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样板引路技术培训应用四新技术管理制度

样板引路技术培训应用四新技术管理制度
样板引路技术培训应用四新技术管理制度

样板引路制度

1、“项目样板示范工程”的产生的要求

(1)在开工前,指挥部应先制定本标段各类工程的“项目样板示范工程”的培养计划,经现场监理机构审查后实施。

(2)“项目样板示范工程”工点选定完毕后,由监理站、设计单位现场管理机构和指挥部共同评审确定。

(3)“项目样板示范工程” 的培养计划和最终确定均应报建

设单位项目管理机构安全质量部核备

(4)同一标段内的各类工程至少均应确定一个“项目样板示范工程”工点。

2、“项目样板示范工程”的产生

(1)项目开工前,建设单位项目管理机构选择具有代表性的工点作为“项目样板示范工程”进行培养,但项目管理机构不补偿费用。

(2)各指挥部申报试作“项目样板示范工程” ,建设单位项目管理机构批准。

(3)项目样板示范工程也可在各指挥部确定的标段样板示范工程中产生。

(4)建设单位项目管理机构安全质量部会同监理站、设计单位现场管理机构对拟确定为“项目样板示范工程” 的完工工点进行检查。

(5)建设单位项目管理机构办公会议最终确定“项目样板示范工程”名单。

3、“项目样板示范工程”的规模范围

序号专业名称

路基

桥涵

隧道新建铁路样板示范工程规模范围

样板示范工程

路堤

路堑

挡墙

护坡

桥墩台

预制梁

下穿立交

上跨公路桥

涵洞

正洞

样板示范工程评选范围

同时满足:

1、连续长度500 m及以上一处

2、平均高度6以上

3、基底处理采用复合地基

同时满足:

1、连续长度200m及以上一处

2、最大深度4m以上

3、边坡进行防护处理

满足其中一条:

1、圬工数量1000m3及以上一处

2、1km范围内圬工数量在1000m3及以上

的挡墙群

满足其中一条:

1、圬工数量1000m3及以上一处

2、1km范围内圬工数量在1000m3及以上

的护坡群

满足其中一条:

1、特大桥、大桥5个连续墩台

2、中桥全部墩台

同时满足:

1、不少于3片梁

2、采用同一批号的主材(钢筋、水泥、预

应力筋)

满足:一座桥

满足:一座桥

同时满足:

1、一座涵

2、孔径3m及以上

同时满足:

1、不少于100 m的任一

2、衬砌完成

4、样板示范工程验收标准 第一条 样板示范工程通用标准

(1)工程实体必须严格按照设计文件和施工规范施工,工 程质量按照“验标”评定合格率 100%,内实外美,定位放样准 确。路基要作为结构物来施作, 混凝土构件要当金属加工件来做, 质量通病已得到克服, 表面平 颜色均匀,线条平直、圆顺、轮廓分明,感观美。 质量保证体系完善,运行良好,无任何质量事故发

生。 第三方检测未出现不合格项。 安全生产、文明施工,无任何安全事故发生。在施工 过程中现场布置合理,管理及施工有序,材料堆放整齐,场地平 整,道路平顺,排水畅通,生产、生活环境整洁。

(5)环保、水保达标,工程设施达到设计及验收标准。

(6)工期满足施组要求,投资未超过批准的概算,工程未 超批准的规模和标准。

7)工程成本得到有效控制,有具体措施并达到预期的效

果。

(8)内业资料齐全,按单位工程分档管理,各种资料的填 写和管理采用微机完成。 主要包括: 质量管理的各项制度、 措施, 执行、落实及保证体系运转情况;施工图核查;各种测量记录; 实施性施工组织设计及申报、审批、执行情况;开工报告;技术 交底;技术培训及持证上岗情况;各种质量试验、检验、检测资 料及材料、设备、构配件使用部位资料;施工日志、施工记录; 隐蔽工程检查及检验批、分项、分部、单位工程验评资料;变更 设计;监理站对该工程的所有签证。

第二条 样板示范工程专业标准

混凝土构件误差在验收标准之内, 整、光洁、

一、隧道工程

(一)内在质量 隧道初期支护和二次衬砌厚度及强度必须达到设计和验收 规范的要求 ; 钢筋混凝土中钢筋间距和保护层符合设计和验收规 范的要求(采用仪器检测,检测资料齐全) ; 隧道衬砌及洞室等 内轮廓符合设计和验收规范的要求。

