即消费者在消费的同时也在盈利。三、运营管理机制 公司管理采取集团化管控模式,公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成,董事会即核心成员是公司的最高权力机构,为公司的决策层,决定公司的一切重大事宜和公司战略发展方向;在总公司的平台上,建立子公司平台,协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供应问题,让商户可以专心投入到商品的研发中。在决策层和经营管理层领导下,由各专业人员组成公司执行层,即:运营管理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源管理部、法务部和行政部等,分别承担各专业责任,在一个共同的目标下开展工作,形成一个完整的管理体系。 财务管理依据公司模式设计建立现金流程和税务规范管理工作,降低公司和商户的供应成本。 四、利润分配形式 利润分配总公司为X,固资人Y、商户为Z;在确保Y的情况下,以Z

公司背景及发展过程:

一公司背景及发展过程 一,公司的起源: 英格兰移民威廉.波克特( WILLIAM.PROCTE)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES.GAMEBLE),一心想在美国西部寻求发展机会,但由于客观原因在辛辛那提市带了下来。威廉.波克特从事制造蜡烛的生意,而詹姆斯.甘保学习制造蜡烛,但碰巧的是这两个人取了两姐妹,在岳父的说服下,成了合伙人。在1837年4月12日,他们开始共同生产肥皂和蜡烛,8月22日,两方各出资3,596.47美元,确立合作关系,并于10月31日签定合伙契约,并用两个的名字,成立了宝洁公司,简称P&G。 二,发展阶段: 第一阶段(1837年-1890年)公司的起步与发展: 自签约后,由于美国经济危机,公司发展很慢,直到1850年后,才有了突破。在公司创立22年后,宝洁年销售额首次超过100美元,员工发展为80人。 1879年,创始 人的儿子共同开 发出一种质量好 且价格适中的香 皂,取名为象牙 皂,于1886年进行生产和销售,到1887年,宝洁首创美国最早的利润制度。 第二阶段(1890年-1945年)创新与发展: 1890年,宝洁公司创立了一个分析实验室,新产品一个接一个的产生,并实施了员工认购公司股份制度。1904年开始在辛辛那提以外设厂,到1923年,宝洁尝试采用新的传播媒介--电台广播,并成为首创使用电台广告的公司之一。1930年,保洁创立一百周年纪念,年销售额达到2,3000万美元。 第三阶段(1945年-1980年)崭新的领域,迅猛的发展: 1946年后,宝洁公司推出了一系列产品,比如,汰渍,在试销一年后,在美国各地正式推出,接着又推出了佳洁士牙膏,并确认为防龋牙膏,佳洁士的销售突飞猛进。1973年,又收购了日本Nippon.Sunhome公司,在日本制造并销售产品,这时的宝洁已达到了一定的规模,销售额突破100亿美元。

公司形成背景

一、公司成立背景 随着教育方针的改革和各高校的不断扩招,我国高校的在校人数也在不断增加,对于大学生这样一个庞大而又特殊的社会群体,他们在消费方面具有许多特点:消费时间集中,消费产品集中,短时间需求量大,潮流化较强,趋向于网购化。 据调查资料显示,大学生的消费主要集中在以下几个方面:服装、电子产品、礼物。对于大学生的消费主要集中在开学期间、黄金周期间、情人节等节日期间。大学生对新鲜事物的好奇心和追求新较强,因此大学生们的电子用品更换较频繁,因此大学生的购物频率较高,即使是在校上课期间也会通过网购来选购。 就目前西安市各高校的情况而言,各大学都有自己的分校,况且各分校的在校人数所占比例也比较多,另外各大学的分校大多分布在郊区,相对购物邮寄等方面的条件不是非常好,给大学生的生活方面也带来了一定的不便,特别在购物方面和邮寄方面存在着众多的不便。 在西安各高校这样的情况是一个比较普遍的情况,许多大学的分校区离西安市区距离又比较远,然而附近商店又不能满足大学生们的购物需求,因此许多同学选择网购,由快递员将自己的购物送到学校,但是在大学校园活物交接环节存在着一定的问题,特别是在送货与接货的时间问题上给双方带来许多不方便。快递公司的送货员经常要花很多的时间来等到同学们下课来领取购物。

