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公司标准成本核算管理制度汇编

第一章总则

为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度.

第二章成本核算概述

成本、费用是指公司在生产经营过程中为生产和经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费.

包括为制造产品和提供劳务所耗费的直接材料、直接工资、其它直接支出以及制造费用;为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用;为销售产品而发生的销售费用.

公司实行标准成本法.标准成本法,又称标准成本会计,是指以预先制定的标准

成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度.公司在生产经营过程中发生的管理费用、财务费用和销售费用不计入产品的制造成本,作为期间费用,计入当期损益.制造费用属于事后核算,即月终归集当月发生的各项制造费用,再按

一定的标准进行合理分配,标准成本法必须预先设定各项制造费用的费率.

标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借

以实现对成本的控制.标准成本法以合理的标准成本为基础,ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比,记录成本差异,并据此采取相应的措施,实现对成本

差异的有效控制,提高企业成本管理水平.

标准成本法下的事后分析,通过标准成本的制订、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期的成本分析,把三者统一起来,形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系."标准成本"-"成本差异"="实际成本",改变将

传统成本会计事后核算的局限性,强调事前计划.

第三章成本核算的目的

加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制.

加强成本核算,可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整.

加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要.

加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径.

第三章成本会计科目核算的内容

成本的计算体是以产品为中心.成本计算金额以元为单位,保留两位小数.

××现在有三个生产部门:电能××部、××部、××系统部.每个生产部门都有自己的特点.

电能××部现在的收入占全部收入的80%以上,主导产品是多用户表.电能××部的产品属于大量大批生产,采用品种法.

××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元.××部可采用分批法,根据产品的定单生产.对××部的预生产采用品种法.

××系统部属于一个特殊的部门,涉及产品研发和产品的生产.应该对产品的研发和产品的生产分开核算.现在××系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用-研究开发费.

××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目.现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用. 3.1生产成本科目核算的内容

生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料.

生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴.

生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费.

生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本.

3.2制造费用明细科目核算的内容

制造费用-办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用.

制造费用-差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用.

制造费用-运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费.

制造费用-修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用.

制造费用-工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资.

制造费用-福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费.

制造费用-会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用.

制造费用-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用.指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用.

制造费用-低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费.包括家具备品、计量工具、小型工具等费用.

制造费用-通讯费:指的是生产车间的费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费.

制造费用-折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用.

制造费用-水电费:指的是生产车间由于消耗水电<日常用水、照明用电>而支付的费用.

制造费用-停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用.如果停工期间不满一个工作日的,一般不计算停工损失.

制造费用-其他:指的是产品生产过程中发生的,但未包括在上述各项中的其他制造费用,如劳务费.

由于原出库单没有生产计划号,维修号和合同号,要增加三个字段生产计划号,维修号和合同号,以便以后备查,为材料成本的归集做好基础的工作.

第四章建立健全,制定、修订各项定额资料

产品的各项消耗定额,既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据,也是审核和控制成本的标准;而且在计算产品成本时,要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准.因此,为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度,凡是能够制定的定额的各种消耗,都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额,并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用.

产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合.

首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定.

生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准.

生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量、品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用.

技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路,减少原材料等各种物资消耗,节约工时,讲究经济效益.

生产质量部门负责全面质量管理,编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投,组织均衡生产,提高优级品率,减少部合格产品和废品损失.每月生产质量部制作生产进程报告,包括计划完成情况,重大问题应报告管理层.

供应部负责制定计划单价,控制外部加工费用,合理组织物资的采购,节约物资的采购和保管费用,做好材料的暂估.

综合办负责制定劳动力合理组织,制定劳动定额,综合办和生产部门配合,提高工时利用率和劳动生产率,控制工资、福利的支出,节约劳动保护费用的开支.

财务部负责把上述定额汇总,制定公司各种产品的定额.每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告,看生产资金的占用情况.

第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度

存货占流动资产将近50%,如何管理存货,防止存货丢失,加强内部控制,提高存货的周转速度,提高流动资产的变现能力.提到企业的日程中.

5.1材料的领料程序

领发材料,要有严格的手续和制度.有消耗定额的,按定额发料,没有消耗定额的,按照合理需用量发料,防止材料乱领乱用,造成积压浪费.

正常领料:<1>由领料部门填制材料的出库单一式三份:一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部.材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称<名称要统一>、规格型号、单位、数量.

<2>仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上,并登记金蝶仓存管理-领料发货-生产领料-录入.以此作为材料成本归集的依据之一;在月底财务结原材料账套前,仓库应核对好收发料和材料明细账,务必使账单一致;<3>各车间办事人员设立账簿,在账上按产品名称登记领用材料,在每月的25日上报财务部.

<4>财务部结转原材料帐套,财务部每周打出一次材料出库单,以便各部门领料核对.根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表.财务上记入生产成本-基本生产成本-直接材料. 非正常领料:

<1>生产中设计修改:如果设计修改系新增材料,其材料成本核算与归集同正常领料;如果是更换材料,更换前的领料做退库处理,办理退库单,更换后材料成本核算与归集同正常领料.记入生产成本-基本生产成本-直接材料.

<2>生产中质量事故<生产操作或原材料缺陷>发现需要补领料,必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料,仓库在领料单上标明发料名称和原因,以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用.其材料成本核算和归集同正常领料.财务上记入生产成本-基本生产成本-直接材料.

