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工程造价全过程管理学习交流材料

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工程造价全过程精细化管理关键环节与

四大控制工具操作实务学习心得

2012年4月上旬,西北地区正是春暖花开的季节,遵照公司人力资源部培训安排,我有幸和计划部同志一同到兰州,参加了由住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家马楠教授主讲的“新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务”培训。此次培训针对当前建筑业持续发展、国家全面推行新版《建设工程工程量清单计价规范》的市场环境下,业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”、承包方“竞争加剧、利润低下”这一不合常规的显示,着重研究了业主方造价控制到底失误在哪些地方?施工方到底亏损在何处?探寻解决问题的出路在哪里?

此次学习使我受到了深刻的启发。首先,培训的主题是我完成目前所在岗位的工作必须了解和掌握的知识,从心理上就非常认同这个课程,迫切地想去学习。其次,给我们讲课的马楠老师经验丰富,在他“复杂的内容简单化、简单的内容一般化”的讲解理念引导下,授课语言通俗易懂,道理深入浅出,很容易理解并转化为工作中的具体应用。再次,虽然两天的课程时间很紧凑,但通过这次学习,让我提纲挈领地掌握了全面造价管理、全过程造价管理的主要理论,熟悉了工程招投标、建设实施及竣工结算各阶段的工作重点,相信一定会在以后的工作中用到。最后,就老师课堂上讲到的一些内容,我个人认为如果我们能做到各部门统一认识,则对今后具体的工程建设管理工作很有借鉴意义。下面就我在学习过程中感受比较深刻的方面给大家汇报如下:课程引言:全过程精细化管理的“四个原则、五个转变”。

工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理,确保工程造价管理落到细处和实处,全面提高工程投资效益。新版《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的三大特点:一是从适用范围上来看,首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目必须强制执行,同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版规范的主要规定;二是从建设项目造价管理的阶段来看,该规范不仅明确规定了招投标阶段的计价行为,而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为,即涵盖了工程建设实施阶段的全过程;三是从建设工程项目的参与主体来看,这个规范几乎涉及到建设项目参与的方方面面,所以这个规范一经发布便引起了全国工程建设领域内的各相关政府部门、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项目管理人员的强烈关注和普遍欢迎。为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题

的操作要领,使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”的全新理念,下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入工程造价全过程精细化管理中,给出针对性的应对策略与解决方案,切实提高建设项目工程造价控制水平。

一、建设项目招投标阶段造价管理关键环节精细化操作。

1、招标中工程量清单编制错漏的危害及其规避对策:对于发包人来说,工程量清单的错漏问题会直接导致承包人向发包人工程变更、现场签证、工程索赔与价款调整的发生,甚至会给投标人以不平衡报价带来更大“方便”。清单的错漏原因主要是定额工序设置与清单按若干个定额子目综合的差异、及定额与清单工程量计算规则不同引起的,解决办法主要是编制、核对清单的时候吃透图纸、对照《清单计价规范》附录,每列一个子目对照图纸看是否包括该子目下所有的内容。工程量清单编写错误与不完善的补救机会有两个:一是在招投标中施工单位可以核对清单、提出问题;二是在施工及结算中解决。针对重项多算问题:按实结算;漏项缺量和特征描述不完善问题通过业主清单变更解决。特别强调其他项目清单中的计日工必须编写,此项专门应对五外费用:即定额外、图纸外、清单外、合同外及突发意外。

2、招标控制价规避投诉的对策:①招标控制价总价与细节构成完全吻合(不允许上调下浮);

②招标人编制招标控制价时人材机单价先用信息价再用市场价;③建设主管部门对费用或费用标准的政策规定有幅度时,按幅度上限执行。④招标人编制招标控制价时对于安全文明施工费、规费和税金不得竞争;⑤招标人控制价中的综合单价包括招标文件中招标人要求承包人所承担风险内容及其范围(幅度)产生的费用(材料5%,机械费10%);⑥招标文件中不得出现无限风险所有风险承包人承担的字样;⑦招标人提供了有暂估单价的材料时,按暂定的单价计入综合单价。

3、基于新《清单计价规范》的评标办法拟定的几项建议:①评标办法中应将措施项目费用的评判作为重点;重点评判投标人技术标中的措施方案是否与所报的措施项目费用一致,否则要按无效标(废标)处理;②应对投标人的严重不平衡报价做出必要的限定;③在评标办法中应当依法设置废标条件,对于非竞争性费用(包括安全文明施工费、规费、税金、暂列金额、暂估价、计日工量)如果有竞争的应设置判为废标条款;④对于恶意竞标、投标报价可能低于成本的投标人设定必要的条件加以排除。

