我国中小型房地产企业发展战略研究

中央广播电视大学

毕业论文

题目：我国中小型房地产企业发展战略研究

专业工商管理

年级12春

学号123456789

学生姓名XXX

指导教师陈乃鸿

论文完成日期2015年5月

内容提要

从房地产行业在我国起步开始，该行业就呈现了其良好的发展势头，近十几年间，房地产行业的发展速度和规模都十分可观，这与该行业的巨额盈利是分不开的，中小型房地产企业在房地产行业发展的浪潮下，想要寻找发展机遇、不断巩固已有实力并努力做大做强，就需要找准最适合的发展战略。本文对我国现阶段的中小型房地产企业发展现状做了研究，并用SWOT进行了有效分析，找出其战略管理的特点，并探究出中小型房地产企业发展战略的选择。

关键词：中小型房地产企业企业发展战略房地产

目录

一、中小型房地产企业目前的发展现状 (1)

（一）中小型房地产企业的整体状况 (1)

（二）中小型房地产企业在行业中的地位和作用 (1)

（三）中小型房地产企业目前的竞争格局 (1)

二、SWOT分析 (2)

(一)中小型房地产企业的内部优势—S (2)

(二)中小型房地产企业的内部劣势—W (2)

(三)中小型房地产企业的外部机会—O (2)

(四)中小型房地产企业的外部威胁—T (3)

三、中小型房地产企业战略管理的特点 (3)

(一)战略制定的被动性 (3)

(二)决策信息的局限性 (3)

(三)战略决策的个性化 (4)

(四)战略计划的短期化 (4)

(五)战略影响的有限性 (4)

四、中小型房地产企业发展战略的选择 (4)

(一)目标集中化战略 (4)

(二)差异化战略 (5)

(三)联盟战略 (5)

五、结束语 (5)

致谢 (6)

参考文献 (7)

我国中小型房地产企业发展战略研究

一、中小型房地产企业目前的发展现状

（一）中小型房地产企业的整体状况

我国当前的房地产企业整体发展状况程稳定上升的趋势，较房地产行业起步阶段突飞猛进的发展，现状的行业面临了政策、市场、行业的多重压力。首先在政策上，2013年国务院常务会议，研究部署继续做好房地产市场调控工作。在该会议上确定了以下政策完善稳定房价工作责任制，坚决抑制投机投资性购房，增加普通商品住房及用地供应，加快保障性安居工程规划建设，加强市场监管等措施，中小型房地产企业在近几年的发展中，首先就要遵循政策要求的整体方向调整战略目标和执行方式。在市场方面，由于城镇化的建设，让土地资源短缺且价格抬升，抢占市场份额不如直接视为抢占对土地资源的优先或唯一开发权，但事实情况是，土地资源在2007年开始就出现了价格飞涨但面积减少的趋势。在政策和市场两方面中小型房地产企业的整体状况并没有预期的好，而是一种稳定中上升的趋势。而在中小型企业的自我发展规划上，当下其依然缺乏合作意识和转型意识，管理方式、战略决策和人才培养和引进方面，很大程度上落后与大型房地产企业，在房地产业面临整合迎接新的挑战时，如果缺乏改革意识，很容易被环境淘汰。

（二）中小型房地产企业在行业中的地位和作用

整个房地产行业中，中小型房地产企业几乎占到了房地产注册企业的74.8%，这也就意味着，除了国际市场房地产业的竞争和国内的大型企业之外，中小型房地产企业成为了房地产企业的主力军。但是在市场份额上看，这74.8%的中小型房地产企业总共占领市场份额61.9%，这也就意味着，大型房地产企业在我国的受众认可度十分的高虽然中小型房地产企业整体市场份额高于大型企业，但单个中小型企业的实力是远不及大型企业的实力的。

但这并不意味着中小型房地产企业无足轻重，相反，正是这些中小型企业满足了我国普通受众对住房的基本要求，在大众的观念中，中小型企业的产品更加亲民，最重要的是价格更加实惠，所以为了节约经费预算购得性价比更好的住所，人们青睐于选择中小型房地产公司，原理类似于薄利多销。所以中小型房地产企业在我国房地产行业中的地位是十分重要的，它满足了普通受众的需求，为这一市场开拓了前景。

