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经营计划编制步骤优选稿

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经营计划编制步骤

Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

企业公司经营计划编制步骤

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经营计划编制步骤

一、计划编制的过程

编制一份计划一般要经过两个阶段,即准备阶段和编制阶段。

1.准备阶段

准备阶段应进行以下几项工作:

(1)学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行,并受国家宏观经济调控手段的制约,编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件,并以它作为编制计划的依据之一。

(2)分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否,都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验,未完成的应分析原因,找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。

(3)调查研究市场环境,进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境,并对市场的发展趋势进行预测,是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据,为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析,为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时,还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态,这种地位决定了自己所采取的行动姿态,如果地位处于上升态势,就应采取积极进取市场的行动,否则只能采取稳住或保持策略;二是要充分估计经营风险,如果风险较大,应在编制计划时,考虑采取相应的风险防范措施,如使用风险隔离技术实行多种经营,采用风险结合技术寻求与他人合作,提高风险承受能力。

(4)内部条件分析。一份有效的经营计划,实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡,外部要素是确定计划目标的依据,内部要素则是实现计划目标的保证条件,只有内外协调平衡,制定的计划才有可行性。因此,认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性,充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行,更重要的是树立他们的参与意识,使行动方案具有良好的群众基础,激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡,发现薄弱环节,以便调整内部结构。

2.计划编制阶段

计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作:

(1)确定计划目标。计划目标是计划方案的核心,它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是,市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值,不能直接作为计划目标,对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如,当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时,显然就不能以预测值作为计划目标,这时就应该在计划方案中采取措施,开拓新的市场,扩大经营规模,保证企业必需的盈利水平。

确定目标时必须考虑社会责任问题,可用社会责任目标来表示,如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。

确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调,二是目标风险性的估计。

多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的,确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的,是可以转化的,处理得好,可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾,使职工利益得到较多的满足时,可能更好地调动职工积极性,有利于整体效益的提高。以质量求生存,以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。

目标实现的风险性,在市场经济条件下是必然存在的,问题是如何预测和对待风险,将风险损失控制在最低限度,这是在目标确定时必须考虑的问题。

(2)试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果,考虑企业内部可能的条件,运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标,并拟订计划草案,提交经营决策部门审议。

(3)审议修改。经决策部门审议,对计划不合适的地方提出修改意见,经修改后再行审议,直至决策部门认可为止。

(4)确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后,按计划草案的内容和格式要求,编制出正式的计划文件。

二、计划编制的方法

流通企业计划的编制方法主要有:综合平衡法、比例法、动态关系法和滚动计划法。

1.综合平衡法

综合平衡法是编制计划的基本方法。平衡是指企业经营活动中各个局部、各个环节、各种要素和各种指标之间的平衡。综合平衡就是利用这些平衡关系来确定计划指标。正是由于综合平衡法利用了各种要素和指标间的平衡关系,所以制定的计划指标具有科学性和可行性。

下面以商品流转计划中进、销、存指标的确定来说明综合平衡方法在编制计划中的应用。

商品流转计划是反映流通企业经营规模的主要计划。商品流转计划的指标体系由购进指标、销售指标和库存指标三者构成,它们之间存在如下的平衡关系:

计划购进量+期初库存量=计划期销售量+期末库存量(5-1)

式中,期初库存量实际是报告期期末库存量,它由计划编制时的实际库存量加上在途商品和报告期剩余时间内的预计购进量减去预计销售量构成。它可看成是已知的。在商品流转计划中,销售指标是指标体系的核心,因为只有销售指标实现了,企业的经营规模才算达到,企业的利润目标才有可能实现。因此,根据上述平衡关系式,编制商品流转计划时,要以销售量来安排购进量和库存量。

销售量指标应通过市场预测、盈亏分析和内部经营能力的分析确定。有关销售量的预测和盈亏分析方法在其它课程中已有详细讨论,本书不再赘述。内部能力分析实际也是内部经营要素与经营规模的一种平衡。这一平衡使制定出来的销售指标具有较好的可行性。

期末库存量根据库存控制的原理确定。根据库存控制原理,合理库存量与销售速率、进货周期、有关物流费用以及库存控制策略有关。销售速率在销售量指标已定的情况下,是可以测算出来的。进货周期和物流费用可由历史数据统计分析得到。然后按照一定的库存控制模型和控制策略可求得经济订货批量和合理库存量。这里应该说明的是,库存控制模型求得的只是一个经济订货批量,在进货和销售规律一定的情况下,订货批量对库存量的大小起着决定性的作用。库存量,由于它随进货和销售活动的进行而不断变化,所以反映静止状态的合理库存量实际是不存在的,只能用最高库存量、最低库存量或平均库存量来表示。但由于一个企业经营的商品往往有很多品种,各种商品进货和销售的状态并不完全一致。因此,从总体上看,库存量的波动并不大,这就产生了一种静止的合理库存的概念。我们可以将它理解为一种平均库存量。

