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中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法

中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法
中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法

目次

1总则 (2)

2规范性引用文件 (2)

3术语与定义 (2)

4职责 (3)

5管理内容和方法 (6)

5.1送样检测 (6)

5.2设备监造 (6)

5.3到货抽检 (7)

5.4专项抽检 (8)

5.5物资缺陷处理 (9)

5.6质量检测/设备监造机构管理 (10)

5.7品控信息管理 (11)

5.8工作纪律 (11)

5.9培训、检查与评价 (11)

6附则 (12)

I

中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法

1总则

1.1为确保中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)电网安全可靠运行,提高设备材料的质量水平,规范品质控制管理,特制定本办法。

1.2本办法以追求入网物资“零缺陷”为目标,对即将进入电网的设备、材料的质量,依据既定的国家、行业、公司标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作。公司开展的物资品质控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作,不替代供应商对产品质量的最终责任。

1.3 物资品控工作全方位纳入编码管理,公司各部门和各分子公司开展品控工作时吗,应统一向公司物资部申领编码。

1.4 本办法适用于针对公司采购的物资所开展的品质控制管理工作。各分子公司物资管理部门应根据本办法,结合本单位具体情况编制品质控制管理实施细则。

2规范性引用文件

《中华人民共和国产品质量法》(主席令7届第71号)

《中华人民共和国标准化法》(主席令7届第11号)

《设备监造管理暂行办法》(国质检质联[2001] 174号)

《计数抽样检验程序第1部分:按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划(GB/T 2828.1-2003)》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

3术语与定义

3.1 品质控制

采用送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检和物资缺陷处理等方式,对即将进入电网的设备、设备材料的质量,依据既定的国家、行业、公司标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作,以下简称“品控”。

3.2 品控作业指导书

由公司统一编制的,用于指导、规范设备材料品控行为的作业标准。

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3.3 WHS 关键点

针对设备材料品控工作的关键环节而设置的见证点,包括W 点(采用文件

见证或现场见证的方式)、H 点(采用停工待检的方式)、S 点(采用旁站的方式)。

3.4 送样检测

由供应商自行送样进行检测,结果用于评估其产品质量的品控行为。

3.5 设备监造

监造人员根据供货合同和作业指导书的要求,按照预先设置的W 、H 、S 关

键点,对合同设备的设计、原材料选用、制造和试验等环节实施的质量监督。

3.6 到货抽检

为了考核送达用户指定地点的设备材料的质量而实施的抽样检测。

3.7 专项抽检

常规的设备监造和到货抽检之外,针对质量问题较多或容易产生质量隐患的

设备材料及其关键原材料和组附件,专门实施的抽样检测或关键环节抽查见证。

3.8 物资缺陷

在设备材料的生产制造、安装调试等环节中发现或发生的质量隐患或异常现

象。主要有以下几种情况:1)违反国家相关法律法规、国家(行业)规程规范

或强制性条文;2)违反南方电网企业标准或“反措”要求;3)不符合设计或技术

协议要求; 4)威胁人身、设备材料和电网的安全;5)影响设备材料和电网的

经济运行与环保要求。

3.9 召回

由公司发出倡议或供应商自行采取措施对已供货的缺陷产品主动进行返厂

处理的行为。

4 职责

4.1 公司物资部

4.1.1 是公司物资品控工作的归口管理部门。

4.1.2 负责制定公司物资品控工作的管理制度、工作流程及作业指导书。

4.1.3 负责公司物资品控工作的计划管理工作。根据需要,直接组织部分物资品

控工作。

4.1.4 负责公司物资的送样检测、设备监造、到货抽检和专项抽检等工作的编码管理。

4.1.5 负责工程建设阶段和生产运行阶段公司物资质量缺陷的归口管理,直接负责对相关供应商的管理。

4.1.6 负责协调处理工程建设阶段和生产运行阶段公司物资的重大质量问题,接收公司生产设备管理部、市场营销部、系统运行部、基建部的缺陷设备质量信息传递单并协调供应商进行处理。

4.1.7 负责对设备监造机构和专业检测机构实施统一的登记、许可、评价管理。

4.1.8 负责公司物资品控工作的信息管理工作。

4.1.9 负责监督、检查、指导和评价公司系统各单位的物资品控工作。

4.2 分子公司物资管理部门

4.2.1 是各分子公司物资品控工作的归口管理部门。

4.2.2 负责贯彻落实公司物资品控工作的管理制度、工作流程及作业指导书,并组织开展各分子公司的物资品控工作。

4.2.3 负责制定各分子公司的物资品控工作计划,并向公司物资部申领编码。

4.2.4 负责各分子公司工程建设阶段和生产运行阶段的物资的缺陷处理,负责对物资品控工作中发现的重大质量问题提出处理建议,并及时上报。

4.2.5 负责组织网内技术资源或社会设备监造和检测机构开展品控工作,负责各分子公司品控人员的日常管理、培训和评价。

4.2.6 负责各分子公司物资品控信息的汇总、分析和填报工作。

4.2.7 监督、检查、指导和评价分子公司各单位的物资品控工作。

4.3 地市级物资管理部门

4.3.1 是本单位物资品控工作的归口管理部门。

4.3.2 负责配合上级单位开展物资品控工作,负责组织本单位品控工作的具体实施。

4.3.3 负责本单位设备材料投运前的物资缺陷处理和投运后设备运行的设备质量情况的跟踪和协调处理,及时向上级单位提出处理建议。

4.3.4 负责本单位物资品控信息的汇总、分析和填报工作。

4.4 公司生产设备管理部门

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4.4.1 是公司生产设备的技术负责部门,负责组织制定物资相关技术标准,参与

