公司招标实施办法范本

……有限公司招标工作实施细则

二零一肆年三月

文件编号：XHTC/ZY-2007-002本实施细则符合GB/T19001-2000《质量治理体系—要求》等同采纳ISO9001:2008国际质量治理体系标准。版次：第4版

目录

一、项目开发时期 3

1、部门职责 3

2、项目开发以信息猎取为关键 4

3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提 5

二、项目实施前期时期 6

1、签署招标托付协议 6

2、任命项目经理、组建项目组7

3、制定招标实施方案(打算)9

4、项目编号10

5、资格预审文件预备及资格预审过程12

6、编制招标文件(标书)14

7、招标文件校对、审查和印刷19

8、公布招标公告和投标邀请函21

9、出售招标文件22

10、澄清、补遗、标前会和现场考察23

三、标前预备时期25

1、组建开评标工作组25

2、开、评标场所的选择与确定29

3、标前预备会31

4、组建评标委员会32

四、开标与评标时期34

1、开、评标现场的布置34

2、收取投标保证金37

3、接收投标文件39

4、开标40

4、评委预备会45

5、评标制度及要求46

6、熟悉投标文件49

7、资格审查---确定投标的有效性49

8、初步审查---符合性审查50

9、澄清或答疑51

9、详细评审52

10、完成评标报告53

五、项目实施后期时期54

1、评标结果公示、发放中落标通知书54

2、听取反馈意见、进行项目总结54

3、中标服务费的收取和退还投标保金55

4、项目统计和文件归档55

5、专门问题的处理56

6、后期服务56 附则56

为贯彻落实公司“机构改革方案”，加强基础治理，规范业务工作流程，改善内部治理考核机制，充分体现招标工作“公开、公平、公正和老实信用”的原则和创建一流招标公司的企业进展目标，依照国家法律规范、政策决议及相关通知批复有关规定并结合本公司实际，特制定本文件。

本文件作为招标工作的一般流程规定，因招标类型差异或项目所在地主管机关有专门规定的，从其规定。

一、项目开发时期

项目开发要充分发挥公司的整体优势，通过协助业主开展项目前期工作，提供技术、商务及法律咨询服务等措施，在项目前期即得到项目业主的信任，争取到托付合同。在项目开发过程中，加强团队精神，鼓舞跨部门联合。

1、部门职责

公司各业务部（处）按照公司有关业务领域的划分和目标责任制要求，积极开拓业务、开展项目开发工作。相关业务人员在本部（处）负责人领导下，积极开展本领域范围内的项目信息搜集、客户关系维护和项目挖掘等工作。积极协助本部（处）负责人完成与项目开发各项工作。

在项目实施时期，施行业务部（处）负责人统一领导下的项目经理负责

制。项目经理具体负责所承担项目的实施工作。凡遇项目经理无权决策事项或特不事宜，应呈报本业务部（处）负责人处理，同时报综合部审查备案。在项目开发、实施全过程中，本业务部（处）负责人全面负责本部门运行治理，对所承担项目的质量治理及风险操纵负总责。

公司战略进展部负责开发维护与政府部门、重大客户的关系；负责公司开拓新的业务领域、跟踪大型项目中的关系联络、服务协调；协助各业务部（处）开发和维护有关业务关系，做好招标项目的事后评价；

综合公关优势，开展宣传策划工作。

公司综合治理部依照国家法律规范和公司内部治理规定，监督业务部门及相关人员的项目开发、运作全过程。综合部负责人员有权纠正违反公司治理规定或不符合公司股东决议、总经理办公会决议精神的做法，并责令有关人员如实汇报其改正情况。同时，公司综合治理部负责招标业务的内部协调和内部统计工作，并按照公司领导的指示，开展绩效考核。各业务部（处）、项目部及分公司应当按照综合部负责人员要求，及时、准确的通报统计数据。

2、项目开发以信息猎取为关键

公司各部门及相关人员应当及时了解、整理国务院、国家发改委、各行业行政主管部门、各省、市、自治区有关方面的政策、法规、条例、招标动态、项目信息以及对业务有指导作用的重要信息。同时，敏锐的

搜集市场信息，重点依托现有资源，把握市场动态。公司对收集来的各种信息加以研究分析，不断查找新的项目开发切入点，提出针对性的开发操作建议，为公司领导决策提供参考，为公司战略进展部、各业务部（处）开展业务提供指导。

对分配到各部门的项目信息，战略进展部、各业务部（处）应当责成专人跟踪情况，并在本部门负责人的监督指导下定期进行跟踪情况汇报。发觉有跟踪不力或弄虚作假的情况，或者没有跟踪结果而无正当理由的，公司领导应对该项目的操作权作另行分配处理。

3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提

每个项目都要具体落实到人。项目开发人员要认真负责地担负起项目实施全过程的工作。在开发项目中应大力宣传《中华人民共和国招标投标法》和国家有关政策、法规、条例，关心项目业主了解招标政策性要求以及对项目业主单位的益处。通过提高为业主服务的专业技术水平和解决实际问题的能力、效率等方法来提高项目开发成功率。

项目前期时期要及时了解项目进展情况、项目关联情况、项目需求及招标采购物资和工程特点，建立项目联络档案，有针对性地主动开展工作。如：协助企业开展项目前期工作；为项目可研和评估提供咨询；

前期调研和考察；组织或参与技术交流；收集同一类型的项目信息和技术资料；利用各种信息网络和专家网络向业主提供有关项目的勘察、设

计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料及服务的国内外投标厂商情况及技术、经贸、价格等信息，提早为下时期正式招标作好充分预备。这就要求我们业务人员不断提高自身的专业水平和知识面，一专多能，应用金融、商务、专业技术知识为业主出谋划策，利用我们现有资源，为建设项目服务，提高社会效益。

