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2018年电力公司岗位薪点工资方案

2018年电力公司岗位薪点工资方案
2018年电力公司岗位薪点工资方案

2018年电力公司岗位薪点工资方案

电力公司岗位薪点工资方案

根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求,逐步完善企业分配制度,调动广大职工劳动积极性,结合本公司实际,特制定本方案。

一、指导思想

公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神,坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次,向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜,向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜;一岗一薪,岗变薪变;逐步加快企业内部分配制度改革步伐,逐步提高企业劳动生产率,促进企业健康、稳定发展。

二、基本原则

(一)进一步优化公司现行薪点工资方案,逐步打破传统等级工资制度,实行同岗同酬,体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。

(二)根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级,合理拉开工资档次的原则。

(三)实行工资总额同经济效益挂钩的原则。

(四)坚持按劳分配,效率优先的原则。

(五)尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。对于原技能工资,本次予以部分考虑,公司计划用二年时间逐步取消原技能工资,逐步实现同工同酬。

(六)实行全员竞争上岗,先定岗定责再定员,坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。

三、本次工资改革的对象

本次工资改革的对象为公司所有在岗员工,公司领导班子成员、助理调研员除外。

四、工资分配的组成单元

工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。(一)基础工资:正式工按原技能工资的50%,农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准(即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元)的50%执行。

(二)岗位薪点工资:按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏,合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资(岗位归级见附件1)。岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。

(三)学历薪点工资:按员工学历层次而确定的薪点工资(学历归级见附件2)。学历薪点工资=学历新点数×薪点值。

(四)年功工资:在岗人员以公司和劳动部门认可的连续工龄,按1-9年2元/年、10—18年3元/年、20—18年4元/年、18年以上年5元/年计算。不在岗人员按3元/年计算。农电工工龄从18年5月以后计算。

五、内退和新招收、新调入、新引进人员的工资

(1)公司原内退人员和脱产学习人员保留原工资分配标准,只调整工龄工资。(2)新招收人员实行6个月的试用期,试用期工资按试用期(学徒)标准执行。试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。

(3)新调入、新引进人才实行3个月试用期,试用期工资按本岗位低一级套靠,试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。

六、工资变动与调整

(1)员工岗位调整后,从调整的次月起,执行新岗位的岗级工资。

(2)随公司经济效益的变化,工资总额若发生调整,工资分配将随之调整,调整方案由政工部另行制定。

(3)要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工,从离岗下月起停发工资。(4)各二级单位可在公司分配方案的基础上再根据各单位实际制定二次分配方案,但方案必须报政治工作部审核,经公司审批后执行。

七、薪点值的计算

公司核定年工资总额7520000元。分配如下:

1、工资储备金占年工资总额的10%为750000元;

2、不在岗人员全年工资519232元;

3、在岗人员基础工资1090392元/年、年功工资240576元/年,运行值班员法定假日加班工资110200元。

4、工资总额减除以上部分,即为岗位薪点和学历薪点工资总额。

总薪点数=岗位薪点1912560 +学历薪点197040 = 2109600 点。

薪点值R= (薪点工资总额)/(∑岗位薪点+∑学历薪点)

点值R=(7520000-750000-519232-1090392-240576-110200)/2109600=4809600/2109600=2.28元

薪点值R取2.28元

八、本方案经职代会或职工大会通过后,从18年1月1日起执行。

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国有地产公司工资方案

工资方案

为适应建立社会主义市场经济的需要,切实搞好企业内部分配,更好地调动广大职员的积极性,为提高企业经济效益服务,制定本工资方案。

一、工资方案的原则

(一)兼顾国家、企业、职员三者利益关系的原则。

工资分配必须兼顾国家、企业、职员三者利益关系。公司在提高经济效益的基础上,依据工资总额增长幅度低于公司人均实现利税增长幅度的前提下,决定年度工资总额,合理确定职员的工资收入,逐步提高职员的收入水平。当公司实现利税总额下降或产生亏损时,工资总额及职员工资相应削减。

