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公司信息化建设经验介绍汇报材料

公司信息化建设经验介绍汇报材料
公司信息化建设经验介绍汇报材料

公司信息化建设经验介绍汇报材料

信息化建设经验介绍汇报材料

**集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,大力推进集团成员信息化建设,努力提高集团的综合竞争力。按**集团要求,****能源股份有限公司始终把信息化建设作为增强企业核心竞争力、壮大煤电主业发展实力的客观需要。早在XX年度工作会议上就确定了当年是“管理信息化年”,信息化建设是全年工作的主题。经过近8年的努力,管理信息化和矿井自动化建设均取得了显著的成绩。截止目前,共获得中央及省部级以上奖励和荣誉共14次,公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进集体”和“全国企业信息化先进单位”,XX-XX连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,并于XX年被评为“中国企业信息化标杆企业”。公司信息化和自动化建设水平均走在了全国煤炭行业的前列。

公司以生产计划为龙头,以成本控制为核心,以信息流为支撑的管理思想为指导建设的ERP系统,是目前在全国煤炭行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。涵盖了物资、运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等10个模块。做到了与公司的安全、生产、经营、管理等各项工作的全方位融合。

公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子,把管理信息化建设作为一项系统工程,把各二级单位领导对信息化的重视和参与力度作为干部年度考核的一项重要指标。通过信息化的管理手段,公司各级管理人员精减了45%,管理人员的比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。由于公司在生产、经营、安全等各个环节,将信息流、资金流、物流实现集成,加速了资金周转,各项费用支出大幅度降低。其中:降低材料采购成本5%,每年可节约资金1200多万元;库存积压下降10%,每年库存占用资金减少1200余万元;提高设备利用率5-15%,每年可节约资金1800余万元。通过信息化建设,创造了巨大的综合经济效益,公司生产经营指标逐年递升,实现了大幅度增长,股东方的投资收益得到了较好的回报。

XX年,公司在物资供应管理、生产管理、设备管理等系统建设的基础上,实施了成本管理系统,通过对生产计划执行与物料消耗控制的信息化管理实现对矿井各单项工程的各类物料消耗的实时控制。系统建设前,公司各矿经营部门直接从事成本管理的人员为8-10人,全公司共有60余人,且每个同志的工作满负荷。而系统上线后,公司企管部只需2位同志通过该系统就做到对各矿成本实现事前预算、事中控制和事后核算,同时可实现对各矿单项工程的实时、动态的成本管理。成本管理系统由于解决了多年以来煤炭企业由

于自然条件变化频繁而导致的成本控制与考核困难的管理难题,已成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。

公司从XX年开始,不断进行煤矿综合自动化控制系统建设的创新实践,已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条件下建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。通过中央传输控制平台,在国内首次实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60余个生产子系统进行远程监控,做到了地面主要生产车间及井下机电硐室无人值守,所有设备的状态监视和控制均在调度监控中心完成,实现全矿井的集中控制,成为我国煤矿综合自动化建设的样板,在一定程度上代表了我国矿山行业的发展方向和未来。

目前公司在建矿井从设计开始就已经全面融入自动化的理念,在土建、巷道施工和机电设备的采购、安装、投用等环节,坚决杜绝过程中的“不自动化”。目前口孜东矿的自动化设计工作已经完成,将以工作面自动化为重点,在矿井水处理及生产用水、供水等方面突破国内现有的生产工艺和生产流程,同时在矿井三维建模、节能减排等方面也将有重大突破。

建设高度集成的中央集控系统,实现跨矿井的远程集中控制是公司信息化、自动化发展的趋势和要求。正在建设的公司集控中心已全面引入先进的井下采煤作业的过程控制

技术,建设最新和高效的自动化控制系统,在矿级集中监控中心的基础上,实现对矿井关键生产系统的远程监控。在集控中心采用统一的标准化组态软件进行编程,实现对各类系统或设备的在线参数化,并通过地面支援中心进行远程诊断;下达故障指令并通知矿井人员及时处理,实现对公司各类资源的集中统一调度。届时,在公司集控中心及设备维护中心,将集中公司所有高端维修和自动化专业人才,负责矿区设备维护工作。在公司集控中心,通过收集分析所有电气设备在线运行的全部相关数据,对故障进行早期诊断,指派并指导维修人员查找故障、尽量减少查找及排除故障的时间,保证生产的有序和设备的正常运行。

