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年度计划目标制定及考核

年度计划目标制定及考核
年度计划目标制定及考核

年度目标的制定、分解及考核办法

一、总则

1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成,使其真正成为指导

公司年度生产经营活动的纲领性文件,能够总揽工作全局,规范其程序,特制订本制度。

2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中,用计划管理来指导其

他各项工作。将计划管理与目标管理相结合,与检查考核相结合,达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划,累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环,将通洲焦化事业做专做精做强做大。

3、本考核办法适用全年的考核,有效的保证年度计划、经营管理目

标的完成。

一、制订办法

1、公司的年度计划是根据公司发展需要,依据各部门提供的大量数据信息,特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的,用于指导公司下一年度的生产经营活动。

2、集团公司年度计划及经营管理目标,内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。

3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会,由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论,提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。

6、计划及目标的制定相应的有考核办法。

二、目标分解

1、公司的年度计划、经营管理目标确定后,各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容,制定出本部门应实现的目标做为年度计划。

2、部门根据年度计划和部门实际情况,将年度目标分解到月,即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准,各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月,即制定出每个月的个人工作计划。

4、部门计划指标要按分工分解到个人,个人再制定出具体实施计划,经部门经理审批后执行。

5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门,由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上,由员工来实施。

6、各项计划的制定必须考虑周全,对外界变化因素要敏感,有充分的预见性,把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度,即所谓的预测利。

7、制定计划一定要突出主要目标,避免出现抓小放大的不良现象。

8、计划有先进性,又有可行性,即计划指标不宜过低,不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高,否则很难调动员工的积极性。

9、制定计划应让全员参与,广泛讨论,集思广益,提高员工的自我管理意识。

三、实施、考核与奖惩兑现办法

1、各部门按计划,按时间分解指标时做到前紧后松,凡事向前赶而不往后拖,留有调整的余地。

2、保持计划的权威性,确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时,要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。

3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍,志在必得”的精神,千方百计克服一切困难,确保各项计划的完成。在计划实施过程中没有客观,结果就是对工作能力和业绩的最好说明。

4、在强调计划权威性的同时,也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。还要根据情况的变化对计划进行补充完善。这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门,做为执行考核依据。

5、为了把计划管理落到实处,必须加强考核力度。即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩,而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。

6、企业计划管理处会不定期抽查,检查,其中包括安全、环保、质

量等方面。

7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去,去追求工作计划目标的完成,也就是追求个人报酬的增加。

8、公司年度计划中,明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式,形成一种目标激励机制。

9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。(一)兴茂公司部门年度计划及考核

1、部门年度计划是公司年度计划的分解,应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。

2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体,不仅要有完成的目标,而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。

3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。

4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论,集思广益,并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。

5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行,部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。

6、对部门年度计划的考核结果,关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。除了硬指标外,其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见,考核一定要看清主流,不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价,考核要以促进工作,调动员

工积极性为目的,不以扣分为目的,也不以拉开差距为目的。

7、部门年度计划的考核与部门评比相结合,鼓励先进,鞭策落后。

一、中高层管理人员年度计划及考核

1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作计划。

2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。

3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接,中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划,应有个人的独特内容。

4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化,必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。

5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论,高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。

6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核,报执行总经理批准;执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。

7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告,在未经审议通过时,应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。

8、对中高层干部年度计划的考核,由企业计划管理处参照考核办法执行。

二、管理层员工(含工段长)计划制定与考核办法

1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容

(1)在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。

(2)个人所分管的工作将取得哪些突破。

(3)本年度个人应完成的主要工作,应达到什么标准和具体要求。

2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接,员工个人的计划是部门计划的分解,员工个人计划内容要比部门计划更多。

3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论,并经部门负责人审核把关,确定成文后个人保存一份,部门负责人保存一份。

4、为了确保员工个人年度计划的落实,部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划,并协调解决员工个人无法解决的困难,帮助员工完成个人年度计划,中间有重大情况改变可调整个人计划。

5、对员工个人年度计划的考核,也是对员工一年来工作的评价。应召开部门专题会议,由部门负责人主持,让员工和服务对象评议。对计划完成情况进行认真分析,总结经验和不足。通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。

6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。

(二)兴茂公司月度计划及考核

1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。

2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。

3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。

一、部门月度计划

1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。除了分解的硬指标外,

还要根据实际工作需要增加新的内容,特别是在完善管理方面每月要有新的内容。

2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定,共同执行。

3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。

4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。不仅要考核硬指标的完成情况,还要看实施计划过程中人员素质有无提高,管理方面有无创新。既要看结果也要看过程。企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查,征求相关部门的评价意见,在积累第一手资料的前提下力求考核准确。

5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。对部门月度计划的考核主要对部门负责人,由总管理部执行。

二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核

1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划,主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。

2、个人月度计划必须围绕部门计划展开,但应有个人独特内容,并须经主管领导审批。

3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担,但也需要部门内员工的合作,部门负责人既要给予支持,又要负责督促。

4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。

5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。

6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。

7、管理层员工每月考核汇总一次,由部门负责人执行,按照考核细则实施。

能源管理年度工作计划【最新版】

【仅供参考】 能源管理年度工作计划,能源管理年度计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共6 页