根据以上分析,计划期的商品购进指标即可由式(5-1)所示的平衡关系式求得。

2.比例法

它是以历史上形成的有关指标之间比较稳定的比例关系为基础,结合计划期内因素的变动情况来推算相关指标的一种计划编制方法。这种方法对于结构性计划指标体系中指标的确定,效果最佳。如编制商品品种结构计划时,通常采用这种方法,其计算方法是:

某类商品计划销售额=计划期商品销售总额×某类商品占商品销售总额的比重

采用这种方法时应注意两点:一是历史上形成的比例关系要具有稳定性,不是忽高忽低,否则不宜采用;二是对计划期影响因素的变化,要进行全面分析,并对历史上形成的比例进行恰当的调整。

3.动态关系法

此方法是利用某种指标在历史上发展变化的一般规律,考虑计划期内的变化因素,确定计划指标的一种方法。计划指标的计算公式为

计划期某项指标=报告期该项指标完成数×(1+计划期该项指标增长比例%)

这一方法的关键是确定计划期内指标增长比例,它由指标变化的规律性和计划期内影响因素的变化决定。

4.滚动计划法

前面讨论的计划编制方法,都是一些静态的方法。即在计划编制出来以后,一般是保持不变的,只是在执行过程中发现问题后才作适当调整,是一种事后控制。由于企业处在不断变化的环境之中,许多因素的变化在计划编制时是难以

预料的,这就要求计划应有一定的灵活性,要能不断地进行修正,使其更加符合客观实际。滚动计划法就是应这种要求而产生的。

滚动计划法,是指每次制定计划时,在原有基础上把计划期向前推进一个执行期,并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据,修订新一周期计划,这是一种动态计划编制方法。

滚动计划法由于是在计划执行一段时间后修订新一周期的计划,新计划周期包括原计划周期中未执行的部分。对一个执行期的计划来说,它要经过多次修订后才进入执行阶段。因此,这种方法编制的计划总是处于动态变化的过程,这一动态过程考虑了外部环境的变化,使计划更加切合实际。

滚动计划法还采取远粗近细,逐步逼近的方法。滚动计划法将计划期分成若干执行期(一般分成3~5个执行期),制定计划时,由于离制定计划时间较远的执行期其环境因素难以准确测定,计划指标和行动措施只能比较粗略;离制定计划近的执行期,影响因素比较容易掌握,计划方案则考虑得比较细致。随着滚动过程的不断进行,远的执行期逐步变近,由于计划的多次修订,计划方案也就逐步逼近实际了。

下面以图示方式说明用滚动计划法修订计划的过程,如图61所示。1~4月份计划一月二月三月四月细较细较粗粗一月计划完成情况完成与计划修正因素计划差异差异环境经营方针分析变化调整2~5月份计划二月三月四月五月细较细较粗粗

物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案 一、方案背景 (一)目的 为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。 (二)适用范围 本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。 二、订单类物料计划编制 (一)目的 订单类物料计划是指依据已确定的生产订单,明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1. 合理利用有限资金和仓库空间。 2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。 3. 防止因产品改进造成的物料浪费,对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料,其适用范围限于以下四类物料。 (1)不常用物料。 (2)非标件,即不是通用性物件。 (3)价值昂贵的物料。 (4)顾客要求特别定制的物料。 2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1)常用料。 (2)常备料。 (3)通用件。 (三)明确订单类物料计划优点 订单类物料计划的优点如下表所示。 订单类物料计划的优点

(四)订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。 (1)销售部负责将接到的订单装订成册,提交给生产部。 (2)生产部依据生产订单的交货期,参照工厂的生产能力,编制订单生产计划。 2.进行物料分析。 物料控制人员接到订单生产计划后,应进行物料需求分析,填写《物料需求分析表》(如下表所示),为编制订单类物料计划提供依据。 物料需求分析表 填表人:填表日期:____年____月____日

3.编制订单类物料计划。 (1)编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解,编制《产品零部件总表》(如下表所示)。 产品零部件总表 (2)计算各产品零部件用料。首先,物料控制相关人员在进行用料计算之前,应选择合适的计算方法。常用计算方法如下表所示。 物料计算方法汇总表 其次,明确产品各零部件由哪些物料构成。 最后,选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。

