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中国大唐集团公司安徽分公司20XX年度工作报告

把握新机遇迎接新挑战

努力开创分公司科学发展新局面

——中国大唐集团公司安徽分公司

朱同斌

（20XX年1月24日）

各位代表，同志们：

新年伊始，我们在这里隆重召开分公司20XX年度工作会议暨第一届职工代表大会第四次会议。主要任务是：深入贯彻集团公司20XX年工作会议精神，全面回顾总结分公司20XX年主要工作，认真分析当前的形势，确定20XX年工作思路、奋斗目标和重点工作；加强民主管理，构建和谐企业，凝聚全员力量，调动积极因素，围绕中心，夯实基础，奋发有为，同心跨越，为实现安徽分公司又好又快发展而努力奋斗。

下面，我代表分公司向大会作工作报告。

一、20XX年主要工作回顾

20XX年是安徽分公司成立以来经营发展形势十分严峻的一年，也是我们直面挑战奋力拼搏的一年。一年来，分公司各级领导班子和广大员工进一步学习实践科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，紧紧围绕集团公司“一、四、一”工作思路，全面落实“盈利年”工作部署，尤其进入冲刺阶

段以来，按照集团公司“大干四个月确保完成全年各项工作目标”的总体要求，认真分析面临的严峻经营形势，面对煤炭价格上涨、煤电联动政策不到位等不利局面，树立真实的紧迫感和使命感，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，努力攻克经营中的各种困难，实施全面责任管理，细化各项保障措施，确保攻坚活动组织有序、措施有力、成果有效，努力完成全年目标，在安全、生产、经营、基建、减排、党建和外部市场开拓等方面均取得了较好成绩，各项工作保持了良好态势。

（一）主要指标完成情况

（略）

（二）主要工作成效

1．围绕减亏增效，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动。为实现“盈利年”奋斗目标，按照集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动要求，分公司结合实际制定详细行动计划，落实责任，强化执行。运用“五确认、一兑现”工作方法，通过“阳光、绿色、快乐”三大工程的实施，重点解决分公司系统生产经营过程中存在的突出问题，努力营造“出精品、出人才、出效益”的良好氛围。尤其注重联系实际，以“项目”为抓手开展创优工作，把“减亏”作为核心项目，思考分析困难和问题，努力在电量、电价、燃料管理等方面落实集团公司提出的21个字重点工作要求，全力以赴确保全年生产经营任务目标的完

成。

2．狠抓节能减排，积极开展本质安全型企业创建。通过制定“降非停”、“节能减排”、“降厂用电”等专项行动计划和优化运行、小指标竞赛等措施，努力提高设备可靠性和经济性，加大机组电量臵换的优化，强化考核力度，克服了负荷率下降、配煤掺烧带来的燃烧不稳、厂用电上升等不利因素，保持了经济指标持续向好。节能减排综合得分率100.51分，在集团公司各分子公司中排名第三。供电煤耗累计完成317.97克/千瓦时，同比下降1.91克/千瓦

时，相当于节约标煤约5万吨，降低生产成本约0.41亿元。生产厂用电率完成

5.15%，同比下降0.37个百分点，相当于增加上网电量0.95亿千瓦时，增加收入约0.38亿元。

全年以“保人身、保设备、保节能减排”为主线，严防人身伤亡、设备损坏和人员责任事故发生。先后开展了重大危险源评估、季节性安全大检查、“三讲一落实”、“世博保电”、防汛度汛、迎峰度夏、安全性评价等专项活动，加强了技术监控、星级考评、点检定修、全能值班等日常管理工作，积极推进生产体制改革，推行核电检修管理，积极开展本质安全型企业创建活动。

3．积极沟通协调，确保全年300亿电量目标的实现。千方百计增发电量，是扭转企业经营不利局面的首要任务。今年以来，分公司始终把增发电量摆在突出的位臵，强化市

场意识，确保机组利用小时高于全省统调火电平均小时。一是加强与省发改委及电网公司的沟通，努力争取更多的电量计划；二是积极影响政府职能部门节能调度政策的制定，为分公司电量计划安排创造较好政策环境；三是在政策范围内，沟通电网公司做好关停机组补偿电量的再安排工作；四是沟通政府以及电网公司，适当推迟当涂公司#2机组和洛河三期#6机组检修时间，协调陈村水电厂渠道冬修时间，利用田家庵发电厂向淮南市供热的有利因素，积极争取供热电量，为完成年度发电计划争取了交易电和竞价电。全年发电305.57亿千瓦时，创造历史最高水平。

4．抓好电煤管理，在降低燃料成本上狠下功夫。面对煤价高企、电煤供应困难的局面，分公司积极按照集团公司“关于深入开展燃料区域对标工作的通知”要求，制定了燃料对标体系和对标方案，通过与区域先进发电企业标煤单价的对标分析，找出差距产生的原因和管理环节的短板，实行目标倒逼，对标挖潜，对标创造。在此基础上，加强配煤掺烧工作，指导基层各火电厂因地制宜，细化配煤掺烧方案，生产和燃料加强协调，整体联动，努力在降低燃料成本上下功夫。全年分公司系统各火电厂配煤掺烧108万吨，降低发电燃料成本0.55亿元。通过厂矿互检和加强内部管理，厂矿热值差比去年降低110千焦/千克、入厂入炉热值差比去年降低140千焦/千克、综合损耗降低0.3个百分点，三项合计降低

燃料成本0.82亿元。

5．拓展外部市场，努力开拓新的利润增长点。立足企业的长远发展，分公司系统各单位加强培训，推动“上大压小”富余职工转岗就业，积极开拓外部市场，加快多种产业的发展步伐，积极开辟新的利润增长点。大力拓展外部电力检修、监理和运行维护市场，项目涉及火电、水电、核电多个领域，国内国外，齐头并进。在立足国内市场并进行有效辐射的基础上，国外市场份额不断扩大，火电在承揽了土耳其、印尼、印度、马来西亚等运行维护调试项目后，水电又进一步涉足缅甸市场，大唐皖电品牌在业内产生了广泛影响。全年完成多种经营总收入5.03亿元，其中外部创收3.39亿元，占创收比例67.4％，同比提高3.08个百分点，实现利润311万元。

6．巩固创建成果，深入推进“精神家园”建设。不断强化企业文化示范基地建设，努力培育系统各单位各具特点、彰显个性的特色文化。继淮北发电厂荣获集团公司“和谐文化示范基地”称号后，田家庵电厂再获集团公司“学习文化示范基地”称号，有效发挥了企业文化在提升职工凝聚力和企业竞争力的引领作用。与此同时，以精神家园建设为项目，系统推进精神家园建设，坚持突出大唐特色、安徽背景、电力特点，徽文化特征，对精神家园网站两度改版，加强维护与更新，被推荐至“大唐家园”的稿件数量居于各分子公司前列，努力展示精品工作、搭建交流平台、推出杰出人才。

