某事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

一、成立背景及目的 (4)

二、主要任务及发展方向 (4)

三、组织架构 (5)

四、核心员工职能描述 (5)

1.事业部经理 (5)

2.产品策划经理 (6)

3.产品研发经理 (7)

4.产品美术经理 (8)

5.市场商务经理 (8)

五、事业部运行步骤 (9)

1.产品规划与市场调研 (9)

2.确定产品形态与进度制定 (10)

3.产品研发、生产与测试 (10)

4.产品运营与运维 (11)

5.部门间协作 (11)

6.外包商合作 (12)

六、项目管理 (12)

1.项目整体管理 (12)

2.项目范围管理 (13)

3.项目时间管理 (13)

4.项目成本管理 (14)

5.项目质量管理 (14)

6.项目HR管理 (15)

7.项目沟通管理 (15)

8.项目风险管理 (15)

9.项目采购管理 (16)

七、事业部员工奖惩制度 (17)

1.目的 (17)

2.适用范围 (17)

3.项目评估 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

4.职责 (17)

5.提成比例 (17)

6.奖励方案 (18)

7.处罚方案 (19)

一、成立背景及目的

公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。

二、主要任务及发展方向

事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：

1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展

2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养

3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队

事业部的未来发展方向主要有两个：

1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合

2.保证系列产品在市场中占有重要地位

三、组织架构

事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:

1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。

四、核心员工职能描述

1.事业部经理

1)直接上级：公司总经理

2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理

3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。

4)主要职责:

A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗

位间的协调；

B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；

C.对项目成本和盈利负责。

5)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意

见，无直接财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。

2.产品策划经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等

3)工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与

协调。

4)主要职责:

A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。

B.编写产品设计框架的相关文档

C.各策划专员具体工作的分配

D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。

E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。

F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。

5)主要管理权限：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

3.产品研发经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师

3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。并编写

产品开发相关文档。

B.各开发工程师具体工作分配。

C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。

D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。

E.对研发组成员进行技能培养。

5)主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

4.产品美术经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：各类设计师

3)工作概述：负责产品美术部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。

B.各设计师具体工作分配。

C.与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。

D.对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。

E.对设计组成员进行技能培养。

5)主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

5.市场商务经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：事业部市场商务人员

3)工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.对盈利结果直接负责。

B.制订市场营销计划，并跟进营销进度。

C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。

D.完成各市场人员的具体工作分配。

E.跟进监督产品生产进度。

F.对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。

G.提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。

5)主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的

学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

五、事业部运行步骤

1.产品规划与市场调研

针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。愿景规划应不多于3天。

市场组针对产品愿景开展市场调研。调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。

之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备项目立项。调研结果分析控制在2周以内。

整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周，具体可依据愿景大小再进行增减。

2.确定产品形态与进度制定

在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。

之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。

项目进度确定之后正式启动项目立项，办理流程手续。期间各业务组开始准备资源积累和储备，待流程手续审批完成，正式启动项目。

3.产品研发、生产与测试

确定进度后，产品进入研发阶段。本阶段共分为三部分：

1)准备部分：

A.策划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支策划内容。

B.研发组开始技术储备并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到

位。

C.美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是

模型、动画和特效资源的制作。

2)研发生产阶段：

A.策划组不断测试、调整策划案，并与程序和美术商讨实现效果。

B.美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成

模型、动画和特效的交付物。UI设计在研发任务完成50%前完成。ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。

C.研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后

随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。

D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、

主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。

3)整合测试阶段：

A．策划组依据最终策划案，不断测试、调整测试版本。

B．美术组依据策划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。

C．研发组依据策划要求，开发测试功能，不断调整各部分代码。

D．市场组提供实物样品供测试使用，并整理反馈重新打样。同时，开始营销策划，提供内测用户，并对内测反馈进行收集和分析。

4.产品运营与运维

A．策划组依据用户反馈开始调整产品功能模块，同时开始规划下一版本。B．美术组依据市场组要求，开始准备营销需要的设计稿。同时依据策划要求，开始调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。

C．研发组依据策划要求，调整相应功能模块，并开始准备下一版本开发的技术储备。

D．市场组开始依据营销策划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按计划完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反馈，最终实现预定的经济效益和社会效益。此外，客服需定期将用户反馈提交给策划，保证产品符合市场需求。

5.部门间协作

事业部依据项目进度需要，将与其他部门或事业部进行跨部门合作，共同完成一部分工作。部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责

人商谈，由事业部经理的上级主管进行协调。

部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。

人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，基本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随事业部成员统一发放，工作内容和评审均由事业部统一管理。借调结束后回原部门，事业部不再进行任何管理。

任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经理与部门负责人约定的时间和质量完成。成本可以依据约定的时间、交付物质量，并参考人力部给出的该部门人天报价进行综合计算，随事业部成员的奖金统一发放；也可依据事业部经理和部门负责人约定的分成比例，在项目盈利后参与定期的分成。

6.外包商合作

所有公司间外包应由事业部经理向上级申请，由完成招标、监理工作，由律师审核流程手续与合同并出具有效法律证明文件。支付款项依据公司规定分批进行支付。事业部经理负责外包商务部分谈判，相关业务组经理负责外包业务部分谈判及正式实施后的监督与反馈。