大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先进采矿水平的必经之路。公司将严格按照**集团进一步加强信息化建设的要求,全面实现**集团信息化建设的登高目标,以世界一流的自动化生产矿井为标杆,持续不断地推进管理信息化和矿井自动化建设,加速建设以自动化为龙头,带动生产装备升级、安全环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井,不断赶超世界发达国家的煤矿安全生产的先进水平。

二〇〇九年十一月十六日

信息化服务试点开展情况的汇报三篇

信息化服务试点开展情况的汇报三篇 信息化服务试点开展情况的汇报材料(1)我市以信息化建设为支撑,提高社会保障服务水平,加快人力资源市场建设,推进机构职能整合,优化业务经办流程,努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来,我市建设取得显著成效。截至20xx年7月,我市劳动保障数据中心机房投入使用,设备资源、数据资源实现统一管理,各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线,完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布, 12333劳动保障咨询服务电话开通,集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理,全行建立了市县两级计算机骨干网络,并根据技术的不断进步和业务的发展需要,进行了网络改造和功能拓展,建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统,全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立,各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 (一)、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则

我市在建设金保工程的过程中,始终坚持统一规划,分步实施的原则,并采取一系列措施,保证这一原则的落实。首先,由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案,工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次,应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 (二)、注重实效,分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性,坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则,针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面,我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定,但各业务分支需求变动性相对较大的特点,在系统的整体设计上,侧重于核心和整体框架的稳定性,而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略,我市在两个月内完成了全市11县市区(除兖州以外)社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说,分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确,为此,在劳动力市场应用系统的设计上,首

信息化建设工作总结

信息化建设工作总结 导读:本文是关于信息化建设工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【范文一:信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求,集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则,以业财融合为基础,采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段,强力推进信息化建设工作,在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作,利用信息化优势逐步改变了传统工作方法,快速提升了工作质量和效率,显著增强了集团管控水平,为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 (一)强化组织,充实力量 今年,集团公司加强对信息化工作的领导,调整了信息化领导小组成员,完善了组织机构,进一步明确了信息化工作职能,增加了信息中心人员配置,信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员,为全面开展信息化工作提供了有力保障。 (二)完善制度,强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准,结合企业实际,制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度,健全了信息化管理体系,确保了信息化建设工作有据可依,有章可循。 (三)精心研发,构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则,确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础,三个转变、四位一体”的建设思路,制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力,目前,平台“四大系统”中财务管理系统初步建成,综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设,其中部分模块已经具备上线试验条件;全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行;责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现,初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享,有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 (四)深化应用,发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路,集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设,紧密配合,协同开发,各部门、各单位给予了大量支持,在集团机关、太原、

公司信息化建设规划

2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录: 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略

一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分,接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇, 机遇是动力也是压力,这些压力来之方方面面,一言不能道之。 回顾此次公司上市历程,可谓艰辛,而我作为公司普通员工,也有幸参与了进来贡献自 己的能力。在参与的过程中,单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹,就发现了 不少问题。而随着公司的不断发展创新,可以预见的是,现有的信息管理方式已必然无法适 应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈,虽说这两年公司也一直坚持推行着简 单的信息化体系建设,但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式,这样必然无法 满足公司现有发展的需要,所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高 企业经营效益,就成为一个必须面对的问题。 这里,要强调的一点是,企业信息化是一个过程,信息化水平是一个标准。这建设过程 不是说购买一堆机器设备,再购买各种平台软件,最后按照说明书一装就可以了。所谓企业 信息化系统建立,不是模拟现有管理方式,更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确,就是全面升级梳理公司财务系统, 整体提高公司供应链响应时间,改善公司各部门现有沟通和协调的情况,以求从根本上改变 并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态,以便做到事前预测有充足的 数据依据,事中及时把控提出意见,事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 (一)公司现有信息化基础状况 近年来,公司蓬勃发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,公司领导也对企业信息 化建设越来越重视,推进许多卓有成效的措施,现况如下: 1、根据目前IT设备台帐统计,公司办公用电脑已经超过了一百台,基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品,如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室,提供了大批量文档复印打印的途径。

