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项目管理工作总结

项目管理工作总结
项目管理工作总结

2009年项目管理工作总结

大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下,通过项目部全体员工的共同努力,工程项目管理(五大控制)工作都按计划有序运行,公司体系整体运行有效,较好的完成了09年的各项任务目标,并得到了业主、总包和监理等单位的好评,提升了企业在中石油LNG 领域中的竞争力。

一、09年工作重点回顾

1、施工管理

(1)工程总体进度

由于前期桩基工程的延误,根据业主的特殊工期要求,项目部从年后进入罐体施工抢工阶段;按照业主及总包批准的三级进度计划,项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划,在保证质量、安全的前提下,确保了业主的特殊工期要求。

业主要求工期

(2)抢工开展的活动

在事业部的支持下,项目部积极做出响应召开抢工动员大会,并修改、制定了一系列保证质量、HSE等计划措施。

组织掀起了“大干三个月,确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。结合抢工竞赛活动,在党、团支部组织下开展了“LNG先锋”全员劳动竞赛活动,制定了详细的活动实施方案,以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容,达到各施工队之间比着干,各班组之间比着干,个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人,在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励,优秀班组还授予“LNG先锋”流动旗帜。

(3)建章立制

项目部成立以来首先抓制度建设,规范权力的运行,健全内控机制,现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个,并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。

2、技术管理:

(1)科技进步

重视科技进步在项目上的落实与实施,指定分管技术的副经理负责此项工作,组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案,责任到人,分工明确,目前按计划实施中。全年完成了3个技术课题的初稿提交:LNG储罐穹顶混凝土浇注专利;

LNG储罐钢筋网片施工专利;

混凝土裂缝灌浆工法。

由于气候的影响,预应力灌浆QC课题要在今年开春后进行。

(2)施工(专项)方案

全年制定批准相关技术方案17个:

DOKA模板专项方案

钢筋网片专项方案

雨季施工方案

预防质量通病施工方案

罐体10~12B专项施工方案

预应力穿束、张拉方案

预应力穿束、张拉ITP

预应力穿束、张拉JSA;

预应力灌浆施工方案

预应力灌浆ITP

预应力灌浆JSA

罐体扶壁柱预应力工作平台方案。

预应力模拟试验方案

储罐墙体施工方案

T1203承台钢筋保全方案

罐内低温环梁施工方案

冬季施工方案

设计图纸澄清:

在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题,尽可能避免图纸问题影响施工,做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止EPC材料低温钢筋进场不及时而影响进度,项目部提前一个月向EPC发出书面函,督促加快材料进场速度,写明需要材料进场时间,在提前告知的情况下两次影响施工进度。由于设计图纸滞后,一般用白图施工。已向总包提交书面工程联络单105份,但总包现场实际设计问题解决比较慢。

3、质量管理

认真落实施工质量控制措施,各负其责,责任到位。每道工序施工完成后,施工队须填写“工序施工质量确认单”,经施工、、技术、质量部门检查合格后,最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后,分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高,扯皮、推委的现象得到了改善,有效的提高了工程施工质量,加快了工程施工进度。

钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时,质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评,对达到优良部分的工程量,工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。

工程实体质量检测数据都控制在91%以上

分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上

各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次,全部一次合格(其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%)

质量检查实测明细表

预应力安装

储罐现浇结构外观及尺寸偏差检验

4、HSE管理

2009年全年没有发生一起安全事件,实现了项目部年初制定的项目HSE 管理目标。

(1)制度保证、措施到位、教育培训、增强意识

按照中石油和公司一体化管理要求,项目部编制了15项HSE管理制度、5项应急预案和中石油两书一表(作业计划书、作业执行计划书、检查表),使安全管理纳入规范化、制度化。

HSE投入,项目部根据现场实际情况投入了56万的资金,务实地加强了现场的安全管理,不做表面文章,不走形式,并且在项目100万安全人工时里程碑时,获得了总包的奖励和表彰。

编制储罐施工的动态风险识别文件,并发到每位员工,在分部分项作业前,结合识别出来的风险,编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。

三级安全教育共培训了534人/次,高空防坠落培训18期,共298人/次,其他安全教育培训18期,参与安全技术交底共80次,增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。

