施工进度计划安排计算

施工进度安排和资源需要量计划

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1．控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

3．确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

4．为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3．合同规定的开工、竣工日期及工期；

4．装饰装修工程的施工方案；

5．施工图预算；

6．劳动定额及机械台班定额；

7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8．其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

1．工期应满足规定的要求；

2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

5．尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2．确定分项工程项目，划分施工过程；

3．计算工程量(分施工段计算工程量)；

4．确定劳动量和机械台班数；

5．确定各分项工程施工的天数；

6．设计安排施工进度计划；

7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力

(一)确定分项工程项目，划分施工过程

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1．工程项目划分的粗细程度

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案

分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。

3．对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，但要明确要求。

4．划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。

5．所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。

(二)计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题：

1．各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。

2．计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。

3．当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。

(三)确定劳动量和机械台班数

所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下：

P=Q/S 或P=Q?H

式中：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班；

Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等；

S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班；

H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

在使用定额时可能会出现以下几种情况：

1．计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其计算公式如下：

n

P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=Σ=Qi/Si

i=1

式中：

P——计划中某一项目的劳动量；

Q1、Q2、Q3…Qn——统一性质各个不同类型分项工程的工程量；

S1、S2、S3…Sn——统一行使各个不同类型分项工程的产量定额；

n——计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。

2．施工计划中的某个项目采用了尚未列入定额手册的新技术或特殊的施工方法。计算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。

(四)确定各施工过程的作业天数

计算各分项工程施工持续天数的方法有两种：

1．根据配备的人数或机械台数计算天数

计算式如下：t=P/(R﹒N)

式中：t——完成某分项工程的施工天数；

R——每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数；

N——每天的工作班次；

P——该分部分项工程所需要的劳动量。

2．根据工期的要求倒排进度

首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算如下：

R=P/t﹒N

工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障工程质量。若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保工作班制一般宜采用一班制，因

其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障工程质量。若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。一般来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天白班能够顺利地进行。三班制工作应尽量避免，因为在这种情况下，施工机械的检查和维修无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。

对于机械化施工过程，如果计算出的工作持续天数同所要求的相比太长或太短，则可以增加或减少机械的台数，从而调整工作的持续时间。

在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点：

(1)最小劳动组合。很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。

(2)最小工作面。所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间d 的布局。