（三）中小型房地产企业目前的竞争格局

中小型房地产在房地产业发展的历程中，把握住时机依然具有发展的广阔机会，整个房地产公司在市场发展中程稳定的上升趋势，虽然在发展形式和内容上都经历了不断的发展转变，但中小型房地产企业在这个大背景下，整体发前景是良好的。但是企业的发展战略的转型和调整也十分必要，因为在良好的市场环境下，许多企业都想争占市场，中小房地产企业的同业竞争压力十分大。在北京、上海、广州、武汉等地区，房地产开发企业都超过8000家以上，与2004年的4000多家相比已经是翻倍的增长，在这种迅猛的发展势头下，同行竞争压力激增。为了规范房地产业，房地产市场的准入门槛逐年提高，随着一些房地产企业在这十几年的发展中逐渐鹤立鸡群，留给中小企业的发展空间会越来越小。为了改变这一局面许多企业开始转型、改革，房地产行业的整合速度开始加快，这就意味着一些企业会在整合

和转型过程中被淘汰出局。城镇化建设为房地产企业开辟了大好的前景，但城镇化建设也让可供开发的土地资源越来越少，中小型房地产企业如果不能在资源有限的土地上争取到自己的项目，那么机会就越来越渺茫。时代的发展让客户的需求也越来越多、越来越新潮，由此可见目前的中小型房地产企业竞争格局不容乐观。

二、SWOT分析

综合以上对中小型房地产企业的整体状况，中小型房地产企业在行业中的地位和作用，中小型房地产企业目前的竞争格局的分析，以下用SWOT 分析方法即 Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threats（威胁）来对中小型房地产企业所面临的情况做一个分析。

(一)中小型房地产企业的内部优势—S

从中小型房地产企业的内部优势进行分析可以看出，由于企业的规模适中，在经营和运转时更加灵活，对决策的反映能力也更加的快捷，而且内部组织结构清晰，对于战略的执行能力有保障，不会应为繁杂的层级架构而影响了计划任务的上传下达。另一方面，中小型企业大多以小型项目为盈利来源，在选址和材料等成本的计算上更加的保守，相对于大型企业来说，一次性的投入也较小，这对于防范企业可能面对的风险起到了保护作用。正因为成本的控制，所以在进行产品定价时，也往往能够产生价格优势，相对于大型企业的高端高价而言，中小型企业提供的低价产品会被认为性价比更高，这样在受众群上，可以很大程度上吸引那些中低端消费群体，满足他们对住房条件的基本要求。中小型房地产企业多是从基层起家，对乡土风情，社区环境都十分了解，因为中小型房地产企业多于收入水平中等的普通公众打交道，所以对具体地理位置的人群的喜好和生活习惯更加了解，这对于搜集客户资料，分析客户需求并制定战略计划是十分有利的。

(二)中小型房地产企业的内部劣势—W

中小型房地产企业的内部劣势主要集中在这几个方面，首先企业规模小，这就意味着对市场的影响力小，对市场中资源的整合能力弱，虽然成本低但伴随而来的是资金量小，这样的企业风险评估能力和抗风险的能力都欠缺，在竞争中很难占到优势，一般只能跟着大形势走，赚一笔是一笔。其次，企业偏小带来的负面影响是同行地位不高，资金渠道狭小单一，面对棘手的问题难以应对，也没有足够的实力去拓展规模，容易导致恶性循环。同时，中小型房地产企业在品牌宣传和文化感染、组织建设上缺乏认识，往往停留在盈利为主要目的的阶段，难以意识到文化建设对企业长远发展的重要意义。与之相伴生的就是企业员工被视为赚钱的机器，单纯以营利为目的而忽视以人为本的人性化管理，人才留不住，老员工没动力，对中小型企业的进一步发展是很大的阻力。最后，中小型企业在企业内部战略目标决策时由于实力欠缺，目标计划更加关注眼前利益，难以达到大型房地产企业放长线钓大鱼，全方位提供商品、占有市场份额的能力。

(三)中小型房地产企业的外部机会—O

我国虽然在政策上加大了对房地产业的监管和控制，但是对于净化房地产行业的发展环境是有极大好处的，那些不能跟上发展步伐的企业的淘汰正是为其他的有发展潜力的企业腾出发展的空间，而且，国家为了保障房地产业平稳发展出台的相关税收政策和贷款政策，都是为房地产行业的有序发展保驾护航，其次国家大力进行城镇化建设和就地城市化，采用外包、招标等方式为房地产发展提供机会，都是中小型房地产企业的发展机遇。同时，我国的GDP逐年递增，北京、上海、广州等城市更是一路领先，在经济不断发展的实力下，房地产