企业经营计划的编制方法

企业经营计划的编制方法 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《企业经营计划的编制方法》的内容,具体内容:企业经营计划是企业经营活动的先导,并始终贯穿于企业经营活动的全过程。下面我和你一起了解。经营计划的编制程序1、调查预测,估量机会;2、统筹安排,确定目标... 企业经营计划是企业经营活动的先导,并始终贯穿于企业经营活动的全过程。下面我和你一起了解。 经营计划的编制程序 1、调查预测,估量机会; 2、统筹安排,确定目标; 3、拟定方案。比较选优; 4、确定预算,综合平衡。 滚动计划法 滚动计划法是将计划分为若干时期,近期计划具体详细,是具体实施部分;远期计划则较为简略笼统,是准备实施部分。计划执行一定时期后,根据环境的变化和具体情况的变化,对以后各期的计划内容进行适当地修改调整,并向前延续一个新的执行期。它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。 采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性,通过适当地调整使不利因素减至最少,使各个不同周期的计划前后衔接,使企业与

市场衔接。 PDCA循环法 PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种方法。 1、计划 这个阶段的主要工作包括确定经营方针、目标;制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。 2、执行 这个阶段的主要工作是将制定的各项具体计划,按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。 3、检查 这个阶段的主要工作是根据对实施情况进行检查,并根据检查结果采取相应的措施,,总结成功的经验并将之定成标准,形成制度,加以巩固和发展;同时总结失败的教训,防止再次发生。对没有解决的遗留问题应进一步找出原因,并转入下一个循环去解决。 4、处理 这个阶段的主要工作是针对检查阶段所暴露的问题,及时地进行有效地处理,保证这类问题不会带入下一个循环阶段。 PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起,有利于提高企业计划管理的水平。 PDCA循环法在运行过程中呈现的特点

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制 总工期:13个月:2010年8月15日开工(暂定,具体以开工令为准),2011年9月15日竣工。由于受农保田影响,我方对计划进行了初步调整,详见下表。施工中项目部将加大管理力度,确保资源投入,优化施工工艺,确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明: (1)由于红线北侧存在铁塔,为避免场地填筑影响铁塔稳定,工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工,考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩,桩长达到了40米,桩机考虑8台,每台每月完成4根,仅灌注桩完工就需约4个月时间,加上上部结构施工1个月时间,初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工,即2011年1月15日完工。 (2)由于受农保田影响,开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工,项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工,开挖A区爆破方量经测算约615万方左右,由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约,开采方量不会太大,综合平均月开采量估算约60万方左右,因此A区的爆破初步计划11个月内完成,即2011年7月15日完成。 (3)开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右,其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少,势必要求两

个区同时开采,以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求,因此两个区先后交工难度较大,势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算, B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方,因此219万方的开采量按单月开采40万方计算,平行作业完工就需要5个月左右的时间,而B区开采量相对而言较C区要大,初步计划6个月完工,即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (4)回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米,设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载,分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米,恒载期60天,三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间,开工后形成碎石加工能力2个月时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间,A1区初步计划开工后11个月完成,即2011年7月15日完成;而A2区由于多了2级加载(共计5级)及一道强夯工艺,完工日期较晚,预计13个月完成即2011年9月15日完成。 (5)回填B区交工标高为+7.0米,设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载,分别为+3.4米、+7.0米,恒载期60天,二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间,加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间,B区初步计划开工后6个月完成,按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算,计划2011年7月1日完成,最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 (6)回填C区基本为临近海堤施工区域,为保证海堤施工安全,设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行,因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工,即2011年8月6日完成。 详细计划见:光汇工程施工总进度计划横道图

人员编制方案

高新集团有限公司人员编制方案 为适应集团公司改革和发展的需要,强化编制意识,合理配置人员,做到各类人员科学管理,特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门:四部一室,即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司:湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 (1)由市人事编制部门办理了正式人事编制手续,使用机关、事业单位专项编制,参加全市机关、事业单位年度考核的人员; (2)高新区管委会内部编制人员,指经过高新区人事部门统一考试、考察合格,并经工委会研究同意,纳入高新区内部编制管理的工作人员; (3)、合同制:集团公司各部门主办(含)及各子公司副总(含)以上人员与公司签订劳动合同; (4)、劳务派遣:各部门及子公司普通员工统一采用劳

务派遣,不在公司编制范围之列。 2、人员编制总数 集团公司总人数为40人,置业公司总人数为?人,设施公司总人数为14人,物业公司管理层?人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长:20—25% 主管:10—15% 主办:10—15% 普通员工:45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下,可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工(含内部编制,下同)的待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资:第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行;第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行,实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括:基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。