(二)外观质量 1、洞门外观质量

(1) 混凝土端墙、翼墙和挡土墙采用60 X 30X 30cm 同强度 砼预制

块镶面,勾凹缝刷黑漆,表面平整,色泽均匀,接茬处无 错台,缝宽缝深统一、水平纵向一条线,无修补痕迹,外形整体 轮廓清晰,线角顺直。

( 2)边、仰坡浆砌片石表面平顺, 片石要求高不小于 15cm ,

一个方向的开度不小于 30cm 无锈迹,勾凸缝,砌缝密实,开 挖面无裸露, 绿化方案需经建设单位审查同意后实施, 恢复及水土保持良好,无冲刷痕迹。

( 3 )洞门排水设施排水流畅,无淤积、渗水和湿渍, 孔采用PVC t ,洞口防护设施和警示标志齐全。

( 4 )变形缝缝身竖直,缝宽均匀,填塞密实不渗水, 符合设计和验收规范要求。

(5)检查梯及隧道名牌、号标的设置美观大方,隧道名牌 应设置于

洞门正上方,铁锈红大理石镶底,凹形金字、魏体,其 余参照参考图施工。

2、洞身外观质量

( 1 )拱部、边墙、隧底砼表面色泽均匀、曲线圆顺,整体 轮廓清

晰,不渗不裂。仰拱和底板应分段整幅浇筑;衬砌必须采

地表植被

泄水

填料

用模板台车, 而且一个工作面至少应配备一台模板台车; 斜切式 洞门的帽檐尽可能与洞身砼一次浇筑成型, 减少施工缝; 综合洞 室、避车洞等的防水板和衬砌必须与正洞的防水板和衬砌一次铺 设、一次浇筑成型;拱部和边墙一次光爆成型,光爆效果显著。

混凝土无错台、跑模、蜂窝、麻面现象。 洞内沟槽线条顺直美观,沟槽盖板无破损,安装牢固、 (4)防水板采用挂式防水板,双焊缝焊接,焊缝无漏

焊、

假焊、焊焦、焊穿现象,每一单焊缝的宽度不小于

15mm 防水

板搭接宽度不小于15cm ;止水带安装位置符合设计要求,中心 线位置和施工缝中心重合,止水带固定牢固、平直,不得有扭曲 现象,接头连接采用热焊,不得叠接,接缝平整、牢固,不得有 裂口和脱胶现象。

3 、防排水外观质量:

(1 )正洞和设备洞部衬砌不渗水,道床无积水,设备安装 孔不渗水,洞身范围内无湿渍。

(2)泄水孔排水畅通,水沟流水坡面平顺、水流畅通,不 积淤堵塞。

4、弃碴场

严格按照设计或变更设计选择的位置弃碴, 采取措施进行防 护,碴场上游修建截水沟疏导地面径流,防止碴体冲刷,平整碴 顶和坡面,种植草籽和植树绿化。

二、桥涵工程

(一)内在质量 桩基检测均为 I 类桩;砼强度必须达到设计和验收规范要求 钢筋混凝土中钢筋间距和保护层符合设计和验收规范要求 (采用 仪器检测,检测资料齐全) ;承台、墩身尺寸符合设计和验收规 范要

(2) (3) 平顺。

求。

(二)外观质量

1、桥梁

(1)墩台身结构线条平顺,大面平整,表面平整度控制在5mn以内。穿越城区、与县级及以上道路交叉或平行、人口密集处的桥梁墩台以及长度大于或等于1000m 的桥梁墩台应采用无拉杆带桁架式的钢模, 采用脱模漆隔离, 全线其他桥梁的墩台宜参照执行;高度小于或等于15m 的桥墩应一次灌筑浇捣成型;钢筋砼结构的钢筋采用钢筋限位器布设、绑扎成型, 采用厂制高强度砂浆垫块,以保证钢筋保护层的厚度;框架桥应采用合适的模板进行砼浇捣。