4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议:恰当的做法应当是仍由总承包人作为招标人,采购合同应由总承包人签订。因为:一是属于总承包范围内的材料、设备采购主体当然是总承包人;二是承包范围内的工程质量、安全和工期的责任主体是一元化的,均归于承包人;三是根据合同法规定的要约承诺机理,招标主体仍应是施工总承包人。建设项目招标人的参与主要体现在的相关项目招标文件、评标标准和方法等能够体现招标目的和招标要求的文件进行审批,未经审批不得发出招标文件,甚至可以在招标文件中明确约定,相关招标项目的招标文件只有经过建设项目招标人审批并加盖法人印章后才能生效;评标时,建设项目招标人可以依照国家发改委等七

部委27号令规定,作为共同的招标组织者,可以派代表进入评标委员会参与评标,否则,中标结果对建设项目招标人没有约束力,并且,建设项目招标人有权拒绝相应项目拨付工程款,对相关工程拒绝验收。

5、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项:概括地说,就是通过合同文件管好设计院、咨询公司、监理公司、施工单位。把责任说明白,设计不深导致的错误由设计方承担;先付1/3~1/2的费用,其他的等竣工核算后再付;约定设计变更令限额,少奖多罚。

二、建设项目施工及结算阶段造价管理关键环节精细化操作。

1、新《清单规范》下的单价合同就是固定单价合同,即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单的综合单价在约定的条件及范围内是固定的,不予调整,工程量允许调整,工程量清单项目综合单价在约定的条件及范围外,允许调整。调整方式和方法应在招标文件中明确或在合同中约定。新《清单规范》并不排除“总价合同”,对于总价合同来说,工程量清单中的工程量不具有合同约束力(量不可调),工程量以合同图纸的标示内容为准,此工程量以外的其他内容一般赋予合同约束力(可调),以方便合同变更的计量和计价。

综上所述:固定总价不变有2个前提要同时具备:①实际竣工图与招标时的施工图一致,无任何设计变更发生;②实际结算的清单内容和工程量清单内容完全一致。如缺一项就构不成固定总价合同,按规定进行调整。

2、新计价规范下建设单位加强合同管理建议。新版《清单计价规范》增添了有关合同价款约定方面的规定,包括工程计量支付、工程索赔、工程价款调整及现场签证等规定,这些规定完善了我国的清单计价模式,此处建立的工程量清单计价模式下的合同跟踪控制机构,主要包括工程量计量跟踪控制、进度款跟踪控制、索赔跟踪控制及变更跟踪控制。按照马楠老师讲的,现场建立六个台账,分别是①计量台账、②支付台账、③变更台账、④索赔台账、⑤现场签证台账、⑥价款调整台账,每个月末或者随时可以控制现场情况,完工后一汇总即可得到一套完整的结算资料。

3、新计价规范下的工程价款支付。新《计价规范》4.5.6/4.5.7/4.5.8规定:当发承包双方在合同中未对工程进度款支付申请的核对时间以及工程进度款支付时间及比例的约定时,施工单位有6次停工机会,分别是预付款未按期支付、进度款未按期支付、变更、签证、索赔、计日工相关费用未及时支付时,承包人可在发出通知14天后停止施工,发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付款(预付款、进度款、变更、签证、索赔、计日工)的利息,并承担违约责任。

4、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理。针对结算反复核对、就拖不结的问题,承发包双方结算人员可以相互验明正身:必须具备授权书、岗位资格证,如果是咨询单位还需要提供咨询单位资质证书、业主与咨询公司签订的委托合同。特别要注意的一点:对发包人拒不接受相应

结算文件的,承包人可以快递形式发出,如发包人未按工程量核对规定的时间进行计量,则承包人提交的计量报告中所列工程量即视为被确认。

三、工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作。

1、价款调整控制工具操作要领。

(1)新《计价规范》关于价款调整的具体规定4.7.2/4.7.3/4.4.4/4.7.5/4.7.1/4.7.6可以简要概括为七个价款调整:①项目特征描述不符导致的调整;②分部分项工程量清单漏项、变更导致的调整;③措施项目费的调整;④量变引起的价变的调整;⑤政策法规性调整;⑥人材机单价调整;

⑦不可抗力引起的调整。

(2)价款调整的程序:新《计价规范》条文说明4.7.9中规定,当工程价款调整因素确定后,发承包双方按合同约定的时间和程序提出并确认调整的工程价款。当合同未作约定或本规范的有关条款未作规定时,按下列程序办理:

(3)价款调整重点——材料价差调整。

清单计价规范关于材料价差调整的基本原则是:有约定按约定无约定按法定。施工期内,当材料价格变化,超过省级行业工程造价管理机构发布的幅度或约定时应予调整,承包人采购材料前应将新的材料单价和采购数量报发包人审核,确认用于本合同工程时,发包人应审核确定需调整的材料单价及数量。发包人在收到承包人报送的确认资料后3个工作日不予答复的视为认可,作为调整工程价款的依据。如果承包人未经发包人审核即自行采购材料,再报发包人确定调整材