学校信息化建设汇报材料

信息化建设汇报材料 为深入贯彻落实全国教育大会精神,积极推进“互联网+教育”,加快教育现代化和教育强国建设, 响应《教育信息化2.0行动计划》,做到教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校。一直以来,在省、州、县教育局的正确领导下,在学校领导的大力支持下,我校信息化建设得到了进一步的发展,突出了信息化建设在学校快速发展过程中的重要地位。现将我校信息化建设工作汇报如下: 一、学校基本情况及信息化硬件建设 学校目前占地面积90222平方米,建筑面积37852平方米。其中绿化面积18200平方米。现有教职工289名,其中专任教师168名。现有学生1978人,全为寄宿生。 我校校园网建成于2014年,电信光纤专线200M互联网网络接入。现有专用计算机教室5个,统一配备的学生终端共计324台,生机比6:1。现有统一配备的教师办公电脑167台,师机比1:1。每个行政办公室已配有打印机及相关设备。班班通系统54套,全部已电信光纤百兆速率专线接入。并有录播教室、阶梯教室、数字化实验室、中心机房等功能室。 信息化硬件设备的大力投入,对于教师办公、学生学习实现了网络化、数字化,提高教师的办公效率和教学水平,最大限度的利用网络信息化发挥了突出作用。

二、学校信息化建设工作开展情况 (一)组织领导及机构建设情况 为确保学校教育信息化工作顺利有效的开展,我校专门成立了由校长任组长,教学副校长任副组长,处室负责人和信息技术教师为成员的信息化建设领导小组。 学校设有信息中心,专门负责信息化建设管理,并且建立和完善了各种规章制度,制定了具体的工作职责。对信息化建设工作档案进归档整理,确保我校信息化建设工作的具体落实。 (二)信息化应用及教育资源建设情况 近年来,学校获得信息技术论文评选国家级优秀组织奖,州级“优课”优秀组织奖,州级学生作品比赛优秀组织奖。10余人次获得国家级信息技术论文、课件、微课不同等次奖励,50余人次在省级各类信息化应用比赛中获奖,在州县级信息化应用比赛中也取得了优异成绩。 另外多人在“一师一优课”活动获得部级、省级、州县级优课,并且在教育资源云平台应用、“国培计划”等方面得到了上级好评。 这些获得的诸多奖励,是对近年来学校信息化建设工作的充分肯定,说明我校教师信息化能力得到了稳步提升,信息技术在课堂教学中整合应用已成为常态,具备信息化素养已经成为广大教师基本功。 在信息化教育资源建设方面,我校继续采用教师自制、网上优秀资源下载、师生优质资源收集整理等相结合的方法,多年来不断

最新-关于信息化建设情况的汇报提纲 精品

关于信息化建设情况的汇报提纲 根据会议通知要求,将我市信息化建设的现状、存在的问题,以及今后的发展设想作一简要汇报。 一、我市信息化发展现状进入90年代后,面对全球信息化浪潮,从国家到地方对信息化建设逐渐引起高度重视,我市的信息化建设也开始从认识到起步,特别是近几年来有了较快的发展。 ㈠建立信息化领导机构,编制信息化发展规划。 我市于96年3月成立了市信息产业化发展领导小组,以及领导小组办公室。 负责组织协调全市信息化的规划和建设工作。 今年按照“省信息产业化发展领导小组”更名为“信息化工作领导小组”的《通知》要求,我市也及时调整了领导小组名称及领导小组成员。 领导小组组长由常务副市长担任,计委、经贸委等15个部门的负责同志为成员,办公室设在计委综合科。 领导小组办公室成立以后,首要任务就是对全市信息化建设现状开展摸底调查,在此基础上,向市政论提出着手“编制廊坊市信息化‘九五’规划和2019年发展纲要”的意见,市政府批准后,组织召开了信息化工作领导小组会议,对信息化规划编制工作进行了详细分工,安排编制专项规划7项,上半年各项规划全部完成,在此基础上,信息化工作领导小组办公室组织力量着手编制全市总体规划,目前已基本形成规划初稿。 下步准备征求各方面意见,进一步修改完善。 ㈡信息基础设施建设发展迅速。 数据通信网建成了数字数据网()和分组交换网()。 我市数字数据网经过三期扩容后,总端口容量达到557个,整个网络结构以廊坊市邮电局电信大楼为汇接点,覆盖8个市县、两个郊区支局和燕郊、胜芳两个经济较发达的镇。 分组交换网和网同时进行安装调测的数据网,总端口容量672个。 以市电信大楼为中心,与八市县和市郊支局以星形辐射方式连接。 广播电视信息传播网目前,全市共有电视台3座,电视转播台6座,广播电台6座,其中调频台5座。

