刘顺达董事长在集团公司2012年工作会议上的讲话、陈进行总经理所作的工作报告和总结讲话

按：2012年1月15日至16日，集团公司在北京召开2012年工作会议。此次会议是在集团公司全面完成2011年国资委各项考核指标，满怀信心迈向新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。既是过去一年工作的总结会，也是做好今年工作的动员会，对加快调整?四大结构?、发展?七大板块?，全面完成?一保一降?和全年各项任务具有重要意义和指导作用。

会议认真学习了中央领导和上级有关部委领导的重要批示。刘顺达董事长在会上作了《对标杆、攻短板、练内功，把正在干的事情干得更好》的重要讲话，陈进行总经理作了《强化管理、提升效益，为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告并作大会总结。刘董事长的重要讲话和陈总所作的工作报告，全面回顾了集团公司2011年的工作，充分肯定了集团公司在极其困难的情况下所取得的来之不易的成绩，深入分析了集团公司当中国大唐 集团公司

内部情况通报

2012年第4期

办公厅 2012年2月2日

前面临的形势和任务，提出了集团公司2012年工作的指导思想、奋斗目标和重点工作。两位主要领导的讲话和报告全面深刻，求真务实，高屋建瓴、立意深远，对于全系统上下进一步统一思想、坚定信心，全力做好?管理提升年?各项工作，全面实现?一保一降?和各项奋斗目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开具有重要而深远的意义。

集团公司系统要迅速传达贯彻会议精神，尽快用会议精神统一领导班子和全体员工的思想。要组织领导班子成员认真学习领会、深刻理解、准确把握中央领导和上级领导的重要批示精神，领会刘顺达董事长的重要讲话和陈进行总经理所作的工作报告精神，并通过多种方式广泛宣传会议精神，积极引导广大干部员工正确认识当前的生产经营形势，深刻领会?管理提升年?的指导思想和总体要求，明确今年的工作任务和奋斗目标，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到打赢?一保一降?攻坚战和调整?四大结构?发展?七大板块?上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。为做好全年工作、完成全年任务奠定坚实的思想基础。

集团公司总部各部门要按照这次会议精神进一步安排好各专项工作，突出重点、把握关键，细化措施，明确责任，为开好各种专业会议做好准备，切实把会议精神落实到全年各项工作中

去。

各分子公司要根据这次会议精神，结合本企业的实际，开好各自的工作会议，统筹安排部署好全年工作。要全面分析本区域今年的经济形势以及电力市场和煤炭供需情况，认真研究本企业存在的主要问题和薄弱环节，确定主攻方向，制定有效对策。

各基层企业要根据这次会议精神和有关分子公司的部署，结合本企业实际，认真做好全年各项工作计划和安排。在做好充分准备的情况下，适时召开职代会和工作会。

各企业要尽可能地把困难和问题估计得充分一些，把应对策略考虑得周全一些，把具体措施考虑得细致一些。同时要突出工作重点、抓住关键环节，明确目标要求、落实工作责任。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实到部门、班组，落实到具体岗位和人员。总之，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，并在争取政策支持上下更大功夫，确保今年各项任务和指标的全面完成。

对标杆攻短板练内功

把正在干的事情干得更好

——在集团公司2012年工作会议上的讲话

刘顺达

（2012年1月15日）

同志们：

今年是实施?十二五?规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的?基层组织建设年?和国务院国资委确定的?管理提升年?。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取?一保一降?攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

中央领导同志和有关部委领导同志对我们这次会议非常重视，会议开始的时候，我宣读了他们的批示，感受到了亲切的关怀和鼓励。特别是新雄主席、志群主席均亲临大会，并发表了热情洋溢的重要讲话，既充分肯定了我们的成绩，更对我们今后工

作提出了明确要求和殷切期望。请同志们一并认真学习，深刻领会，抓好落实。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。

下面，我讲3个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是?十二五?开局之年。这一年，有着一系列重要的历史节点：中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好?一保一降?攻坚战，全面完成了?争创年?各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为?争创年?，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工?争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优?，为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优

常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前、作表率，带头担责任、抓落实，建立?对标说清楚?的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。集团公司党组注意挖掘和树立先进典型，认真总结黑龙江七台河发电公司克服燃料、电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活经验，在全系统开展了向七台河发电公司对标学习的活动，引导各企业从精神状态、市场意识、经营理念、学习态度、方法手段、团队精神、企业文化等方面查找差距，分析根源，扭亏增盈，突破重围。随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，按照国资委、监事会的要求，集团公司党组制订并经董事会审议通过了《确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率方案》，8月份召开了系统主要负责人会议，动员系统各企业调动一切积极因素，用好一切可用资源，坚决打赢?一保一降?攻坚战。系统各企业积极响应党组号召，眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，降本增效；通过积极向政府有关部门反映困难情况，争取政策支持；通过资本运作，改善资本结构，优化资源配臵，控制债务风险。努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向发展要效益。经过全系统广大干部员工全力拼搏，共同奋斗，全面完成了?争创年?各项任务目标，在结构调整、非电产业发展等方面取得了突破，实现了?一保一降?年度目标，圆满完成了国资委下达的考核指标，确保了安全生产稳定和职工队伍

稳定。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、?一保一降?方案、?十二五?发展规划及集团总部机构设臵方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。为适应新的管理体制和全面实施?十二五?规划的需要，集团公司去年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚

定决心和信心，为集团公司顺利实施?十二五?规划提供了组织保障。

三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了?两全?目标责任体系和考核评价体系，基本实现了?工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据?的目标。开展了?建设学习型团队，争当知识型党员?主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕纪念建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了?阳光工程?建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。

通过干好三件大事，为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了?十二五?开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务