(2)墩身预埋件、预留孔严格按设计要求设置,位置偏差符合验标要求,杜绝漏埋、错埋现象。

(3)混凝土颜色均匀、光滑,无蜂窝、麻面、漏浆、开裂及错台等现象。

(4)桥台防水卷材粘贴密实,表面平整,无歪斜、皱折、鼓泡、接口不严或边缘翘起等现象。

2、涵洞

(1)交通涵应采用钢模浇捣砼。

(2)沉降缝应竖直、平整,上下不得交错搭压影响沉降。

沉降缝应勾凹缝,缝宽2cm,深度0.5?1.0 cm,宽度一致,平齐美观。

(3)帽石和端、翼墙应平直、无翘曲现象,棱角鲜明、表面整洁。

4)不得出现不均匀沉降造成墙身和盖板开裂,不得出现涵洞渗漏水现象,洞内不得积水,水流畅通。

3、附属工程(1)锥面平顺、线形美观,砌体嵌缝紧密、咬接良好,砌体平整度、坡度及厚度满足设计和验规要求,砌体应勾凸缝,宽

度一致、平齐美观。

(2)涵洞进出口的河床铺砌符合设计和验规要求,与上下游河床、排水设施连接平顺、稳固。

三、路基工程

(一)内在质量填筑检测的指标孔隙率、Evd、k30 符合验标要求;路基填料、填筑厚度符合设计和验标要求;石料和砼强度符合设计和验标要求。

(二)外观质量

1、地基处理外观质量:基底无草皮、树根等杂物,且无积水;原地面基底密实、平整,无质量隐患;横坡符合设计要求。

2、路基本体外观质量(1)路基面:路肩线条平直、肩棱整齐、路拱面平整,路拱横坡及路拱形式清晰无明显凹凸;穿越路基面的管线部位回填规范无明显的凹凸,路基外观整洁。

(2)路堤、路堑边坡:坡脚线条清晰、顺直,边坡坡度符合设计和验规要求,边坡坡面平顺无较大凹凸,各种检查设备(检查台阶、栏杆等)与路堤、路堑边坡协调。

(3)路桥、路隧、路涵过渡段必须由建设单位全数验收。

3、附属工程外观质量

(1)挡土墙:轮廓清晰、大面平整、色泽均匀,无蜂窝、麻面、错台等现象;砌体嵌缝紧密、片石间咬接良好;安装构件接缝紧密、大面平整、无明显错台;伸缩缝缝宽一致、整齐顺直,泄水孔外观整齐,采用PVC t。穿越城区、与县级及以上道路交叉或平行、人口密集处、位于车站的砼挡土墙应采用钢模浇捣砼,以上地段的浆砌片石挡土墙应采用块石镶面。

(2)浆砌(干砌)护坡:护坡砌体大面平整、轮廓清晰、砌体嵌缝紧密、片石(砌体)间咬接良好,护坡大面无明显凹陷。

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) (一)实施对象 (3) (二)实施时间 (4) (三)保管留存 (4) (四)实施流程 (4) (五)具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) (一)实施对象 (8) (二)实施时间 (8) (三)保管留存 (8) (四)实施流程 (8) (五)具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) (一)实施对象 (10) (二)实施时间 (10) (三)保管留存 (10) (四)实施流程 (10) (五)具体规定 (12) 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) (一)、工程样板定样会议纪要表 (15) (二)、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封

变更管理制度

变更管理制度 一、目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。 二、适用范围 适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。 三、工作内容及要求 1、人员变更管理 1)领导管理层人员变更,办公室需及时补充责任制并进行上岗培训教育,变更的领导管理层人员与上一级领导签订责任状,2)安全主管、安全员变更,办公室需及时补充责任制,与上级领导签订责任状,并到管理科室报名参加业务培训,获取安全员资格证书,方能上岗。 3)技术人员人员变更,办公室需进行技能考核和岗前培训教育。 4)新工人上岗,需进行“三级教育”培训考核。 5)换岗复工人员,需重新新进行车间岗前培训教育。 6)特殊工种操作人员变更,由办公室组织其参加体检、办理操作证、岗前教育和培训。 2、机构变更管理 1)中层管理科室变更,办公室需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制度。 2)车间工段变更,办公室需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制度。 3、工艺和技术变更管理

办公室对变更环节进行评估、评价,组织建立管理档案,注重完善安全的工艺流程和技术标准,工作人员开展“四新”教育。 4、设施变更管理 设备部严格执行设备、设施验收和设备、设施报废、拆除管理制度,建立档案,完善手续,新设备安装验收,必须安全设施齐全,状态良好,达到标准操作环境状态。变更安全设施,在建设阶段应经设计单位书面同意,在投用后应经安全管理科室书面同意。重大变更的,办公室还应报安全生产监督管理科室备案。 5、作业过程变更管理 设备部制定详实操作规程,建立危险辨识与控制措施,建立管理档案,对作业全过程进行安全状态评估评价,保障安全作业过程良好运行。 6、环境变更的管理 1)环境变更办公室必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度,合理布局,定值管理,保证事故应急、安全救护、疏散条件,通道、设施标准规范。 2)办公室在变更前做好审批、申报工作,不能随意违建、改建,并充分调查了解周边环境影响状态,落实评估评价程序,以免造成建后变更,财产损失。 7、变更的申请 1)办公室制定统一的“变更申请表”,在实施变更申请时,变更申请人应统一填写“变更申请表”,并由生产办公室统一负责管理。 2)变更申请”中,申请人应对变更后,可能存在的风险及危害程度进行详细说明,并明确控制措施,和控制后所接收的程度,不得隐瞒可能存在风险。