县财政信息化建设情况汇报

县财政信息化建设情况汇报 一、我县财政信息化建设进展情况 今年以来,我县财政信息化建设工作在上级财政的正确指导和大力支持下,先后完成了中心机房、机关局域网、乡镇财政所专网建设等工作,我县财政信息化建设基本落实到位。 一是加强领导,健全机构。按照省、市财政对县级信息化建设工作要求,我局领导高度重视,积极组建财政信息股,抽调2名懂技术、懂业务的骨干投入工作,同时成立了以局长为组长、副局长为副组长,办公室、预算股、国库股、农业股、经建股、综改办负责人为成员的金财工程建设领导小组,具体负责我县财政信息化建设工作。 二是保障经费,夯实任务。 按照上级财政对县级信息化建设有关技术规范要求,信息股具体负责实施建设,在局机关经费紧缺的情况下,先后投资100多万元用于县、乡“金财工程”建设,确保了我县信息化建设工作顺利进行。 三是精心组织,认真实施。 中心机房建设按照“高起点、高标准、高质量”的要求进行。目前,网络设备安装、办公大楼综合布线、系统防雷、防火、乡镇财政所网络终端、视频会议系统、语音网关、语音线路铺设等硬件设施建设全部到位,运行正常。 四是加强干部培训,提高工作效率。今年上半年,开展了财政系统计算机应用技能培训,采取上机操作与理论相结合的方式,对现今流行的操作系统、办公自动化软件、互联网操作技巧、防病毒软件操作进行了培训,并逐人考核,合格率达到了100%。 五是建立健全制度,强化信息网络安全。我们按照市上有关文件要求,制定了《财政局计算机管理制度》、《财政信息数据管理制度》、《财政信息安全保密制度》、《财政信息保

密工作职责及守则》,做到机房专人管理,确保了财政信息化工作制度化、规范化、安全化。 二、下一步工作打算 按照省、市财政工作要求,我县积极做好财政信息化建设工作。 一是完善县乡网络建设维护工作,确保全县财政专网畅通运行,为财政业务软件的运行提供稳定的系统平台。 二是全面实施部门预算,积极推行国库集中支付改革,进一步加强信息化建设工作力度,为部门综合预算、国库集中支付改革提供畅通的信息平台。 三是加快乡财乡用县监管业务系统建设,做好数据资料的收集上报,为业务软件开发提供全面的信息资料。 四是积极实施惠农补贴“一折通” 登记发放工作,确保村不漏组、组不漏户,户不漏人,力争做到零误差。 五是完善国有固定资产管理信息系统建设,防止国有资产流失。 七是加强工资统发管理系统建设,建立全县人员供养信息数据库。 三、几点建议 财政信息化建设已成为财政改革顺利推进的必要条件和基础,成为财政改革的必要支撑,财政信息化建设显得尤为重要,因此,我提几点建议,不妥之处请大家纠正。 一是全市财政信息化建设工作由市局“统一建设标准”、“统一建设模式”、“统一业务处理流程”。 二是加大信息化建设经费投入,确保信息化建设工作顺利开展。 三是加强对业务人员,网络维护人员的技能培训。 总之,我们将继续加大信息化建设工作力度,促进依法理财、科学理财,为实现财政管理规范化、科学化、精细化提供重要的信息技术保障。

信息化建设工作情况汇报材料范文

信息化建设工作情况汇报材料范文 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。信息化建设情况汇报具体包括哪些内容呢?那么,下面是给你介绍的信息化工作建设情况汇报,希望对你有帮助。 信息化建设情况汇报篇一21世纪进入了信息时代,实施以计算机和网络为载体的信息化教育,是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间,在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩,积累了一定的经验。多年来,在不断加大对信息化教育投入的同时,我们深深感到:只有积极创造条件,开拓进取,勇于探索,努力构建学校的信息化教育体系,健全和理顺信息化教育管理体制,加强对开展信息化教育的领导,才能推动学校的信息化,从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制,实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组,明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙,并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分,学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议,就信息化近期的工作做以部署,并即使总结经验教训,以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下,教师的电子

备课实验、利用网络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度,改善信息化工作条件 学校现有学生机82台,学生715人,生机比达到了9:1。教师机有24台,学校有教师43人,师机比达到了1.5:1。为了保障计算机的正常使用,学校2名专职教师定期对计算机进行维护,并制定了计算机使用管理规定,确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向,我们投资70000多元,在各班铺设了网线,完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局联系,争取尽快实现班班三机一幕,完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有网络教室2个,开课班级18个,我们达到了网络教室与班级数的比率为11%。学校添置了专业的摄、录、编设备,我们的信息技术教师完全具备独立摄制、编辑音像教材的能力。我们教师摄制、编辑优秀课光盘参加省市评比均获得好成绩。 三、应用网络,开展多种形式的教学教研活动 网络丰富的资源,为我们教师的发展提供了广阔的空间。我们学校紧紧依托网络资源开展各种活动,促进了教师的专业成长。 1、教师备课。我们教师的网络备课分2步走,第一步,选取有代表性的学科,对任课教师进行培训,然后教师有选择的设计自己喜欢的题目,这一阶段主要是尝试利用网络备课。我们的工作得到教研室的认可,我们学校做为全区首家电子备课实验单位,我们的四年组成为实验点。我们学校也在电子备课管理上做了深入研究,并设立了

