中国南方电网有限责任公司物资管理规定(20

中国南方电网有限责任公司物资管理规定(20物资治理规定

（2010年版）

中国南方电网公司物资部

2010年9月

目录

第一章总则2

第二章组织机构与职责3

第三章治理内容和方法6

第一节需求打算6

第二节物资采购7

第三节供应商治理8

第四节专家库治理9

第五节物资合同治理 9

第六节履约治理9

第七节品控治理10

第八节采购资金治理 10

第九节仓库与储备治理11

第十节配送治理12

第十一节闲置物资治理12

第十二节报废物资治理13

第十三节应急物资治理13

第十四节标准化治理 13

第十五节信息化工作 14

第十六节检查和考核 14

第十七节档案资料治理14

第四章附则15

第一章总则

第一条为加大中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资治理工作，通过协同集成的物资供应链治理，树立全过程跟踪服务理念，

达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资治

理战略目标。

按照国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资治理

工作，公司下属各单位按照本规定制定有关的物资治理规定、方法和实施

细则。

第三条本方法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。

第四条公司建立网、省、地市三级物资职能治理机构，实行统一归口治理。

第五条物资治理按照公司“集团化治理模式、一体化治理制度，加大公司的有效管控能力”的治理定位，实现公司物资集中采购、治理规范、

信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。

第六条物资治理包括需求打算、物资采购、供应商、专家库、履约、

品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、

标准化治理、信息化工作、检查和考核、档案资料等治理。

第二章组织机构与职责

第七条建立网、省、地市三级职能治理机构，网、省、地市、县区、

乡镇五级专业服务机构，形成“三级治理、五级服务”全网统一的物资治理组织架构，实行统一归口治理。

第八条物资部是公司物资归口治理、招标归口治理职能部门，下设招标治理处、履约治理处、物流治理处、综合治理处，要紧职责是：（一）负责研究制定公司物资治理子战略并组织实施；