(二)参照类似行业工资水平的原则

为使公司工资水平有利于调动全体职员的积极性,有利于吸收各类优秀人才,建立现代化、国际化、新型企业,本方案参照市县类似行业职员收入水平。(三)工资分配应坚持按劳分配的原则

工资分配要打破平均主义,贯彻效益优先,按劳分配,兼顾公平的原则,根据岗位职务的大小,工作繁杂程度,贡献多少等有关方面合理确定劳动报酬,拉开工资分配差距,体现奖勤罚懒,奖优罚劣,多劳多得,少劳少得,更好地稳定职员队伍,充分调动广大职员的积极性。

(四)简便易行,建立起正常运作机制的原则

企业内部分配,采取减少工资单元的设置,工资差别采取合理的比例关系,根据企业的承受能力,效益好坏,确定增加工资的幅度,使运行机制具有相对稳定性和连续性,同时办法简便易行,易于操作。

(五)坚持综合配套的原则

企业内部的分配制度要与企业的劳动制度、考核制度、保险制度等配套进行,使企业内部各项管理制度互相衔接协调发展,才能逐步建立起符合社会主义市场经济要求的企业工资决定机制。

二、工资构成(即工资类型)

公司针对试用期职员和正式职员建立两种工资标准

(一)对于在公司工作未满三个月的职员(试用期内),其工资标准见表(一)。(二)公司对于正式职员建立以岗位工资为主体的结构工资制。职员工资主要是基本工资和绩效工资两部分组成,其中基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。1.基本工资它主要是以职员所在部门岗位、职务以及职员个体之间的劳动差异为基准,根据定额劳动完成状况而计算求得,它是工资结构中其他部分的计算基础。

(1)岗位工资岗位工资是按照公司管理人员、专业技术人员与工勤人员分别制定,具体标准是公司管理人员见表(二)、专业技术人员见表(三),工人(主要指司机)的岗位工资为每月1000元。

(2)工龄工资本公司职员的工龄工资按社会工龄工资和本公司工龄工资之和来确定。其中社会工龄工资为每年1元;本公司工龄工资为每年10元。两者相加即为职员的工龄工资。

2.绩效工资这部分工资是根据公司每年任务的完成情况、实现利税多少、国有资产保值增值情况、有无重大责任事故、经济效益情况等因素,给予职员(不含司机)适当物质奖励,使职员个人工资水平与公司整体经营状况挂钩,以激励职员努力工作,为公司多做贡献。绩效工资分为两部分,即月绩效工资和年绩效工资。绩效工资是根据公司完成任务情况,由公司统一给付的物质奖励。月绩效工资和年绩效工资是分别根据职员每月和全年的业绩考核给予的奖励。只有各方面考核合格者才可得到,充分体现了绩效工资作为基本工资的补充形式所发挥的激励作用。具体标准见表(四)。

公司司机全年行驶未发生交通事故,年终给予适当的安全行驶奖励。

三、工资总额水平的确定

参照类似行业职员工资水平,在区劳动局备案后,确定本公司工资总额水平,

公司董事会根据公司经济效益好坏,创利水平高低,经营规模大小,职员构成情况等因素,并参照目前工资水平,确定本公司的工资总额水平。

四、本工资方案由公司董事会制定、修改,并授权总经理进行解释,公司财务部负责具体实施。根据社会收入水平和公司效益,公司总经理办公会可对表(一)、(二)、(三)、(四)的数额提出修改方案,经董事会批准后生效。

五、凡以后因工作需要而制定的与工资有关的规定、约定、协议,均作为本工资方案的组成和补充。

本工资方案经公司董事会讨论通过,从18年8月起实行。

本工资方案由公司总经理负责解释。

职等职级制度

第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工(不包括生产一线作业人员及临时工)。 对于月工资不按职等职级发放的子公司,可仅执行职等制度。 第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条集团实行十二个职等,每一等有三十职级的职等职级制度,其 中一等最低、十二等最咼,一级最低、三十级最咼。其中九等(含)以 上为咼层或享受咼层待遇,五等到八等为中层或享受中层待遇,四等

