中国电力建设集团有限公司企业文化

中国电力建设集团有限公司企业文化
一、发展战略
1、战略定位：全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的骨干企业，带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。
2、战略目标：承担"大使命"，实施"大集团、大土木、大市场、大品牌"战略，成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界500强企业。
3、战略举措：实施转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略
转型升级战略：努力实现战略转型和产业升级，从单一专业工程建设向相关多元化的"大土木"工程建设转型；由单一的承包商向承包商兼投资商转型；由传统低端的生产经营型企业升级为具有完整产业链的总承包经营企业。
国际化发展战略：以全球化的战略思维，立足全球配置资源，逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。深化国际经济技术交流与合作，扩大国际经营规模，提升国际经营层次和质量，将国际业务发展成为具有较强国际竞争力、较高盈利能力、品牌优势凸显的业务板块。
创新驱动战略：认真贯彻落实党和国家建设创新性国家的战略决策，建立组织健全、机制完善、行业领先、市场导向的科技创新体系，形成有利于实施行业科技领先战略的创新文化环境，实现国际同行业技术先进、核心技术领先，为公司转型升级和创新发展提供支撑。
人才强企战略：树立科学的人才观，以"创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质"为核心，以能力建设为主题，以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍建设为重点，大力推进人才职业化、市场化、专业化和国际化发展，实现由劳动密集型向管理技术密集型企业转变，为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
和谐发展战略：树立"以人为本"的思想，对内尊重员工的创造精神，建立激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，妥善处理历史遗留问题，营造企业和员工共同发展的和谐氛围；对外与社会各方互利共赢，尊重客户需求，向客户提供高品质的产品服务。遵循公平、诚信、规范、合作共赢的原则，创造和谐的企业发展外部环境。妥善处理利益相关方之间的关系，及时有效解决发展中出现的新情况、新问题，实现企业与社会、环境的和

谐发展。
二、核心文化理念
1、使命： 创建精品 创造价值 创新发展 共赢未来
创建精品，品质是价值的保证。中国电建通过精密的规划设计、精湛的技术、精益的施工、精良的设施设备，为客户创建精品工程。
创造价值，价值是效益的体现。中国电建通过建设精品工程，提供全过程服务，打造高价值链，从而为客户、股东、员工、社会创造综合价值。
创新发展，发展是硬道理。中国电建深化改革重组，坚持创新发展。完善产业链，建立全产业链一体化的产业格局；优化经营结构，走多元化发展之路；创新管理体系、运营体系，实现经营管理全面升级。
共赢未来，共赢是目标追求。中国电建坚持和谐发展，建设精品工程，开发优质能源，创造经济效益，服务社会发展。中国电建致力于与客户、股东、政府、社会一道，共创效益、共创和谐、共赢未来。
2、愿景： 建成集团化、国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型世界一流综合建设集团
集团化：建立现代化运营管理体系，实施集团化战略运营管控，形成集团上下统一的战略定位、战略目标和战略举措，统一的文化和品牌，实现人、财、物、信息的集约化管理。
国际化：坚持走国际化发展之路，放眼全球做好战略规划，立足国际配置资源、开发市场。巩固现有的国际市场，拓展新的国际市场领域，努力进入高端市场领域，最终把中国电建发展成为具有国际竞争力的建设集团。
多元化：发挥主业优势，通过产业链的前后端延伸和横向拓展，进行相关多元化延伸，实现资源的最大化整合利用，从而优化公司产业结构，降低经营风险，壮大公司规模，提升公司实力，提高公司盈利能力，增强公司的持续发展能力。
专业化：在业务上，尤其是主业上做专、做精、做强，提高专业化建设服务水平。在管理上引进现代化管理体系，不断推动管理升级，提升专业化管理水平。
信息化：与时俱进，充分利用信息化手段工具，提升市场开拓能力、集团管控能力、建设服务能力和协调合作能力，提高运营管理及工作效率，最终提高公司效益。
创新驱动型：把创新作为驱动中国电建又好又快发展的引擎。通过观念创新、体制机制创新、产业创新、技术创新、管理创新等全面创新驱动企业发展。
质量效益型：深入贯彻落实科学发展观，着力转变企业发展方式，正确处理发展速度和发展质量的关系，以科学管理为基础，以经营效益为导向，创新商业模式，全面提升企业发展质量，打造企业创造长期价值能力。通过全员的共同努力，打造

竞争力强、资产效率高、经营风险小、发展后劲大、综合效益好，具有强大的"免疫力"和"造血功能"的质量效益型企业。
世界一流：向行业标杆企业和世界一流企业对标学习，致力于建设中国电建一流的品牌、一流的技术、一流的管理、一流的服务和一流的业绩。
综合建设集团：完善产业链，优化经营结构，打造"开发、设计、施工、装备制造、运营"全产业链，择机进入盈利能力好、前景好、风险低的关联产业，把中国电建打造成为主业突出、产业一体、多元发展的综合建设集团。
3、价值观：汇聚 柔韧 进取 奉献 和谐
汇聚：如水聚合渗透，汇溪成海。中国电建在发展中能够充分整合优质资源，实现资源的最大化配置利用。公司全员能够顾全大局、求同存异、凝心聚力、共谋共创。
柔韧：如水柔中见刚，自强坚韧。中国电建人能够在经营发展、市场开拓、竞争合作、建设服务中顺势而变、坚韧而为。发扬灵活创新、沉着应变的品质，发扬坚韧不拔、百折不挠的精神奋力追求目标。
进取：如水奔流向海，日进不懈。中国电建人永不止步、永不满足，积极进取、勇于超越，不断向新的目标奋进攀登，创造光辉的发展历史，创建众多精品工程，创出最大化的经济效益和社会效益。
奉献：如水惠及万物、润泽无声。中国电建人忠诚企业、无私奉献，兢兢业业、团结互助，为企业奉献才华，为客户奉献精品，为社会创造价值。
和谐：如水随物赋形，融洽无间。中国电建致力于创建和谐企业，实现企业内部的和谐，实现企业与客户、社会、自然的和谐，为和谐社会建设做出应有贡献。中国电建人和谐共商、和睦共处，从大局出发，从自我做起，为公司的和谐发展做出努力。
4、经营理念：顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。
顺势而变：是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。"势"是指一种规律性的不可抗拒的大势；"变"是指变革创新。"顺势而变"体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。
诚信守诺：是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。
科技领先：就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先

型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。
管理图强：就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。