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设,带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题:·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发,统筹规划,突出重点,量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用,以及自身基础和差距,把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视,提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础,也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新,充分利用现代信息技术,经过三到四年的努力和拼搏,建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段,促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化,提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力,分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底,搞清信息需求,建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系; ◇通过信息资源规划工作,配合集团管理改进计划的实施,分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型; ◇结合信息资源规划工作,建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等,确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整; [可增加适合企业需求的其它任务]]

XX中心学校信息化建设工作汇报材料

依托信息化建设打造特色教育 xxxxx信息化建设工作汇报材料 多年来,上级高度重视学校的建设和发展,不断加大各方面的投入,着力优化办学条件,尤其是在学校信息化基础建设方面,更是给予了资金和设备上的大力支持,先后为我校累计投入经费190万余元用于教育信息化基础设施建设。我校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教育信息化十年发展规划》和教育标准化、义务教育均衡发展要求,按照办学思路,坚持育人为本,以教育理念创新为先导,以优质教育资源和信息化学习环境建设为基础,以学习方式和教育模式创新为核心,明确了“推进基础设施建设,建立高素质的专业教师队伍,大力普及信息技术教育,建设开放、动态、优质、丰富的教学资源,实现以教育信息化建设带动学校教育现代化”的工作目标,不断加强学校信息化建设工作,充分发挥教育信息化的创新重要作用,使得我校的教育信息化建设工作成为深化教学改革和促进学校发展的一个重要突破口。下面,我就学校信息化建设工作作一简要汇报: xxxxx位于xx县城东5公里处的镇政府所在地,始建于1975年,2004-2008年在上级党委和镇党委政府的关心支持下,撤并四个教学点组成现在九年一贯制学校,彻底实现了全镇集中办学,教育资源共享的目标。目前,现有在校学生846人,教职工87人,教学班24个,其中中学12个,小学12个。 一、加大硬件投入,做好信息化建设的前提工作

学校高度重视信息化建设工作,在办学过程中,我校科学规划,合理配置技术装备。 (一)计算机配备工作 学校现已建成标准化计算机室2个,配备了75台计算机,使生机比达到12:1,为学生信息课的开设提供了保障。上级又先后为我校配备教师办公电脑76台,并全部接入互联网,师机比达到1.2:1,符合3:1的国家配备标准。2014年,学校争取上级的支持,建成了录播教室1个,并于2016年通过增设互动设备,提升了学校的信息化建设水平。整个校园网络共有二百个信息点,其中40个信息点到办公室,50个信息点到教室。使教师办公、学生学习实现了网络化、数字化,满足了教师电子备课需要,实现了资源共享。 (二)班班通配备工作 根据国务院的要求:“十二五”期间,要以建设好“三通两平台”为抓手,也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”,建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台。自2012年开始,我校先后为各班配备了17台触摸式电教设备、7套多媒体教室,使多媒体教学覆盖了全校24个班级,同时实验室各功能室也配备了触控式电教设备,达到了每个教室1台,并接入网络宽带,实现了班班通、室室通。我校的班班通教学设备集成度高、智能化高,学校通过和石河子十中联盟学校手拉手活动,邀请联盟学校计算机老师和专业人员,依托学校的校本培训阵地,对我校全体教师进行了全员培训,尤其是微课制作等软件的使用,使教师由原来的不会用、不敢用逐渐过度到现在均已能熟练地在课堂教学中运用班班通,进行多媒体教学,拓宽了教学手段,丰富了教学

信息化建设情况汇报

信息化建设情况汇报 我市以信息化建设为支撑,提高社会保障服务水平,加快人力资源市场建设,推进机构职能整合,优化业务经办流程,努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来,我市建设取得显著成效。截至2008年7月,我市劳动保障数据中心机房投入使用,设备资源、数据资源实现统一管理,各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线,完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布, 12333劳动保障咨询服务电话开通,集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理,全行建立了市县两级计算机骨干网络,并根据技术的不断进步和业务的发展需要,进行了网络改造和功能拓展,建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统,全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立,各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 (一)、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则