的市场前景相当客观。随着经济的稳步增长，人们的可支配收入也随之上升，由于我国人口国情和民族风俗的原因，为年轻一代子女购房、或者贷款在工作城市买房的群体越来越多，加之我国人口流动数量大，进城务工、刚入职员工等没有住房的人数相当多，市场需求量大，中小型房地产企业发展机会很多。房地产业也在与其他行业开展跨行业合作，与酒店旅游业合作、与电子科技相关领域合作，这些都构成了中小型房地产企业的外部机会。

(四)中小型房地产企业的外部威胁—T

但是中小型企业的外部威胁依然不容小觑，第一，房地产同行的竞争压力客观存在，不论是国际压力还是大型房地产企业的压力，亦或是同等实力企业的压力都是极大的外部威胁。第二，土地的稀缺让土地的持有者待价而沽，往往使得多家房地产企业争相出价，这样土地价格会哄抬出高价，对于中小型房地产企业而言，这种成本的增加是企业营利和发展的一大威胁。第三，国家在对房地产的发展中起到了宏观调控的作用，一旦房地产的发展势头过猛，国家将会对行业进行一定的控制，所以对政策的钻研和把握显得十分重要，谁读懂了国家政策的真实含义和导向，谁在制定战略决策时就更能紧跟政策方向走，就容易获得政策的帮助，但政策是不由得房地产企业左右的，因此政策的风险是中小型房地产企业的又一个威胁。除此之外，时代发展让客户的眼观变得更挑剔，货比三家甚至货比国外的需求不断，要把握新时期人们的好恶并在瞬息万变的潮流中把握住时机和方向是困难的。要想克服这些外部威胁，对企业自身的要求相当的高。质量管理，是对确定和达到质量所必须的企业职能和活动的管理，包括质量目标、方针、政策的制订和组织实施等，也包括质量控制活动。

三、中小型房地产企业战略管理的特点

(一)战略制定的被动性

我国的中小型房地产企业战略管理在战略制定上有显著的被动性特点。这一特点，首先表现在政策的优先性导致的决策滞后性上，我国的房地产政策以及相关的贷款政策在出台前会根据市场行情进行市场的预判断，然后根据国家的整体导向制定政策并出台政策，房地产行业是受政策影响十分大的行业，甚至政策可以引导房地产企业的发展方向，由此来看，把握政策进行战略决策的重要性，然而政策是企业无法把控的企业需要紧随政策进行及时的战略调整，由此产生的战略制定容易出现滞后，跟不上政策引导的方向，因此显得十分被动。其次，房地产受整个市场的影响也十分大，其他相关行业的股票情况，建材行业、绿化行业的发展状况，以及成本变化等市场某一方面的波动都很有可能对房地产市场造成影响，同时市民对房地产企业的要求，对住房的需求情况也直接影响着市场，房地产企业要在政策和市场的双重平衡下找到发展的战略方向，并进行正确的战略制定就显得十分被动。

(二)决策信息的局限性

现阶段我国中小型房地产企业在进行决策时可供参考的信息是有限的。中小型房地产企业目前最有参考价值的决策信息主要来自于相关政策，政策直接引导了消费者的需求，由此进行决策能够保证对今后房地产发展方向的正确把握。其次市场的变动是企业可以参考的第二个信息，但也是最不容易把握的信息，甚至极有可能成为最不可靠的信息，房地产企业需要根据前后十年的相关行业发展情况分析判断自身的发展情况，判断出哪一个领域是适合本企业开拓的，并分析出企业发展成本，在下一阶段的发展战略上给出准确的发展规划和决策。第三个决策信息的来源主要是国外及国内较大型房地产企业的发展经验借鉴，中小型房地产企业由于资金和规模都有限，获取资源和信息的能力也是极为有限的，与其自我寻找突破口，许多中小型企业选择跟着市场上发展最好的房地产企业走，不论是开发户型的设计，还是户