<3>维修领料,售后服务领料,应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量,其材料成本的核算归集同正常领料.产品维修领料记入生产成本-基本生产成本-直接材料,产品的售后服务领料记入营业费用-售后服务费其他领料:<1>材料的出售,同正常的领料手续,财务上记入其他业务支出.

<2>产品的研发,应在材料出库单标明科研计划号,同正常的领料手续.财务上记入管理费用-研究开发费.

<3>材料的借用,应由借用人填制出库单一式三份,一份自己留存,一份送交仓存,一份送交财务部.材料的借用应及时归还.未归还,应于每月末书面文件说明原因.

5.2材料的退库

对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库.

<1>对于生产所剩材料,应该编制红字出库单,据以退回仓库.

<2>对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料,为了避免本月末交库、下月初又领用的手续,可以采用假退料的办法,即材料实物不动,只是填制一份本月份的退料单,表示改项余料已经退库,同时编制一份下月份的领料单,表示改项材料又作为下月份的领料出库.

5.3材料的盘存

库存材料应定期清查、盘点,作到账物相符,避免差错和霉烂变质,防止积压浪费和贪污盗窃,以保护财产的安全.

库存材料的盘点采用永续盘存制.存货人员至少每季盘存一次,写出盘点报告,对于材料的短缺,应分析原因,追究当事人的责任.

第六章建立在产品、产成品保管、移交、传递制度

6.1建立在产品的保管、移交、传递制度

在产品是企业的重要物资,要保护在产品的完整.如果保管不当,会发生丢失、毁损等情况.因此,为了保护企业财产物资的安全,也应搞好在产品成本核算工作.

在产品是指在生产过程**未完工的产品.在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础,企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量,每月车间办事人员应盘点在产品,编制在产品收发结存报表.送交财务部.

在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份,一份自己留存,一份送交仓存,一份送交财务部.在产品的借出应及时归还.在产品的归还应填制红字出库单.仓存人员应设置备查账簿登记在产品借出归还情况.每月上报财务部一份.

为了加强在产品的数量核算,保护在产品的安全完整,成本会计人员应定期对在产品进行清查,特别是在中期和年度决算时,必须进行一次全面的清查.

6.2明确自制半成品

对于部件库,首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准.

由于电能××部生产的特殊性,每个生产步骤生产出半成品,入部件库,生产出的半成品又被领用,用于下一步骤继续进行加工装备.

为了加强半成品的核算,更好地控制部件库收发情况,有必要计算半成品的成本.自制半成品进行物流模块,明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性.

由于××现在的工资基本上是在所里开的,电能××部的工资基本上在公司账上体现13000,制造费用每月基本上15000元,由于人工和制造费用在产品成本中的比重不大,××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料归集.××自制半成品入库时,可以计入:

借:自制半成品

贷:原材料

××的自制半成品出库时:<1>如果电能××部领用,可以计入

借:生产成本-基本生产成本-直接材料

贷:自制半成品

<2>如果出售,可以计入

借:银行存款

贷:其他业务收入

应交税金-应交增值税-销项税额

借:其他业务支出

贷:自制半成品

每月部件库核算人员应向财务部、生产质量管理部报出部件库收发结存报表.

6.3加强库存商品的保管、移交、传递制度

为了保护财产物资的安全,有必要对库存商品的入、出库核算加强.

库存商品完工时,由车间管理人员填制入库单,产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人,车间负责人签字.库存商品完工应及时.这样可以正确地计算出产品的成本,在此基础上,才能正确准确地计算出企业利润额的计算.利用库存商品,可以合理调节企业的生产进度,当产成品库存增加时,应当减少产量;当产成品库存较少时,可以适当地增加产量.

库存商品出库时,无论是对外转移,还是内部使用,都应及时开具出库单,出库单应详细标明合同、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合

同人.

库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符.如果不一致,应要求出库单重开.

第七章成本的计算方法

7.1成本计算中的分批法

××的××部和××系统部属于单件小批类型的生产,按购货单位的合同生产.××部和××系统部根据购货合同采取生产,成本计算就应当采用分批法.按产品的批别归集生产费用、计算产品成本.成本计算对象是购货者的定单,产品成本明细账按定单开设.

当购货者的一份定单中只有一种产品且要求同时交货时,就将该定单作为成本计算对象;当购货者一份定单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时,就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单,下生产计划以组织生产,并作为成本计算对象.

间接费用在各定单之间分配时,可以采用当月分配法,也可采用累计分配法.按月归集各定单的实际生产费用,成本计算期是非定期的,与会计报告期不一致,与生产周期一致.

各定单的产品在未完工以前,成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本,当该定单的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品成本.

7.2成本计算中的品种法

××电能××部的生产属于大量大批装配式生产,在总装生产线进行加工焊接各项单元板,在老化组进行高低温冲击,调试组进行调试,组装组进行组装成表,老化组进行老化走字,辅助生产线上表盖子、表裙子、面板,生产质量管理部进行出厂检验,辅助生产线进行包装出厂.

××电能××部如果当月只生产一种产品,就以该种产品为成品计算对象,开设产品成本明细账<或产品成本计算单>.这时企业发生的费用,可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集.登记产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了.

××电能××部如果当月生产多种产品.则分别以每种产品为成本计算对象,分产品分别设置成本明细账,对发生的生产费用,分别按产品成本项目进行归集.

采用品种法,一定要按月计算产品成本.