(含)以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗 位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副 职的职等必须低于该级别的最咼职等,原则上应至少低1-2个职等。 第八条职等表

第九条各单位(各子公司或集团总部,下同)应按照第七条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等,职级浮动跨度为7-11职级(中间级应为基准水平)。上报集团核决,最后以集团核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,应按照第七条规定,核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初,集团将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级,为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或需加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超出核定的浮动范围。然后上报集团批准,最后以集团批准的职等职级为准。特殊引进人员除外。 第十三条员工在同一岗位每担任一年(超过6 个月,不到一年的可按一年算)可在每年年初向所在的单位申请调整职级,每担任两年(超过

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套 改表 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表 2010年01月11日星期一 20:51 见习阶段的岗位工资: 博士见习 845 博士见习岗位工资 硕士见习 770 硕士位研究生岗位工资 双学见习 710 双学位、非硕士研究生班岗位工资 本科见习 685 大学本科见习岗位工资 大专见习 655 大学专科见习岗位工资 中专见习 590 中专毕业见习岗位工资 高中见习 590 高中毕业见习岗位工资 初中见习 570 初中毕业见习岗位工资 正式后的岗位级别工资:

薪级工资套改表: 各类岗位薪级工资套改政策和计算方法 一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。 二、薪级工资的套改 1.工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资。 (具体附件1、附件2、附件3,采用坐标法,横坐标是套改年限,竖坐标是岗位和任职年限,横竖坐标的焦点就是薪级等级,举例某教授,套改年限30年,任职年限10年,按表套结果就是38级,有了薪级再对应

公司工资制度方案标准范本

编号:QC/RE-KA2342 公司工资制度方案标准范本 In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs. (执行方案示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

公司工资制度方案标准范本 使用指南:本执行方案文件适合在为明确的目标或目的,在特定的时间、预算、资源条件下,依据规范完成,并把完成时所达到的有形或无形的效果记录,形成经验或者总结,使用数据记录并为以后的方案提供参考。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本工资制度方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理

特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条工资模式。

员工职等职级制度

领先传媒企业(滇/川/渝)职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于领先传媒企业及其下属分公司的所有员工(不包括临时聘用的实习生等临时工)。 对于月工资不按职等职级发放的分公司,可仅执行职等制度。 第五条公司人力资源部负责整个公司的职等职级制度的整体管理工作,各分公司总经办负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条公司实行十职等,每一等有二十职级的职等职级制度,其中一等最低、十等最高,一级最低、二十级最高。其中八等(含)以上为高层或享受高层待遇,五等到七等为中层或享受中层待遇,四等(含)以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等,原则上应至少低1-2个职等。 员工职务级别对照表(附表1) 第九条各单位(各子公司或公司总部,下同)应按照第八条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为1-2个职等,职级浮动跨度为1-20 职级(中间级应为基准水平)。薪资随职等职级的上浮与下调而调整对应比例的数额:每上调一个职级,薪资上调对应的额度,反之亦然(详见《领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法》相关规定)。任何员工的职等职级调整须上报公司人力资源部核决,最后以公司核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,应按照第七 条规定,核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初,公司人力资源部将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级,为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或需加强,职

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表 根据国家、省事业单位岗位设置管理工作的有关文件精神及湖南省人力资源和社会保障厅下发的《湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见》的通知精神,为了更方便大家了解自己的工资档次及工资情况,现把事业单位各类人员岗位薪级工资标准表提

薪级工资套改表:事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls 事业单位管理人员薪级工资套改表.xls 事业单位普通工人薪级工资套改表.xls 各类岗位薪级工资套改政策和计算方法 一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行

