中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定

附件：

Q/CDT

电力建设项目工程质量管理规定

中国大唐集团公司 发布

目次

前言............................................................................. II

1 范围 (1)

2 规范性引用文件 (1)

3 职责 (1)

4 集团公司工程质量总体目标 (3)

5 管理内容和要求 (3)

6 报告和记录 (9)

附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)

前言

为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。

本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。

本标准的附录A是规范性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。

工程质量管理规定

1 范围

本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。

本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

国务院《建设工程质量管理条例》

中国大唐集团公司工程设计管理规定

中国大唐集团公司工程达标创优管理规定

中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定

中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定

建设工程质量监督管理办法

3 职责

3.1 集团公司

3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。

3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。

3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。

3.1.5 审批重点项目《工程（达标）创优规划

3.1.6 按有关规定参加或主持工程阶段验收、安全鉴定、竣工验收工作。

3.1.7 组织系统内工程质量大检查和年度工程质量目标完成情况的考核工作；负责工程达标投产复评和考核。

3.1.8 组织或参加工程项目重大质量缺陷、重大质量事故的调查处理，负责相应质量事故的通报工作。

3.1.9 分析、总结工程建设过程中出现的各种质量问题，督促预防措施的制定和实施。

3.1.10 组织召开集团公司系统质量工作会议。

3.2 分子公司

3.2.1 贯彻执行集团公司质量管理规定和要求，指导、监督、检查所属工程项目质量管理体系的建立和有效运行。

3.2.2 审核或审批项目《工程（达标）创优规划》。

3.2.3 组织工程达标投产自检和预检，并向集团公司申报。

3.2.4 组织所属项目质量检查活动，监督、指导项目质量整改；定期分析、汇总项目质量情况，及时向集团公司上报。

3.2.5 组织或参与所属项目的阶段检查、验收，安全鉴定，竣工验收等相关工作。

3.2.6 组织或参与所属项目质量事故的调查、处理，并在管理范围内进行通报。

3.2.7 拟订分子公司年度质量目标，对所属工程项目质量目标完成情况进行检查考核，向集团公司上报考核意见。

3.3 项目公司

3.3.1 贯彻执行国家、行业、上级单位发布的质量管理标准、制度、规定等相关文件，制定项目公司质量管理规范性文件。

3.3.2 按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。

3.3.3 建立、健全有效的工程质量保证体系，明确项目公司及各参建单位的质量管理职责；监督检查参建单位质量管理体系的有效运行。

3.3.4 确定各项质量目标、指标，制定《质量（达标）创优规划》，并报分子公司审批。

3.3.5 对投标单位进行严格的资质、业绩审查，确保承包商的质量保证能力符合要求。

3.3.6 组织相关单位进行工程策划、工程初步设计、设计优化、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查；审核监理单位报送的设备监造大纲、工程监理规划及细则。

3.3.7 收集汇总同类型工程建设过程中出现的质量问题，制定并实施预控措施。

3.3.8 依据有关行业工程建设质量监督检查规定，积极配合安全鉴定机构、质监机构进行工程质量监督检查，对发现的质量问题组织整改。

3.3.9 在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。

3.3.10 向有关的勘测、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。

3.3.11 监督、检查各参建单位在合同中承诺的技术力量、设备和人力等资源的投入情况。

3.3.12 组织进行定期（春季、秋季）、不定期（专项检查）的质量自查；组织日常质量检查、验收，对各参建单位的质量管理工作进行考核、奖惩。

3.3.13 建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施基建全过程技术监督。

3.3.14 组织或参加工程质量事故调查、处理，按规定及时上报质量事故情况。

3.3.15 组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在工程移交生产后45天内完成工程资料归档工作。

3.3.16 组织办理消防、水保、环境保护、劳动安全、职业健康、档案等专项工程的验收手续。

3.3.17 按照国家、行业、集团公司有关规定，完成工程竣工验收。

3.4 监理单位职责

3.4.1 建立、健全有效的监理质量管理体系。

3.4.2 选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

3.4.3 审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

3.4.4 组织设计交底和图纸会审。

3.4.5 签发经业主批准的设计变更。

3.4.6 组织进场材料和设备的检查、验收。

3.4.7 签发质量签证。

3.4.8 监督与控制设计和施工质量，定期编写质量报告。

3.4.9 协助项目公司进行施工、调试等单位资格审查和分包队伍资格审查。

3.4.10 组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，配合工程安全鉴定和质量监督检查工作。

3.4.11 建立、健全工程监理档案。

3.4.12 协助项目公司组织开展达标投产和工程创优的策划、检查、整改。

3.5 设计单位职责

3.5.1 建立、健全勘测、设计质量管理体系，对勘测、设计成果的正确性负责。

3.5.2 按设计规范确定工程采购合同条款和技术规范中的质量要求。

3.5.3 按合同规定，保证供图的进度和质量。

3.5.4 按有关规程、规范和设计合同要求，开展施工地质预报和地质资料编录工作，根据现场施工试验或开挖揭露的地质条件，做好现场跟踪设计。

3.5.5 收集施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求，对存在的问题向项目公司或监理单位反映意见和提供技术支持。

3.5.6 进行设计交底。

3.5.7 参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，配合工程安全鉴定和质量监督检查工作。

3.5.8 建立健全设计文件和图纸档案。

3.5.9 按照《质量（达标）创优规划》的要求，开展设计创优活动。

3.6 施工单位职责

3.6.1 建立、健全施工质量管理体系并保证有效运行。

3.6.2 在工程开工前完成质量计划编制，在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施。

3.6.3 建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训。

3.6.4 对分包单位进行管理和监督，并对其承担工程的施工质量负责。

3.6.5 按照工程设计图纸和施工技术标准施工，在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错的，应及时提出意见和建议。

3.6.6 按规定组织内部的质量检查验收工作。

3.6.7 定期向项目公司和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。

3.6.8 参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，配合工程安全鉴定和质量监督检查工作。

3.6.9 对建设工程施工中出现的质量问题，负责返工或返修，并按《建设工程质量管理条例》和合同的有关规定，在建设工程竣工后承担相应的保修责任。

3.6.10 建立健全施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。

3.7 调试单位职责

3.7.1 建立、健全调试质量保证体系。

3.7.2 编制调试大纲，并在其中明确保证质量的技术措施。

3.7.3 按照调试规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试，对调试过程中发现的问题及时向有关单位提出意见和建议，保证机组单体、分系统和整套启动调试质量。

3.7.4 参加工程验收工作，及时提交调试报告（总结）。

3.7.5 建立、健全调试工作档案，保证档案资料的准确性和完整性。

4 集团公司工程质量总体目标

集团公司工程质量管理总体目标为：

a)不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次验收合格率≥95%；单

位工程优良品率：建筑工程大于85%，安装工程大于90%；

b)有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；

c)电力工程实现“达标投产”；创国内同时期、同类型机组一流水平；

d)争创行业及以上优质工程。

5 管理内容和要求

5.1 各参建单位质量管理重点工作和要求

5.1.1 各分、子公司及各直属企业所属项目公司应根据集团公司的质量总目标，超前进行质量策划，制定工程建设项目的质量目标和质量控制措施，并在有关管理制度、管理措施和合同文件中予以明确。

5.1.2 项目公司应在招标文件中明确工程质量目标、要求与验收标准，同时应按照《建设工程质量管理条例》，约定质量保修的相关条款，包括保修范围、保修期限和保修责任。

5.1.3 在同一工程建设项目中，施工单位不得承担监理；监理单位不得与施工单位以及材料和设备供应单位存在隶属关系或者其他利害关系。

5.1.4 工程项目应接受咨询专家单位的现场指导，对发现的问题应及时组织整改。

5.1.5 工程项目应接受项目所在地或行业质监总站或中心站的监督管理，参建各方均有责任和权利直接向质量监督机构和有关管理部门反映工程质量问题。

5.1.6 工程项目的设计、监理、施工、调试等单位的质量管理应采用GB／T19000族质量管理体系标准，使与质量管理有关的活动和过程处于受控状态，确保工程质量满足规定的要求。