一年以来,共对新员工进行入场教育37次,人数达235人次。经过培训后,进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解,并且能作到遵守这些要求,达到了培训的目的。此外,自2008年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人,每人100

元。

坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会,在会上对本周的安全工作进行了点评,对下周的安全工作进行部署;

专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点,项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。

外部培训:项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。

(2)加强检查、及时整改

HSE部门全年总共发出隐患整改单156份,整改事故隐患372条;

每日施工用电安全检查;

每日HSE部门日常巡查,发现隐患,发出隐患整改通知单;

HSE部门参加总包组织的每周安全大检查;

每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查;

共组织各部门参与的联合安全大检查12次;

定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、DOKA模板安全专项检查等;

加强高风险作业的安全管理。

(3)HSE应急预案

根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节,对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练,降低和消除各类风险和隐患,有效预防安全事故的发生。

(4)结合项目部的实际情况,结合当前墙体施工、夏季高温、等特点,围绕“关爱生命、安全发展”的主题,认真策划了安全生产月的活动计划。

组织了防暑降温活动,现场作业人员每人发放一个水壶;

组织了手的保护行动,现场作业人员每人发放一双手套;

组织了一场安全知识竞赛,提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能;

参加总包组织的急救演练活动。

5、成本管理

(1)经济指标完成情况

大连LNG接收站工程合同总价14742.73万元(其中1-2号罐12444.37万元、3号罐底板2298.36万元)。

截止09年12月底,累计上报事业部产值9615.2万元(总包方累计批准支付并抵扣质保金及税金后),应收账款回收率达到100%,工程款回收状态良好。

工程施工累计支出8844.77万元,其中人工费支出1528.98万元,材料费支出5389.88万元,机械使用费支出887.07万元,其他直接费支出604万元,工程施工间接费用支出434.85万元。

足额提取职工福利费、养老保险金、失业保险金、住房公积金等,按

要求及时上交。

(2)业务招待费支出情况

项目部2009年实际支出23.63万元。项目部在招待费使用过程中,严格按照公司规定和项目部制定的制度执行,招待费的支出中主要是招待业主、总包、监理、质检站和地方相关部门以及相关人员到项目部的检查支出,本项目有一定的特殊性,招待总包等的费用特别多。项目部将进一步加大招待费的控制力度,使项目部整个施工期的招待费支出控制在预算指标之内。

(3)成本控制管理

细化主要工程成本核算,全面、真实、客观地反映了罐体工程实际成本构成情况,及时催要正常工程进度款,及时与分包商、供应商进行核对,全年没有发生债权无法收回或超付工程款、购货款等现象。

项目部在机械租赁、材料采购合同时充分考虑到成本管理。大连LNG 项目承台采用满堂脚手架模板,这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况,项目在合同制定时把劳务分包单位纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由分包使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量,在

施工过程中周转材料由分包使用单位保管,退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还,大大增加分包使用单位的责任心,减少了周转材料的丢损、损坏。承台施工需要大量木方作为主次龙骨,在承台施工结束后,作为主次龙骨的木方就不再需要,为此项目部在采购木方的同时,在合同中与材料供应商约定了木方的回收事宜。承台施工完毕后项目部就木方退还一项节约成本约80多万元。

在工程施工过程中,充分利用现场剩余材料,仓库里有可替用的材料,尽量利用;能不购买的就不购买,自己能加工的就不委托外面加工,为减少配模用木方,利用废旧木材90m3。

在原有的基础上细划了成本费用的管理,加强了费用成本核算的配比性,不允许进现场的材料一次性出库进工程成本,及时结算劳务分包及机械租赁费用,及时反映当期实际成本。

积极开展群众创新活动以达到节约成本目的,DOKA模板造型木、栏杆及平台的连接、竖向和水平钢围檩的连接等,节约成本约20多万元。

(4)广联达软件应用

广联达成本管理软件的应用,为项目部的成本管理提供了有效信息平台。完成了系统管理、收入管理、分包管理、目标责任成本、成本计划、成本管理、文档管理等模块的数据录入及维护工作。业务人员及时准确录入数据,保证软件的正常有效运行,达到了如下实施效果:

一是对项目实际成本进行统计,及时积累成本数据,为以后的结算和竣工结算提供依据;