相应的薪级工资标准。 二、薪级工资的套改 1.工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资。(具体附件1、附件2、附件3,采用坐标法,横坐标是套改年限,竖坐标是岗位和任职年限,横竖坐标的焦点就是薪级等级,举例某教授,套改年限30年,任职年限10年,按表套结果就是38级,有了薪级再对应专业技术人员的薪级工资标准就得出此人的薪级工资是多少了。)注意:找不到,向右靠(如果按某人的具体情况套不到标准,就在相同任职年限的统一行向右找,看到的第一个薪级等级就是他的薪级等级,例如某教授套改年限21年,任职年限10年,套下来这个地方是空白,怎么办,向右找右边第一个33级就是他的薪级等级,这种情况是极少数的,碰见了就按这个办法套) 2.工作人员按现聘岗位套改的薪级工资,如低于按本人低一级岗位套改的薪级工资,可按低一级岗位进行套改,并将现岗位的任职年限与低一级岗位的任职年限合并计算。例如:某副教授,套改年限29年,任现职务4年,按现任职务套改薪级工资为28级643元,原任讲师13年(含副教授4年),可套改薪级工资29级673元。那么他的薪级等级就是29级,新级工资是673元。 三、套改年限和任职年限计算 套改年限和任职年限计算的截止时间是2006年6月30日。 (一)套改年限计算

员工职等职级制度

领先传媒企业(滇/川/渝) 职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于领先传媒企业及其下属分公司的所有员工(不包括临时聘用的实习生等临时工)。 对于月工资不按职等职级发放的分公司,可仅执行职等制度。 第五条公司人力资源部负责整个公司的职等职级制度的整体管理工作,各分公司总经办负责所在公司的职等职

级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条公司实行十职等,每一等有二十职级的职等职级制度,其中一等最低、十等最高,一级最低、二十级最高。其中八等(含)以上为高层或享受高层待遇,五等到七等为中层或享受中层待遇,四等(含)以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等,原则上应至少低1-2个职等。 第八条员工职务级别对照表(附表1) 第九条各单位(各子公司或公司总部,下同)应按照第八条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为1-2个职等,职级浮动跨度为1-20职级(中间级应为基准水平)。薪资随职等职级的上浮与下调而调整对应比例的数额:每上调一个职级,薪资上调对应的额度,反之亦然(详见《领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法》相关规定)。任何员工的职等职级调整须上报公

事业单位各类人员岗位薪级工资标准表

事业单位各类人员岗位薪级工资标准表 2011-07-29 浏览:315076 次 根据国家、省事业单位岗位设置管理工作的有关文件精神及 湖南省人力资源和社会保障厅下发的〈〈湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见》的通知精神,为了更方便大家了解白己的工资档次及工资情况,现把事业单位各类人员岗位薪级工资标准表提供给大家,以供参考。 见习阶段的岗位工资: 博士见习845博士见习岗位工资 硕士见习770硕士研究生岗位工资 双学见习710双学位、非硕士研究生班岗位工资 本科见习685大学本科见习岗位工资 大专见习655大学专科见习岗位工资 中专见习590中专毕业见习岗位工资 高中见习590高中毕业见习岗位工资 初中见习570初中毕业见习岗位工资

正式后的岗位级别工资: 岗位类别岗位级别岗位工资级别工资标准 专业技术冈位止同 ——- 2800 ——- 1900 ——- 1630 四1420副局 五1180 、- 1040 七930中级 八780 九730 + 680初级 * 620 十二590员级十三550 菅理冈位正厅1640副厅四1305正处五1045副处、. /、 850正科七720副科八640科员九590办事员——- 550 工勤岗位局级技师技术工一级830 技师技术工二级690高级工技术工三级615中级工技术工四级575初级工技术工五级545普通工普通工540 薪级工资套改表: 事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls 事业单位管理人员薪级工资套改表.xls 事业单位普通工人薪级工资套改表.xls