六、项目管理

1.项目整体管理

制定项目管理计划：

在项目立项后，事业部经理召集各业务组经理，综合市场调研结果、上级领导要求和团队情况，制定项目管理计划。计划一旦制定，事业部或相关项目组成员必须严格遵守，否则按照奖惩制度进行处罚。项目管理计划伴随整个项目周期，当新项目立项后，须重新制定。

2.项目范围管理

1)收集需求

依据产品愿景对市场进行信息收集，并对收集的信息进行梳理，明确需求。

2)定义范围

依据市场分析结果和上级领导要求，对项目进行筛选和界定，确定实施的范围。

3)任务拆分与创建用户故事

依据项目范围和团队成员能力，将实施任务逐级分解到最小，以用户故事的形式交付相关业务组实施。

3.项目时间管理

1)定义任务

当一项任务计划实施前，相关业务组经理会与相关岗位的工作人员协商，定义任务内容、范围、时间和标准，确保任务顺利完成。

2)排列活动顺序

当同时产生多个任务时，执行人和其主管将协商，对任务进行优先级排列。对于跨组的任务，由业务组经理上报并由事业部经理组织协商；对于跨部门的任务，由事业部经理上报并由上级主管组织协商。

3)估算活动资源

在开始项目或任务前，业务组负责人要预判需要调动的资源，之后汇总上报事业部经理。事业部经理对多个业务组成本进行汇总并统一调控。

4)估算活动历时

在项目或任务开始前，业务组经理要预估任务时长，之后进行有针对性的任

务分发。在之后的任务实施过程中，要时刻关注进度，及时做出调整。

5)制定进度计划

事业部经理和各业务组经理将上述各项预估结果进行汇总，确定项目整体实施计划。

4.项目成本管理

1)估算成本

项目开始前，事业部经理召集各业务组经理开会，预估项目成本。

项目成本应包含时间成本、人力成本、各类采购成本、市场营销费用等。

随着项目的进行，会出现一些突发情况增加成本，事业部经理应与相关业务组经理沟通，预估成本并严格控制成本增加。

2)制定预算

事业部经理依据预估成本，随立项书提交项目预算。预算应包含人员工资、奖金、各项福利待遇，各类采购和生产的支出，市场营销费用等。在产品进入测试期后，事业部经理应与公司财务协作，统计项目实施的总成本，之后与市场组经理开会，预估盈利空间。

5.项目质量管理

规划质量：

在正式实施前，事业部经理与各业务组经理开会，依据项目周期、市场需求和团队能力共同制定产品质量标准。在实施过程中，对于未达到质量标准的交付物给予前三次警告并修改、第四次扣除相应奖金、第五次开除的处理。

6.项目HR管理

制定HR计划：

在完成产品定义后，事业部经理与公司HR协作，共同制定HR计划。

计划包括：岗位需求、人员需求、招聘需求、内部借调需求、部门间外包需求、解除事业部工作、辞退需求，以及工资发放、绩效管理、奖金发放、福利发放等。此外，需要与HR协作制定部分定期培训计划（如需要）及团队建设活动计划。

7.项目沟通管理

规划沟通：

在制定愿景前，事业部经理召集各业务组经理开会，共同制定项目实施后的沟通规范。

规范包括：上下级沟通、跨业务组沟通、跨部门沟通、交付物反馈规范、定义会议类型及会上沟通机制、突发事件处理等。

特别对于交付物，必须在24小时内给出明确反馈，否则视为未能按期完成交付，由业务组经理和相关员工共同承担处罚。

沟通规范一旦制定，由业务组经理通知各自组员，所有事业部人员必须遵守。否则依据奖惩制度进行处罚。

8.项目风险管理

1)规划风险管理

项目立项前，事业部经理召集各业务组经理开会，对各自组可能出现的风险进行预判和梳理，进行分级管理。之后对所有潜在的风险制定应对方案，将风险造成的损失降到最小。

2)识别风险

通过机器自动检测和人工流程管控两种方式，对于项目实施过程中出现或可能出现的风险，进行管控。机器检测针对具体员工的实施情况进行检测，从完成度、质量、异常反馈等几个方面来监管；人工管控主要针对流程、进度、成本进行跟踪，确保流程上风险的及时鉴别。

3)实施风险定型分析

在风险预判会议上，依据业务具体情况对风险进行分类，并制定相应的应对方案。之后在实施过程中，针对出现的风险可直接做出定型分析并实施应对方案。

4)实施风险定量分析

在风险预判会议上，依据业务具体情况对风险发生的频率进行数量级分类，并制定相应的应对方案。之后在实施过程中，针对出现的风险可直接做出定量分析并实施应对方案。

5)规划风险应对

在风险预判会议上，依据风险的类型和数量级，会制定出不同的可实施应对方案。同时，在日常实施过程中，对突发情况的处理进行总结，逐步规范和健全风险应对方案。

9.项目采购管理

规划采购：

1)产品生产物料采购

产品打样和生产过程中的物料采购，由市场组监管、生产采购专员直接负责。

生产采购专员应在项目立项之后，开始联系供应商准备打样。在物料设计稿和尺寸要求确定后正式开始打样，打样交付物的交付应不晚于产品测试开始。

当测试完成后，生产采购专员将最终定稿的样品与生产供应商进行确定，当日后有订货时，直接联系供应商生产并交付客户。

2)办公耗通过材采购

办公用品的采购由员工直接向业务部经理提交申请，业务部经理在获得上级批示后，联系办公室或相关部门完成办公耗材采购的申报，之后由办公室负责完成采购并交给相应员工。

七、事业部员工奖惩制度

1.目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，达到公司的经营目标，实现员工和公司共同发展，事业部将确定项目提成及奖金比例、发放、扣减及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖惩制度。