5.1.7 工程的前期工作，必须严格执行国家规定的基本建设程序，认真履行项目的立项、可研和设计审批手续。

5.1.8 承担工程项目勘测、设计任务的单位，必须持有国家有关部门正式颁发的并与工程项目的建设规模相适应的工程勘测设计资质证书。

5.1.9 工程的勘测设计，必须按有关规定，由项目公司与勘测设计单位签订勘测设计合同，合同中应明确规定工程设计的质量目标和质量要求。

勘测单位提供的地质、测量、水文等勘测成果必须真实、准确。设计单位应当依据勘测成果文件进行设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度，使项目公司和施工单位能够依据设计文件进行材料、设备的采购和工程项目的施工。

5.1.10 设计文件的咨询评审单位对设计文件的基本资料、工程规模、总体布置、主要建筑物型式、主要工艺系统、消防、抗震、防洪、环保、工期和概算等涉及设计质量和工程安全的重大问题应做出明确的咨询评审意见，并对咨询评审意见负责。咨询评审单位对上述重大问题的方案选择和评审结论，不能免除设计单位的责任。

5.1.11 各类勘测设计文件，包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、设计计算书、各阶段设计报告、技术说明书、科研试验报告、图纸和设计变更通知书等，必须经过严格的校审和核签。当国家有规定时，注册执业人员应当在设计文件上签字，并对设计文件负责。

5.1.12 勘测设计单位必须重视地质、地震、水文、气象等基本资料的勘测和收集，加强资料成果的分析、整理和审核，勘测资料必须达到有关规程要求的深度，勘测单位对所提供的资料成果的质量负责。

5.1.13 勘测设计必须认真按照国家、行业颁布的现行有效的标准、规定、规程、规范进行。设计工作必须建立在可靠的基本资料的基础上，对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求和当地自然条件的最优方案；对影响设计质量和工程安全的课题，必须进行科学试验或论证。

5.1.14 勘测设计单位必须按照批准的可行性研究报告或初步设计确定的原则进行设计。

5.1.15 工程规模、总体布置、主要建筑物型式、主要工艺系统、消防、抗震、防洪、环保及其他涉及工程安全的重大问题的设计原则、标准和方案发生重大变更时，必须严格履行《中国大唐集团公司工程设计管理规定》中规定的重大设计变更报批程序。

对于项目公司、监理、施工、调试等单位提出的一般变更设计建议，设计单位应认真听取并加以论证，并对采纳建议所作的设计质量负责。对于设计单位不同意采纳的变更设计建议，项目公司有权做出一般设计变更（对工程建设的质量、安全和工艺系统不会产生不良影响）的决策，并对决策方案的正确性负责，设计单位受项目公司委托进行变更设计时对自己所作的设计成果负责。当发生设计变更时，设计单位应及时提交设计变更通知书。

5.1.16 设计优化及采用新材料、新工艺、新型结构等必须以保证工程质量为前提，应进行技术经济论证，并充分考虑当前施工技术水平对工程安全的影响。

5.1.17 承担工程项目主体工程设计的设计单位是工程项目的总体设计单位。由两个或两个以上设计单位承担主体工程设计工作的，应由项目公司在合同中明确总体设计单位。

5.1.18 总体设计单位负有总体规划、制定标准、组织协调和参与审查的责任。其他设计单位应及时主动地向总体设计单位提供设计情况和资料，认真执行总体设计单位对工程全局性方案的决策和意图。5.1.19 设计单位应派出现场设计代表机构。现场设计代表机构应做到专业配套，人员相对稳定，至少应有一名负责人常驻工地。设计代表机构负责人一般应由设计项目经理或设计总工程师(含副职)担任。设计代表机构人员不得在监理单位和施工单位兼职。

5.1.20 项目公司在选择施工单位时，应公正、公平地对施工单位进行评价，选择合格的施工单位进行工程施工。合格的施工单位应满足以下主要条件：

a)具备与工程项目相适应的施工资质；

b)能提供以往的相关工程业绩和近期内工程施工质量状况的客观证据；

c)施工单位在本工程的项目经理及技术负责人，应具有与本工程相适宜的资格；

d)施工单位对本工程所作的施工组织设计、施工方法和措施应切实可行，技术力量及机械设备能

满足本工程施工的要求。

5.1.21 招标时，施工单位在近三年内工程发生重大及以上质量事故的，项目公司应视其整改情况决定取舍；在近一年内工程发生特大质量事故的，不得独立中标承担主体工程的施工任务。

5.1.22 评标时，应认真分析施工单位的报价水平。不得选择以不利于保证工程质量的低报价方式投标的施工单位。

5.1.23 工程项目禁止转包。主体工程一般不允许专业分包（总承包项目除外），个别专业性强的项目，在分包时应对分包单位进行资格审查，合格者经监理单位审查同意后，出具书面意见报项目公司批准。分包部分不宜超过合同工作量的30％。施工单位要制定对分包工程和分包单位的具体管理办法。分包单位不得再次进行分包。项目公司不得在正常施工的情况下违反合同和有关规定强令施工单位进行分包。

5.1.24 施工单位必须严格按经审批的施工组织设计和作业指导文件施工，并按有关制度、文件进行质量控制和检查，充分发挥质量保证体系和三级质检机构的作用，做好事前、事中和事后控制，把好每个环节、每道工序的工程质量关，通过过程质量控制保证整体工程质量。

5.1.25 未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监理单位备案。

5.1.26 质量管理和质量检验机构及其配备的人员应与承担的工作任务相适应，质量管理和质量检验人员应责权统一，专职质量管理和质量检验人员应具有相应资质并相对稳定；各级专、兼职质量检验人员必须持证上岗，并报监理单位备案。监理单位应对有关人员的资格进行审查。对不认真履行职责及检验程序，弄虚作假的人员，监理单位有权要求撤换，施工单位不得以任何理由拒绝。

5.1.27 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、煤矿支护材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。检验应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。

5.1.28 监理单位对工程施工实行工期、质量、安全和造价四控制时，应始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，严格执行合同规定的质量标准和质量要求；坚持事前检查和过程控制，防范质量事故于未然；坚持施工全过程监理，对施工准备情况进行检查，对重要工序和进行旁站监理，加强对特殊过程的工艺控制；对达不到施工质量控制目的的作业指导文件，监理单位有权拒绝。

5.1.29 监理单位在工程施工过程中，发现工程质量有问题或有违规施工行为，有权命令停工或返工，对不遵守有关工程质量管理规定或施工技术标准（作业指导书）的施工人员和管理人员有权要求撤换。

5.1.30 无监理工程师质量签证，不得支付工程款。

5.1.31 项目公司要结合工程项目需要，通过招标择优确定调试单位。要坚持选用经验丰富、技术过硬、服务良好的专业调试队伍；调试队伍要尽早介入项目，参与工程施工总设计的策划、编制，并指导安装调试和参加分部调试验收。

5.1.32 调试单位要认真履行合同责任，严格按有关规程、标准和经批准的调试大纲要求进行调试，落实质量保证措施、规范验收程序，保证机组分部、分系统和整套启动调试质量，为机组达标投产创造条件；设计、安装、监理、厂家等单位要积极配合调试工作，项目公司要严格按有关合同要求和集团公司颁发的启动试运质量控制要点，监督、检查调试工作，必要时引入专项调试监理。

5.1.33 在采购材料和设备时，应依法签订合同，在合同中应有明确的质量要求、质量保证和违约处罚条款。

5.1.34 设计单位应对工程设备和主要材料的技术选型负责。选型时应明确材料、设备的技术规范和标准。除有特殊要求的材料、专用设备、特殊工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。对重要设备制造应建立设计联络会制度，以便协调设备制造和设计出图工作，设计联络会应由项目公司组织并邀请设计、监理、设备供应（或物资代理）、生产厂家、施工等单位参加。

5.1.35 工程主要材料、设备应实行招标采购。招标时，项目公司或招标代理单位应对投标单位的资质、质量保证体系和供货业绩进行审查，采购合同中应详细规定材料、设备的生产标准、技术性能参数、驻厂监造、出厂检验、分包制造和技术服务等有关条款。