院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。集中到一点，就是在五大集团中由全面领先已逐渐逆转到相对落后。一是总体盈利能力不强，?一保一降?仍然任重道远，利润总额特别是归属于母公司净利润居五大发电集团末位。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力仍然落后于其他发电集团，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势?更加?复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。

因此，我们只有把正在干的事情干得?更好?，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，目前每度电仍然承担着自我消化8分钱的压力，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年?一保一降?目标虽然基本实现，但资产负债率仍然高达87.75%，今年?一保一降?任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但除煤化工、煤制气外（盈利前景不明朗），无论规模还是态势仍然远远落后于其他发电集团，调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，员工工资和福利待遇近年来没有明显改善，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济

工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，预计使集团公司全年增收100多亿元，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年?争创年?及?一保一降?攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出?对标杆?，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司?三

个能力?的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第二，要突出?攻短板?，重点提升集团公司盈利能力。勿庸讳言，对任何企业而言，发展、改革、管理、政策都存在短板。对任何企业而言，资源都是有限的。为了让有限资源创造最大价值，任何企业都应学会?把好钢用在刀刃上?。因此，?攻短板?永远是企业最明智的选择。国资委反复强调坚持战略引领、价值导向，就是要不断地通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配臵的短板，然后有的放矢，对症下药，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配臵。对此，我们一定要不断地领会，不断地实践，在领会中深化实践，在实践中深化领会，逐步提高集团公司战略管理、价值管理、文化管理的水平与能力。

第三，要突出?练内功?，集中力量推进集团公司管理水平的提升。?练内功?是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。?练内功?就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化?两全?机制、加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力、坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管

理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要?增效益?，全力打好?一保一降?攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年?一保一降?任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司?十二五?发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成?一保一降?目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议?稳中求进?的总体要求，按照中央企业负责人会议?一抓?（落实）、?两保?（增长、稳定）、?三突出?（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善?两全?机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢?一保一降?攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

根据上述总体要求，今年的工作可以概括为?1、2、3、4、5、6、7?，即坚持?一个中心?，把握?两个契机?，提升?三个能力?，抓住?四个突破口?，围绕?五个重点?，搭建?六大平台?，发展?七大板块?。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到?出精品、出人才、出效益?，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。作为中央企业首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢?一保一降?攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现?一保一降?年度控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开?正在做的事情?这个中心。这一点极端重要，离开了?正在做的事情?这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现?两张皮?，就只是一句空话，或少数人的空忙。

（二）把握“两个契机”

就是要把握?基层组织建设年?和?管理提升年?这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展?管理提升年?活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢?一保一降?攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

抓管理提升就是要严格?五确认一兑现?，动态对标、持续改进，通过对标找准短板，分析原因，制定、实施改进措施，落实目标、项目、岗位责任制，并持续推进PDCA循环，确保最终赶上并超越?最佳实践?。抓基层组织建设就是要树立党支部创先争优具体标准，确保全系统每一个党支部至少要建立一项管用的创先争优制度，使创先争优常态化、长效化。要广泛开展对标定位、晋位争先活动，对基层党支部进行分析和考核，评定等级，巩固先进、推动一般、整顿后进，使基层党组织建设得到全面加强。通过抓基层、打基础，增强基层党组织的凝聚力、战斗力，努力把党组织独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，形成党内带党外，党员带群众，领导干部走在前、作表率，党政工团齐抓共管，十万员工务实和谐、同心跨越的创先争优氛围，推动企业科学发展上水平。

（三）提升“三个能力”

即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快?做强做优、世界一流?步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对?更加严峻复杂?的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升?三个能力?显得尤为紧迫。

提升?三个能力?，说到底，就是要把以经济效益为中心具体化、清晰化、可视化到目标、项目和岗位，?三个能力?强弱与抗风险能力密切相关。提升可持续发展能力就要求认真实施?十二五?规划，聚焦一批事关集团全局、影响和制约当前和今后发展的精品项目，集中优势力量，攻坚克难，取得实质性突破，打好翻身仗。提升综合盈利能力就要求眼睛向内，对标挖潜，降本增效，开源节流。提升国际竞争能力，就是要对标一流，奉献精品。

（四）抓住“四个突破口”

就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这?四个突破口?。去年我们打赢?一保一降?攻坚战，就是抓住了这?四个突破口?，特别是通过争取政策、深化改革，共计增收170多亿元。其中，电价调整当年增收56亿元（不含税），热价调整增收6亿元（不含税），各类财税政策增利37亿元，资本运作实现收益37亿元，合计增加利润136亿元。此外，争取到国有资本经营预算、财政补贴、煤炭基金、水利基金以及各种奖励、返还

等权益资金达40亿元。这些来之不易的成果，为?一保一降?年度任务的圆满完成起到了决定性作用。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。

抓住抓好?四个突破口?，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司?十二五?规划及?一保一降?目标任务已十分醒目，必须按照?产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学?的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照?集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙?的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照?五确认一兑现?的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到?目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理?，切实做到?靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现?。

需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民

生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。

（五）围绕“五个重点”

即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。?五个重点?五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升?三个能力?的不二法门。因此，把握好?五个重点?，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

转方式就是要把发展从主要依靠投入的方式转变到主要依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新上来。向科技进步要效益，向劳动者素质提高要效益，向管理创新要效益。调结构是转方式的基本途径和重要手段。我们既要注重发电产业内部的协调发展，调整优化电源结构、机组结构、区域结构，更要注重发电与上下游相关产业的协调发展，调整优化产业结构，形成对发电主业的有力支撑和新的利润增长点，打造完整、合理的产业链、供应链和价值链。当前尤为迫切的任务是要以增加归属于母公司净利润为导向，调整和优化资产结构和股权结构。强机制是转方式、调结构的重要保障。加快发展方式转变，调整优化结构，必须创新体制机制，建立健全现代企业制度，完善治理模式、组