审查品控作业指导书,对品控工作进行技术指导。

4.4.2 根据需要参与重要物资的品控工作。

4.4.3 负责投运后的设备材料缺陷的技术管理。对发现的重大设备质量问题,需

向公司物资部发出质量信息传递单,以便物资部配合处理。

4.5 公司基建部门

4.5.1 根据需要参与重要物资品控工作。

4.5.2 负责设备材料安装调试阶段的物资缺陷发现、督促物资缺陷消除及信息传

递。对发现的设备质量问题,需向公司物资部发出质量信息传递单以便物资部配

合处理。

4.6 公司系统运行部门

4.6.1是公司继电保护、通信、自动化等二次设备的技术负责部门,组织制定二

次设备的技术标准,参与审查品控作业指导书。

4.6.2 根据需要参与重要物资品控工作。

4.6.3 负责二次设备的送样检测工作及信息传递。对发现的设备质量问题,需向

公司物资部发出质量信息传递单以便物资部配合处理。

4.7 公司市场营销部门

4.7.1是公司计量设备的技术负责部门,组织制定计量设备的相关技术标准,参

与审查品控作业指导书。

4.7.2 根据需要参与重要物资的品控工作。

4.7.3 负责计量设备的送样检测工作及信息传递。对发现的设备质量问题,需向

公司物资部发出质量信息传递单以便物资部配合处理。

4.8 运行维护单位

4.8.1 参与各类品控工作。

4.8.2 负责收集、填报及反馈设备运行中的质量问题相关信息。

4.9 南网科研院是公司物资品控工作的技术支撑单位,配合公司总部开展各项物

资品控实施工作,并协助公司总部对各分子公司的物资品控工作进行监督、检查

和评价。

4.10 各分子公司的各级科研、试验、检测、检验机构是其物资品控工作的技术

支撑单位,按照相关职责开展物资品控工作。

5管理内容和方法

5.1送样检测

5.1.1 送样检测主要针对拟首次或重新进入南方电网的供应商的设备材料、供应商新开发的设备材料或者供应商新采用的关键原材料和组附件。

5.1.2 送样检测采取供应商自愿报名参加原则。

5.1.3 各分子公司物资管理部门应按要求制定年度送样检测计划,确定开展送样检测的物资品类和时间计划,报公司物资部统一编码管理。

5.1.4 送样检测由公司或分子公司的物资管理部门统一组织,根据年度计划开展。

5.1.5供应商自行承担送样检测所需费用。送样检测组织部门统筹组织取样工作。样品应从供应商的成品仓库中抽取,或者由供应商按要求自行送样。样品送检前应采取封样措施并进行编码,检测完毕后由专人解码还原。送检前应对样品进行检查,确保送检样品及其封条的完好性,避免样品被替换等现象发生。送样检测完成后,样品由供应商自行处理。

5.1.6应选择具有国家相关检测资质或经公司认可的检测机构,并应按照公司到货抽检作业指导书及相关技术标准的要求开展样品检测工作。

5.1.7 送样检测结果将作为招评标、到货验收、到货抽检和专项抽检的参考依据之一。检测组织部门应及时分析检测结果,编写总结报告,对产品质量进行评估。

由各分子公司组织的送样检测,应将总结报告及时上报公司物资部。

5.2设备监造

5.2.1 设备监造范围:500kV主变压器(含高压电抗器)、500kV断路器、220kV 及以上组合电器、直流主要设备、发电厂主要设备及其它新设备。对于上述设备以外的设备材料,各分子公司可通过设置W、H、S点并采用专项抽检的方式实施品控。

5.2.2 公司物资部统一制定典型设备的监造品控策略(见附录A),针对不同设备设置关键见证点(W、H和S点),明确各品控点的工作内容、品控类型、品控方法和实施主体。公司物资部统一编制的典型设备监造作业指导书是开展设备监造工作的作业标准。

5.2.3 各单位应按照公司统一的品控策略和作业指导书,并重点利用公司系统自

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有的技术力量开展设备监造工作。

5.2.4 各分子公司物资管理部门应按要求制定年度设备监造计划,确定开展监造

的设备品类、数量和时间计划,并报公司物资部统一编码管理。

5.2.5 设备采购合同应明示设备监造的具体方式、方法以及供应商的配合义务等

事宜。

5.2.6 设备监造工作开始前,各分子公司物资管理部门应组建监造项目部,监造

项目部由公司系统内科研试验机构、运行单位或/和社会监造公司的人员共同构

成。监造项目部的组长单位应为公司系统内的科研、试验机构,负责具体组织编

写监造工作方案,组织实施监造、审核并确认监造中发现的异常情况、提出解决

监造中发现问题的技术建议、并编制监造报告。

5.2.7 设备监造工作开始前,监造人员应熟悉合同设备的图纸、技术标准、制造

工艺和检验、试验方法及质量标准。

5.2.8 设备监造项目部应按时提交设备监造工作周报,通报W 、H 、S 点的见证

情况。对于设备监造中发现的重要问题,应向对口的物资管理部门及时汇报。

5.2.9 各分子公司物资管理部门应督促监造人员按要求开展设备监造工作,并及

时协调处理设备质量问题。每月定期汇总设备监造进度、质量情况和设备监造人

员执行作业指导书情况等信息并上报公司物资部。

5.2.10 设备监造结果作为公司对供应商评价的依据之一,但设备监造工作不替代

供应商自行检验的责任,也不替代公司对设备的最终质量验收。

5.3到货抽检

5.3.1 到货抽检适用于未曾开展监造的,或通用性强、标准化生产程度较高的物

资,由各单位物资管理部门统一组织。

5.3.2 到货抽检采取强制性抽检的原则,物资采购合同条款中应明确规定到货抽

检的商务和技术要求及不合格处理方式。到货抽检的结果作为公司对供应商每批

次到货产品选择接收或拒收的依据之一。各分子公司在签订物资采购合同时,应

根据实际情况并按照公司相关规定,与供应商约定到货抽检样品数量和接受质量

限。

5.3.3 各单位按要求制定年度到货抽检计划,确定开展到货抽检的物资品类、抽

检比例和时间计划,并报公司物资部统一编码管理。

5.3.4 公司物资部统一编制到货抽检作业指导书,作为开展到货抽检工作的作业

标准。

5.3.5 各单位物资部门统一组织并提前知会相关单位和部门进行到货产品的取

样工作。

5.3.6 样品送检前应采取封样措施并进行编码,检测完毕后由专人解码还原。送检前应对样品进行检查,确保送检样品及其封条的完好性,避免样品被替换等现象发生。

5.3.7 应选择具有国家相关检测资质或经公司认可的检测机构,并应按照公司到货抽检作业指导书及相关技术标准的要求开展样品检测工作。

5.3.8 到货抽检结果作为公司对供应商评价的依据之一。检测组织部门应及时分析检测结果,编写总结报告,对产品质量进行评估。由各分子公司组织的送样检

测,应将总结报告及时上报公司物资部。

5.4专项抽检

5.4.1 专项抽检主要针对常规的设备监造和到货抽检之外,质量问题较多或容易产生质量隐患的设备材料及其关键原材料和组附件。

5.4.2 专项抽检采取强制性抽检原则,可采用抽样检测或对关键环节尤其是出厂试验环节进行抽查见证的方式。

5.4.3 公司物资部根据上一年度的物资质量及品控实施情况,确定专项抽检的物资品类、方式和时间计划,制定年度专项抽检工作方案,实施编码管理,并确定抽样检测机构。

5.4.4 未纳入公司统一组织的专项抽检工作,由分子公司物资管理部门制定年度专项抽检计划,确定专项抽检的物资品类、方式和时间计划,报公司物资部统一编码管理并自行组织实施。

5.4.5 公司物资部统一编制专项抽检作业指导书,作为开展专项抽检工作的作业标准。公司物资部统一制定了典型设备的专项抽检(关键环节抽查见证)的品控策略(见附录B),针对不同设备设置关键见证点(W、H和S点),明确各品控点的工作内容、品控类型、品控方式和实施主体。

5.4.6 采用抽样检测方式的,按下述规定开展工作:

5.4.

6.1 抽样检测要求及不合格处理方式在物资采购合同中或由公司/分子公司以公告形式明确。

5.4.