企业信息技术(IT)管理制度

企业信息技术(IT)管理制度 根据公司质量管理体系,以及计算机应用的需要,由IT部制定本管理制度,并负责本管理制度的具体执行。 一、计算机硬件管理: 1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产,根据实际工作需要配备给各部 门人员使用,各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁,并保证良好的使用环境。 2、由IT部对公司所有计算机设备进行统一编号,建立计算机硬件明细台帐,并定期 对硬件进行维护、检查各部门使用情况。 3、设备添置、更换、升级:由各部门根据实际工作需要提申请,IT部确定具体配置, 书面申请经总经理、财务供应副总批准后由IT部进行采购。 4、硬件故障:各部门使用人员发现硬件故障时,应及时向IT部说明情况,由IT部 进行确定并及时处理,各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。 5、部门如需领取耗材,需到IT部填写耗材申请单。申请单须清晰注明耗材申请原因。 申请经财务副总经理批准后,由IT部进行发放。 6、计算机的使用人即为该设备的责任人,使用部门为责任部门。未经责任部门经理 批准,任何人不得使用其他部门或他人计算机。 7、IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。 二、计算机软件管理 1、软件的使用:各部门及人员所使用的软件,由各部门会同IT部共同确定,由IT 部进行登记。 2、公司需用的软件,由IT部统一购买、保管,并登记造册。各部门的专用软件,由 部门经理安排使用,IT部保管备案。 3、软件的安装、删除和升级:由各部门根据工作需要,提出书面需求申请,经总经 理批准后,由IT部进行安装、删除和升级。未经IT部批准,各部门和人员不得自行进行上述操作。 4、软件故障:各部门使用人员发现软件故障时,应及时向IT部说明情况,由IT部 进行确定并及时处理,各部门人员不得擅自处理。 5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序,mp3、影音文件播放程序、 聊天工具、游戏等。

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中

信息技术公司管理制度

X X X信息技术有限公司规章制度 前言 XXX信息技术有限公司(下面简称公司)的规章制度适用于公司全体部门。此制度是公司各部门正常运行的行为规范。公司的每位员工都在制度的约束和指导之下。本制度由相关部门起草,总经理签署。本制度在执行过程中,经董事会决定方可修改、增加或废止。本制度自发布之日起实施。制度共分六编: 第一编:组织规程 第二编:行政管理制度 第三编:人事管理制度 第四编:财务管理制度

第一编组织规程 组织指公司内部的具体形式,是公司行为的载体和执行者。公司组织结构的制定是公司依据市场变化,随时调整战略的重要手段,也是公司各项工作及时落实的保障。公司应根据不同的发展阶段和发展战略调整公司的组织结构形式,以适应市场的变化需要。 本编包括以下内容: 第一章公司部门设置及基本工作职责 第二章总经理职责 第三章副总经理职责 第四章技术总监职责 第五章市场产品总监职责

第一章公司部门设置及基本工作职责 公司的负责人为总经理,公司各部门负责人均由总经理任命。具体设置如下图: 一、董事会职责 1、负责召集股东会,并向股东报告工作; 2、执行股东会的决议; 3、审定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案;

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本方案; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 二、综合管理部基本工作职责 1、行政事务: ⑴ 拟定公司行政管理制度并监督实施; ⑵ 公司会议管理; ⑶ 档案管理; ⑷ 印章管理; ⑸ 合同管理; ⑹ 办公设备及办公用品采买和管理; ⑺ 车辆管理; ⑻ 消防、安全卫生管理; ⑼ 资产管理; ⑽ 公司经营所需的各种信息资源管理; ⑾ 公司对外关系管理; ⑿ 公司各项年检工作; ⒀ 企业文化建设及企业形象策划; ⒁ 完成总经理及副总经理交办的其他任务。 2、人事管理事务: 综合管理部的人事职责是负责公司各级员工的聘用、考核、监察、调动、离职、社会保险等。具体职责如下: ⑴ 组织拟定公司各机构的人员编制计划; ⑵ 负责公司各职位薪酬规划、福利制度制订与修订; ⑶ 负责公司人员选聘、考核、监察、调动等工作; ⑷ 对拟招聘的公司人员进行面试调查,并办理有关入职手续; ⑸ 办理人员任免、调薪、迁调、奖惩等各项事务; ⑹负责公司员工劳动合同、社会保险、请假等工作;

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规范化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规范验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

工法样板方案

嘉兴孔雀城房地产开发有限公司 孔雀城十四期工程 工法样板施工方案 编制人:职务:职称: 审核人:职务:职称: 批准人:职务:职称:

目录 一、工程总体概况 ................................................. 错误!未定义书签。 工程概况......................................................... 错误!未定义书签。 建筑概况......................................................... 错误!未定义书签。 编制目的......................................................... 错误!未定义书签。 二、编制依据 ..................................................... 错误!未定义书签。 三、施工组织框架图................................................ 错误!未定义书签。 四、施工安排 ..................................................... 错误!未定义书签。 五、施工准备与资源配备计划........................................ 错误!未定义书签。 六、主要施工方法及工艺要求........................................ 错误!未定义书签。 基础结构......................................................... 错误!未定义书签。 主体结构......................................................... 错误!未定义书签。 地下室防水....................................................... 错误!未定义书签。 三小间防水....................................................... 错误!未定义书签。 砌筑............................................................. 错误!未定义书签。 屋面............................................................. 错误!未定义书签。 装饰............................................................. 错误!未定义书签。 安装工程......................................................... 错误!未定义书签。

“四新技术”试验和推广应用管理制度

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 充栋盈车 “四新技术”试验和推广应用管理制度(年修订版)第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果 转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用,结合公司实际情况,制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。第三条“四新技术”应符合下列条件:技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。第四条本制度适用于公司承建的所有项目。第二章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”,评审小组成员如下:组长:公司生产副总经理副组长:工程部经理成员:工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责,随时受理各部门和个人的申报。公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、 班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建 议和申报。第七条工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况,成控部和财务部负责配合工程部相关工作。第三章流程管理第八条凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”,并进行试验总结,工程部每年度至少申报一项“四新

技术”,评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。第九条每年在4月份确定“四新技术”课题,由个人或部门填写“四新1. 充栋盈车 技术”申报表(附件1)向工程部进行申报,经公司评审小组审核批准后,才可进行试验性应用。第十条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料(即文字资料、影像资料)报工程部,工程部签署意见后报公司评审小组,经评审小组审核批准后,方可进行试验性应用。第十一条如需申请试验费用的,则需填报《“四新技术”试验费用申请表》(附件2)交由评审小组进行审核。第十二条对一般性的“四新技术”申报,工程部在受理申报后可直接提请副总经理进行可行性批示。第十三条对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报,工程部在受理申报后应及时向评审小组组长汇报,并组织评审小组成员召开评审会议,对受理申报进行评审,作好相关记录。第十四条评审小组可根据申报内容,邀请相关部门负责人或专业技术人员参加评审工作。第十五条“四新技术”评审主要按照《成中集团“四新技术”试验应用评审表》(附件4)内容进行评审。第十六条所有“四新技术”必须经过试验,方可进行推广应用。第十七条凡经批准试验的“四新技术”,由工程部负责进行试验和推广应用工作的监管,项目经理部必须严格按照工程部要求和工作计划认真组织实施,并安排专人负责对“四新技术”进行实验前(后)数据的记

小学信息技术工作管理制度

小学信息技术工作管理制度 1、认真制定本校现代教育装备及信息技术教育发展规划和实施方案,将现代教育装备及信息技术教育工作纳入学校教育教学工作之中,统筹安排。 2、建立健全现代教育装备及信息技术教育工作各项规章制度,规范常规管理程序,建立学校现代教育装备及信息技术教育的管理、应用、维护、培训和教研工作日志,并科学整理归档。 3、学校主管教学工作的校长负责现代教育装备及信息技术教育工作,安排具有一定信息技术素养且工作认真负责的人员担任现代教育装备专职或兼职管理员,并保持管理员工作岗位的相对稳定,管理员人数可根据学校规模和工作需要酌定。学校应将管理员纳入教师行列,并将工作成效作为其教育教学工作年度考核成绩的依据。 4、学校现代教育设备和资源必须建立明细登记账簿,并纳入学校国有资产管理范围。要有防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电等各项安全保障措施。设备管理实行岗位责任制和责任追究制。对因违反操作规程或工作失职造成的损失,要追究相关人员责任。 5、建立设备资源使用登记制度。严格按照规范要求操作,保持设备良好性能,保障正常的教育教学工作需要。 6、学校要按规定开齐开足信息技术教育课程,促进信息技术教育与其他学科教学的整合,广泛开展信息技术教育教学研究,将教师应用信息技术资源开展的教学教研活动,纳入教学工作考核指标。鼓励学生应用信息技术教学资源开展自主学习。 7、制定教师信息技术培训计划,积极选派教师参加上级组织的有关培训,组织开展校本培训,努力培养具备较高信息技术素养的教师队伍和管理人员队伍。 8、学校要根据上级有关文件精神,每学期从学校公用经费中安排一定比例作为现代教育装备及信息技术教育专项经费,用于日常运行、设备维护和教学资源添置以及教师相关培训,确保信息技术教育工作持续发展。 1/ 1

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。·第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作