2017年度经营计划编制说明

亚都公司2017年度经营计划编制说明 一、2017年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的财务、管理、营运等方面的经营目标。 年度目标是公司年度经营活动的纲领,只有纲领性的年度目标确定后,公司各分项计划才能相应展开。 二、2016年经营计划完成情况分析及主要问题说明 (一)编制内容:要求对2016年的销量、收入及利润完成情况、产能利用率、发展战略目标的落实情况进行分析; (二)编制要点: 1.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度销售收入实现情况进行定量分析,找出影响销售收入实现的内部外原因和主要原因; 2.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度利润目标实现情况进行定量分析,找出影响目标利润实现的内部外原因和主要原因,以及不同原因的影响金额; 3.对公司产能利用率进行定量分析,找出影响产能利用率的原因及瓶颈原因; 4.对当年公司预设的发展战略目标的落实情况进行分析,找出影响发展战略目标实现的原因。 三、2017年经营方针与策略编制说明 (一)编制内容:公司为实现2017年经营目标而提出的年度经营指导思想以及策略描述。 (二)编制要点: 1.年度经营方针:

在认真审视和分析企业内外部环境、优势、劣势和机会的基础上,对2017年行业以及公司的竞争趋势做出研判,明确2017年企业的经营方针。公司提出“保证产品质量、交期情况下,销售稳定性增长”的经营方针。 2.年度经营策略:围绕2017年度经营目标和经营方针所采取的策略,包含市场策略、产品策略、品牌和招商策略、人力资源策略、采购策略等。 四、2017年主要经营目标编制说明 (一)编制内容:2017年要实现的经营总目标,包含定量和定性目标。 (二)编制要点: 1.经营总目标:2017年要达到的水准,如2017年要实现的销售收入、利润、资产回报率等核心目标。 2.关键经营指标:指为了确保年度总体目标的实现,需要在销售、生产及采购等方面实现的主要指标水准,具体可包含如下内容:目标产量、产值、市场占有率、销售细分目标、销售毛利率、成本费用费、采购成本控制率(如较上年度下降XX个百分点)等; 3.管理指标:围绕2017年总体目标、公司中长期发展战略目标的实现,企业需要在管理方面得到的水平,如飞检质量管理体系的完善,绩效考核机制的完善、各部门组织效率提升激活等定性和定量相结合的目标。 五、生产计划编制说明 (一)编制内容:要求分产品编制、分月编制。 (二)编制要点: 1.对设备、生产能力的评估; 2.对产品合格率的控制计划; 3.对成本费用率的控制计划(如原料利用率、出品率、水电费、燃料等控制计划); 4.根据生产计划预测的物料需求计划;

专项技术方案编制大纲及编制说明

附件2:专项技术方案编制大纲及编制说明 1 专项技术方案章节目录及编制说明 单独编制的施工专项技术方案应根据建设单位要求并参照施组进行编制。 1.1 编制依据 方案编制依据:国家的政策法规、行业标准、技术规程;设计文件及工程地质报告;与建设单位签订的合同;招标投标文件;施工调查资料;企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;类似工程的施工经验;一体化管理体系文件要求;实施性施工组织设计文件等。 编制说明:在编写时,注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内,并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应,可将规范、标准全部列在正文中,也可将本工程所采用的规范、标准做成表格,作为方案的附件。 编制的原则:认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件,严格执行基本建设程序,实现工程项目的全部功能;全面履行工程合同,满足建设单位要求,有效地集中施工力量,按期完成;按照工序关系,合理安排施工顺序,统筹考虑。 1.2 工程概况 描述工程概况时,应从该分部分项工程的工程简介、设计概况、计划工期、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位要求等几个方面编写。 编制说明: (1)设计概况应结合项目施工图总说明中的内容编写。 (2)合同工期应以总体工期分解后的分部分项工期为依据。 (3)主要技术标准应以设计文件(图纸)中总体设计技术标准为主,当建设单位有特殊要求时,应结合招、投标文件向建设单位书面确认。 (4)自然条件主要包括与该分部分项工程有关的水文状况(历年季节降雨量,地下水位,江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位,流速、冲刷深度等)、气候条件(冬、夏、雨期分布月份,极端气温及时间,季风情况,冻融深度,其他特殊气候如台风、潮汐等)、地形地貌、地质状况(针对与该分部分项工程有关的整体地质状况的实际描述,以设计地勘资料为基础,以施工详勘为主)等。 (5)施工条件主要描述与该分部分项工程有关的现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。 (6)主要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。 (7)建设相关单位只要求建设相关方的名称,如建设单位、设计单位、监理单位等,