能源管理年度工作计划,能源管理年度计划能源管理年度工作计划 十三五规划之20XX能源管理工作计划十三五” 规划要求规划 编制必须强化全球视野和战略思维,正确处理好政府与市场的关系,科学设定规划目标指标,积极推进市县规划体制改革,坚持开放民主编制规划,使其更加适应时代要求,更加符合发展规律,更加反映人民意愿。 中国已站在新的更高的起点上,“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现,确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。 为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求,进一步降低企业的综合消耗,结合自身工作,以构成绿色节能型企业为目标,特制订本年度能源管理工作计划。 一、工作目标: 1、节约每一度电,不浪费每一滴水, 2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象,经过点检发现的问题及时整改, 3、做到工完、料尽、场地清,不遗留一个螺丝,一根电焊条在现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项, 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。 二、指导思想 能源管理的指导思想是以十八大精神为指导,以争创湖北省能源管 第 2 页共 6 页

理优秀单位,不断完善能源信息化管理为工作目标,持续推进资源节约型企业建设,不断提高资源利用效率,不断创新管理,为把华威公司建设成,节能水平先进型企业而努力奋斗。 三、总体思路 1、能源管理的基本思路是:更新理念,坚持改革创新,抓好工作落实,提升基础能力,服务到场。 2、能源管理的具体思路式:从能源使用源头入手,关注过程的每一个环节,加大能源检查力度,大力宣扬节能思想,促进设备效能提升。 四、主要措施及要求 1、对每个区域加大节能宣传力度,以节能减排为主题每月出一期黑板报宣传,完善所有照明开关粘贴随手关灯标语,所有饮水机、水龙头粘贴节约用水,在全车间树立起节能意识,形成“人人讲节约,事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。 2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡,设专人看管或声控控制,按规定合理使用空调,提倡少开空调,空调温度:夏季温度设定不得低于24℃,冬季不得高于26℃杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 3、严格控制文件印刷数量,打印时,除上报公司的正式公文外,纸张需进行双面打印,注重纸张的再利用,尽可能的减少纸张的消耗,尽量实行无纸化办公。 4、加强对用水设备的日常维护和管理,杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象,发现及时整改(如对厂区内所有厕所的排水设备进行改造:由长期排水改为定期(按需)排水)。 5、在用车方面合理安排,尽可能的不开或少开汽车,骑自行车到 第 3 页共 6 页

公司战略年度计划

一、公司长线产品的定位及种类 1.沙琪玛 2.锅巴(油炸类、蒸煮类) 3.软香酥馅料 4.豆沙馅料 二、生产企业的行业背景分析 1.目前国内膨化食品属于成长期,具有强劲的发展潜力。 2.国内部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下

3.膨化食品的市场情况及品牌沟通 膨化食品的品牌沟通总体乏善可陈、多从口味、吃感和情绪等角度入手,外资品牌更多从产品本身属性入手,二国内品牌反倒从感性属性入手较多。 4.膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端 (1)有80%的人会购买2.1元—8元价位的膨化食品,而最能被消费者接受的价位是3.1元—5元之间的产品。 大约划分如下: 5.1元—8.0元占17.3% 3.1元—5.0元占40.0% 2.1元— 3.0元占26.4% 其他占16.3% (2)消费地点 目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化食 品的主要销售终端:大约划分为超市占80%,食品零售店15%,其 他占5%。 三、膨化食品行业的现状 (1)行业增长迅速、市场集中度不高

在主要超市,重点商场食品经营比重以占到10%以上,名列第一,销售额已经占到5%以上,名列第三,仅此于冷冻食品和保健滋补品,每年以15%速度在增长。目前市场容量800亿以上,市场规模以上的仅200见左右,市场渗透率靠前的十个品牌市场占有率小于30% (2)毛利率较高,企业竞争加剧行业平均毛利率超过30%各类休闲食品的“价格战”使企业竞争压力加大但低成本的策略已经走到尽头,过多的企业越来越注重新产品的开发,品牌建设和市场拓展。 (3)生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进,工艺成熟,作业环境符合工艺要求,在生产,原材料采购和成品的收购,储运等环节建立了质量控制标准。各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术,天然调味基料的应用新技术促进行业发展。 (4)成品不断丰富,但创新能力不足 膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品,且产品种类不断丰富,日新月异。业内“抄袭”现象严重,导致市场上产品视觉,包装,内容物,口味等全面雷同,产品同质化严重。 (5)拉动农业产业化 以谷物、薯类、豆类等为主要原料,促进了农业产品的精深加工,提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展,提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用 (6)安全质量问题促进工艺升级 膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅,高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑;行业不断致力于改进工艺,如采用低温真空油炸,代替高温油炸。同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。 四、企业SWTO分析 注:S优势、W劣势、T威胁、O机会

2020年节能降耗工作计划

2020年节能降耗工作计划 导读:范文 2020年节能降耗工作计划 【范文一:乡镇节能降耗工作计划】 为全面实施节能减排工作,建立资源节约型单位,增强广大干部职工的节能意识,加快推进节约型社会建设,根据《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》,按照相关要求,结合我镇实际情况,制定本工作计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面推进节约型机关建设,突出抓好用水、用电、办公用品、公务接待和公务用车等节能工作,引导全员牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识,反对铺张浪费,从自身做起,从点滴做起,形成崇尚节俭、合理消费的机关文化,以全面节约为重点,建立长效管理机制,扎实推进节能减排工作。 二、加强组织领导,建立长效机制 成立我镇公共机构节能工作领导小组,切实加强对本单位节能工作的组织领导,组长由汪洪军镇长担任,副组长由李鑫副镇长担任。

领导小组下设办公室,主任由赵林担任,建立相应的工作机制,负责我镇日常公共机构节能工作。 三、工作原则 坚持四项原则:一是确保工作有序开展与勤俭节约并行的原则;二是倡导公共节约与自我节俭并进的原则;三是强化节约意识与掌握节约基本知识并重的原则;四是从小处着眼、从小事做起的原则。 四、主要目标 以2015年为基数,全面完成我镇节能减排改造工作,做到办公耗材、办公接待、公务用车等用电、用水、用油比重在去年的基础上有所降低,并对好做法加以总结推广。 五、主要措施 建立健全各项工作制度,形成资源节约的长效机制 1、结合实际制定节能规划和节能方案。 2、建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度,定期检查