7．坚持以人为本，全力以赴打造和谐企业。深化“大唐杯”劳动竞赛，引导职工快乐工作岗位建功；推进“大唐人”素质建设，激励职工快乐学习争当一流；开展“大唐情”关爱活动，帮助职工克服困难快乐生活；开展“大唐万里行”慰问活动，彰显大唐同心文化魅力，分公司和电厂两级领导干部节日放弃休息，赶赴土耳其、印尼、缅甸、苏丹等国家以及国内各工作现场，与外部市场职工共度春节，让异国他乡职工倍感温馨与鼓舞；举办“大唐皖韵杯”文化活动，丰富职工文化生活。一年一度的“大唐皖韵杯”成为分公司职工文化活动的品牌。

8．围绕中心工作，扎实有效地开展好党群工作。

创先争优活动深入开展。以正在做的事情为中心，发挥系统各级党组织和党员的作用。各级党组织和广大党员公开承诺，努力以个人“跨越行动计划”推进党支部的“彼岸行动计划”，营造“党内带党外，党员带群众”的良好氛围。相继开展了“我承诺我兑现，我为双增双节做贡献——万名职工攻坚承诺”活动、双增双节劳动竞赛、女工“彩虹工程”、“工人先锋号”、“做最好的自己”等主题实践活动，创先争优活动全员覆盖，初步形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的生动局面。

企业民主管理不断深化。继续开设总经理网络信箱，鼓励系统内广大职工畅所欲言。充分发挥各级群众组织在维护

职工合法权益、提高职工素质等方面的作用，进一步推进民主管理、民主监督和厂务公开。系统各单位认真做好对工程招标、物资采购等热点部门的监督管理，职工代表参与煤质化验、劳动保护用品采购和使用管理监督，进一步完善了厂务公开监督制约机制。

干部队伍建设继续加强。坚持德才兼备的原则，配优建强领导班子，充实调整了部分基层领导班子，强化了班子整体功能，完善了领导班子和干部管理制度建设。根据中央开展干部培训的总体要求，采取自主培训、送培等方式，分层分级开展干部培训。全年选送领导干部参加集团党校中青年干部培训班、厂长经理培训班计7人次。各基层单位也结合实际，加大干部培训力度，促进了干部成长。

党风廉政建设扎实有序。推进“阳光工程”建设，落实“阳光从业方案”设计；强化廉政专题学习，领导干部垂范作用得到发挥；深化廉政责任落实，“一岗双责”理念有效推进。加强审计监督，有效控制风险，围绕重点项目开展招标监督，围绕资金规范管理专项治理“小金库”，以规范生产经营，提升管理效能为目标，开展了燃料管理、大修技改、退役机组处臵、物资采购、“三重一大”决策程序、节能降耗等20项效能监察和专项检查，提出整改建议61条，建立修订相关制度31项，节约资金343.45万元。

以上主要工作，集中展示了过去一年我们所取得的丰硕

成果。20XX年，在复杂多变的外部环境和极其困难的条件下，我们依然取得上述来之不易的成绩，着实难能可贵。这些成果来自于集团公司、政府部门和社会各界的关心支持，来自于公司系统各单位大量扎实有效的工作和全系统干部职工的共同努力。在此，我代表公司党组，向长期关心支持大唐安徽分公司发展的各级领导和部门，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势任务分析及工作展望

十七届五中全会和不久前召开的中央经济工作会议，对当前宏观形势作出了深刻分析和科学判断。从国际形势看，国际金融危机影响深远，世界经济格局正在发生深刻复杂变化，不稳定不确定因素仍然较多，世界经济结构进入调整期，经济治理机制进入变革期，创新和产业转型处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期。同时，气候变化以及能源资源安全问题更加突出，大力发展战略性新兴产业成为趋势。从国内形势看，今后五年我国仍处于重要战略

机遇期。经济社会发展有许多有利条件，经济稳定向好的基本面没有改变，但发展中“两难问题”不断增多，保持经济平稳较快发展、维护社会和谐稳定仍需要做出极大努力。这个总体判断是我们准确把握宏观经济形势的战略基点。

当前，分公司的发展正处于一个重要时期，既面对着空前严峻的挑战，又面临着难得的历史机遇。在这个承前启后、继往开来的关键时刻，认真学习贯彻集团公司工作会精神，谋划好“十二五”开局年的工作，对于扭转分公司经营被动局面，推动分公司科学发展，具有特别重要的意义。

（一）正确认识分公司发展成果和面临的突出矛盾与主要问题

分公司组建以来，抓住电力短缺和上大压小两个重要机遇，坚持把发展作为第一要务不动摇。通过发展改善资产结构、扩大市场份额，通过发展逐步解决机组小、人员多、负担重、基础设施薄弱等历史遗留问题，每年都有新进展，连年跨上新台阶，在电源建设竞争最为激烈的7年中，始终保持着安徽省最大发电企业的桂冠，基本实现了“两个翻番、两个突破”。虎山项目建成投产后，分公司的火电装机容量将达687.4万千瓦，比组建时翻一番；20XX年发电量达到305.57亿千瓦时，站上历史最高点，比组建时翻一番。节能减排取得突破，迄今为止，分公司供电煤耗指标低于集团公司平均值6.86g/kwh，为集团公司降低关键消耗性指标做出了贡献；机组结构调整取得突破，实现了超临界机组、生物质能发电、新增电源点和城区老厂异地新建四大发展战略目标，资产遍布全省六个地市，成功实施安徽关停小火电“第一爆”，关停总容量133万千瓦，居全省发电企业之首，为集团公司机组

结构优化和能源结构调整立下功勋。这些发展成果的取得，都为集团公司科学发展上水平奠定了坚实的物质基础和有利条件。

但是，由于近年来煤炭价格持续大幅上涨，电价联动不到位，导致发电成本压力不断加大，盈利空间被严重压缩。再加上快速发展中积累的一些问题，债务负担较重，产业结构单一，非电领域涉足不多，常规火电比重相对较高，高参数大容量机组占比偏低、规模与效益负效应矛盾突出等因素，导致分公司资产负债率居高不下，整体盈利能力不强，经营风险不断加剧，可持续发展面临着严峻挑战。造成这种局面的原因是多方面的，既有发展中的问题，也有煤炭市场的问题，但更有我们自身改革不到位的问题。剔除客观上的政策性因素，这些突出矛盾与主要问题的成因，还在进一步转变发展方式上，还在进一步调整优化结构上，还在进一步完善企业的管理体制和运作机制上，还在千方百计增加企业经济效益上。转方式、调结构、强机制、增效益，必须解放思想，更新观念，必须从分公司的实际出发，全面、客观地看待和分析这些问题，既不能因为当前的经营被动局面而否定分公司发展的成果；也不能只看到过去的成绩而忽视当前的困难和矛盾。既要看到我们的成绩和有利条件，坚定克服困难、走出困境的决心；又要分析问题的症结，探索化危为机的思路和办法。

（二）深入分析分公司今后几年经营发展环境明确“十二五”战略目标

党的十七届五中全会，审议通过了《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，确定了“十二五”期间经济社会发展的指导思想、基本原则和奋斗目标。综观今年和“十二五”期间，就分公司来说，面临的生产经营形势十分严峻：电煤、电价等宏观制约性因素依然存在，经营压力得到彻底缓解还在未定之天；提高经济效益，增强盈利能力，规模与效益同步增长难题亟待破解；基建与生产同步，主业与多经交叉，安全生产风险防控任重道远；抢抓发展机遇，调整产业结构，新电源项目争夺将会空前激烈。所有这些因素，都会给分公司新一轮发展带来严峻挑战。但是，风物长宜放眼量，虽然我们面临着诸多的不利因素，但同样有很多有利条件：外部环境上，随着泛长江三角区域合作全面展开，皖江示范区建设深