一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40 个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。 二、薪级工资的套改 1.工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资。(具体附件1、附件2、附件3,采用坐标法,横坐标是套改年限,竖坐标是岗位和任职年限,横竖坐标的焦点就是薪级等级,举例某教授,套改年限30年,任职年限10年,按表套结果就是38级,有了薪级再对应专业技术人员的薪级工资标准就得出此人的薪级工资是多少了。)注意:找不到,向右靠(如果按某人的具体情况套不到标准,就在相同任职年限的统一行向右找,

公司工资制度方案模板.doc

公司工资制度方案1 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性

事业单位岗位工资及薪级工资对照表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表 管理人员专业技术人员工人 行政级别岗位级别工资标准专业技术职务级别岗位级别工资标准职业资格级别岗位级别工资标准 正厅一级2750 正高一级2800 高级技师一级830 副厅二级2130 二级1900 技师二级690 正局三级1640 三级1630 高级工三级615 副局四级1305 四级1420 中级工四级575 正处(校长)五级1045 副高(高讲、高级实指)五级1180 初级工五级545 副处(副校长)六级850 六级1040 普通工普通工540 正科(中层正职)七级720 七级930 副科(中层副职)八级640 中级(讲师、一级实指)八级780 科员九级590 九级730 办事员十级550 十级680 初级(助讲、二级实指)十一级620 十二级590 员级(教员、三级实指)十三级550 注:副高、中级和初级分别执行七、十、十二级

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资薪级工资 岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级2800 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 二级1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三级1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四级1420 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 五级1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六级1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七级930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 八级780 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九级730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十级680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 十一级620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二级590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十三级550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600 说明:各专业技术岗位的起点薪级分别为:一级岗位39级,二至四级岗位25级,五至七级岗位工资16级,八至十级岗位9级,十一至十二级岗位5级,十三级岗位1级。

某某公司工资福利制度方案

某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围: (一)、公司总经理等高中级管理人员; (二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 (三)、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司(医院)管理人员与其业绩挂钩 (一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资 1. 基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放: (1)财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。 (2)公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

(3)考核细则由公司制定并实施。 (4)在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。。 (5)效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 (二)正式员工(含医院一般管理人员) 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。 2、工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴 (1)、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。(2)、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定; ②、公司岗位工资适用于行政人员。 (3)、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; ②、年工龄工资根据工龄长短,分段制定标准; ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元,10年封顶。 (4)、奖金(效益工资)。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②、绩效考评由公司安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系; ③、奖金上不封顶; ④、奖金通过隐密形式发放,未经批准,任何人不得擅自公开。 (5)、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; ②特殊岗位津贴:本次工资调整和原工资差距较大的,先通过特殊岗位津贴补足,以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 (三)非正式员工工资制 1、适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

7职等 职级工资管理制度00

某公司职等、职级管理制度 职等、职级工资管理制度 第一章总则 第一条.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司长远和有序的发展,充分调动广大员工的积极性,确保各项工作任务的顺利完成,特制定本制度, 第二条.等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工【包括享受年薪制员工(计件制员工不在其等级工资体系范围)】, 第三条.等级薪资的构成为: 1.基本工资 2.岗位工资 3.绩效工次 4.普通的福利与保险 5.全勤奖 第二章.等级薪酬管理办法 第一条.等级薪资共分为18个职等和15职级,每个等级相对应的薪资点值见(表4), 第二条.每个岗位薪资等级确定应根据员工《工作评价表》所涉及的内容进行评价,然后依据评价及综合考核成绩确定该岗位所对应的薪资等级, 第三条.薪资调整系数的调整,主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平,结合公司人力资源战略需求来确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。 第四条.基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即基本工资=工作评价工资×70% 第五条,基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1.调职:根据调整升(降)后所在职位的职等职级支付职位工资, 2.调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资。 3.调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资。 4.调整工资率:每年(或定期)根据企业的经济效益情况进行调整。 第七条.绩效工资 1.绩资工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额×30% 2.绩效考核每月进行一次,绩效工资支付按公司绩效考核方案实施, 第八条.普通的福利与保险 1.员工在公司服务满一年后,可享受工龄奖,每年享受工龄工资10元,以此类推,上不封顶, 2.等级工资员工依法享受国家法定的福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定执行,