二是实现了材料计划与实际采购使用的对比分析,在材料管理上达到事前控制的效果;

三是提高了项目业务人员的成本核算意识,树立全员成本管理的观念,为各部门沟通,随时了解项目业务进展情况,提供一个信息平台;

四是通过项目监控室,领导可以清楚地看到项目预算成本与实际发生成本的对比,找到项目成本的控制点,快速做出决策,提高了决策的效率,有效控制项目部成本。

存在的不足情况在半年工作会议已汇报。

6、人力资源现状及队伍建设

(1)项目部自有职工人力资源现状(截止2010年12月30日止)

(2)队伍建设

利用项目来培养一批既懂技术、又懂管理的年轻骨干力量。一是和本

部及时沟通,大胆启用年轻人放到关键岗位上培养锻炼;二是对去年新分配的毕业生,首先从感性认识开始,熟悉现场施工,并根据个人的专业、特长进行有针对性的培养。

项目部在选择分包单位时,是通过招投标的方式确定的。同时邀请几家综合实力较强的分包单位,或是有过LNG施工经验的队伍,通过报价及综合实力来确定中标单位。

所有分包单位统一纳入项目部管理,现场一盘棋,统一调度,形成合力,确保了施工进度的实现。要求劳务人员必须执行项目部制定的各项管理规定,经常向他们宣贯华兴企业文化、工作作风及工作程序,把分包队伍融入到项目部管理当中,使他们对华兴的管理有认同感。对各分包队本着平等互信,相互尊重的原则,开展工作,时刻关注他们的工资发放与劳动保护权益及生活等方面可能出现的问题,并尽可能及时的帮助解决,通过这些方面的努力工作,从而增强了项目部员工的团队意识和工作积极性。

7、精神文明建设及企业文化推进

项目部按照公司及事业部下发的年度精神文明建设目标和企业文化推进主题活动内容开展了各项活动。

(1)项目部目前有党员11人(预备党员4人);目前根据党建控制程序,年初上报了组织发展、培养计划。今年组织发展1人,确定培养入党积极分子2人。

(2)完成了“工程专业分包和劳务分包”效能监察立项,成立了效能监察工作小组,负责日常工作的跟踪,年底上报了效能监察工作总结。

(3)认真落实党风廉政建设,项目部班子成员签订了“领导干部廉政承诺书”,按照事业部下达的项目管理目标责任书,在搞好经济建设的同时,要做好精神文明建设,促进两个文明建设,班子成员半年进行了廉政建设自我检查。

(4)结合项目部实际,制定了项目部文明先进集体创建活动规划。完成了创建活动的申报;

(5)项目部成立以来首先抓制度建设,规范权力的运行,坚持重大事

项决策、人员变动、大额资金使用等集体讨论,民主决策,来“增强领导干部廉洁自律意识,从源头上堵塞漏洞。促进项目部整体工作的提高。自项目部08年10月开工以来建立、完善管理制度32个;

人员变动,工作岗位的调整,项目部及时对岗位说明书进行梳理,岗位职责描述到人。

(6)为职工办好事实事投入8.5万元。项目部周围没有商业区和活动场所,为保证职工业余生活,因地制宜建立羽毛球场、乒乓球活动室等丰富职工的业余娱乐活动。利用旧房改造建立多功能厅,满足职工就餐、召开现场周安全例会、观看电视、浴室。今年由于生活用电得到解决,进入冬季为职工宿舍安装空调,解决了宿舍取暖问题,保证了员工身体健康。

(7)截止11月底向事业部投稿25篇,对项目部的重大事件、关键事件都进行了报道;

(8)为缓解员工紧张的工作压力,项目部坚持以人为本,09年组织员工开展了主题鲜明的各项活动8次(包括:劳动竞赛、庆国庆中秋晚会、爱国主义教育、施工现场大体验、增强员工团队合作精神等)。

(9)2009年为扎实推进文化落实在项目,理念践行在岗位的主题活动。项目部开展了一系列活动,来提高员工对价值理念的任知认同度。

(10)根据公司及事业部年初下发的年度企业文化建设工作计划,项目部及时召开了会议学习,对具体工作进行了布置,一些量化性的工作落实到了部门,提出了完成时间的要求。

(11)要求员工学习《员工行为准则》,对照查摆项目部存在的最突出、对工作影响最大、最需要解决的不良习惯和问题,提高项目管理能力。针对查摆出来的不良习惯和问题进行了归纳、分析、制定了整改方案。

