企业并购中的财务风险管理

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企业并购中的财务风险管理

作者：王桂荣

来源：《财会学习》2018年第12期

摘要：企业并购与财务风险管理有很大的关系，财务风险管理对企业并购的成功起着决定性的作用，所以加强对企业并购财务风险的管理十分重要。本文对企业并购中财务风险的类型以及应对措施进行了阐述，以期能够帮助企业规避财务风险管理。

关键词：企业；并购；财务风险；管理

资本市场的发展，促进了企业并购现象的发生，很多企业通过收购能够扩大企业规模，增加企业在市场上的竞争力，企业在并购的同时会面临市场上的许多风险，特别是财务与金融方面的，数据统计显示，世界大公司的并购活动70%都以失败告终，我国企业并购的成功率还不到30%。因此，企业的并购要时刻注意规避财务上的风险，应该加强并购中财务的管理，并且要保证财务信息的真实性，这样才能提高对并购评估的准确性，有降低财务风险。

企业并购对企业的积极影响主要表现在以下几个方面：

（一）并购能给企业带来规模经济效应

企业通过并购，能实现对于企业资产的补充与调整，使得企业的经济规模扩大，从而降低企业产品成本，保证企业的利益；另外，通过并购，在保证企业产品质量的基础上，实现对产品结构的调整，使得产品的整体质量提高，增加产品在市场上的竞争力；企业并购可以打破企业并购前的一些限制，比如企业规模小不适于产品生产等，并购后能够扩大产品生产规模，各生产过程之间有机配合，保证企业的经济效益，可以实现优势融合，针对不同的市场需求，不同的客户群体，进行针对性的服务。

（二）并购能给企业带来市场主导效应

企业并购对于提高企业在市场上的竞争力具有重要作用。一方面，企业能够通过并购上游或下游的关联企业，控制企业原材料的选购，或者掌握企业产品的销售渠道，以达到打破行业壁垒的效果。另一方面，通过并购，能够提高企业的市场占有率，扩大企业规模，优势企业，通过并购可以强强联合，引领市场潮流，成为行业的领导者。一般在企业的市场需求下降、生产能力和资源过剩的情况下，企业从增强市场实力的角度出发，为实现本产业资源合理分配为目的进行企业并购行为，或者在区域竞争中，区域外的企业对区域内的企业进行了冲击，为了对抗外类竞争，区域内的企业进行并购，增强市场竞争力。

（三）实现资源优化配置，达到资源共享