造价咨询公司造价咨询服务管理规定
造价咨询公司造价咨询服务管理规定
Revised on November 25, 2020
湖北**造价管理咨询公司
造价咨询服务管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平，规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。
第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册。
第二章公司职能及组织结构
第四条执业准则：合理合法客观公正
第五条公司职能
一、造价咨询职能
1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
2、建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
3、建设项目合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
4、提供工程造价信息服务等。
二、造价管理职能
1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价；
2、项目执行阶段，目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等；
3、项目财务决算及后评估，协助项目成本分析。
第六条公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造价服务工作。具体组织架构为：
第七条任务委托
一、委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作人员办
理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；
二、集团造价管理咨询业务，由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；
第八条任务委派
一、委派原则：
1、专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例；
2、委托人要求：委托人建议的造价人员；
3、时间胜任能力：造价人员能够按时完成任务。
4、实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。 总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突，协商处理。
二、行政工作人员按委派结果，办理资料移交，并建立造价咨询业务台账。 第九条造价咨询程序
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造价成果文件编制完成后，提交总工室初审，造价人员按审核意见调整造价成果文件。
第十一条经各方最终确认的造价成果文件（含电子档），连同造价资料移交至行政工作人员，行政工作人员负责登记、归档。
集团外咨询服务项目，行政人员办理完服务费用收取手续后，移交造价成果文件及资料。
集团内咨询服务项目，行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后，移交造价成果文件至项目部/公司。
第三章工作职责
第十二条行政人员
1、接收委托单位的造价资料（电子文档需要开机确认），严格清单登记签字确认，单笔造价咨询业务，从接收资料至造价成果移交，一式登记清单循环，循环结束后归档；
2、严格按委派结果移交造价资料，并办理移交记录；
3、凭复核小组签字确认的造价成果，办理造价咨询服务闭合登记，并整理归档。
4、集团外服务项目，委托人书面确认，并办理服务费结算支付手续后移交造价成果文件（资料）；集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文件（资料）；
5、负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作；
6、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息；
7、完成总工室安排的其他工作。
第十三条造价人员
1、依据造价资料，按委托人具体要求编制造价文件，提供造价管理咨询服务；
2、造价资料不完整，可要求委托人补充书面资料，必要时，到现场踏勘取证，与当事人交流沟通；
3、不卑不亢履行造价咨询职能，有理有据编制造价成果文件；
4、努力学习专业知识，提升职业素养，不断创新造价管理服务水平；
5、按成本数据库编制规则，分析样板工程成本数据，不断充实成本信息；
6、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息；
7、完成总工室安排的其他工作。
第十四条总工室
1、公司总工室，负责公司所有造价管理、咨询服务的技术工作；
2、公司接收委托人造价业务后，总工室根据委派原则，确定具体业务责任人，并同责任人初步研阅造价资料及业务要求，确定工作实施方案；
3、协助造价人员解决在工作中出现的问题；
4、负责审核造价成果文件，建立复核、纠错机制；
5、履行集团建设项目成本管理职能；
6、组建、丰富成本数据信息库，研究学习成本管理理论及方法，指导员工不断提升专业素养和职业素养；
7、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息；
8、完成集团公司交办的其他工作。
第十五条在公司享受基本工资的员工，遵守公司及集团各项管理制度，不得利用公司资源从事与工作无关的事。
第四章造价管理咨询服务收费
第十六条公司提供造价管理咨询服务，收取相应服务费用。
第十七条集团外服务项目，按签订的工程造价咨询合同收取服务费用。集团内服务项目，按附表收费标准的90%执行,其服务范围及内容包括但不限于鄂价工服规[2012]149号相关规定。
第十八条集团内项目，因工作需要，对内、对外预结算均独立计取服务费。集团因其他业务需要（不作为资金支付依据，不作为目标成本，如税务策划/融资等）而新编的预结算，计费按公司相应标准的50%计取，修编的预结算，计费按相应标准的30%计取.
第十九条多重竣工结算、施工阶段全过程工程造价控制内容，只含对外竣工结算，对内竣工结算另行计取服务费。
第二十条集团内单项工程中，使用套图的单位工程，套图部分施工图预算不计取造价咨询服务费，但施工阶段全过程造价控制、竣工结算全额计取服务费。
第五章奖励与处罚
第二十一条公司员工引荐造价咨询业务至公司，公司给予引荐人员奖励，具体标准详见公司员工薪酬管理办法。
第二十二条提供造价管理咨询工作，表现优异，委托方给予公司正常服务费以外的嘉奖，公司给予该造价人员（小组）奖励，具体标准详见公司员工薪酬管理办法。
第二十二条公司造价成果质量实行复核评审制，总工室的复核结果，根据修改系数，决定造价人员业务提成系数。工作人员失职渎职，责任人应承担相应责任。具体标准详见公司员工薪酬管理办法。
第二十三条违反本办法或未按以上要求、程序和标准办理的，及违反职业道德，造成公司负面影响的，将给予相关责任人100-5000元/调岗/降级/解聘等处罚，同时承担由此给公司造成的一切经济损失。
第二十四条泄漏工作机密、利用职务之便收受利益、独立或与工作相对人弄虚作假造成委托人或第三者损失，直接解除合同，且公司保留追究经济责任及刑事责任的权利。
第二十五条委托人负责提供造价管理咨询服务所需的经济技术资料，若因资料原因，可有条件的出具造价管理咨询文件，或不出具造价管理咨询文件，不论如何处理，均需耐心解释，必要时书面回复。
第五章附则
第二十六条本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十七条本试行办法自二O一五年十二月一日起执行，试行期暂定一年，试行期间根据工作实际情况修编。
附件：1、造价管理咨询服务登记表；
2、建设工程造价咨询服务项目收费标准表
附表1造价管理咨询服务记录表
备注：1、本表记录造价管理咨询全过程，页面不够可另行附页；
2、造价管理咨询业务结束后，本表随造价成果文件一起归档。
附表2：全洲集团建设工程造价咨询服务项目收费标准表