入推进，特别是国家《促进中部地区崛起规划》和具体实施意见的颁布，标志着中部崛起战略从概念框架进入全面推进阶段。安徽地处中部，连南接北、承东启西，这几年厚积薄发、全面崛起，今后的综合优势将更加凸显，必将成为国内外产业转移的首选地，加快发展的机遇前所未有。国家宏观经济的总体向好，安徽地方经济的加速崛起，为我们扭转经营被动局面和加快发展，提供了难得的环境平台。从内部条件看，集团公司进入世界500强行列，其

响亮的品牌和实力，使我们在影响区域发展规划、协调各方关系、争取政策支持、维护企业合法权益等方面，话语权日益扩大；分公司历经7年发展与磨砺，体制机制改革不断深化，企业生态环境不断优化，为提高市场竞争力提供了重要的保障；大唐皖电文化的丰富和发展，“心气足、人气旺、风气正”的文化氛围和“务实和谐，同心跨越”的企业精神，为企业发展蓄积了坚实的精神动力。

展望“十二五”，安徽分公司的总体工作思路是：用集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，抢抓机遇转方式，调整结构促发展，积极顺应国家能源政策，呼应集团和地方战略布局，在清洁能源和新能源项目上寻求新突破；努力推进“三大工程”建设，争创一流指标、一流机组、一流管理，提升企业核心竞争力，使安徽分公司在华东和集团公司系统有利方面：

1.安徽经济的快速发展，加大了对电力供应的需求。从宏观政策看，国家支持中西部地区发展的力度不断加大，皖江城市带承接产业转移示范区建设已全面启动，随着国家更

加重视和支持自主创新，安徽作为国家首批技术创新工程试点省，有工业化城镇化加速推进的持续动力，有多重政策的叠加效应，有长期蓄积势能的加快释放，必将抢抓机遇，全力攻坚，加速发展。安徽省提出“十二五”全省地区生产总值预期目标年均增长10%以上，力争通过5年左右的努力，使全省经济总量翻一番。社会经济的加速发展必须有能源的强有力支撑，这将给公司发展创造良好的外部环境。

2.全社会用电量持续增长，利用小时小幅提升。20XX年全社会用电增长率1

3.19%，全年全社会用电量1078亿千瓦时。分公司根据20XX年用电增长和20XX年省内关停机组补偿电量大幅减少等因素，推测省内全年用电增长在12%左右，预计20XX年全省统调机组火电设备基本利用小时比20XX年提高280小时，30万千瓦机组达到4500小时，60万千瓦机组达到4700小时。

不利方面：

1.安徽煤价依然坚挺，煤炭的瓶颈制约仍将延续。安徽是煤炭资源省和资源调出省，省内四大矿煤炭供应处于绝对垄断地位，控价能力强，20XX年安徽电煤价格继续上涨，省内合同内煤价上涨70元/吨，涨至580元/吨，计划外增供煤涨至720元/吨，20XX年因为煤价上涨同比增加燃料成本8.74亿元，是完成年度利润目标的最大制约因素。20XX年，国家虽然提出了确保煤炭价格相对稳定的总体要求，但供煤企业

对坑口电厂原合同按85%和15%拆分为新合同量和交易合同量、对非坑口电厂原合同按80%和20%拆分为新合同量和交易合同量，仍变相提高煤价。

2.受省内电量电价结构和区域电价比的影响，安徽电价疏导步履艰难。“市场煤、计划电”的体制性矛盾对分公司的不利影响不断加剧，煤电联动不及时不到位的累积效应逐年加大。20XX年安徽煤价继续大幅上涨，按照国家出台的煤电价格联动办法，早就应启动煤电价格联动。但受国家经济形势、社会稳定压力尤其我国目前面临的保持经济平稳较快增长和抑制通货膨胀压力的双重挑战等方面因素的影响，国家煤电价格联动方案迟迟难以出台。安徽省相比临近的江浙沪发达省市，电煤价格大致相同，但上网电价明显偏低。受安徽经济对电价

的承受能力，以及安徽的电量电价结构和政府提出的对江苏电价比较差异等方面因素的综合影响，如邻省电价不上调，安徽电价上调的阻力很大，电力价格扭曲状态的改变难度很大。

3.分公司大机组占装机容量的比例偏低，节能调度对后期电量影响较大。分公司火电60万千瓦级机组容量占分公司火电容量的比例仅为32.43%，低于全省48.56%的平均水平，只占省内火电60万千瓦级机组882万千瓦总量的1

4.97%。如包含“皖电东送”机组，分公司60万千瓦级机组容量占比为48.41%，在五大集团中最低。安徽省从20XX年

6月20日开始推行节能调度，按照30万千瓦机组负荷率不高于60万千瓦机组，20万千瓦机组带基本负荷安排电量，由于分公司大机组占装机容量比例偏低，对年度发电计划完成必将产生一定影响。

4.经营风险亟待防控，资本性资金筹措难度加大。受电价、煤价等因素的影响，企业经济效益大幅下滑，资金严重短缺，续贷、还贷压力沉重，资产负责率持续上升，防范资金链断裂成为经营管理的一项重要工作。与此同时，随着明年马三脱硝、码头建设，洛能脱硝、灰场等大技改支出投入和淮北虎山项目开工，分公司资本性资金需求量同比增加。但是由于通胀压力的逐渐加大，贷款利率已经上调，20XX年利率继续上调可能性较大，加之发电企业持续亏损，负债率大幅上升，经营风险、财务风险进一步增大，银行后台风险防控部门对于发电企业的评级不断降低，发电企业资金筹措难度加大。

综上所述，分公司20XX年面临的形势将是优势和劣势并存，机遇和挑战同在。我们要进一步坚定信心，把握全局，继续保持奋发有为的闯劲，艰苦奋斗的干劲，不屈不挠的韧劲，真抓实干，拼搏进取，准确识别和牢牢抓住机遇，促进公司又好又快地发展。

三、20XX年工作思路

刚刚闭幕的集团公司20XX年工作会议，将今年定位为“争创年”，提出做好今年工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，以价值创造为导向，加大结构调整、盈利攻坚、节能减排、管理创新和风险防控力度，以重点项目为载体，进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心、迎难而上，真抓实干、攻坚克难，为全面完成全年各项任务而奋斗。概括地讲就是，坚持一个中心，加大五个力度，抓住一个载体，实现一个目标。对此，我们一定要认真学习领会，统一思想认识，把握精神实质，全力抓好落实。根据集团公司工作思路和全年工作部署，安徽分公司20XX年工作思路是：深入贯彻落实十七届五中全会精神，以经济效益为中心，以转方式、调结构、强机制为抓手，以安全、电煤、电量、风险防控和多元发展五项工作为重点，以提高市场竞争能力和员工队伍和谐稳定为目标，确保分公司“十二五”开局良好，稳步发展。即“一个中心、三个抓手、五个重点、二个目标”（简称1,3,5,2）工作思路。