（二）负责制定公司的物资治理规划并组织实施；

（三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一

体化治理制度；

（四）负责组织公司的物资信息化建设和应用；

（五）负责组织制定公司物资统一采购标准；

（六）负责公司物资需求打算治理；

（七）负责公司招标采购治理和组织集中招标采购；

（八）负责公司物资采购合同签订及履约治理；

（九）负责公司品质操纵治理；

（十）负责公司仓库与储备、配送、闲置和废旧物资的治理工作、标

准制定，应急物资的配置标准和跨省区调拨；

（十一）负责物资供应商治理；

（十二）负责公司的评标专家库治理；

（十三）负责公司的物资治理指标体系建设和考评；

（十四）负责对公司物资治理进行指导、监督、检查及考核。

（十五）负责公司系统仓库标准制定，仓库规划和立项审核。

第九条公司物资部下设的招标服务中心是公司招标工作的执行机构，

要紧职责是：

（一）负责开展物资和有关业务的招标工作；

（二）配合开展需求打算汇总、信息收集等工作；

（三）负责供应商库的日常治理和爱护工作；

（四）负责专家库的日常治理和爱护工作；

（五）负责物资编码的数据库日常治理和爱护工作。

第十条超高压输电公司，调峰调频发电公司，广东电网公司，广西电网公司，云南电网公司，贵州电网公司，海南电网公司（以下简称各分子

公司）的物资部门，是本单位物资归口治理职能部门和物流服务部门，下

设招标治理、履约治理、物流治理、综合治理等有关职能科室，其要紧职

责是：

（一）负责贯彻落实公司物资治理的子战略；

（二）负责贯彻落实公司物资治理的一体化制度，制定本单位物资治

理的有关制度和方法；

（三）负责本单位招标采购治理，组织实施所辖范畴内集中招标采购，配合公司集中招标采购工作；

（四）负责本单位物资需求打算治理；

（五）负责本单位物资合同和履约治理；

（六）负责本单位品质操纵和监造治理；

（七）负责本单位仓库与储备、配送、闲置物资和废旧物资治理，应

急物资本区域内调拨；

（八）负责本单位供应商治理；

（九）配合公司物资部开展专家库治理工作；

（十）负责本单位物资治理信息系统推广应用，配合公司开展标准化

工作；

（十一）负责对本单位物资治理全过程进行指导、监督、检查及考核；

（十二）下设的招标服务有关机构，负责二级物资的招标采购、供应

商治理、物资编码爱护等工作；

（十三）下设的物流服务有关机构，负责所辖区域的物流配送等工作。

第十一条地市级供电局物资部门，是地市级供电局物资归口治理的职能部门和物资服务部门，其要紧职责是：

（一）贯彻落实上级物资治理各项制度、标准；

（二）负责本单位物资需求打算汇总上报工作；

（三）负责本单位物资合同和履约治理；

（四）负责本单位品质操纵和监造治理；

（五）负责本单位仓库治理、配送、闲置物资和废旧物资治理，应急

物资日常爱护；

（六）负责本单位物资治理信息系统推广应用；

（七）负责对本单位物资治理全过程进行指导、监督、检查及考核。

第十二条县区级供电局物资部门，是县区级供电局物流服务部门或地市供电局物资部门的派出机构，其要紧职责是：

（一）负责执行上级物资治理各项制度、规范、标准；

（二）完成所辖地区的物资供应工作；

（三）负责所辖地区的仓库治理、物资配送等工作。

第十三条乡镇级供电部门配备相应的物资人员，负责执行上级物资治理各项制度、标准，负责所辖物资的日常治理工作。

第十四条总部各职能部门在物资治理中的要紧职责：

（一）打算进展部负责公司投资打算治理；负责物资仓库建设等小型

基建项目的打算审批。

（二）财务部负责物资采购资金预算和预算治理；负责总部物资采购、监造、检测、配送、仓库、储备等资金审核、拨付及增值税抵扣；负责组

织办理结算、核算等工作。

（三）生产技术部和南网总调负责提出有关专业的技术规范、储备定

额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。

（四）基建部负责制定公司标准设计。

（五）市场交易部、农电治理部等部门提出有关专业技术规范、储备

定额需求，所辖专业的设备使用价值鉴定标准。

（六）安全监察部作为应急治理部门负责提出应急物资储备定额需求。

（七）信息部负责负责提出有关专业的技术规范、储备定额需求，所

辖专业的设备使用价值鉴定标准，和物资部共同负责物资信息系统的建设。

（八）审计部负责对物资工作全过程进行审计监督。

（九）监察局负责受理物资工作中的投诉举报；负责对物资工作中的

违规违纪咨询题提出处理意见。

（十）法律事务部负责依职责对公司物资治理工作提供法律保证。

（十一）总部其他有关部门按职能负责提出本专业有关物资的专业技

术标准和储备定额标准，参与相应的物资供应工作。

第十五条物资需求部门的要紧职责是：

（一）负责提交物资需求打算和技术规范书；

（二）负责合同的技术谈判和变更和谐；

（三）负责物资接收、组织验收、资产移交和项目决算；

（四）参与采购、监造、检验，配合开展仓库与储备、配送、现场服务、废旧物资处置等工作。

（五）负责职责范畴内的其他有关工作。

第十六条各单位有关部门参照总部各部门物资治理职责分工，开展物资治理工作。

第三章治理内容和方法

第一节需求打算

遵循“加大推测、提早介入、分级治理、准确需求”的原则。

第十七条物资分为项目物资（包括基建工程、大修技改工程）与非项目物资（包括备品备件、应急物资、低值易耗品、工器具、应急物资等）

两大类。

第十八条项目物资：采取及时治理方法（JIT），按照把握项目进度流程治理，以零库存、实现供应链战略综合效益最大为目的，订货要求准确

需求和准确采购，采取供应商直送为主，干线运输的配送策略。

第十九条非项目物资：采取材料需求打算（MRP），按照净需求运算流程治理，要求保持一定库存，定额配置、动态补充，追求效率优先原则，

采取自取、物资部门或第三方物流配送，配置急救包和应急配送等策略。

第二十条物资需求打算治理是指对物资需求打算的推测、编制、审批、执行、检查等全过程的治理。

（一）需求打算工作界面应逐步前移，提早介入打算和设计时期，做

好需求推测和打算治理，提早预备，缩短实际需求和响应时刻，按照项目

物资、非项目物资的不同特点和需求来源，分不制定不同的推测打算机制

和采购、补仓策略。

（二）物资需求单位按照投资打算、生产打算、经营打算等，编制物

资需求打算，经项目主管部门审核后，报本级物资治理部门汇总。

（三）各级物资治理部门汇总物资需求打算，经平稳利库后，按照规

定的采购权限逐级上报。

（四）物资需求打算应满足公司物资采购标准化要求，要素齐备，报

送及时。

(五) 物资需求打算应要素齐备，报送及时。物资治理部门对物资需求

打算的准确性、及时性进行统计分析和检查。

第二节物资采购

各级采购活动，须遵守国家的有关法律、法规及公司有关规章制度，

遵循“公布、公平、公平、诚实信用”的原则。

第二十一条公司物资推行集中规模招标采购方式，建立统一的招标采购平台，实行统一的采购策略、采购标准、工作流程、采购平台、供应商、

评标专家治理，提升设备质量和采购工作效率，降低采购成本，实现规模

效益。

第二十二条全网物资实行网、省两级采购，公司物资部和各分子公司物资治理部门按照统一采购、分级治理的原则，组织实施物资的采购工作。

第二十三条一级采购由公司物资部负责组织实施，原则上对技术、采购标准统一、需求量大、对全局有重大阻碍的物资实行一级采购，一级采