5.1.36 供货单位应对所提供的工程材料、设备的质量负直接责任。

5.1.37 项目公司或设备（物资）代理单位应对采购的材料和设备质量负有全面的管理责任。集团公司对工程设备制造质量实行监理、监检制。所有项目的主机和主要辅机都要委托有资质、有能力、有良好业绩的设备监理单位对制造质量进行驻厂监理和监检；对一般设备或重要材料项目公司宜派有经验的技术人员对关键节点到厂监造和验收，负责监督检查材料、设备的质量状况。监造人员对有质量问题的材料及零部件有权禁止用于设备制造，对质量不合格或无质量合格证的产品有权制止发货。

5.1.38 项目公司应委托有资质单位开展基建期技术监督服务；根据工程规模委托有资质的检验机构，抽检、复核承包商上报的试验数据或其他必须核查的数据；组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。

5.1.39 项目公司应建立、健全进货监督检验制度，并严格执行。项目公司应委托物资管理单位或监理单位对进场的材料和设备进行严格的监督检验。严禁不合格或不符合设计、施工技术规范的材料和设备用于工程中。

5.1.40 材料、设备的运输单位应作好运输组织，优化运输方式和运输线路，防止运输途中损坏。对重要的工程材料、设备应安排专人押运。

5.1.41 材料、设备的保管单位应根据材料、设备的品种、数量、检验状态和保管要求，修建必要的仓储设施并配备有经验的仓储业务管理人员，建立健全材料、设备的管理制度。

5.1.42 在材料、设备发放给使用单位过程中，应严格履行交接手续。

5.1.43 项目公司及施工单位应建立完整的材料、设备质量管理档案。档案包括但不限于以下内容：

a)合同文件资料；

b)工厂试验、检验、监造记录和报告；

c)进场检验、试验记录和报告；

d)运输和验收交接记录；

e)保管、保养记录；

f)出厂合格证、质量证明文件；

g)材料、设备使用和安装调试记录。

5.1.44 工程项目建设各方应重视工程的施工工艺及观感质量。项目公司在招标文件的技术、商务条款中应有明确的要求，设计单位应对保证重要部位、重要设备的工艺和外观质量要求的措施作专题设计和

说明；承包商在投标文件中必须有保证工艺和外观质量要求的实质性响应，中标后制定专项的工艺措施并认真实施，努力提高建筑安装工程的整体工艺水平和设备制造工艺水平。

5.1.45 观感质量不满足合同要求的工程，质量等级不能评为“优良工程”。工程验收时，必须对工艺和外观质量做出评价。

5.1.46 严格按照国家和集团公司档案管理有关规定，建立、健全工程档案和工程质量事故档案。在工程建设竣工验收后，组织设计、施工、调试、监理等有关单位在规定时间内完成档案的移交工作（包括向政府档案管理部门的移交）。

5.2 质量检查、工程验收与达标创优

5.2.1 集团公司按照《中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定》的要求，根据工程项目进展状况，定期、不定期组织质量检查。检查前，应制订检查计划，明确检查内容、检查要求以及人员和时间安排，检查结束后应进行总结和评价。

5.2.2 项目公司、监理单位、施工单位应制定质量检验及验收管理制度并严格执行。

5.2.3 项目公司应贯彻落实国家强制性标准规定，制定国家强制性标准检查监督办法。设计、施工（调试）、监理等单位必须严格执行国家强制性标准，并对执行情况定期进行检查，发现问题要立即组织整改，确保达到强制性标准。

5.2.4 在工程项目（或单项工程）开工前，监理单位组织有关施工单位，按照国家或行业有关质量检验评定标准的规定，编制工程项目的“验评范围表”，对质量检验项目、检验等级、检查评定标准进行规定，经项目公司批准，并报质量监督机构认可。

5.2.5 施工准备情况的检查由监理单位负责组织进行。开工前，监理单位应对有关作业指导文件进行审批，对图纸、材料、设备、机具、场地、劳动力等施工组织措施的落实情况进行复检，检查合格后方可下达开工令。

5.2.6 施工单位要强化施工过程中各个环节、各个工序的质量检验，严格执行三级质量检查制度，规范检验、记录、签字程序，不得合并不同级别的检查。

5.2.7 属于隐蔽工程、关键部位、关键工序的分项（单元）工程，监理单位接到施工单位的自检报告后，应及时组织施工、设计、地质等各方代表共同检查验收。

5.2.8 设备安装调试要按规定做好交接验收工作，严格“一卡五方”验收制度，确保分部试运、分系统试运和整套启动试运（联合试运转）质量。

5.2.9 项目的分阶段验收、单位工程验收、竣工验收，根据国家、行业现行验收规程进行。

5.2.10 项目公司应在工程建设各阶段中，按照《中国大唐集团公司达标创优管理规定》，制定切实可行的质量控制措施，落实达标投产和工程创优的具体要求，确保实现达标投产和工程创优目标。

5.3 质量监督和技术监督

5.3.1 工程开工前，项目公司必须按《建设工程质量管理条例》及国家、行业建设工程质量监督有关规定和国家能源局《电力工程质量监督体系调整方案》（国能电力〔2012〕306号）的规定，按照工程类型，向集团公司质量监督管理机构、工程所在地或行业建设工程质量监督机构申办工程质量监督手续，并组织参建单位积极配合质量监督机构的工作。

5.3.2 工程建设各阶段的质量监督检查，应按照行业监督管理规定进行，项目公司应做好申请和配合工作。对监督检查组提出的问题、建议和意见，项目公司必须认真组织研究，需要整改的，必须落实责任单位限期整改。整改情况要按照规定报质量监督站。

5.3.3 项目公司应按国家颁布的技术监督规定和集团公司有关规定开展技术监督工作。

5.4 过程质量管理

项目公司和各参建单位应开展过程质量管理，使工程建设各个环节的质量均得到有效控制。过程质量控制的重点见附录A——《工程质量过程控制要点》。

5.5 质量保证金和考核

5.5.1 建设项目实行质量保证金制度，项目公司在签订设计、施工（含调试）、监理、设备及材料等合同时，应明确质量保证金的留设比例、方式及返还时间。对因设计、施工、监理、设备及材料原因造成质量问题或事故，达不到合同约定的质量标准时，项目公司应根据造成损失大小和责任，部分扣减或全部扣除有关责任单位的质量保证金。

5.5.2 建设项目实行质量管理目标考核制度。集团公司对分子公司、分子公司对项目公司、项目公司对各承包商的工程质量管理目标完成情况进行考核。集团公司对分子公司、分子公司对项目公司的工程质量管理目标完成情况每年进行一次，具体办法见《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核管理规定》；项目公司对各承包商的工程质量目标考核办法在有关合同中明确。

5.6 工程质量事故报告和处理

5.6.1 质量事故分类

5.6.1.1 质量事故按其造成的经济损失和对工程建设的影响，可分为特别重大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故四类（造成人身伤亡事故的，按国家有关安全生产事故规定处理）。

a)特别重大质量事故——造成直接经济损失300万元以上，或经处理后仍对工程正常使用和工

程寿命有较大影响的事故。

b)重大质量事故——造成直接经济损失在100万元以上、300万元以下，或经处理后不影响工

程正常使用，但对使用寿命有较大影响的事故。

c)较大质量事故——造成直接经济损失在30万元以上、100万元以下，或经处理后不影响工程

正常使用，但对使用寿命有一定影响的事故。

d)一般质量事故——造成直接经济损失在30万元以下，或经处理后不影响工程正常使用和使用

寿命的事故。

5.6.2 事故报告

5.6.2.1 发生质量事故后，责任单位应该立即根据质量事故分类进行事故类别的初步确认，监理单位应立即以事故通知单的形式向责任单位发出事故通知，对质量事故部位或与其有关部位及下道工序下达停工令，需要时还应要求停工单位采取防护措施，并且保护好现场。

a)发生一般质量事故，事故责任单位应及时将事故情况向监理单位和项目公司报告。

b)发生较大质量事故，由项目公司在4小时内报告至分子公司及质量监督中心站。

c)发上重大及特大质量事故，由分子公司在4个小时内报告至集团公司。

5.6.2.2 事故的调查

a)一般质量事故由项目公司或委托监理单位负责组织调查。

b)较大质量事故由项目公司负责组织调查。

c)重大质量事故由分子公司负责组织调查。

d)特大质量事故由集团公司负责组织调查。

5.6.2.3 事故调查组应根据调查需要，查阅有关施工记录、验收记录和资料等，分析事故原因，责任单位应主动提供原始资料，事故调查组有权向一切与事故有关的人员了解事故情况。