以经济效益为中心，不仅关系到企业能否渡过难关，而且关系到分公司的持续发展能力，关系到集团公司实现发展战略目标的大局。以经济效益为中心，就是要在近年经营形势愈加严峻，分公司经济效益下滑的情况下，进一步强调抓经济效益，实现履行社会责任和维护职工利益的有机统一。就是要进一步强化各级领导班子和全体员工的效益意识、忧

患意识和机遇意识，努力提高经济效益，抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，保持企业良好发展态势。

以转方式、调结构、强机制为抓手，就是要解放思想，更新观念，树立资产经营理念，以利润最大化为原则，推动分公司科学发展和可持续发展。在转方式上，首先要转变观念，就是从经营产品向经营资产转变。二是要从单一的电热经营向多元经营转变。三是要从单纯地通

过规模、产量创造效益向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变。总之，就是从粗放式发展向集约型发展转变。在调结构上，一是调整产业结构。改变发电单一经营局面，实现电为基础、多元经营。二是调整电源结构。进一步加快清洁能源和可再生能源发展，加快核电前期工作进程，着力发展高参数、大容量、低能耗的大机组，不断优化分公司机组结构。三是调整股权结构。以归属母公司利润最大化为原则，通过资产臵换、资产注入、股权调整等多种手段优化股权结构，盘活存量资产，在经营产品同时做好资产经营。在强机制上，要按照集团公司顶层设计的要求，结合分公司实际，以项目化运作和“五确认一兑现”的方法做好全面责任管理、全员绩效考核、全面预算管理和全面风险管理工作，进一步提升分公司系统整体管理水平。

以安全、电煤、电量、风险防控和多元发展五项工作为重点，是因为这五项工作关系着经营工作的全局，是强化经

营管理、提高经济效益的关键。安全为天，创建本质安全型企业是集团公司的总体要求。面对电价煤价矛盾突出、企业经营压力日益增加、节能减排任务艰巨、安全生产形势复杂多变的现实，夯实安全生产基础、实现本质安全是做好全年各项工作的基础。电煤占分公司发电成本的77%，只有抓好电煤工作，才能有效控制成本，切实提高经济效益。电量是分公司收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正提高经济效益。风险防控就是在建立和完善公司全面风险管理机制的同时，提高资金运营效率，抓好资本运作，减少财务费用，降低资产负债率。坚持多元发展，拓展多种产业是分公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进分公司整体盈利能力的增强和经济效益的提高。总之，做好这五项工作对提高分公司经济效益具有重大影响，一定要高度重视，精心筹划，认真部署，抓牢抓实。以提高市场竞争能力和员工队伍和谐稳定为目标，是我们工作的出发点和落脚点。尤其在今天的电力市场中，培育和提升市场竞争能力成为电力企业发展的核心问题。要在各项经济技术指标上，始终保持浓厚的竞争意识，以国际国内同行业、同类型发电企业、发电机组的平均值为及格标准线，以最高水平为一流标准线，以不断创造记录为创造标准线，用“五确认、一兑现”方法，建立对标管理体系，对标挖潜、对标创造，只有确保指标优先，才能先人一步，才能在激烈

的市场竞争中立于不败之地。实现员工队伍和谐稳定一直是我们孜孜以求的目标。要坚持以人为本，以“同心文化”为引领，共同尽责为途径，积极发挥员工作用、满足员工需要、实现员工价值。要大力倡导精神家园建设，紧紧围绕“和谐稳定”这一主题，开展各种主题鲜明、形式新颖的文化交流活动，大力营造团结和谐、风正气顺的良好环境；要积极为职工谋取利益，着力改善职工生产生活条件，保持职工收益与企业发展同步迈进，坚持企业发展成果由职工共享，使企业与员工在发展中实现共赢。

四、20XX年重点工作

1.以经济效益为中心，扭转经营被动局面。

把提高经济效益放在各项工作的中心地位，作为当务之急和保障企业持续发展的头等大事。深入分析和研究公司司情，以规模与效益同步增长为专题，作出全面规划，努力形成既有发展速度，又有发展质量，既有装机容量、发电量、销售收入等规模指标，也有利润总额、净利润等效益指标，切实体现落实科学发展观的要求，体现在又好又快发展中实现做强做大的要求。重点是在积极营造良好外部经营环境基础上，努力在电量、电价、燃料管理等方面创新思路，落实责任，明确工作目标，寻求突破方向。

2.以创建本质安全型企业为着力点，到位做实安全生产。

结合实际，进一步完善分公司创建本质安全型企业实施方案，全面启动标准建设与创建工作。加大员工培训力度，继续推行标准化作业，深化“三讲一落实”和全员控制差错活动，以星级考评为载体，培育全员对标工作行为；规范点检定修，强化运行分析、技术监控，严格执行二十五项反措，实施技术攻关和技术改造，提高设备、系统的安全可靠水平。强化安全生产体系建设，落实责任，推进车间、班组及发包工程、外部市场等安全管理的规范化工作。对照本质安全型企业评审标准和验证标准，充分利用重大危险源评估、安全性评价、安全检查和“五确认一兑现”等有效手段，实施问题管理和偏差控制，实现安全生产由结果管理向过程风险管控的转变，努力创建本质安全型企业。

3.以建设“绿色工程”为契机，深入推进节能减排。

以国内同行业同类型机组一流值为标杆，建立节能减排对标管理体系。继续强化生产设备的治理和运行维护管理，充分利用合同能源管理政策加大技术改造力度；优化电量分配转移，争取电厂内部电量臵换调度；加强对燃料供应、配煤掺烧的计划调度，严把煤炭采、制、化和煤场堆、配、转等环节节能减排关；优化辅机运行方案，加强电煤掺烧和锅炉燃烧调整；加大对发电及电量臵换成本、燃料成本、节能减排成本和企业综合效益等相关要素的精细化分析，建立节能减排绩效考核机制、节能减排管理创新和激励机制，创新

成果，培养人才，争创“两型”企业。

4.以效益最大化为宗旨，切实强化燃料管理。

一是进一步加强与地方政府有关部门、运输部门和煤炭企业的协调联系，积极争取煤源，确保订货量，提高合同兑现率，满足“发电口粮”。二是全力控制煤价涨幅，落实国家发改委的政策措施，坚决控制重点合同电煤价格上涨；三是进一步加大配煤掺烧力度。深度开发市场，扩大配煤掺烧的品种，严把入厂煤数量和质量验收关，堵塞管理漏洞，防止暗亏发生。四是加快马鞍山当涂发电公司大件码头改建工程建设，力争早日启用，降低燃料运输成本。五是创新燃料管理体制、机制，按阳光化原则，推进燃料内部监督、制约和考核机制的标准化、规范化建设。结合落实集团公司“两全、双挂、三线”考核工作，落实责任，兑现奖罚。把握好燃料管理的每一个环节、算好每一笔经济账，把可控费用降至最低水平。

5.以减亏增效为出发点，努力加强经营管理。

加强和政府、电网公司的沟通，做好政府节能减排电量替代指导方案安排计划的调整，确保分公司系统各类机组完成电量不低于全省同类机组电量。注重调整和优化电量结构，减少高煤价电厂替代电量，争取分公司各火电厂超发电空间；积极影响政府职能部门节能调度政策的制定，为电量计划安排创造政策环境，同时利用田厂供热因素，积极争取