(12)结合项目部新入职员工比例较大,如何使年轻员工认清使命和担负的责任,加强业务知识的学习,尽快适应岗位的需要,勇挑工作重担。项目部组织现场管理人员学习两篇文章,来对照检查自己是如何做的?一篇是《行走职场,请带上责任心》;一篇是《职场新人,切忌眼高手低》,通过学习,进行反思,我们应借鉴些什么?

(13)结合抢工契机,以竞赛活动为载体,组织开展了全员参与的“ LNG 先锋”劳动竞赛活动。通过竞赛增强了团队合作和凝聚力,广大员工齐心协力,拧成一股绳,最终将受天气、设计等原因影响的工期赶了回来,确保实现了1#罐、2#罐提前具备气顶升条件的施工奋斗目标。

8、取得的荣誉

回眸过去的一年,我们所取得的安全、质量、进度等方面的成绩,充分体现了一个优秀团队的凝聚力和战斗力。2009年先后获得:中国环球公司授予的“HSE及各项管理表现突出奖”;

中国环球公司授予的“百万安全人工时奖”;

中国环球公司授予的“2009年质量月活动”综合评比第二名;

中石油授予的“健康、安全、环境”管理先进单位”;

中石油授予的“2009年度质量管理先进单位”;

2009年度中国寰球工程公司组织的“安全管理各项工作突出、安全防护措施到位、现场施工作业安全、文明施工安全”“冬防杯”竞赛活动中,大连LNG项目部获得优胜杯。

9、项目施工管理中的不足

通过全年工作重点的回顾,对管理中存在的不足进行反思来加强和提高下一步项目管控能力。

1、加强混凝土外观观感质量,特别是储罐筒墙墙体每层模板接缝处及大模板间的插缝板部位、弧度、平整度的控制,是今年质量工作重点。

2、在HSE方面,09年8月份项目部开始实行控制卡制度,通过每位员工每周填写HSE控制卡表格(正面是不安全、不环保及不健康的行为和状态,发生的原因,反面是HSE改进建议),目的是转变HSE管理模式,从“要我安全”向“我要安全”转变。但是实施几个月下来,效果很不理想,绝大部分员工仍视此为一项负担,不愿填写。这条道路还需要一个好的解决办法。同时,继续关注高风险作业。

3、成本方面

虽然项目部制定了相应的成本管理办法,应该说现在的核算对象已经

很细(按每一单位工程核算),但及时收集结算资料还欠缺,结算工作在施工企业中占有重要地位,相关管理人员在施工过程中还要加强结算意识,认真理解合同,平时注意签证资料的及时签证收集,增加最后谈判的筹码。

材料管理中还需要加强材料(半成品)的进场验收和限额领料管理,安排认真负责业务好的保管人员把好验收关,加强材料限额领料审核、审批力度,项目部在下一步工作中要着力加大这方面的管理。

4、重视科技进步在项目上的落实与实施,加大对科技进步工作的投入,按时完成技术课题。

5、继续不断加大企业文化推进活动。加强项目各部门之间的施工管理信息沟通,作为项目部价值理念落实在岗位的重点,特别是在工程部、物质部、技术部、商务部之间信息的及时沟通,更好的做好成本管理工作。

二、2010年工作计划

1、完成T1201、T1202穹顶混凝土施工及预应力的各项工作,

2010年11月中旬完成T1203罐穹顶砼浇筑里程碑。

2、完成QC小组课题《液化天然气储罐预应力灌浆质量控制》。

3、要求EPC对预应力人员程序培训、设备安装、操作培训。督促EPC 做好设备计量标定、原材料各种检测工作及灌浆配合比。根据预应力图纸和预应力程序提前编制预应力穿束、张拉、灌浆施工方案。做好预应力各种材料计划,加工计划。