2.适用范围

事业部全体员工（借调人员计算借调期间的）。

3.职责

产品销售工作由事业部市场组负责，但产品售前演示应有其他组经理或制定负责人参与。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原绩效奖金基础上增加20%，延期一个月内完成在原绩效奖金基础上减10%，延期一个月以上完成在原绩效奖金基础上减20%。

4.提成比例

按月度提取单独项目毛利收入的25%作为该项目的奖金发放。

5.奖励方案

1)项目奖金总额=单笔项目收入×项目类型提成比例，项目奖金总额由事业部

经理奖金、事业部奖金和奖金池组成，其中，奖金分配方法如下：

A.事业部经理奖金=项目奖金总额×20%

B.事业部奖金=项目奖金总额×75%

C.奖金池奖金=项目奖金总额×5%

2)事业部奖金提前抽取30%交由事业部平均分配，剩余70%的奖金由事业部

全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。

3)事业部成员个人奖金=事业部奖金×30%/事业部人数+事业部奖金×70%×

个人系数

4)个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体

现个人贡献度，在考核时，由事业部经理和事业部员工共同确定其他人员的系数值。备注：事业部全体成员个人系数和≤1。

5)奖金池的奖金属于事业部成员共同所有，由事业部经理和公司财务分别负责

使用和监管。奖金池资金主要用于团队建设(如团队拓展训练等活动)、员工生日礼物、节日礼物、团队突出贡献奖励、团队竞赛奖励等。当事业部业绩未完成时，也将先从奖金池开始扣除。

例：事业部如期完成A产品并成功将A产品推向市场，完成订单金额10万，毛利收入4万。A产品属于A类项目，若事业部共有3人，分别是事业部经理甲，A业务组经理乙和A业务组员工丙。按项目奖励分配方案分配：

1. 项目奖金总额=单笔项目毛利收入×25%=4万×25%=10000元

2. 事业部经理奖金=项目奖金总额×20%=10000×20%=2000元

3. 事业部奖金=项目奖金总额×75%=10000×75%=7500元

4. 奖金池奖金=项目奖金总额×5%=500元

5. 事业部奖金抽取30%平均分配给组内成员：7500×30%=2250元

6. 剩余奖金（7500-2250=5250）由事业部经理确定分配比例如下：甲0.5；乙0.3；丙0.2，由部门主任审批同意按上述比例分配，因此：

a. 甲可分得项目奖金：2000 + 2250/3 +5250×0.5=5375

b. 乙可分得项目奖金：2250/3 +5250×0.3=2325

c. 丙可分得项目奖金：2250/3 +5250×0.2=1800

6.处罚方案

1)项目进度处罚

排除不可抗力的影响，项目延期一个月内完成在原绩效奖金基础上减10%，延期一个月以上完成在原绩效奖金基础上减20%。

2)销售业绩处罚

A.当没有销售业绩时，整个事业部无奖金发放，市场组只发基本工资，其余各业务组发放基本工资和绩效。

B.当销售业绩未达到该周期标准时，市场组完成业绩的员工按个人业绩应得奖金进行发放，其余市场组员工只发基本工资；其他各业务组发放基本工资和绩效。

C.当销售业绩达到该周期业绩任务时，事业部统一发放奖金，不进行处罚。

3)工作过失处罚

A.事业部经理：在项目实施过程中，在协调和监督中出现较大失误的，对问题未能客观公正处理的，第一次给予警告，第二次扣除当前周期事业部经理项目奖金和所有应得的项目奖金，第三次取消事业部经理职务。对于当前周期未能按期

完成项目的，第一次给予警告并扣除当前周期事业部经理项目奖金50%，第二次扣除该周期内所有项目奖金。对于当前周期未能达到销售业绩的，扣除当前周期事业部经理项目奖金和所有应得的项目奖金。

B.业务组经理：在项目实施过程中，在协调和监督中出现较大失误的，对问题未能客观公正处理的，第一次给予警告，第二次扣除当前周期所有应得的项目奖金，第三次取消业务组经理职务。对于当前周期内，未能按期和按要求完成策划、美术或程序开发等相关业务实施，第一次扣除当前周期相关业务组经理所有应得的项目奖金，第二次扣除所有项目奖金及绩效50%，第三次扣除所有绩效；未能达到销售业绩的，扣除当前周期市场组经理所有应得的项目奖金。

C.策划组员工：在当前实施周期内，未能按期完成策划内容，第一次给予警告，第二次扣除当前周期所有应得的项目奖金，第三次扣除所有项目奖金及当月绩效30%。当出现较严重策划失误，扣除当前周期所有应得项目奖金；当出现中等策划失误，扣除一半项目奖金；当出现较轻策划失误，给予警告，警告三次扣除当前周期所有应得项目奖金。