我市在建设金保工程的过程中,始终坚持统一规划,分步实施的原则,并采取一系列措施,保证这一原则的落实。首先,由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案,工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次,应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 (二)、注重实效,分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性,坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则,针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面,我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定,但各业务分支需求变动性相对较大的特点,在系统的整体设计上,侧重于核心和整体框架的稳定性,而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略,我市在两个月内完成了全市11县市区(除兖州以外)社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说,分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确,为此,在劳动力市场应用系统的设计上,首先侧重于具体分项业务的独立性,再根据工作中各分项业务的实际关联需求把

医院信息化建设情况汇报

医院信息化建设情况汇报 近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,我院从2012年开始实施全院信息系统建设,函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。在硬件应用上,根据实际使用情况,购置了17服务器,2台存储器,1台容灾备份服务器, 2台核心交换机(华为),2台备用电源。 通过信息化建设,主要有以下几个方面的变化:一是病人所有医疗信息全部在线,满足了以病人为中心的查询要求,二是病人就诊时问缩短,一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告,满意度大大提高;三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统,改善了就诊环境,在患者心中树立了现代化医院形象;四是通过信息系统的建设,各类信息实现了规苑化、标准化管理;五是建立了完备的基础数据库,不但实时在线为临床医疗服务,同时可进行统计分析,为医院的科学化管理提供信息支特。六是节约了资源。通过信息化建设,医院实现了无纸化办公,避免了各种资源浪费,有效节约了各项资源。 此外强化责任意识,不断完善管理措施,为保障系统安全,设置了防火墙,严禁各种外来存储介质连接系统,针对不同操作人员设立了不同权限,对各硕权限的开通或增加实行严格的审批,使医院信息安全不断完善和改进。 虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索,取得了一些成效,但与数字化医院建设还有较大距离,与其它先进地区医院的信息化建

设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚,目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。主要存在以下问题:一是功能模块不全,比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。二是硬件条件不足,主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求,双活系统还需大量资金投入。三是缺乏专业技术人员,现有工作人员少,日常维护工作量大。四是缺少资金,在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小,没有改扩建的地方,机房不能满足发展需要,专用精密空调无力购置,目前仍在使用传统空调。 在下一步的工作中,我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则,增加对信息化建设资金的投入,加强计算机专业人才培养和队伍建设,在信息化基础项目建设中不断完善系统功能,持续改进优化业务流程,注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合,建立适合医院发展的信息系统,逐步完成数字化医院基本构架建设,最终实现医院数字化运作,为人民提供优质、高效的医疗服务。

公司信息化建设整体规划

信息化建设整体规划

一、公司信息化存在的问题 近年来,公司快速进展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速进展,其中财务使用集团用友总账报表。然而由于缺乏合理的信息化整体部署规划,公司的信息化存在严峻的“公司信息孤岛”现象,快速的业务进展与信息化治理不相适应,这一矛盾随着公司业务规模化的进展,越来越明显的凸现出来。公司应引进信息化的整体治理,对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面治理 此外公司的组织机构较多,急需建立一套适应公司整体治理和监控、决策分析的治理平台,真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的治理和协同治理。 公司信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严峻滞后,从公司全面治理的角度来看,公司信息化的进展落后于公司业务进展的步伐,差不多无法与公司业务的快速进展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着公司业务的快速进展,市场竞争日益激烈,公司对内部的精细化、规范化、信息化治理的需求日趋强烈,整合公司资源,提升公司的核心竞争力,重新构建一套适应和促进公司进展需要的信息化治理系统差不多迫在眉睫。公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对各分公司的关键业务操纵力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和公司治理理

念,对公司信息化建设以后5年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息,实现事前预警、事中操纵、事后分析评价,由结果操纵转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应公司进展需要的完整的信息化治理平台,实现公司进展目标,全面提升公司的核心竞争力,为公司做大做强奠定基础。 三、公司信息化建设规划 (一)信息化指导原则 公司信息化建设的指导原则应确定为:“公司领导,归口治理、组织保障;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享”。本指导原则贯穿于公司信息化规划的全过程,也是今后公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。 (1)集团领导,归口治理、组织保障 成立由公司董事长任组长的公司信息化领导小组,负责统一领导整个公司的治理创新和信息化建设工作;领导小组下设公司信息化委员会,负责领导小组的日常工作,依照公司日常运作、治理和决策的需要,组织编制和修订公司信息化建设规划; 建立公司及所属二级单位信息化委员会制度。公司指定一名领导担任首席信息主管,负责具体领导公司的信息化工作,组织和治理公司信息资源的开发和利用,并同意公司信息化领导小组的领导、指导和监督; 对全公司现有的信息技术力量进行整合,成立信息中心,作为整个公司的信息技术归口治理部门。负责整个集团信息化建设