经营计划编制

经营计划编制 一、计划编制的过程 编制一份计划一般要经过两个阶段,即准备阶段和编制阶段。 1.准备阶段 准备阶段应进行以下几项工作: (1)学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行,并受国家宏观经济调控手段的制约,编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件,并以它作为编制计划的依据之一。 (2)分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否,都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验,未完成的应分析原因,找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。 (3)调查研究市场环境,进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境,并对市场的发展趋势进行预测,是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据,为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析,为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时,还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态,这种地位决定了自己所采取的行动姿态,如果地位处于上升态势,就应采取积极进取市场的行动,否则只能采取稳住或保持策略;二是要充分估计经营风险,如果风险较大,应在编制计划时,考虑采取相应的风险防范措施,如使用风险隔离技术实行多种经营,采用风险结合技术寻求与他人合作,提高风险承受能力。 (4)内部条件分析。一份有效的经营计划,实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡,外部要素是确定计划目标的依据,内部要素则是实现计划目标的保证条件,只有内外协调平衡,制定的计划才有可行性。因此,认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性,充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行,更重要的是树立他们的参与意识,使行动方案具有良好的群众基础,激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡,发现薄弱环节,以便调整内部结构。 2.计划编制阶段 计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作:(1)确定计划目标。计划目标是计划方案的核心,它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是,市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值,不能直接作为计划目标,对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如,当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时,显然就不能以预测值作为计划目标,这时就应该在计划方案中采取措施,开拓新的市场,扩大经营规模,保证企业必需的盈利水平。 确定目标时必须考虑社会责任问题,可用社会责任目标来表示,如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。 确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调,二是目标风险性的估计。 多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的,确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的,是可以转化的,处理得好,可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾,使职工利益得到较多的满足时,可能更好地调动职工积极性,有利于整体效益的提高。以质量求生存,以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。 目标实现的风险性,在市场经济条件下是必然存在的,问题是如何预测和对待风险,将风险损失控制在最低限度,这是在目标确定时必须考虑的问题。 (2)试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果,考虑企业内部可能的条件,运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标,并拟订计划草案,提交经营决策部门审议。 (3)审议修改。经决策部门审议,对计划不合适的地方提出修改意见,经修改后再行审议,直至决策部门认可为止。 (4)确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后,按计划草案的内容和格式要求,编制出正式的计划文件。 二、计划编制的方法 流通企业计划的编制方法主要有:综合平衡法、比例法、动态关系法和滚动计划法。 1.综合平衡法 综合平衡法是编制计划的基本方法。平衡是指企业经营活动中各个局部、各个环节、各种要素和各种指标之间的平衡。综合平衡就是利用这些平衡关系来确定计划指标。正是由于综合平衡法利用了各种要素和指标间的平衡关系,所以制定的计划指标具有科学性和可行性。 下面以商品流转计划中进、销、存指标的确定来说明综合平衡方法在编制计划中的应用。 商品流转计划是反映流通企业经营规模的主要计划。商品流转计划的指标体系由购进指标、销售指标和库存指标三者构成,它们之间存在如下的平衡关系: 计划购进量+期初库存量=计划期销售量+期末库存量(5-1)

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

经营计划编制说明书

深圳市**实业发展有限公司 2009年度经营计划和预算编制说明书 编制:财务管理部 时间:2008年11月

目录 第一章经营计划目标 (3) 第二章经营计划编制说明 (4) 第一节2009年度计划编制总体说明 (4) 一、经营计划概念 (4) 二、2009年度经营计划编制范围 (4) 三、2009年度经营计划编制原则 (4) 四、2009年度经营计划编制要求 (4) 第二节2009年度经营计划分项计划编制说明 (5) 一、年度目标概述 (5) 二、销售计划编制说明 (5) 三、生产计划编制说明 (6) 四、质量计划编制说明 (6) 五、采购计划编制说明 (6) 六、投资计划编制说明 (7) 七、人力资源计划编制说明 (7) 八、安全计划编制说明 (7) 九、成本费用计划编制说明 (8) 十、财务计划编制说明 (8) 第三章预算编制说明 (9) 第一节预算的目的和意义 (9) 第二节预算管理组织 (10) 第三节预算编制指导书 (11) 一、销售预算 (11) 二、生产预算 (12) 三、费用预算 (12) 四、采购预算 (12) 五、人力资源成本预算 (12) 六、预计损益表 (13) 七、预计资产负债表 (13) 第四节预算表格 (13) 第四章经营计划和预算编制计划进度控制、责任落实 (23)