6.2 公司/分子公司物资管理部门统一组织并提前知会相关单位和部门进行取

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样工作,样品可在到货的设备材料仓库、施工现场,或与供应商协商后在其厂内

抽取。必要时,可对已投入运行的设备材料开展抽样检测工作。

5.4.

6.3 应选择具有国家相关检测资质或经公司认可的检测机构,并按照公司到

货抽检作业指导书及相关技术标准开展检测工作。

5.4.

6.4 抽检结果作为公司对供应商评价的依据之一。检测组织部门应及时分析

检测结果,编写总结报告,对产品质量进行评估。由各分子公司组织的专项抽检,

应将总结报告及时上报公司物资部。

5.4.7 采用关键环节抽查见证方式的,参照设备监造相关要求及流程开展工作。

5.5物资缺陷处理

5.5.1工程建设阶段的物资缺陷处理

5.5.1.1 工程建设阶段指从合同设备材料的产品设计开始至调试投产为止。

5.5.1.2 设备监造、到货抽检和专项抽检过程中,品控工作实施机构(设备监造

项目部或质量检测机构)应注意发现和收集设备材料的设计缺陷、原材料缺陷、

制造工艺缺陷、试验结果不满足技术规范及供应商的处理措施和效果等信息在物

资管理信息系统如实填报。

5.5.1.3 设备材料在到货验收、安装调试等基建环节发生质量事故(事件)时,

基建部应及时填写质量缺陷信息传递单(附录C )并联系公司物资部进行协调处

理;其余的设备材料质量缺陷问题由工程项目管理单位填写质量缺陷信息传递单

并联系直接对口的物资管理部门进行协调处理。

5.5.1.4 负责物资缺陷协调处理的物资管理部门及必要的品控工作实施机构

(如:设备监造项目部)应当密切关注物资缺陷的影响和发展情况,敦促供应商

及时消缺,并确保消缺质量和进度满足工程要求。涉及设备材料的紧急或重大质

量缺陷,应督促供应商制定消缺方案,消缺方案经审核通过后实施。

5.5.1.5 设备材料在工厂试验及之前环节中发现的质量缺陷,应在产品发运前处

理完毕。发运后至工程投产前发现的质量缺陷,应在工程投产前处理完毕。

5.5.1.6 各级物资管理部门应督促相关下属单位及时填报设备材料质量缺陷的

处理和验收情况等信息,由公司物资部统一编码备案,实现闭环管理。

5.5.2生产运行阶段的物资缺陷处理

5.5.2.1 生产运行阶段的物资缺陷处理的工作流程见附录D 。

5.5.2.2 生产设备管理部门、系统运行管理部门和市场营销管理部门根据设备质

量缺陷对电网安全运行造成的影响程度,及时填写质量缺陷信息传递单并联系对应的物资管理部门进行协调处理。

5.5.2.3 对于一级物资在运行阶段发现的质量缺陷,若涉及附录E所述的缺陷类型,由公司物资部负责协调处理;对于二级物资在运行阶段发现的质量缺陷,由分子公司物资管理部门负责协调处理,并报公司物资部备案。

5.5.2.4 收到设备质量缺陷信息传递单后,物资管理部门发函要求设备供应商配合缺陷处理并统计同型号设备在南方电网已投运、已采购的情况,且对相关供应商采取诫勉谈话、评标扣分和暂不接受同型号设备投标报名等处理措施。

5.5.2.5 供应商向物资管理部门提交设备质量缺陷分析报告和整改措施,物资管理部门组织召开专题会议评审,若评审通过,再由供应商实施整改。

5.5.2.6 供应商向物资管理部门提交整改验收报告和恢复投标报名的申请,物资管理部门组织相关技术部门、单位召开审查会,必要时组织专家现场核查整改情况。

5.5.2.7 整改情况审查通过后,已暂停供应商投标资格的,由负责物资缺陷协调处理的物资管理部门发公函恢复供应商的正常投标报名。

5.5.2.8 物资质量缺陷分析和处理结果作为公司对供应商评价的依据之一。负责物资缺陷协调处理的物资管理部门应及时上报物资缺陷处理、验收等信息,由公司物资部统一编码备案,实现闭环管理。

5.5.3 召回

5.5.3.1 对于公司系统发现质量问题较多的设备材料,由公司物资部发出倡议书,或者由供应商发现自身产品存在质量缺陷后主动提出召回。

5.5.3.2 对于需召回的产品,由供应商提出的召回申请并制定召回方案,并报送公司物资部审批。设备归口管理部门和运行维护部门应做好配合工作。

5.6质量检测/设备监造机构管理

5.6.1公司对质量检测/设备监造机构统一编码管理。管理对象包括公司系统内参与物资品控工作的各级科研试验机构,以及承接公司系统内的品控实施工作任务的社会设备监造公司和专业检测机构。管理内容包括公司对上述机构实施的登记、许可和动态评价。

5.6.2公司系统内的各级科研试验机构应积极参与物资品控工作,经申请登记并获得公司的许可后即具备参与公司系统内自主品控工作的资格。公司系统内的各

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级科研试验机构应逐步取得国家注册、认可的设备监造和检测资质,提升公司自

主品控能力。

5.6.3 社会设备监造公司和专业检测机构经登记、许可后,方具备参与公司系统

内的物资品控工作的投标资格。机构信息发生变动的,应及时携带相关证明材料

申请办理登记信息变更。

5.6.4 公司通过文件审查和现场审查两个环节确认申请人的资质、人员、装备和

技术水平。经审查获得认可的机构,其机构信息录入公司的品控实施机构诚信档

案。

5.7品控信息管理

5.7.1 送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检和物资缺陷处理等工作产生的

过程信息应即时录入物资管理信息系统,并采用统一的物资编码实施管理。对信

息录入滞后、不规范的单位和个人将启动问责机制。

送样检测、到货抽检和专项抽检的过程信息至少包括检测工作方案、检测报

告等。

设备监造的过程信息至少包括监造工作方案、关键点见证表单及其它签证表

单,监造周报、监造月报、监造总结报告等。

物资缺陷处理的过程信息至少包括设备监造、到货抽检和专项抽检过程中形

成的物资缺陷信息单,基建和生产运行阶段形成的物资质量缺陷信息传递单,物

资管理部门发出的供应商缺陷处理通知函、供应商提交的缺陷分析报告和整改措

施、物资管理部门对供应商整改措施的评估意见、物资管理部门对供应商整改效

果的验收意见等。

5.7.2 公司定期通报品控信息,实现品控成果在全公司系统共享。

5.8工作纪律

5.8.1从事品控的人员应廉洁自律,不得索要或接受供应商的不正当利益,妥善

做好保密工作。

5.8.2 从事品控的人员应客观、公正、科学地开展工作。

5.9培训、检查与评价

5.9.1 公司定期组织对相关品控工作人员进行品控工作规范化作业的培训和指

导。

5.9.2 公司物资部对各分子公司的物资品控工作进行监督、检查及量化评价。

6附则

6.1 本办法由中国南方电网有限责任公司物资部负责解释。

6.2 本办法自颁布之日起实施。原《中国南方电网有限责任公司设备材料监造管理办法》(Q/CSG217017-2011)、《中国南方电网有限责任公司设备材料质量抽检管理办法》(Q/CSG217019-2011)、《中国南方电网有限责任公司设备监造及检测机构管理办法》(Q/CSG217007-2011)、《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》(Q/CSG217020-2011)、《中国南方电网有限责任公司物资供应商履约问题处理实施细则》同时作废。