D.研发组员工：在当前实施周期内，未能按期完成开发任务，第一次给予警告，第二次扣除当前周期所有应得的项目奖金，第三次扣除所有项目奖金及当月绩效30%。若未能按要求完成开发，依据完成度或偏差度，第一次给予警告，由研发组经理指导完成；第二次扣除当前周期一半项目奖金；第三次扣除全部项目奖金。当出现较严重bug，扣除当前周期所有应得项目奖金；当出现中等bug，扣除当前周期一半项目奖金；当出现较轻bug，给予警告，警告三次扣除当前周期所有应得项目奖金。

E.美术组员工：在当前实施周期内，未能按期完成设计任务，第一次给予警告，

建平县投资规划及建设方案(参考模板)

建平县xx生产加工项目投资规划及建设方案 模板仅供参考

报告说明— 建平县，隶属于辽宁省朝阳市，位于辽宁省西部，燕山山脉向辽沈平 原的过渡地带，属北温带海洋性季风气候向大陆性气候过渡区；辖7个街道、17个镇、7个乡，总面积4838平方千米；2019年户籍人口58万人。 建平县早在五千年前就孕育了可与古埃及金字塔相媲美的红山文明；在建 平与凌源交界处红山文化遗址（牛河梁）出土的彩塑女神头像，将中华民 族的雕塑史推前了3000多年；此外还有出土文物玉猪龙，为中华民族的图 腾标志找到了实物依据；建平境内山川秀美，草茂林丰，地下矿产种类繁多，其中膨润土、珍珠岩等非金属矿藏储量大；建平县是连接东北、华北 八大城市的铁路枢纽，县城叶柏寿距朝阳机场75千米，距锦州港240千米。2017年，建平县实现地区生产总值110.3亿元，按可比价格计算，比上年 增长5.0%；其中，第一产业增加值30.6亿元，增长3.6%；第二产业增加 值21.4亿元，下降0.3%；第三产业增加值58.3亿元，增长7.6%。 2017年智能手机双摄出货量超过3亿部，渗透率约20%。华为、vivo 等国产手机将是主要推动力，双摄已经成为各大品牌旗舰机型的标配。多 摄技术也在发展之中，华为（三摄）、诺基亚（五摄）等厂商有相关计划。 该xx项目计划总投资12440.47万元，其中：固定资产投资9271.55 万元，占项目总投资的74.53%；流动资金3168.92万元，占项目总投资的25.47%。

达产年营业收入29850.00万元，总成本费用23729.73万元，税金及附加251.80万元，利润总额6120.27万元，利税总额7216.25万元，税后净利润4590.20万元，达产年纳税总额2626.05万元；达产年投资利润率49.20%，投资利税率58.01%，投资回报率36.90%，全部投资回收期4.21年，提供就业职位624个。

事业部方案

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月

浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）

一．按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。

路由器项目投资建设规划方案(模板)

路由器项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

路由器项目投资建设规划方案说明 该路由器项目计划总投资12765.47万元，其中：固定资产投资 9302.04万元，占项目总投资的72.87%；流动资金3463.43万元，占项目 总投资的27.13%。 达产年营业收入26313.00万元，总成本费用20582.31万元，税金及 附加249.60万元，利润总额5730.69万元，利税总额6770.73万元，税后 净利润4298.02万元，达产年纳税总额2472.71万元；达产年投资利润率44.89%，投资利税率53.04%，投资回报率33.67%，全部投资回收期4.47年，提供就业职位399个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品 的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价 格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。 ...... 主要内容：概述、建设背景及必要性分析、产业分析、产品及建设方案、选址分析、项目土建工程、工艺技术分析、项目环保分析、职业安全、投资风险分析、节能方案、实施计划、项目投资规划、盈利能力分析、项 目总结、建议等。

第一章概述 一、项目概况 （一）项目名称 路由器项目 （二）项目选址 某某高新技术产业示范基地 （三）项目用地规模 项目总用地面积38686.00平方米（折合约58.00亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数64.08%，建筑容积率1.38，建设区域绿化覆盖率7.59%，固定资产投资强度160.38万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积38686.00平方米，建筑物基底占地面积24789.99平方米，总建筑面积53386.68平方米，其中：规划建设主体工程34452.02平方米，项目规划绿化面积4051.67平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计97台（套），设备购置费4733.12万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1138310.34千瓦时，折合139.90吨标准煤。

人才队伍建设规划设计方案

******文化体育广播影视**人才队伍建设规划方案 为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务，增强工作的前瞻性、预见性和科学性，全面加强我**人才队伍建设，根据我**立项建设工作情况，结合今后文化体育广播影视事业发展需要，制定本规划。 一、指导思想和发展目标 （一）指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“服务发展、人才优先、以用为本，创新机制”的方针，紧紧围绕我**立项建设和事业发展工作主题，以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点，为我**工作提供人才保证。 （二）发展目标 人才是推进文化体育广播**事业科学发展的第一资源。未来几年，是我**立项建设和事业发展的重要时期，必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感，科学规划，重点推进，不断开创我**人才工作的新**面。 我**人才队伍发展的主要目标是：未来几年，培养和造