事业单位的专业技术人员岗位与薪级工资的标准使用表.doc

事业单位专业技术人员岗位与薪级工资标准表(2016 年 7 月版)单位:元 / 月

说明:各专业技术岗位的起点薪级分别为:【正高】一级岗位39 级,二至四级岗位25 级;【副高】五至七级岗位16 级;【中级】八至十级岗位9 级;【初级】十一至十二级岗位 5 级;【员级】十三级岗位 1 级。 岗位工资薪级工资 岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级4850 1 215 14 657 27 1587 40 2903 53 4507 二级3850 2 236 15 709 28 1675 41 3019 54 4650 三级3480 3 260 16 767 29 1763 42 3135 55 4793 四级2900 4 284 17 825 30 1860 43 3251 56 4936 五级2670 5 311 18 890 31 1957 44 3367 57 5079 六级2420 6 338 19 955 32 2054 45 3483 58 5222 七级2210 7 369 20 1027 33 2151 46 3611 59 5365 八级1950 8 400 21 1099 34 2257 47 3739 60 5508 九级1710 9 436 22 1171 35 2363 48 3867 61 5651 十级1600 10 472 23 1251 36 2469 49 3995 62 5794 十一级1510 11 513 24 1331 37 2575 50 4123 63 5957 十二级1490 12 559 25 1411 38 2681 51 4251 64 6120 十三级1390 13 605 26 1499 39 2787 52 4379 65 6355

公司工资制度方案

公司工资制度方案 Prepared on 22 November 2020

工资方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章月薪员工工资制 第六条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有月薪员工。 第七条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=底薪+岗位工资+工龄工资+奖金+加班费+全勤工资 底薪:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 第八条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 (1)公司岗位工资标准经董事会批准; (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级; 3.员工岗位工资变更。 (1)连续五个月,每月考核成绩90分以上,可以申请岗位工资调整。经考试合 格,并由总经理签署相关文件方可生效。 (2)根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起 调整。 第九条关于工龄工资。 1.按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分,每年1月1日、7月1日对符合条 件的员工统一调整。 3.工龄计算从试用期开始起算。 4.标准:自调整日起,每满一年以50元/月发放工龄工资,500元/月封顶。 第十条关于奖金。 1.奖金。 (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结 果确立; (2)绩效考评由总经办统一汇总,与产品数量、产品质量、经营利润、销售 额、安全生产、特殊业绩、贡献相联系; (3)发生工伤事故,相关人员奖金按规定处理; 2.奖金的核定程序。 (1)由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据;

事业单位标准岗位工资及薪级工资对照表

事业单位标准岗位工资及薪级工资对照表

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事业单位工作人员岗位工资标准对照表 管理人员专业技术人员工人 行政级别岗位级别工资标准专业技术职务级别岗位级别工资标准职业资格级别岗位级别工资标准 正厅一级2750 正高一级2800 高级技师一级830 副厅二级2130 二级1900 技师二级690 正局三级1640 三级1630 高级工三级615 副局四级1305 四级1420 中级工四级575 正处(校长)五级1045 副高(高讲、高级实指)五级1180 初级工五级545 副处(副校长)六级850 六级1040 普通工普通工540 正科(中层正职)七级720 七级930 副科(中层副职)八级640 中级(讲师、一级实指)八级780 科员九级590 九级730 办事员十级550 十级680 初级(助讲、二级实指)十一级620 十二级590 员级(教员、三级实指)十三级550 注:副高、中级和初级分别执行七、十、十二级 3 / 11

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资薪级工资 岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级2800 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 二级1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三级1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四级1420 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 五级1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六级1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七级930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 八级780 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九级730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十级680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 十一级620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二级590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十三级550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600 4 / 11

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表 国家级副职3200 省部级正职2510 省部级副职1900 厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990 县处级正职830 760 县处级副职640 590 乡科级正职510 480 乡科级副职430 410 科员380 办事员340 2007教师工资套改表及计算方法 中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴 1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元; 中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.