水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。

工法样板实施方案

工法样板实施方案

工法样板实施方案 施工单位:北京中关村开发建设股份有限公司

编制时间:2014年7月24日 工法样板实施方案 一、编制依据 1、现行国家技术规范 2、合同文件中技术类要求 3、施工图纸 4、世茂集团推荐工艺 二、编制目的 为了优质高效完成世茂融城A区05地块一标段项目施工任务,最大限度规避质量风险,结合我公司的具体情况,制定本项目土建工程施工工艺样板指引施工方案。 1、通过工序样板引路的实施,为结构施工和装修房大面积施工的工程品质提供重要保障; 2、发挥工程管理平台作用,使本公司质量管理管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点管理,加强设计节点交底、装修标准示范、采购产品性能的把控; 3、明确交付标准,通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施,规避质量隐患; 4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准,

让样板成为施工交底的一个实例体现 三、适用范围 本工程所包含的所有在建分部分项工程 四、工程介绍 本标段位于旅顺口区五一路,建筑面积86840.36㎡,含6栋24层框剪结构高层,及1个10817㎡的框架结构车库。 楼号层数功能面积(㎡)2-2# 24 住宅27236.60 2-3# 24 住宅9742.95 2-4# 24 住宅9742.95 2-5# 24 住宅9742.95 2-6# 24 住宅9816.67 2-7# 24 住宅9742.95 地下车库-1 地下车库10816.45 合计86840.36㎡ 五、工序要求 1、主体混凝土结构部分

主体混凝土结构部分工艺样板设计占地面积约15㎡,包括一个3*3米的剪力墙、柱、窗洞口及楼板的混凝土结构工艺样板和一个楼梯的工艺样板,包含工艺有混凝土分项的楼板施工缝处的凿毛;钢筋分项的柱子竖向钢筋的搭接、箍筋的绑扎,剪力墙竖向钢筋的搭接,竖向,水平钢筋的绑扎,拉钩的绑扎,梁上下位置的钢筋及箍筋的绑扎,楼板底板钢筋及负弯矩钢筋的绑扎,楼梯钢筋的绑扎;模板分项的柱子、剪力墙的模板安装加固,楼板承重架的搭设,梁、屋面板模板的安装加固,楼梯的模板安装加固。 混凝土分项 用錾子将柱子、剪力墙处的施工缝位置进行凿毛处理,混凝土凿毛时,严格按照施工员放出的剪力墙、柱子边线进行剔凿,将施工缝处的表面混凝土浮浆剔除后,用水冲洗干净。 钢筋分项 Ⅰ柱子钢筋 1)工艺流程:

应用四新技术管理办法(制度)

中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部 应用四新技术管理制度 第一章总则 第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。 第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。 第二章四新技术的应用 第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。 第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术主要内容包括: 1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习

新技术,并针对实际工程认真研究可行性方案。 2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。 3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。 4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。 第五条围绕“四新”技术展开各项活动 1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。 2、围绕“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新,拟定切实可行的科技“四新”技术工作计划并做试点工程。 3、经常进行“四新”技术的学习和交流,及时进行情报资料的收集、整理、探索研究及报道交流。由基本技术指南出发,进行不断的思考、“四新”技术,最终驾驭规范要求,超越基本技术。 4、通过推广建设领域新技术、新材料、新工艺和新设备,实现工程建设健康、快速、可持续的发展,推进工程快速稳定建设,并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变,以“新型、节能、科技、绿色”为目标,提升全行业竞争力,使本标段工程成为“四新”应用的样板工程。 第三章申请立项及遵循原则

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 目录 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) (二)、工程样板验收会议纪要表 一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有: (1)内外墙材料:大理石、瓷砖、外墙漆样板; (2)地面贴面材料:瓷砖、地板;

(3)卫浴材料,其他材料:洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等; (4)防水材料:卷材、防水涂料样材; (5)门窗:型材、样品(五金件)。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验收(特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成)。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存,直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份,设计部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前,由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人,共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部(项目部)指定的位置(部位)进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

工法样板施工方案

工法样板施工方案 (方案编号:) 编制: 审核: 审批: x x二〇一五年七月十三日

目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.施工部署 (4) 4.实物样板施工 (4) 5.展示区质量通病及预防措施 (26) 6.工序验收及人员 (31) 7.安全体验馆施工 (31) 8.安全保证措施 (35) 9.文明施工 (35)