就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。使人才在我**立项建设工作中的基础作用进一步发挥，对我**事业发展的支撑作用明显增强。 1.人才队伍素质大幅提升。全面提高人才队伍整体素质，重点提高管理人才领导水平和管理能力，提高专业技术人才的专业水平。以提高质量为核心，不断增强人才竞争力，在总量适度增长、满足发展需要的基础上，重点培养造就一批高素质的人才队伍。 2.人才队伍结构进一步优化。人才结构与我**事业发展更趋协调，人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化，人才资源分布更加科学合理。业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强，中青年干部人才培养数量逐步增加。 3.人才发展体制机制充满活力。遵循人才成长规律，在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展，建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。人才发展环境明显改善，基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。

AS项目投资建设规划方案(模板)

AS项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

AS项目投资建设规划方案说明 该AS项目计划总投资10455.63万元，其中：固定资产投资8756.76 万元，占项目总投资的83.75%；流动资金1698.87万元，占项目总投资的16.25%。 达产年营业收入14297.00万元，总成本费用10889.70万元，税金及 附加178.11万元，利润总额3407.30万元，利税总额4055.38万元，税后 净利润2555.48万元，达产年纳税总额1499.91万元；达产年投资利润率32.59%，投资利税率38.79%，投资回报率24.44%，全部投资回收期5.59年，提供就业职位256个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科 学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ...... 主要内容：概论、项目建设背景分析、市场研究、项目规划分析、选 址规划、工程设计可行性分析、工艺先进性分析、环境保护可行性、项目

安全保护、风险应对评估、节能评估、实施安排、项目投资规划、项目经营效益分析、项目综合评价等。

第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 AS项目 （二）项目选址 xxx开发区 （三）项目用地规模 项目总用地面积30428.54平方米（折合约45.62亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数59.90%，建筑容积率1.02，建设区域绿化覆盖率7.11%，固定资产投资强度191.95万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积30428.54平方米，建筑物基底占地面积18226.70平方米，总建筑面积31037.11平方米，其中：规划建设主体工程22639.87平方米，项目规划绿化面积2205.62平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计146台（套），设备购置费2597.08万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1359137.66千瓦时，折合167.04吨标准煤。

公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案

公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部

客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等； 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准； 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案； 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用（一）、事业一部（外商事业部）负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展（三）、事业三部（上海市场部）负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理（四）、事业四部（连锁加盟部）负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、VI系统设计、形象规划等）六、各事业部运营模式 1、事业一部（疗程仪器事业部）采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆

项目投资规划方案

第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 风电装备产业园项目 过去，由于中东部和南方地区地形复杂多样、选址难度大，风电开发有着更高的技术要求，风电场工程建设与运维的成本也较高。随着近年来低风速风机技术的进步，低风速地区的年发电小时数提升至2,000小时左右，低风速地区风电场的经济效益得到了提升。当前，在“三北”地区优质风资源区基本划分完毕和持续弃风限电的背景下，向中东部和南方低风速区域拓展已逐渐成为未来风电行业发展的新趋势。 电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业，与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展，工业化进程稳步推进，对电力的需求必然日益增长。因此，我国中长期电力需求形势乐观，电力行业将持续保持较高的景气程度水平。 电力行业是关系国计民生的基础性支柱产业，与国民经济发展息息相关。当前我国经济持续稳定发展，工业化进程稳步推进，对电力

的需求必然日益增长。因此，我国中长期电力需求形势乐观，电力行 业将持续保持较高的景气程度水平。 （二）项目选址 xx新区 投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选 址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则 的要求。场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料 和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 （三）项目用地规模 项目总用地面积51332.32平方米（折合约76.96亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数55.93%，建筑容积率1.40，建设区域绿化覆盖率6.78%，固定资产投资强度197.74万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积51332.32平方米，建筑物基底占地面积28710.17平 方米，总建筑面积71865.25平方米，其中：规划建设主体工程51249.54 平方米，项目规划绿化面积4876.03平方米。 （六）设备选型方案

公司人才梯队建设方案

XXX公司人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”； 2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”； 3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。 （二）建设原因 1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批 专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。 2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。 3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占5.7 %；离职率：2011年离职率34.5%。 （三）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战 略的培养计划，发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （四）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生 生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培 养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化 等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间

的系统性。

（五）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养工作提供支持。 2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相 关人才培养工作。 3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目 负责骨干操作层的培训工作。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 请参见附件一。 （二）甄选程序 1、梯队人员选拔标准： 中层梯队人员： ①认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识强。 ②知识面广，业务技能较强。 ③学习能力突出，思维有逻辑，工作有条理。 ④善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。 ⑤性格开朗，处事沉稳，考核优异。 ⑥大专以上学历，工龄6个月以上。 管理梯队人员： ①认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟。 ②具备从事本专业（行业）的专门知识和技能。 ③有较好的沟通能力和团队意识。 ④高中以上学历，1年以上工龄。绩效考核优异者。保洁、绿化人员学历可适 当放宽要求。 骨干操作层梯队人员：

改性ABS项目投资建设规划方案(模板)

