工程造价的全过程管理与全面控制

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工程造价的全过程管理与全面控制

作者：王立新

来源：《科学与财富》2017年第17期

（伊春市建筑工程公司）

摘要：本文借鉴于全面质量管理的理念，针对影响工程造价的人、机、料、法、环五要

素的全面控制贯穿于工程造价的全过程管理之中，体现一种工程造价全面控制与全过程管理相结合的理念。

关键词：工程造价；全过程管理；全面控制

1 程造价全过程管理的基本原理和方法

1.1工程造价计价：基本原理--工程项目分解与组合：将整个建设项目进行分解，划分为可以按定额等技术经济参数测算价格的基本单元子项或分部、分项工程，能够用较为简单的施工过程生产出来，可以称为假定的建筑安装产品，采用适当的计量单位和估价方法，进行分部组合汇总，从而计算出某工程的全部造价。基本方法：直接费单价——定额计价方法，包括单位估价法和实物估价法；另一种是综合单价——工程量清单计价法，它是一种完全价格形式。工程造价控制的基本原理——全过程动态控制。

1.2 工程造价控制的基本方法包括组织、技术、经济、合同与信息管理措施，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。主要有：项目前期阶段的可行性研究、设计阶段的限额设计、各个阶段皆适用的价值工程、实施阶段的招标投标、实施阶段的合同管理。

在工程建设项目的各个阶段对工程造价实施动态管理，采取组织、技术、经济、合同和信息等全方位管理，体现了一定的全面性。而就工程项目的要素构成的全面性而言，仅仅体现在工程项目的分解结构的结构要素——基本结构（基本子项）上；而全面质量管理的要素分解为将影响要素分为人工、机械、材料、施工方法和环境，将其模式移植到对工程造价全面管理之中，从另一个角度采取不同的方式实施对工程造价的全面控制。

2 对影响工程造价的五种基本要素实施全面控制的内容

2.1 人工：工程项目造价构成中，人工费用的比重约占总造价30%以上，对工程造价的影响程度较大。人工控制主要体现在两个方面，一是工人组成结构，即根据工程项目特点确定适合的人工工种和数量，并注意技术熟练程度和年龄结构的搭配，不仅可显著提高工作效率，而且可迅速提高工人的技术熟练程度，从而逐步减少人工费用；二是人工使用，主要是避开用工的高峰期和平衡工程项目实施过程中的用工数量，可最大限度地避免大量使用高价人工的时间和数量，显著降低人工费用。