购可按物资类不采纳“总部直截了当组织实施”、“总部统一组织、各单位

具体实施”等方式。一级采购名目由公司物资部实行动态治理。一级采购

名目以外的物资属二级采购范畴，由各分子公司物资部负责组织实施。

第二十四条基于不同的物资需求特性制订不同的采购方案。

（一）基于需求打算的“零库存”采购：关于基建、大修技改工程等

供应数量大、时限性强的物资，实行按需采购，建立“零库存”物资供应

模式。

（二）基于安全库存的“合理储备”采购：关于出入库领用频繁的生

产运维类物资，建立“合理储备、按需领用”的物资供应模式，按照生产

单位提出的安全库存需求实施采购。通过物资的“合理储备”，推动“随用随采”的方式向“按需领用”转变，提升物资采购规模效益。

（三）基于随用随领的寄售采购和补仓采购：关于低值易耗、使用频

率高、需求随机、技术标准统一、质量免检的消耗性物品、行政办公用品

等物资，可逐步试点并推行物资寄售的采购为主、补仓采购为辅的方式，

采纳供应商进入使用地点设置库存，实现使用单位的“随用随领”，并按照实际使用量进行结算逐步减少自营实物库存量，降低库存资金占用。

（四）物资采购以公布招标方式为主，对不具备公布招标条件采取其他采购方式的，应履行有关审批手续，按照有关规定组织实施。评标专家

原则上采取随机抽取的方式确定。

（五）绿色、节能新产品按照公司有关规定开展采购工作。

第三节供应商治理

遵循“严格准入、量化比较、过失退出、动态治理”的原则。

第二十五条公司物资部负责全网供应商统筹治理工作。建立供应商评估认证体系，对供应商进行全过程、全方位评判，优化供应商选择机制，

督促供应商提升产品质量和服务水平。

第二十六条实行潜在供应商、登记供应商、候选供应商、合格供应商、供货供应商五级治理，通过供应商治理合理调剂招标竞争力度，制造良性

竞争环境，保证采购产品的质量。

弟二十七条有关单位按照责任范畴负责提供供应商有关信息，物资治理部门收集供应商信息，实现信息共享，为供应商治理的各个环节提供基

础信息支持。

第四节专家库治理

遵循“分类治理、和谐使用、资源共享、动态调整”的原则。

第二十八条公司物资部负责组建和治理公司统一的评标专家库，各单位配合组建和治理公司评标专家库。

第二十九条公司物资部建立评标专家考核鼓舞机制，对评标专家实

行动态治理。

第五节物资合同治理

遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则。

第三十条各级物资治理部门签订物资合同，物资需求部门负责物资

合同中的技术工作。

第三十一条物资合同应按照采购结果订立，使用公司统一物资合同

范本，并进行合同编码治理。

第三十二条财务治理部门、法律事务部门审核物资合同中的财务、

法律条款。

第三十三条各级物资部门负责组织处理物资合同谈判、签订过程中

的纠纷和分歧咨询题。

第六节履约治理

遵循“三级治理、分级实施、执行监控、信息互通”的原则进行分级

治理。

第三十四条公司物资部指导、监督、考核各单位合同履约工作；各分子公司物资部门实施公司集中招标的物资和授权招标的物资合同履约治

理，监督其下属单位的物资合同履约情形；地市级、县区级供电局物资部

门定期统计上报本单位范畴内供应商的履约情形。

第三十五条供应商合同履约实行动态治理，定期对供应商合同履约情形进行统计、分析和评判，实现全网履约情形信息共享，作为其动态考评

的重要依据。

第三十六条各级物资治理部门组织有关单位处理物资合同纠纷，和谐处理意见。

第七节品控治理

遵循“质量优先、严格准入、量化评判、闭环治理”的原则。

第三十七条公司物资部负责指导、和谐、监督各分子公司物资的品质操纵治理工作；统一组织和谐公司关键及重要设备的集中监造、检测工作。

第三十八条各分子公司负责开展设备品质操纵工作。主动开展设备及原材料抽检、设备监造、到货验收和设备运行跟踪治理等工作，实现设备

需求品质、制造品质、验收品质、运行品质、服务品质和承诺品质等设备

全生命周期闭环治理。

第三十九条公司物资部对设备监造机构和设备质量检测机构实行统

一的登记、招标、考评治理，择优选择设备监造机构和设备质量检测机构。

第四十条各级物资部门加大与同级生产技术部门、调度机构的信息沟通，及时把握设备运行质量情形，加大与同级基建部门的信息沟通，及时

把握设备安装过程中的质量情形，并向上级物资部门反馈有关信息。

第四十一条公司物资部定期对设备品质操纵有关信息进行统计、分析和评判，实现全网信息共享，作为供应商动态考评重要依据。

第八节采购资金治理

遵循“预算为准、打算使用、规范手续”的原则。

第四十二条采购资金治理是指与物资采购有关的货款、监造费、检验费、运杂费以及其他与物资采购服务有关费用的资金治理，包括物资采购

资金打算治理、物资采购资金使用治理、物资采购资金结算治理等内容。

（一）物资治理部门按月编制物资用款打算，纳入现金流量预算治理。

（二）各项目实施单位按照合同规定办理物资采购有关费用的付款手续；各级财务部门对物资采购资金使用全过程进行审核、拨付、监督和治

理。

（三）项目实施单位的物资治理部门按照物资采购合同和验收单等单据，按项目区分不同的资产属性进行物资结算，向物资需求单位移交物资

结算资料，按照项目市级领用物资资料作为结算依据，物资需求单位并入

项目结算，财务部门进行项目决算和账务处理。

（四）项目实施单位的财务部门按照物资治理部门提出的物资用款打

算及预算批复，筹措物资采购资金，进行治理和支付。

（五）项目实施单位的物资治理部门负责取得供应商开具的增值税专

用发票，随发票注明采购物资的使用项目，及时提交财务部门审核确认后，

由财务部门向税务部门申报抵扣。

第九节仓库与储备治理

遵循“两级仓库、统一规划、标准治理、信息监控”的原则。

第四十三条“两级仓库”是指一级仓库和二级仓库。

（一）公司制定全网统一的配送治理制度及工作流程，负责仓库规划

建设方案和立项审批，审核全网物资储备定额；各分子公司负责组织本单

位的仓库规划建设工作，负责上报本单位各类物资储备定额，并按公司审

批结果组织本单位物资配送治理工作；各级物资部门负责完成仓库治理，

物资储备配送治理日常工作。

（二）各级专业职能部门提出备品备件需求要求，各级物资部门按照

仓库网络布点和配送时限要求，编制储备定额。

第四十四条按照以最少仓库数量覆盖地市供电局区域的原则规划。

一级仓库是指由物资部门专人负责治理的存放大型设备、材料、备品备件

等要紧物资的仓库，二级仓库是指贴近使用单位满足各单位日常工作所需

的小型仓库。

第四十五条开展仓库标准化工作，制订统一的仓库标准化规范，包括一级、二级仓库建设标准、配置标准、定额标准、治理标准，逐步建设和

改造物资仓库。

第四十六条公司系统所有仓库均纳入公司的统一治理范畴，凡存放公司物资的仓库全部实行仓库编码治理，若将公司物资存放在无编码的仓库

内，则视为“小金库”处理。

第十节配送治理

遵循“两级配送、明确时限、24小时热线服务”原则。

第四十七条“两级配送”是一级仓库向二级仓库配送和一级仓库向

用户配送。

（一）各级物资部门物资治理部门按照网、省级的要求对管辖范畴内

的仓库物资进行调配，配送的物资原则分为基建类、大修技改工程类、营

销类、备品备件类、办公用品和低值易耗类等类不，实行差异化配送。

（二）基建工程和技改大修工程等物资具有需求明确、价值高、体积

大等特点采取以供应商直送需求现场方式配送，实现零库存目标。

（三）备品备件、办公用品和运维等物资的需求属于不确定型，采纳