改性ABS项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

改性ABS项目投资建设规划方案说明 该改性ABS项目计划总投资8176.44万元，其中：固定资产投资 6006.58万元，占项目总投资的73.46%；流动资金2169.86万元，占项目 总投资的26.54%。 达产年营业收入15760.00万元，总成本费用12339.34万元，税金及 附加145.78万元，利润总额3420.66万元，利税总额4038.26万元，税后 净利润2565.49万元，达产年纳税总额1472.76万元；达产年投资利润率41.84%，投资利税率49.39%，投资回报率31.38%，全部投资回收期4.69年，提供就业职位307个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给 项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的 审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密 性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第 三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。 ...... 主要内容：基本情况、项目背景研究分析、市场调研分析、建设规划、项目建设地方案、土建方案说明、工艺先进性、环境保护概述、生产安全

保护、项目风险评估分析、节能方案分析、进度说明、投资计划、项目经济收益分析、综合评价说明等。

第一章基本情况 一、项目概况 （一）项目名称 改性ABS项目 （二）项目选址 某某经济示范区 （三）项目用地规模 项目总用地面积22291.14平方米（折合约33.42亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数70.14%，建筑容积率1.20，建设区域绿化覆盖率5.00%，固定资产投资强度179.73万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积22291.14平方米，建筑物基底占地面积15635.01平方米，总建筑面积26749.37平方米，其中：规划建设主体工程21300.18平方米，项目规划绿化面积1337.92平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计106台（套），设备购置费2871.34万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量935464.90千瓦时，折合114.97吨标准煤。

XX事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案 201X年X月X日

目录一、..........................................................................................成立背景及目的 5二、.................................................................................. 主要任务及发展方向 5三、.................................................................................................... 组织架构 6四、...................................................................................... 核心员工职能描述 6 1. .................................................................................................. 事业部经理6 2. .............................................................................................. 产品策划经理7 3. .............................................................................................. 产品研发经理8 4. ............................................................................................. 产品美术经理8 5. .............................................................................................. 市场商务经理9五、..........................................................................................事业部运行步骤 10 1. ................................................................................... 产品规划与市场调研10 2. ............................................................................ 确定产品形态与进度制定10

项目投资实施方案

项目投资实施方案文案 名称某企业项目投资实施方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、投资项目建设基本情况 （一）投资项目名称 楼维修改造工程。 （二）计划投资总额 楼维修改造工程建设计划总投资万元。 （三）投资内容 楼维修改造主要内容包括：安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。 （四）资金来源 1．企业筹集资金万元。 2．银行贷款万元。 3．推进部门配套资金万元。 二、投资项目建设管理目标 （一）项目工期管理目标 楼维修改造工程月上旬竣工验收，交付使用。 （二）项目质量管理目标 严格按国家规范和设计要求组织施工，确保“楼维修改造项目”均达到优质工程标准。 （三）项目投资管理目标 采取行之有效的措施，控制投资总额，确保“楼维修改造项目”实际总投资（剔除物价上涨因素外），一律控制在计划投资之内。 （四）项目安全管理目标 “楼维修改造项目”一定按国家安全操作规程施工，实现安全责任事故率为零的目标。 三、投资项目管理基本措施

为了强化项目管理，有效控制投资总额，加快建设工期，确保投资质量，充分发挥投资的使用效果，特采取如下基本措施。 （一）推行项目管理“民主机制” 1．投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。 2．成立企业领导挂帅，职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。 （1）组长： （2）副组长： （3）成员： （二）推行项目管理“交底机制” 1．联系实际、确定项目功能要求，根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书，向设计部门全面交底。 2．根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单，根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算，根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。 （三）推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。 （四）推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准，所突破的造价与企业无关，在施工合同中予以明确。 （五）推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项，发包前予以剔除，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中，此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。 1．楼电梯购置及安装（计划投资万元）。 2．楼空调购置（计划投资万元）。 3．楼屋面补漏（计划投资万元）。 4．电缆购置（计划投资万元）。 以上四个分包项目计划投资为万元。 （六）推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中，如遇特殊情况确需变更项目，责成施工单位编制预算提交审计部门审计，企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合

人才队伍建设规划方案(2013—2016年)

人才队伍建设规划方案 随着社会的快速发展，在“十二五”时期，是卫生事业发展与改革的关键时期。妇幼卫生是公共卫生的重要组成部分，保障妇女儿童健康是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志。为切实推进我区卫生事业又好又快发展，进一步明确我区“十二五”期间妇幼卫生事业发展的指导思想、重点领域、主要目标和对策措施，提高全区妇女儿童的健康水平，结合我区实际，特制定本规划。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观和以人为本的重要思想，以实现妇女儿童享有基本医疗卫生服务为目标，以完善妇幼卫生服务体系为核心，以解决妇女儿童健康突出问题为重点，以保健为中心、以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向基层、面向群体和预防为主的总方针；以降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，不断增强妇幼卫生整体服务功能和服务水平，保障我区广大妇女儿童的身心健康，促进全区经济社会又好又快发展。 二、基本原则