综上所述，在当前市场竞争激烈的情况下，公司战略进展部、各业务部（处）要做到以下几点：

(1) 及时并有针对性的对项目信息进行分析筛选。

(2) 早期介入为项目开发赢得先机。

(3) 对业主能先入为主，取得事半功倍的效果。

(4) 项目跟踪要勤，勤讲、勤跑、勤宣传、勤汇报、勤研究。

(5) 不怕苦恼和不等、不靠、有长期跟踪的思想预备。

(6) 部门主管要经常督查，发觉问题要及时处理。

(7) 同时要积极宣传公司实力与服务优势。

(8) 托付条件成熟时尽早办理招标托付协议书(或托付意向)。

为满足上述工作要求，公司业务人员应当具备以下素养：

(1) 熟悉法律法规，有较高掌握法律法规能力和政策水平。

(2) 熟悉招标业务程序，有较高业务水平。

(3) 有较高社交和市场开拓能力。

(4) 有良好的心理素养。

(5) 遵纪守法、遵守公司规章制度。

二、项目实施前期时期

1、签署招标托付协议

关于已确定进行招标的项目，项目开发人员应要求业主提供项目批复文件(或董事会决议文件).经核实后，与业主商定招标形式、招标范围、招标进度安排及招标代理服务费收取标准等有关事项，确定双方权利、义务关系，按公司统一制订的《招标托付代理协议》合同和要求办理托付手续。因招标类型差异或项目所在地主管机关有专门规定而应当使用特定格式合同（条款）的，从其规定。

拟定托付协议条款前，项目开发人员应当向综合部索取项目协议编号。待拟定托付协议条款后，项目开发人员需通过总经理对协议文本的批阅批准，方能要求综合部签章。综合部在用印前，应当认真核对总经理批示。签定托付协议后，项目开发人员应当及时将《招标托付协议书》正本移交公司综合部归档备案。综合部有义务跟踪项目协议签署进展，并及时催收协议文本原件。

如托付招标项目为建设工程项目，同意托付后，项目开发人员必须协助业主到当地建委招标投标治理办公室办理报建手续，填写招标申请

表,并将《托付协议书》报送招标办备案。

2、任命项目经理、组建项目组

项目经理的任命，应当综合考虑项目特点、候选人以往工作表现和工作能力以及公司工作的整体安排。项目经理由所在业务部门总经理指定，涉及面较大或国家、省重点项目或社会阻碍较大的项目，经公司总经理办公会议讨论，能够由公司总经理指定项目经理。项目经理应当服从所在业务部（处）和公司综合部的统一领导，向其汇报工作并同意其监督。

公司业务部（处）综合考虑公司和本部门工作的整体安排及相关人员的个人条件和工作能力，抽调人员，组建项目组。公司职员有义务服从公司或本部门人事调整及工作安排。但在调令下达前，公司领导和有关部门应当认真听取职员建议，并进行充分协商；公司职员有权利向上级领导和有关部门客观陈述个人意见并参与充分协商。

项目经理任职要求：

公司对招标业务实行在各业务部（处）负责人领导下的项目经理负责制。在工作中，项目经理应当认真履行岗位职责，达到以下任职要求：（1）在本业务部（处）负责人的领导下，具体承担项目的质量治理与风险操纵工作，确保招标业务工作符合国家法规和政策要求；针对突发情况或不利因素，在授权范围内，采纳正确灵活的处理方式予以化解。

（2）服从公司综合部和所在业务部（处）的统一领导，及时向其汇报工作并同意其监督。

（3）加强内部协作和外部沟通工作。在职责范围内，积极做好与相关主管部门、招标人（业主）、评标委员会以及投标人的协调工作，为项目实施制造良好环境。积极配合本业务部（处）负责人做好对业主的解释、引导、沟通工作，积极争取业主对我公司工作的支持与好评。

（4）作为第一责任人，项目经理应当严肃认确实履行公司OA内部审批流程的审批职责。坚决杜绝格式、文字错误；积极配合本业务部（处）负责人，对本项目业务人员的工作质量严格把关；

（5）以业主、招标机构合法利益最大化为原则，以保证项目工作圆满完成为目的，采纳正当合理的方式，充分利用或申请调配公司人、财、物等方面资源；

（6）针对项目工作中反映出的公司经营治理疏漏或决策失误，项目经理有义务采取迅速且有效的汇报形式或告知方法，及时、明确的向公司领导和有关部门做出汇报。同时，积极鼓舞项目经理针对公司经营治理提出有建设性的改进方案或意见。

（7）不断提高自身领导水平，充分调动项目人员的工作积极性。采取合理有效的方式，组织领导项目人员开展工作。

（8）在工作态度、工作作风等方面以身作则，在项目人员和新职员

中间起到表率作用。在具体工作中，充分发挥对新职员“传、帮、带”

作用，积极传授工作经验和工作方法。

（9）负责或指派业务人员负责招标项目重要文件和关键过程资料的收集整理工作，并按照综合部有关资料归档内容、时刻等方面的要求及时归档。项目经理对所承担项目的归档资料完整性、真实性负责，不因项目完结或工作调整而免责。项目归档资料的缺项、错项将视为项目没有完成，并追究项目经理责任。相关责任人员已离职的，公司保留其通过诉讼等法律途径追究其责任的正当权利。

（10）服从本业务部（处）负责人的领导，认真积极地履行与项目经理业务权限、工作能力相匹配的其他职责。

3、制定招标实施方案(打算)

项目经理负责征求业主意见，商定招标实施方案（打算）、招标实施时刻进度表。招标实施方案(打算)的要紧内容为：

(1)项目差不多情况及业主的具体要求。

(2)可招性分析(项目性质、供货厂商数量及竞争性、专家来源、价

位等)；可能招标过程中可能会出现的问题；及针对这些问题所提出的相应对策。

(3)分包打捆原则和方案。

(4)是否需要资格预审。

(5)招标文件编审打算。

(6)招标文件编制要点和评标依据。

(7)招标形式。

(8)可能招标周期。

(9)招标文件价格，招标文件拟售出时刻。

(10)开标时刻及开标地点。

(11)其它需讲明的内容。

招标实施方案需有以下附件：

(1)托付书或其它协议

(2)资金落实情况

(3)设备清单、技术参数及要求原稿及业主确认件

(4)招标公告和投标邀请函

如有专门情况，需变更招标形式，或缩短投资周期(单台设备一般许多于20个工作日，成套设备一般许多于25个工作日)，变更开标地点等情况，要附书面讲明。

关于涉及迅速进展的技术，而无法较准确的拟定技术规格书的复杂物资进行招标时，招标人能够采纳两时期招标程序，即技术标和商务标分时期招标，应当先展开技术标的招标工作，待技术标的方案确定后再对商务标进行招标操作。

招标实施方案(打算)经本业务部（处）负责人初审后报综合部备案，同时应当经公司主管领导审定，审核审定的总时刻不超过二天。是否编制招标实施方案(打算)，将依照项自情况和具体实施需要作安排布置。

4、项目编号

项目编号采纳登记备案制。

项目建档在公司内部OA上在“公布招标公告”的页面操作，填写相关信息后，依照项目类不自动生成项目编号。但某些情况下由于招标人的缘故，托付代理协议签定时刻滞后，而工作必须先期进行，在此情况下由项目经理向综合部负责人讲明情况后可按专门情况办理。