针对目前大学生与快递送货员在此环节的问题,我们将成立派生服务公司,在此环节做一些改善的业务。 二、公司简介 派生服务公司一家以大学校园为主要营运范围的服务性公司。派生服务公司主要针对大学生在校园生活和学习方面成立服务性部门和相关业务,特别针对校园远离市区的大学校园进行设立服务项目。 派生公司的营运场地以大学校园,顾客针对大学校园的师生,公司起步业务以邮件快递,网购团购,礼物派送,礼品包装等主要业务。 三、市场预测分析 派生服务公司主要是在校外圆通等快递公司与校园在校学生之间建立平台,并化解双方因为时间位置等方面的矛盾。 目前大部分西安地区高校的分校区都远离市区,郊区的消费条件无法满足在校大学生的消费需求,大学生的购物极为不方便,因此,许多大学生开始从网络购物,然后通过快递公司派送到校园。这样的消费方式在大学校园已经开始趋于普遍化和潮流化,另外网购在价格方面也有相当大的优惠和优势,深受大学生的青睐。与此同时,网络的不断发展,让网络消费也快速的进入校园中。 因此本公司预测,在目前的各种形式下,校园快递在未来的几年将会成为大部分大学生的主要消费形式,至少占有比例将会有一定

关于成立新公司草案

关于成立新公司草案1关于成立新公司草案 目录第一章:概要第二章:公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略第三章:市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章:营销计划 一、营销形式 、营销策略与技巧 第五章:财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理

第六章:团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章:计划实施附录 一、概要 二、本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。 三、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模 式。 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点: (1)工程分包费 为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出

的差价作为公司的毛利润(一般在30-40% ),其余部分(60-70%)会转包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程中施工预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 (3)施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化,很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储,这样既能保证材料的统一性,又能避免项目经理的道德风险,同时也为公司创造一些额外利润,一般材料利润在15—25%之间。 (4)主材利润 装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,现在越来越 多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量,这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作,增加利润点。 新公司定位在10—15 人之间的中小型公司,计划前期投入20万左右,预计年产值在300—400 万,计划一年内收益,预设立部门有设计部,市场部,客户服务部,工程部,财务部等,采用垂直管理架构,这是一家规模小起点高、注重品质,具备团体作战又拥有激情的企业,

关于成立新公司草案.doc

关于成立新公司草案1 关于成立新公司草案 目录 第一章:概要 第二章:公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章:市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章:营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧

第五章:财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章:团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章:计划实施附录 一、概要 二、本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。 三、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模

式。 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点: (1)工程分包费 为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程中施工预算费用,管理取费属于间接费一般包括:设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。 (3)施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化,很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储,这样既能保证材料的统一性,又能避免项目经理的道德风险,同时也为公司创造一些额外利润,一般材料利润在15—25%之间。 (4)主材利润

71家资产管理公司及其股东背景

71家资产管理公司及其股东背景 2015-09-13投资中国 本文为71家资产管理公司及其股东背景,信息包含资管公司的成立时间、注册 资本、股东背景及主要股东的成立时间、注册资本,有需要的朋友可以收藏哦,随时备查。 来源:理财特刊 信托系 1、嘉实资本成立于2012年11月,注册地北京,注册资本为1亿元,嘉实基金管理有限公司100%。嘉实基金成立于1999年3月,注册资本1亿元,中诚信托投资有限责任公司占注册资本总额的48%;立信投资有限责任公司占注册资本总额的32.5%;德意志资产管理(亚洲)有限公司占注册资本总额的19.5%。 2、平安大华汇通财富注册资本(万)2000.00,成立日期2012-12-15,注册地深圳。平安大华基金管理有限公司持股100%。平安大华总部位于深圳,注册资本金为3亿元人民币,中国平安集团控股子公司平安信托有限责任公司持有64%股份,大华资产管理有限公司持有25%股份,三亚盈湾旅业有限公司持有11%股份。

3、长安财富资产管理有限公司成立于2012年12月11日,注册资本5000万元,长安基金管理有限公司控股100%。长安基金管理有限公司成立于2011年9月5日,注册资本2亿元人民币。公司股权结构为长安国际信托股份有限公司占股权比例的40%,上海恒嘉美联发展有限公司占股权比例的33%,五星控股集团有限公司占股权比例的18%,兵器装备集团财务有限责任公司占股权比例的9%。 4、天地方中资产成立于2013年1月,注册资金2000万元,天弘基金管理有限公司持股100%。天弘基金管理有限公司成立于2004年11月8日,注册地在天津,注册资本1亿元,由天津信托有限责任公司出资48%、兵器财务有限责任公司和乌海市君正能源化工有限责任公司各出资26%设立。 5、上海锐懿资产管理有限公司成立于2013年2月,注册地为上海市,注册资本为2000万元,股东为泰信基金管理有限公司。泰信基金管理有限公司成立日期:2003年5月23日,注册资本2亿元,注册地上海,山东省国际信托有限公司持股45%,江苏省投资管理有限责任公司持股30%,青岛国信实业有限公司持股25%。 6、华宸未来成立于2013年3月,资产注册资本为2000万元,华宸未来基金管理有限公司持股(100%)。华宸未来基金管理有限公司成立于2012年3月21日,注册资本2亿元,由华宸信托有限责任公司、韩国未来资产基金管理公司、咸阳长涛电子科技有限公司三家单位共同发起设立。

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