4、作业仍是高处作业,尤其是预应力脚手架搭设,是高风险作业,HSE 部仍将全程监督,以控制人的不安全行为为工作核心,狠抓“三违”现象。

5、根据施工阶段和特点,建立一个相对完整的培训机制。2010年,将在预应力脚手架搭设前,预应力施工前,进行相关工作的培训和交底。

6、加强成本管理,更加细化成本管理。加强资金的计划管理,继续加大工程款和工程尾款的收取力度,配合有关部门,提供有关数据,做好与总包商的工程结算及资金快速回笼工作。

7、进一步加强广联达软件在整个项目运行过程中的应用,要求具体操作人员认真输入,保证数据的正确性,定期对统计的各项数据进行分析,

对实际成本与项目计划控制成本进行比较,找出管理中的漏洞,及时对存在的问题进行讨论拿出切实可行的解决方案,鼓励广大管理人员与施工班组多提出对在项目成本管理中好的建议,对在实际工作中产生效益的建议实行奖励。

8、继续做好精神文明建设及企业文化推进活动。

三、对事业部建议

1、由于LNG项目周期短,事业部要出台“劳保用品管理办法”,使劳保用品的发放,在事业部各项目之间具有连续性,现在是各个项目各自发放,不管来干几天,到了就要发,造成成本加大和劳保用品发放无序。

2、项目之间材料调拨,事业部是否应派人监控。

3、在制定制度规定时,应事先进行调研,了解情况,要考虑到各项目部的实际情况,不考虑实际情况,有些规定项目很难操作执行。

4、加强电工及电焊工等少数工种岗位等人力资源储备。

项目管理部工作总结范文

项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司三会精神,紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理,使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍黑名单制度,定期进行合格分包方评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管

理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的合格分包方评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时,完善责任成本报表制度,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料,从实际需要出发,对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善,使报表内容更丰富,为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识,加强合同管理 严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,公司根据集团公司的有关规定,在合同管理工作中总结经验,结合工作实际制订了公司的合同管理办法,对各项目部在选择使用劳务队伍时,要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度,参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订,确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识,xx年公司未新增因合同签订

项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织,项目管理的优势得到充分,今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结,希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了,回首2020年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会

项目管理工作总结

赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下,通过项目部全体员工的共同努力,工程项目管理工作都按计划有序运行,公司体系整体运行有效,较好的完成了2016年的各项任务目标,并得到了业主、监理等单位的好评,提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 (1)工程总体进度 由于前期基础工程的延误,根据业主的特殊工期要求,项目部从年后进入装修抢工阶段;按照业主及总包批准的2017年年度进度计划,项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划,在保证质量、安全的前提下,确保工期的完成。 (2)建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设,规范权力的运行,健全内控机制,现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度,并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理: 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题,尽可能避免图纸问题影响施工,做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度,督促加快材料进场速度,写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后,一般用白图施工。已向总包提过,但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题,多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施,各负其责,责任到人。每道工序施工完

成后,施工队须填写“工序施工质量确认单”,经施工、技术、质量部门检查合格后,交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高,扯皮、推委的现象得到了改善,有效的提高了工程施工质量,加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时,质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结,好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来,共对新员工进行入场教育10次,人数达235人次。经过培训后,进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解,并且能作到遵守这些要求,达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会,在会上对本周的安全工作进行了点评,对下周的安全工作进行部署; (1)专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点,项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 (2)加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查; 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查; 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等; 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板,这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况,项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量,在施工过程中周转材料由分包使用单位保管,退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还,大大增加分包使用单位的责任心,减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中,充分利用现场剩余材料,仓库里有可替用的材料,