5.6.2.4 事故调查组应按照“四不放过”的原则，查明事故发生的直接原因、事故发生的根本原因、事故造成的损失；分析事故暴露出的问题（应包括：有无风险评估、风险控制失效原因，管理暴露出的问题）；提出防止事故发生的对策、防范/整改措施、责任单位、整改完成期限；提出事故责任分析及考核处理意见。

5.6.2.5 责任单位应严格按照《事故调查报告书》提出的防范/整改措施，落实专人，按期完成整改工作，项目公司应监督检查整改落实情况。

5.6.2.6 事故处理方案

a)一般事故，由事故发生单位制定处理方案，报监理单位批准后实施，并报项目公司备案。

b)较大质量事故，由项目公司组织有关单位制定处理方案并实施，报分子公司备案。

c)重大质量事故，由项目公司组织有关单位提出处理方案，报分子公司审批后实施，报集团公

司备案。

d)特别重大质量事故，由项目公司组织有关单位提出处理方案，报分子公司审核，报集团公司

审批后实施。

e)重大质量事故、特别重大质量事故的处理方案必要时应组织专家进行专题论证。

f)事故处理需要设计变更的，须原设计单位提出设计变更。

6 报告和记录

项目公司应保存以下记录，并在有关工作结束后移交档案管理部门：

——质量验评范围表和质量验评记录；

——质量监督检查记录和质量监督检查报告；

——质量例会记录和质量报表；

——质量缺陷、质量事故记录和处理记录。

附录 A

（规范性附录）

工程质量过程控制要点

A.1 设计质量管理重点

A.1.1 以“安全、可靠、环保、经济”“和节能、减排、增效”为基本准则，明确工程设计原则。

A.1.2 调研同类型工程设计情况，分析设计优劣点，制定设计改进措施。

A.1.3 开展设计优化，重点是系统设计的安全可靠性、技术指标的经济性。

A.1.4 收集同类型工程设计缺陷，制定预控措施并落实于图纸设计。

A.1.5 注重专业间以及与制造厂之间的设计接口和系统配合的均衡性。

A.1.6 规范设计监理工作，明确设计监理检查要点，工程设计深度必须满足各阶段施工要求。

A.1.7 进行图纸会审，跟踪监督图纸会审意见的落实。

A.1.8 落实工程建设标准强制性条文、“二十五项反措”、质量通病防治、安健环管理、并网安全性评价、性能考核试验等有关设计工作的要求。

A.1.9 对重大变更设计、设计变更进行合规性审查。

A.1.10 跟踪监督设计变更、变更设计的执行情况。

A.1.11 进行竣工图设计审查，开展设计技术总结。

A.2 设备质量管理重点

A.2.1 进行技术规范书的内外部评审，使其符合国家、行业标准、符合工程建设标准强制性条文与“二十五项反措”规定、符合工程项目的设计原则和设计标准。

A.2.2 规范设备质量监造工作，明确设备监造项目、对设备外包厂的监造要求、专职监造人员的配置，明确设备到货质量验收标准。

A.2.3 按照“关口前移”原则，将重要设备的检验工作前移到设备出厂前。

A.2.4 监督制造厂及外包厂质保体系的运作的有效性。

A.2.5 收集同类型设备制造缺陷，制定预控措施并逐项落实于设备制造过程。

A.2.6 参加设备关键工序以及出厂性能试验的见证。

A.2.7 组织进行设备到货验收，发现质量问题及时督促制造厂处理。

A.2.8 规范设备仓储管理，使管理流程、仓储环境符合设备质量控制要求。

A.2.9 规范制造厂负责的设备调试工作，使其与主体调试单位接口顺畅、责任明确。

A.2.10 控制乙供材料质量，在采购前、材料入库前审查、复核供应商短名单与技术标准的执行情况。

A.2.11 组织进行设备性能考核试验。

A.3 施工质量管理重点

A.3.1 根据工程建设特点，进行质量管理总体策划。

A.3.2 根据工程实际编制《质量（达标）创优规划》和实施细则，在施工过程中严格落实各项创优措施。

A.3.3 根据《质量（达标）创优规划》和实施细则，制定质量计划，统筹安排细部工艺施工，明确各专业细部工艺标准，做到“过程创优、一次成优”。

A.3.4 确定精品项目，比对国内同类工程先进水平，制定精品项目内在质量和观感质量考核标准，做到考核指标量化、工艺实物图片化。

A.3.5 规范施工工艺标准，实施施工工艺样板，以样板推动精品工程建设；精品工程考核评比与工程奖励挂钩。

A.3.6 规范单位工程开工考核条件，对专业施工组织设计、施工方案或作业指导书、劳动力、机械设备、管理人员、施工图纸会审和交底、材料、设备等的准备充分性进行检查，确认符合要求方可开工。

A.3.7 采取有效的管理措施、工艺措施，加强质量通病的防治与施工过程成品保护。

A.3.8 坚持三级检查、四级验收制度，严格按照国家、行业“检验标准”和施工验收规范进行各级工程质量验收。

A.3.9 定期召开质量专题会议，分析质量管理及工程实体质量存在的问题，及时改进。

A.3.10 在施工过程中，按阶段逐项落实工程建设标准强制性条文、“二十五项反措”、施工验收规范、质量验评标准、工艺标准、并网安全性评价、技术监督等有关要求，做到有计划、有检查、有闭环、有评价。