2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授) 中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师) 中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理) 中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级) 薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资. 3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的! 4.地方补贴: 各省不同 2007教师涨工资套改,由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资,其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。 1、岗位工资的套改:中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位,即930元,中学一级职称(或其他同级职称)一律套十级岗位,即680元,中学二级教师(或其他同级职称)套十二级岗位,即590元。不分获得职称先后。 2、薪级工资的套改:根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》,得到薪级工资级别,再对照《事业单位专业技术人员(管理人员、工人)基本工资标准表》,得到薪级工资。 3、套改年限套改年限,是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间合并计算的年限,其中须扣除1993年以来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 4、(岗位工资+薪级工资)+(岗位工资+薪级工资)*10%-(工改前职务工资+津贴)-工改前职务工资*10%=本次工改增加额。 以李为例:1996年大学本科毕业参加工作,2001年获得中学一级教师职称。期间工作时间没有间断,他的工作年限是11年,套改年限为15年,任职年限5年。按一级教师职称套改十级岗位(680元),按任职年限和套改年限套17级薪级工资(341元)。因为是中小学教师,按规定享受提高10%。他的工改前职务工资为535元,津贴为元,本次净增额为(680+341)+(680+341)*10%-(535+)-535*10%=元。

某公司薪酬制度调整建议方案

**********有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资+ 津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为: 员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴(学历、职称、工龄)+ 补贴 (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖) 6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位(职务)等级工资 采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为: ?管理人员分为5个职务等级; ?专业人员分为4个岗位等级; ?业务人员分为3个岗位等级; ?事务人员分为2个岗位等级; ?操作人员分为2个岗位等级; 各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整:?将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处 理。 ?技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。?工龄工资每年为元,按日历年累积增加。 ?学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等 级确定见下表: 学历、职称津贴标准 四、补贴 本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。 五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表

事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表。 2010年01月11日星期一20:51 见习阶段的岗位工资: 博士见习845 博士见习岗位工资 硕士见习770 硕士位研究生岗位工资 双学见习710 双学位、非硕士研究生班岗位工资 本科见习685 大学本科见习岗位工资 大专见习655 大学专科见习岗位工资 中专见习590 中专毕业见习岗位工资 高中见习590 高中毕业见习岗位工资 初中见习570 初中毕业见习岗位工资 正式后的岗位级别工资:

薪级工资套改表: 事业单位专业技术人员薪级工资套改表.xls 事业单位管理人员薪级工资套改表.xls 事业单位普通工人薪级工资套改表.xls 各类岗位薪级工资套改政策和计算方法 一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。 薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。 二、薪级工资的套改 1.工作人员按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,套改相应的薪级工资。 (具体附件1、附件2、附件3,采用坐标法,横坐标是套改年限,竖坐标是岗位和任职年限,横竖坐标的焦点就是薪级等级,举例某教授,套改年限30年,任职年限10年,按表套结果就是38级,有了薪级再对应专业技术人员的薪级工资标准就得出此人的薪级工资是多少了。)注意:找不到,向右靠(如果按某人的具体情况套不到标准,就在相同任职年限的统一行向右找,看到的第一个薪级等级就是他的薪级等级,例如某教授套改年限21年,任职年限11年,套下来这个地方是空白,怎么办,向右找右边第一个33级就是他的薪级等级,这种情况是极少数的,碰见了就按这个办法套) 2.工作人员按现聘岗位套改的薪级工资,如低于按本人低一级岗位套改的薪级工资,可按低一级岗位进行套改,并将现岗位的任职年限与低一级岗位的任职年

公司工资制度方案.doc

(规章制度)公司工资制度方案4 公司工资制度方案 ?第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 ?第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 2. 岗位工资。

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