7.3正确划分各种产品的费用界限

为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况,应当分别计算各种产品的成本,因此,应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分.

属于某种产品单独发生,能够直接计入该种产品成本的生产费用,应该直接计入该种产品的生产成本.

属于几种产品共同发生,不能直接计入某种产品成本的生产费用,则应采用适当的分配方法,分配计入这几种产品的成本.

直接材料分配率=材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和

某产品应分配的材料费用=该产品实际产量×材料费用分配率

直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计

某产品应分配的直接人工=该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率

某种产品应分配的直接福利费=某种产品应分配的直接人工×14%

制造费用的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计

某产品应分配的制造费用=该车间当期发生制造费用×制造费用分配率

7.4生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

7.4.1分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

如果采用分批法,通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题.各定单或批次的产品在未完工以前,成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本,当该定单或批次的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本.

如果一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时,或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时,则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用,以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本.

7.3.2品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配

在简单品种法下,不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题,本月产品成本明细账中归集的全部费用,就是该产品本月完工产品的总成本;总成本除以产品,即为该产品平均单位成本.

如果在产品数量比较多,就应当采用适当的方法,在完工产品和月末在产品之间分配生产费用,以便计算完工产品成本和月末在产品成本.

电能××部在产品数量较多,占用的费用额也较大,同时各月在产品数量变化也比较多,就应按月计算产品成本.采用约当产量法<产品相当于完工产品的产量>.

电能××部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量,形成在产品成本报表<见附表五>.财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金

额.

如果原材料是一次投入时,通常分批材料费用时,不必计算在产品中的直接材料成本项目的约当产量,应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用.

直接材料费用分配率=<月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用>/<完工产品数量+在产品数量>

月末在产品直接材料成本=月末在产品数量×直接材料费用分配率

直接人工和制造费用的分配.按在产品完工程度计算约当产量,按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用.

直接人工费用分配率=<月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用>/<完工产品数量+在产品约当产量>

在产品约当产量=月末在产品数量×在产品完工程度

月末在产品的直接人工=月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率

月末在产品的直接福利费=月末在产品的直接人工×14%

制造费用分配率=<月初在产品制造费用+本月发生的制造费用>/<完工产品数量+在产品约当产量>

月末在产品的制造费用=月末在产品的约当产量×制造费用分配率

第八章成本分析和控制

成本计算算管结合,算为管用.对成本进行分析,可以考核企业成本、节约材料费用,从而提高企业的经济效益.

通过对成本的分析,还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题,进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平.

成本提供的实际成本、费用,可以作为企业的价格和利润的预测,制定有关的生产经营决策.

成本核算管理制度10篇

成本核算管理制度10篇 成本核算管理制度1 第一章:总则 第一条、为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。 第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法,报公司批准后执行。 第二章:成本开支范围 第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1、直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2、直接工资:指在生产商品产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3、燃料及动力:指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4、制造费用:指应由产品制造成本负担的,不能直接计入

各产品成本的有关费用,主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴,职工福利费,生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费(不包括融资租赁费),修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销,取暖费(降温费),水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条、下列各项支出不得计入成本: 1、资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2、对外投资的支出。 3、无形资产受让开发支出。 4、违法经营罚款和被没收财产损失。 5、税收滞纳金、罚金、罚款。 6、灾害事故损失赔偿。 7、各种捐赠支出。 8、各种赞助支出。 9、分配给投资者的利润。 10、国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章:成本核算的任务、原则 第五条、公司成本核算的任务是:

公司标准成本核算管理制度汇编

第一章总则 为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度. 第二章成本核算概述 成本、费用是指公司在生产经营过程中为生产和经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费. 包括为制造产品和提供劳务所耗费的直接材料、直接工资、其它直接支出以及制造费用;为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用;为销售产品而发生的销售费用. 公司实行标准成本法.标准成本法,又称标准成本会计,是指以预先制定的标准 成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度.公司在生产经营过程中发生的管理费用、财务费用和销售费用不计入产品的制造成本,作为期间费用,计入当期损益.制造费用属于事后核算,即月终归集当月发生的各项制造费用,再按 一定的标准进行合理分配,标准成本法必须预先设定各项制造费用的费率. 标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借 以实现对成本的控制.标准成本法以合理的标准成本为基础,ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比,记录成本差异,并据此采取相应的措施,实现对成本 差异的有效控制,提高企业成本管理水平. 标准成本法下的事后分析,通过标准成本的制订、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期的成本分析,把三者统一起来,形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系."标准成本"-"成本差异"="实际成本",改变将 传统成本会计事后核算的局限性,强调事前计划. 第三章成本核算的目的 加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制. 加强成本核算,可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整. 加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要. 加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径. 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心.成本计算金额以元为单位,保留两位小数. ××现在有三个生产部门:电能××部、××部、××系统部.每个生产部门都有自己的特点. 电能××部现在的收入占全部收入的80%以上,主导产品是多用户表.电能××部的产品属于大量大批生产,采用品种法. ××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元.××部可采用分批法,根据产品的定单生产.对××部的预生产采用品种法. ××系统部属于一个特殊的部门,涉及产品研发和产品的生产.应该对产品的研发和产品的生产分开核算.现在××系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用-研究开发费. ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目.现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用. 3.1生产成本科目核算的内容

