广汽传祺十大世界顶级汽车供应商

广汽传祺十大世界顶级汽车供应商

近段时间看到很多关于传祺C-NCAP五星安全和试驾的信息，感觉特别给力。特别是拿到C-NCAP安全碰撞今年第一季度的最高分48.8分五星安全成绩，以及试驾时的各种高难度表演、挑战项目都充分展现了传祺的优势，也总算没有让我们这些关注它的失望。我觉得传祺能够取得这样的表现成绩，还是得益于它采用了很多国际先进的技术和配置系统。比如阿尔法罗密欧166底盘技术、博世新一代8.1ESP系统、GAC车辆碰撞吸能控制技术、6安全气囊等等；一句话说白

了，真材实料，才有好成绩。

传祺的世界十大顶级汽车供应商：

1、博世（全球第一大汽车技术供应商，博世的ESP最出名），

2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系

3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田

的嫡系）

4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌

轮胎）

5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）

6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）

7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）

8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）

9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）

10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）

1、博世——为传祺配套：博世最新8.1版本ESP系统 , 发动机管理系统EMS,

燃油喷射系统，顶级的系统集成供应商，广汽战略合作伙伴。

伯特.博世有限公司是最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。 1886 年罗伯特.博世先生在创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世,博世集团在2004年第一次成为全球第一大汽车技术供应商，同时也是全球最大的包装机械生产商。宝马、奔驰、奥迪、保时捷、法拉利都会采用到博世汽

车零件的。

2、株式会社电装——为传祺配套：自动空调系统，与广汽成立了合资公司，

广州电装，生产空调系统，主要配套雅阁和凯美瑞等中高级车。

株式会社电装DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商。株式会社电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一，在世界排名第一。

3、爱信精机——为传祺配套：5AT自动变速箱（日本原装进口）

日本爱信精机株式会社是世界第九大汽车零部件生产商之一，。公司成立

于1949年，是零部件的主要供应商，其汽车零部件制造技术闻名于世。株式会社爱信是一家专业从事汽车零配件、汽车保修设备、五金、机械设备、电动工具等产品的进出口贸易公司。公司大约95%的销售额来自汽车零件，但该公司也制造冷藏设备和切割机，以及床、缝纫机等消费产品。爱信精机在美国、、亚洲和

澳大利亚均设有子公司。

4、大陆集团——为传祺配套：前制动器、制动真空助力器

大陆集团现已跻身全球五大汽车零部件供应商之列，其战略定位是，成为制动和底盘系统、主被动安全集成系统及传感器领域的市场和技术领先者。

5、天合汽车集团——为传祺配套：液压助力转向系统，后制动器（天合专利技术，驻车制动与后制动卡钳一体式机构），安全气囊、气帘、安全带、多功能

方向盘等。

天合汽车集团 (TRW Automotive) 是全球领先的汽车安全系统供应商，集团总部设在美国密歇根州利沃尼亚市天合产品包括集成化车辆控制系统、驾驶辅助系统、制动系统、转向系统、悬挂系统、乘员安全系统（包括防护气囊和座椅安全带）、安全电子装置、发动机部件, 工程紧固系统和零部件售后配换及技术服务。目前是传祺最重要的安全系统集成开发供应商，广汽战略合作伙伴。6、伟世通——为传祺配套：前后保险杠、门饰板等（在广州有合资公司）伟世通公司是全球知名汽车零部件集成供应商，总部位于的伟世通在全球拥有81,000名员工，制造工厂、技术中心、销售中心和合资企业遍布世界各地。伟世通公司为全球汽车生产厂商设计和制造创新的空调系统，汽车内饰，以及包括照明在内的，并提供多种产品以满足汽车售后市场的需求。

7、江森自控——为传祺配套：仪表台总成（与广汽有合资公司）

江森自控有限公司是世界上第一个恒温器制造厂家, 是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上第一个恒温器制造厂家。

8、德尔福——为传祺配套：整车线束，开关等

德尔福公司原为的零部件子公司。1999年5月28日，德尔福正式与通用汽车公司分离，成为一家完全独立的、公开在上市的公司。德尔福总部位于密执安州特洛伊（Troy, Michigan），并在法国、日本东京、圣保罗设有地区性总部，在汽车电子、汽车零部件和系统集成技术方面处于世界领先地位。

9、西门子——为传祺配套：车身控制模块、遥控钥匙、防盗器、组合仪表等

10、麦格纳——为传祺配套：玻璃升降器

麦格纳国际总部位于，为全球第三大、第一大汽车零部件供应商，全球500 强企业之一，麦格纳拥有强大的产品范围,包括内饰系统，座椅系

统，闭锁系统，金属车身和底盘系统，车镜系统，，塑料车身，车灯外饰系统，动力和驱动系统，顶蓬系统以及整车工程研发和总装。目前代工宝马、奔驰、标志、克莱斯勒等整车。

广汽传祺汽车4S店管理系统DMS系统方案

广汽传祺4S店管理系统 广汽传祺4S店管理系统 解决方案
深圳市优凯科技有限公司
SHENZHEN U-CAN TECHNOLOGY CO., LTD.