A.3.11 定期开展施工质量监督检查与状态评价，主要检查质保体系运作、现场实物质量、文件包管理情况。

A.3.12 规范施工过程缺陷管理，及时消除设备、系统缺陷。

A.3.13 开展质量宣传、评比、竞赛活动，提高质量意识，营造良好的质量氛围。

A.4 调试质量管理重点

A.4.1 依据国家、行业和集团公司机组启动验收管理规定或工程试车规定的相关规范、标准，组织编制机组启动调试大纲、调试深度策划书、调试质量计划；

A.4.2 规范调试过程中的计算机控制系统优化、逻辑组态、保护定值整定管理流程；

A.4.3 严格执行行业和集团公司启动调试深度管理规定，挖掘调试深度，提升调节品质。

A.4.4 分系统试运项目验收合格后，及时进行设备系统代保管；

A.4.5 在调试各阶段落实工程建设标准强制性条文、反事故措施、安全性评价、技术监督有关要求；

A.4.6 分系统试运、整套启动试运（联合试运转）的条件，必须达到相关规定的环境条件和技术条件标准要求。

A.5 生产准备质量管理重点

A.5.1 参与工程设计、设备制造、施工、调试等各阶段工作，提出整改意见后由工程主管部门决策落实。

A.5.2 编制生产运行规程、系统图册、检修维护规程，保持其全面性、准确性。

A.5.3 提出生产运行、检修维护、检测试验工器具、设备、仪器仪表以及试运阶段消耗性材料配备方案。

A.5.4 进行生产人员的技术培训与技能鉴定，满足机组试运、投产运行需要。

A.5.5 规范设备、系统、管道的标识标记，保证与系统图册的一致性。

电力工程的质量控制策略

电力工程的质量控制策略 发表时间：2017-11-14T09:31:12.343Z 来源：《电力设备》2017年第21期作者：任瑞东 [导读] 摘要：近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。 （烟台川源电力工程有限公司山东省烟台市 264003） 摘要：近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。电力工程管理是保证电力工程得以正常工作与发展的重要措施，但是在发展的过程中，会受到很多因素的影响，在电力工程管理的过程中出现很多的问题，进而影响到了电力工程的管理质量。一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在电力工程进行管理的过程当中存在很多的问题，从而大大的影响到电力工程的管理质量。 关键词：电力工程；质量控制；策略 1电力工程质量管理的特点 1.1复杂性 电力工程本身是属于密集型的工程，其对于人力、财力以及物力的要求都是非常高的，同时在施工中其需要面对的环境也是非常复杂的，多数都是在野外进行施工作业。在电力工程施工操作中，当地的环境、天气、地形等都会对施工的开展产生非常大的影响，这就为施工的管理带了一定困难。在进行电力工程施工质量管理时，相关的管理工作人员应该积极开展质量控制工作，从施工的工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对电力工程职工质量进行管理，应对好各种复杂的施工问题。 1.2规范性 要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于施工管理人员和施工操作人员来说，需要采取规范化的管理，对施工中的每一个环节都进行规范化的控制，要求施工人员采取规范化的操作。同时对于整个整个施工的流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程施工的规范化管理。 2电力工程管理中存在的问题 2.1施工质量保证体系缺乏 从我国目前的情况来说，在电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是在工程质量管理中最需要解决的问题，由于没有对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。在电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员组成的，对于施工技术掌握不到位，在加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，在进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，在加上对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为吃撑，很多质量管理工作很难有效开展。 2.2管理人员的业务能力差 电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购价格进行调整和控制，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。 2.3工程管理流程不完善 在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。 2.4缺乏完善的安全管理制度 工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。 3电力工程质量管理问题的对策 3.1加强工程项目的全过程管理 对于电力工程施工质量的管理说，针对性进行项目全过程的管理是非常重要的，对于电力工程的施工质量控制一定要从全过程进行把关和控制，对于其中出现的错误需要及时进行改正，采取针对性的措施来进行弥补，进行全过程的质量需要从施工的不同阶段对质量进行把控，一般来说主要包括施工前期的准备阶段、施工的实施阶段以及竣工验收阶段。切实落实好对应的电力工程施工质量管理的责任制度，同时建立相关责任管理制度，并且进行严格的执行，将对应的责任落实到人，使得在电力工程施工质量管理中的每一个人都可以各司其职。通过明确责任制度也可以对管理人员的行为进行控制，增强对应的质量责任意识，对电力工程施工质量问题引起足够的重视。 3.2完善电力工程管理体系 电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。 3.3重视电力工程的施工过程管理 电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的質量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出

中国大唐火力发电企业经济性评价标准祥解

中国大唐集团公司火力发电企业 经济性评价标准 1范围 本标准规定了中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价的内容与要求。 本标准适用于中国大唐集团公司系统各基层火力发电企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《火力发电厂节约能源规定》（能源节能〔1991〕98号） 《节能技术监督导则》DL/T1052—2007 《火力发电厂节水导则》DL/T783-2001 《企业能源计量器具配备和管理导则》GB/T17167-2006 《中国大唐集团公司技术改造管理办法》（大唐集团制〔2005〕130号） 《中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见》（大唐集团生〔2008〕114号） 《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》（安生〔2008〕45号）《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》（安生〔2008〕47号） 《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》（安生〔2009〕49号） 《耗差分析技术标准》（Q/CDT 105 0001—2009） 《中国大唐集团公司运行管理办法》（大唐集团制〔2005〕61号） 《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）》（大唐集团制〔2008〕11号） 《中国大唐集团公司全能值班、点检定修绩效考核指导意见》（大唐集团人〔2007〕183号） 《中国大唐集团公司燃料管理办法》（大唐集团制〔2005〕145号） 《中国大唐集团公司燃料合同管理办法（试行）》（大唐集团制〔2005〕157号）《中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法》（大唐集团制〔2007〕42号） 《中国大唐集团公司燃料储存管理办法》（大唐集团制〔2007〕51号）

论电力企业施工建设中的安全质量管理 张瑞

论电力企业施工建设中的安全质量管理张瑞 发表时间：2019-10-30T11:04:30.747Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：张瑞 [导读] 对电力企业施工建设中的安全质量管理进行了探讨。 国网山西省电力公司长治供电公司,山西长治 046000 摘要：安全管理与质量控制是在电力工程施工过程中最为重要的部分，应将安全管理与质量控制应用于施工的各个环节中，只有这样才能保证电力工程施工安全有序推进。另外，目前安全管理与质量控制模式较为传统，应在此基础上进行管理理念的合理创新，以提升电力工程建设水平，有效避免安全事故的发生，促进电力企业的长远发展。本文对电力企业施工建设中的安全质量管理进行了探讨。 关键词：电力企业；施工建设；安全；质量；管理措施 做好电力工程施工的安全管理和质量控制是至关重要的，要做好以上两点也要经历一个长期过程，所以电力施工企业要对施工安全和质量安全提高意识，并且针对其中存在的问题，采取有效的解决措施，不断提高电力工程的质量，为人们的安全用电奠定基础。 1电力施工企业施工安全质量控制的影响因素 1.1施工人员因素 施工人员是电力施工企业施工安全质量控制的重要影响因素，主要包括人员安全、人员操作以及人身保险等方面。人员安全主要是指施工人员在电力施工过程中规范自身操作行为，确保自身在施工过程中的安全性。人员操作是指施工人员在操作过程中必须采取安全防护措施，佩戴绝缘带、静电防护工具等。人身保险是保障施工安全的最后一道屏障，主要体现在电力施工企业定期为施工人员上保险，在意外事故出现后能够最大化地保障施工人员生活。 1.2施工材料因素 施工材料因素对于安全质量管理影响主要体现在材料是否达标、是否能够满足工程对材料的需求等方面。施工单位在采购材料后应对材料进行严格检查，以确保所采购材料能够满足工程施工的需要。同时，电力施工企业应确保充足的材料数量，避免因施工材料过少而引发的偷工减料的现象。另外，电力施工企业应加强对采购材料的质量控制，在材料采购之后对所采购的材料进行严格的质量检查，避免因材料不合格而引发的施工质量问题和施工安全问题。 1.3施工设备因素 电力施工企业的施工操作主要集中在设备安装、电源线布放、电源接入等操作程序上面，施工设备直接影响着施工质量和施工安全。因此，电力施工企业应该加强对施工设备的质量检查，确保设备质量合格之后才能够将施工设备运用在施工过程中。并且，对于大型电子设备，如配电箱、高压电箱等高危设备接入前，施工人员必须对产品质量进行严格的检查，确保施工设备达到国家标准之后才能够将施工设备进行接入和安装。 1.4施工环境因素 电力施工具有高危性特征，施工过程中的设备安装及操作需要在高塔和高楼环境中进行，电力施工受外界环境的影响较大。例如，大多数电力施工企业都禁止在雨雪天、晚上时间、大风天气等恶劣的环境中施工，以保障施工人员的安全，避免劣质工程。另外，还有一些电力施工企业要求施工人员在施工过程中必须佩带安全防护设备，做好安全防护措施，确保施工的安全性。 2电力企业施工建设中安全质量管理的措施 2.1强化施工人员的安全意识 在施工开始前，需要从各个方面入手，采取各类措施不断强化施工人员的安全意识，定期开展安全培训，以此提升施工人员的安全意识。电力工程企业、施工单位，在施工建设前需要组织施工人员深入分析施工图纸，掌握相应的施工措施，落实施工前的现场勘察工作，以此提升施工人员的安全意识。充分发挥施工人员的责任意识，以此确保电力工程施工的安全、顺利开展。只有电力建设的管理者及施工单位管理者需要保持认清施工过程中的安全隐患,并严格按照项目管理制定出合理有效的措施，才能有效的加强电力工程施工的安全管理以及质量控制。 2.2完善安全管理体系，创新质量管理模式 目前的电力工程行业在实际的施工过程中缺乏一套系统完善的安全管理体系，因此施工行业应该完善电力施工的安全管理体系，做到施工中的每一个环节都有据可依。同时运用现代化的软件，创造适合现代电力工程建设的质量管理模式，拥有一套完善的质量管理体系，既可以提高工作效率又可以节约成本同时还能够有效地提高施工人员的工作水平，最大限度的发挥施工人员各自的优势。由此可见，完善安全管理体系，穿心质量管理模式是十分必要的。 2.3制定有效的安全防范及管理策略 实际上，开展电力工程施工安全管理工作的主要目的就是预防。这是因为一旦电力工程出现安全问题就不是小问题，它不仅会给电力施工单位造成一定的经济损失，甚至会给整个社会造成严重的影响，因此，我国的党中央对各个电力企业电力工程的安全管理工作也是十分的重视。要想保证电力工工程的施工质量，首先就要制定好合理有效的安全防范策略，并将安全管理工作具体落实到电力工程的各个施工环节，争取在每个施工环节上都将安全风险降到最低，以此来保证电力工程的施工质量。这具体可以体现在施工前和施工过程两个方面：在施工工作正式开展之前，相关工作人员要对施工环境进行分析测量，并对环境中所存在的一些不利因素提出解决方案；在电力工程的具体施工过程中，一定要注意提高施工人员的安全意识，同时并做好施工材料和施工设备的安全管理工作。 2.4抓好施工安全教育 电力工程施工人员的安全意识直接关系着电力工程施工的安全和质量。为保障施工的安全顺利进行，为保障施工人员的安全和企业的根本利益，企业都必须抓好施工安全教育。为提高施工人员的安全意识，企业可以定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，企业可以通过开展教育活动，通过鲜活的案例提高施工人员分析、解决安全事故的能力，也可以通过现场演示的方式，将施工过程中可能出现的安全隐患演示出来，避免施工人员在日后工作中犯同样的错误。 2.5强化电力工程质量的监督与管理控制 首先，在工程开始前，要建立相应的施工细则，同时对施工人员进行一段时间的安全意识的教育与培训，严格规范施工人员根据相应的规范进行施工，并按照电力工程的实际特征对施工工程全面监管，是保证工程高效，保质保量且按时完工的有效手段。这就要求施工单