织构架、业务流程、运行机制、管控体系，逐步形成上岗靠竞争，收入凭贡献的人事、劳动、分配制度，以建立健全科学决策机制、创新创效机制、风险管控机制、规范运作机制、激励约束机制等作为保障，实现集团公司内部资源配臵的最优化、经济效益的最大化。练内功就是不断增强企业的内在素质，是管理提升的实质，是把正在干的事情干得更好的关键，是转方式、调结构、强机制、增效益的灵魂和核心，也是我们?管理提升年?的基础工程和根本着力点。增效益是企业可持续发展的基础，是集团公司作为中央企业履行首要职责确保国有资产保值增值的现实需要，是转方式、调结构、强机制、练内功的主要目的。转方式、调结构、强机制、练内功、增效益既是中央的要求，也是集团公司做强做优的必然选择和必由之路。

（六）搭建“六大平台”

即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建?六大平台?，是推进集团公司?两型四化三个能力?总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委?管理提升年?工作部署，打赢集团公司?一保一降?攻坚战，推进?十二五?科学发展上水平的战略需要。

集团公司?六大平台?建设已有多年的积累，在?管理提升年?中要进一步高标准、高质量、高速度建设好?六大平台?，这是强化总部建设，服务基层的难点和关键。?六大平台?是一

个有机系统。其中，人财物是三大传统要素平台，标准化、信息化是两大基础平台，创新创效是智与力的整合平台。用形象的话说，标准化+信息化是?地?，创新创效就是?天?。有地有天，才有要素有序流动，资源优化配臵的空间，才能彰显?大唐大舞台，尽责尽人才?。

2012年，我们建好做实?六大平台?，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到?异常流程?与?异常数据?跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以?集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙?，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我

在处----年度工作会议上的讲话稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在处****年度工作会议上的讲话稿 任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出编施组是工程部门的事这个误区. 集团公司总经理李开言说过：一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、 1 / 17

万科领导讲话

万科领导讲话 篇一：11.21万科之春新年音乐会致辞 万科领导讲话内容： 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们： 大家好！ 20XX年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新的美好时刻，我们又迎来了一年一度的新年交响音乐会。 由中共唐山市委宣传部、市文广新局、唐山广播电视台、市文联主办，唐山同步文化演艺有限公司、市音乐家协会承办的“万科之春”20XX'唐山第三届新年交响音乐会即将在这里隆重启幕。今年我们更有幸邀请到了享誉世界的俄罗斯六大交响乐团之一的克麦罗沃国立爱乐乐团为我们倾情演出。首先，请允许我代表万科地产，向光临现场的各位领导、来宾和热情的观众，向远道而来的俄罗斯艺术家们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 本次音乐会由万科地产独家冠名。作为全球最大住宅开发企业，中国首家销售额突破千亿大关的地产商，20XX年上海世博会唯一受邀地产公司。万科27年耕耘，履迹遍布中国内地52座城市，成就80多万业主的居住梦想。经过多年努力，万科已确立在住宅行业的领跑优势：“万科品牌”成为房地产行业第一个“全国驰名商标”，旗下的“金域蓝湾”、“四季花城”、“城市花园”、”金色家园”等品牌产品系，得到

全国各地消费者的接受和喜爱，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 20XX年，万科进入唐山，秉承“让建筑赞美生命”的企业理念，尊重唐山历史原貌，主动参与创作城市，以对行业的前瞻思考，对生活的深度体察，精心打造了万科〃红郡与万科〃金域华府，为唐山人民打造出了一种积极、健康的现代生活方式。 中俄两国人民的友谊传统而深厚，两国人民之间的交流也越来越频繁和深入，今天盛邀而来的克麦罗沃国立爱乐乐团，成立于1982年，有着30年悠久而光辉的历史，在国际音乐界屡获殊荣、久负盛名，是俄罗斯国家艺术形象的最高代表。此次演出的首席指挥和艺术总监将由中央音乐学院教授林涛担任。这支唯一由中国指挥家执棒的俄罗斯国家级交响乐团，将为唐山的观众奉献一场高规格、高档次、高水准的经典音乐会。 让我们一起感受艺术的光芒，享受艺术的盛宴。让音乐的纽带把我们紧紧相连，乘着音乐的翅膀去憧憬更加美好的明天。 最后，祝大家工作顺利，万事如意！ 篇二：万科年终答谢新闻及发言稿 20XX年9月，万科企业股份有限公司成立整整二十周年。成立于1984的万科，迄今已经有了二十年的实践和积累，并成为中国大陆首批公开上市企业之一。20XX年，万科销售收入64亿元，在境内上市房地产企业中位居第一。由1984年的创业，到20XX年6月30日，万科集团总资产规模136亿元，净资产56亿元，并在过去20年实现持

集团董事长年会致辞

集团董事长年会致辞 尊敬的金属商会*秘书长、各位同事 大家好。 金蛇飞舞贺新春、一元复始万象新。今天我们在这里送走硕果累累的**年，总结经验、弘扬文化；我们还在这里迎接充满希望的**年，畅想未来、共画蓝图。欢聚一堂，共庆新年！首先我谨代表立业钢铁集团向参加年会的各位领导、嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及幕后为立业的发展事业默默奉献的家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！！正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，立业才得以乘风破浪，一路前行。

在此，我代表集团董事和各位领导向**年度获选的46位优秀员工和5个优秀团队表示衷心的祝贺！在过去的一年里，你们兢兢业业地工作、满怀热忱地奉献，在各自的工作岗位上做出了不平凡的业绩。在你们身上，浓缩了立业600多名员工的身影；在你们身上，体现了立业员工积极向上的工作热情。希望你们带着饱满的工作热情，继续投入到新一年的工作中去，并感染和带动更多的同事奋力拼博，去争取更多的荣誉。 **年，是集团发展进程中具有历史意义的一年，更是集团进入跨越发展的关键一年，在钢材价格持续下跌，市场低迷的严峻形势下，集团全体员工团结一致、奋发进取，通过全体员工共同努力，实现钢材销量188万吨，销售收入70亿元的