（一）坚持统筹兼顾，协调发展原则。充分体现妇幼保健发展规划的综合性和全局性，从实际出发，根据我区经济社会发展需要和居民对妇幼保健卫生服务的需求，制定适宜的总体规划目标和各项具体指标，实现供需平衡。 （二）坚持全面规划，突出重点原则。按照区域覆盖、合理布局、方便就医、资源共享、高效利用的原则，对全区妇幼保健工作进行全面规划，实现妇幼卫生事业科学发展。 （三）坚持政府主导，深化改革原则。深化医药卫生体制改革，强化政府职能，进一步健全妇幼卫生机构良性运行机制和财政补偿长效机制，坚持各级医疗机构的公益性质，保证优质妇幼保健服务的提供，促进与此相关的多部门协调、多部门合作，全社会共同参与。 三、总体目标 按照全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的总体部署，基本建立起比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系、健全的医疗保障体系、安全的药品供应保障体系、科学的医疗卫生机构管理体制与运行机制，初步形成四位一体，覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生保健服务制度。建立起一个以政府为主导，妇幼保健队伍专业化的医疗保健管理体制，基本满足城乡居民多层次、多样化的卫生保健需求。全面提升妇幼卫生服务质量和服

江西5G投资项目规划建设方案

江西5G投资项目规划建设方案 规划设计/投资分析/实施方案

摘要 对全球大部分电信运营商而言，2G、3G网络清频、退网、重耕是必行 之举。全球范围各运营商4G低频重耕将依次启动，欧美退网清频的计划和 执行较早，其他地区国家/地区也紧随其后，这将拉动投资结构性增长。预 计到2025年，全球低频重耕市场空间将累计达到690亿美元，从而为设备 商带来更多市场机遇，利好主设备商及其产业链上下游如天线射频、光模 块等公司。 基站天线生产企业众多，行业竞争充分，国外凯仕琳集团和康普长期 保持全球领先地位，我国本土厂商京信通信、摩比发展和通宇通讯的出货 量位居全球前十。据专业机构判断，5G将成为天线行业发展的分水岭。一 方面，随着天线数量的增多，天线的有源化和集成化将成为5GMassiveMIMO 天线系统的必然要求，集成了滤波器等有源器件的有源天线系统将进一步 提升移动网络的系统容量、提升网络性能、降低运维成本、降低能耗损失，因此，运营商选择有源天线、选择MassiveMIMO将是必然。 该5G天线项目计划总投资14533.13万元，其中：固定资产投资11278.10万元，占项目总投资的77.60%；流动资金3255.03万元，占 项目总投资的22.40%。 本期项目达产年营业收入23754.00万元，总成本费用19000.35 万元，税金及附加253.33万元，利润总额4753.65万元，利税总额

5662.66万元，税后净利润3565.24万元，达产年纳税总额2097.42万元；达产年投资利润率32.71%，投资利税率38.96%，投资回报率24.53%，全部投资回收期5.58年，提供就业职位393个。

网络事业部组建策划书.doc

网络事业部组建策划书1 互联网事业部组建策划书 一、组建互联网事业部对公司的意义和目标： 随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B、O2O商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。 组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。 二、互联网事业部的规模及人员配置： 组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。跨界融合，平台共享，共荣共生。 参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。 当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、

针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。 启动初始人员配置： 网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000 美工（1-2名）薪资待遇2000-3500 网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500 三、部门盈利模式： “供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费； 手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用； 后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用； 四、推广模式： 供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。 手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。APP商城将分为“买家版”与“卖家版”，“买家版”仅提供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家，卖家下载并注册后，将获得一

项目投资规划

项目投资规划 项目投资规划是指项目投资前期的规划论证，包括投资机会研究、可行性研究、投资规划方案、商业计划书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、区域经济发展规划、产业园区发展规划、工业园区发展规划、物流园区发展规划等。 ?投资机会研究 ?节能评估报告 ?可行性研究 ?区域经济发展规划 ?投资规划方案 ?产业园区发展规划 ?商业计划书 ?工业园区发展规划 ?项目申请报告 ?物流园区发展规划 ?资金申请报告 投资机会研究 投资机会研究指为了寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等，进行调查研究和分析预测。主要研究内容为：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向以及对具体项目机会进行论证等。 可行性研究 所谓可行性研究，是指在进行项目投资、工程建设之前的准备性研究工作。它是经济活动中经常使用的一种决策程序和手段，也是投资前的必要环节。可行性研究通常可分为四个阶段： 第一阶段，机会可行性研究，也称为投资机会鉴定。在这一阶段包括粗略的市场调查和预测，寻找某一地区或某一范围内的投资机会并初步估算投资费用。 第二阶段：初步可行性研究。在投资机会研究的基础上，进一步较为系统地研究投资机会的可行性，包括对市场的进一步考察分析等。 第三阶段：详细可行性研究，也称技术经济可行性研究。这是确定一个投资项目是否可行的最终研究阶段。包括市场近期、远期需求，资源、能源、技术协作落实情况，最佳工艺流程及其相应设备，厂址选择及厂区布置，设计组织系统和人员培训，建设投资费用，资金