址的选择，都借鉴国内外大型房地产企业的经验，在进行决策时直接照搬他们的决策。所以，中小型房地产企业在获取决策信息进行战略决策上是具有局限性的。

(三)战略决策的个性化

我国中小型房地产企业在战略管理中进行的战略决策具有个性化的特点，而这一特点集中在两个方面反映出来，首先是因为整个行业的特殊性，导致房地产企业在进行战略决策时具有了个性化的特点，由于房地产企业经营的主要商品是住房，是与人们居住生活息息相关的领域，随着房地产市场的不断发展，以及我国国情的现实状况，很多人买不起房，从此成为了“房奴”，买得起房的，买房也成为了家庭一项重要的支出，最为重要的是，住房作为人们安身立命、安居乐业的主要场所，对住房的要求是相当高，需求也是相当大的，作为这样的一个行业，在面对市场的时候，必然需要在决策上更多的具备个性化的特征，以满足人们对这个行业的整体要求。其次，就单个中小型房地产企业而言，面对不同的客户，每个客户对户型的要求，住房的选址要求，建材的选择等都不尽相同，在面对各式各样不同的客户需求时，房地产企业非常有必要根据市场需求制定个性化战略决策，以定位服务对象、开拓市场，抢占市场份额。

(四)战略计划的短期化

在制定战略计划的时候，中小型房地产企业往往出现短期化的特点，市场上的中小型房地产企业在制定战略计划时一般以5年为一个计划周期，争取在这期间内完成项目内的所有工作，相较于大型企业的十几年一个计划周期，并在周期内合理规划一期、二期等多期工程、打造特色项目而言，中小型房地产企业更多的是选择短期计划并确保短期内盈利。市场的更新换代十分快，户型从两室一厅、三室一厅发展到错层结构、复式结构、跃层结构等，住宅选址也从以往的离单位近发展成了海景房、花园小区房、经济中心区房和郊区房等，内容也从住宅、酒店、SOHO等不断发展中，中小型房地产企业在进行下一阶段的战略计划制定时，无法像大型企业一样良好的把握市场全局，甚至根据发展趋势优先生产新型房型，以谋取长期的经济效益，中小型企业则更多选择了将目标设立的更近一些，确保当下的决策能在短期内获得收益，同时也可以将风险降到最低，战略计划就多成短期化特点。

(五)战略影响的有限性

市场对房地产企业的要求是非常苛刻的，人们更倾向于把自己的住宅或办公点交给大型房地产企业，他们有信得过的品牌和强大的抗风险能力，在质量上也让注重品牌意识的客户更加的放心。他们对市场的把控，对战略计划的执行、评估和决策都普遍更加高效，当战略计划落实，其战略影响是十分大的，不仅可以影响整个企业内部发展方向，而且是一种市场导向，很多其他房地产企业发现了这一领域的可能性也会纷纷效仿，对于客户而言更是影响了其消费产品的选择丰富性，一旦客户认可这一类产品，市场将回馈大型房地产企业巨额的利润。但是中小型房地产企业明显不具备大型企业同等的运作和执行能力，中小型企业在进行战略计划时所能带动的影响也只是企业内部运转，往往表现出生产出产品后再进行宣传销售，无法达到概念一出则有许多客户追捧的影响。在房地产企业，中小型企业的战略影响有限性也是其突出的特征。

四、中小型房地产企业发展战略的选择

(一)目标集中化战略

中小型房地产企业规模不大，难以对整个市场进行分析、把握，更不可能生产满足市场整体需求的商品，因此目标集中化战略对于中小型房地产企业是十分有效的。中小型企业需

要集中自己在行业内最大的优势，分析总结经营多年来手头上做的最好的项目类型是什么，以此为突破口集中优势做自己最擅长的部分，并将这上升为全企业的战略目标，例如以往企业既与酒店合作进行泳池、健身房等建设开发，同时又在做经济区的SOHO楼盘建设开发，如果是大型企业往往有雄厚的实力应付的过来，但中小型企业可能会普遍撒网但收获不多，这种情况下企业应该分析哪一领域是自己最擅长的，合作方最多的，能够拿到的材料成本最低、质量最好的，如果分析评估的结果是在SOHO楼盘开发领域做的最好，那么企业应该在下一阶段的战略计划中将全部力量集中到SOHO楼盘的项目中去，将整个企业的战略目标转移到优势领域并集中于这一领域进行发展，这就是适合中小型房地产企业的目标集中化战略。