第一章经营计划目标

第二章经营计划编制说明 第一节 2009年度计划编制总体说明 一、经营计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划,而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。 二、2009年度经营计划编制范围 公司各一级部门、营销中心一、二级部门。 三、2009年度经营计划编制原则 1.总经办部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。 2.财务部是各部门计划的牵头部门,负责公司综合计划的汇总、平衡及编制,负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。 3.围绕公司确定的09年度目标,各单位参照2007-2008年度的历史水平并结合自身情况,并运用SWOT 分析编制各分项计划,要充分认识到2009年全球经营风暴的影响作用,控制人力、费用资源。 4.改变以往由公司确定年度目标的计划编制程序方法,改为公司部门确定年度目标后,财务管理部组织各单位采取“自下而上、自上而下”方法,循环往复,共计多轮。

年度调整计划编制说明

2013年度调整计划编制说明 (2013年4月26日~2013年12月31日) 截止2013年4月25日,7306标5个车站、联络通道兼水泵房竖井、彩虹桥桩基托换已达到围护结构施工条件。受非BT工程影响,本标段各工点实际进度与年初下达的2013年施工进度计划均存在不同程度的偏差。 为保证2015年2月28日洞通目标,履行对深圳地铁公司和BT 项目公司合同约定,结合本标段各工点特点和周边环境情况,确保八卦岭站2台盾构及洪湖站1台盾构下井的年度目标,对本标段2013年度施工进度计划调整如下: 一、黄木岗站 1、南端主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39幅地连墙,20根钻孔桩,81根旋喷桩,12根临时立柱桩,13根抗拔桩,16口降水井,1座钢便桥)。完工节点:2013年12月10日。 2、北端主体围护结构阶段计划完成:27幅地连墙(完成64.3%,剩余15幅),7根临时立柱(完成63.6%,剩余4根),15根抗拔桩(完成78.9%,剩余4根)。一期完工节点:2013年7月26日;二期完工节点:2013年12月5日。 3、桥下主体围护结构阶段计划完成:全部剩余围护结构(39根钻孔桩,290根主体围护旋喷桩,20根隔离桩,23根隔离旋喷桩,4口降水井)。一期完工节点:2013年9月15日;二期完工节点:2013年12月17日。

4、桥下桩基托换计划完成:全部托换桩及托换槽止水帷幕(8根托换桩,244根旋喷桩),4个托换桩桩帽。基坑围护旋喷桩完工节点:2013年12月5日。 二、八卦岭站 1、围护结构阶段计划完成:剩余全部围护结构(67幅地连墙,10根临时立柱桩,22根抗拔桩,23口降水井)。完工节点工期:2013年7月9日。 2、基坑开挖阶段计划完成:全部基坑开挖及支撑(122392m3土石方,626.4m冠梁,25根砼米字撑、4道砼斜撑;196根钢管支撑,200束锚索)1座钢便桥。开工节点:2013年7月10日。 3、主体结构阶段计划完成:全部垫层、底板、负二层侧墙及中板(279m);东、西端各40m负一层侧墙及顶板(完成28.7%,剩余199m)。开工节点:2013年9月6日。17#盾构机下井节点:2013年11月17日;18#盾构机下井节点:2013年12月10日。 三、笋岗站 围护结构阶段计划完成:累计完成79幅地连墙(完成90.8%,剩余8幅),全部降水井(33口)、临时立柱(6根)、抗拔桩(26根)。北侧地连墙完工节点:2013年9月30日。 四、洪湖站 1、主体围护结构阶段计划完成 ①一期围挡内剩余33根钻孔桩,389根旋喷桩,剩余13幅地连墙,1堵隔离墙(12根隔离桩和13根桩间旋喷),8口降水井,10根