料价格及其数量,并调整工程价款的,如发包人不同意,则不作调整。

(4)建设单位在工程价款调整中的应对策略:如果确实属于业主应承担的风险,则业主应及时进行调整,并随进度款支付,否则可能会影响整个施工工期,引起更大损失。评标过程中注意是否有单价远低于市场价,或单价波动比较频繁的情况,材料、设备是否有报价很低的情况存在。如果有的话,通过质疑把它定死,防止通过价款调整索赔。

2、工程变更控制工具操作要领。

(1)工程变更的定义和范围:工程变更是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。工程变更的范围:①更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;②增减合同中约定的工程量;③改变有关工程的施工时间和顺序;

④其他有关工程变更需要的附加工作;⑤合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更等。

(2)工程变更原因分析:工程变更虽然种类比较多,发生的原因也形形色色,但从本质上表现为价与量的变化。

(3)工程变更价款的计算与确定:新清单计价规范4.7.3规定:因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:①合同中已有适用的综合单价,其单价与原单价相同,如果工程量超过合同规定幅度,则应对单价进行调整;②合同中有类似的综合单价,当变更项目和内容类似合同中已有项目时,可以将合同中已有项目的综合单价拿来,通过换算后才用;③合同中无适用或类似的综合单价,区别不同的情形分别采用套用单价法、定额组价法、实际组价法、计日工定价法及数据库测算法确定变更工程项目的单价。

(4)工程变更的分类及其分析

指令性变更通常是业主或咨询工程师通过规范化的程序指令的工程变更(白纸黑字写在那的,有据可查的)。

推定性变更是指由于工程变更令的确认缺乏规范化的手续,承包商在业主或咨询工程师的口头指示或默认要求下进行的工程变更。但是由于推定性变更都是事后进行补偿,我们业主尚不能清楚认识到推定性变更对合同价格和工期及其他工程的影响,从而增加了变更引起索赔和纠纷的机会。推定性变更发生的机率很高,承包商一般会寻机注意充分利用,使某些项目尽量通过工程变更的正常途径,获得利益。而避免通过施工索赔的路径,使最终结算额大打折扣。属于“推定性变更”的情况有以下4种:①设计文件的缺陷;②业主或工程师的不适当拒绝;③工程师的苛刻检查;④没有按合同规定的变更程序进行的变动。

工程范围变更指业主或咨询工程师指令承包商完成超出其在投标时估计的施工条件的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动(即我们平常所说的合同外项目)。

工程量变更是指属于原合同“工程范围”以内的工作,只是在其工程数量上有所变化(即我们平常所说的合同内项目)。

工程范围变更一开始就属于施工索赔的范畴,因为它超出了原合同的工程范围,属于“额外工程”,应该另定施工单价。

(5)工程变更发生后的处理流程,依然适用7天48小时的规则。

对指令性变更,合同双方一般不会有分歧。因此业主应将控制的重点放在工程师对工程变更指令的书面确认上,确认必须在7天之内,否则即可视为“可推定变更”。

要证明已发生“推定性变更”,承包人必须证明:①什么是合同规定的施工要求;②实际施工的工作已超出了这一要求;③这是遵守工程师或其授权代表要求的结果。

(6)工程变更与工程索赔的区别与联系。

工程变更补偿的费用包括净成本、管理费、利润、担保和保险等。索赔费用一般是承包商实际发生的费用,除了因变更引起的索赔可计利润外其他类型索赔不能计利润。

工程变更与现场签证的区别与联系:工程变更解决合同内的问题,现场签证解决合同外的费用(指五外以外的项目)。工程变更费用计入追加合同价款,与工程进度款同期支付(用暂列金额支付);现场签证所发生的费用按发生原因处理,计入现场签证费用,有的工程从基本预备费列支,与工程进度款同期支付(计日工支付)。

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容 工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制,主要包括以下几个方面: 一、前期准备阶段: A:在工程施工前期,编制施工图预算,从而对整个工程有一个总体的造价控制依据,有利于建设方方案计划的制定与实施。 B:编制施工图预算,从而对整个图纸有了一个深刻的认识,发现图纸中存在的问题,提出自己的建议,便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段: A:在施工过程中,根据工程的形象进度编制工程割算,得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况,为建设方拨款提供依据。 B:在施工过程中,不可避免的出现工程审计变更,工程签证,这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定:审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量,以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况,诸如像施工单位自身原因返工的项目,施工现场临时设施项目,及施工单位现场用工等。 C:在施工过程中,协助建设方考察材料价格,提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段: A:竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B:竣工资料的认定工作。工程竣工资料,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护建设方的利益。 C:竣工结算审计,主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性,工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,同时要建立严格的审计制度,严格坚持项目全程审计制度,把好事后控制关。 1 / 1

