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四种风险管理变更

四种风险管理变更
四种风险管理变更

四种风险管理变更

1、工艺设备人员变更管理(MOC)

消除和减少变更引起的潜在事故隐患,制定公司工艺设备变更、人员变更管理制度,明确变更管理范围、分类、流程及职责、充分识别分析变更对健康安全环境带来的影响,严格变更批准和授权;保证工艺设备变更过程受控,关键岗位人员变更,换岗、替岗人员具备上岗能力及资格,以满足安全生产最低标准要求。

2、工作循环分析(JCA)

完善操作规程规范操作行为,应用工作循环分析方法,对照公司新版操作规程,对照分析和评价员工操作行为与操作规程之间的偏差、缺陷和潜在风险,提出整改措施,不断完善操作规程,规范员工操作行为

3、危险与可操作性分析(HAZOP)

系统识别控制工艺偏差风险,提高装置本质安全水平,逐步在公司在役生产装置和新、改、扩建项目中推行HAZOP分析,系统识别和评估工艺危害和风险,查找生产装置事故隐患,并积极落实整改

4、推行工作前安全分析(JSA)

全面识别控制作业过程风险,开展工作前安全分析培训,使作业人员能熟练掌握和应用方法开展工作;将工作分解成具体工作任务或步骤,针对作业活动各个步骤识别可能产生的危害,制定相应风险消除、消减和控制措施,并告知所有参与作业人员,使作业人员心中有数,有效防范,确保作业过程安全受控。

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