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附录A 典型设备的品控策略

一、部门定义

1、物资管理部门是指分子公司物资部、分子公司物流服务中心,地市局物流服务中心。

2、科研试验机构指南网科研院以及各分子电科院、试验院、电研院、修试中心和研究中心

等。

3、需求部门是指基建和运行维护单位。

二、职责分工

1、策略表中组织方为物资管理部门,用“☆”表示,负责品控工作的牵头组织和协调,负责

组建监造项目部,确定参与监造工作的单位及人员,并指定组长单位。

2、策略表中的组长单位由公司系统内的科研试验机构承担,用“○”表示,负责组织编制监

造工作方案、组织实施监造、审核并确认监造中发现的异常情况、提出解决监造中发现问题

的技术建议、并组织编制监造报告等工作。

3、策略表中参与方按组织方和组长单位的工作安排,负责监造的具体工作,用“△”代替。

三、WHS 品控关键点定义

1、见证点W (Witness Point):现场或文字见证,由供应商提前通知生产进度,物资管理部

门或监造项目部根据进度安排见证检查或文件检查,监造人员在规定的时间未能到场见证,

供应商可认为已获认可,可继续进行该项作业。

2、停工待检点H (Hold Point):针对设备的特殊工序的质量控制而设置的监控点,物资管理

部门或监造项目部应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查,未经检查认可不得超越

该控制点而开展后续工序。由供应商提前10天书面通知,物资管理部门或监造项目部接到

通知后3天内书面答复。供应商若未接到书面答复,并且监造人员在第12天仍未到达的情

况下,供应商自动转入下一道工序。

3、旁站点S (Standby Point):针对设备的关键部位或关键工序的质量控制而设置的全过程连

续监控点。由供应商提前通知生产进度,物资管理部门或监造项目部根据进度安排现场过程

监造。若监造人员未到达,供应商按生产进度正常进行。

四、监造品控策略表及品控点选取说明

1、500kV电力变压器

监造品控策略表

序号品控点品控

类型

品控

方法

责任主体(组织方“☆”,

组长单位“○”、参与方“△”)

备注

物资管

理部门

科研试

验机构

监造

公司

需求

部门

1 设计审查W1 见证☆○△物资部门组织,电力设计院参与。

2 质量、环境管理体系W2 见证☆○△△一年一次,结合供应商考查或第三方监造

进行。

3 关键原材料检查W3/H

1 见证/抽查☆○△△由网公司对用量较多的原材料供应商组

织抽查。

4 重要附件检查W4 见证☆○△△由网公司对用量较多的附件供应商组织

抽查。

5 关键生产、装配过程S1 见证☆○△△

6 整体密封性试验W5 见证☆○△

7 出厂试验H2 见证☆○△△物资部门组织,电科院技术负责,多方参

与。

8 包装及发运W6 见证☆○△△

合计:9个品控点,其中6个W点,2个H点,1个S点。

品控点选取说明

序号品控点选取说明

1 W1 设计不当常引起家族性缺陷,影响范围较广;须重视产品设计变更的审查论证和设计优化。物资部门或需求管理部门组织,设计单位负责,电科院、需求部门等多方参与。

2 W2 质量管理体系直接关系到设备质量,应检查制造厂相关质量体系文件的完善、有效性及执行情况。作业环境关系到设备质

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量,工装设备的配备检测仪器的配置等都关系到设备的制造工艺水平,需进行控制。

3

W3

硅钢片、电磁线、绝缘件等关键原材料多为外购件,其质量影响出厂试验合格率及安全运行,采用见证的方式加强质量控制,对用量大的原材料供应商由网公司组织抽查。 H1

硅钢片、电磁线、绝缘件等关键原材料多为外购件,其质量影响出厂试验合格率及安全运行,对用量大、缺陷多的关键原材料进行现场抽查。 4

W4 套管、冷却装置、分接开关等重要组部件多为外购件,其质量问题影响出厂试验合格率及安全运行,采用见证的方式加强质量控制,对用量大的附件供应商由网公司组织抽查。 5

S1 线圈绕制、线圈套装、器身装配、引线联接等关键生产过程应进行过程监控。(具体在作业指导书明确。) 6

W5 渗漏油的缺陷比例较大,整体密封性试验是考核变压器整体性密封性能的最重要试验应进行控制。 7

H2 出厂试验是保证设备出厂前质量的最后一道关口,是检验制造质量的最重要手段,必须严格把控,出厂试验停工待检;物资部门组织,技术部门(电科院)负责,多方共同参与。 8 W6 因包装、运输不当对整体质量影响较大,运输应装设冲击记录仪、并注意运输中器身干燥防受潮。

2、500kV 高压并联电抗器

监造品控策略表 序

号 品控点 品控类型 品控 方法 责任主体(组织方“☆”, 组长单位“○”、参与方“△”)

备注

物资部

科研试验机构 监造公司 需求部门 1

设计审查 W1 见证 ☆ ○ △ 需求部门组织,电力设计院参与。 2

质量、环境管理体系 W2 见证 ☆ ○ △ △ 一年一次,结合供应商考查或第三方监造进行。 3 关键原材料检查 W3/H

1 见证/抽查 ☆ ○ △ △ 由网公司对用量较多的原材料供应商组织抽查。

中国南方电网公司大政方针简编

一、中国南方电网公司大政方针简编 1. 中国南方电网公司的宗旨:对中央负责,为五省(区)服务。(广东,广西,贵州,云南,海南五省) 2. 主题形象语:万家灯火、南网情深。 3. 核心价值观:主动承担社会责任。 4. 企业精神:想尽办法去完成每一项任务。 5. 工作作风:高标准、严要求、快节奏。 6. “两型两化”战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化国内领先、国际著名企业。 7. “一号令”:《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。 8. “二号令”:《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。 9. 安全理念:一切事故都可以预防。 10. 经营理念:为客户创造价值、为社会创造效益。 11.管理理念:以绩效为导向、实现管理到位。 12.服务理念:服务永无止境。 13.团队建设理念:上下同欲,政令畅通,人人快乐工作;讲原则,重感情,严爱结合带队伍。 14.廉洁理念:清白做人、干净做事。 15.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从。 16.“六个更加注重”的工作方针:更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加