定额治理的方法。采取“集中打算、定额储备、动态补仓、共享使用”的

模式，发挥库存的集合效应，充分发挥手续简便、快速反应的储备作用，

降低安全库存水平及库存持有成本。

（四）营销物资应按照物资消耗的速率和库存状况来安排采购打算。

第四十八条按照地点不同，明确抢修配送的时限要求。

（一）配送时刻要求：城区内两小时，郊区四小时，偏远山区六小时。

（二）一线生产班组配置急救包，解决临时抢修咨询题。

（三）建立24小时配送热线或配送呼叫中心。

第四十九条对非项目物资实行补仓采购，按照定额补仓或定期补仓方式，保持仓库满足生产、办公等需要的最低储备数量。

第五十条制定物资采购供应标准工期，对采购供应各环节进行节点操纵，实现物资采购供应与工程项目进度的无缝联接，建立快捷规范的紧急

物资采购供应程序。

第十一节闲置物资治理

遵循“滚动鉴定、分级治理、调剂优先、量化考核”的原则。

第五十一条公司物资部制定闲置物资再利用治理方法，遵循“以内部消化为主、统筹调剂为辅”的处理原则，制定统一规范的闲置物资再利用

治理标准、作业流程，做好闲置物资回收、移交、仓库治理和信息共享工

作，实现闲置物资动态治理。

第五十二条实行公司跨区调拨、损益自负的强制手段，并对各级单位的闲置物资进行考核，减少库存闲置物资，提升闲置物资利用率，节约成

本开支。

第十二节报废物资治理

遵循“统筹治理、分级处理、程序规范、公布公平”的原则。

第五十三条物资治理部门负责建立健全废旧物资处置治理制度、业务流程，组织实施权限下的报废物资处理。

第五十四条报废物资处理应注重符合安全、质量和环境的要求，防止显现重复使用和污染环境现象。

第十三节应急物资治理

遵循“速度第一、效率优先、多种储备、综合利用”的原则，确保应

急物资的紧急情形下的及时、准确供应。

第五十五条建立以实物储备、协议储备和动态周转相结合的应急物资储备机制，减少专用应急物资储备，降低公司资金积压，提升公司应急物

资的快速供应保证能力。

（一）加大应急物资储备治理，确保包括救灾和抢修物资、设备、机

械装备和工器具、备品备件等应急物资随时保持在完好状态。

（二）公司负责应急物资储备治理体系的统筹规划和资金的统一运作，

发生重特大灾难时，负责跨区域应急物资救援。

（三）各级物资治理部门建立健全应急物资储备、调配规章制度和应

急机制，组织实施应急物资的实物和供应商协议储备、调配工作，把握应

急物资动态信息。

第十四节标准化治理

遵循“统一标准名称、统一技术规范、统一参数接口、统一选型配置”的原则，建立全网统一的设备采购标准。

第五十六条物资采购标准由公司组织统一制定，各层级直截了当应用。

（一）按照公司生技部和南网总调的统一技术规范和基建部门的电力

工程标准设计，制定全网统一的设备采购标准，并将采购标准延伸至供应

商设备制造标准中，最终实现南方电网公司物资设备的标准化治理，促进

设备水平的整体提升，为电网安全运行提供保证。

（二）利用信息化及监督考核等手段，在规划设计、需求打算申报、

招标评标、合同签订等关键环节，全面加大设备采购标准的执行监控，保

证标准的有效落实。

第十五节信息化工作

遵循“战略推动、统一规划、统一标准、分步建设、信息集中”的原则，为公司物资治理提供全面信息化支撑。

第五十七条建立统一的物资治理信息系统、电子商务平台，实现物资治理的一体化、规范化、便利化。

第十六节检查和考核

遵循“监控节点、动态评判、量化考核”的原则。

第五十八条公司物资部组织开展物资治理指标统计、分析改进、监督评判工作，保证物资治理规范、高效运作。

（一）抽取提炼核心业绩指标，梳理建立衡量物资子战略实施及运营

状况的一级指标，按照关键因素法，逐级分解提炼二级治理指标、三级操

作指标，形成供应量绩效衡量指标体系。

（二）在招标采购、合同治理、供应商治理、标准化、信息化、闲置

物资治理等关键节点设置考核指标，加大关键环节工作质量、规范、效率

的统计、分析和评判，建立有效的闭环监督、考核机制，开展对各单位及

其下属单位的考核。

（三）物资治理考核采纳定性与定量相结合的评判方式，考核指标的

设置坚持“突出重点、动态评估”的原则。

第五十九条物资治理考核采取单位自查与上级检查，日常检查与年

度考核相结合的方式进行。

第六十条物资治理部门定期对物资治理指标完成情形进行分析、通报，及时查找存在的咨询题，改进物资治理工作。

第十七节档案资料治理

遵循“完整齐全、规范存放、分类治理”的原则。

第六十一条包括物资打算、采购、合同、履约、监造、配送、仓库、储备、交接、验收、支付、结算等全过程资料的收集、整理、归档、储存。

（一）物资档案资料实施分级治理，对纳入归档储存范畴物资资料，及时按要求归档，未纳入归档储存范畴的，分类妥善储存。

（二）物资治理部门按照文档治理要求，结合物资治理工作需要建立健全物资档案资料治理制度。有关责任单位建立物资档案资料治理名目和

台帐，实行分类治理，定期检查，保证档案资料的完整性和时效性。

第四章附则

第六十二条本规定由公司物资部负责讲明并监督执行。

第六十三条本规定自颁布之日起施行。

中国南方电网公司大政方针简编

一、中国南方电网公司大政方针简编 1. 中国南方电网公司的宗旨：对中央负责，为五省（区）服务。(广东，广西，贵州，云南，海南五省) 2. 主题形象语：万家灯火、南网情深。 3. 核心价值观：主动承担社会责任。 4. 企业精神：想尽办法去完成每一项任务。 5. 工作作风：高标准、严要求、快节奏。 6. “两型两化”战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化国内领先、国际著名企业。 7. “一号令”：《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。 8. “二号令”：《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。 9. 安全理念：一切事故都可以预防。 10. 经营理念：为客户创造价值、为社会创造效益。 11.管理理念：以绩效为导向、实现管理到位。 12.服务理念：服务永无止境。 13.团队建设理念：上下同欲，政令畅通，人人快乐工作；讲原则，重感情，严爱结合带队伍。 14.廉洁理念：清白做人、干净做事。 15.行为理念：忠诚、敬业、责任、服从。 16.“六个更加注重”的工作方针：更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加

注重人的发展。 17.五个概念：一是主动承担更多社会责任、二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子、三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”、四是想尽办法去完成每一项任务、五是人人快乐工作。 18.公司战略定位：公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 19.公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。 20.公司工作方针：“六个更加注重” 21.南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。 22.南方电网标识公司标识释义：核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。 23.中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国 24.社会责任;核心责任：一是确保安全 二是做好供应三 三是提升服务