来源及偿还办法，生产成本，投资效果等。 第四阶段：形成可行性研究报告。 投资规划方案 投资方案是基于投资项目要达到的目标而形成的有关具体投资的设想与时间安排。 包括预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。 商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让投资商看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实，商业计划书的质量对项目融资至关重要。 项目申请报告 项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。 编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。 至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。 资金申请报告 资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。 政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。 资金申请报告的编制应符合以下几个要求： （1）内容真实：资金申请报告涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性，防止弄虚作假。 （2）预测准确：必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 （3）论证严密：论证性是资金申请报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到

人才队伍建设实施计划方案

人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 （一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。 （二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。

（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。 3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。 5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政

大屏幕显示项目投资建设规划方案(模板)

大屏幕显示项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

大屏幕显示项目投资建设规划方案说明 该大屏幕显示项目计划总投资14268.59万元，其中：固定资产投资10565.61万元，占项目总投资的74.05%；流动资金3702.98万元，占项目总投资的25.95%。 达产年营业收入24983.00万元，总成本费用19365.85万元，税金及附加241.18万元，利润总额5617.15万元，利税总额6633.11万元，税后净利润4212.86万元，达产年纳税总额2420.25万元；达产年投资利润率39.37%，投资利税率46.49%，投资回报率29.53%，全部投资回收期4.89年，提供就业职位457个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。 ...... 主要内容：项目概况、建设必要性分析、市场分析、调研、产品规划及建设规模、选址分析、土建工程方案、工艺技术分析、清洁生产和环境保护、项目职业安全管理规划、项目风险性分析、节能分析、项目实施进度计划、投资估算、项目经济评价分析、项目结论等。

第一章项目概况 一、项目概况 （一）项目名称 大屏幕显示项目 （二）项目选址 某工业园 （三）项目用地规模 项目总用地面积37051.85平方米（折合约55.55亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数79.04%，建筑容积率1.58，建设区域绿化覆盖率6.98%，固定资产投资强度190.20万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积37051.85平方米，建筑物基底占地面积29285.78平方米，总建筑面积58541.92平方米，其中：规划建设主体工程35458.40平方米，项目规划绿化面积4086.71平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计121台（套），设备购置费4696.75万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量732619.46千瓦时，折合90.04吨标准煤。

轨道项目投资建设规划方案(模板)

轨道项目 投资建设规划方案 规划设计 / 投资分析

轨道项目投资建设规划方案说明 该轨道项目计划总投资6035.64万元，其中：固定资产投资4866.52万元，占项目总投资的80.63%；流动资金1169.12万元，占项目总投资的19.37%。 达产年营业收入9189.00万元，总成本费用6933.24万元，税金及附加117.86万元，利润总额2255.76万元，利税总额2684.76万元，税后净利润1691.82万元，达产年纳税总额992.94万元；达产年投资利润率37.37%，投资利税率44.48%，投资回报率28.03%，全部投资回收期5.07年，提供就业职位170个。 报告根据项目的经营特点，对项目进行定量的财务分析，测算项目投产期、达产年营业收入和综合总成本费用，计算项目财务效益指标，结合融资方案进行偿债能力分析，并开展项目不确定性分析等。 ...... 主要内容：项目基本情况、投资背景和必要性分析、项目市场调研、建设规划分析、选址规划、土建工程、工艺技术说明、环境保护分析、项目职业安全管理规划、风险防范措施、节能可行性分析、实施进度计划、项目投资分析、项目经营效益、综合评估等。

第一章项目基本情况 一、项目概况 （一）项目名称 轨道项目 （二）项目选址 某某产业发展示范区 （三）项目用地规模 项目总用地面积20130.06平方米（折合约30.18亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数53.23%，建筑容积率1.29，建设区域绿化覆盖率5.05%，固定资产投资强度161.25万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积20130.06平方米，建筑物基底占地面积10715.23平方米，总建筑面积25967.78平方米，其中：规划建设主体工程19892.36平方米，项目规划绿化面积1311.79平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计73台（套），设备购置费1965.86万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量680789.32千瓦时，折合83.67吨标准煤。

活动方案之人才队伍建设方案

人才队伍建设方案 【篇一：公司后备人才队伍建设方案】 理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。三、后备人才的条件和资格后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历，年龄在40周岁以下，具有中高级技术职称，有基层领导工作经历，身体健康。后备人才应具备的基本素质是：遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结协作，作风严谨，职业素质好；熟悉现代企业管理，有较强的市场意识、改革意识、创新意识；有良好的履职记录，业绩突出。后备人才应具备以下资格：领导班子正职后备人才一般为同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可作为上一级正职的后备人才；领导班子副职后备人才，一般应为下一级的正职或副职。后备人才的选拔比例：根据公司实际，按照领导班子职数正职1:2、副职1:1比例配备。其中35岁－40岁与35岁以下各占50％，同时应具有科学合理的专业和知识结构。四、后备人才的选拔程序公司后备人才的选拔程序分为：民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。民主推荐。由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常掌握的情况，确定考察对象，并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核；组织考核。公司人力资源部（党群工作部）负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核，形成书面材料；支部讨论。公司支部经集体讨论，按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单，逐人明确培养方向并上报市国资委企业领导人管理处；组织批复。经公司提请，市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察，报市国资委党委讨论、认定、批复；情况公示。市国资委党委批复后，公司将把后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，并及时将相关情况上报市国资委党委。 五、后备人才的培养机制本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国（境）考察培训等。实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