电力工程质量保证措施

电力工程质量保证措施 第一节 质量目标 1、工程建设质量分部分项工程合格率100% 2、综合优良率不低于90% 3、杜绝重大质量事故发生。 4、工程无永久性缺陷。 第二节 质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理 项目总工 质检员 技术负责人 调试员 资料员

2、质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作； 2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度； 3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行； 4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现； 5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则； 6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续； 8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健

电力工程项目施工质量管理

电力工程项目施工质量管理 电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 1.影响电力工程施工质量的主要因素 电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特

点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。 1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。 2 提高电力工程施工质量的管理措施 2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层

电力工程建设质量管理规定

企业工程质量保证措施及网络 第一章总则 第一条我公司法人代表向永华为全面落实国家电网公司建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，明确建设管理单位、设计、监理、施工等工程建设各方的质量管理责任，规范工程项目质量管理工作程序，依据《国家电网公司工程建设质量管理规定》，结合公司工程建设实际，制定本规定。 第二条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，应把质量放在首位。 第三条工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设强制性标准，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制、资本金制。 第四条工程建设实行工程质量责任制。建设管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造单位、试验调试单位等依据国家法律、法规及合同约定对工程质量负责。 第五条工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；通过加强过程质量控制，提高工程质量，努力实现“零缺陷”验收，逐步提高优质工程比率。 第六条提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和先进的项目管理方法，提高工程建设质量。 第七条工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构和政府有关部门的质量监督。第八条本规定适用于公司投资的电力工程项目（含新建、扩建和改建）的质量管理，用户投资的接入系统工程应参考执行。 第二章工程建设质量管理体系 第九条基建部负责工程建设质量的归口管理，根据工程建设的实际情况，建立健全有效的工程质量保证体系。 第十条公司基建部职责： 1、贯彻国家质量方针、政策、法律、条例、法规、规定及标准，根据国家电网公司管理规定，制定和完善质量管理办法及实施规定。 2、负责工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。 3、监督实施工程建设质量管理相关规定和技术标准。 4、负责工程项目竣工验收、达标投产等工作的监督、指导。 5、组织工程项目的优质工程申报工作，对申报“优质工程”的项目进行现场质量检查。 6、组织工程重大质量事故的调查处理工作。 7、组织质量管理、质量检验（检查）人员培训班，提高质量工作人员的政策水平、质量意识和技术素质。 8、实施质量管理跟踪，根据具体情况，不定期开展工程质量管理体系及工程实体、档案资料质量抽查及点评活动。 第十一条工程各参建方的行政正职是本单位质量工作的第一责任人，对本单位质量工作负全面责任。各单位应建立和完善质量保证体系，规范质量管理行为，实行以各级行政正职为质量第一责任人的各级质量责任制，各级行政副职及总工程师等是分管

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 （2015版） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则： （一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究； （二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督； （三）行为监察与技术监察相结合； （四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则： （一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理； （二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理； （三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；

电力工程工程质量管理

电力工程工程质量管理资料类别：--电工知识-> 电力工程资料

精心整理用心发布 工程质量管理 4.1编制依据 4.1.1原电力部《送电线路工程质量监督检查典型大纲》 （建质[1994]102号）。 4.1.2《110--500kV 架空电力线路施工及验收规范》 （GBJ233-90 ）。 4.1.3四川省电力公司《110--500kV 架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》实施本。 4.1.4国家或原电力部颁发的现行有关标准、规程和规范。 4.3工程质量监督检查体系和质量等级评定 4.3.1工程质量监督 工程质量监督由四川省电力建设质量监督中心站行使政府对工程质量的监督职能。 4.3.2工程质量检验体系 4.3.2.1施工承包商 施工承包商应设置三级质量保证体系进行施工（即施工班组、项目部、公司三级质检组织） 场工程质量的检查、控制。受质监站、指挥部、监理的监督。 4.3.2.2 监理 监理负责工程建设全过程、全方位的质量监督、控制。 4.3.2.3指挥部 指挥部应对施工承包商、设计商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查和协调。 4.3.3工程验收 4.3.3.1施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。 4.3.3.2监理负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。 4.3.3.3指挥部在工程投产前组织运行单位对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。 4.3.3.4竣工验收消缺完成后， 施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请， 由监理、指挥部签署意见 上报。 4.3.3.5四川省电力质监中心站组织工程质量的分部工程和投产前的监督检查，并提出质监报告。 4.3.4工程质量等级评定 4.3.4.1本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级 统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报监理、指挥部审核后分别提交质监中心站审定并作为本工程质 量检验和评定等级的依据。 4.3.4.2施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。 4.3.4.3质量监督中心站负责工程质量评定等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。 4.4质量管理职责 4.4.1指挥部 4.4.1.1对工程建设项目总体质量负管理责任。 4.4.1.2指挥部对本工程全过程将实行严格的质量管理和监督。 4.4.1.3监督检查控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。 4.4.1.4深入施工现场检查工程质量情况。 4.4.2监理 4.4.2.1严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内， 实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量 目标负责。 4.4.2.2监督检查控制承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。 4.1.5四川电力建设管理公司与施工承包商、 签订的物资设备订货合同。 4.2质量目标 线路 土建 变电 设计承包商、监理承包商签订的承包合同、物资供应商与厂商 工程竣工验收合格率 工程竣工验收合格率 工程竣工验收合格率 100%, 100%, 100%， 优良率 优良率 优良率 95%及以上。 85%及以上。 90%及以上。 ，负责施工现

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系 版

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系（2015版）一、必备条件

二、评价指标 序号指标 名称评分规则标准 分 实得 分 评价 周期 责任部门 1 发电量实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1％加5分，每减少1％ 扣5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 火电发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时 由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小时与区域平均利 用小时偏差大的企业，按照历史情况进行适当修正。 对于集团公司系统内的电量转移，电量转出企业发电量基数＝火电平 均设备容量×所在区域火电平均利用小时－转移电量；电量转入企业发 电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时＋转移电 量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移，如所属分、子 公司确实无法实施内部电量转移，且通过电量转出能使企业利润率有 所提高，所在分、子公司供电标准煤耗有所下降，电量转出企业的发 电量基数将作相应调减；达不到以上条件要求的，发电量基数不做调 整；电量转入企业发电量基数不进行调整。 30 月计划营销部 2 燃料供应合 格率 （新增加指 标） 燃料供应合格率=90%，得标准分。每增加1%加1分，每减少1%扣1 分。 燃料供应合格率=（日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力 时间）/日历小时 （备注：目前集团创一流网站已增加此项指标，但1月、2月还未有数 据，此指标公司将划归输煤管理部） 20 月燃料管理部 3 标煤单价实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1％扣2分，每减少1％ 加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 煤价及相关费用按所在省（区）各煤种的标杆煤价核定；运杂费按物 价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下，根据每个企业不 同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数。 30 月燃料管理部 4 入厂、入炉煤 热值差 得分=标准分－(热值差（kJ/kg）-300)/100。公式变更，原为50230 月燃料管理部