好成绩，并荣获中国民营企业500强第262位，天津企业100强第53位，东丽区双50强营业收入第一位、企业纳税第六位等众多殊荣。 **年，面对新形势新任务，各单位各部门要全面加强自身建设，为实现公司的既定目标提供强有力的保证，坚持高标准、高水平，求真务实、扎实苦干，在孜孜不倦地追求事业理想的同时，通过完善销售网络、实施多元化发展、强化内部管理，实现“打造立业钢铁品牌航母”的宏伟规划。 岁月如歌，跋涉似舞。新的一年，立业钢铁集团紧跟行业发展的步伐，走在行业发展前列，以更加优质的服务，更加务实的态度，更加饱满的热情，更加激昂的斗志，谱写立

【知识学习】在统计工作会议上的讲话

在统计工作会议上的讲话 同志们： XXXX年，我区的统计工作在各级政府和统计部门的积极努力下，紧紧围绕经济建设和区委、区政府中心工作，以提高统计数据质量为中心，继续深化统计制度方法改革，大力推进统计信息工程建设，圆满完成了各项统计工作任务，为领导决策提供了翔实的参考依据,为社会各界提供了丰富的社会经济统计信息，为我区经济和社会发展做出了积极贡献。 在去年的工作中，全区统计工作者尤其是辛勤工作在基层第一线的同志们，克服种种困难，埋头苦干，无私奉献。为我区统计工作的良好开展做了大量卓有成效的工作。在此，我代表区政府向全区广大统计工作者表示亲切问候和诚挚的谢意！刚才杨平局长总结了XX年统计工作，对XX年全区统计工作提出了具体安排意见，希望各级统计部门在工作中认真抓好落实。下面，我就进一步做好我区的统计工作讲几点意见。 一、认清形势，把握大局，进一步增强做好统计工作的责任感 去年，是实施"十五"计划的起始之年。全去上下努力实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十五届六中全会精

神，调整结构，推进改革，国民经济保持了平稳增长态势，各项事业取得了新的发展。今年，是我们党和国家历史上具有重要意义的一年。，党的十六大将要召开，做好今年的工作，对于维护改革与发展的良好局面，全面促进洛龙经济和社会的发展具有十分重要的意义。就区内而言，各级领导班子精诚团结，状态喜人。进一步理清了新区发展思路，经济建设这一中心地位更加突出。发展环境进一步优化，百姓思定，人人求发展，形成了干事创业的浓厚氛围。区委五届九次全会明确了今年的指导思想和奋斗目标。可以预见，下一步新区的开发建设必将带动我区经济的快速发展，我区城市化步伐将会不断加快。 就统计工作来说，经过各级统计部门的不懈努力，我区的统计调查和统计分析体系日臻完善，统计信息工程建设取得了突出成果，统计法制建设和统计管理水平迈上了新台阶，统计基层基础工作更加巩固，干部职工政治思想素质进一步提高，统计改革和建设取得了突出成绩，统计信息和建议在我区经济建设和社会发展中所起的作用也越来越重要。但由于各种各样的原因，我区的统计工作中也还存在着一些突出的问题：一是统计数据和信息还不能很好地满足经济和社会发展的需要；二是不能很好地适应社会公众对统计服务日益增长的需要；三是统计数据失实现象依然存在等等。对此，各级政府和统计部门必须要有清醒的认识。加入世贸组

领导年初工作会议讲话稿.doc

领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势

1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："

万科企业股份有限公司成立于

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科（Vanke）申报单项——最佳人力资源管理战略典范 人力资源的三个战略角色 万科在1984年成立时就提出，人才是万科的资本。由于资源、背景与竞争对手不同，万科在发展过程中始终强调，万科唯一依靠的是人才。2001年，万科对人力资源部进行了重新定位，提供相应支持帮助公司实现战略：1）管理者的战略合作伙伴；2）企业内部变革的推动者3）方法论的专家。万科人力资源管理角色由“行政事务导向”转变为“战略业务导向”、由“秘书”角色成功转型为“业务伙伴”角色，成为万科的现实需求。战略人力资源体系的建立，即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面在集团层面完成统一。不仅如此，万科集团还赋予人力资源一项特殊的权力——一票否决权。在整个万科集团包括董事长在内，只有解冻拥有这样的权力。如果在开设新项目时，人力资源负责人认为没有与之相匹配人力资源，那么他就可以有权否决这个项目。 2004年万科提出新一轮的十年目标：继续领跑中国房地产，实现精细化和有质量增长的目标。到2014年，万科的目标销售额将由2003年的63亿达到1000亿元，利润收入100亿元，全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。在“做千亿元企业”的目标下，万科人力资源管理者又有了三个新的战略目标：1）寻找和培养到未来千亿元级的万科的团队领袖；2）组织结构调整和业务流程的重组，保持万科核心竞争力，保持领先同业10%~20%的距离；3）保持和调整企业的文化使之能够随着时代的进步而进步 1．集团的组织建设符合公司的战略趋势。 随着公司规模的扩大，万科需要考虑改变经营方式。以往一个公司管理三五个项目，基本每个项目配置一个项目经理、8个工程师，当公司拓展到需要管理十几个以上项目时，传统架构不再合适，公司将不再按照项目管理，而更倾向于按品类管理。新的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程；运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划；管理线包括人力资源、物业、客户服务、总裁办公室等；监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系，媒体关系和研究工作。 2008年，万科战略与投资管理部和麦肯锡合作做了中长期战略修订，之后人力资源部又和麦肯锡合作，并接受了麦肯锡提出的战略理念，开始对麦肯锡提出的战略进行相应的组织架构的调整。如万科由“3+X”模式（即珠三角、长三角、环渤海湾区域和X城市）变为城市群模式；关于绿色、工业化、精益生产等问题，万科都会对组织架构进行调整。 2．人员的引进和培养方向与战略紧密结合。 人才战略随形势变化而改变。前两年房地产发展迅速，为了实现股东价值最大化，万科在战略上选择更多地获取土地资源，因而需要融资。在人才引进上，更偏向引进融资方面的人才，例如来自投行、基金的人才。而2008年开始，房价上涨停滞，房地产行业需要依靠产品和服务来议价，设计、销售等专业服务人才成了万科寻找的目标。 企业规模的变化也会引起人才需求的变化。2007年，万科的销售额达到523亿，规模的扩张使企业需要引进管理过千亿级企业的高管。他们通常都来自跨国公司，深谙千亿级企业的管理之道。由于来自房地产之外的行业，因此他们的引进调整了万科看问题的角度。例如房地产流程，以前万科是站在房地产的角度看流程，现在则需要站在流程的角度看房地产，也因此万科引进宝洁的CIO，从流程管理的角度、按流程管理的方法去管理流程，得到很多新的收获。