工程造价管理试题与答案

工程造价管理试题及答案 单选 1、工程造价的两种管理是指( B )。 A 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D 工程造价管理和工程造价计价依据管理 2、进口设备运杂费中运输费的运输区间是指( C )。 A 出口国供货地至进口国边境港口或车站 B 出口国的边境港口或车站至进口国的边境 港口或车站 C 进口国的边境港口或车站至工地仓库 D 出口国的边境港口或车站至工地仓 库 3、某个新建项目,建设期为 3 年,分年均衡进行贷款,第一年贷款400 万元,第二年贷款500 万元,第三年贷款400 万元,贷款年利率为10%,建设期内利息只计息不支付,则建设 期贷款利息为( A )万元。 A 205.7 B 356.27 C 521.897 D 435.14 4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需 2 分钟,每循环一次挖土0.5m3,工作班的延续时 间为8 小时,时间利用系数K=0.85 ,则每台班产量定额为( C )。 A 12.8 m3/台班 B 15 m3/ 台班 C 102 m3/台班 D 120 m3/ 台班 5、某项目总投资为3000 万元,单项工程总费用为1800 万元,建筑单位工程费用为700 万元,建设单位管理费率为 2.4%,则建设单位管理费为( B )万元。 A 72 B 43.2 C 28.8 D 16.8 6、工程定额计价法计算建安工程造价由( D )组成。 A 直接工程费、间接费、利润、增值税 B 直接费、间接费、利润、营业税 C 直接工程费、间接费、利润、营业税 D 直接费、间接费、利润、税金 7、工程量清单计价规范中门窗工程量按( C )计算。 A 框外围平方米 B 洞口平方米 C 樘 D 数量 8、建设项目可行性研究报告的主要内容是( C )。 A 市场研究、技术研究和风险预测研究 B 经济研究、技术研究和综合研究 C 市场研究、技术研究和效益研究 D 经济研究、技术研究和资源研究 9、项目可行性研究阶段的投资估算,是( C )的重要依据。 A 主管部门审批项目建议书 B 建设贷款计划 C 项目投资决策 D 项目资金筹措 10、当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,编织建筑工程概算可以采用( C )。 A 单位工程指标法 B 概算指标法 C 概算定额法 D 类似工程概算法 11、审查施工图预算的方法很多,其中全面、细致、质量高的方法是( C )。 A 分组计算审查法 B 对比法 C 全面审查法 D 筛选法 12、根据《招标投标法》,两个以上法人或者其他组织组成一个联合体,以一个投标人的身 份共同投标是( A )。 A 联合投标 B 共同投标 C 合作投标 D 协作投标 13、在采用成本加酬金合同价时,为了有效地控制工程造价,下列形式中最好采用( D )。 A 成本加固定金额酬金 B 成本加固定百分比酬金 C 成本加最低酬金 D 最高限额成本加固定最大酬金 14、根据合同文本,工程变更价款通常由( C )提出,报()批准。 A 工程师、业主 B 承包商、业主 C 承包商、工程师 D 业主、承包商 15、竣工决算的计量单位是( A )。 A 实物数量和货币指标 B 建设费用和建设成果 C 固定资产价值、流动资产价值、无形

浅谈施工企业对工程造价的管理与控制

浅谈施工企业对工程造价的管理与控制 施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 标签施工企业;工程造价;投标决策;合同管理 随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。面对激烈的市场竞争,施工企业只有增强市场竞争意识,加强施工过程中工程造价的管理与控制,挖掘内部潜力、降低施工成本,依靠自身的实力,求得企业的生存、发展和壮大。 1 要从工程投标决策入手 1.1 深入调查,做好报价前的准备工作 1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。 1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通,以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件,充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。报价人员应运用一定的技巧,既能使招标人可以接受,又可以使企业获得更多的利润。比如技术标可以突出自身的优势,质量管理,突出工期掌控优势;商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。 2 加强施工合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此,合同签订是否完善非常重要。 合同的签订人员应依据《合同法》、《招标投标法》等法律法规,维护企业的合法权益。

工程造价全过程控制心得

工程造价全过程控制心得 全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制,三大控制工作的重要组成部分,也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏,直接关系到建筑产品性价比的高低,直接关系到投资者的投资效益。 如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化,这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指:建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,施工阶段要求动态监控成本目标偏差,结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则,如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制,强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。 建筑工程造价控制是一门专业,也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程?下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。 一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内,从开始到结束,项目资源投入由小变大、再逐渐变小,项目风险逐渐由大变小,项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重,人们常说,设计的浪费是极大的浪费,一旦图纸定型,后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外,未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下,而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上,设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成,影响工程造价的可能性只剩10 %左右。 业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案,通常可采用:设计方案招标进行多方案比选,并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为:

工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理 工程造价的全过程管理 摘要:工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。关键词:造价管理全过程必要性管理质量 中图分类号: TU723.3 文献标识码: A 文章编号:随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。 2.随着WTO的加入,我国正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率,由社会资源有效

浅谈施工企业的工程造价管理

浅谈施工企业的工程造价管理 摘要:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。关键词:工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析引言:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。它的流程如下:工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以,工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,

自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。目前,要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场,但是,还存在着一些不尽人意的地方。所以,想在投标工作中中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书,经济标(工程概预算)至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有: 1、主要依靠职工群众的力量。 2、经常到建设市场获取招标信息。 3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里主要从以下三个方面考虑: 1、工程隶属企业,上级单位:若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等,则可以投入精力。

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理 摘要:工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算,每个环节都存在造价管理。因此要在工程建设过程中合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价管理。 关键词:工程;造价;全过程;管理 abstract: the engineering cost management through the whole construction course, from engineering construction project to project settlement, every link exists cost management. so in the engineering construction process to determine reasonable and effective control of the project cost, strengthen the project cost management. keywords: engineering; cost; whole process; management 中图分类号:tu723.3 文献标识码:a文章编号: 工程造价是工程建设的核心内容。对工程造价的管理是一项综合的过程,牵涉到很多方面,可以说参与从事工程建设的各方都不同程度地与工程造价有联系,并且想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在许多不规范行为,比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么,如何将工程造价控制在合理范围内,并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作,我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中,合理控制影响工程造价的各个环节,最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节:

施工单位在施工过程中的造价控制方法文档

施工单位在施工过程中的造价控制方法 在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。—— 增强施工技术管理人员的经济意识,加强合同管理,加强施工过程控制,索赔的控制,工程造价款的结算控制。 一、增强施工技术管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程 实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术人手,以经济结束”的管理思想。 二、加强合同管理 在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和 费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如×××工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合同时, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模 棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如××工程,

在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材 料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。 三、加强施工过程控制 1、施工组织设计与经济效益相统一。 在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组 织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程,在施工过程中,根据施工实践经验加上技术和经济比较,针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素,施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工 方案进行优化,改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和 设计单位的批准,经过优化后的方案不但缩短了工期,而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上 合理的优化,对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。 2、加强施工现场造价的控制管理。

施工企业工程造价管理工作(20210201095333)

施工企业工程造价管理工作 随着经济体制改革的不断深入,建筑市场的进一步开放,建筑工程招投标制度也逐步完善,再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施,施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。本人结合工作实际,谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。 一、工程造价资料整理和分析工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据,更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、 分析工作工程造价资料整理的内容应包括:以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。 对工程造价资料分析指的是,施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比,形成具有竞争力的企业内部定额和单价,从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。 二、工程招投标阶段的造价管理当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标,必须确保编制出高质量的、规范的投标书,才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策,决定参与某工程投标后,应重点把握以下几个方面: (一)选择投标对象:在选择投标对象时,做到能投则投,不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点,可以发挥企业优势的工程;适合当前企业经营需要,并具备投标的条件的工程;外部的影响因素对本企业有利的工程等。 (二)答疑:一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的,应及时向招标方提出;对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问。 (三)编标:企业应成立高质量高水平的编标小组,分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件,按图纸准确地计算工程量,准确、合理应用报价依据和定额,以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应咨询有丰富现场施工经验的人员,不高估冒估,且不应低于成本价。 (四)确定最终报价:合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价,分情况区别对待,采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累,以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况,模拟分析其报价及业主的标底,知己知彼,百战不殆。在投标活动中,如果采用的投标策略合适,又有好的作价技巧,就可以提出合理的报价,取得成功三、企业定额的制定 (一)工程量清单计价模式下,制定企业定额十分必要。国家建设部发布第119 号公告,自2003年7月1日起批准实施了《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003),这是 我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。我国已经加入世界贸易组织(WTO),推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要;是参与国际大市场竞争的需要;是规范建设市场秩序,适应社会主义市场经济发展的需要。工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的, 由承包商自主报价,通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求,按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。 (二)企业定额有利于加强施工企业管理。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料,根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。企业定额既反映企业个别成本的差异,又反映了不同企业的管理水平的

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理 心内容,对工程造价的管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为,大多与工程造价有关,许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内,并取得良好的投资效益和社会效益?笔者认为,实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,以达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的,是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。具体应抓好以下几个环节。 一、加强设计阶段的工程造价管理 建设项目的开发需经历三个阶段,即:工程决策阶段、工程设计阶段和工程实施阶段。 设计阶段的造价管理是控制总体工程造价的基础环节,只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关,才能为总体工程造价控制打好基础。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握以下环节:一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下,在设计时要采用合理的工艺技术,材料设备和合理的结构形式,尽可能地降低工程成本。二是工程造价管理部门要介入设计阶段的概算审核,把好概算阶段的造价关。三是应推行设计招标,实施限额设计,让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监理,克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想,树立设