论电力工程质量管理方法探讨

论电力工程质量管理方法探讨 发表时间：2020-01-13T16:52:52.610Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：王广富1 赵立仁2 [导读] 摘要：我国的电力工发展程速度很快，在各行各业都起着举足轻重的作用，也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上也代表着一个地方的经济水平。 身份证号：1、23900419810616XXXX；2、23088219800120XXXX 摘要：我国的电力工发展程速度很快，在各行各业都起着举足轻重的作用，也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上也代表着一个地方的经济水平。因此电力工程的质量管理就变得非常重要，直接关系到人民基本生活水平和社会经济的稳定发展。然而在目前的电力工程施工中还存在一些问题，制约着工程质量的进一步提升。如何提高电力工程的质量管理水平成为急需解决的问题。本文以此为切入点，对电力工程质量管理进行了分析和探讨。 关键词：电力技术；电力工程；质量管理 引言 随着我国电力技术的飞速发展使电成为了人们日常生活中不可或缺的必需品，电力工程质量在整个工程的施工过程中发挥着极其重要的作用，一定程度上将直接影响到人们的用电稳定和用电安全。本文对电力工程质量管理进行了详细分析，阐述了电力工程质量管理的主要影响因素和内容，并指出了在施工过程中存在的问题，提出了相关的整改措施。 一、影响电力工程质量的因素 由于电力工程施工涉及到很多方面，所以也有很多因素会影响到整个工程的施工和质量，但人为因素、施工方法以及施工环境等因素对整个施工的影响最大，控制好这几个方面就可以保证整个工程的质量水平。 1.人为因素 施工人员作为整个电力工程施工的主体，是施工的第一要素。每个施工者在施工过程中的行为都可能会对整个工程造成影响，其是所有决定因素的基础。因此，提高施工者的整体素质是保证整个工程质量的关键。 2.施工技术 电力工程的施工对技术的要求较高，施工者不仅要熟练掌握施工技巧，同时也必须具备严谨的工作态度，严格将每一个技术工艺标准落到实处。在实际施工过程中，经常出现由于施工人员的技术不达标而影响到整个电力工程质量的情况，为了避免该问题的发生，就必须严格加强对技术人员、技术工艺流程的监管。 3.施工环境因素 施工环境因素包含技术、管理、劳动等多种要素，这些因素或多或少的对电力工程质量都有一定的影响。因此，在施工时要根据工程特点，考虑影响施工的环境因素，结合施工方案和技术条件，对各种影响因素加以控制，将它们对工程的影响降到最低。 二、电力工程的工期和质量管理 1.影响工期的因素 电力工程主要由研究、设计、施工、投产几个阶段构成。只有对每个阶段进行分析研究才能有针对性的对影响工期的因素采取有效措施，保证按期完成工程任务。总之，影响工期的因素很多，需要认真考虑对待每种因素。 2制定工程进度计划 电力工程进度计划是一个综合性的安排和部署工作，需要统筹考虑各部门之间的工期和相互关系以及个体与整体的关系，还需要从整体的角度考虑资金的分配等原则，以保证电力工程项目能够从设计到投产的各个阶段都按照预先的计划进行，保证按期完成计划。因此，在制定计划书时要对各个部分都要有深刻、全面的了解，做到准确的估算，合理配置资金和资源，对计划留有一定的余量，在实际施工过程中可根据实际情况，对个体进行灵活调整，但是这都应该在计划进度的范围内。进度计划合理是工程按期完成的保证。 3.工期的控制 有了进度计划就要有按计划执行的能力，这样才能保证工期。工期的控制要严格按照计划进度进行，要定期对工期进行检查和监督，保证工期正常，防止产生延误。对于实际工程进度和预期进度存在偏差时要及时采取有效措施进行纠正。 4.质量的控制 质量控制是保证电力工程质量的基础。质量控制要从多方面考虑，在施工的各个进程中都应严格控制，一旦出现问题就应该及时协同技术人员进行解决，从根本上保证每个阶段的工从而确保整个电力项目的质量。 三、电力工程管理中存在的问题 3.1质量管理体制不健全 当前，大多数电力工程质量管理都存在体制不健全的问题，该问题对电力工程的质量管理造成的极大的影响，一些电力企业对工程质量管理的重视度不够，并没有制定明确的有关质量管理的相关制度和标准，这就导致电力工程在质量管理的过程中缺乏科学的参考依据和标准的规范，管理工作质量也大幅下降。此外，许多电力企业都缺乏完备的安全管理机制，仅仅强调对进度、工期、设备等的管理，完全忽略了“安全”这一重大因素。正是由于该问题，导致电力工程在施工过程中安全事故频发，不仅给企业带来巨大的经济损失，同时也对人们的生命财产安全造成了严重威胁。 3.2缺乏高素质的管理人员 电力工程管理工作看似简单，事实上涉及的内容十分之多，每一方面的管理要求也比较高，因此，必须配备高素质的管理人员。从目前的现状来看，大多数电力工程的管理人员素质都不高，有些根本就没有专业的管理知识，而且实践经验也十分有限，在管理过程中仅仅是走走形式、做做表面功夫，完全没有意识到该项工作的重要性，显然，这对电力工程质量管理水平的提升来说是非常不利的。 3.3对施工材料的管理不够重视 电力工程的施工需要用到的材料较多，而且每一种材料的规格、性质、数量等都各不相同，这就需要管理人员严格按照材料的实际情况，采取适当的管理措施。当前，部分企业对施工材料的管理工作并不重视，管理过程中存在的问题也比较多，主要表现在以下几个方面：①对施工材料的采购环节监管不够，一些人员在进行施工材料采购时，为了省时省力，往往没有严格按照施工设计方案中的要求进行

浅谈电力工程施工质量管理和安全管理

工程项目管理报告 ( 2011 -- 2012 年度第二学期) 题目：浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 院系：电气工程 班级：研电1109 学号： 1112201295 学生姓名：崔琪

浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一．项目管理工作中，应该把安全管理工作放在首位在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备临时消防设施应及时检査维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。 二．加强质量管理 2.1建立工程监理为核心的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强"三个层次"的控制和各层次的职能，即建设单位监督，项目(施工）监理和企业自检，要在建立输变电工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺"三者"的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。 同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:①监理工程师依据相关法律法规、本输变电工程监理实施细则等有关技术标准、设计文件和本输变电工程承包合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。

电力建设工程质量监督检查典型大纲-光伏发电系统

电力建设工程质量监督检查典型大纲 (光伏发电部分) 光伏发电首次及土建工程 质量监督检查典型大纲 电力建设工程质量监督总站编制 编制说明 随着新能源产业得发展,光伏发电得以快速发展。为适应光伏并网发电建设工程质量监督工作需要,加强对工程建设各责任主体质量行为与《工程建设标准强制性条文》执行情况监督,促进工程质量管理与投产水平不断提高,电力建设工程质量监督总站根据光伏发电工程建设特点,考虑到其规模较小,且组件得安装、调试相对简单,监督检查拟按两个阶段进行。为此组织编制了《光伏发电首次及土建工程质量监督检查典型大纲》与《光伏发电并网启动试运前质量监督检查典型大纲》及与之配套得记录表式。 本大纲就是在甘肃省电力建设工程质量监督中心站编写得初稿基础上,吸纳了江苏、云南、宁夏、青海等开展过光伏发电站建设监督中心站得反馈意见后,修改形成得。 电力建设工程质量监督总站于2011年4月22日,在兰州组织部分电力建设工程质量监督中心站得代表与专家,对本大纲进行了正式审查。根据审查意见对本大纲及记录表进行了修改、完善、形成了本版本。 《光伏发电首次及土建工程质量监督检查典型大纲》与《光伏发电并网启动试运前质量监督检查典型大纲》,适用于10MWp及以上容量或出站电压10kV及以上电压等级接入公用电网得地面式与屋顶式光伏发电建设项目,低于上述等级得光伏发电工程可参照执行。 本大纲引入了光伏方阵得概念,第一阶段监检在首批光伏方阵基础完成后即可进行,后续完成其它光伏方阵基础可在下一阶段再进行抽检;第二阶段“光伏发电并网启动试运前”得监检,就是指首批与本期工程最后一批光伏方阵,经调试试运验收结束后并网前得工程质量监督检查。各中心站可根据工程实际情况,灵活确定各阶段监检得时间,保证检查工程质量有效性与实际效果。关于阶段性工程质量监督检查检查步骤,由于光伏电站规模较小,建设周期短,现场可不设立工程项目质量监督站,监检按自查与正式监督检查两个步骤进行。 本大纲自颁发之日起开始试行。 本大纲由电力建设工程质量监督总站负责解释。 目录