一般项目按照所实施项目的类不划分为物资（HW）、工程（GC）、服务（FW）三种类型；政府采购项目划分为物资（ZFCG-HW）、工程（ZFCG-GC）、服务（ZFCG-FW）三种；国际招标项目（进口机电产品）有独立的标识方法，按照中国国际招标网设置的编码规则。

公司OA系统中项目编码差不多规则为：

公司标识–类不 - 年份–顺序号 / （包号）

{包号不能自动生成，须在编制招标文件时加入（同国际标）}

差不多编码为：XHTC - XX - 2010 - XXX/ XX

物资招标编码：XHTC - HW - 2010 - XXX/ XX

工程招标编码：XHTC - GC - 2010 - XXX/ XX

服务招标编码：XHTC - FW - 2010 - XXX/ XX

政府采购项目差不多编码为：

政府采购物资：XHTC - ZFCG - HW - 2010 - XXX/ XX

政府采购工程：XHTC - ZFCG - GC - 2010 - XXX/ XX

政府采购服务：XHTC - ZFCG - FW - 2010 - XXX/ XX

国际招标项目有独立的标识方法，按照中国国际招标网设置的编码规则执行。

我公司的国际招标项目编码为：0829 － 0840 － XHTCGJ – XXX/ XX

机构代码–资金来源代码-项目性质代码-自主编制代码/ 包号

在项目编号同时项目经理应把握好开标时刻不冲突，尽可能避开法定节假日。

假如出现原招标编号的招标项目任务不再由我公司承担或原招标项目被取消等其它变化。而导致该项目编号作废，项目经理应向公司综合部讲明并注销原招标编号。

5、资格预审文件预备及资格预审过程

资格预审是招标人在发出投标邀请前，对投标申请人的资格进行审查。只有通过资格预审的投标申请人，方可取得投标资格。通常比较大

型和复杂的工程或高度复杂而技术成套的设备招标才需要进行资格预审。如此做能够将一些不具有该项工程施工能力的承包商或该项设备制造供货能力的设备制造供应商排除在正式投标者之外，有利于简化后期的评标工作，节约时刻和费用。

资格预审评审方法一般分为两种：综合定性评审法、综合定量评审法。（相关于合格制/有限数量制）

不限制投标人数量的：定性评审确定所有通过的为合格投标人。

限制投标人数量的：定量评审，择优确定规定数量的投标人；

综合定性评审法是依照工程的性质、特点和要求，设定必要合格条件标准：企业资质等级、项目经理资质等级、企业注册资本金、企业是否处于正常生产经营状态等，构成投标人法定投标条件的因素只进行定性评审。满足合格条件标准的投标申请人均同意参加投标。也可设定附加合格条件—如财务状况等

综合定量评审法是依照工程的性质、特点和要求除定性评审外，还要依据评审因素设定相应的量化分值，通过评委量化打分后，用排序的方式，择优确定拟选所规定数量的投标候选人；不限制投标人数量而选择定量评审的，高于资格预审合格分数线的都为投标候选人。并不意味着所有评审因素都需要进行量化评审。

项目经理负责征求业主意见，商定资格预审打算，按规定格式起草

《资格预审文件》和《资格预审公告》。

资格预审文件要紧内容如下：

(1)资格预审公告；

(2)资格预审申请人须知；

(3)资格预审申请表；

(4)工程概况及合同段简介。

预备资格预审申请人须知时，制定一般符合性条款和强制性资格条款(最低标准和要求)，须遵循标准适度的原则，所要求的企业资质、专门知识、经验、治理能力、业绩、制造或施工设备、人员资质经历、财务状况和能力等条件需与工程和设备建筑的实际相适应，以及评估过去履约纪录和诉讼情况。过高的要求将降低竞争性，爱护了某些层面的投标人，而限制了有成本优势的投标人参与，使业主得不到招标的实在好处。过低的要求，则使工程和设备的建筑质量得不到保证。

关于联合体形式投标的资格预审，应有约束性条款：

(1)联合体各方均应具有承担招标项目的必备能力；

(2)联合体必须签定联合体协议书，明确主办人和各方承担的责任；

(3)联合体的成员应分不有相应的资质要求。

资格预审按下列程序进行：

(1)预备资格预审文件；

(2)公开公布资格预审公告；，

(3)发售资格预审文件；

(4)投标申请人编写和递交资格预审申请书；

(5)对资格预审申请书进行评审，并进行必要的澄清与核实。

(6)编制资格预审评审报告，报贷方银行和主管部门审查(假如需要

的话)。

(7)向通过资格预审的投标申请人发出投标邀请。

目前，市场竞争特不激烈，企业情况千变万化。作为招标机构应严格把关，除以上因素以外，还要紧密注意投标申请人是否处于自动停业或被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，在最近几年内有没有与骗取合同有关的犯罪或严峻违法行为。

所有通过资格预审的申请人都将给予参加投标的机会，对通过资格预审的投标人数目不得限制，不得有任何卑视和限制潜在投标人的做法。

公司内部对资格预审公告、资格预审文件审批表采取与招标公告、招标文件审批表相同的形式。

6、编制招标文件(标书)

在组织编写招标文件前，双方及与业主有关联的第三方(设计院、业主授权的工程治理机构等)进行沟通。充分分析项目有关背景和招标的具体要求，明确招标文件编制要点，各自分工范围，编审进度及各时期具

体安排。（实际在确定招标方案时差不多应该包含了这些内容，在编制招标文件时进一步细化一定要把可能的风险分析透彻，即满足业主的合理要求，又符合政策法规，幸免违规风险和可能出现的不利情况。）项目经理在组织编写招标文件前，应当与业主及与业主有关联的第三方(设计院、业主授权的工程治理机构等)就下列情况及如何编制招标文件进行重点讨论：