节能降耗工作落实情况。 3、建立健全资源能源消耗的统计报告制度,客观全面反映资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。 加强日常管理,认真做好节能降耗工作的每一个环节 1、节约用电。房间、走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备尽量选择安装节能灯泡,设有专人管理,防止“长明灯”现象发生;按规定合理使用空调设备,提倡少开空调,温度设定夏季不应低于26摄氏度,冬季原则不开空调;减少和避免计算机、复印机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 2、节约开支。根据工作需要,严格控制文件印刷数量,直接在电子文本上修改文稿;若需打印,提倡双面用纸,注重信封、复印纸再利用,尽可能降低纸张消耗,减少一次性笔的用量;实行办公自动化、无纸化,能上网联络的不传真,能行文的不开会,控制压缩会议数量和规模。 3、节约用水。加强用水设备的日常维护和管理,杜绝跑冒滴漏、长流水现象;推行使用节能型水阀和卫生洁具;节约绿化用水;个人要养成良好的用水习惯,随手拧紧水龙头。

2018年节能计划

2018年节能计划 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2018年节能计划 公司成立公司、部门、班组三级节能管理网,开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。 (一)、节能管理委员会职责: 公司成立以经理为主任的节能管理委员会(或称节能领导小组),是企业能源管理的最高领导和决策机构。 1、统一领导企业节能工作,指导、协调、督促各职能部门的专业管理。 2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法,并监督实施。 3、审批企业年度节能计划,并监督实施。 4、节能管理委员会每半年召开一次会议(每半年第一月),分析和研究企业节能管理中的重大问题,对节能规划落实情况进行检查,并督促安排下一阶段工作,听取各单位汇报,对节能重大项目做出决定。 5、及时收集节能工作的动态信息,传达上级有关领导的指示和会议精神。 (二)、经理职责 经理是企业节能工作总负责人,对节能工作负全面责任。 1、建立健全企业节能工作责任制。 2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。 3、保证企业节能投入的有效实施。 4、组织制定企业中长期节能规划,并保证规划措施的落实。 5、认真贯彻执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示,组织开展节能技术研究工作,积极采用节能先进技术和设备。 6、组织制定节能奖惩制度,并有效执行。 (三)、公司分管副经理职责

1、认真贯彻执行公司节能管理制度、节能规划,制定公司年度节能计划,并分解、落实。 2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。 3、加强运行管理、检修管理,抓好节能技术监督工作,认真开展全公司能耗平衡,做好主辅机经济调度,提高生产指标的先进性,对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核,总结经验,提出改进措施或方案。 4、按照公司的要求上报有关生产指标信息,并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。 5、开展节能宣传教育,组织节能培训,提高员工的节能意识。 (三)、节能管理办公室职责 1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育,提高广大职工节能意识、组织培训,对节能员工作进行指导。 2、组织编制全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划。 3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。 4、负责制定和修订能耗考核经济指标。 5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。 6、负责能源消耗定额的制定,分析与考核。 7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。 8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。 9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。 10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作,及能源消耗数据的报出工作。 11、定期向统计部门上报能源统计报表,能源消耗分析及定期能源消耗总结。 12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。

2020年节能工作计划3篇

2020年节能工作计划3篇 本文是关于2020年节能工作计划3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 在去年我们经历了“植树节”“节能减排宣传月”以及校园节能环保的宣传督查等活动,部门得到了比较壮大的发展,今年,我们将通过一系列方式,加强部门的完善,提升广大师生的节能减排意识,让我的校园更加环保更加美丽! 首先要做的是部门的内部建设。说到内部建设,部门的规章制度与干事则是两个尤为重要的方面。 这学期,我们将更好的完善部门的规章制度,根据规则制度在客观上尽量避免不良行为的发生,做到部门内部“有法可依,依法行事”。同时为能更好发展部门,能更充分锻炼干事,我们将根据干事的特长,重新分配各组人员,让部门组与组之间更加协调。而一个部门得以良好发展的因素在于有一个很好的团队,因此,我们更加注重对干事的锻炼。第一,我们将在干事的工作学习之余,多提供他们一起的交流的时间和机会,加强本部门干事之间的交流,让他们能在部门找到归属感,更愿意为部门的发展付出努力,也更深层次树立“发展部门锻炼自我”的思想。第二,这学期对于我们部门而言是一个极具挑战的一学期,因此也有很多实践的机会,我们将让鼓励干事们更好的利用这些实践机会,在让他们能力得到充分锻炼的同时也让干事更能从内心喜欢本部门,更愿意为部门的发展而坚持不懈的努力。第三,作为大学生,学习仍是我们的首要任务。我们不希望干事在为部门付出的时候,忽略了学习的重要性。因此我们也会时刻强调学习的重要性,让他们更加主动的学习,并能通过在部门的锻炼了解的社会知识,让他们更适应社会,成为社会所需要的人。 除此之外,我们也很重视部门外的建设。首先,我们将加强本部门干事与其他部门干事之间的交流以及本部门与其他部门之间的协作,做到十个部门不分家。然后我们会加强与各系节能减排部的沟通联系,一起提升节能减排在影响力,让节能减排更深入人心。 针对我们部门成立的初衷,我们也会汲取经验,不断提升,继续举办3月份