供热电量。

电价管理工作要以积极争取煤电价格联动政策为主线。加强与省物价部门的联系，主动反映当前发电行业经营状况和存在的实际困难，获取政府部门理解和支持。

积极稳妥地做好存量资产整合，优化资产资本结构。深入推进洛河电厂的一厂一制整合和马鞍山当涂发电公司增资扩股工作，积极引入外资，降低资产负债率。

6.以电力市场为导向，拓展思路多元发展。

经营结构呈现多元化，以电力市场为导向，拓展思路多元发展，是提高公司盈利能力、抗风险能力和核心竞争力的重要途径。要坚持“发电、多产”两手抓、两手硬。把延伸电力产业链、发展多种产业作为发展战略重要虎山工程建设要全面提升安全、质量、进度、造价管理水平。按照集团公司对火电建设管理细化、设计优化的要求，

全面设计项目管理体系，确立精品指标，全力打造“精品工程”和“放心工程”。按照对标一流的原则，优化提升机组性能指标，引入标杆对比和邻近项目对比，实现项目“在同地区、同时期、同类型指标最优”，瞄准“鲁班奖”目标，创造“时代精品”。

8.以创新管理机制为突破口，全面推行项目化管理。围绕中心工作，坚持以正在做的事情为中心，认真贯彻落实集团公司20XX年工作思路和总体工作部署，积极创新分公司系统管理机制，加快《中国大唐集团安徽分公司项目化管理工作指导意见》贯彻实施，全面推动分公司本部和基层各单位项目落地。以项目为载体，坚持集成创新，不断创新发展理念，运用“五确认、一兑现”方法，推进分公司转方式、调结构、强机制，提高资源的利用效率，促进企业管理状况的改善与经营管理水平的提升，形成项目流程一条龙、业务管理一体化、公司上下一盘棋的格局，以分公司集约化管理水平的提高，实现科学发展上水平。

9.以提高市场竞争能力为目标，不断增强企业活力。要结合市场、区域和自身实际，以开放性思维，分析和研究市场竞争战略，进一步增强公司活力，适应市场竞争需求。首先要进一步解放思想，按照市场经济规律和增强公司活力的现实需要，构建公司参与市场竞争和发展的推动机制，实现在公司统一架构和管理下的物尽其用、人尽其才。

其次要加强竞争意识培养和能力建设。公司本部要重点加强政策研究，提高超前思考、把握全局、统筹协调的能力，强化在战略管理、结构调整、资本运作、财务控制、风险防范等方面的职能，增强工作的前瞻性和指导性；基层单位要以提高执行能力和全局观念为重点，强化市场观念，增强控制成本、增加效益的能力，提高经营管理水平。三是要进一步探索和推进用人和分配制度改革，对于在市场竞争中出成果有贡献的各级人员，纳入绩效考核体系，精神嘉奖，效益激励，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

10.以创先争优为动力，深入开展党群工作。

以创先争优活动带动党建、人才、工会、共青团等工作，对于促进分公司系统出精品、出人才、出效益，推动企业发展具有重要的现实意义。

不断加强党的建设。按照上级党组织的总体部署，深入开展创先争优活动，切实发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模范作用。要开展好“四好领导班子”、“四强党组织”和争做“四优党员”活动，按照“四好”、“四强”、“四优”的标准，结合企业实际，创造性地开展工作。要深化学习型党组织创建活动，把打造政治觉悟高、大局意识强、意志品质好、业务素质硬的党员干部队伍作为追求目标，通过多种活动，推动党组织综合能力的再提升。加强党风廉政建设。坚持“阳光运营，和谐发展”理念，

充分利用网络等媒体，公开“三重一大”决策事项、招投标等信息，让企业运营更加公开、透明，接受群众的监督；深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，着力推进惩防体系建设和“阳光工程”建设，坚持反腐倡廉、拒腐防变警钟长鸣，保证企业经营安全和领导人员的行为安全。

切实加强工会工作。工会要在创先争优中创建品牌，全力推进“快乐工程”建设，大力宣传大唐大舞台，尽责尽人才，激励职工在工作中学习，在学习中工作，争做“四个一流”职工。要规范民主管理，提升员工素质，推动技术创新，切实维护权益，助力文化建设，不断提高工作影响力和渗透力。要围绕企业中心工作，大力开展劳动竞赛，推进职工素质工程；要坚持和完善职代会制度，充分发挥职工在民主管理、民主监督、民主决策中的作用；要结合企业实际，开展丰富多彩、健康有益、职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工精神文化生活。加强对共青团工作的指导。进一步贯彻落实集团公司《关于在团员青年中开展“岗位争先、快乐成才”主题活动的通知》精神，切实加强党对共青团工作领导，以党建带团建，继续深入开展争创“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，带领系统青年职

工队伍为“争创年”各项目标的实现发挥生力军作用。

加强职工“关爱工程”建设。一要注重文化引领、以人为

本，在推动同心文化落地生根的工作实践中不断锤炼、丰富和完善分公司“三个平等”、“三个服从”团队理念，平等就是和谐，服从就是责任，服从就是执行力。要充分尊重每个员工的个性特征和基本权利，营造公正、公平，科学、人本的企业文化氛围。二要加快落实“人才森林计划”，以良好的机制和环境培养人才、储备人才、激活人才和使用人才，以“发展人”来“稳定人”。三要深入推进“两全”管理，建立完备的各级人员绩效考核体系，完善激励约束机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。四要健全完善“送温暖”工作长效机制，进一步深化建家活动，营造快乐工作、快乐生活氛围，努力打造职工满意的物质家园和精神家园。尤其要积极为公司系统长期战斗在生产第一线的广大员工家庭办好事、做实事，从实际出发，从细微入手，帮助解决后顾之忧，把组织的温暖切切实实送到每一个家庭和每一位职工的心坎上。

各位代表、同志们，20XX年，是我国“十二五”规划的第一年，是集团公司发展战略第三阶段的开局年。系统上下必须坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司工作会精神，在增强发展动力、拓展发展空间、培育发展优势、提升发展水平上取得新的进展，努力开创分公司又好又快发展新局面。

疾风知劲草，板荡识忠诚！作为大型国有发电企业，我

们将始终不渝地把经营发展臵身于国民经济发展和社会进步的大目标之中，提供清洁电力，点亮美好生活。我们坚信，在集团公司的正确领导下，只要我们鼓足攻坚勇气，复杂局面善于驾驭，关键时刻不畏困难，凝心聚力、拼搏进取，我们就一定能够战胜前进道路上的各种艰难险阻，绘就大唐安徽分公司更加灿烂美好的明天！