(1)项目差不多情况，需要招标的物资、工程和服务的清单及范围；

(2)分包打捆原则和方案；

(3) 评标中将考虑的因素和招标文件编制要点；

(4) 业主方、招标机构、第三方(设计院、业主授权的工程治理机构等)各自分工范围及具体进度求；

(5)技术、商务最低限度要求、审查投标人资质标准，投标人最低资质要求。

(6)所采纳的标准商务文本；

(7)交货期、交货地点、运输及交货方式、质量操纵、验收程序、方法和标准、技术考察、技术培训、付款方式、违约处罚、售后服务、合同要素等特不商务条款；

(8)物资和工程的技术参数及规格、性能指标、生产率指标、兼容性要求、技术标准、质量要求、使用寿命要求、工作环境、应用条件和使

用要求等技术条款；

(9)所采纳的技术和技术标准；

(10)评标中对价格因素的考量和招标文件中投标报价评分方法的选用。

为保证招标文件的质量，减少招标文件审查环节和招标过程中对招标文件的修改，不管是业主自行或托付设计咨询单位编制技术规格书，依旧业主仅提供制定技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等，业务部门都要负责组织编制技术标书。项目经理都应对业主和业主的托付人就编制招标文件的差不多原则进行解释、宣传和指导，例如：

(1)公平竞争与非卑视性原则；

(2)公开性原则；

(3)经济性原则；

(4)鼓舞技术进步原则；

(5)兼容性和统一性原则；

(6)合理分包打捆的优化原则；

(7)最大限度的量化原则和最低要求限制原则；

(8)兼顾招标人和投标人双方利益的平等(平衡)原则；

(9)执行国家消防、安全、劳动爱护、节能、环境爱护等政策的原则；

施工招标评标办法及细则

工程（施工）招标评标办法和标准 一、评标原则及办法 1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。 2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。 3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2 人，专家5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。 4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。 5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。 二、综合评价内容及标准 （一）、投标报价（60分） 1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价， 招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。 2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80% C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80% 其中：C=评标基准价

B=招标人经审定后的标底 A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值） n=投标单位个数 3、减分计算办法： 偏差率=（投标报价-评标基准价）/评标基准价×100% 当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。 （二）、施工组织设计（30分） 1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。（0- 5）分。 2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。（0-5分） 3、施工进度计划及保证措施：施工进度安排科学、合理，所报工期符合招标文件的要求,有可行的进度安排横道图、网络图,有保证工程进度的具体措施。（0-5分） 4、劳动力计划安排：有合理的劳动力组织计划安排和用工平衡表，各工种人员的搭配合理。（0-3分） 5、项目管理机构人员配备合理，能够满足工程需要，所配备人员应同时具有相应的资质。（0- 3分） 6、进场的主要施工机械设备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足工程需要。（0-3分） 7、现场文明施工措施：有合理且有效的现场文明施工措施。（0-3分）

贸易公司章程范本2020年

贸易公司章程范本XX 作为贸易公司需要签订相关的章程，那么相关的章程内容应该如何进行签订呢？下面是分享给大家的贸易公司章程范本，希望对大家有帮助。 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，由王五出资，设立北京欣欣商贸有限公司，(以下简称公司)特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：xx商贸有限公司 第四条住所：xxx号 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：销售建筑材料、装饰材料、五金交电、定型包装食品;技术开发及转让、技术培训与服务。 第四章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本：50万元人民币。 第七条股东的姓名(名称)、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第八条股东行使下列职权： (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)委派和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决定; (八)对发行公司债券作出决定; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定; (十)修改公司章程; (十一)聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项; 第九条公司设执行董事一人，由股东委派和罢免，执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。 执行董事行使下列职权： (一)向股东报告工作; (二)执行股东的决定; (三)审定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

公司投标承诺书范本

公司投标承诺书范本 公司投标承诺书范本篇一： 投标承诺书 XX市联鑫置业有限公司： 根据贵公司lx—j—20xx—008关于蔚蓝水岸花园楼梯扶手、栏杆、百叶窗、合金门窗招标报价说明文件精神要求，我方经现场勘察和慎重研究后报价并特作如下投标承诺： 1、在研究了贵公司的投标报价说明文件后，我方承诺投标报价说明中的所示 2、我方承诺：我方报价中已包含了材料、人工、施工、税金、检测、验收、技术资料整理、汇总等全部费用，并含土建施工配合费、脚手架、垂直运输费及水电费等所有费用，并保证中标后不因后续市场价格波动而变化。 3、若我方中标，我方保证在并在质保期满无任何问题后移交工程。 4、本工程质量确保达国家合格标准，并严格执行相关行业有关工程保修条款。 5、合同书正式签署生效之前，本投标书联通贵方的招标文件将工程我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。合同与总包单位XX市蓝盾建设工程有限公司签订。 投标报价人：

日期：年月日 公司投标承诺书范本篇二： 企业投标诚信承诺书 本企业郑重承诺： 一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加浠水教育局高考考场视频监控维修工程投标; 二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的; 三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益; 四、不与招标人或招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益; 五、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标; 六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标; 七、不出卖资质，让他人挂靠投标; 八、不恶意压低或抬高投标报价 九、不扰乱XX县招投标市场秩序; 十、不在开标后进行虚假恶意投诉。 十一、通过资格预审入围，无故不按时领取招标文件、不按时参加标前答疑、不按时递交投标文件，愿意接受取消本投标人在XX县范围内三个月以上(含三个月)的投标报名资格。本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律

工程施工招标评标办法

工程施工招标评标办法 第一章总则 第一条为规范本项U施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，制订本评标办法。 第二条评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标活动依法进行, 任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 第三条评标活动在严格保密的情况下进行。评标人员必须严格遵守保密规定，不得和投标人串联，不得泄露与评标活动有关的一切情况，不得索贿受贿，不得参加可能影响公正评标的任何活动。评标期间投标人不得进入评标地点和评委住地干扰评委和评标工作，不得釆用行贿或其他不正当手段影响公正评标，否则该投标人的投标将视作无效标处理。 第四条本项目采用综合评估法。 第五条评标活动及其当事人受（杭州市交通局或各区、县（市） 交通局以及招投标管理办公室）的监督管理。 第二章评标组织及职责 第六条招标人依法组建评标委员会。评标委员会由招标人代表（2人）和从杭州市公路大中修及改建工程招标评标专家库中随机抽取的专家（丄人）共乙人组成，负责本项目的评标工作。 第七条评标委员会开始工作之前应由评标委员会推举产生或者由招标人确定（一般可由招标人代表担任）一名负责人，负责协调、组织评标委员会成员开展评标工作。评标委员会开展评标工作应进行合理分工，对每一份投标文件的评审至少应有两位评委对其交义审查。 第八条评标委员会主要职责为： <-）认真审核清标信息和资料,全面评审投标文件；