1.编制依据 《地面与楼面工程施工及验收规范》(GBJ209-83) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ 130-2011) 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JBJ3-2010) 《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2010) 《施工现场安全文明施工规范》(JGJ59-2011) 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 中国建筑第二工程局有限公司《项目管理手册》、《标准化手册》 《建筑施工手册》第四版 双流万达施工图纸 2.工程概况 2.1项目概况 2.2样板规划设计概况 为保证施工质量,本着样板引路的宗旨,我部结合本工程的施工重点难点,计划设置样板展示区域,主要包括实物样板,文字及图片展示。实物样板包括独立框架柱样板、剪力墙样板、楼梯样板、砌体样板、门窗样板、抹灰样板、防水

样板、屋面样板;文字及图片展示,重难点施工工艺。为更好的展示出样板区域中各单元的施工要点,我部对样板区域中各部分的施工程度进行了规划,对部分构件不进行浇注,展示的施工工艺主要有模板支设、各部位钢筋安装、砌体及构造柱施工、线管埋设、安装、屋面结构的施工。 工法样板区位于本项目场地西北侧,场地占地面积约1500㎡,本样板目的在于警示各施工人员提高质量、安全意识。样板展示区位置、样板展示区域内部平面布置图详见下图:

四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

XXX工业园区(物业管理公司) 四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施) 管理制度 1. 目的 在保证安全生产的条件下,为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新,营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围,提高公司安全技术水平,保障公司可持续稳健发展。为规范“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)投入使用,特制定本制定。2. 适用范围 本制度适用于公司各部门安全生产技术“四新”管理。 3. 管理职责 3.1 各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程,并配合总结、报送“四新”材料的职责。 3.2 各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。 3.3 在行政部组织下,安全部门要参与公司“四新”安全技术

成果申报合评审工作,行政部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。 3.4 公司安全部门负责本制定的修订、发布和解释。 3.5 引进“四新”部门,负责收集相关按技术资料,并技术组织相关人员进行安全知识培训。 4. 内容要求 4.1“四新”即新技术、新材料、新工艺、新设备设施。在安全性能可靠的首要前提下,“四新”应符合下列条件: 4.1.1 可以是本行业领先或者是本工业园第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题。 4.1.2 技术水平先进,经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面的显著作用。 4.1.3 技术成熟,且具有较好的经济效益和社会效益。 4.1.4 “四新”必须是经过本工业园实践验证、依靠本工业园自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。 4.2 “四新”培训管理 4.2.1 当发生新技术、新材料、新工艺、新设备设施即所谓的“四新”投入使用前,应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教

信息技术专用室管理制度汇编

鲍集中心小学信息技术中心 工作职责 一、在分管校长的领导下,根据信息中心的职责范围,全面主持信息工作。 二、负责贯彻执行上级有关部门关于信息化的制度与规定,推进学校的信息化工作。 三、带领本部门老师,指导教师开展网络教育教学研究和信息技术开发工作;带领各个管理教师为学校提供教育教学信息服务。 四、制定和组织实施全校的信息化建设规划和年度计划;并负责教育信息化的日常管理工作。 五、负责学校校园局域网、校园广播网、闭路电视网、网络教室、语言室、电教室等系统的建设和管理,指导用户做好教育教学信息的获取、输入、储存、处理、分析、利用等工作。 六、加强网络教学的课程设计和教学方法的研究,根据学校教学计划和教学大纲的规定,研究信息技术与课程整合,配合学科教师一起制订网络教学实验计划,完善电子教案、课件等音视频教学资料。 七、负责组织全校教职员工有关信息化方面的技能培训、考核等工作。 八、负责制订有关管理规章制度,检查落实制度的执行情况。指导、督促、协调、检查全校电教设备的使用情况,负责重要精密仪器和贵重设备的效益管理。 九、统筹全校电教设备的管理、维护、保养、维修工作,落实责任到人,确保设备经常处于完好状态。

十、严格执行政府采购法,按照各级政府采购规定程序组织制定全校电教设备采购方案,做好电教设备的报废、报损、调拨以及控购商品核查和报批工作。 十一、负责组织本中心人员的政治活动和业务学习,了解和掌握人员的思想动态,协调各岗位之间的协同工作,及时地做好职工的思想政治工作。 十二、制定本部门的年度工作计划,认真做好本部门年度工作总结。 十三、负责网络信息中心经费的预算、申报和管理工作;承担财务报帐以及部门的资产设备管理。 十四、部门各类资料的归档与管理。 十五、完成上级领导交给的临时性工作。 二○○八年九月二日鲍集中心小学电教管理教师工作职责