标准成本核算制度

公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序,除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外,悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理. 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算,在标准成本下,库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值; 2、采购订单价格与标准成本的差异,将进入专门的采购价格差异帐户; 3、在进行发票匹配时,发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户; 4、在进行生产任务发料时,按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本; 5、在生产过程中,工人工资和各项制造费用,以资源、资源管理费、物料管理费的形式,按事先确定的费率分 摊进入在制品成本; 6、完工入库时,按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转(或是超量结转)的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异"。这部分差异实质上反映的 是生产成本的量差; 8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件,其标准成本通过手工进行定义;对于制造件,其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式,由系统自动计算获得. 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素:物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费;对于采购件而言,一般只包含两项成本要素:物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本,主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等;后两项被视为间接生产成本,按一定方式,以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分:物品采购价(不含增值税) 物料成本子要素: 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素: 是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本,作为一项物料管理费成本子要素,体现在海外采购件标准成本 之中.

成本核算管理制度

成本核算管理制度 成本核算管理制度1 1.前言 施工企业以施工项目管理为核心,是施工企业生产和管理的基点,项目的成本控制就成为施工企业成本控制的核心。进行成本控制的方式是预先制定目标责任成本,并将其作为预测值,然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较,分析产生偏差的原因,并且采取针对措施进行控制,这样才能够保证责任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够为企业带来更多的经济效益,能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实际管理中,企业的成本核算存在诸多问题,影响了企业可持续发展,因此如何做好施工企业的成本核算工作,是当前财务管理部门面临的重要课题。 2.主要问题 2.1成本核算管理意识淡薄 目前建筑市场面临比较严峻的竞争压力,不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成项目低于成本价中标,使企业陷入越干越亏的局面。另一方面,不少施工企业成本管理意识比较淡薄,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。如果建筑施工企业长期忽视成本核算的重要性,就会严重危及施工企业的正常发展,导致施工企业竞争能力严重下降。

2.2成本核算方法不适应现代企业管理要求 传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创新,不能够做到与时俱进,无法满足现代施工成本核算的需求。在 进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决算报告。但是这 种报告一般是已经完成的财务的数据总和,这就造成企业在进行成 本核算时只过分注重结果,对于事前成本预测以及施工过程中的成 本监督并不是非常重视,导致在成本核算中出现许多薄弱环节,也 无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对措施进行成本核算,从而 影响预先设定的财务目标的实现。 2.3成本核算管理体系不完善 许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系,对于成本 核算缺乏整体上必要的监督体制和约束,认为成本核算只是财务人 员和项目核算人员的事,有些项目虽然有成本核算管理的相关制度,但只是停留在书面上,没有真正可执行实施的实际成本控制的细则,导致成本核算管理形同虚设,没有形成一套完善的成本核算控制体 系从项目全局进行成本控制。这就使得成本核算工作并不能够真实 反映企业的财务现状以及经营管理的现状,大大降低了成本核算所 对于企业经营管理的参考作用。 2.4专业人员知识体系和能力有待提高 目前,建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、 职业素质和职业道德水平较低,不能适应财务环境的变化,缺乏管

公司成本管理办法【5篇】

公司成本管理办法【5篇】 【导语】公司成本管理办法怎么写受欢迎?本为整理了5篇优秀的公司成本管理办法范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的公司成本管理办法,仅供参考,希望对您有所帮助。 【第1篇】公司成本管理办法 公司成本管理办法(十二) 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。 4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废

工作. 5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季 度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。 6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管 辖资产的年度、季度修理费用计划。 7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算 成本,并进行综合分析。 三、成本的开支范围及标准 1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖. 2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。 3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存 率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增 加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。 4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。 5、保险费:参加投保的财产物资的保险费用。 6、失业保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 7、养老保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 8、住房公积金:按在职职工工资总额和当地的费率缴交。 9、劳动保险费:六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、

公司成本核算管理制度汇总

公司成本核算管理制度汇总 公司成本核算管理制度是一个关键的管理系统,它能够确保企业在运营过程中能够对各项成本进行精细化管理,从而提高经营效益、增强市场竞争力。以下是公司成本核算管理制度的汇总: 一、成本定义及分类 1. 成本定义:公司成本是指通过各项经济业务所发生的,需要在一定时期内通过生产或经营活动中转换为企业所生产或经营产品的费用。 2. 成本分类:公司成本可分为直接成本和间接成本两大类。直接成本指对产品或服务的直接消耗,如原材料、劳动力成本等;间接成本指在企业管理、销售等过程中发生的各种费用,如管理费用、销售费用等。 二、成本管理流程 1. 形成成本核算机制:企业通过建立规范的成本核算机制,明确各项成本的来源和去向,对成本进行核算和分析,有效控制成本。 2. 制定成本控制标准:根据公司的生产经营情况,制定不同的成本控制标准和议价策略,确保在各项经济活动中能够准确控制成本,避免浪费。 3. 实施成本操作:在生产和经营过程中,加强成本操作,通过严格监控和管理成本,及时发现问题,制定对策以确保成本得到控制。 三、范围内成本 1. 生产成本:生产成本指在生产过程中发生的各项费用,包括直接成本和间接成本,如原材料、加工费、设备折旧费等。 2. 管理成本:管理成本指在公司管理过程中发生的各项费用,如人力资本、财务管理费、办公费等。 3. 销售成本:销售成本指在销售过程中发生的各项费用,如广告费、销售提成费等。 四、成本核算原则 1. 规范准确:成本核算应按照各项成本的来源和去向,严谨准确核算。 2. 按期归集:成本应以周期性的方式完成核算和归集,确保核算结果能反映实际生产经营情况。