2020年企业节能减排工作计划范本

企业节能减排工作计划 (说明:本文为word格式,可修改编辑) 一、指导思想 以***理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以政府为主导、以企业为主体、全社会参与,提高认识、加大投入、完善政策、落实责任、强化监管,突出重点,控制增量、削减存量,统筹兼顾,协调配合,综合推进。同时,把削减污染物排放总量与优化调整产业结构、转变经济增长方式相结合,与推进节能降耗、加快建设资源节约型、环境友好型社会相结合,确保实现污染减排约束性指标,推动经济社会又好又快发展。 二、工作目标 至20xx年,节能减排的工作目标是: 区万元生产总值(GDP)能耗下降8.57%;二氧化硫排放总量确保控制在11183吨以内,化学需氧量控制在1958吨以内,城市生活污水处理量达到1.2万吨以上,处理率达100%,环境空气质量达到有关标准,区域环境噪声达到功能区标准。 三、工作原则 (一)、产业结构调整优化。通过调整产业结构、产品结构和能源结构,淘汰能耗高、污染重、效率低劣势企业,加快形成服务经济为主的产业结构,大力发展现代服务业和以高新技术产业为主的精细化工业,形成节约型、生态型城区的产业结构。 (二)、资源节约环境保护。把节能减排贯穿于生产、消费等各个环节,坚持节约与开发并重、节约优先、生态环境保护原则,积极探索资源消耗减量化、资源利用循环化的有效途径,切实提高能源资源综合利用效率,加快形成节约型、生态型城区的生产方式和消费模式,(三)、增强意识共同参与。在全社会树立节能减排意识、营造良好的节能减排文化氛围。广泛开展丰富多样的节能减排宣传和教育培训,树立政府带头,全社会积极参与的节能减排新风尚,形成

2019年度战略经营计划共9页word资料

2013年战略经营计划书 —2013年度经营与管理规划 运营细则 周勇昌 2012-9-18 2013《年度经营计划报告》 第一章. 2013年市场预测和公司经营方针 1.12013年市场预测 1.2企业定位、公司经营方针的阐述 第二章. 2013年公司经营目标和目标细分 2.1.核心经营目标确立 2.2.经营销售目标细分 2.3.经营管理目标管控 第三章. 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 3.5 新事业平台搭建:电子商务平台 第四章. 年度工作行动计划简述 第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理系统

第六章. 公司资金流预算和监控规划 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制 第七章. 规划报告的相关文件或附件 年度经营计划报告 一、2013年市场预测和经营方针 2012年下半年,国内宏观经济不理想,居民消费增速开始减慢,消费力明显降低。通过对服装行业的调查,2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为~%,约有~%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势,反映出进入2013年的初始经济大环境的疲软态势。 我们通过市场调查发现,2013年服装的行业竞争形势愈加严峻: 1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现 出如下特征:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。 2、知名服装加速扩张,国内大装品牌大部分切入正装市场,占据了百货商场、 一二级城市街铺的主流渠道,并在年内广告的造势,对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主,品牌知名度以及美誉度不足,已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。 在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道,改变以往社区店为主的渠道布局。 因此,公司2013年度的经营方针确定为: 提升品牌知名度和美誉度,强化终端视觉表现力; 围绕核心店铺动销率的提升,提升单店盈利水平,促进资金的良性回笼,保证企业的平稳发展。 接下来,将以这一阶段性的指导思想,阐述2013年的各项营销计划、管理活动的经营思路。

2019年规划、年度计划,并组织制定和实施节能和长期节能专项规划和年度计划。word版本 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 规划、年度计划,并组织制定和实施节能和长期节能 专项规划和年度计划。 篇一:节能规划和年度计划 节能规划和年度计划 为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策,有效发挥节能约束与激励机制 的作用,进一步加大节能工作的考核力度,提高企业节能管理水平,确保实现 企业中长期节能目标,根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定 本制度。 一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下 达的节能目标,层层分解到部门(车间)、班组(工段),并对节能目标的完 成情况进行考核评价。 二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则,运用自评与考评相 结合的方法,对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。 三、评价考核体系内容:节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品(万元产值)综合能耗、主要经济技术能 耗指标;节能管理体系主要包括建立健全节能管理机 构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络,建立健全能源管理制度;节 能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分 解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测; 节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。 四、评价考核总分为 100 分。 五、考核工作由企业节能领导小组统一领导,企业节能管理部门负责实施。 六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求,结合本单位的实际情况,每季 度自评一次,并于 10 日内将自评结果上报企业节能管理部门。 七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查,并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对

《战略目标与年度计划制定》

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会制定企业的战略目标与年度计划; ●了解制定企业战略规划的工具; ●学会分析企业的经营环境; ●掌握公司年度经营目标的框架。 战略目标与年度计划制定 一、战略规划 1.什么是战略规划 定义 战略规划是一个公司长期的发展规划。 特点 战略规划的特点是时间跨度较长,通常是3~5年,如经常讲的“十二五”发展规划、“十一五”发展规划等。 要解决的主要问题 战略规划主要解决的问题包括: 公司的真正使命是什么。企业要明白自己要什么,是为了赚钱还是为了赚钱以外的东西,这就是公司的真正使命,也叫做愿景。 公司最终的目标是什么。公司的最终目标是什么,为客户带来的最终的价值是什么,以及为社会带来的最终价值究竟是什么。 公司未来的前景如何。通过对公司外部环境、内部环境、产业、竞争对手等的分析,发现公司在整个价值链中的状况,以及未来的发展情况,预测清楚整个行业未来是朝阳行业还是夕阳行业。 为达到目标应采取的行动。为达到公司的目标,公司应采取怎样的行动。任何愿景、规划,若最终没有得到执行,只是一幅海市蜃楼而已,不会给企业带来任何好处。 公司真正的使命、最终的目标、未来的前景都是人们分析得出的,只有第四个步骤才是最重要的,即为了达到公司目标应该做什么,就是有所不为有所为,这些问题要在战略规划阶段解决。 2.战略规划的工具与应用 一般来说,进行战略规划分析,主要采用的工具有四项:

PEST分析 字母P、E、S、T代表的都是环境,都是一个环境英文字母的缩写,主要用于战略规划。 波特五力分析法 波特五力分析法中的五力分别是指: 第一,现有的竞争者; 第二,潜在的进入者; 第三,购买者; 第四,供应商; 第五,产业。 分析这五者会发生怎样的变化,主要用于产业政策分析。 主要竞争对手分析法 运用主要竞争对手分析法时,要知道企业的核心竞争对手,分析主要竞争对手的业务、活动,找到自己与竞争对手的差距。 SWOT分析 从SWOT分析中,企业要找到自己的优势和机会点,找到自己的核心竞争力所在,把优势资源发挥到最大化,尽量掩盖掉劣势、减弱劣势的作用。 二、环境分析 1.环境及其作用 【案例】 孟母三迁 孟子是战国时期的大思想家,孟子从小丧父,全靠母亲倪氏一人日夜纺纱织布,挑起生活重担。 一次,孟母看见邻居铁匠家里支着个大炉子,几个满是油污的铁匠师傅在打铁,孟轲在院子的角落里,用砖块做铁贴,用木棍做铁锤,模仿着铁匠是否对动作,玩得正起劲呢! 孟母一想,这里环境不好,于是搬家了。 这次她把家搬到了荒郊野外,旁边是一片墓地,一天,孟子和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子,玩起办理丧事的游戏。孟母看到了,就皱起眉头:不行!我不能让我的孩子住在这里了! 孟母第二次带着孟子搬到市集旁边去住,而孟子又和邻居的小孩学起商人做生意的样子。一会儿鞠躬欢迎客人,一会儿招待客人,一会儿和客人讨价环境,表演得像极了!孟母知道了,认为这个地方也不适合小孟子居住! 孟母第三次搬家了,这次的隔壁是一所学堂,有个白胡子老师较着一群大大小小的学生。老师每天摇头晃脑地领着学生念书,那托腔调的声音就像唱歌,调皮的,孟轲也跟着

公司年度工作总结及战略规划

*********有限责任公司 年度工作总结及总体规划 春逝秋飞,转瞬冬来到,回首过去的一年, 是*****公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫,在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实,一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说,都是成长和壮大的一年,公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善,取得了可喜的成绩,经济效益、社会效益不断提高,呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。 公司战略发展情况进行总结: (1)年度公司取得的成绩。 一、抓好“制度”建设,努力达到使公司各项工作的开展有章可循。 为加强公司内部管理,实现公司的整体战略目标,提高工作效率,今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓,多次召开相关会议,广泛征求意见,认真讨论审核并实施了行政与人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确,确保了公司各项业务的正常运转。 二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。 完善了员工行为规范制度,包括行为规范、基本礼仪、劳动纪律,树立了和宏公司整体形象。 招聘、培训初见成效,人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%,使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了和宏公司高速发展所需的人才供应,为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。 三、狠抓公司安全保卫工作,为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。 安全工作是公司的头等大事,妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。多次检查落实,调整了公司办公场地、在安全防盗等方面,有了明显的改善。有效保证了公司健康、稳定、持 页脚内容1

2020年节能降耗年度工作计划

2020年节能降耗年度工作计划 为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神,更好的做好节能降耗工作,我公司以“培养意识,严格管理”为首要原则,围绕我公司节能降耗总体目标,结合公司实际,特制定年度节能降耗1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。继续推进有效的节能措施,对不完善的地方要进行改进,对疏忽的地方要强化管理,为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。 2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针,成立节能降耗工作领导小组,落实、检查节能降耗工作开展情况,并进行指导监督,以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。 3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处,根据我公司的生产经营现状,进一步修订各类节能管理办法,对其进行梳理,使节能措施更符合我公司实际情况,确保节能措施执行到位。 4、制作节能降耗宣传标语、横幅,在公司内张贴、悬挂,为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在公司宣传栏,开辟节能降耗专题栏,做好舆论宣传的节能降耗导向工作。 5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额,对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。加强可用资源重复的利用。 6、根据公司部要求,利用空余时间,组织员工进行学习、讨论,不断强化员工的节能意识。 7、加强班组学习,并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动,结合本公司特点,对节能降耗工作提出合理化建议。 8、开展节能降耗讲座、培训,让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员,组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座,并组织交流。 9、建立节能目标和评价考核制度,将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人,重点能耗岗位,签订责任书,严格进行考核。