（二）否决不合格投标或界定废标； （三）推荐中标候选人1-3人，并标明排列顺序; （四）建议是否重新招标； （五）完成书面评标报告提交招标人。 第三章评审程序和内容 第九条评标委员会开始评标工作之前，必须首先认真研读招标文件，招标人或者其委托的招标代理机构应十向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据，以及清标匸作组关于工程情况和清标匸作的说明，协助评标委员会了解和熟悉招标项口的如下内容：（-）招标项目规模、标准和工程特点； （二）招标文件规定的评标标准、评标办法； （三）招标文件规定的主要技术要求、质量标准及其它与评标有关的内容。 第十条评审程序 第一阶段技术文件（含部分商务）的评审 第二阶段报价文件的评审 第十一条技术文件（含部分商务）评审 （-）初步评审 评标委员会首先对投标文件的技术文件（含部分商务）进行初步评审，只有通过初步评审才能进入详细评审。 通过初步评审的主要条件： 1.投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨。 （1）投标书按招标文件规定填报了工期、项LI经理等；且有法定代表人或其授权的代理人亲笔签字，盖有法人章； （2）投标书附录的所有数据均符合招标文件规定（表格不能少，若无则填无）； （3）投标书附表齐全完整；内容均按规定填写； （4）按规定提供了拟投入主要人员的证件复印件，证件清晰可辨、有效； （5）投标文件按招标文件规定的形式装订，并标明连续页码。

长沙市工程建设项目施工招标评标办法》的通知

长住建发[2011]165号 关于印发《长沙市工程建设项目施工招标评标办法》的通 知 各有关单位： 为规范工程建设项目施工招标评标活动，保证评标活动公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、市政府办公厅《关于规范政府投资项目招标投标行为的实施意见(试行)》等法律、法规、规章、文件，结合本市实际、制定了《长沙市工程建设项目施工招标评标办法》，现印发给你们，自二O一一年八月一日起执行。原长沙市建设委员会长建发[2005]287号文《长沙市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》和长沙市建设委员会长建发[2006]66号文《关于修改〈长沙市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法〉的通知》同时废止。 附：《长沙市工程建设项目施工评标办法》 长沙市住房和城乡建设委员会 长沙市交通运输局 二〇一一年六月二十日 长沙市工程建设项目施工招标评标办法 第一章总则

第一条为规范工程建设项目施工招标评标活动，保证评标活动的公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、市政府办公厅《关于规范政府投资项目招标投标行为的实施意见(试行)》等法律、法规、规章、文件，制定本办法。 第二条在本市行政区域内，市、区相关行政监管部门监管的政府投资工程建设项目施工招标的评标活动适用本规定。 第三条评标办法是指对投标文件等进行评审和比较、确定投标人的排名顺序、推荐中标候选人的标准和方法。 评标是指评标委员会依据招标文件等载明的评标办法对投标文件等进行评审和比较、确定投标人的排名顺序、推荐中标候选人的过程。 本规定所称的评标活动是指包括确定评标办法、组建评标委员会、评标等全部活动的统称。 第四条评标活动在严格保密的情况下进行，评标活动及其当事人应当接受相关行业主管部门依法实施的监督。所有评委、监管人员、交易中心工作人员均应保守秘密，不得透露任何评标细节。任何单位和个人不得非法干预或影响评标过程和结果。 第二章评标办法分类和采用 第五条评标办法的分类和采用范围及具体内容(包括技术标、投标函和商务标评审、综合得分计算、投标人排序、推荐中标候选人等)按照本规定附表1执行。招标人应当根据招标项目的具体情

商贸公司章程范本

北京欣欣商贸有限公司章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由王五出资，设立北京欣欣商贸有限公司，（以下简称公司）特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：北京欣欣商贸有限公司 第四条住所：北京市平谷区平谷镇林荫北街３号 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：销售建筑材料、装饰材料、五金交电、定型包装食品；技术开发及转让、技术培训与服务。 第四章公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本： 50万元人民币。 第七条股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下： 王五以货币方式投入50万元人民币，占公司注册资本总额的100%；

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决定； （八）对发行公司债券作出决定； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定； （十）修改公司章程； （十一）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 第九条公司设执行董事一人，由股东委派和罢免，执行董事任期 3 年，任期届满，可连选连任。 执行董事行使下列职权： （一）向股东报告工作； （二）执行股东的决定； （三）审定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）制定公司的基本管理制度。

XX公司投标书范本

X X X X X X公司 标书 项目名称：X X X X X X X X 年月日 标书总目录 第一部分：投标书………………………………………… 一、投标书………………………………………… 二、投标申请单位简况…………………………… 三、授权书…………………………………………… 四、投标报价………………………………………… 五、报价说明与建议……………………………… 六、优惠条件……………………………………… 第二部分：综合说明…………………………… 一、承建该工程的指导思想及目标……………… 二、承建该工程的有利条件及优势……………… 三、工程工期目标及保证措施…………………… 四、工程质量目标及保证措施……………………

五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要责任人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分：施工设计……………………………… 一、工程简况………………………………………… 二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安全文明施工的规定和措施……………… 八、附图附表……………………………………… 第四部分：标书附件…………………………………… 一、资质证明………………………………………… 二、企业相关制度…………………………………… 三、证书及工程图片………………………………… 第一部分：投标书 一、投标书 ： 各位领导、各位专家、各位评委： 首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵

2019年公路工程施工招标评标办法

公路工程施工招标评标办法
第一章 总则
为加强公路施工招标评工作，依据《公路建设市场管理办法》和《公路工程施工招标投标管 理办法》 ，制定本办法。b5E2RGbCAP 第二条 评标工作是按照本办法的规定和招标文件的要求，对所有投标文件进行综合评价，提出中标、 废标标或重新招标等评标意见，编写评标报告。p1EanqFDPw 第三条 实行公开招标或邀请招标的公路基本建设项目，其评标工作适用本办法。 第四条 评标工作必须遵循公正、公平、客观、准确的原则。 评标期间，评标人员必须严格遵守保密规定，不得泄露与评标有关情况，不得索贿受贿，不得参加影 响公正评标的任何活动。DXDiTa9E3d 投标人不得采取任何方式干扰评标工作。
第一条
第二章 评标管理与程序 第五条 按照建设项目统一领导、分级管理原则，由交通主管部门组织有关单位成立评标委员会，负 责评标领导工作。 第六条 在评标委员会领导下，建设单位应邀请有关专家组成评标专家组，依据本办法开展评标工作。 第七条 建设单位按照本办法和招标文件规定，结合项目特点，制定评标细则，在开标前报评标委员 会审定。 在评标细则中，对影响工程质量、工期和投资的主要因素，须制定具体的评定标准和评分办法。 第八条 评标工作一般按以下程序以下程序进行： （一）符合性审查与算术性修正； （二）商务和技术评审； （三）澄清； （四）确定标底和评标价； （五）综合评分，提出评标意见； （六）编写评标报告。 第三章 符合性审查与算术性修正 第九条 开标时应对投标文件进行一般性符合性检查，并对开标情况进行公证。 第十条 评标阶段应对投标文件的实质性内容进行符合性审查，判定是否满足招标文件要求。 第十一条 通过符合性审查的主要条件： （一）投标文件按照文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨； （二）投标文件上法定代表人或法定代表人授权代理人的签字齐全； （三）投标文件上标明投标人与通过资格预审的投标申请人未发生实质性改变，联合体成员未发生变 化； （四）按照招标文件的规定提供了投标保函或保证金； （五）按照招标文件的规定提供了授权代理人授权书； （六）以联合体形式投标时，提交了联合体协议； （七）有分包计划的提交了分包协议； 1/5