注重人的发展。 17.五个概念:一是主动承担更多社会责任、二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子、三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”、四是想尽办法去完成每一项任务、五是人人快乐工作。 18.公司战略定位:公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商,是区域电力市场交易的主体,在接受政府监管的同时,积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序,实现电力市场的规范化运营。 19.公司发展战略目标:把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。 20.公司工作方针:“六个更加注重” 21.南方电网发展目标:把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。 22.南方电网标识公司标识释义:核心释义:统一开放的电网,宣扬光明的旗帜。 23.中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长:赵建国 24.社会责任;核心责任:一是确保安全 二是做好供应三 三是提升服务

中国南方电网公司仓库管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG217016-2011 中国南方电网有限责任公司 仓库管理办法 2011-2-1发布2011-2-1实施

目次 中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 (1) 1总则 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 3.1 仓库 (1) 3.2 仓库编码 (1) 3.3 入库 (2) 3.4 待验物资 (2) 3.5 物资出库 (2) 3.6 物资调拨 (2) 3.7 物资盘点 (2) 4 职责 (2) 4.1 公司物资部 (2) 4.2 分省公司物资部 (2) 4.3 地市级物流中心 (3) 4.4 物资使用部门 (3) 4.5 计划发展部 (3) 4.6 财务部门 (3) 4.7 监察、审计部 (3) 4.8 项目建设单位 (3) 4.9 项目施工单位 (4) 4.10 供应商 (4) 5 管理内容与方法 (4) 5.1 仓库规划及建设 (4) 5.2 仓库和急救包存放点编码 (4) 5.3 仓库分级 (6) 5.4 物资验收入库 (7) 5.5 现场收领料 (8) 5.6 物资仓库保管与保养 (9) 5.7 物资出库 (10) 5.8 物资退库 (10) 5.9 物资盘点 (11) 5.10 仓库账、单管理 (11) 5.11 物资调拨 (12) 5.12 库区管理 (13) 6 附则 (14)

中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 1 总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)的仓库管理,特制定本管理办法。 1.2 本办法适用于公司各单位基建、大修技改、营销等工程物资以及应急物资(含事故备品)、生产运维物资、报废物资、闲置物资的仓库管理。 2 3规范性引用文件 《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》(Q/CSG219004-2011) 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》(Q/CSG217002-2011) 《中国南方电网有限责任公司物资编码管理办法》 《中国南方电网有限责任公司人事信息分类与编码标准》(Q/CSG11801.4-2008)《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》 《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》 《中国南方电网有限责任公司仓库建设及配置标准》 《最新县及县以上行政区划代码(截止2009年12月31日)》 术语和定义 3.1仓库 是指各分省公司及其所属单位(全资施工、制造企业,地市级供电企业、县(区)级供电企业、供电所等)所有仓库及担负南方电网公司建设任务的施工单位、各类物资供应商使用的临时库和成品库等。 3.2 仓库编码 是指由公司物资部按编授一体的方式,为公司各级仓库授予的唯一的编码。

中国南方电网调度自动化系统主站运行规程

中国南方电网调度自动化系统主站运行规程 1 适用范围 1.1 本规程适用于中国南方电网各级调度自动化系统主站的运行维护工作。 2 总则 2.1 为规范中国南方电网各级调度自动化系统主站的运行维护工作,确保调度自动化系统安全、稳定、可靠和不间断运行,特制定本规程。 2.2 调度自动化系统主站指能量管理系统(EMS)、电能计量系统(TMR)、及其它调度工作相关的自动化系统主站的软、硬件设备,包括机房监控、电源、空调等辅助系统。各级自动化部门应结合具体情况明确运行维护范围。 2.3 本规程根据《中国南方电网调度自动化管理暂行规定》及国家有关调度自动化专业的规程、规定制定。 2.4 各级调度自动化系统主站的投运、监视、维护、检验、变更、故障处理、评价、退出等工作必须遵照本规程,制订相应的实施细则并贯彻执行。 2.5 调度自动化系统主站的运行维护工作应制度化、规范化。各级调度自动化部门应建立并执行以下制度: a) 新设备投运制度; b) 运行值班制度; c) “两票三制”制度; d) 设备缺陷制度; e) 故障预案制度; f) 备品备件制度; g) 资料管理制度; h) 仪器、仪表及工具管理制度。 3 新设备投运 3.1 新设备(功能)投运前必须通过验收和试运行,明确设备的运行维护责任。 3.2 新投运设备(功能)不得影响已投运设备(功能)的稳定运行。 3.3 新投运设备应具备运行维护所需的完整技术资料,设备及联接电缆标识清晰。 3.4 新投运设备应建立相应的设备台帐,指定专责人员对设备的运行进行连续的跟踪管理。 4 监视与维护 4.1 运行值班人员按照相关运行值班制度的要求,对主站软、硬件设备的运行进行日常监视。 4.2 各级调度自动化系统主站的日常监视工作至少包括: a) 监视主站系统软、硬件的各项指标,发现问题须及时诊断处理,或通知专责人员跟进,做好记录。 b) 定期核对信息,提高数据的可靠性和准确性。 c) 定期检查系统日志文件、进程和磁盘空间。 d) 对现场工作票的内容、实施条件和安全措施进行审核,办理许可手续。 e) 监视辅助系统的运行工况,及时处理故障,不因辅助系统问题影响调度自动化系统运行。 f) 建立调度自动化系统主站运行日志,加强统计分析,汇总编入自动化月报。 4.3 专责维护人员负责组织实施系统软、硬件的定期维护和故障处理工作,确保设备安全稳定运行。设备定期维护按相应技术规范要求进行,维护内容及时写入运行日志,汇总编入自动化月报。 4.4 各级调度自动化系统的维护工作至少还包括: a) 根据系统情况定期或不定期对系统进行备份,妥善保管备份介质。

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一.背景介绍 (4) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三.一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四.产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五.公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六.外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七.内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八.综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九.公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十.结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN):中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空(集团)公司调查 中国的改革开放政策,促使了经济的繁荣,同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东,得改革开放风气之先,得侨乡之利,又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件,经济迅速发展,南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航(原民航广州管理局)1985年以来的发展。 ①职工人数:从1985年的9174人增至1990年的15370人,增长67%多。 ⑨航线。 国际航线:到1990年底,民航广州管理局共经营9条国际航线,其中从广州始发的1条,经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件,南航能取得如此巨大的成就,还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来,广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后,独立经济核算,并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段,使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月,民航由军队建制改为国务院直属局,广州管理局正式实行企业经营管理体制,开始实行“利润包干上交,超收分成,亏损不补”的核算办法。1983年,民航局取消利润包干制,执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开,简政放权,实行企业化。实行企业化,最实质的问题是要强化经济核算,强调经济效益,使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度,革除弊病,防止意外事故以及腐败现象的发生。同时,充分估计未来的经营风险,并采取措施作好相应的准备,对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之,实践证明,中国需要改革开放,民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分,搞好它,促进民航本身的发展,同时也可以促进中国经济的发展,而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件,它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效,大大地促进了南方民航事业的发展,壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上,进一步深化改革,完善企业管理,扩展业务,在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习,通过对中国南方航空(集团)公司这个国营大企业的改革与发展的调查,以无可辩驳的事实,使我更加坚信中国走社会主义的正确方向,坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功,社会主义市场经济最终能够建立起来。可见,这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点,希望给大家一点参考作用)