2020年产业扶贫项目工作总结

2020年产业扶贫项目工作总结 201X年,我市认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神,按照中央、省关于扶贫工作的系列决策部署,深入开展“产业培育年”活动,狠抓特色产业培育,促进贫困群众脱贫增收,取得了良好成效。现将工作总结如下。 一、项目实施情况 201X年产业扶贫投入资金总量4.75亿元,其中,中央财政资金0.45亿元,信贷资金1.14亿元,产业带动建档立卡农户5.53万人。目前,完成规模种植茶叶5.3万亩,配套建设园区道路28公里,蓄水池63口。 二、主要做法 (一)立足基地优势,培育特色产业。一是强化龙头企业辐射带动作用。坚持壮大一批、引进一批、新办一批的思路,采取入股、联姻、兼并等办法,有效整合各类农产品加工企业技术、资金、品牌、销售网络等资源优势,注重培植和引进带动能力强、产业关联度大、辐射面广的龙头企业,通过制定优惠政策促进龙头企业的发展,依托现有基础,扶优扶强、优势互补,不断增强龙头企业的行业带动能力和示范引领能力,走规模化、集约化、集团化的发展路子;二是做优做实专合组织。创新龙头企业、专合组织和农户的利益联结机制,积极推行“支部+协会+基地+农户”、“专合组织+基地+农户”等运行模式,借助农村种养大户、营销大户和龙头企业的生产、加工、销售优势,发展各类专合组织;三是做精做细家庭农场。积极开展农业实用技术、职业技能、文化知识培训,培育一批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民,推动农业生产经营主体职业化。深入开展农村产权制度改革,鼓励土地承包经营权向家庭农场、专业大户有序流转,引导城镇小资本到农村发展适合企业化经营的家庭农场,支持外出务工农民、个体工商户、农村经济人等返乡从事农业开发、创办家庭农场。 (二)注重回引创业,培育特色产业。一是加大农业招商引资力度。依托南江黄羊、通江银耳、巴州川明参、恩阳芦笋等独特品牌优势,大力开展小分队招商、产业链招商、专业化招商等,重点在建设用地、财税扶持、金融支持和要素保障等

2020项目管理部工作总结范文

2020项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

项目经理年度工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目经理年度工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

项目经理年度工作总结(最新) 项目经理年度工作总结范文一 时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报: (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换

填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工

项目管理工作总结

项目管理工作总结 Project management summary update 汇报人:JinTai College

项目管理工作总结 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 时光荏苒,转眼间 20xx年已经来到了12月,我于今年6月18日进入城南新区指挥部工程二处以来,也将近6 个月的时间了,回顾近半年来的工作,在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步,现将上半年的个人工作总结如下: 作为刚来指挥部不久的项目管理员,我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的第一个项目是新都路串场河桥,新都路串场河桥及两侧引道工程,全长520米,其中串场河桥总长108M,为3跨变截面箱梁桥,本工程桥梁采用钻孔灌注桩基础,上部结构边跨箱梁采用支架现浇,中跨箱梁采用挂篮悬浇;桥梁设计风格为欧式…...该桥建成后将是城南新区的又一道靓丽风景线。很荣幸能加入这个项目,让我从事了现场项目

管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。在分管领导花工、刘工的带领和帮助下,我的工作也慢慢顺利开展起来。由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技术工作,角色的突然转换,一开始觉得不是太适应,深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足,于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教,凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场项目管理工作。 首先,跟以前作为一名技术员不同的是,不再局限于工 程的某一环节、某一测绘或者施工技术,项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维,对整个项目的驾驭能力,很多工作都是相关的,而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的,对控制工程进度和成本很有效,新都路桥拆迁工作矛盾较大,河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工,为此,我们要求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工,推进桥头接线引道的施工,同时认真协助拆迁部门工作,确保总工期不被延误。此外,作为建设单位现场管理员,尤其重要的一点,要有责任心,从责任心方面讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神,尽量多发现

项目管理部工作总结-模板

PMO工作报告文档修订记录 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)

1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中,PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控; ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要,PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训; ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量(具体操作)培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程; ?新启动项目为: 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理; ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表;对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈,协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》;对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划

目标达成情况分析: 截止6月底,PMO已经完成预期的主要工作任务,在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程;对各项目的度量数据进行了采集和分析,相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表

项目管理年度工作总结(个人总结)

工作总结(2019年度) 在即将过去的一年里,在指挥部领导的大力支持下,在XX工程项目的管理及工作人员辛勤工作下,XX工程取得了不错的成绩,现将2019年度项目工作总结如下:一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行,同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 (1)安全管理工作主要方针:查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 (2)在文明施工方面,制定现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里,指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度,在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行工程的质量管理,优化过程管理,创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交

底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里,我项目的现场管理工作,完善相关管理制度,落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,定期召开生产例会,及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 我项目在2019年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理,落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段,同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。 2019年即将过去了,2020年又将是一个极具挑战的一年。在2020年