成本核算管理制度

成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司旳成本核算工作,根据财政部颁布旳《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》,以及公司实际状况,制定本制度。 第二条成本核算是公司经营管理过程中旳一项重要工作,是管理公司生产经营活动旳主线原则,是提高经营效果旳重要手段。成本核算是对生产经营过程中旳劳动消耗,资金占用和经济效果进行筹划、记录、计算、控制和分析。公司成本核算旳措施必须全面,涉及会计核算、记录核算和业务核算,形成完整旳核算体系。 第三条公司旳成本管理工作是公司生产经营管理旳核心内容,必须贯穿于生产经营活动旳全过程。其基本任务是:通过预测、筹划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘减少成本潜力,努力减少产品成本。 成本核算旳基本工作要点是: 1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规; 2、加强和完善成本管理旳基本工作; 3、对旳掌握成本和费用开支范畴和原则,合理划分产品成本界线; 4、进行成本预测,参与生产经营决策,实行重要产品旳目旳成本管理; 5、编制切实可行旳成本筹划和增产节省筹划,组织制定减少成本旳措施; 6、分解成本和费用指标,控制生产耗费,贯彻成本管理责任,实行分级归口管理; 7、精确、及时核算产品成本,控制和监督成本筹划和费用预算执行状况,进行成本和费用分析; 8、运用现代化管理措施,不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经

理旳领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理旳基本工作。 其重要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对多种原材料、工具、燃料动力旳消耗,以及劳动工时、设备运用、物资储藏、定额流动资金占用、费用开支等,都要制定切实合理旳定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额旳制定,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制定过程中应遵循如下原则: (一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高旳规定,同步兼顾公司目前旳生产能力和管理现状,使定额既切实可行。 (二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基本上。但随着公司生产技术进步和管理水平旳提高,对已不适应旳定额应适时地进行补充和修订。 (三)要注意多种定额之间旳内在联系,避免互相脱节,彼此矛盾旳状况浮现。 (四)要采用相应旳组织措施,定期检查分析,保证定额旳贯彻执行。 第七条应根据生产和管理旳实际状况,建立、健全下列各项原始记录:(一)材料物资方面旳原始记录,职能部门为仓库。应能反映材料旳收、发、领、退等物流过程。涉及:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等,并作好五金仓库和原材料仓库台帐旳记帐工作。 (二)劳动工资方面旳原始记录,职能部门为生产部。应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时运用、停工状况、有关津贴等项记录。 (三)设计及工艺改动方面旳原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项旳记录,如产品设计修改告知单、工艺路线变动告知单,定额变动告知单等。 (四)生产方面旳原始记录职能部门为生产部,应能反映产品从原料投入至

成本核算制度

项目成本核算制度 为规范项目部各项基础管理工作,完善项目核算机制,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实,结合本项目部成本核算工作实际情况,特制定本制度。 一、财务收入的核算 月度或年度财务收入的确定,一律以公司工程技术管理科及财务科核准的月度或年度统计产值为准,两部门提供的统计产值包括以下内容: ㈠完成清单内工作量:完成已计量、已申报未批复的计量及已形成工程实体但未计量的工作量。 ㈡完成清单外变更增加的项目 1、业主已确定单价的全部进入统计产值。 2、业主未确定单价的,按与业主协商的价格和一定比例进入统计产值。项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。 ㈢可能拿到索赔金额的30%-50%部分进入统计产值,项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。 ㈣对于没有确定清单单价的项目,项目工程部与财务部应结合工程的实际情况,依据工程的难易程度、与业主洽商的情况、企业内部定额以及当期的工程造价信息等,核定、编制一个把握性较高的内部清单单价,报请项目经理批复后,上报至公司工程技术管理科及财务科,公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算 项目工程成本核算执行两级核算制度,即由项目部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 ㈠成本核算程序 每项工程开工前,由项目财务部编制项目成本计划建议书,经相关部门和项目部核实修正,报项目经理和公司主管领导批准后,形成项目成本控制计划。由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标,发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。 各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对比分析。 开工前,项目部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。施工过程中,项目部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划,然后与项目当月实际成本进行对比分析,形成核算报告。 ㈡成本核算内容 成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入,然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范五个成本核算内容和方法:

成本核算管理制度(优秀6篇)

成本核算管理制度(优秀6篇) 为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。 三、医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能 人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致, 使各期的成本资料有统一的`口径,前后连贯,互相可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求 精确。 四、成本分析 成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析,可以提供相关 成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医 疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估 营运绩效及控制成本的依据。 五、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地 为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识,做到人人关心成 本核算,个个参与成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因 为成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以'人'为中心的管理思想。 第一章:材料核算的原则和内容 第一条、为加强海委机关各项材料物资的核算管理,保护各种材料物 资的安全完整,合理使用各项材料采购资金,发挥材料效益,制定本办法。