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版)

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0985

中国南方电网有限责任公司安全生产监督 规定(标准版) 1、总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统的安全生产监督（包括电力生产、电力建设和农电安全生产监督）工作，保证国家有关安全生产的法律、法规、标准和行业标准以及公司有关安全生产的规定、规程、制度（以下统称安全生产法律、法规和规章制度）的实施，依据《中华人民共和国安全生产法》和公司《安全生产工作规定》，制定本规定。 1.2本规定适用于公司系统生产经营单位。 本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系

包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司本部及其分公司、子公司和中国南方电网电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）。 1.3公司系统内部实行安全生产监督制度，安全生产监督机构履行安全生产监督职责。 公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系，并与安全生产保证体系共同保证安全生产目标的实现。 1．4各级安全生产监督机构在履行安全生产监督职能的同时，应努力进行安全生产管理思想、管理制度、管理手段、管理机制的创新，积极探索和推广科学、先进的安全生产管理体系、管理方式和安全生产技术。 2、安全生产监督

中国南方电网基建工作“八不准”

中国南方电网基建工作“八不准” 各级领导干部应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，不准有下列违规行为： 第一条不准违规干预基建工作工程招标及合同管理。 1、在基建工程招标、合同变更和结算等环节为项目承包商请托说情，授意、纵容身边工作人员或亲属为项目承包商请托说情； 2、要求基建管理人员或基建单位负责人私下会见项目承包商或代理人以及其他基建项目有利害关系的人； 3、超越职权对基建工程招标及采购提出倾向性意见或具体要求； 4、其他违法的基建管理活动，妨碍基建招标、合同管理公平、公正、公开的行为。 5、对领导人员干预招标，插手工程项目的情况，基建人员应当全面如实记录，做到全程留痕，有据可查。 第二条不准利用基建工程进行权力寻租。 基建各级人员应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，按有关规章制度和流程标准办事，不得在基建工程招标采购、合同签订、设计评审、工程量变更、事故责任认定、项目验收、合同结算、承包商管理等环节吃、拿、卡、要，损害公司形象，谋取不正当利益。 第三条不得违规开展招标工作。 基建工程招标不得违反国家法律法规和公司招标有关规定，严格按照规章制度、作业标准及办事流程办事，不得以权谋私、违规操作。

达到公开招标条件的项目，必须公开招标。应当核准或备案的项目，在未取得核准或备案手续前，原则上不准招标。未列入公司固定资产的项目，不准展开招标工作。 工程建设过程必须合法合规，严禁先实施，后招标。严禁建设单位将工程发包给不具备相应资质的单位或个人。 第四条不准违规进行评标。 评标委员会的组建，必须严格符合国家法律法规和公司有关制度以及招标方案和招标文件。与投标人有利益相关的评标专家必须按照规定进行回避。 评标专家必须认真履行职责，依据招标文件的评分规则和投标人递交的资料进行评标。评标过程应客观公正、严谨完整，不准存在错打或遗漏现象。 第五条不准违反合同管理有关规定。 合同的签订、履行、变更和结算应严格遵守公司相关管理规定。严格按照规定的程序和权限对合同进行审批和签订，合同条款要采用合同标准文本且符合招投标文件要求，对变动的专用条款必须严格审查。严格开展合同履约和合同变更管理，坚持“先审批，后实施”的变更原则；合同变更必须依据合同变更条款和规定的审批程序进行；变更的工程量、价格应符合实际，由先关各方签字确认，变更资料及时、完备。规范合同的结算工作，严禁超前结算；合同结算必须按结算合同指导书要求，严格审核，结算原则应与合同保持一致。 第六条不准非法转包、非法分包和挂靠行为。

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一．背景介绍 (4) 二．战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三．一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四．产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五．公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六．外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七．内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八．综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九．公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十．结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。在接下来的时间至今，中国南方航空股份有限公司

中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定详细版

文件编号：GD/FS-3846 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （管理制度范本系列） 中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定详细版

中国南方电网有限责任公司安全生 产工作规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、总则 1.1 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统的安全生产工作，防止和减少电力生产、电力建设（以下统称生产）安全事故，保证员工在生产活动中的人身安全与健康，保证南方电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失，制定本规定。 1.2 本规定依据国家有关法律、法规，结合电力

行业的特点和公司系统的组织形式制定，用于规定公司系统安全生产工作的基本要求和管理关系。 公司安全生产工作包括电力生产和电力建设（均包括农电，即农村电力生产、建设和农村供电）的安全工作。 1.3 本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监