计人员的高度责任感,正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。做好了项目的经济决策和设计造价监理工作就等于抓住了投资控制的主动权。建设单位应精选优良设计方案,使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制,从而降低工程造价。 二、加强招投标阶段的工程造价管理 招投标阶段是工程造价全过程管理的一个关键环节,也是工程造价管理部门对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下,工程造价管理部门对这一阶段的工程造价管理应着重做好以下几项工作:第一,加强对工程量清单的审核,为工程量清单的准确合理提供保证。第二,审核工程招标书,重点审核其中涉及造价的条款,防止不平等交易现象的发生。第三,参与评标工作,主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理,是否有压级压价现象,同时也审核投标单位的商务标书是否规范,是否有违反计价规定的地方,以保证评标的公平、公正。 三、加强合同阶段的工程造价管理 加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理,也是工程造价管理部门的一项重要工作职责。在合同签订中,工程造价管理部门要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理,是否有违反国家政策之处,通过严把合同关,保证合同的公平性。合同签订后,工程造价管理部门还要监督合同内容的履行情况,要经常深入建设、施工单位,深入施工现场,及时了解掌握合同履行情况,纠正违反合同现象,解决合同履行过程中的计价问题,使甲、乙双方能够正确地

施工过程中如何控制工程造价

施工过程中如何控制工程造价 乌海市建设工程造价管理站:袁健 长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点,在工程建设的全过程中,所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段,由于工程设计已经完成,工程总投资已初见端倪,但此时工程投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关,建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制,实行对施工建设全过程造价的控制管理,结合工程造价在不同阶段的作用,以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。 一. 加强合同管理,控制工程造价 1. 贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利

煤炭建设工程造价编制与管理办法

中国煤炭建设协会 中煤建协字[2007]90号 关于发布《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、 各类工程消耗量定额和工程造价管理有关规定的通知各有关单位: 为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要,规范煤炭建设工程造价计价行为,合理确定并有效控制工程造价,提高投资效益,根据建设部《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)、建设部第313号公告《矿山建设工程工程量清单项目及计算规则》要求(国家标准《建设工程工程量清单计价规范》2005年局部修订部分),中国煤炭建设协会组织煤炭工业五个工程造价管理站编制完成了《煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则》、《煤炭建设井巷工程消耗量定额》(2007基价)、《煤炭建设井巷工程概算定额》(2007基价)、《煤炭建设井巷工程辅助基础定额》(2007基价)、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》(2007基价)、《煤炭建设特殊凿井工程消耗量定额》(2007基价)、《煤炭建设特殊凿井工程综合定额》(2007基价)、《煤炭建设机电安装工程消耗量定额》(2007基价)、《煤炭建设地面建筑工程消耗量定额》(2007基价)、《煤炭建设工程费用定额及造价管理有关规定》,经组织有关方面多次审查,现予以发布。 上述计算原则、消耗量定额、取费标准及管理规定适用于煤炭工业新建、改建和扩建工程,自2008年1月1日起旅行。2000颁发的相关定额、指标、取费标准、管理规定同时停止使用。 本次发布的计算规则、消耗量定额、取费标准、管理规定由中国煤炭建设协会归口管理,各煤炭工业工程造价管理站负责解释,在实施中出现的问题请及时反映,以便总结完善。 中国煤炭建设协会 二〇〇七年十一月十六日抄报:国家发展和改革委员会能源局、建设部标准定额司、中国国际工程咨询公司

工程造价管理制度

XX投资集团有限公司 工程造价管理制度 第一章总则 第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化,满足XX投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)新形势下的造价管理要求,特制定本制度。 第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。 第三条工程预(结)算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。 第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。 第五条工程预(结)算计价原则 1.廉洁奉公原则:应遵守法律法规,恪守职业道德,始终以公司利益为最高利益。 2.准确高效原则:各项计算工作应准确、清晰、合规,体现出较高的工作效率,以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。 3.可复查性原则:应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等,使工程造价具备完全的可复查性。 4.合理低价原则:应以客观事实及工程合同等为依据,充分理解并灵活运用当地的工程造价管理规定,并利用市场竞争,以合理较低的价格确定工程造价。 5.合同清算原则:所有合同在除保修条款外,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。 第二章管理机制与职责 第六条管理机制 工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任,其他部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。 第七条工程管理部职责 1.负责工程预算、结算的编制与审查。