成本管理制度标准版doc(一)2024

成本管理制度标准版doc(一)引言: 本文旨在介绍成本管理制度标准版的相关内容。成本管理是企业管理的重要一环,它能够有效掌握企业的成本情况、优化成本结构,从而提高企业的盈利能力。成本管理制度标准版是在实践的基础上总结归纳出的一套适用于大多数企业的成本管理制度,本文将从以下五个大点进行阐述。 正文: 一、成本控制与分析 1. 成本控制的重要性 2. 成本控制的基本原则 3. 成本控制的方法与工具 4. 成本控制的实施过程 5. 成本分析的方法与应用 二、成本预算与监控 1. 成本预算的概念及意义 2. 成本预算的编制步骤 3. 成本预算的管理与控制 4. 成本监控的手段与指标 5. 成本监控的实施与效果评估 三、成本核算与分配

1. 成本核算的基本概念与内容 2. 成本核算的方法与流程 3. 成本分配的原则与方法 4. 成本分配的常见问题与解决方案 5. 成本分配的实践案例与经验分享 四、成本优化与效益评估 1. 成本优化的机遇与挑战 2. 成本优化的策略与方法 3. 成本优化的影响因素与风险 4. 成本效益评估的指标与模型 5. 成本优化与效益评估的实施步骤 五、成本管理制度的建立与实施 1. 成本管理制度的定义和目标 2. 成本管理制度的基本原则和框架 3. 成本管理制度的设计与建立 4. 成本管理制度的执行与改进 5. 成本管理制度的经验分享与启示 总结: 本文通过对成本管理制度标准版的阐述,综合讨论了成本控制 与分析、成本预算与监控、成本核算与分配、成本优化与效益评估、成本管理制度的建立与实施等五个大点的重要内容。通过实施成本

管理制度标准版,企业可以更好地掌握成本状况、优化成本结构,从而提高企业盈利能力。在实践中,各个企业可根据自身情况对这些内容进行调整与补充,使之更加符合实际应用的需要。

宝马工厂成本核算制度汇编

宝马工厂成本核算制度汇编 前言 宝马公司是全球领先的豪华汽车品牌之一,其高品质、高效率的制造工艺备受 誉赞。而制造的高标准往往会伴随着高成本,因此宝马工厂在成本核算上要扮演至关重要的角色。本文将梳理宝马工厂成本核算制度汇编,以帮助更好地理解宝马工厂的成本管理。 基本概念 成本 成本是指企业生产、经营商品或提供服务所发生的全部费用。它包括直接成本 和间接成本两部分。直接成本指企业在产品生产过程中所直接发生的成本,如原材料、直接人工等;间接成本指企业在生产过程中间接发生的成本,如管理费用、修理费等。 成本核算 成本核算是指企业对生产经营所发生的成本进行统计、计算和监控的过程。它 是指导企业制定生产经营决策、科学合理配置资源、提升经济效益的重要工具。 成本型号 成本型号是指为了考核、控制企业成本而设置的各项参数,如预算成本、标准 成本、实际成本等。 宝马工厂成本核算制度 宝马工厂成本核算制度分为预算成本、标准成本和实际成本。 预算成本 预算成本是指企业在每一期预算期间内预测生产或销售活动的总成本,以及各 个成本构成部分的详细预算。预算成本依据制定标准和规定的周期,进行计算和控制。宝马工厂在制定预算成本时需综合考虑供应商、生产线、人工工资等各种因素,并对不同因素进行量化分析和比较。 标准成本 标准成本是指企业在资料和制定技术指标的基础上,按照一定的标准和程序计 算得出的每单位产品的成本。标准成本应是公正、合理、科学、估算短期内可能产

生的车辆的成本。宝马工厂在制定标准成本时需考虑生产成本、工艺规范和环保要求等因素,并对各因素进行量化分析和确定。 实际成本 实际成本是指实际发生的成本,即针对企业生产和经营活动的费用记录和汇总。为了更好地掌握实际成本的运用和控制,宝马工厂对各项数据进行认真分析和处理。例如对于固定支出和变动支出,实际成本进行记录后就可以驱动适当的支出计划,从而保证企业的健康经营。 宝马工厂成本核算应用 宝马工厂成本核算广泛应用于生产、采购、销售、财务等各个环节。特别是在 生产管理中,它已成为有效的管理工具。通过成本核算,宝马工厂可以做到以下几点: 1.对生产成本进行控制,保证企业生产的数量和质量。 2.对各项成本进行分析和处理,制定科学的成本控制策略。 3.对各项成本进行统计、核算和分析,提取数据、挖掘价值,为企业决 策提供参考意见。 总结 宝马工厂成本核算制度不仅是企业经营管理的重要环节,也是企业提高经济效 益的有效手段。通过本文的介绍,相信读者对宝马工厂的成本核算制度有了更深入的了解,并希望它和其他制造行业的同行们共享,以促进整个制造行业的整体发展。

成本核算管理制度

成本核算管理制度 1.目的 为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司各项成本的核算。 3.成本开支范围 3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 3.1.1直接材料:指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 3.1.2直接工资:指在生产商品产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3.1.3燃料及动力:指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 3.1.4制造费用:指应由产品制造成本负担的,不能直接计入各产品成本的有关费用,主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴,职工福利费,生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费,租赁费(不包括融资租赁费),修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销,取暖费(降温费),水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,修理期间的停工损失以及其他制造费用。 3.2 下列各项支出不得计入成本: 3.2.1资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 3.2.2对外投资的支出。 3.2.3无形资产受让开发支出。 3.2.4违法经营罚款和被没收财产损失。 3.2.5税收滞纳金、罚金、罚款。 3.2.6灾害事故损失赔偿。 3.2.7各种捐赠支出。