中国南方电网公司发展战略

中 国 南 方 电 网 公 司 发 展 战 略 中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来,公司非常重视发展战略工作,通过不断的探索与实践,已形成了公司的总体发展战略体系框架,并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素. 公司战略定位:公司是由中央管理的国有特大型企业,从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省(区)。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用,承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务,协助政府调整电力结构,保证电力工业持续快速健康发展。 公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商,是区域电力市场交易的主体,在接受政府监管的同时,积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序,实现电力市场的规范化运营。 公司宗旨:对中央负责、为五省(区)服务。 公司发展战略目标:把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。

公司工作方针:“六个更加注重”—— 在抓好电网安全的同时更加注重依靠科技进步,提高电网科技含量,增强驾驭大电网的能力; 在抓好电力供应的同时更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,处理好各方利益关系,促进东西部互联互动,形成多赢格局; 在抓好发展出实力的同时更加注重管理出实力,强化管理,打牢基础,提高管理能力、管理水平,实现管理到位; 在抓好提高企业效益的同时更加注重社会效益,千方百计保证群众生活用电,为广大用户服务,为发电企业服务,为五省(区)经济社会发展服务; 在抓好理顺关系、巩固成果的同时更加注重深化改革,建立现代企业制度,实现机制、体制创新,抓大放小,理清管理界面,调动各方面积极性; 在抓好企业发展的同时更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,加强企业文化建设,不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力,充分发挥党组织的政治核心作用。 南方电网发展目标:把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

南方电网公司仓库建设和配置标准

国家电网公司仓库建设改造标准 前言 为建成科学规范的仓储体系,提高仓库运作效率,结合各单位现状,分析各层级仓库特点,统一公司仓库建设改造标准和配置标准,建成功能齐全、规格统一、管理规范、满足电网发展要求的现代化电力物资仓库,结合国家标准和《国家电网公司仓储网络规划指导意见》、《国家电网公司标识应用管理办法》(国家电网外联〔2013〕1186号),编制本标准。 本标准包括仓库设置、规模布局、建筑要求、标识标牌配置、设施设备配置、物资存储摆放要求等标准。关于仓储业务操作规范、运行维护管理规范等业务管理规范未包含在本标准中,遵照《国家电网公司仓储管理业务工作规范》和《国家电网公司实物库存管理办法》执行。 本标准由国家电网公司物资部解释。 目录 1.适用范围................................................................. 2.仓库设置标准........................................... 错误!未定义书签。 2.1.仓库分类........................................................... 2.2.仓库命名 ......................................................... 2.3.运作模式........................................................... 2.4.仓库设置数量 ....................................................... 2.5.建筑规模标准 ....................................................... 仓库总体规模设计 ............................................. 各级仓库单体规模设计 ......................................... 3.仓库建筑设计要求 ......................................................... 3.1.仓库建筑形式 ....................................................... 3.2.新建仓库主要建筑要求 ............................................... 地坪承载要求 ................................................. 库房建筑要求 ................................................. 多层库房的一般建筑要求 ....................................... 室外料棚一般建筑要求 ......................................... 室外露天堆场一般建筑要求 ..................................... 道路一般建筑要求 ............................................. 卸货平台要求 ................................................. 3.3.仓库配套工程和设施要求 ............................................. 排水系统 ..................................................... 电气工程 (6) 防雷系统 .....................................................

中国南方电网调度运行操作管理规定

中国南方电网调度运行操作管理规定 中国南方电网有限责任公司 2016年9月

目录 1总则 (1) 2术语和定义 (2) 3一般原则 (5) 4操作模式 (9) 5操作命令 (12) 6操作管理 (15) 7设备状态定义、操作命令及说明 (21) 7.1 刀闸(隔离开关)、接地刀闸(接地隔离开关) (21) 7.2 开关(断路器) (21) 7.3 母线 (23) 7.4 变压器 (28) 7.5 高抗 (32) 7.6 线路 (32) 7.7 低压电容器、低压电抗器、交流滤波器 (39) 7.8 倒母线操作 (44) 7.9 串补 (45) 7.10 电压互感器 (47) 7.11 继电保护 (48) 7.12 安自装置 (54) 8附则 (57) 附录一调度操作命令票典型流程 (58) 附录二调度预令票典型流程 (62) 附录三调度操作命令票、调度操作书面命令格式 (64) 附录四调度操作命令票(预令票)不合格、不规范标准 (67) 附录六交流线路停复电操作流程 (70) 附录七典型设备调度操作命令示例 (72)

1总则 1.1为规范南方电网调度运行操作,加强南方电网调度运行操作管理,保障南方电网安全、稳定运行,根据《中国南方电网调度管理规定》、《中国南方电网电力安全工作规程》等有关规程和规定,特制定本规定。 1.2南方电网各调度、生产运行单位以及并入南方电网的各发电单位均应遵守本规定。本规定1-5章适用于南方电网各级电力调度机构调度运行操作工作。6-7章适用于南方电网500kV交流系统的调度运行操作和南网总调直接调管的220kV交流系统的调度运行操作。各省(区)中调可依据本规定自行制定其调管范围内220kV交流系统的调度运行操作规定。

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

. Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG217008-2013 中国南方电网有限责任公司 物资需求管理办法 2013-12-25发布2013-12-25实施

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容与方法 (3) 5.1 需求预测管理 (3) 5.2 需求计划管理 (3) 5.3 采购计划管理 (5) 5.4 采购标准管理 (8) 5.5 采购目录管理 (8) 6 附则 (9)

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则 1.1为加强中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)物资需求管理工作,提高公司物资需求管理水平,依据国家法律、法规、规章和公司规定,制订本办法。 1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司(以下简称“各单位”)的物资需求管理工作。公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。2规范性引用文件 《中华人民共和国招标投标法》 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》 《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》 3术语和定义 3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。 3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。 3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。 3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。 3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。 4职责 4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门,其主要职责是: 4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。 4.1.2负责公司物资需求计划管理。

中国南方电网公司员工守则

中国南方电网公司员工守则 总则 为深入贯彻落实科学发展观,践行南网方略,加强员工职业道德建设,规范员工职业行为,促进南方电网公司科学发展、和谐发展,特制定本守则。 本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求,是南网方略在员工行为上的体现,是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。 第一章职业操守 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 第四条努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区 第一条严禁违反安全规定 第二条严禁违背行风规定 第三条严禁违反财经纪律 第四条严禁缓报虚报瞒报 第五条严禁泄露企业秘密 第六条严禁牟取非法利益 第七条严禁损害公司形象 第三章员工誓词 我是光荣的南网人,自觉践行南网方略,积极投身南网事业,恪守职业操守,远离职业禁区,想尽办法去完成每一项任务,为实现公司战略目标努力奋斗! 附则 第一条本守则经由职工代表大会讨论通过,自发布之日起施行。 第二条本守则的解释权在公司工会。