中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 基建项目承包商管理办法

Q/CSG213005-2012 目次 1总则 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (2) 4职责 (3) 5管理内容与方法 (5) 6附则 (15) 附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15) 附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16) 附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17) 附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)

基建项目承包商管理办法 1总则 1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。 1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。 1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。 1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。 2规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)； 《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)； 《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)； 《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)； 《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)； 《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）； 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)； 《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）； 《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）； 《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；

中国南方电网有限责任公司企业标准__电力设备预防性试验规程Q-CSG114002-2011

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG114002-2011 电力设备预防性试验规程 2011-10-26发布2011-10-26实施 中国南方电网有限责任公司 发布

Q/CSG114002-2011 目次 前言 ........................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (3) 4 总则 (5) 5 电力变压器及电抗器 (6) 6 互感器 (19) 7 开关设备 (26) 8 套管 (36) 9 支柱绝缘子、盘形悬式绝缘子和复合绝缘子 (37) 10 电力电缆线路 (39) 11 电容器 (43) 12 绝缘油和六氟化硫气体 (46) 13 避雷器 (49) 14 母线 (52) 15 1KV以上的架空电力线路 (52) 16 接地装置 (53) 17 串补装置 (57) 18 旋转电机 (59) 附录A(规范性附录) 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (66) 附录B(资料性附录) 污秽等级与现场污秽度 (67) 附录C(资料性附录) 有效接地系统接地装置（接地网）安全性状态评估的内容、项目和要求 (68) 附录D(资料性附录) 变电站钢材质接地网土壤腐蚀性评价方法 (68) 附录E(规范性附录) 同步发电机和调相机定子绕组的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗.. 71

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空（集团）公司调查 中国的改革开放政策，促使了经济的繁荣，同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东，得改革开放风气之先，得侨乡之利，又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件，经济迅速发展，南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航（原民航广州管理局）1985年以来的发展。 ①职工人数：从1985年的9174人增至1990年的15370人，增长67%多。 ⑨航线。 国际航线：到1990年底，民航广州管理局共经营9条国际航线，其中从广州始发的1条，经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件，南航能取得如此巨大的成就，还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来，广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后，独立经济核算，并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段，使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月，民航由军队建制改为国务院直属局，广州管理局正式实行企业经营管理体制，开始实行“利润包干上交，超收分成，亏损不补”的核算办法。1983年，民航局取消利润包干制，执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开，简政放权，实行企业化。实行企业化，最实质的问题是要强化经济核算，强调经济效益，使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度，革除弊病，防止意外事故以及腐败现象的发生。同时，充分估计未来的经营风险，并采取措施作好相应的准备，对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之，实践证明，中国需要改革开放，民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分，搞好它，促进民航本身的发展，同时也可以促进中国经济的发展，而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件，它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效，大大地促进了南方民航事业的发展，壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上，进一步深化改革，完善企业管理，扩展业务，在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习，通过对中国南方航空（集团）公司这个国营大企业的改革与发展的调查，以无可辩驳的事实，使我更加坚信中国走社会主义的正确方向，坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功，社会主义市场经济最终能够建立起来。可见，这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点，希望给大家一点参考作用)

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正式样本

文件编号：TP-AR-L5642 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正 式样本

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简 称公司）系统的安全生产监督（包括电力生产、电力 建设和农电安全生产监督）工作，保证国家有关安全 生产的法律、法规、标准和行业标准以及公司有关安 全生产的规定、规程、制度（以下统称安全生产法 律、法规和规章制度）的实施，依据《中华人民共和 国安全生产法》和公司《安全生产工作规定》，制定 本规定。 1.2本规定适用于公司系统生产经营单位。

本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司本部及其分公司、子公司和中国南方电网电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）。 1.3公司系统内部实行安全生产监督制度，安全生产监督机构履行安全生产监督职责。 公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系，并与安全生产保证体系共同保证安全生产目标的实现。

中国南方电网公司员工守则

中国南方电网公司员工守则 总则 为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。 本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。 第一章职业操守 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 第四条努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区 第一条严禁违反安全规定 第二条严禁违背行风规定 第三条严禁违反财经纪律 第四条严禁缓报虚报瞒报 第五条严禁泄露企业秘密 第六条严禁牟取非法利益 第七条严禁损害公司形象 第三章员工誓词 我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！ 附则 第一条本守则经由职工代表大会讨论通过，自发布之日起施行。 第二条本守则的解释权在公司工会。

附件1： 职业操守的具体要求 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 坚持国家、人民的利益高于一切，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，肩负“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命。忠诚南网事业，维护南网利益，实践南网文化，维护南网形象，与公司同呼吸、共命运。爱岗敬业，适岗胜任，干一行、爱一行、专一行、精一行，在岗位上享受自我价值实现的幸福。 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责，把好每一个关口，关注每一个细节。坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”，服从组织决定，贯彻上级意图，有令则行，有禁则止，做到本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延误，公司的形象不能因我受到损害。 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 以客户为中心，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线，增强服务意识，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平，兑现服务承诺，为客户提供

中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)

1 Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 基建管理规定 中国南方电网有限责任公司 发 布 Q/CSG213002-2015

Q/CSG213002-2015 I 目录 第一章总则 (2) 第二章职责和定位 (2) 第三章管理模式 (4) 第四章技术管理 (6) 第五章采购管理 (7) 第六章安全管理 (8) 第七章质量管理 (9) 第八章进度管理 (10) 第九章造价管理 (12) 第十章综合管理 (14) 第十一章附则 (15) 附录1：业务分类表 (16) 附录2：基建项目管理权限表 (18) 附录3：工程费用变更范围表 (22) 附录4：公司小型基建定义和分类 (23) 附录5：基本建设管理总体流程 (24)