经营计划编制步骤

企业公司经营计划编制步骤 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

经营计划编制步骤 一、计划编制的过程 编制一份计划一般要经过两个阶段,即准备阶段和编制阶段。 1.准备阶段 准备阶段应进行以下几项工作: (1)学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行,并受国家宏观经济调控手段的制约,编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件,并以它作为编制计划的依据之一。 (2)分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否,都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验,未完成的应分析原因,找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。 (3)调查研究市场环境,进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境,并对市场的发展趋势进行预测,是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据,为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析,为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时,还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态,这种地位决定了自己所采取的行动姿态,如果地位处于上升态势,就应采取积极进取市场的行动,否则只能采取稳住或保持策略;二是要充分估计经营风险,如果风险较大,应在编制计划时,考虑采取相应的风险防范措施,如使用风险隔离技术实行多种经营,采用风险结合技术寻求与他人合作,提高风险承受能力。 (4)内部条件分析。一份有效的经营计划,实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡,外部要素是确定计划目标的依据,内部要素则是实现计划目标的保证条件,只有内外协调平衡,制定的计划才有可行性。因此,认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性,充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行,更重要的是树立他们的参与意识,使行动方案具有良好的群众基础,激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡,发现薄弱环节,以便调整内部结构。 2.计划编制阶段 计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作: (1)确定计划目标。计划目标是计划方案的核心,它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是,市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值,不能直接作为计划目标,对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如,当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时,显然就不能以预测值作为计划目标,这时就应该在计划方案中采取措施,开拓新的市场,扩大经营规模,保证企业必需的盈利水平。 确定目标时必须考虑社会责任问题,可用社会责任目标来表示,如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。 确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调,二是目标风险性的估计。 多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的,确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的,是可以转化的,处理得好,可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾,使职工利益得到较多的满足时,可能更好地调动职工积极性,有利于整体效益的提高。以质量求生存,以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。 目标实现的风险性,在市场经济条件下是必然存在的,问题是如何预测和对待风险,将风险损失控制在最低限度,这是在目标确定时必须考虑的问题。 (2)试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果,考虑企业内部可能的条件,运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标,并拟订计划草案,提交经营决策部门审议。 (3)审议修改。经决策部门审议,对计划不合适的地方提出修改意见,经修改后再行审议,直至决策部门认可为止。 (4)确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后,按计划草案的内容和格式要求,编制出正式的计划文件。

年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明 一、工程概况: 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路(重庆段)WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820,全长7.62km,技术标准为双向四车道,设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3,(其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3),防护及排水(圬工)工程量约为10.5万m3、桥梁工程共有大桥4座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道(其中:左线930m,右线945m)和赵家坡隧道(其中:左线530m,右线525m),折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道,管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划: 计划完成产值1.8179亿元,累计完成总体工程形象进度为100.00%,其中100章完成955.7251万元,200章完成4505.8267万元,300章完成180.4537万元,400章完成9155.7302万元,500章完成3381.0499万元。 三、计划完成的形象进度: 1、路基工程累计完成100.00%,其中,路基挖方31.0037万方,占总量19.05%,累计完成总量的100.00%,填方21.4927万方,占总量19.34%,累计完成总量的100.00%;防护工程1.1464万方,完成100.00%。 2、路面工程:完成2.7128万平方,完成总量的100.00% 3、桥梁工程:累计完成100.00% 4、隧道工程:累计完成100.00%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量16.23%;二衬完成637米,占总量22.24% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表

经营计划编制

经营计划编制 一、计划编制的过程编制一份计划一般要经过两个阶段,即准备阶段和编制阶段。 1. 准备阶段 准备阶段应进行以下几项工作: (1)学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行,并受国家宏观经济调控手段的制约,编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件,并以它作为编制计划的依据之一。 (2)分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否,都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验,未完成的应分析原因,找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。 (3)调查研究市场环境,进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境,并对市场的发展趋势进行预测,是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据,为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析,为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时, 还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态,这种地位决定了自己所采取的行动姿态,如果地位处于上升态势,就应采取积极进取市场的行动,否则只能采取稳住或保持策略;二是要充分估计经营风险,如果风险较大,应在编制计划时,考虑采取相应的风险防范措施,如使用风险隔离技术实行多种经营,采用风险结合技术寻求与他人合作,提高风险承受能力。 (4)内部条件分析。一份有效的经营计划,实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡,外部要素是确定计划目标的依据,内部要素则是实现计划目标的保证条件,只有内外协调平衡,制定的计划才有可行性。因此,认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性,充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行,更重要的是树立他们的参与意识,使行动方案具有良好的群众基础,激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡,发现薄弱环节,以便调整内部结构。 2. 计划编制阶段计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作: (1)确定计划目标。计划目标是计划方案的核心,它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是,市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值,不能直接作为计划目标,对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如,当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时,显然就不能以预测值作为计划目标,这时就应该在计划方案中采取措施,开拓新的市场,扩大经营规模,保证企业必需的盈利水平。 确定目标时必须考虑社会责任问题,可用社会责任目标来表示,如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。 确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调,二是目标风险性的估计。多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的,确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的,是可以转化的,处理得好,可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾,使职工利益得到较多的满足时,可能更好地调动职工积极性,有利于整体效益的提高。以质量求生存,以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。 目标实现的风险性,在市场经济条件下是必然存在的,问题是如何预测和对待风险,将风险损失控制在最低限度,这是在目标确定时必须考虑的问题。 (2)试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果,考虑企业内部可能的条件,运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标,并拟订计划草案,提交经营决策部门审议。 (3)审议修改。经决策部门审议,对计划不合适的地方提出修改意见,经修改后再行审议,直至决策部门认可为止。 (4)确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后,按计划草案的内容和格式要求,编制出正式的计划文件。 二、计划编制的方法流通企业计划的编制方法主要有:综合平衡法、比例法、动态关系法和滚动计划法。 1.综合平衡法 综合平衡法是编制计划的基本方法。平衡是指企业经营活动中各个局部、各个环节、各种要素和各种指标之间的平衡。综合平衡就是利用这些平衡关系来确定计划指标。正是由于综合平衡法利用了各种要素和指标间的平衡关系,所以制定的计划指标具有科学性和可行性。 下面以商品流转计划中进、销、存指标的确定来说明综合平衡方法在编制计划中的应用。商品流转计划是反映流通企业经营规模的主要计划。商品流转计划的指标体系由购进指标、销售指标和库存指标三者构成,它们之间存在如下的平衡关系: 计划购进量+期初库存量=计划期销售量+期末库存量(5-1 )