目录
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系统概述 系统流程及功能 系统功能介绍 优凯科技介绍 成功案例
https://www.docsj.com/doc/ca7662737.html,

系统概述 传祺汽车DMS系统根据汽车专营店“整车销售、售后服务、 备件供应、信息反馈”的4S经营模式而设计，业务贯穿专营店 整车销售、售后服务、备件管理、财务管理和客户关系管理、 会员管理、提醒短信的全过程，使各个方面的业务数据能够有 机地通过本系统结合起来，达到信息共享，并建立销售服务管 理信息平台，使管理人员真正能够通过本系统完成业务，并能 够方便、快速获得所需的信息。 系统包括了整车管理、整车仓库、服务管理、备件管理、 备件仓库、客户关系管理、财务管理、基础数据、系统管理等 几个子系统，每个子系统都能够根据经营管理需要独立运行， 又能够集成为一个整体，全面应用于专营店。
https://www.docsj.com/doc/ca7662737.html,

传祺汽车专营店业务系统
客户管理
－一元化客户信息管 理 －销售客户档案
－维修客户档案 －会员积分管理
整车销售
－客户售前跟踪支持 －销售订单 －车辆库存管理 －车辆保险 －精品销售订单 －车辆价格管理
维修
－维修派工 －维修过程控制 －维修结算交车 －修后回访关怀
备件
－备件销售 －备件价格管理 －库存管理
财务
－车辆销售应收 －车辆维修应收 －精品销售应收
经营分析
－综合查询 －决策支持报表
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汽车的营销方案

汽车的营销方案 一、公司提供一产品促销 国庆期间不但是车好卖，汽车用品也不为之过。为了更好的在国庆期间让答谢销广大客户，桓泽汽车用品让利进行中，我们公司特 地拿出福克斯网格栅这一产品配合国庆期间促销方案：提高销售更 好的业绩， 福克斯中网格栅上300，福克斯中网下400国庆促销凡订购福克 斯中网不含税700买5送1，含税价800买5送1.国庆节我司放假 5天赶快订购。 1、新车上市 很多厂商，都会在国庆节期间推出自己的新品车型，以此来扩大产品线，提高争竞力度。举办此列促销活动，需要前奏的大力宣传，不然，难以让人们对新品产生信任感。另外，在价格上要有一定的 优惠。 新车上市的国庆促销活动存在的弊端：价格上没有一个对比，大多数人认为新车上市未必是最优惠的，更优惠的应该在后面。 2、降价促销 由于同质化竞争的严峻性，“降”字就成了促销的主打招式。降价促销是国庆促销活动中最常见的一种活动方案。活动期间，根据 不同的车型，在原来价格的基础上让利千元，最高优惠到万元。 降价促销有个前提：忌在国庆前加价售车，趁机在国庆再降价促销。这种先加价再降价的手段在大多数顾客眼中是不够真诚的表现。 3、国庆购车送大礼包 为了吸引消费者的选购，买车送礼也是经销商常用的方式。可以送的礼包包括：加油卡，车贴膜、送车损险、商业第三者险、盗抢险、车上人员责任险、不计免赔险。