附件1: 职业操守的具体要求 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 坚持国家、人民的利益高于一切,坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,肩负“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的使命。忠诚南网事业,维护南网利益,实践南网文化,维护南网形象,与公司同呼吸、共命运。爱岗敬业,适岗胜任,干一行、爱一行、专一行、精一行,在岗位上享受自我价值实现的幸福。 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 自觉遵守国家法律法规,自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责,把好每一个关口,关注每一个细节。坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”,服从组织决定,贯彻上级意图,有令则行,有禁则止,做到本职工作不能在我手里出现差错,领导交办的事情不能在我手里延误,公司的形象不能因我受到损害。 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 以客户为中心,把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线,增强服务意识,创新服务内容,完善服务手段,提高服务水平,兑现服务承诺,为客户提供

中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法

附件: Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 报废物资管理办法 中国南方电网有限责任公司 发 布

目次

中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法 1 总则 1.1 为加强中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)报废物资管理,规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为,防止国有资产流失,强化报废物资管理过程的监督和管理,提高公司物资管理水平,依据国家法律、法规,结合公司实际,特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司(以下简称“各分、省公司”)的报废物资管理。 1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国拍卖法》(主席令[2004]第23号) 《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011) 《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031-2011) 《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》(Q/CSG216027-2011)《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》(Q/CSG217002-2011) 《》(Q/CSG217001-2011) 《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 3 术语和定义 3.1 报废物资 是指经物资使用管理部门组织使用价值鉴定,确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织鉴定确认无使用价值的工程余料、经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和达到轮换年限的储备物资。报废物资包括有处理价值的报废物资和无处理价值的报废物资。若无特殊说明,本办法中的报废物资是指有处理价值的报废物资。 3.2 退运物资 是指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除(含灾害抢修)、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的物资。 3.3 工程余料 是指在基建、技改、应急等工程中已使用,剩余的材料。

2008版中国南方电网电力调度管理规程

中国南方电网电力调度管理规程 中国南方电网有限责任公司 2008年2月 批准:祁达才 审定:许超英 审核:汪际锋 初审:刘启宏杨晋柏张弥 编写:郑耀东张昆曾勇刚赵曼勇杨俊权李矛王成祥目录 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (2) 3 调度系统及调度管辖范围 (2) 4 调度管理规则 (8) 4.1 一般规则 (8) 4.2 调度 (10) 4.3 运行方式 (13) 4.4 继电保护 (15) 4.5 电力通信 (16) 4.6 调度自动化 (18) 4.7 调度纪律 (19) 5 运行方式管理 (20) 6 频率及省(区)间联络线管理 (22) 7 无功电压管理 (23) 8 运行操作管理 (25) 8.1 解并列操作 (25) 8.2 解合环操作 (25) 8.3 线路操作 (26) 8.4 变压器操作 (26) 8.5 母线操作 (27) 8.6 开关操作 (27) 8.7 刀闸操作 (28) 8.8 零起升压 (28) 8.9 AGC操作 (28) 9 事故处理 (29) 9.1 线路事故 (29) 9.2 发电机事故 (31) 9.3 变压器事故 (32) 9.4 母线事故 (33) 9.5 开关事故 (34) 9.6 高抗事故 (35) 9.7 系统振荡 (35) 9.8 联络中断应急处理 (37) 9.9 继电保护跳闸信息汇报 (38) 10 稳定管理 (38)

11 检修管理 (39) 12 备用管理 (46) 13 直流及串补运行管理 (47) 14 新设备投运管理 (49) 15 安全自动装置管理 (51) 16 继电保护管理 (53) 17 电力通信管理 (59) 18 调度自动化管理 (62) 19 水库调度管理 (65) 20 调度信息管理 (67) 21 附则 (71) 附录A 总调调度管辖的设备明细 (72) 附录B 南方电网500kV设备调度命名及编号准则 (79) 附录C 调度术语 (84) 附录D 继电保护跳闸信息汇报规范 (109) 1 总则 1.1 为加强和规范电力调度管理,保障电网安全、优质、经济运行,根据国家有关法律、法规,制定本规程。 1.2 南方电网是指由广东、广西、贵州、云南、海南五省(区)区域内的发电、输电、变电、配电、用电等一次设备以及为保障其运行所需的继电保护、安全自动装置、电力通信、调度自动化、电力市场技术支持系统等二次设备构成的统一整体。 1.3 本规程所称电力调度,是指电力调度机构对所辖电网运行进行的组织、指挥、指导和协调。包括调度、运行方式、继电保护、电力通信、调度自动化等专业管理工作。 1.4 南方电网实行统一调度、分级管理。任何单位和个人不得非法干预电力调度工作。 1.5 电力调度机构坚持公开、公平、公正调度,接受国家电力监管机构的依法监管。1.6 本规程是南方电网调度管理的最高准则。南方电网内各生产运行单位制定的规程、规定均不得与本规程相抵触。 1.7 本规程1~4适用于南方电网各级电力调度机构和所有调度管理工作。5~20适用于总调直接进行的调度管理工作,并用于指导其他调度机构相关工作。规范性附录B、C适用于全网。 1.8 与南方电网运行有关的各电力调度机构和发电、输电、变电、用电等单位(包括南方电网区域外接入并接受南方电网相应调度机构调度的发电厂、变电站)应遵守本规程。非调度系统人员凡涉及南方电网调度运行有关工作的也应遵守本规程。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规程的引用而成为本规程的条款。凡注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规程,鼓励使用本规程的相关单位及个人研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本规程。 中华人民共和国电力法 电网调度管理条例 电力监管条例

中国上市公司100强——中国南方航空

中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立,以原中国南方航空公司基础,联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE:ZNH)和香港(港交所:1055)同步上市发行股票,2003年在上海证券交易所成功上市(上交所:600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司,是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司,总部设在广州,以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地,在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部,在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架,机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内150多个通航点,全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点,链接欧美澳非洲的发达航线网络,航线数量660多条,每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地,每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作,航线网络通达全球884个目的地,连接169个国家和地区,到达全球各主要城市。 2009年,南航旅客运输量6628万人次,位列亚洲第一、全球第三,已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强,国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日,南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时,连续保证了16年3个月的空防安全,安全运输旅客已累计超过5亿人次,安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日,南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”,成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司,在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众,拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员,是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司,与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚,旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库,南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善,拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC),以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园招聘47人公告