3.2.8各种赞助支出。 3.2.9分配给投资者的利润。 3.2.10国家规定不得列入成本的其他支出。 4.成本核算的任务、原则 4.1公司成本核算的任务。 4.1.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准,合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用,正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 4.1.2监督成本费用发生的合规性和合理性。 4.1.3促进企业改善经营管理,降低生产耗费,提高经济效益。 4.2成本核算工作的原则。 4.2.1按照统一领导、分级管理的原则,建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。 4.2.2开展成本费用核算工作,加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。 4.2.3成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行,使成本费用的核算具有可靠的基础。 4.2.4成本费用计算期应与会计核算期一致,规定为每年1月1日至12月31日,每月1日至当月末。计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致,不得提前和延后。 4.2.5成本核算必须坚持权责发生制的原则,应真实准确的反映特定会计期间的成本水平的经营成果。 4.2.6成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。 4.2.7根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格,计算产品的实际成本,不得以估计成本、目标成本代替实际成本。按计划成本、定额成本进行核算的,应在月末调整为实际成本。 4.2.8遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象,对生产和经营过程中发生的各项费用,应设置成本费用账册,以审核无误、手续齐备的原始凭证

电子公司成本核算管理制度

电子公司成本核算管理制度 1. 介绍 本文档旨在制定一套适用于电子公司的成本核算管理制度,旨在规范企业内部的成本核算方式,提高成本核算水平和精度,为支持企业的决策提供准确可靠的数据基础。 2. 成本核算的重要性 成本核算是企业经营的重要环节,能够有效地帮助企业掌握和管理生产成本、销售成本、固定成本、变动成本等各种成本信息,从而为制定合理的生产计划、管理营销成本、优化资源利用、提高经济效益等提供支持。 3. 管理制度的重要性 制定科学、合理的成本核算管理制度,不仅有利于企业做好会计核算工作,更可以进一步规范公司内部的财务管理,提高财务管理水平,确保企业财务稳定和可持续发展。 4. 成本核算管理制度 4.1 成本核算基本原则 •1)真实性原则:核算的数据应当反映真实情况,不能虚报或失实。 •2)精度原则:核算数据的计算应当精确到分位。 •3)完整性原则:核算数据应当包含所有与成本有关的信息,不能遗漏任何一项成本。 •4)一致性原则:核算数据应当与企业的会计核算制度保持一致。 •5)时效性原则:核算数据应当及时更新,保证数据的实时性和准确性。 4.2 成本核算范畴 •1)生产成本:成本核算范畴包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。 •2)销售成本:成本核算范畴包括销售人员薪酬、广告宣传费用等。 •3)固定成本:成本核算范畴包括租金、折旧、人员薪酬等。 •4)变动成本:成本核算范畴包括原材料、能源等。 4.3 成本核算的方法和计算公式 •1)直接材料成本:

–直接材料成本 = 产品单位材料单位成本 × 产品制造所需的材料数量 •2)直接人工成本: –直接人工成本 = 产品单位人工单位成本 × 产品制造所需的人工时间 •3)制造费用: –制造费用 = 设备折旧费 + 工厂运营费用 + 维护修理费用 + 工厂管理人员薪资等。 •4)销售成本: –销售成本 = 销售人员薪酬 + 广告宣传费用。 •5)固定成本: –固定成本 = 租金 + 折旧 + 人员薪资等。 •6)变动成本: –变动成本 = 原材料 + 能源等。 5. 结束语 本文档制定的成本核算管理制度仅供电子公司参考和借鉴,具体的核算方法和制度应当根据企业的实际情况进行调整和改进,以达到科学、合理、准确、有效的管理目的。

消防企业成本核算制度汇编

消防企业成本核算制度汇编 前言 消防事业是保障人民生命财产安全的重要组成部分,较高的成本是确保消防力 量不断发展和完善的关键。因此,消防企业成本核算制度是推进消防事业发展的重要基础之一。本文档旨在汇编消防企业成本核算制度相关信息,帮助消防企业建立健全的成本核算制度。 成本概念与分类 在消防企业中,成本指企业为完成产品与服务创造所需的支出。常见的成本分 类如下: •直接成本:指与产品直接相关的成本,如原材料、劳动力等; •间接成本:指不能直接归属于某一产品或服务的成本,如固定资产折旧、管理费用、税金等; •变动成本:指随着产量变化而变动的成本,如原材料、直接劳动力等; •固定成本:指不随着产量变化而变动的成本,如房租、折旧等。 成本核算方法 消防企业成本核算主要采用以下方法: 1. 全成本法 全成本法是指将所有的直接成本与间接成本均分摊到每个单元的产品或服务上。该方法适用于产品差异较小,大部分成本固定的消防企业。 2. 可变成本法 可变成本法是指将直接变动成本与产品或服务相关联,而将间接固定成本视为 期间费用,如销售费用或管理费用等。该方法适用于产品差异较大,大部分成本是变动成本的消防企业。 3. 标准成本法 标准成本法是指依照事先设定的标准成本来核算实际成本。该方法在实际操作中,需根据实际情况进行修正。该方法适用于消防企业产品或服务较为单一,有相对稳定的生产工艺和生产环境的情况。