建筑工程招投标评标办法精编WORD版

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附件一 评标办法 一、总则 1．本评标办法为东达景苑小区一期工程（以下简称本工程）施工总承包招标的评标办法（以下简称本办法），仅适用于本工程施工总承包招标的评标。 2．招标人依照现行有关法律法规制订本办法。本办法是本工程施工总承包招标文件的组成部分。 3．评标工作由招标人依法组建的评标委员会承担。评标委员会成员总人数为7人，其中受聘的专家人数为5人，招标单位人数为2人。在评标委员会组成 中，经济专家（含招标人代表）为1人。 4．评标委员会在评标前应由评委推举一名成员担任评标委员会主任，负责组织协调评标委员会的评标工作。 5．评标委员会应遵循公平、公正、科学、择优的原则进行评标。 6．本办法采用综合评标法进行评标。评标委员会根据评标办法进行独立评分，根据得分的结果从高到低向招标人推荐前三名作为中标候选人，无特殊情况 以排名第一的中标候选人为中标人。

7．若发生并列第一名的情况，由投标报价低的投标人为中标单位。若排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定 应当提交履约担保而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二 的中标候选人为中标人，排名第二的中标候选人因上述同样原因不能签订合 同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。如果三名中标候选 人均不能与招标人签订合同，招标人将重新组织招标。 8．建设工程招标投标监督管理部门对招标工程项目的开标、评标、决标实施监督管理。 二、评标过程的保密 9．开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况 均严格保密。 10．在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。 11．中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标过程的 情况和材料。

甘肃省工程建设招标评标定标实施细则修订稿

甘肃省工程建设招标评标定标实施细则 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

甘肃省工程建设招标评标定标实施细则 第一章总则 第一条为了规范工程建设招标投标活动，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《甘肃省建筑市场管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》、《甘肃省工程建设施工招标投标管理办法》等法律、法规、规章的规定，结合本省实际，制定本实施细则。 第二条凡在本省境内进行工程建设勘察、设计、施工、监理、装饰装修、设备、材料采购等招标投标活动的，适用本细则。 第三条评标工作应坚持公正、公平的原则。任何单位和个人不得非法干预、影响评标过程及结果。 第四条全省各级建设行政主管部门按照分级管理的原则负责工程建设招标活动中评标定标工作的监督。省、地（州、市）建设工程招标投标管理办公室（以下简称招标办公室）具体实施监督。 第五条评标定标工作应由招标人负责组织，在政府批准的建设工程交易中心进行，未经批准不得在其它场所操作。 第二章评标定标机构 第六条评标定标应依法成立相应的评标定标机构。大中型项目应成立招标领导小组，下设评标委员会。招标领导小组即为定标机构，评标委员会负责评标工

作。一般项目应成立评标小组负责评标工作。 第七条评标委员会或评标小组由招标人指派专人与有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总人数的2/3。专家应从建设工程交易中心设置的专家库随机抽取，招标代理机构专家库的专家可代表招标人参加评标，特殊项目经招标办公室批准另行确定。 第三章评标定标的一般规定和纪律 第八条一般工程评标定标应于开标当日完成，大中型项目的评标定标可于开标后7～15日内完成。 评标工作应在严格保密的情况下进行。 第九条评标机构可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但澄清或说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。 第十条评标机构应按招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行认真评审和比较。完成评标后，应向招标人或招标领导小组提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。招标人或招标领导小组应根据评标机构提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。中标人一经确定，应当场公布。 第十一条招标办公室应直接或委托建设工程交易中心对评标定标工作全过程实施监督，包括：评标程序，所采用的评标原则、办法、开标、评标的时间、地点是否符合招标文件；评标机构的组成是否符合有关法律、法规；投标人是否参加

粮油贸易公司章程

ⅩⅩ粮油贸易有限责任公司 章程 第一章总则 第一条为了转换企业经营机制，规范企业的组织和行为,保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际，制定本章程。 第二条公司名称：ⅩⅩ粮油贸易有限责任公司 公司地址：涉县更乐镇神山 第三条公司依法登记注册,是享有独立民事权利，承担民事义务的企业法人，具有独立的法人资格。企业全部财产为全体股东共同所有。公司股东以其出资额为限,对公司承担责任。 第四条公司建立产权清晰，权责明确,管理科学的现代企业制度,实行自主经营、自负盈亏。 第五条公司宗旨是：以党的方针、政策为指针,坚持以“依法经营,互尊互信，开拓创新,持续发展”为原则,通过合理有效的企业运作,创造出最佳经济效益,服务好天津铁厂广大职工、居民，为繁荣我县经济做贡献。 第二章经营范围和方式 第六条经营范围 粮油、预包装食品、散装食品、日用百货的批零；烟酒、调味品、乳制品、土特产品、蔬菜水果、冷饮、食盐、保健食品、日化用品、

五金电料、针织品、玩具、文具的零售;公用电话、面食加工、熟食加工、餐饮服务（以上项目限分公司经营）。 第七条经营方式 批零、加工、服务。 第三章注册资本和股东出资 第八条公司注册资本为人民币２0.4万元。 第九条公司根据改制而设立，按改制方案募集股金。 第十条公司的出资全部以出资证明书确认，以人民币购买。 第十一条公司实行出资自愿，同资同利,风险共担，利益共享的原则,出资者不低于人民币叁仟元。董事、监事会主席出资不低于1.5万元,董事长出资不低于3万元。 第十二条公司签发出资证明书,必须加盖公司公章和法定代表 人签字后方可生效,公司股东出资额见附表。 第十三条公司的出资不能抽回，出资证明书不得向公司以外任何人发行和转让。公司成立一年后,其出资经股东会批准后方可转让赠与、继承和抵押。 第十四条公司发行的出资证明书，如有遗失、被盗和损坏, 持证股东应及时以书面形式到公司挂失，经审核批准可补发出资证明书,并办理补发登记手续。 第十五条公司只承认已登记的股东为出资证明书的绝对所有人,杜绝一切其它争议。