老总年会致辞200字

2013年公司年会领导致辞四则 【第一则】 女士们，先生们，同志们，朋友们： 大家新年好! 龙辞旧岁蛇闹春，欢欢喜喜迎新年!2012年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的海内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿! 回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。 2012年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;这一年，?? 一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们! 在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!谢谢大家! 【第二则】 尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事： 下午好! 律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意! 2012年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。 虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。 因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意! 展望2013年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章! 我相信2013年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来! 最后祝我们的年会圆满成功! 谢谢大家! 【第三则】

全市经济工作会议讲话稿

全市经济工作会议讲话稿 全市经济工作会议讲话稿 同志们：刚才，栾书记全面总结了过去一年的工作，深入分析了新常态下我市发展的阶段性特征，提出了全市的发展思路、总体要求和主要任务，为我们做好今年各项工作，推动改革创新、转型升级、富民兴市，加快建设幸福美好新庆阳指明了方向、提供了遵循。下面，我就贯彻落实好这次会议精神和栾书记的重要讲话，讲几点意见。 一、201X年经济社会发展情况201X年，在市委的坚强领导下，全市上下深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央、全省经济工作会议精神，牢牢把握稳中求进总基调、总要求、总方略，攻坚克难、综合施策，取得了经济稳健增长、民生持续改善、社会和谐稳定、发展后劲增强的良好成效。在全国、全省经济进入新常态的大背景下，全市经济发展呈现出“六个鲜明特点”：第一，经济发展取得新进步。面对国际形势复杂多变、国内经济下行压力加大、传统能源市场面临诸多挑战等不利影响，市委、市政府积极适应新常态，统筹推进稳增长、调结构、转方式、惠民生、防风险一系列措施，主要经济指标保持高速增长。预计全年生产总值完成669亿元，增长 10.5%，总量和增速均居全省前三位。规模以上工业增加值 369亿元，增长1 1.3%，经受住了能源市场波动的考验。地方固定资产投资981亿元，增长23%，发挥了投资支撑经济增长的作用。社会消费品零售总额

165亿元，增长13%，保持了消费活跃的态势。财政大口径收入149.25亿元，小口径收入6 1.54亿元,同口径比较分别增长 1.1%和 8.27%。城镇居民人均可支配收入20825元，增长11%。农民人均纯收入5523元，增长13%。单位gdp能耗、pi、污染物排放量等约束性指标均可控制在省列目标之内。第 二，富民产业培育取得新成效。粮食喜获丰收，旱作农业技术推广成效明显，粮食总产量16 4.2万吨，创历史新高。畜牧产业发展取得重大突破，肉鸡产业实现飞跃式发展，肉羊养殖规模快速扩大，新增规模养殖场235个。苹果产业效益明显提升，销售收入突破2 3.7亿元。苗林产业政策激发了群众参与、支持生态文明建设的积极性，苗林结合培育113万亩。蔬菜产业规模不断扩张，设施蔬菜种植面积13万亩。产业化经营水平持续提升，新建改扩建农产品加工企业30户，新增农民专业合作社1122个。扶贫攻坚成效明显，全市减少贫困人口1 3.54万人，减贫率20.6%。第三产业持续发展，2个物流园基本建成，10个专业市场开工建设，县级商品配送中心和标准化农家店建设加快，传统服务业提升和现代服务业培育取得新成效。第三，能源产业开发实现新突破。《陇东能源基地开发规划》、《“两个千亿级产业链”建设方案》分别获得国家能源局和省政府批复，从顶层设计、政策支持、项目审批等方面把能源化工基地建设提升到了国家战略层面。油气开发再上台阶，新打油井2000口，原油产

统计工作领导讲话稿

统计工作领导讲话稿 各位领导、同志们： 市政府召开这次全市统计工作会议，主要目的是在全市上下进一步形成重视统计、加强统计、搞好统计、有效统计的氛围、共识与合力，努力发挥统计工作在新的形势下服务闽北跃升发展、服务领导科学决策、服务社会资讯需求的重要作用。市政府对这次会议十分重视，4月2日市政府常务会专门听取了市统计局和调查队关于全省统计工作会议精神及我市贯彻落实意见的汇报。龚市长在听取汇报后，对新形势下进一步做好统计工作作出重要指示，并强调要开好这次会议。等一下，市委常委、副市长张兆民还将作重要讲话。这些都充分体现市委、市政府对统计工作的高度关注和重视。省统计局、福建调查总队对南平的统计工作一直是非常关心和支持，这次会议专门委派林文芳副局长、张晓玲副总队长到会指导，使我们倍受鞭策和鼓舞。我代表全市统计系统干部职工表示：一定深刻领会好市委、市政府领导和省局、省总队领导的重要指示精神，并在实际工作中认真传达好、贯彻好、落实好。下面我就全省统计工作会议的主要精神和XX年我市统计工作作一个简要的传达和回顾，并代表市统计局和南平调查队对搞好今年的重点统计工作讲几点意见，供大家在抓工作落实中参考，并请各县市政府和市直有关部门