如何制定公司战略规划与年度目标规划

如何制定公司战略规划与年度目标规划 近三个月来多家企业老板与我探讨公司2010年战略、年度工作规划与预算如何制定之话题,深刻地让我体会到这些老板们对需要制定公司明确清晰战略的急迫性,即使有了清晰明了战略,该如何能把战略进行到底,又存在一些迷失,这种现象在我们中小企业显得尤为突出。趋于企业管理咨询顾问使命,在此,我乐意把与企业老板们在“如何制定公司战略规划与年度规划及年度预算”讨论到思路、方法分享给大家。 一、为什么企业需要做年度规划? 我接触到的企业一半以上只有工作计划,没有系统的年度工作规划,更没有清晰明了战略规划,这些企业老板们以往总是被外部环境、企业内部经理人职业习惯而左右着无法下定决心把这方面工作当成重点工作来抓。当他们明白做年度规划好处后又是锲而不舍朝这个目标推进这项工作。 实施年度规划有哪些好处呢?①想着打,而不是蒙着打;②逼着上面清楚,更要下面清楚;③自己跟自己比;④有意识的赚钱;⑤做好规划,从合作伙伴那里争取更多资源。 公司要成功,就必须有好的战略规划,年度规划源自战略规划。“定战略”有效有质地执行五个步骤可把战略规划、年度规划进行有序地结合: 二、如何进行公司战略规划 公司战略规划是把战略定位与运营效率有序地结合起来,在进行战略定位时需要辨识:什么是可做、该做、能做、想做、敢做的;什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做的业务。不是什么业务都能做,否则风险很大;不能做那些可能赚钱的业务,要做能够赚钱的业务;综合考虑公司外部和内部的实际情况,确定自己确实能做的业务。 通过分析公司主要目标领域、提供什么样的产品服务、主要竞争对手、产品中重点发展的项目及各项目的发展比例等反映出公司战略方向;通过分析、盘点公司的核心能力、核心业务部门、公司各业务部门发展步骤、公司将向客户提供增值服务等制约公司战略实施的时机;通过明确公司5~10年发展规划目标、目标发展的阶梯、年度发展重点及连贯性确定公司来确定战略执行的程度。 实施战略规划流程如下: 三、如何进行公司年度目标规划 年度目标是公司在一年内考虑并衡量公司的内外条件及可能,沿其经营方向(战略定位)预期所要达到的理想成果,它是源于公司战略,是战略目标的分解和细化。制定年度目标时

企业节能降耗工作计划规划思路简易版_2

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 企业节能降耗工作计划规划思路简易版

企业节能降耗工作计划规划思路简 易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 今年6月份,我局接到清政发[xx年]29号 《清徐县人民政府关于加强节能工作的实施意 见》文件后,高度重视,积极开展了以产业结 构调整为依托,节能新技术、新工艺的引进推 广为重点,构建节能型产业体系为目标的节能 工作,为全县节能工作做出了新的贡献。现将 开展工作的具体情况总结如下。 一、加强组织领导,精心建立节能工作机 制 我局高度重视节能工作,把此项工作列入 一把手工程,纳入全局的重要工作目标,及时

成立了局节能工作领导小组,由局长牛保东亲自挂帅,分管领导分工负责,并将县节约能源工作领导组下达的工农业各项任务指标进行了细致分工,责任到人。农业方面由刘七宝副局长带领局农业科具体开展工作,工业方面由牛晋强副局长带领局工业科开展工作,局内部的节能工作则由办公室主任具体负责。局长负责全面组织协调各项节能工作的实施,并在年底组织考核,对机关各科室及人员开展节能工作的情况进行总结,结合本职工作进行奖惩,保证了节能工作的顺利实施。 二、加大宣传发动,致力提升全民节能意识 我局在深入学习清政发[xx年]29号文件,切实领会精神的基础上,按照县节约能源工作

能源管理年度工作计划

能源管理年度工作计划,能源管理年度计划 能源管理年度工作计划 十三五规划之20XX能源管理工作计划十三五” 规划要求规划编制必须强化全球视野和战略思维,正确处理好政府与市场的关系,科学设定规划目标指标,积极推进市县规划体制改革,坚持开放民主编制规划,使其更加适应时代要求,更加符合发展规律,更加反映人民意愿。 中国已站在新的更高的起点上,“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现,确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。 为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求,进一步降低企业的综合消耗,结合自身工作,以构成绿色节能型企业为目标,特制订本年度能源管理工作计划。 一、工作目标: 1、节约每一度电,不浪费每一滴水, 2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象,经过点检发现的问题及时整改,

3、做到工完、料尽、场地清,不遗留一个螺丝,一根电焊条在现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项, 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。 二、指导思想 能源管理的指导思想是以十八大精神为指导,以争创湖北省能源管理优秀单位,不断完善能源信息化管理为工作目标,持续推进资源节约型企业建设,不断提高资源利用效率,不断创新管理,为把华威公司建设成,节能水平先进型企业而努力奋斗。 三、总体思路 1、能源管理的基本思路是:更新理念,坚持改革创新,抓好工作落实,提升基础能力,服务到场。 2、能源管理的具体思路式:从能源使用源头入手,关注过程的每一个环节,加大能源检查力度,大力宣扬节能思想,促进设备效能提升。 四、主要措施及要求

年度总结及对未来的战略规划

双聚司〔2010〕号签发人:李朝义 双流县聚源融资投资管理服务有限公司关于2010年度工作总结和未来发展规划的报告 2010年聚源公司在县委、县政府的正确领导下,在县国资办的悉心指导以及相关部门的大力支持下,按照县委、县政府“全力打造空港现代田园大城市奋力推进‘两率先两示范’,推动双流加快发展跨越发展和谐发展”的总体工作部署,紧紧围绕为县内中小企业服务的中心,坚持规范化管理,通过金融产品创新和服务模式创新给予企

业和个体创业者更多的“组合融资”服务。现将公司2010年工作情况及未来的战略规划报告如下: 一、2010年取得的工作成绩 (一)紧紧围绕县委政治思想建设的部署,加强企业的政治思想建设 认真落实党风廉政建设和反腐败责任制工作,及时传达学习相关会议精神,高标准、严要求教育、管理好公司的干部、职工;公司负责人严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”,坚持“三重一大”集体讨论决策制度,未发生任何违法违纪事件。 按县委、县政府关于加强绩效和党风廉政风险防范管理的工作意见要求,公司于十一月专门成立落实该项工作的领导小组,制定了相关工作计划,并严格按要求着手逐步完成工作意见中明确的工作内容。 至创先争优活动开展以来,公司党支部根据县委和县财政局(国资办)党总支的部署,为进一步提高对创争活动重大意义的认识,积极拓展学习实践活动载体,努力创新活动内容及方式方法,在公司上下掀起了“争创一流优质服务,科学化风险管理”为核心,以构建“五位一体”创争载体体系为目标的创争活动热潮。 (二)进一步强化了企业内部的管理, 目前,聚源公司正处于急速成长阶段,随着业务范围的不断扩充、业务量的不断增加,公司规模也不断扩张,这种扩张,一方面表现在