信息化工作汇报材料

**学校信息化工作汇报材料 21世纪进入了信息时代,实施以计算机和网络为载体的信息化教育,是推进学校教育现代化的重要途径。多年来,在不断加大对信息化教育投入的同时,我们深深感到:只有积极创造条件,开拓进取,勇于探索,努力构建学校的信息化教育体系,健全和理顺信息化教育管理体制,加强对开展信息化教育的领导,才能推动学校的信息化,从而实现教育的现代化。 下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、借力与造桨同步,让信息化工作扬帆远航 于洪区电教馆作为我们的主管部门,不只是布置和检查工作,更是我们做好信息化工作的加油站。他们总能及时对电教员进行最新最全的的培训,也常常联系厂家深入学校进行培训讲座,设备维修,让我们的工作无后顾之忧。 我们学校以校长为组长的信息化工作领导小组,不但重视电教员的培训,还重视信息化工作骨干力量的培养。在此工作思想的引领下,电教员工作水平迅速提高,能承担起两个校区及幼儿园的设备简单维修,能独立完成视频的采集、编辑、刻录工作。信息化技术骨干能熟练应有多媒体辅助教学外,还积极参加各级各类比赛,比赛成绩优异。 一朵花开不是春,万紫千红春满园。学校形成由校长到主任,再到骨干教师的信息化工作培训团队。培训团队从理

论到实践多角度的培训不但提高教师对信息化技术的认识,更提高教师的实践应用能力。 二、点晴与泼墨结合,让学校工作精彩纷呈 **学校秉承治学严谨、精益求精的办学精神,扎实工作,同时利用信息化工作的优势,让信息化工作与常规工作有效融合,提高工作效率和效果。 (一)网络办公绿色环保。学校除了按上级要求使用必备的办公软件外(财务、卫生、体育、学籍),有属于**学校的教师及领导干部工作qq群、微信群。学校各种通知、文件同步上传到群共享,信息传达迅速、资料查找方便。在工作群众发现问题、解决问题也成了习惯。 (二)网络学习快捷方便。学校教师按上级要求开通了人人通空间。教师经常上个人空间上传或转载各种有价值的资料。教师通过人人空间有目的的学习,不断进步。 (三)开展网络活动,扩大受众面。 学校通过网络开展禁毒教育网上签名活动,学美德少年网上寄语活动,关爱残疾儿童网上学习活动等系列教育活动。组织学生参与小太阳网寒暑假特色项目,组织学校参与网上英语竞赛活动、网络视频大赛等。教师利用手心网、家校通、微信等多种与家长沟通,让家校联系更便捷、及时,有效地促进家校牵手,促进学生成长。 三、特色与用心相伴,让信息化工作羽翼丰满

信息化建设汇报材料

XX县XX局关于XX信息化建设 及一体化信息系统应用情况汇报材料 XX县XX书记、副局长 XX (2012年5月9日) 各位领导: 首先,对各位领导在百忙中来我县检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。现在,就我局关于XX信息化建设及一体化信息系统应用情况做一简要汇报,不妥之处,敬请指正。 一、平台及一体化系统运行情况 (一)精心组织,高度重视。金财工程应用支撑平台及XX管理一体化信息系统上线运行以来,我局在区XX厅的精心指导和大力支持下,严格按照《宁夏回族自治区市县金财工程应用平台建设指导意见和实施方案》文件的总体要求,成立了以局长为组长,分管局长为副组长,业务股室负责人及系统管理员为成员的开展一体化系统工作领导小组,并设专人负责制定系统相关业务流程和系统维护;根据XX厅文件规定制定了我县XX一体化管理信息系统实施方案,明确了工作目标任务、实施内容、工作步骤和实施进度安排,并按照方案要求开展了基础信息和业务流程规范梳理工作,并将基础数据按时上报区XX厅。 (二)力争实现预算单位全覆盖,确保XX资金安全高效惠民生。系统上线以来,我局认真分析总结系统发展趋势和前景,并虚心听取各方的反馈意见,将能纳入XX管理一体化系统的预算单位全部纳