给予支持配合。 一、全省统计工作会议精神 全省统计工作会议精神主要体现在黄小晶省长的重要批示、张志南副省长的重要讲话和省统计局龚守栋局长的主题报告中。 黄小晶省长在省统计工作会议前作出重要批示，肯定了近年来统计工作所取得的成绩，指明了统计改革和发展的方向。他强调，我省统计工作的作为空间还很大，希望大家更加敬业、更加严谨、更加用心，努力用科学、可靠、富有前瞻性的成果当好党委、政府的参谋，用准确、及时、更加到位的资讯向企业和社会公众提供服务，用翔实、丰富、有说服力的信息发布更好地宣传海西效应，为把海峡西岸经济区建设成为科学发展的先行区、两岸人民交流合作的先行区作出更大的贡献。 张志南副省长在全省统计工作会上对做好XX年统计工作强调了三点意见：一是统计工作要在“两个先行区”建设中积极作为。各级统计部门要围绕海西战略部署的实施，当好参谋助手;要深化经济形势分析，促进经济健康运行;要加强统计监测监督，促进科学发展观的贯彻落实;要增强统计服务功能，努力使统计成果惠及全社会。二是各级政府要更加重视和支持统计工作。做统计业务的“明白人”，全面了解统计工作，掌握统计知识，正确对待统计数据;做统计干

那些离开万科的高管

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/a91286962.html, 那些离开万科的高管 作者： 来源：《名人传记·财富人物》2015年第07期 根据公开资料不完全统计，担任万科高层并先后从万科离职的，超过30人。其中，有一部分是离开万科后又回到万科，但多数是选择加盟其他公司担任高管。对于万科高层的变动，万科地产一再强调，这是正常的人才流动，用不着大惊小怪。最典型的是，在获悉徐洪舸和肖楠同时离职后，王石在微博中表示：“28年前，我只身来到深圳创业，并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。” 下面整理的是极少数已经离开万科的“万科人”。他们的故事说明，要想成为一名优秀的房地产高管，不是那么容易的。 姚牧民 1953年出生，1988年加入万科，最高职务为集团总经理，2001年2月10日正式离开万科。2005年8月1日，姚牧民被佳兆业解除其佳兆业深圳公司总经理职务。2006年3月，姚 牧民正式出任该公司总经理助理兼苏州公司总经理，全面负责苏州“中国文化论坛”项目，2007年离职。 车伟清 韶关人。车伟清曾是万科著名的女强人，其发展经历颇有可圈可点之处。其人最初在广告公司做文员，后来转做地产，并成为万科地产的第一个售楼员，最高职任深圳万科的董事长兼总经理。2005年3月，车伟清出任骏豪地产董事总经理，任职仅3个月便辞职。据说，目前已经移民澳洲。 吴有富 1966年生，祖籍安徽，毕业于武汉水利电力大学并取得博士学位。毕业后，吴有富进了 中国海外集团。1993年吴有富加入了日本熊谷组在深圳投资建设南海中心。1999年，吴有富就任香港中海外质量管理部副总经理，并一度担任中海深圳公司副总经理一职。2001年7 月，万科开始启动“海盗计划”时将其“挖”走，任职北京万科总经理。2005年，吴有富离开北京万科后曾担任沿海集团执行总裁。2008年，吴有富加盟四川长虹置业，担任地产公司总经 理。 陈东锋

年会致辞简短

年会致辞简短 董事长年会致辞 尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！ 过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺利；2011年 3 月，EC物业伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。2012年1月，XLH 大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。 “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对2012年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必

将所向披靡，满载而归。2011年的ZC惊喜无数，2012年的ZC必将无数惊喜。未来的燕郊属于ZC，我们必将在燕郊开拓出一条具有ZC特色的成功创业之路！ 最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展！ 谢谢大家！ 2012.1.13 篇二：年会发言稿简短 董事长年会发言稿各位来宾、各位同仁：大家晚上好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过 得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年， 是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一 年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子 商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取 得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。 在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家

副镇长在经济工作会议上的讲话稿_0.doc

副镇长在经济工作会议上的讲话稿 同志们： 根据会议安排，由我作政府工作报告，现就全镇**年经济工作做一简要回顾，并对**年经济工作进行安排部署。 一、**年工作回顾 **年，我镇在县委、县政府的正确领导和上级各部门的大力支持下，在全体镇村干部的共同努力下，目标任务如期实现，社会各项事业持续稳定发展，全镇经济呈现出良好的发展态势。社会生产总值达到3.78亿元（其中一产业生产值2.835亿元，占75%；二、三产业产值0.945亿元，占25%。一产业中种植业占47%，养殖业占53%），较2015年的3.6亿元增长5%；农民人均纯收入达到22160元，较2015年的21063元增长5%。一年来，我们紧扣目标、埋头苦干，主要做了以下工作： （一）重点项目稳步推进。一是统万城国家考古遗址公园建设：旅游专线建设工作基本完工，统万城文化广场征地工作已完成，**文投公司榆林分公司已进驻白城则村筹备博物馆建设。二是蒙华铁路项目建设：涉及征地工作已全部完成，涉及房屋拆迁共计34户，补偿款均已兑付，施工开展顺利。三是**煤电一体化项目建设：电厂的土地、林业相关部门的手续审批以及初勘工作已全部完成。 （二）基础设施逐步完善。**年，全镇共实施基础设施建设项目37项，总投资1400余万元。其中，水利建设投资524万元，新打人饮、灌溉水井25眼，新建水塔3座，铺设管18.4公里，加固、维修