年度节能工作计划

年度节能工作计划 2012年度节能降耗年度工作计划f. 尽量减少设备待机能耗,打印机等用电设备,长时间不用应及时关东风新星车辆有限公司4、空压机的使用:如在正常生产的情况下,开大空压机,如有临时使用开小空压机,如仅有焊装返修用气,可将原报废三台小空压机合并修复为一台作为临时用,节约用气空压机合并修复工作于2009年5月前完成生产性能源管理要求,现就公司非生产性能源管理工作制定如下计划②2009年2月25日前,完成生产及非生产性能源区分,单独安装计量设施;均有所提高7、节能减排监督员活动选出2名节能减排监督员,及时关闭每周要组织人员进行检查,发现白天开灯或夜晚长明灯的,在全局通报批评杜绝“剩一半”现象严禁滥用公款消费,杜绝将公款用于私人宴请俭文明的生活方式,做到人人都是节能减排的宣传员、落实者公司将利用“节能宣传周”等全国性活动这一契机,广泛开展丰富多样的节能减排宣传和教育培训,树立领导带头,全体员工积极参与的节能减排新风尚,形成以公司为主导、员工为主体、全公司共同参与的强有力的节能减排工作格局保、价格低、安全性能好、性价比高的车型,同时严格控制所购车辆的排量;更新车辆,不超过原车排量标准的优势,内部文件尽量使用网络办文,减少用纸,向无纸化办公的方向努力面,水处理构筑物的设计要合理,在满足水处理要求的情况下,

一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池和沉淀池;在每批新使用的净水剂投加前进行混凝搅拌试验,以确定最佳的投用量,并制作净水剂投加量参考表,以供员工参考投加最后,在适当的情况下合理使用助凝剂,也可以达到降低净水剂使用量的目的在消毒剂投加方面,以氯气消毒为例,一般分为预加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井补加氯几种方式相结合进行自来水消毒杀菌氯气消毒一定要根据水质和季节性的变化适时调整,如夏季源水中的藻类较多,可采用预加氯杀灭微生物和藻类,冬季没有藻类等则可不投加,从而达到节约消毒剂的目的标,我公司对节能环保工作进行总结和分析,并制订节能环保工作计划指导我公司节能环保工作的开展,失去节能环保工作的进步施工,我公司都要求各施工单位从节约每度电、每一滴水做起,堵塞浪费漏洞,加强用电设备管理,使用电脑、打印机等办公自动化设备时尽量减少待机时间,要求全体员工养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的良好习惯办公室、院内的节电节水管理也实行了上班时间办公人员负责制,下班时间值班人员检查管理制,杜绝了漏水、漏电现象的发生理还比较薄弱,节能考核体系不够完善我们在今后的工作中要继续加大对节能环保工作的宣传力度,通过开展形式多样、内容丰富的节能环保宣传活动,努力营造深厚的节能环保氛围,不断提高全体员工的能源忧患意识和节能意识,形成人人讲节约、事事讲节约,时

学校节能工作计划(2020)

学校节能工作计划(2020) 学校节能的工作计划(精选3篇)学校节能的工作计划(精选3篇)时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?下面是小编整理的学校节能的工作计划,希望能够帮助到大家。学校节能的工作计划1 一、指导思想节能降耗是落实科学发展观的重要举措,是国家经济建设,保护资源的需要,积极开展节能减排活动。通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制,扎扎实实推进我校节能减排工作,做深、做细。二、计划目标通过开展节能减排活动,使全体教职工牢固树立资源意识和节约意识,养成勤俭节约的好习惯。从自己做起,从小事做起,从一点一滴做起,珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱,形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风尚,将我校建设成为节约型先进单位。三、节能减排的具体措施(一)充分提高全体师生的节约意识,从自我做起。我校要利用校会、全体教职工会议等,经常性、长期性的进行节约的讲座和教育,切实增强全体师生的资源的忧患意识及发展循环经济的紧迫感、责任感;强化全体师生的节约意识,尤其是节水节电、节约粮食和节约教学资源的意识。我校要利用宣传栏、橱窗进行有关节约能源的教育和宣传,努力做好具体安排,周密部署,认真组织,力求实效,同心协力,人人都是节能减排的宣传员、落实者,精心打造节约型的学校。(二)细化节能减排措施,努力降低能耗和费用。节电措施:(1)尽可能少开空调,确需开启空调时,办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度。(2)白天充分利用自然光照,尽量减少照明设备使用时间;离开办公室做到随手关灯。(3)尽量减少待机能耗,打印机等用电设备长时间不用应及时关闭。(4)下班时要关闭所有设备电源。节水措施:(1)洗手后要及时关闭水龙头。(2)杜绝“跑冒滴漏”现象。办公用品节约措施:(1)提倡双面用纸,修改文稿尽量在电脑上进行,减少纸张消耗。(2)充分发挥电子邮件的作用,内部文件尽量使用网络办文,减少用纸,向无纸化办公的方向努力。(3)提倡自带喝水杯,少用或不用一次性纸杯。(4)完善办公用品的采购、发放制度,采购以节能、环保为先。(三)制定相应的奖惩办法。办节能减排工作领导小组将对资源使用行为进行监督检查,对造成严重浪费的,要予以严厉