中国南方电网有限责任公司基建管理规定 第一章总则 第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。 第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。 第二章职责和定位 第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。 第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。 2

中国上市公司100强——中国南方航空

中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE：ZNH)和香港(港交所：1055)同步上市发行股票，2003年在上海证券交易所成功上市(上交所：600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地，在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架，机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。 2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日，南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”，成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众，拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员，是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚，旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库，南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善，拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC)，以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园招聘47人公告

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园 招聘47人公告 一、公司简介 鼎信信息科技有限责任公司成立于2017年3月，是中国南方电网公司(2016年世界五百强排名100)的全资子公司，下设云平台、金融科技、智能制造、GIS平台、网络安全、平台应用、数据及集成、移动应用等16个业务团队，负责为南方电网公司生产、经营、管理和发展提供全方位的信息化支撑和服务。同时，立足南网，面向社会，开拓国际，以服务能源电力发展为出发点，以智慧能源为切入点，以整合技术为着力点，全力以赴推动信息通信及服务，积极拓展电力综合服务，有序扩张云计算、大数据、物联网、移动应用、智能电网、人工智能等新兴业务，不断向价值链高端发展与互联网生态全面融合，服务和支撑南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业布局，全面满足南方电网公司信息化发展需要，致力于成为有市场竞争力的卓越能源互联网服务运营商。 二、招聘需求 鼎信信息科技有限责任公司预计招聘人数为47人左右，招聘岗位及专业 具体如下： (一)计算机、通信类 需求专业：计算机科学与技术、网络工程、软件工程、应用数学、通信与信息系统等相关专业 需求人数：32人 录用去向：录用后安排至云平台、智能制造、金融科技、各平台应用、咨询设计、网络安全、运维服务、数据及集成、移动应用等团队，从事各业务板块产品的架构设计、技术开发与测试、数据分析、网络安全研究及检测、咨询设计、项目管理等工作。

(二)电气类 需求专业：电气工程、电力系统及其自动化等相关专业 需求人数：6人 录用去向：录用后安排至智能制造、金融科技、GIS平台、数据及集成平台、咨询设计等团队，从事电网GIS平台、电力交易金融和智能制造产品技术研发、电网数据仓库设计、技术咨询等工作。 (三)工程管理、勘测类 需求专业：管理科学与工程、测绘与地理信息系统等相关专业 需求人数：2人 录用去向：录用后安排至咨询设计团队从事业务咨询工作，安排至GIS平台团队从事电网GIS平台研发等工作。 (四)管理、财会、法学类 需求专业：工商管理、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法学等相关专业 需求人数：7人 录用去向：录用后安排从事人力资源管理、市场营销、财务管理、法务管理、内控管理等工作。 三、招聘安排 招聘按照“发布公告-宣讲及简历接收-简历筛选-面试-笔试-体检-录用通知”的流程进行。 (一)简历投递：2017年11月6日至2017年11月25日 (二)统一面试：2017年11月中下旬

3中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定

3中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定 Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司 基建工程承包商资信管理规定 中国南方电网有限责任公司发布 Q/CSG213056-2011 目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容与方法 (4) 6 附则............................................................................. 10 附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信档案情况表 附录B 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信审核表 附录C 中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表附录D 中国南方电网有限责任公司监理承包商资信评价考核评分表附录E 中国南方电网有限责任公司施工承包商资信评价考核评分表附录F 中国南方电网有限责任公司承包商资信综合评价表 附录G 中国南方电网有限责任公司承包商资信评价结论表 附录H 基建工程承包商资信管理流程图

Q/CSG213056-2011 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定 1 总则 1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建工程管理工作，决定对参与公司基建工程的承包商实行资信管理，特制订本规定。 1.2 基建工程承包商资信管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 1.3 公司基建工程承包商资信评价意见是公司选择基建工程承包商的重要依据，以此促进基建工程建设水平的提高。 1.4 本规定适用于公司基建工程设计、监理、施工及调试等承包商的资信管理。 2 规范性引用文件 《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）； 《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）； 《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）； 《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）； 《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设

中国南方航空公司的发展

中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司，机队规模与运输能力迅速提高，但在经营的过程中，盈利能力不强，持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来，为确保企业持续发展、长盛久安，制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略，继续培育和发展自己的核心能力，形成竞争优势，打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理，开展职能战略分析，提出职能战略方案，以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词：现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司，简称“南航”，是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州，其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花，它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团，在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来，南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统，还有先进的信息化系统，这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作，得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题，要想有长远发展，这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展，便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、

中国南方电网有限责任公司安全生产令

中国南方电网有限责任公司安全生产令 一、坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。 二、健全和落实以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。 三、依据国家有关法律法规，建立健全各项安全生产规章制度，并严格执行。 四、按定员配备生产人员，严禁未经培训、未经考试合格、未按规定持证的人员从事作业。 五、加强安全风险管理，开展隐患排查、风险评估和预控，强化监督检查，实现闭环管控。 六、加强作业过程安全管控，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝人身死亡事故。 七、加强系统运行管理，全力控制、减轻和消除电力安全事故损害，防止较大及以上电力安全事故生产。 八、加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平，防止重大及以上设备事故发生。 九、加强规划、设计、采购、建设、验收和移交等各环节的安全质量管理，为人身、系统和设备安全提供基础保障。 十、加强应急管理，完善应急指挥系统，强化预案管理，提高应急管理水平和应急处置能力。

十一、加强承包商安全管理，严格落实有关法律法规和公司规章制度，履行安全责任，强化过程监督。 十二、加强安全监督管理，严格按“四不放过”的原则开展事故事件调查，严肃责任追究和问责。