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园 招聘47人公告 一、公司简介 鼎信信息科技有限责任公司成立于2017年3月,是中国南方电网公司(2016年世界五百强排名100)的全资子公司,下设云平台、金融科技、智能制造、GIS平台、网络安全、平台应用、数据及集成、移动应用等16个业务团队,负责为南方电网公司生产、经营、管理和发展提供全方位的信息化支撑和服务。同时,立足南网,面向社会,开拓国际,以服务能源电力发展为出发点,以智慧能源为切入点,以整合技术为着力点,全力以赴推动信息通信及服务,积极拓展电力综合服务,有序扩张云计算、大数据、物联网、移动应用、智能电网、人工智能等新兴业务,不断向价值链高端发展与互联网生态全面融合,服务和支撑南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业布局,全面满足南方电网公司信息化发展需要,致力于成为有市场竞争力的卓越能源互联网服务运营商。 二、招聘需求 鼎信信息科技有限责任公司预计招聘人数为47人左右,招聘岗位及专业 具体如下: (一)计算机、通信类 需求专业:计算机科学与技术、网络工程、软件工程、应用数学、通信与信息系统等相关专业 需求人数:32人 录用去向:录用后安排至云平台、智能制造、金融科技、各平台应用、咨询设计、网络安全、运维服务、数据及集成、移动应用等团队,从事各业务板块产品的架构设计、技术开发与测试、数据分析、网络安全研究及检测、咨询设计、项目管理等工作。

(二)电气类 需求专业:电气工程、电力系统及其自动化等相关专业 需求人数:6人 录用去向:录用后安排至智能制造、金融科技、GIS平台、数据及集成平台、咨询设计等团队,从事电网GIS平台、电力交易金融和智能制造产品技术研发、电网数据仓库设计、技术咨询等工作。 (三)工程管理、勘测类 需求专业:管理科学与工程、测绘与地理信息系统等相关专业 需求人数:2人 录用去向:录用后安排至咨询设计团队从事业务咨询工作,安排至GIS平台团队从事电网GIS平台研发等工作。 (四)管理、财会、法学类 需求专业:工商管理、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法学等相关专业 需求人数:7人 录用去向:录用后安排从事人力资源管理、市场营销、财务管理、法务管理、内控管理等工作。 三、招聘安排 招聘按照“发布公告-宣讲及简历接收-简历筛选-面试-笔试-体检-录用通知”的流程进行。 (一)简历投递:2017年11月6日至2017年11月25日 (二)统一面试:2017年11月中下旬

中国南方电网责任公司物资管理规定

中国南方电网有限责任公司 物资管理规定 (2010年版) 中国南方电网公司物资部 2010年9月 目录 第一章总则 第一条为加强中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)的物资管理工作,通过协同集成的物资供应链管理,树立全过程跟踪服务理念,达到质量、成本和效率的综合效益最佳,实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。 根据国家的法律、法规和公司规章,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作,公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。 第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品,包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。 第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构,实行统一归口管理。 第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力”的管理定位,实现公司物资集中采

购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。 第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。 第二章组织机构与职责 第七条建立网、省、地市三级职能管理机构,网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构,形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构,实行统一归口管理。 第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门,下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处,主要职责是: (一)负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施; (二)负责制定公司的物资管理规划并组织实施; (三)负责按照国家法律、法规和公司有关规章,制定公司物资的一体化管理制度; (四)负责组织公司的物资信息化建设和应用; (五)负责组织制定公司物资统一采购标准; (六)负责公司物资需求计划管理; (七)负责公司招标采购管理和组织集中招标采购; (八)负责公司物资采购合同签订及履约管理; (九)负责公司品质控制管理;

2018中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告

2018中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告 一、简介 中国南方电网电力调度控制中心(简称南方总调)隶属中国南方电网有限责任公司,代表公司在南方电网运行中行使调度权,是南方电网运行的最高调度指挥机构,是南方电网调度、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电网安全自动装置、电网调度自动化、电力通信的管理职能部门。调管区域覆盖5个省(自治区),供电人口超过2亿,供电负荷超过1.5亿千瓦。下设十处一室,分别是调度处、方式处、发电调度处、水调处、继电保护处、通信处、自动化处、技术经济处、办公室、党建人事处、网络安全处。 南网总调拥有多名资深技术专家,以及众多博士、硕士研究生学历人员,是一个年青、奋发、富于进取精神的团队。 二、招聘需求 岗位:调度生产运行相关岗位若干。 三、报名条件 属于国家招生计划范围内的,国内全日制普通高等院校2017年应届毕业生,或国家教育主管部门承认的国外相关院校2017年应届毕业生; 1.电气类:本科阶段及研究生阶段均为电气工程类相关专业。 2.计算机类:本科阶段为计算机或电气类专业,研究生阶段为计算机类相关专业。 3.通信类:本科阶段为计算机或通信类专业,研究生阶段为通信类相关专业。 同时,根据回避原则,应聘者有夫(妻)、直系血亲(包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女)、三代以内旁系血亲(包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女)或近姻亲(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁

系血亲的配偶)在南方电网公司总部及挂靠机构、临时机构工作的,不可参与 应聘。 四、招聘安排 1.简历投递:11月11日前 2.笔试及面试:待定 五、报名方式 志愿加入我公司的毕业生,必须通过南方电网公司员工招聘平台(https://www.docsj.com/doc/da10963453.html,)填报简历和志愿、上传有关材料。毕业生应保证所填信息完整、准确、真实。【2018中国南方电网有限责任公司校园招聘报名入口】 六、注意事项 1.南网总调将在笔试及面试前3个工作日,以电话/短信形式向通过资格 审查的毕业生通知具体考试信息,为保证及时收到考试相关信息、通知,请毕业生保持通讯畅通。如联系方式等重要信息发生变更时,请及时在招聘网站更新。 2.笔试题主要考察电力系统相关专业知识,面试为非结构性面试,主要考察面试者的专业知识水平、表达沟通能力、分析判断能力、学习能力。应试的毕业生必须遵守考试纪律,凡发生或出现抄袭、作弊、替考等考场违纪行为的,将取消应聘资格。 3.毕业生对个人填报的应聘信息的真实性和完整性负责。一经发现存在虚假、伪造等不实信息,公司将取消毕业生的应聘资格。 4.考生笔试时需携带二代身份证原件;面试时,需携带二代身份证、学生证、毕业生就业推荐表(加盖学校公章)、英语等级证、计算机等级证等原件、相关资格证书、获奖证书、学术成果原件;研究生需携带本科及以上学历的毕 业证、学位证原件。 原标题:中国南方电网电力调度控制中心2018年校园招聘公告

中国南方航空公司的发展

中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司,机队规模与运输能力迅速提高,但在经营的过程中,盈利能力不强,持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来,为确保企业持续发展、长盛久安,制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点,从宏观经济环境分析入手,对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略,继续培育和发展自己的核心能力,形成竞争优势,打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理,开展职能战略分析,提出职能战略方案,以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词:现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司,简称“南航”,是由中国南方航空集团公司发起设立,以原中国南方航空公司为基础,联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州,其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花,它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团,在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来,南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统,还有先进的信息化系统,这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作,得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题,要想有长远发展,这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展,便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、

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