防洪坝3座，排洪渠1处；电力建设投资117.7万元，安装变压器13台，改造低压线18公里、高压线1.5公里；道路建设投资360.4万元，硬化村组道路15.6公里，完成路基硬化4.9公里；农业建设投资118万元，实施土地深松5000亩，坡改梯120亩，退耕还林口粮田180亩，发放有机肥43吨；阵地建设投资234.4万元，建成了尔德井村的文化广场、**村文化广场、长胜村幸福院、白城则村幼儿园。同时，完成白城则、席季滩、**村阵地维修附属工程，新建农村电商服务中心1处、服务站点5个，冷库1座。 （三）民生工程进展顺利。**年，全镇共落实低保110户375人，发放资金82.07万元；五保户60户65人，发放资金25.34万元；发放救灾救济资金30万元。全镇参加新型合作医疗人数达到9477人，参合率达到91%；幼儿疫苗接种率达到了99%以上；持有老年待遇证1498人。脱贫攻坚方面，安排50万元扶贫资金硬化村组道路1.1公里、实施人饮工程及配套项目一处、小型水利工程三道沟坝加固及排水工程一处；产业帮扶19户，每户补助资金1万元。教育扶持6人，其中，本科3人，人均6000元，专科3人，人均3000元；实施海则畔移民2区移民搬迁2户，就地分散安置4户，年底慰问贫困户128户，每户慰问资金1000元，共发放12.8万元。 （四）生态环境全面改善。**年，我镇完成“三个百树工程”任务2.65万株，发展经济林果1800亩，绿化造林400亩；坚持“以草定畜”思路，召开封山禁牧专题工作会议4次，开展宣传活动2次，与护林员签订责任书，对其采取绩效考核的办法，激励护林员将封山

关于在全市工业统计工作会议上的讲话稿-领导讲话模板

关于在全市工业统计工作会议上的讲话稿 同志们: 今天,市政府召开全市工业统计工作会议,主要任务是贯彻落实中省工 业和能源统计工作会议精神,安排部署全市工业统计工作。 近年来,我市工业经济发展形势良好,保持了较快的增长势头。这是全市工业战线上所有同志辛勤劳动的结果。值此,我谨代表市委、市政府向关心支持我市工业经济发展的各级领导和长期战斗在工业经济战线上的同志们表示衷 心的感谢和诚挚的问候!向今天受表彰的先进单位表示热烈的祝贺!下面,我讲三点意见。 一、充分认识工业在国民经济中的重要地位和作用 随着工业化进程的加快,工业在国民经济中具有举足轻重的地位和十分重要的作用。据统计,20XX年,我市全部工业增加值占GDP的比重达到%;今年1—9月全部工业增加值占GDP的比重达%,1-10月规模以上工业增加值亿元,增长%,名列全省第4位,比年初上升了4位。目前,工业已成为推动我市国民经济快速发展的重要力量。为此,各级各部门,尤其是参会的部门和工业要牢固树立“工业强市”的战略思想,认真贯彻执行市委“全党抓经济、重点抓工业”的指导思想,坚持工业为重、工业为大、工业为先的理念,举全市之力,集全市之智,推进工业快速高效发展,以强大的工业带动遂宁经济发展新跨越。 二、充分认识工业统计工作在工业经济发展中的重要性 统计工作是事关国计民生的基础性工作。统计数字必须真实准确,才能客观反映出一个地方经济社会发展的实际水平,也才能为科学决策提供依据。统计失实,造成工作指导思想出现偏差,会使一个地区在发展过程中多走很多弯路。工业如何抓?工业发展中存在些什么问题都要靠工业统计工作者提供大量准确的数据和调查研究分析资料,为市委、市政府正确决策提供基础性的科学依据。 各级各部门对工业统计工作的重要性要有正确的清醒的认识,要进一步强化工业统计工作的领导 ,特别是要按市政府遂府办函〔20XX〕305号文件和 市统计局提出的“八有”要求做好工业统计基础工作,准确、及时、全面上报统计报表,各级统计部门和相关部门要加强对规模以上工业统计基础工作的检查、指导、帮助工业尽快达到“八有”要求,为遂宁工业经济的快速发展搞好优质服务。 按照中省建立资源节约型社会的要求,各级相关部门和工业要高度重视

半年工作会议讲话稿 2019年年度工作会议上总经理讲话 精品

半年工作会议讲话稿2019年年度工作会议上总经理讲话 刚刚听取了财务会计部的财务2019年工作报告和各部门2019年度工作述职报告,我觉得大家都扎扎实实做了很多工作,工作务实认真,而且卓有成效.截止2019年12月末,XX中支累计实现保费收入XX万元,同比增长XX%,完成区公司下达底线目标XX%,确保目标XX%,全年累计增加XX万元. 2019年是成功的一年,奋斗的一年.在这一年里,我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争,通过在座各位的共同努力,依然取得了较好的成绩. 回顾2019,展望2019,为实现公司稳健发展,有效益经营,并确保圆满完成区公司下达的保费任务,我主要讲以下两个方面的内容： 一、2019年工作思路和奋斗目标以科学发展观为统领,全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神,强化创新驱动,加快管理升级,不断增强公司对外竞争力,扎实推进公司有质量、有效益发展,努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平.到2019年末,力争市场份额达到XX%以上,业务增速高于行业平均增速XX个百分点以上,综合成本率控制在XX%以内,综合赔付率控制在XX%以下,力争保费续保率达到XX%以上,争取用一年时间赶超成立XX年XX公司. 二、2019年保费计划和工作要求 （一）2019年保费计划计划目标：XX万元,同比增长XX%,计划完成XX%.2019年各渠道保费计划：自主渠道XX万元,同比增长XX%；XX渠道XX万元,同比增长XX%；电销渠道XX万元,同比增长XX%. (二)具体工作要求：为实现以上保费计划目标,有以下几项工作要求： 1.发展县域保险,服务当地经济我们要以XXX、XXX两县支公司筹建为契机,加大宣传力度,深挖县域保险资源,增强XX财险在县域保险服务体系的品牌影响力. 2.加强行政事业单位公务用车保险服务营销公司陆续获得XXX等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格. 我们要以此契机,深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度,强化服务意识、完善服务职能,赢得行政事业单位用户口碑,实现保费创收,并以此进一步提升品牌形象影响力.