中国大唐集团公司节能技术监督制度

附件9：中国大唐集团公司节能技术监督制度第一章总则第一条节能技术监督是为了贯彻我国“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针。为了加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的节能监督管理，促进节能降耗，提高经济效益，根据原电力部颁发的《电力工业节能技术监督规定》、《火力发电厂节约能源规定》及《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。第三条节能技术监督工作应以质量监督为中心，对电力企业耗能设备及系统在设计制造、安装调试、运行检修、技术改造等实行全过程的技术监督。第四条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为经常性的重要基础工作来抓。要组织协调基建、生产及试验研究单位和各部门、各专业之间的工作，分工负责，密切配合，共同搞好节能技术监督工作。第五条节能技术监督的主要目的和任务是：认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节能技术监督和节约能源的规程、规定、条例，建立健全以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段的节能技术监督体系，实行技术责任制，对影响发电设备经济运行的重要参数、性能和指标进行监督、检查、调整及评价。使电、煤、油、汽、水的消耗率达到最佳水平，保证集团公司节能工作持续、高效、健康的发展。第六条节能技术监督要依靠科学进步，推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，降低发电设备和系统的能源消耗。第二章监督机构与职责第七条集团公司技术监督工作实行四级管理，第一级为集团公司，第二级为各分支机构、子公司；第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为发电企业。第八条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，领导集团公司的技术监控工作。其主要职责如下：（一）贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》和国家、行业、集团公司颁布的节能规程、规范、标准、条例、制度等。指导集团公司节能技术监督的执行；（二）组织制定集团公司节能技术监督的方针、条例、制度、办法及年度计划；审查批复各有关节能技术监督请示报告，采取对策并组织实施；（三）对新建、扩建和技改工程中设计、安装、调试进行节能技术监督；对发电企业的供电煤耗及能源利用状况进行调查，研究、制定节能整改措施并颁布实施；（四）定期组织召开集团公司节能监督工作会议，总结工作，交流经验，表彰先进，部署节能监督工作；

大唐集团公司安全生产工作规定

附件中国大唐集团公司安全生产工作规定第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产安全和员工生命安全，促进集团公司可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和规范、标准，结合集团公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业，各基层企业（包括多种经营企业）。第三条本规定作为安全生产管理的主要制度，用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本原则、管理规范和管理要求。第四条建立“党政同责、一岗双责、失职追责”,以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系;建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。党政工团各级组织在各自的工作范围内，围绕安全生产工作的统一部署，依靠全体员工共同做好安全生产工

作。第五条集团公司安全生产工作坚持以人为本，坚持安全发展，以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标，贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，实行安全生产工作分级管理原则。第六条各企业必须落实安全生产主体责任,负责制定本企业的安全生产规划及规章制度，保证“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”。以安全生产风险预防控制为重点，以“制度落实，责任落实”为手段，通过“全员、全方位、全过程”的安全生产管理，促进安全生产管理的制度化、规范化、标准化、流程化和信息化，培育和建立具有大唐特色的安全生产体系。第七条各企业在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。第八条各企业必须落实安全生产报告制度。设有董事会、监事会的应定期向董事会、监事会和上级安全生产主管部门报告安全生产情况，没有设董事会的应定期向上级安全生产主管部门报告安全生产情况。第九条新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目（以下统称建设项目）的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第十条严格依照相关规定和办法，组织事故调查，追究事

中国大唐火力发电企业经济性评价标准祥解

中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准 1范围本标准规定了中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价的内容与要求。本标准适用于中国大唐集团公司系统各基层火力发电企业。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。《火力发电厂节约能源规定》（能源节能〔1991〕98号）《节能技术监督导则》DL/T1052—2007 《火力发电厂节水导则》DL/T783-2001 《企业能源计量器具配备和管理导则》GB/T17167-2006 《中国大唐集团公司技术改造管理办法》（大唐集团制〔2005〕130号）《中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见》（大唐集团生〔2008〕114号）《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》（安生〔2008〕45号）《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》（安生〔2008〕47号）《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》（安生〔2009〕49号）《耗差分析技术标准》（Q/CDT 105 0001—2009）《中国大唐集团公司运行管理办法》（大唐集团制〔2005〕61号）《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）》（大唐集团制〔2008〕11号）《中国大唐集团公司全能值班、点检定修绩效考核指导意见》（大唐集团人〔2007〕183号）《中国大唐集团公司燃料管理办法》（大唐集团制〔2005〕145号）《中国大唐集团公司燃料合同管理办法（试行）》（大唐集团制〔2005〕157号）《中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法》（大唐集团制〔2007〕42号）《中国大唐集团公司燃料储存管理办法》（大唐集团制〔2007〕51号）

中国大唐集团公司脱硫技术监督制度

附件: 中国大唐集团公司脱硫技术监督制度第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的脱硫技术监督工作，保证集团公司所属发电企业脱硫设备可靠性，确保脱硫设备安全、稳定、经济运行，根据国家及行业标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。第二条脱硫技术监督工作，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，对脱硫设施经营和建设实施全过程、全方位技术监督。第三条火力发电企业脱硫技术监督以燃料及脱硫剂、脱硫设施和污染物为对象，以环境保护标准为依据，以环境监测为手段，监督脱硫设施的正常投运和污染物的达标排放。对脱硫设备的规划、设计、选型、制造、安装、调试、生产运行实行全过程的技术监督管理。脱硫技术监督工作应当由具有设计、调试、技术服务能力的专业单位完成。第四条脱硫技术监督工作要依靠技术进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。第五条本制度适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各

基层火力发电企业和技术监控管理服务单位。其他企业可参照执行。集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各基层发电企业应根据本制度，制定具体的实施细则。第二章监督机构与职责第六条集团公司技术监督工作实行四级管理，团公第一级为集司，第二级为各上市公司、分公司、省发电公司，第三级为技术监控管理服务单位，第四级为发电企业。第七条集团公司成立以总工程师为首的技术监控领导小组，是集团公司技术监控工作的领导机构，下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监控工作。第八条集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责（一）贯彻执行国家及电力行业有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求等，行使脱硫技术监督的领导职能；（二）组织起草集团公司有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求，并报集团公司批准执行；（三）对技术监控管理服务单位和发电企业脱硫技术监督工作进行检查和监督；（四）审批在建和投产脱硫设施因脱硫技术监督不力而发生的重大事故的分析调查报告，对责任单位进行考核；

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。二、同心文化的定义

中国大唐集团公司“创一流”管理办法

中国大唐集团公司“创一流”管理办法第一章总则第一条为实施好中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展战略，加强对“创一流”工作的领导和管理，制定本办法。第二条集团公司“创一流”工作目的引导系统各企业聚焦“价值思维、效益导向”，营造比学赶超、追求卓越的竞争局面，不断增强企业的综合管理水平和市场竞争能力。第三条集团公司以现代化管理手段和信息网络为依托，构建实时互动、统筹兼顾、高效简易的“创一流”管理平台，保证“创一流”工作的有效开展。第四条集团公司“创一流”工作，坚持如下三个原则：（一）坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发，从问题出发，加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核，使“创一流”成为各项管理工作的载体和工具。（二）坚持闭环管理，持续改进。通过同类比较，公开透明，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。（三）坚持与日常管理工作相结合。“创一流”所需信息和数据来源于集团公司日常管理过程，不需要企业另行上报指

标数据，不进行专项检查和考核。第五条集团公司一流企业应具备“敢为人先、追求卓越”的精神，盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列，与国内先进发电企业同步，部分指标达到或接近国际先进水平。第六条集团公司各分、子公司，各基层企业参与“创一流”评比和排序。第二章机构与职责第七条集团公司成立“创一流”领导小组，全面领导集团公司“创一流”工作，主要职责是：（一）根据集团公司发展战略，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和指标体系；（二）审批集团公司“创一流”工作计划，命名集团公司年度“一流企业”；（三）负责对集团公司“一流企业”进行奖励，对工作中出现的违规行为进行处罚。第八条集团公司“创一流”领导小组下设工作组，工作组办公室设在安全生产部，负责“创一流”日常具体管理工作。“创一流”工作组主要职责是：（一）贯彻落实领导小组指示精神，组织制（修）订集团公司“创一流”管理办法和指标体系；