2.战略及目标的制定:

战略及目标的制定: 如何制定企业的业务战略? 在战略规划项目中,业务战略是整个企业战略体系的重中之重,既是实现企业业务目标、管理目标和财务目标的必由之路,也是建立战略保障体系、推行具体措施的前提条件。在整体战略体系中,业务战略起到承上启下的作用,科学合理地制定业务战略是推进战略规划的关键环节。 首先,根据客观系统的内外部环境分析制定战略目标是制定业务战略的必要前提。一方面,对企业所在的行业进行全面的行业研究,总结出我国目前行业发展的优劣势以及面临的机遇与挑战,挑选适合的标杆企业进行细致分析,从而了解企业所处的整体外部行业环境。另一方面,对企业进行专业的内部管理诊断。按照战略决策、管控模式、组织结构、关键职能、关键管理流程的顺序,对企业的主要管理环节进行科学的诊断,总结出企业存在的主要管理问题。基于内外部环境分析,设定适合企业实际情况的战略目标,搭建战略体系框架的雏形,为业务战略的制定奠定基础。 第二,在业务选择和定位的基础上研究市场策略和竞争策略是制定业务战略的主要内容。首先,经过专业的分析与资源的统筹,结合企业实际情况合理选择业务发展方向和战略定位,最大限度地发挥业务之间的协同效应,形成稳健的业务发展格局;其次,逐一分析细分市场的趋势,筛选出主要客户群体,根据MESE原则得出所有可能的客户吸引策略,再通过辨证分析,挑选出企业适合的客户吸引策略;再次,整体评价国内外市场的竞争梯队,并对主要竞争对手进行详细的市场策略分析,讨论成本控制、联合对手、价格竞争、收购兼并等各种途径的可行性,从而总结出适合企业采纳的市场竞争策略,快速有效的扩大市场份额;最后,根据业务领域或企业情况的特殊性,衡量是否采取争取集团支持、申请财政补助等特殊途径实现企业业务战略。 第三,基于业务发展的需求设计企业业务能力提升路径是制定业务战略的关键步骤。在明确了业务战略之后,企业自身业务能力的提升是业务战略顺利执行的保障,主要包括硬件条件和软件实力两个方面。企业可以从改善办公环境、引进专业设备、扩充营业网点等方面优化企业的硬件条件,同时,从推动技术创新、提升服务质量、统一品牌推广、重视成本控制等方面强化企业的软件实力。从而软硬并举,全面提升企业的行业竞争力。 业务战略是连接企业整体战略目标与战略保障体系的桥梁。只有进过全面深入的分析和科学的论证,制定出适合企业当前阶段的业务战略,才能进一步设计战略保障体系,确保战略规划的可操作性,从而真正实现企业期望的愿景与整体战略目标。

能源管理年度工作计划

能源管理年度工作计划 十三五规划之20XX能源管理工作计划十三五”规划要求规划编 制必须强化全球视野和战略思维,正确处理好政府与市场的关系, 科学设定规划目标指标,积极推进市县规划体制改革,坚持开放民 主编制规划,使其更加适应时代要求,更加符合发展规律,更加反 映人民意愿。 中国已站在新的更高的起点上,“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现,确保全面深化改革在重要领域和关 键环节取得决定性成果,确保转变经济发展方式取得实质性进展。 编制好“十三五”规划意义重大而深远。 为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求,进一步降低企业的综合消耗,结合自身工作,以构成绿色节能型企业为目标,特制订本年度能源管理工作计划。 一、工作目标: 1、节约每一度电,不浪费每一滴水, 2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象,经过 点检发现的问题及时整改, 3、做到工完、料尽、场地清,不遗留一个螺丝,一根电焊条在 现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项, 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。 二、指导思想 能源管理的指导思想是以十八大精神为指导,以争创湖北省能源管理优秀单位,不断完善能源信息化管理为工作目标,持续推进资 源节约型企业建设,不断提高资源利用效率,不断创新管理,为把 华威公司建设成,节能水平先进型企业而努力奋斗。

三、总体思路 1、能源管理的基本思路是:更新理念,坚持改革创新,抓好工 作落实,提升基础能力,服务到场。 2、能源管理的具体思路式:从能源使用源头入手,关注过程的 每一个环节,加大能源检查力度,大力宣扬节能思想,促进设备效 能提升。 四、主要措施及要求 1、对每个区域加大节能宣传力度,以节能减排为主题每月出一 期黑板报宣传,完善所有照明开关粘贴随手关灯标语,所有饮水机、水龙头粘贴节约用水,在全车间树立起节能意识,形成“人人讲节约,事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。 2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设 备选用节能灯泡,设专人看管或声控控制,按规定合理使用空调, 提倡少开空调,空调温度:夏季温度设定不得低于24℃,冬季不得 高于26℃杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 3、严格控制文件印刷数量,打印时,除上报公司的正式公文外,纸张需进行双面打印,注重纸张的再利用,尽可能的减少纸张的消耗,尽量实行无纸化办公。 4、加强对用水设备的日常维护和管理,杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象,发现及时整改(如对厂区内所有厕所的排水设备 进行改造:由长期排水改为定期(按需)排水)。 5、在用车方面合理安排,尽可能的不开或少开汽车,骑自行车 到现场。 6、坚持和完善能源材料消耗分析,通过日分析、旬分析统计消 耗情况,总结经验、发现问题、认真解决问题。 7、做好高效能设备的淘汰工作,建设节约型企业。本年度引进 一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧、低精度的设备,(如卧式轴管镗床、转塔式六角车床)以达到节能降耗的目的。

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