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

集团项目管理年终工作总结范文

集团项目管理年终工作总结范文 1 时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了,2021年化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场 区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。 一、2021年度个人工作总体概括 本年度我一直在化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作,在部门领导和专业工 程师的带领下,主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业 卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场,按照QHSE管理体系文件、工程行业 建设规范等规章制度,监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现 场文明施工等事项,其次兼职本部门内业综合员,负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下,顺利完成公司下达的本 年度质量及安全管理目标,在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管 理目标,恪尽职守积极落实各方面事项管理工作,为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施 贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报 如下。 二、洗选煤项目管理 一质量事项方面工作 1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号,建设过程中存在的综合质量问题,给EPC 总包单位下发建设工程整改通知单9份,其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%,下发建设工程质量事项处罚通知单5份,处罚金额共计42000元。 2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案共计5次。 3、现场跟踪监控第三方试验检测桩基、土建共计5处,审查实验数据报告9份。 4、针对洗选煤现场生产建设原材料钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材,实地跟踪 实验过程1次,审查相关检测报告15份。 二安全事项方面工作 1、针对洗选煤建设项目建设过程中,存在的各项安全隐患问题,给EPC总包单位下 发建设工程整改通知单20份,其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%,下发建 设工程安全事项处罚通知单10份,处罚金额共计¥52800元。

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门:xxxx项目部 职务:项目经理 姓名:xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作:-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议,保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果,顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

项目经理个人年终工作总结报告

个人年终工作总结报告 时光荏苒,2012年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从2012年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告. 我是2012年8月份调入公司项目管理部,以前在车间任职的时候,虽然对项目流程和职责这块有过很多接触,但没有进入日常系统的学习和实践,需要提高的地方也很多,就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践.在领导的指导和同事的帮助下,以及以前在车间的积累,很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作,接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持.进入全面的项目管理工作. 这四个月来,从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉,到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导.从最初刚接触到百盛以及honda 打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中,到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中,并保质保量的完成任务.这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识.在后来接手三菱打样以及观志汽车出口

项目的管理中……接触的项目更加全面,又加强了我对项目管理工作的认识和学习.因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足,只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握,以便更好地进行项目管理的日常操作. 新的一年即将开始,在2013年我将切实落实岗位职责,认真履行 岗位工作,在完成本职工作的同时,按时保质保量地完成公司领导安 排的各项工作.下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作: 1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关,充分 发挥自己在车间所学到的一切技术及经验,做到按客户要求 保质保量的完成公司打样目标, 2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通, 要对以后的生产争取更加有利的条件,并对的规范化和批量 化作出合理的解决方案,为日后的生产争取更大的有力条件, 这样的可以为公司节省了人工,成本,和售后的简便性. 3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能 力以及对电脑这方面知识的了解和掌握,这样才能在日后的 工作中才能更加的参加更加全面的工作 不知不觉的跨进了2012年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关

项目管理工作总结4篇

项目管理工作总结4篇 项目管理工作总结与心得体会 XX年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的

评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。当然,也有一

项目管理2020年终工作总结

项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建 立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同 努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳,项目管理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的 工作,现将20xx年度的工作总结如下: 一、完善管理制度,进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全, 为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖

惩办法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神,项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

项目管理个人工作汇报

项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙,转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天,我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导,同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引,让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验,调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下:一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作,配合参加**南庭苑专题会议,回复**南庭苑市长投诉热线,负责收集整理科技实业园相关资料,协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后,我配合完成多项招标工作,并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况,确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重,处处立足自身本职岗位,努力提升自己的服务意识,大局观和集体荣誉感。注重与同事相处,处理好人际关系。通过这半年的工作,我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手,还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程,招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面,我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题,虚心向公司的前辈请教,相信通过经验的积存,我会在处理各种专业咨询题上更加成熟,更加妥当。针对下半年的工作任务,我将认真完成领导布置的各项任务,完成各项项目招标。配合前辈的工作,学习有关招标专业知识,多虚心求教,多积存经验,提升自身的业务能力,争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结,我感受受益匪浅,我既看到了自己的工作成果,又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上,以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善,为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。

工程项目管理年终工作总结

报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $

光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领

导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。

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