完整招标文件范本

招标文件 项目名称：...........园区清扫保洁服务项目编号：.......................... ......招标有限责任公司 2016年..月..日

招标文件 ....招标有限责任公司 目录 第一部分招标公告 第二部分投标人须知 一、说明 1.定义 2.资金性质 3.集中采购机构及合格投标人 4.投标费用 二、招标文件 5.招标文件的构成 6.招标文件的澄清和修改 7、招标文件的质疑 三、投标文件的编制 8.投标文件的编制要求 9.投标文件计量单位 10.投标文件的构成 11.货物符合招标文件规定的证明 12.投标报价 13.投标保证金 14.投标有效期 15.投标文件的签署及规定 四、投标文件的递交 16.投标文件的密封及标记 17.投标文件的补充、修改和撤回 18.投标截止时间 五、开标及评标 19.开标 20.评标 21.投标文件的初审 22.投标文件的评价 23.授标

24.废标条款 25.政府采购政策性功能 六、授予合同 26.签订合同 27.付款方式 28.相关收费标准 第三部分投标格式 1.投标文件封面格式 2.投标函 3.投标一览表 4.投标分项报价表 5.技术规格偏离表 6.商务条款偏离表 7.技术文件 8.资格证明文件 9.服务方案 10.服务措施、承诺等 11.投标单位情况表 第四部分合同条款及合同样本第五部分服务要求 第六部分招标资料表 评分细则 资格后审条件及办法

第一部分招标公告 ....招标有限责任公司受...............的委托，对.................园区清扫保洁服务进行国内公开招标，现欢迎国内合格的投标人参加投标。 一、项目名称：..............园区清扫保洁服务 二、项目编号：............... 三、资金性质：财政预算内资金 四、服务内容：清扫保洁服务 五、服务期：五年 六、投标人的资格要求： 1、参加本项目投标的潜在投标人应符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定； 2、参加本项目投标的潜在投标人应在中华人民共和国境内注册，具有独立承担民事责任的能力，能提供本次招标合格服务的企业法人； 3、参加本项目投标的潜在投标人应具有良好的社会信誉; 4、本次招标不接受联合体投标； 5、拟参加本项目投标的潜在投标人自招标公告发布之日起（含公告发布当日）前三年内无行贿犯罪记录，自行到检察院进行查询，查询结果告知函显示有行贿犯罪记录的供应商严禁参与政府采购活动； 6、招标文件规定的其它必要的资质条件。 七、获取招标文件方式、时间及地点：购买招标文件时间：2016年..月..日上午至2016年..月..日起每天上午9时~11时，下午13时30分～15时（法定休息日除外）。...................招标有限责任公司招标文件购买室购买招标文件，购买招标文件前需填写《潜在供应商领取采购文件登记表》来获取《招标文件》，携带营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）、开户行许可证、法定代表人授权书、法人身份证（复印件）、授权人身份证，以上材料原件及复印件（复印件加盖公章），并保证以上信息真实可靠，如因填写信息错误导致的与本项目有关的任何损失由填表者承担。招标代理机构只接受通过以上方式正式获取招标文件

施工招标评标办法及细则

施工招标评标办法及细 则 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

工程（施工）招标评标办法和标准 一、评标原则及办法 1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。 2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。 3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表 2人，专家 5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。 4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。 5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。 二、综合评价内容及标准 （一）、投标报价（60分） 1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价， 招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。 2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80% C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80% 其中：C=评标基准价 B=招标人经审定后的标底

A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值） n=投标单位个数 3、减分计算办法： 偏差率=（投标报价-评标基准价）/评标基准价×100% 当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。 （二）、施工组织设计（30分） 1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。（0- 5）分。 2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。（0-5分） 3、施工进度计划及保证措施：施工进度安排科学、合理，所报工期符合招标文件的要求,有可行的进度安排横道图、网络图,有保证工程进度的具体措施。（0-5分） 4、劳动力计划安排：有合理的劳动力组织计划安排和用工平衡表，各工种人员的搭配合理。（0-3分） 5、项目管理机构人员配备合理，能够满足工程需要，所配备人员应同时具有相应的资质。（0- 3分） 6、进场的主要施工机械设备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足工程需要。（0-3分） 7、现场文明施工措施：有合理且有效的现场文明施工措施。（0-3分）

贸易公司公司章程

贸易公司公司章程范本 第一章、总则 第一条、根据《中华人民共和国公司法》、《___________经济特区有限责任公司条例》和有关法律法规，制定本章程。 第二条、本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。 第三条、公司在__________市市场监督管理局登记注册。 名称：__________市__________贸易有限公司。 住所：__________市__________区。 第四条、公司的经营范围为：______________________________（经营范围以登记机关核准登记的为准）。公司应当在登记的经营范围内从事活动。 第五条、公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。 第六条、公司的营业期限为________年，自公司核准登记注册之日起计算。 第二章、股东 第七条、公司股东共__________位，姓名与住址如下： 股东姓名：__________；住址____________________；身份证号码：________________________。 股东姓名：__________；住址____________________；身份证号码：________________________。 ...... 第八条、股东享有下列权利：

（一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利； （二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会； （三）对公司的经营活动和日常管理进行监督； （四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询； （五）按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权； （六）公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产； （七）公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。 第九条、股东履行下列义务： （一）按规定缴纳所认出资； （二）以认缴的出资额对公司承担责任； （三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程，保守公司秘密； （五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。 第十条、公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项： （一）公司名称； （二）公司登记日期； （三）公司注册资本； （四）股东的姓名或名称，缴纳的出资； （五）出资证明书的编号和核发日期。 出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。 第十一条、公司置备股东名册，记载下列事项：