《安全生产令》释义 一、坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。 目的和意义： 本条款规定了公司安全生产工作的方针和生命线，并明确了安全生产的落脚点是要全力做好安全供电。 重点把握： 1.安全生产工作的方针 “安全生产、预防为主、综合治理”是国家提出的安全生产方针，公司要结合实际，严格贯彻落实。 2.生命线 公司一号令中将“电网安全稳定运行”作为公司的生命线，此次修订为“安全生产”是公司的生命线，进一步确立了安全生产工作的重要性，对各项安全生产工作的有效实施具有十分重要的意义。 3.全力做好安全供电 公司的使命是：主动承担社会责任，全力做好电力供应。而做好安全供电是做好电力供应的前提和保障。 二、健全和落实以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。 目的和意义： 本条款规定了公司要开展各级安全生产责任制管理工作，并明确提出各级行政正职是安全生产的第一责任人。

南方电网简介

南方电网简介 一、中国南方电网基本介绍 根据国务院《电力体制改革方案》，中国南 方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成 立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资 委履行出资人职责，目前公司的股权结构为广东 省38.4%，中国人寿32%，国务院国资委(国 新公司代持)26.4%，海南省3.2%。公司经营 范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投 资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的 输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区 域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责 电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主 开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和 对外劳务合作等业务。 公司总部设有21个部门，以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司;员工总数31.2万人。

南方电网覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。供电面积100万平方公里，供电人口2.3亿人，供电客户6700万户。2012年全网统调最高负荷1.2亿千瓦，全社会用电量8396亿千瓦时。 南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2013年9月底，全网总装机容量2.14亿千瓦(其中火电11337万千瓦、水电89 24万千瓦、核电612万千瓦，各占53.1%、41.8%、2.9%)。2012年底全网非化石能源装机容量占总装机的44%，发电量占总发电量的38%，均高于全国28%和21%的平均水平。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，安全稳定特性复杂，驾驭难度大，科技含量高;公司确定了电网安全稳定与控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术，并在这些方面取得了一批国际先进、拥有自主知识产权的科研成果，其中“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”荣获2011年国家科技进步奖一等奖，标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南方电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已经形成“八交六直”(500千伏天广四回，贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回，贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回;±800千伏糯扎渡电站送电广东直流输电工程一回)14条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输送能力超过2500万千瓦。 南方电网是国内率先“走出去”的电网。作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，公司与越南、缅甸、老挝等大湄公河次区域国家广泛开展了电力交易。与港澳地区开展电力合作，目前通过广东电网向香港的送电量占其用电量近五成，向澳门供电占其用电量近九成。 公司成立以来生产经营主要情况 2012年是公司成立十周年。十年来，售电量从2161亿千瓦时增长到7010亿千瓦时，年均增长12.5%;主营业务收入从1290亿元增长到4192亿元，年均增长13.9%;西电东送电量从267亿千瓦时增长到1243亿千瓦时，年均增长20%;资产总额从2312亿元增长到555 6亿元，增长了1.4倍;实现利税2712亿元。累计完成电网建设投资5241亿元，是建国以来到2002年总投资的3倍多。全网110千伏及以上变电容量从1.8亿千伏安增长到7亿千伏安，线路长度从6.5万公里增长到18万公里，分别增长了近3倍和2倍。2012年公司EVA30.5亿元,年底资产负债率65.7%。公司连续七年获得国资委经营业绩考核A级，荣获国资委第三任期业绩优秀企业奖、科技创新企业奖和节能减排优秀企业奖。公司连续九年入围全球500强企业，2013年列第134位。 2013年1-9月，公司完成售电量5509亿千瓦时，同比增长6.2%;西电东送电量945亿千瓦时，增长1.5%。固定资产投资527亿元;主营业务收入3299亿元，同比增长6.7%;利润总额89.2亿元，EVA 36.5亿元;9月底资产总额5884亿元，所有者权益1981亿元，资产负债率66.3%。

浅析中国南方航空公司战略分析

浅析中国南方航空公司战略分析 院系：经管学院 专业：工商管理 班级：101—S2 姓名：ⅹⅹⅹ 学号：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ 课程名称：企业战略管理 2010年11 月 5 日 ⅹⅹ大学

浅析中国南方航空公司战略分析 公司介绍 中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。2005年１月，南航订购5架空客A380超大型飞机。2005年8月，南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机，成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球841个目的地，连接162个国家和地区，到达全球各主要城市。2006年，南航订购6架波音777货机，货运发展迈出全新步伐。2007年，南航旅客运输量近5700万人次，位列世界第四、亚洲第一，是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司；南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首，连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2008年6月16日，南航已经累计安全飞行达500万小时，连续保证了169个月的空防安全纪录，安全运输旅客2.5亿人次，安全管理水平在国内民航业首屈一指，在国际上也处于领先地位。2008年7月16日，南航获得民航总局颁发的飞行安全最高奖--飞行安全五星奖，成为目前保持安全纪录时间最长的航空公司。 宏观环境分析 1.PEST模型之政治—法律因素 中国大陆的航空公司根据市场占有份额来看,排名靠前的基本上是国有控股,其 余大部分为民营控股。我国航空公司处在一个稳定的政治环境中，利于航空公 司的发展，同时国家在诸如航班时刻、税收优惠、金融服务等政策扶植政策上对 公司给予扶持与帮助。国有控股的垄断地位有着较强的应变市场的优势，处于市 场支配地位。 2.PEST模型之经济因素 经济的持续增长给航空公司带来发展的机遇同时又带来巨大的挑战。随着我国经济的持续高速发展，世界经济在经济危机中复苏，航空运输市场扩大是明确的，但这种增长率又存在着极大的区域不均衡性。在全球航空市场，伴随着亚太航线市场强劲增加的同时，原有的商务型大西洋航线正在不断萎缩，这是直接导致经营这一航线的骨干航空公司纷纷寻求重组合并来扩充新的网络来分摊这一风险，美国两大新航空巨头的出现就是基于这个背景。在国内航空市场，中国民航运输