2.负责审核工程进度款的拨付。 3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 4.负责审核合同造价条款。 第八条项目单位职责 1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作,并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。 2.负责合同的起草、签订、执行。 3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。 4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。 5.单项合同价2万元以下的零星项目,可直接洽商确定施工价格。 6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。 7.负责提供工程结算资料,并保证资料的真实性和完整性。 第三章工程预算管理 第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。 第十条招标工程预算应依据招标文件编制,标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。 招标工程预算应作为招标评标的参考,检验施工图技术经济合理性的依据,也可作为材料选择的指导。 第十一条非招标工程预算应作为合同的预算包干价使用或经济指标评价的参考。 第十二条工程预算计价时,工程量清单计价应优先于工料单价法计价。 第十三条工程预算编制的主要依据 1.批准的概算书。 2.经会审的施工图纸、会审纪要或工程量核定单及说明。 3.经批准的施工组织设计或技术措施。 4.设计变更、现场签证、施工任务书等造价资料。 5.各类现行定额、计量、计价规范及公司相关规定。

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对建设项目全过程工程造价管理 的几点认识和体会 随着我国建筑业的逐步发展,建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制,向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。 一、设计阶段的工程造价管理 很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区,认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。据有关数据统计,技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段,设计阶段是造价控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目造价的根本所在。 下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响,因设计过程中没有遵循一些规范要求,以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因,造成上部结构工程造价增加了157万。可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要,而且也会取得很好的效果的。我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制:

因设计原因导致工程经费增加的项目 . 专业学习资料.

. 专业学习资料.

1、实行设计方案招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位;从而保证设计的先进性、合理性、准确性,避免因设计质量问题对工程造价造成的影响。作为一个设计单位,如果对各种规范要求都不清楚,在设计图纸中遗漏如防水这样项目,必然会造成最终工程造价的增加。 2、实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一。 3、开展价值工程的应用。对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本。 4、加强图纸会审工作。图纸会审是在合同签订后进行的,大多数问题的解决只能增加工程造价,但是能够在正式施工前解决,可以减少签证,减少返工费用及承包商的施工索赔,而且随着承包商和监理公司的介入,可以从施工及监理的角度审核核图纸,发现错误和不合理因素。经历了飞虹建设项目后,我觉得我们工程技术人员要培养一种工程造价管理的意识,当我们接触到一份施工图纸后,要在脑海里不停的出现问号。比方说当看到地下车库入口的坡道时,我们要问坡道的坡度、坡道入口的净高是否符合相关规范要求;看到有玻璃窗户时,我们就要问玻璃是否有安全性方面的要求;看到地下室顶板时,我们要看是否设置了防水项目等等。如果有不符合规范要求、遗漏的项目,在施工过后才发现这些问题,会

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

浅谈施工企业工程造价管理

浅谈施工企业工程造价管理 现阶段施工企业要获得盈利,必须做好施工项目的造价管理工作,只有把施工项目成本控制在预算范围内,才能实现企业的预定利润目标,保证企业健康发展。文章结合自己的工作实践,对做好施工企业工程造价管理和控制工作,浅谈体会。 标签:工程造价;施工企业;施工项目 前言 施工企业经营管理中,对工程造价進行管理和控制是其中的重要管理内容之一,工程项目从招投标到竣工交付使用,整个施工过程都涉及工程造价,通过采用科学的管理办法,对施工项目成本进行核算,确定其造价并进行控制,以确保企业预定的经济收益。 一、工程投标过程的工程造价管理 现阶段施工企业要获得施工任务,主要途径是通过招投标市场,中标工程,获得项目施工,因此,做好工程投标工作获得施工任务的前提条件。要想中标工程,必须重视标书的编制工作,并按相关程序和要求,在规定时间内,把标书完成。 要编制一份高质量的标书,施工单位必须安排专门的小组,在市场上进行收集有关的市场信息,对有意向投标的工程进行深入研究和分析。 研究的主要内容包括有:一是投标工程的主管上级部门,如果是有实力的单位,例如国有企业、股份制企业、合资企业的,就可以加大精力进行研究;二是工程投资方;要对投资方的实力、财力、资信以及过往履约情况等进行深入分析,信誉良好的投资方,会根据合同规定的有关要求,按进度支付工程资金款;三是工程性质。对要投标的工程进行研究,包括工程所处的位置、施工环境和条件、总投资额度、资金到位率、工程付款情况以及工程面临风险等,在综合考量上述条件后,以及结合企业自身的经济实力、施工技术和管理水平等,最终确定是否参与投标,如果确定参与,这把工作重心放到以下几方面: (1)亲自到施工现场进行堪踏,并参与工程答疑工作。 在参加标前答疑会议中,必须对招标文件和有关图纸以及其他相关的资料和文件,进行深入研究分析,如对当中存在疑问和问题时,必须及时向招标方进行征询。但是要注意掌握技巧,如所提的问题,确实会对工程造价造成影响,或者概念比较模糊不明晰的,就可以进行提问,如果有些问题可能成为日后索赔依据的,或者对工程造价影响比较小的,就可以不问,但施工单位必须做到心中有数。