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程 (最新版) 1总则 1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》，通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，制定本规程。 1.2事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。 1.3事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释，任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司及各发电企业。 1.6本规程用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为上报电力监管部门和处理判定民事责任的依据。 1.7集团公司分支机构、子公司、各发电企业上报各区域电力监管部门的事故，按照国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》定性，由集团公司认定之后方可上报。 2事故(障碍)定义和级别 2.1电力生产人身伤亡事故 2.1.1发生下列情况之一者，定为电力生产人身伤亡事故： 2.1.1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

电力工程质量管理

电力工程质量管理 发表时间：2017-12-04T10:37:48.700Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：范建[导读] 摘要：电力工程本身的成本投资比较大、对于技术的整体要求也比较高、同时工期长，由于其自身涉及到的环节和方面比较多，所以在质量管理面也存在着各种各样的问题，本文对电力工程质量管理现存的问题进行分析，并且提出相对应的解决措施。重庆市送变电工程有限公司 400000 摘要：电力工程本身的成本投资比较大、对于技术的整体要求也比较高、同时工期长，由于其自身涉及到的环节和方面比较多，所以在质量管理面也存在着各种各样的问题，本文对电力工程质量管理现存的问题进行分析，并且提出相对应的解决措施。关键词：电力工程、质量管理、问题、对策现如今，我国社会经济不断快速发展，电力工程的整体发展势头也越来越良好。而现代人的日常生活水平和质量越来越高，对于电能的整体需求也越来越多样化，为了能够从根本上满足现代人的整体用电需求，同时也为电力行业自身的发展提供一定的支持。电力工程质量管理的水平需要有所提升，这样才能够为我国社会经济的发展起到良好的推动性作用。电力工程质量管理在人员、操作以及相互之间的 沟通和交流方面，都存在着不同程度的问题，而加强电力工程质量管理已经逐渐成为现阶段不可避免的重点问题。在当前市场竞争越来越激烈的形势下，只有加强电力工程质量管理，才能够为其自身的发展打下良好的基础。 1.电力工程质量管理的特点分析电力工程质量管理在实施过程中，主要包括四个方面的特点：复杂性、严重性、突发性以及可变性。复杂性特点在电力工程质量管理当中具体表现为：由于电力工程本身就具有一定的复杂性，所以在工程实施过程中，会受到很多外界影响因素的干扰，包括一些自然环境或者是施工环境等等。同时，电力工程自身在施工过程中，需要具有一定的专业性，无论是专业技术还是操作人员自身的技术水平，都需要达到一定标准，否则就会直接对工程质量产生影响。而在现代化社会发展过程中，一些新工艺和新技术的引进和使用，对施工人员的整体要求也越来越高，这样一来就在无形当中增加了管理的难度。严重性特点在电力工程质量管理当中具体表现为：一旦工程质量出现问题的时候，无疑会对工期以及成本两个方面的内容产生影响，甚至还会在无形当中留下一定的安全质量隐患，这样一来，不仅严重的浪费了人力资源、物力资源，而且还会浪费一定的自然资源[1]。突发性特点在电力工程质量管理当中具体表现为：如果从施工角度来分析的话，在某一个环节出现问题的时候，经常会引发一系列问题，由于电力工程本身具有一定的连续性，所以很容易导致一些安全事故发生。可变性则主要是针对在电力工程质量管理过程中，会遇到的问题基本上都是多样化、不确定的，可以随着时间、地点以及施工单位的变化而出现变化[2]。因此，在实际施工过程中，要根据企业自身的实际情况，来进行相对应的调整和优化，这样才能够最大限度的减少质量问题。 2.电力工程质量管理现存的问题分析 2.1缺乏施工质量保障体系电力工程施工质量管理过程中，在很多方面都存在着不同程度的问题，其中比较严重的问题之一就是缺乏施工质量保障体系。相关领导在工程管理过程中，很难将其自身的责任充分发挥出来，一旦遇到问题的时候，大多数情况下都会相互推卸责任，导致问题没有准确的专人来负责。电力工程本身就具有人员流动性强的特点，而近年来人员老龄化以及新员工经验不丰富的现象越来越严重，在施工过程中，无论是技术还是专业操作人员都没有办法满足实际现状的要求[3]。 2.2质量管理措施不全面在电力工程质量管理过程中，很难按照相关部门已经制定出来的技术标准来对质量问题进行检测，没有办法对其进行实时有效的监督和控制。同时，电力企业自身存在随意缩短工期的问题，这样一来，对质量实施的管理工作大多数都是走形式化路线，并没有将质量管理落实到实处。这样不仅会导致质量管控工作被弱化，而且还会直接影响到电力工程的整体施工质量和安全问题。 3.针对电力工程质量管理现存问题的解决措施 3.1加强工程项目的全过程管理电力工程质量管理水平在提升过程中，要从工程项目的全过程管理出发。在整个过程中，要对决策阶段、运行质量管理两个方面给予更多的重视和关注，在操作过程中，要将电力工程质量责任制度落实到实处，严格执行责任制度当中各项内容。根据实际情况，建立和完善管理制度的根本目的，将责任真正的落实到每一个操作人员的身上，让各个负责人在项目开展过程中，能够真正的做到各司其职。这样不仅能够对电力工程施工各个环节进行切实有效的规范，而且能够切实有效的避免在发生问题的时候，找不到相关负责人。这样不仅能够提高电力工程质量管理的整体效率，而且还能够树立安全意识，让相关负责人以及具体操作人员都能够在开展各个环节工作时，严格按照规章制度来进行操作。 3.2落实电力工程项目监理制度在实际操作过程中，为了从根本上提高电力工程质量管理，相关部门以及负责人要从根本上贯彻落实电力工程项目监理制度。这样不仅能够有利于电力工程质量管理相关工作的有效落实，而且能够最大限度的保证质量得到有效控制。工程在开始之前，应当明确监理目标，与实际情况相结合，对工程的进度、人员配备、物资等各个方面的内容进行切实有效的把控，并且做好资金预案共组。在对监理细则问题进行制定以及研究的过程中，需要根据实际情况，对工程的每一个工序、各个阶段的实际验收标准进行考量，与此同时，对质量标准进行详细的说明和安排[4]。另外，对电力工程质量管理来说，将监理制度落实到实处以及体现在日常工作当中，不仅能够促使各个部门之间形成良好的沟通和交流，而且能够逐渐形成良好的监理质量保证体系。这样一来，无论是机构、制度以及人员自身的素质都能够得到妥善的质监，一旦在这些方面发现问题，可以直接找相关负责人。在实践当中不断的总结经验，能够促使电力工程质量管理制度不断完善和优化，从而提高企业自身的综合实力。 4.结束语综上所述，电力工程是我国基础能源项目之一，其自身的质量问题非常严重，不仅能够直接对电网正常安全稳定运行产生影响，而且还会直接影响到社会经济的发展。因此，在这种形势下，针对电力工程质量管理中现存的问题，采取有针对性的措施，有利于质量管理水平的有效提升。参考文献