入进来。截止目前,我县纳入XX管理一体化系统的预算单位共有152个,其中:一级预算单位62个,二级预算单位90个;纳入XX 管理一体化系统的非预算单位(实拨单位)72个,银行用户3个;XX资金包括预算内、预算外、政府性基金、社保资金、义务教育专项和其他往来资金,全面实现了XX资金全覆盖和XX拨款单位全覆盖。对纳入一体化系统的预算单位及银行用户全部制作并采用CA证书登录系统,进一步确保了XX资金的监督管理和安全稳定。 (三)全面启用各种功能模块,更好服务于XX科学化、精细化管理。我县XX一体化管理信息系统已启用模块共10个,包括门户管理、指标管理、计划管理、支付管理、银行管理、账务管理、综合查询、实拨管理、工资统发管理、公务卡管理(于今年三月份开始推广启用)等;政府采购管理、单位核算管理等模块将紧随区厅推广步伐及规定要求逐步纳入启用。各类功能模块的启用,构建起了横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统,更好的服务于XX科学化、精细化管理。 (四)不断完善平台新增信息工作流程,确保责任明确科学规范。系统运行以来,不断的有新的预算单位、预算单位零余额账户、实拨单位等信息需要在平台中添加维护,因此我局制定了《XX县XX 管理一体化平台系统添加预算单位申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加预算单位零余额账户申请表》、《XX县XX管理一体化平台系统添加实拨单位申请表》等样表,申请表一式三份,XX、人行、单位各一份,由单位填写申请表并加盖意见,并附单位组织机构代码证、开户许可证等复印件。提交各类资料齐全,我局将按照申请表中信息在两个工作日内添加维护到平台中,以便信息变更后资金能安全高效支付。

集团公司信息化建设规划方案

集团公司 信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) (一)信息化指导原则 (4) (二)综合信息系统整体架构 (8) (三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) (1)第一阶段规划 (9) (2)第二阶段规划 (13) (3)第三阶段规划 (16) (4)第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用用友U8总账报表,商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范

信息化建设情况汇报

**县人民法院信息化建设情况汇报基层人民法院信息化建设是新时代科技发展必然趋势。将信息化建设引入基层法院工作,使之跟上时代步伐,更好地服务于经济建设,既是法院工作的要求,也是加强法院物质装备建设、业务建设的需要,是法院科技强警的必由之路。基层人民法院的审判和执行工作的科技应用化程度,是法院的综合实力、队伍素质和工作效率的集中反映。加强基层人民法院信息化建设是国家信息化建设形势发展的需要,是保障基层人民法院在新形势下依法公正独立行使审判权的需要,是维护国家司法统一的需要。因此,信息化网络建设和应用是我院今后一个时期信息化建设的重点。 1:信息化建设 启止至今我院建成:法院三级网络、局域网络、政法网络及视频会议系统和法院内网网站等已入正常使用,并聘请专职网管人员对网络进行维护。 2:网上办公系统 全院电脑均已安装法院信息管理系统,实现网上公文的拟定.审签.上传.下发。并参照《关于加强四川省电子公文交换保密管理工作的意见》制定了公文网上流转的相关管理制度。 3:网上办案工作

为推进法院“网上办案”进程,落实相关目标要求,从以下四个方面进行了细致的规划和合理安排。 一是添臵“网上办案”所需设备。添臵了“网上办案”硬件设备,并进行网络改造:采购高性能的服务器用作案件流程管理的主服务器;采购6台高速扫描仪配到业务庭用于案件卷宗同步扫描录入;采购大容量磁盘阵列用于档案数据存储。 二是加强系统应用培训与宣传。加强计算机技能及系统实际操作的培训。绝大部分干警都能自觉做到“上班必开机”,熟练运用法院信息管理系统,利用系统进行网上办案。 三是制定严格的“网上办案”管理制度。结合诉讼法律规定及法院信息化应用要求,制定民事、刑事、行政案件流程管理办法,对案件办理各个阶段、环节的期限和要求及操作规程做出详细规定,为规范“网上办案”提供制度依据和明确标准。目前,《案件流程管理办法》已经制定,待研究通过后实施。 四是落实审判流程管理系统的初始化工作。为保证录入数据的准确性,院领导及时着手布臵、落实案件信息初始化工作,核对了审判流程管理系统、司法统计系统、档案管理系统中旧存案件信息数据的完整性和准确度,并与承办人手

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建 立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提 供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息 技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而 实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

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