2020年电力公司工作报告

2020年电力公司工作报告本文《2019年电力公司工作报告》由精心，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章，文章版权归所有，希望本文对你有所帮助！今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2019年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。今年是国家“xx”规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2019年工作会议，具有重要的战略意义。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司2019年工作，确定“xx”发展总体要求，部署2019年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。一、2019年工作回顾

刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧；西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用；入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行 __ __的部署，围绕2019年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了 __下达的考核指标。一年来，我们做了以下主要工作：（一）“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展，全年经营目标超额完成

管理2 中国大唐集团公司计量技术管理工作规定》大唐集团制〔2013〕155号

中国大唐集团公司计量技术管理工作规定大唐集团制〔2013〕155号第一章总则第一条为了加强中国大唐集团公司（下称集团公司）计量管理，保证集团公司所属电厂计量数据的准确可靠，以确保各基层发电企业安全生产和经济运行，制定本规定。第二条本规定依据《中华人民共和国计量法》、国务院《关于水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》以及国家质量技术监督局《关于加强用于贸易结算电能表强制检定监督管理的通知》制定。第三条计量工作应严格按照计量法开展工作，按照依法计量、分级管理、行业归口的原则，建立和完善集团公司计量管理体系。第四条贸易结算用电能表强制检定的行政监督管理职能由国家质量技术监督部门承担。集团公司所属各基层发电企业应在具有电力监控资质并受集团公司委托对基层发电企业进行技术监控管理服务单位的电能表技术检定部门（以下简称技术监控管理服务单位）的监督、管理和指导下搞好电能表的强检工作。第五条本规定适用于集团公司各分、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。第二章组织机构第六条集团公司计量管理工作实行四级管理：第一级为集团公司本部，第二级为各、子公司，第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为各基层发电企业。第七条集团公司成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。为了保证计量工作的专业管理，集团公司成立计量办公室，设在集团公司安全生产部，由集团公司安全生产部有关人员组成，统一管理集团公司的计量工作。第八条各分、子公司应成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。下设计量办公室，统一管理本公司的计量工作。第九条各基层发电企业应明确一个部门主管本单位计量管理工作，配备专职（或兼职）人员在本企业副总经理或总工程师的领导下开展计量管理工作。第十条技术监控管理服务单位，应由该单位技术总负责人负责，对集团公司委托的基层发电企业实施计量管理和服务工作。各技术监控管理服务单位是网、省（市、自治区）计量办公室的电测、热工计量检定机构，各基层发电企业应接受各计量检定机构对计量器具的量值传递和监督管理。第三章职责第十一条集团公司计量领导小组和计量办公室的职责（一）负责在集团公司贯彻执行国家有关计量工作的法令、政策、法规、制度和国家对电力行业的特殊要求；（二）负责组织编制集团公司各项计量标准目录、配备规划、管理制度等有关计量工作文件，

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件中国大唐集团公司安全生产监督工作规定（2015版）第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。第四条安全生产监督工作坚持以下原则：（一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究；（二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；（三）行为监察与技术监察相结合；（四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。第九条相关方安全监督管理遵循以下原则：（一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理；（二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理；（三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系版

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系（2015版）一、必备条件

二、评价指标序号指标名称评分规则标准分实得分评价周期责任部门 1 发电量实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1％加5分，每减少1％扣5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。火电发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小时与区域平均利用小时偏差大的企业，按照历史情况进行适当修正。对于集团公司系统内的电量转移，电量转出企业发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时－转移电量；电量转入企业发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时＋转移电量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移，如所属分、子公司确实无法实施内部电量转移，且通过电量转出能使企业利润率有所提高，所在分、子公司供电标准煤耗有所下降，电量转出企业的发电量基数将作相应调减；达不到以上条件要求的，发电量基数不做调整；电量转入企业发电量基数不进行调整。 30 月计划营销部 2 燃料供应合格率（新增加指标）燃料供应合格率=90%，得标准分。每增加1%加1分，每减少1%扣1 分。燃料供应合格率=（日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力时间）/日历小时（备注：目前集团创一流网站已增加此项指标，但1月、2月还未有数据，此指标公司将划归输煤管理部） 20 月燃料管理部 3 标煤单价实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1％扣2分，每减少1％加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。煤价及相关费用按所在省（区）各煤种的标杆煤价核定；运杂费按物价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下，根据每个企业不同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数。 30 月燃料管理部 4 入厂、入炉煤热值差得分=标准分－(热值差（kJ/kg）-300)/100。公式变更，原为50230 月燃料管理部

(整理)大唐集团公司热工指导意见.

附件：中国大唐集团公司提高火电厂主设备热工保护及自动装置可靠性指导意见 2009年12月

目录 1．前言 2．编制依据 3．热工保护配置原则 4．锅炉主保护 5．汽机主保护 6．机炉电大联锁 7．RB 逻辑 8．DCS报警 9．电源系统 10．AGC及一次调频

1 前言为进一步规范集团公司所属企业热控专业技术工作，提高热工自动化系统可靠性，指导其在系统设计、设备选型、制定技术方案等方面工作，特制定本指导意见。本指导意见适用于集团公司所属新、扩建项目火电机组及在役火电机组。 2 编制依据下列标准所包含的条文，通过在本方案中引用而构成为本指导意见的条文。在该标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本指导意见的各方应探讨使用下列标准或相关文件最新版本的可能性。 DL5000-2000 《火力发电厂设计技术规程》 DL/T 5175-2003 《火力发电厂热工控制系统设计技术规定》 DL435-04 《电站煤粉锅炉炉膛防爆规程》中国大唐集团公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》 3 热工保护配置原则热工保护的基本配置原则是“既要防止拒动，也要防止误动”。依据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》，确定原则如下：（1）必备的主机保护过程开关量信号应采用“三取二”

配置。（2）由过程模拟量输入的保护信号，与保护输出为同一DPU的系统，输入信号经模拟/开关量转换后实现“三取二”配置。（3）由过程模拟量输入的保护信号，与保护输出为不同DPU的系统，输入信号经模拟/开关量转换后通过硬接线送入保护机柜，实现“三取二”配置。（4）需经过速率判断等计算，用于保护输出的模拟量信号，应采用“三选中”配置。（5）保护输入的一次元件、取样管、输入模件均应相互独立。（6）可选保护应尽可能实现“三取二”或“三取中”，确因测点数量原因无法实现“三取二”时，可采用二取二的形式。（7）必备保护必须投入，可选保护根据设备特点，按制造厂要求或运行要求，确实需要投入的，须履行审批程序（分子公司批准，集团公司备案）确定。（8）各种作用于主设备停运的热工保护，必须有防止因单一测点、回路故障而导致保护误动的技术措施。以下条款中保护定值均为参考值，实施中应根据设备制造厂及机组具体情况确定。 4 锅炉主保护 4.1必备锅炉保护：