这是车商使用最多的一种方式，即向购车客户赠送价值一定金额的礼品，最近送GPS的也逐渐多了起来。如果车商打出的广告中有“超值大礼包”这样的字眼，那么基本上就属于此类了。当然，还 有4S店是送股票的。 4、重奖老客户 5、包牌销售 包牌销售即销售前就上好牌照。杭州发放“88”号牌时，天津一汽经销商打出了包牌销售的促销手段，由于车牌号是“88”打头的，这批车辆很受欢迎，经销商仅有的8辆包牌车一抢而空。 6、无息按揭购车 购车人支付50%的车款后，余款需在两年内还清。一辆20万左 右的汽车，以无息按揭的方式购买的话，至少可以省下1万元利息。 节日促销活动方案的中心点必须是“实在给到顾客优惠”，这也是促销的前提。通过举办活动来吸引更多的消费者及相关人士，汽 车促销活动越来越丰富，范围也越来越广，逐渐形成一种群体活动，此外，针对国庆的优惠活动，还可以开展了秋季免费检测活动，包 括21项检测内容。国庆汽车促销活动，不仅是起到宣传的作用，更 是为下半年的业务助力，鼓舞士气。 比亚迪：“奔驰”营销 比亚迪是最年轻的汽车公司，奔驰是最老的汽车公司。按理，奔驰足以作比亚迪的老师，但两者2010年最新的关系是，合作!没错，是对等的合作，双方各出50:50股比成立合资公司，致力于电动技 术和电动车的研发。不少人或许认为，比亚迪善于“傍大款”，先 是巴菲特，再到奔驰，善于利用别人来提升自己的知名度。但实际上，要让那么多大牌跟比亚迪合作，信任比亚迪，那似乎又是一个 不太符合常理的现象。 点评：与奔驰合作，比亚迪确实是赚到了，不敢说对销量促进有多明显，但在对于企业整个团队的底气和士气都大有帮助。巴菲特 在比亚迪股票上大赚特赚，奔驰会不是第二个?

长城汽车的营销策略分析审批稿

长城汽车的营销策略分 析 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

分类号编号 烟台大学文经学院 毕业论文（设计） 长城汽车的营销策略分析 Analysis of the Marketing Strategy of the Great Wall Automobile 申请学位：管理学学士 系别：管理系 专业：市场营销 班级：文市104-1班 姓名：郑艳华 学号：0130 指导老师：范永娟（讲师） 2014年6月1日 烟台大学文经学院

长城汽车的营销策略分析 姓名：郑艳华 导师：范永娟 2014年6月1日烟台大学文经学院

烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系：管理系

[摘要] 改革开放三十年，中国经济快速发展，中国已成为新的世界汽车增长点。近几年我国汽车市场需求量日益扩大，不仅国外成熟汽车厂商的竞争，国内汽车厂商也如雨后春笋版成长，市场环境急剧变化。长城汽车作为国产汽车的新型代表，在这场没有硝烟的战场中处于十分尴尬的境界。长城汽车要想在激烈的竞争中继续保持稳定的发展速度，必须在重点领域进行创新，与时俱进，充分利用好每一个资源，把劣势变成优势。文章通过简略分析国内汽车市场发展背景，国内汽车市场的现状，重点对长城汽车进行SWOT分析，得到制约与促进长城得以进一步发展的各个因素。分析长城汽车现有营销策略，利用4p法则剖析长城的营销策略。最后通过对长城汽车的营销策略的不足之处提出自己的见解，完善长城的营销方案，让长城汽车真正变成中国品牌。 [关键词]营销策略；国产汽车；长城汽车

广汽传祺销售部绩效考核方案

广汽传祺绩效考核方案 为实现公司经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。 1 绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核： 1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。 1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为20%，以XX销售部销售顾问为例： 月固定工资=1200×80% = 960（出满勤） 月绩效工资=1200×20% = 240 月实发工资=月固定工资×80% +月绩效工资×月销售目标完成率×管理绩效达标率 销售顾问及大客户专员的管理绩效考核指标详见附件1 销售主管/大客户经理/销售经理的管理绩效考核指标详见附件2 2 绩效考核奖金: 销售部全体人员(含经理)每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成，但要遵循顾客归属原则： 2.1 展厅内部顾客 2.1.1第一次接待顾客，并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售

顾问没有电话联系，并且顾客没有要求原来销售顾问接待，属于本次接待的销售顾问;如果顾客来店没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。 2.1.2 展厅与大客户顾客,大客户开发的顾客建立档案，有联系纪录的属于大客户,在外拜访过的大客户（公司、集团、单位）都由大客户人员跟踪;公司已有的大客户也应该统一规划大客户跟踪。组织团购，个人购车，没有签约的公司，集团，单位属于展厅；如果有特殊情况，销售部经理应首先根据公司长期的利益，再次根据销售原则判定顾客归属权。 2.2 单车销售奖金提成标准： 2.2.1适用于销售主管及顾问 2.2.1.1 单车销售提成 主管：每月完成基本台数（B和A）：12台/月 销售顾问：每月完成基本台数（B和A）：8台/月 具体提成标准： 台数第1台--10台第11台--15台第16台以上 A 200/台250 300 B 150/台200 250 单台销售提成奖金= B或A相应提成标准×管理绩效达标率 2.2.1.2 单车销售利润提成 单车利润奖金=（实际销售价格- 公司规定价格）×10% 2.2.1.3 单车精品销售提成 月精品基本任务：650元/台，个人低于基本目标，精品奖金不给予提成，公司赠送精品不予提成。