成本管理措施 消防企业成本核算不仅包括成本核算方法,还需要建立相应的成本管理措施。以下是一些常见的成本管理措施: 1. 设立成本预算 制定年度成本预算是消防企业成本管理的基础。成本预算既是一个财务计划,也是一个管理计划。预算制订应当合理,透明,以经济效益为导向。 2. 建立成本分析模型 成本分析模型是消防企业对成本进行详细分析管理的工具。它能够分析出最高利润项目、产生最高成本项目,为成本管理提供了基础。 3. 引入成本控制技术 成本控制是消防企业成本管理的重要环节。成本控制技术包括比较分析法、控制成本法、一次成本法等。消防企业可依据自身情况选择相应的成本控制技术。 4. 建立成本绩效评估体系 成本绩效评估体系是消防企业实现成本管理的重要保障。它能够帮助消防企业评估成本管理效果,发现管理不足之处,做好成本管理的持续改进。 结语 消防企业成本管理是消防事业发展的重要基础。建立健全的成本核算和管理制度,对于实现消防事业优质、高效、可持续发展具有重要意义。本文档旨在为消防企业提供参考,帮助消防企业针对自身情况建立符合自身特点和需求的成本核算和管理制度。

企业成本管理制度

企业成本管理制度 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。 一、成本开支范围: 1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。 2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3、低值易耗品和无形资产的摊销费。 4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。 5、企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项制造费用. 二、成本项目设置: 1、原料: 2、辅助材料: 3、工资及福利费 4、制造费用:各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。 三、成本核算: 成本核算是成本管理的中心环节。产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总,并通过一定的方法(直接的和分配的)计算出产品的实际成本。 1、原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法. 成本计算的基本方法为品种法,辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等,各个生产制造公司根据实际情况,自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。 (1)原材料采购成本可以按采购批次计算,也可以按月(季)计算;采购材料承担的运杂费,需要编制运杂费分配表,计算采购材料的实际采购成本。 (2)自制半成品成本可以按批次计算,也可以按月(季)计算;计算自制半成品的成本应该编制“半成品成本计算单"。 (3)产成品成本按品种法计算。计算产成品的制造总成本和单位成本,应该编制“产品成本计算单"。 ①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额,计算直接材料费. ②计算直接人工费。包括直接生产人员的工资和福利费,直接生产人员工资按生产工时和小时工资率计算;职工福利费按照直接生产人员工资的一定比例提取。 ③归集、分配当期制造费用。制造费用包括间接材料费、间接人工费和计入制造费用的折旧费、维护费、大修理费用、动力费等. ④其他费用.其他费用主要包括废品损失和停工损失。废品损失按已耗人、财、物计算;停工损失按实际停工时间计算。 ⑤在完工产品和在产品之间分配当期生产费用。 ⑥编制产品成本计算单,计算各种产品的总成本和单位成本。 (4)发出存货成本结转时间与发出存货计价方式相关联。 ①统计本期销售产品的数量、销售市场、销售价格等资料,编制产品销售情况统计表。 ②根据一贯性原则,计算已销产品的生产成本。 ③结转本期已销产品的生产成本。根据发出存货的计价方式,销售成本可以随时结转,也可以期末一次结转。 ④结转其他销售业务的成本。 2、折旧费用计算规则

公司成本管理制度

公司成本管理制度 公司成本管理制度 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 企业成本管理制度与方法 第一章总则

为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。 本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业(含股份制企业),以及分公司和分公司性质的分支机构。 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;加强和完善成本和费用管理的基础工作;正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计

ORACLEEBS标准成本核算制度

ORACLEEBS标准成 孩算制度 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序,除普通会计事务处理准则、程序.法令及公司章程另有规定外,悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算釆用标准成本法核算,在标准成本下,库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值; 2、采购订单价格与标准成本的差异,将进入专门的采购价格差异帐户; 3、在进行发票匹配时,发票价格与釆购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐 户; 4、在进行生产任务发料时,按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本; 5、在生产过程中,工人工资和各项制造费用,以资源、资源管理费、物料管理费的 形式,按事先确定的费率分摊进入在制品成本; 6、完工入库时,按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转(或是超量结转)的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差 异” o这部分差异实质上反映的是生产成本的量差; 8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件,其标准成本通过手工进行定义;对于制造件,其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式,由系统自动计算获得。 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素:物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费;对于采购件而言,一般只包含两项成本要素:物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本,主要是根据其物料清单.工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、主产线工人工资、外协加工费等;后两项被视为间接生产成本,按一定方式,以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一.物料 采购件成本包含了两个部分:物品采购价(不含增值税)物料成本子要素: 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素: 是指关税、长途运输费、物料供应部及PHC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本,作为一项物料管理费成本子要素,体现在海外采购件标准成本之中。 此项物料管理费,讣费基准是物品价值,费率就是关税税率

成本管理制度

成本管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及操纵,根据《中华人民共与国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业有关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算,能够正确及时反映各类生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督操纵。 加强成本核算,可与时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各类成本信息,以满足各项管理工作与经济决策的需要。 加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位,

保留两位小数。 ××现在有三个生产部门:电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80%以上,主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产,使用品种法。××部的产品比较稳固,一年的收入将近100万元。××部可使用分批法,根据产品的定单生产。对××部的预生产使用品种法。 ××系统部属于一个特殊的部门,涉及产品研发与产品的生产。应该对产品的研发与产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用-研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”与“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-直接材料”、“生产成本-基本生产成本-直接人工”、“生产成本-基本生产成本-直接福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。 3.1生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各类原材料;本科目中的材料,要紧指直接发放到产品上的各类材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工

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