工程造价全过程管理的重要性

工程造价全过程管理的重要性 刘小敏 投资建设事业部 [摘要]工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制两个方面。合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的费用限额之内。 [关键词]造价的合理确定;有效控制;全过程管理 引言 施工总承包企业长期以来,普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的费用控制,而把主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、结算建安工程价款,算细账。做为一个施工总承包单位转型的产物,在拓展投资板块时往往脱离不了施工总承包原有的工作模式,但随着业务量的增加,才逐步意识到我们是以投资为主的模式,必须甩掉总承包的尾巴。然而投资+建设的项目怎样才能把项目成本在合理范围和批准的限额内,笔者认为,重视从项目决策、项目设计、工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,才能达到合理控制造价。 1、投资估算阶段 项目投资估算是项目决策的重要因素,投资估算一旦批准,是不允许随意更改的,所以在项目筹备阶段,造价管理及商务管理部门需根据项目的定位对项目的投资情况做出较详细、较准确的投资估算。它不仅是银行评估拟建项目的贷款依据,还是项目建设期及施工期的重要指导作用依据。 投资建设事业部成立以来在投资估算方面还是比较重视的,为确保投资估算的误差率控制在±10%以内,工程造价管理部门应对拟建项目做了详细的投资估算。为拟建项目是否能正确的选择经济合理的设计方案、优秀的施工合作及项目建设期资金筹集及回收情况团队提供重要依据。 2、设计概算阶段

全过程工程造价的控制重点是设计阶段,而设计概算是设计文件的重要组成部分,是衡量设计方案技术经济合理性和选择设计最佳方案的依据,是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。 设计概算阶段对拟建项目的影响主要体现在以下几方面: (1)对拟建项目总投资额的影响 占总费用不到3%的设计费用,对项目工程造价的影响可达到为75%~95%,从百分比不难看出设计阶段的重要性。 (2)对拟建项目工期的影响 根据投资估算控制概算的原则,拟(筹)建项目的设计概算若超出投资估算的10%,则该项目的必须重新报批,或者重新修改概算。 在投资建设事业部所承接及投资的项目,设计概算均有设计院提供,由于在事业部成立初期设计人员未配备到位,往往会忽略了设计概算重要性。工程造价管理部门应收集已完工程重要经济技术指标,建立已完工程信息库,在编制筹建项目的设计概算时要结合拟建项目所在地的价格水平,提高设计概算的准确性。工程造价人员应针对初步设计方案,提出优化建议,使项目实施成本达到最省,功能最优,减少施工过程中设计增量,避免成本管理失控,已达到控制施工图设计和施工图预算的目的。 3、施工图预算阶段 施工图预算是根据批准的施工图设计、计量与计价表、施工组织设计文件及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的预算造价文件。它是考核工程成本、确定工程造价的主要依据,是编制投标文件、签订合同的依据,是工程价款结算的依据等。 3.1 若在建项目未及时编制施工图预算可能会出现以下几种情况: (1)某项目前期启动时间较紧,在施工图未出图前即进行施工合作单位招标,未编制施工图预算;此项工作在项目开工后才完成,使总承包方在主体施工时处于不利的状态。且该项目为定向开发,项目未派驻造价管理人员。不能及时为现场工程师处理各

工程造价管理流程图

1、概述: 为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规化,特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。 工程结算是在工程完工后,根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 、适用围和依据文件 适用围 2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作

2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作 2.1.3 工程实施过程中的造价控制 依据文件 2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。 2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的:如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、 地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约管理部根据工程项目确定。 2.2.3 工程结算依据文件为:单项工程竣工验收合格;竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过 、职责 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量,负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的委托和审核。 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图,明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价 、工程预算工作程序 工程(合同)预算 4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。要求施工图设计作 法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。 4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况,在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方直接分包的工程项 目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供,未签施工总合同则需以表格式书面提供) 4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供,甲定、乙供材料及设备的分工,分别按要求时 间提供材料清单(具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定)。 4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料(如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电 缆、电线、开关、插座、灯具等)的暂定价。 4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划,根据工程量计算规则,按施工图、已确定的施工方 案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。 4.1.6 待招标完毕后,合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价,预结算 主管在个工作日或(按公司计划要求)调整完预算,作为合同附件。 4.1.7 在编制施工图预算的过程中,凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交,日常工作中各 部门之间的(外)部工作联系单需由行政人力资源部流转发放,发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。 4.1.8 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措 施控制工程造价。 (需要时)委托造价咨询公司,编制招标工程量清单及预算书,合约管理部预结算主管进行审核;审计主管进行复核。 4.2.1 委托造价咨询公司的程序: 4.2.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。 4.2.1 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象,填写《咨询企业审查表》。4.2.1 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》,报地区公司主管副总总经理集团总裁集团 执行董事董事长批准。

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