工程工法样板管理制度

工程样板管理制度区域工程技术部编制

大纲目录 总则 (1) 一、工程样板概念: (1) 工程样板:包括工法样板和施工样板(也称户型样板)。 (1) 三、工程样板相关单位职责: (2) 1、总包单位: (2) 2、监理单位: (2) 3、项目工程部: (2) 4、项目质量专岗: (2) 5、区域工程管理部: (2) 6、区域设计部: (2) 第一部分工法样板 (3) 一、样板管理及验收程序 (3) 1、基本内容 (3) 2、管理程序: (3) 3、样板特点: (4) 4、样板验收: (4) 5、样板标志: (4) 6、样板指引: (4) 7、样板标准: (4) 8、样板维护: (5) 二、工法样板执行制度 (5) 三、工法样板设置要求: (6) 四、工法样板标准展示: (7) 五、工法样板内容要求: (10) (一)、钢筋工程工法样板要求 (11) (二)、模板工程 (26) (三)、混凝土工程----施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护 (29) (四)、安全及文明施工 (33) (五)、砌体工程 (38) (六)、装饰装修工程 (45) (七)、室内外饰面及防水处理 (49) (八)、厨、厕间防水工程 (53) (九)、屋面工程 (56) (十)、铁艺栏杆 (62) (十一)、门窗工程 (63) (十二)、建筑节能工程 (66) (十三)、给排水工程 (67) (十四)、电气工程 (72) 第二部分施工样板 (78) 一、施工样板管理 (78) 基本要求:施工样板即户型样板。 (78) 1、施工样板内容: (78)

2、排版图审查: (78) 3、工序样板选取要求: (78) 4、施工样板验收: (79) 5、验收标志制作: (79) 二、施工样板(户型样板)的设立 (79) 1、施工安排: (79) 2、尺寸要求: (80) 3、施工工艺要求: (80) 4、细节要求:. (80) 5、对于门窗部位的要求: (81) 6、电气、水暖方面的要求: (81) 三、施工样板验收流程图(见下页) (83) 四、罚则 (83) 五、执行:本制度自下发之日起执行,各项目请认真贯彻落实。 (85)

公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平,明确公司的技术管理职责,规范工程技术管理工作,特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导,本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门,负责构建公司工程技术管理体系,为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构:公司总经理为公司技术管理工作总责任人;根据实际工作需要,总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持,保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师,组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底;组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查,负责重要施工项目的现场技术监督,负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动;为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表;已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。

信息技术管理制度

XX资产管理有限公司 信息技术管理制度 本制度由北京大成(上海)律师事务所邓炜律师团队协助起草,如您对完善本制度有任何建议或意见,欢迎发送邮件至wei.deng@https://www.docsj.com/doc/9e1781362.html,

XX资产管理有限公司 信息技术管理制度 第一章总则 第一条为提高XX资产管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)公司信息系统建设和运行管理水平,保障公司信息系统系统稳定、高效、安全地运行。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条公司的信息技术规划与建设、信息系统运行管理、人员管理、机房网络安全管理、系统建设与维护管理、设备管理、备份管理等,均适用本办法。 第三条任何组织或个人,不得利用公司信息系统系统从事危害国家利益、集体利益和公民合法利益的活动。 第二章信息技术管理机构及其职责 第四条公司设立信息技术部作为公司信息系统规划、建设和管理的专门部门,对公司信息技术工作实行归口管理,主要职责包括:(一)负责公司信息系统系统总体规划设计并组织实施; (二)负责制定信息系统管理工作的各项规章制度; (三)根据公司的业务目标,制定信息技术部工作计划并并组织实施; (四)保障公司各信息系统的安全运行,为公司各部门提供技术支持;

(五)审核公司信息技术人员的任职资格; (六)负责信息系统工作人员的培训和考核; (七)负责计算机硬件与软件的选型; (八)审核计算机硬件设备的购置、报损、报废; (九)负责公司计算机软件系统的开发与购置; (十)负责公司重要业务系统及业务数据的备份管理; (十一)负责公司信息技术文档资料的管理; (十二)负责对公司各部门的信息系统进行定期或不定期的专项检查; (十三)完整、准确地记录信息系统的运行日志,记录发生异常时的现象、时间、处理方式等内容并妥善保存有关原始资料,发生技术事故按规定上报公司领导; (十四)与上级对口的管理部门、通信公司及相关单位保持良好的沟通,确保公司信息技术系统的高效、先进和稳定; (十五)公司授权的其它管理职能。 第三章人员管理 第五条公司信息技术人员总数应符合相关规定。公司根据情况可设立信息技术专业职级体系,建立公平、公开、公正的晋升机制,为信息技术人员提供相应的发展空间。 第六条公司信息技术人员应具备以下条件 (一)遵纪守法,服从领导,遵守公司的规章制度; (二)工作作风严谨,品行良好,正直诚实,具有良好的职业道德、工作责任心和服务意识; (三)具有扎实的信息系统专业基础知识和较强的再学习能力; (四)具有丰富的专业技术工作经验,良好的心理素质和快速

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