工程造价全过程控制的重点

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工程造价全过程控制的重点

作者：张海霞王成玉杨兴国

来源：《商场现代化》2010年第15期

[摘要] 介绍了目前工程造价控制模式存在的缺陷,提出了工程造价部门在各阶段的控制重点

[ 关键词 ] 全过程造价控制控制重点

一、工程造价控制的现状

目前,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果,但这种控制模式存在着如下的缺陷:

1.只能事后承认“事实”,无法事先做好预测,从而影响建设项目各实施阶段的决策,造成工程造价的失控和心中无数。

2.忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后,设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶

段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。

3.工程技术与工程造价结合不够。当前,普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄,设计理念

保守,设计思想、施工规范落后,采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强;而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程,只是事后复核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样,由于你做你的,我算我的,很难收到良好的控制效果。

根据当前造价管理体制模式的发展方向,参照国际上其他国家或地区的理论和经验,为有效控制工程造价,在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,应实行建设全过程造价控制。

二、工程造价部门在各阶段的控制重点

1.投资决策阶段。工程造价部的工作重点:配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。