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件中国大唐集团公司采购管理规定（试行）第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。第二章组织职责第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议有关采购管理基本制度；（二）研究确定采购工作重大事项；（三）审定一级集中采购计划；（四）审核一级集中采购结果；（五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责：（一）组织制定相关管理制度及标准；（二）归口管理一级集中采购计划；（三）负责一级集中采购结果备案工作；（四）负责组织集团公司采购领导小组会议；（五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。

大唐集团制〔2017〕14号--中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。第二章基本原则第四条承诺制实行分级管理：（一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。（二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、 - 1 -

可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。第三章管理职责第七条集团公司职责：（一）负责制定技改项目承诺制管理办法。（二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。（三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。第八条分子公司职责：（一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。（二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。（三）检查基层企业技改承诺执行情况。第九条基层企业职责：（一）制定承诺制考核细则和管理办法。（二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。（三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。第四章考核 - 2 -

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号

中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。 2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。 5、引领通信新技术，追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新，领先世界。 10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。 11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。 12、同心图冶，开拓创新，追求卓越。 13、珍惜大唐光荣史，再创大唐新辉煌。 14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。 15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。

中国大唐集团公司技术监控预警制度2007年版

附件：中国大唐集团公司技术监控预警制度第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）技术监控工作，防止发生各类恶性事故，保证发电设备安全、可靠、经济、环保运行目标的实现，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及其各分、子公司，各基层企业和技术监控管理服务单位。第三条发生下列情况时，按第四条规定的程序发出“技术监控预警通知单”：（一）技术监控范围内的设备处于严重异常状态，但仍在运行；（二）技术监控范围内的设备不安全运行已延续一段时间，经技术监控指导后，仍没有改进，而且有关单位不积极解决；（三）设备的运行数据、技术数据、试验数据有弄虚作假的情况；（四）基层企业有关负责人带头违反技术监控工作制度要求；（五）在大、小修和临修以及技改中安排的技术监控项目中有漏项，并且隐瞒不报；

（六）基层企业技术监控体系不能正常运转；（七）技术监控设备发生异常情况，不按技术监控制度规定按时上报；（八）在基建工程中，出现以下情况时需要对有关单位和部门进行预警： 1．工程设计和设备制造存在重大问题，违反设计规程和设备监造大纲的； 2．在安装施工中，不严格按照《火电施工质量检验及评定标准》、《水电站基本建设工程验收规程》进行检查验收、评定及签证的； 3．对电力设备不严格按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》进行设备检查和签证的； 4．设备及施工焊口的无损探伤、力学性能、金相、断口、光谱和硬度等项的评定不符合要求的； 5．在分部试运、整套启动试运、试生产期间，不按达标机组的标准进行考核。遇到问题不经过有关人员认真分析讨论，并提请启动验收委员会批准而自行降低标准的。第四条技术监控预警分为两级，一般预警和严重预警。一般预警通知单由技术监控服务单位在技术监控信息管理系统（以下简称信息系统）上提出并直接签发，同时以电子邮件发给集团公司技术监控办公室、分子公司、基层企业；严重预警通知单由技术监控服务单位在信息系统上提出，由集团公司技术监控办公

总经理工作报告(最终版)

二届一次职工（会员）代表大会暨2014年工作会议总经理工作报告 2014年1月呼和浩特

坚持群众路线弘扬同心文化推动新能源公司各项工作稳步发展 --在2014年工作会议上的报告刘玉发各位代表、同志们: 现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议：一、2013年工作业绩 2013年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。（一）前期发展工作实现重大突破 1.项目核准成绩突出 2013年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止2013年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。 2.项目路条成效显著前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条；取得了黄旗

10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条，随着风电审批权限下放地方盟市，目前正在争取项目大路条工作。 3.项目培育重点突出重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目，公司全年新增风资源250万千瓦，新增太阳能资源50万千瓦，风资源储备总量达1270万千瓦，太阳能资源储备总量达341万千瓦，为公司实现可持续发展创造了有利条件。（二）经营业绩创历史最好水平 2013年，内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然，大幅度超额完成任务。 1.增发电量提高售电收入充分发挥集控中心作用，加大电网协调力度，减少限电量。努力促成红牧、卓资进入示范性风电场行列，积极争取电量倾斜。取得电网支持，促成公司风电场间负荷追补机制落地。严格执行“限电期负荷下调先快后缓，恢复期风机启动先大容量后小容量，各时段确保压线运行”的优化调度方案。坚持“风机启停因地制宜”，减少偏远风机启停次数，提高检修维护工作效率。全年共减少限电损失5249万度，限电损失同比降低了12%。完成了站内全部防风跌落保险改造、变频器国产化改造试运、变桨偏航系统改造等一系列设备技改工作，减少了缺陷发

中国大唐集团公司技术监控管理办法(doc8页).doc

中国大唐集团公司文件大唐集团制关于印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》的通知集团公司陕西代表处，系统各单位：为了规范和加强集团公司技术监控管理工作，保证发电企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，现印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，请遵照执行。附件：中国大唐集团公司技术监控管理办法主题词：技术管理办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2003年8月4日印发附件：中国大唐集团公司技术监控管理办法第一章总则第一条为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，规范和加强集团公司技术监控管理工作，建立、健全中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统技术监控体系，制定本办法。第二条技术监控管理的目的是：建立高效．通畅、快速反应的技术监控管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保集团公司有关技术监控管理指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证集团公司发电企业及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。第三条技术监控管理工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照依法监督、分级管理。闭环控制、专业,归口的原则，实施对电力工程初步设计审查，设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修，停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术监控管理。第四条技术监控管理工作以质量为中心，依据有关的方针政策，法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验，试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。第五条技术监控管理理念要不断创新，以适应技术监控管理的需要。技术监控管理工作要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程 (最新版) 1总则 1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》，通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，制定本规程。 1.2事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。 1.3事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释，任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司及各发电企业。 1.6本规程用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为上报电力监管部门和处理判定民事责任的依据。 1.7集团公司分支机构、子公司、各发电企业上报各区域电力监管部门的事故，按照国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》定性，由集团公司认定之后方可上报。 2事故(障碍)定义和级别 2.1电力生产人身伤亡事故 2.1.1发生下列情况之一者，定为电力生产人身伤亡事故： 2.1.1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。其它计划检修、技改项目可参照执行。第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均 - 1 -

纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分级创建”，分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责： (一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。 (二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。 (三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。第七条分子公司职责： (一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求，制定工作方案。 (二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。 (三)组织“精品工程”评价，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。第八条集团公司科学研究院职责： - 2 -

中国大唐集团公司风电企业生产指标

中国大唐集团公司风电企业生产指标体系及评价标准（试行） 1、总则 1.1 目的为进一步规中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。 1.2 对象及围风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。 2、生产运行指标释义 2.1 风能资源指标本类指标用以反映风电场在统计周期的实际风能资源状况。采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。 2.1.1 平均风速

在给定时间瞬时风速的平均值。由场有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。单位：m/s 平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。 2.1.2 有效风时数（有效风时率）有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。，单位：小时其中：T为有效风时数，为出现风速的小时数，为切入风速，为切出风速。为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。 K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。 2.1.3 平均空气密度风电场所在处空气密度在统计周期的平均值。公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期的平均气温。