万科高管

郁亮，男，1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位。后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科；1996年任公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。1994年起任公司董事至今。现任公司总裁，还任上海美特斯邦威服饰股份有限公司独立董事。 王文金，男，1966年出生。1994年获中南财经政法大学硕士学位，中国注册会计师。曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。1993年加入万科。1998年任公司财务管理部副经理。1999年任公司财务管理部总经理；2002年起任公司财务负责人；2004年起任公司财务总监。2007年任公司执行副总裁。2014年起任公司董事、投资与决策委员会委员，同时任公司执行副总裁、首席财务官。 张旭，男,1963年出生。1984年毕业于合肥工业大学工业与民用建筑专业，获学士学位；2001年获美国特诺伊州立大学MBA学位。1995年加入中国海外集团。2002年加入万科，先后任武汉市万科房地产有限公司工程总监、副总经理、常务副总经理、总经理。2012年任公司副总裁，2014年起任公司执行副总裁、首席运营官。2012年起还任香港联合交易所有限公司上市公司万科置业（海外）有限公司执行董事。 谭华杰，男，1973年出生。1993年毕业于华中理工大学机械工程一系。2001年加入万科，2003年任客户关系中心经理，2004年任公司首席研究员、董事会办公室副主任。2008年任公司董事会办公室主任，2009年起任公司董事会秘书至今，2015年起兼任公司高级副总裁。 孙嘉，男，1978年出生，毕业于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理，公司副总裁、上海万科企业有限公司总经理。现任公司执行副总裁、首席财务官。 朱旭，女，1975年出生。1997年毕业于湖南财经学院（现湖南大学），获经济学学士学位；2001年毕业于中南财经政法大学，获管理学硕士学位；2006年获伦敦大学学院公共政策硕士学位。为英国志奋领（CHEVENING）学者，注册税务师。曾任深圳市国家税务局科长，国民技术股份有限公司（SZ.300077）董事、董事会秘书，深圳广田装饰集团股份有限公司（SZ.002482）副总经理、董事会秘书。目前还任深圳证券交易所第三届上诉复核委员会委员、中国上市公司协会第二届董事会秘书委员会常务委员。 王石，男，1951年出生。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任公司董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任公司董事会主席。王石先生还是https://www.docsj.com/doc/a91286962.html, Inc.董事，华润置地有限公司、现代传播控股有限公司的独立董事。 2013年起在剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者。

公司年会嘉宾讲话稿

公司年会嘉宾讲话稿 2015公司年会致辞 公司年会致辞 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们: 大家上午好! 今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦～首先我谨代表重庆市 ******************公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎～正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今天;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢～～ 回顾2014年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了2014年。 因此我在这里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们。 人生难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临并不重 要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。 2015年来临了，在冬天里，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机与机遇是

统计工作会议讲话-领导讲话模板

统计工作会议讲话 今天,县政府在这里召开的全县统计工作会,十分重要。刚才,玉劳同志对全县的统计工作作了很好的安排部署,我完全同意,请大家抓好落实。杏林镇、县住建局、陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司负责人也分别作了表态发言,讲的都很好,请与会同志通过学习交流,切实做好统计工作。下面,我就进一步做好全县统计工作讲几点意见: 一、客观审视,切实增强做好统计工作自觉性 一是统计工作的责任越来越大。统计工作是县委、县政府实行科学决策和管理的重要基础工作,是反映全县经济社会发展情况的有效工具,也是检验国 家宏观调控措施落实情况和地方经济社会发展政策科学性、有效性的重要手段;各类市场主体为正确判断行业发展和市场走向,越来越关注和自觉地利用统计信息;广大社会公众出于对经济社会发展和自身利益的关心,也把统计数据作为日 常生活中的重要信息。因此,统计工作要满足各个方面的需要,责任越来越大。 二是统计工作越来越受到重视。省市考核、公众评价,看的是我们工作的实绩。而统计数据是反映我们工作实绩最直观、最具有说服力的载体。如果统计数据不实,就不能客观反映工作实绩,就难以取得好的位次,也难以让群众满意。近几年,县委、县政府主要领导也一直关注和重视统计工作,去年县政府出台了《关于加强统计工作的实施意见》(扶政发〔20XX〕11号文件);组建了县统计局下属的正科级事业单位“xxxx县社会经济调查队”;县委周书记对统计局的一 篇统计分析作了重要批示。这三件事在我县统计工作史上,均是首次,充分表明了县委、县政府对统计工作的高度重视和关注。 三是统计工作的难度越来越大。主要体现在“三化”上,即市场主体的多元化、经济社会活动的多样化、统计调查对象的复杂化。这些对于统计工作而言,难度是越来越大,任务越来越重,要求越来越高,特别是当前正是xxxx处于重要战略机遇期和黄金发展期,搞分析、作决策都离不开统计工作。各镇、各部门、各单位和广大统计工作者要进一步提高认识、认清形势,以高度的使命感、责任感,积极主动地做好新形势下的统计工作,按照形势发展的要求,把全县统计工作在原有的基础上提高到新的、更高水平。 虽然近年来我们的统计工作取得了一定成绩,但我们也要看到,当前还 存在着一些亟待解决的突出问题:一是部分单位主要领导重视不够。我们一些镇和部门、的主要领导对统计工作很少过问,报数据不审核,由统计人员直接上报,