总体计划编制说明

4G-0-00总工期施工进度计划情况说明 一、工程概述: 1、工程地理位置、结构特征 本合同段为梅大高速公路第9合同段,起讫桩号为:K45+150~K48+000,线路长2.850Km,位于大埔县大麻镇境内。共有大桥863.16延米/ 2座,即罗田坑大桥K45+167~K45+313、ZK45+172~ZK45+298(左线);下麻大桥K46+891.46~K47+608.5;涵洞285.4m/6座。 2、合同工期(起止时间) 总体工期24个月,即2010年5月30日~2012年5月30日。 3、合同价格 合同总价108193739元 4、施工重点及难点 (1)本标段总体交通条件差,临时便道工程量较大,前期征地拆迁困难。 (2)下麻大桥桩基施工安全、质量、技术控制。 (3)空心板、T梁施工安全、质量、技术控制。 二、施工进度计划及人力、设备投入数量 为确保桥梁工程在规定的工期内完成,由于大桥基础、下部结构及上部构造施工专业特点分明,为便于管理及体现阶段形象进度,本工程运用网络计划技术,优化设备、劳动力、材料和资金等资源配置。 各分部、单位工程具体进度计划如下: (一)路基工程 1、软基处理早日安排,具备条件后即可施工,为路基填筑施工创造条件,施工时间:2010.8.7~2010.12.31,共146天。 2、路堑开挖、路基填筑 路堑开挖843028.13m3,施工时间2010.8.11~2012.2.9共558天,路基填筑702491.321 m3,施工时间2010. 8.11~2012.3.7共591天,配备人员40人,挖掘机6台,推土机3台,平地机2台,压路机3台,装载机2台,自卸汽车12台。 3、普通路基防护

2021年规划编制实施方案-新

规划编制实施方案 篇一:规划编制实施 方案 为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神,统筹安排、科学指导土地整治活动,落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度,促进新农村建设和城乡统筹发展,根据和省国土资源厅《转发国土资源部;关于开展土地整治规划编制工作的通知;》(国土资耕发[20xx] 号)和市国土资源局的文件精神,结合的实际,特编制本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署,以落实"两个最严格"土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的,以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台,以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点,统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动,协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系,促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。 二、编制原则 1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据,细化和落实《区土地利用总体规划(20xx-2020年)》对土地整治的部署安排,合理确定土地整治目标,明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等,确保规划的全面实施。 2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求,以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台,整合资源,聚合资金,统筹推进田、水、路、林、村综合整治,提高耕地综合生产能力,促进土地节约集约利用,改善农民生产生活条件,发挥土地整治综合效益。 3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合,充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力,统筹安排全区土地整治目标任务,广泛听取各方意见,做到上下衔接;加强部门协调,做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。 4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍,加强协作,广泛听取专家意见,做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道,扩大规划编制的公众参与,特别要考虑相关利益人的意见,增强规划修编的公开性和透明度,实行科学、民主决策。 三、主要任务 土地整治规划以20xx年为规划基期,2020年为规划期,提出2015年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础,并与土地利用总体规划基础数据相衔接。

企业经营计划制定方法

企业经营计划制定方法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

经营计划制定方法 □ 经营计划制定程序 (一)首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 (二)“恭自省”,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。 (三)“观外情”,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 □ 经营计划的构架 经营计划的构架则如图所示。 做成计划,有一个重要的关键,那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标,有了基本目标便有基本计划,而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地,有了长期目标便有长期计划,这可作为年企业经营计划制定方法 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

度(短期)目标、短期计划的基础,也可和更具体的、短期的目标计划相联系。 举例说明,在人的行动中,有起床上班这个日常活动,而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分,但是无论如何细分,其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动,都是为了实行下个行动的手段。换句话说,某一行动都是以下次的行动为目标的,每个计划绝不是单独或个别存在,通常均以下一阶段的计划来作为目标。

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