公司招标文件范本

公司招标文件范本 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

成都亿手·洛带美食城项目工程施工 招标文件 （工程量清单计价） 招标人：成都亿手旅游文化产业有限责任公司日期：二○一四年三月六日

目录 第一章投标须知及投标须知前附表 (6) 第一节投标须知前附表 (6) 第二节投标须知 (8) 一、总则 (8) 二、招标文件 (10) 三、投标报价 (11) 四、投标文件密封和递交 (17) 五、开标、评标、定标 (18) 六、授予合同 (18) 第二章评标办法 (19) 第一节评标前附表 (19) 第二节评标方式方法 (21) 第三章合同条款及格式 (22) 第一节合同协议书 (22) 第二节通用合同条款 (26) 第三节专用合同条款 (27) 第四节补充协议 (46) 第五节附件 (78) 第四章招标工程量清单 (90) 第五章工程建设标准和要求 (91) 第一节本工程采用的技术规范和标准 (91) 第二节本招标工程特殊要求 (91) 第六章图纸 (92) 第七章投标文件表式 (93) 第一节商务标部分 (95)

一、投标函 (96) 二、法定代表人身份证明书 (98) 三、授权委托书 (99) 四、其它 (100) 第二节经济标部分 (101) 第三节技术标部分 (102) 一、施工组织设计 (103) 二、项目管理机构配备情况 (108) 三、拟分包项目情况表 (112)

投标邀请书 致：________________________ 1._成都亿手旅游文化产业有限责任公司开发的“成都亿手.洛带美食城”工程（以下简称：“本工程”），已经成都市龙泉驿区相关部门批准兴建，现招标人决定对该项目的总包工程施工进行邀请招标，择优选定承包人。 2.本次招标工程项目的概况如下： （1）招标工程项目的规模约70000m2，结构类型：框架剪力墙，招标范围：本工程施工图散水以内的土建工程、装饰工程、安装工程（招标人单独发包的工程除外）等工程的材料供应、施工、交付使用、质保以及合同规定的全部内容； （2）工程建设施工地点为成都市龙泉驿区洛带镇； （3）开工日期为______年____月____日，竣工日期为______年____月____日，工期 （4）工程质量要求达到国家建筑安装工程施工验收规范合格标准，满足建设工程合同约定的质量要求。 3. 被邀请参加本次招标项目投标的投标人必须是具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业（不接受联合体投标）。 4.本招标项目划设一个标段，具体施工工作分为两批次实施（具体的施工范围划分以招标人提供的施工图纸及相关技术资料为准）。其中，第一批次包括本工程整个地面以下的地下室和地面以上的单项工程2、3、7、8栋（约11000m2），第二批次

建设工程施工招标评标定标办法

市城乡建设委员会 建设工程施工招标评标定标办法 第一章总则 第一条为规房屋建筑和市政工程施工招标评标、定标活动，维护工程招标投标市场秩序，保障招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民国招标投标法》、《中华人民国招标投标法实施条例》、《省房屋建筑和市政工程招标投标办法》等有关法律、法规和规章的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于市行政辖区的房屋建筑和市政工程（以下统称工程）施工招标投标活动。 本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室外装修工程。 本办法所称市政工程，是指城镇道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、景观亮化、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施等及附属设施的土建、管道、设备安装工程。 第三条凡采用本办法评标、定标的工程项目，均实行工程招标公告、中标公示公开发布制度。公告、公示期间无异议或投诉的，期满准予办理各项手续；期间若接到异议或投诉，经查属实的，依据有关法律、法规等作出相应处理。

异议或投诉处理期间，应当暂停招标投标活动。 第四条招标投标管理部门的行政行为、工作人员的执法行为接受纪检监察部门全过程监督。 第五条工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或项目总投资额在1000万元人民币以上的，应当进入当地有形建筑市场进行招标。国家、省、市另有规定的从其规定。 第六条工程发包采用施工总承包招标制度，同一立项或同一规划许可文件的工程容原则上需整体招标，确需分开招标的，须具有充分理由，一次性列出招标计划，并遵循以下原则： （一）房屋建筑工程除500万元人民币及以上的装饰装修、幕墙、钢结构工程，200万元人民币及以上的智能化系统、消防系统、通风空调、电梯和单独出图的分部分项可由发包人单独招标发包外，其他部分均应整体招标发包。 市政工程除公共交通、园林绿化、城市道路照明、电力工程可由发包人单独招标发包外，其他部分原则上应整体招标发包。 （二）工程招标确需划分标段的，须符合以下要求：房屋建筑群体工程招标每标段总建筑面积原则上不得少于50000平方米，房屋建筑单体工程施工招标不允许划分标段；其他工程招标每标段工程合同估算价原则上不得少于

施工招标评标办法及细则

施工招标评标办法及细 则 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程（施工）招标评标办法和标准 一、评标原则及办法 1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。 2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。 3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2 人，专家 5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。 4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。 5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。 二、综合评价内容及标准 （一）、投标报价（60分） 1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价， 招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。 2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80% C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80% 其中：C=评标基准价 B=招标人经审定后的标底

A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值） n=投标单位个数 3、减分计算办法： 偏差率=（投标报价-评标基准价）/评标基准价×100% 当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。 （二）、施工组织设计（30分） 1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。（0- 5）分。 2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。（0-5分） 3、施工进度计划及保证措施：施工进度安排科学、合理，所报工期符合招标文件的要求,有可行的进度安排横道图、网络图,有保证工程进度的具体措施。（0-5分） 4、劳动力计划安排：有合理的劳动力组织计划安排和用工平衡表，各工种人员的搭配合理。（0-3分） 5、项目管理机构人员配备合理，能够满足工程需要，所配备人员应同时具有相应的资质。（0- 3分） 6、进场的主要施工机械设备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足工程需要。（0-3分） 7、现场文明施工措施：有合理且有效的现场文明施工措施。（0-3分）

商贸公司章程范本

司章程 (设执行董事、监事) 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定，由股东共同出资设立有限责任公司，特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：公司（以下简称“公司”） 第四条公司住所： 第三章公司经营范围 公司经营范围： （以上经营范围，以登记机关依法核准为准） 第四章公司注册资本 第六条公司注册资本：万元人民币 第五章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额、出资时间

第七条公司由方股东出资成立，股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资时间如下： 股东认缴出资万元人民币，占注册资本的 %，出资方式为，于年月日之前缴足。 股东认缴出资万元人民币，占注册资本的 %，出资方式为，于年月日之前缴足。 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依据《公司法》第三十七条行使职权。 第九条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东。 定期会议应个月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，执行董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第十三条公司不设董事会，只设一名执行董事，由股东会选举产生，执行董事任期年，任期届满，可连选连任。 第十四条执行董事依据《公司法》第四十六条行使职权。 第十五条公司设经理1名，副经理名，由执行董事聘任或者解聘，经理对执行董事负责，并依据《公司法》第四十九条行使职权。