(二)差异化战略

中小型企业需要在品牌设计上多下功夫，品牌不仅仅是一个企业的名字或者一个项目的名字，它更是一种形象，一种在公众心目中的形象，好的品牌不仅在字面让人一目了然其美好的含义，而且能反映明确的客户定位，经营好公众对品牌的信任感、忠诚感。通过品牌宣传进行客户定位，是办公楼就要定位公司；是住宅就要定位是经济适用房，还是别墅海景房，所针对的客户是高端消费群体还是中低端消费群体，甚至要细化到是哪个年龄阶段哪类职业的客户群体。同时根据定位的消费群体来进行市场调查和手上客户资料的详细分析，分析出这一受众群体的普遍需求，更要分析出他们与其他群体的不同需求，在这不部分下功夫生产最适合定位群体的商品。在外观设计上如果是经济适用房可以选择温馨的紫色外观墙体，这样只要公众看到紫色的房子就会不由自主的想到这是哪个品牌的房子，如果定位群体是高端酒店经营企业，那么可以用银白色为外观设计特色，突出高贵、干净。在贷款方面，也可以根据客户的定位做工作，如果定位群体是为年轻的新婚一族打造的住房，可以整合银行资源，进行贷款方面的优惠和便捷，这样很多结婚需要用房但资金还不充裕的年轻人，就会选择这一类型的房地产企业。这种定位不同的群体，选择某一核心客户，对此生产出具有自身特点和服务的产品就是十分适合中小型房地产企业的差异化战略。

(三)联盟战略

中小型房地产企业在规模上需要扩大以便更好地整合资源发挥优势，但客观条件所限，规模扩大的难度很高，因此可以选择跨公司、跨行业或者同行业的联盟，跨公司联盟可以选择同样定位的公司，以此来巩固自己在市场这一定位领域的实力借此做大做强，也可以选择与自己定位不一样的公司，来弥补或增加产品多样性，占领其他领域的市场份额；也可以选择同行业的房地产企业联盟，这样可以扩大规模，更好的利用双方资源，发展更有实力的企业，也可也选择不同行业的公司，例如大型建材公司等，这样可以免于合作带来的中间成本，双方在联盟的基础上不仅可以降低两方的成本，而且可以相辅相成取长补短。

五、结束语

中小型房地产企业的发展不仅是房地产行业的重要问题，也是我国经济发展的重要环节，房地产行业在我国的GDP贡献中占相当比重，这与中小型房地产企业的努力是分不开的，房地产从起步以来就就呈现了其良好的发展势头，在新的市场形式下，为其研究探讨出有效的发展战略不仅仅是学术领域的责任，更是全国经济发展的必要。本文通过对我国现阶段的中小型房地产企业发展现状进行了解分析和研究，用SWOT分析方法详细的分析了当前的发展局势，并找出中小型房地产企业战略管理的特点，最后探究出了中小型房地产企业发展战略的最优选择，希望为该行业的发展做出一定的努力。

致谢

毕业论文的顺利撰写完成，标志着我的大学学习时光即将落下帷幕。在大学的学习时光里，专业领域的知识和专业学者的话语我谨记在心，这宝贵的学习经历，不仅仅是知识的获取，更是与各位老师和同学一起学习的宝贵经历，我的学习之路因此而充实、快乐。在毕业之际，我要在此感谢对论文选题和大纲思路给予指导的老师，这篇毕业论文的顺利完成离不开老师在专业领域的耐心指导，同时要感谢对文章给予关注和帮助的同学、家人，感谢大家的支持。

我国中小型房地产企业发展战略研究不仅是学术专业领域研究的重要课题，也是我国面临的重要问题，如何有效促进我国中小型房地产企业发展，有效进行战略选择是值得深入探讨的问题。老师在这个选题上给了我很多建议和指导，最终我选定了这一课题来进行研究。在此要感谢一路上各位人士给予的支持和帮助，让这篇文章最终能顺利完成。

由于本人专业研究能力有限，加之时间略微仓促，使得这篇文章依然存在一些问题和错误，文章虽然撰写完毕，但研究的精神不会停止，所以在这里恳请阅读这篇文章的各位老师、同学、专业人士多多批评指正，有问题尽管提出，我将怀着一刻感恩的心继续钻研。

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形势推动着我国的房地产业进入了一个新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势并及时调整和转换企业的发展战略已经显得非常紧迫， 调控归调控，但政府官员考核几乎以GDP增长率为惟一指标，而房地产开发是所有行业中最能立竿见影地创造GDP值的，因而，地方政府完全有理由不计成本地推动房地产业发展。2010年，北京楼市的销售额已占到GDP的42%左右，另据估计，中国现有在建房地产的市场价值占到GDP的1/3。因而，地方政府绝不愿意看到本地房地产业的增长势头逆转 房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，今天，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。由于我国房地产业作为支柱产业，因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。与此相对应的是房地产业作为周期性消费品，又具有其固有的波动较大和变化多端的自身特征，所以政府通过宏观调控政策平抑或减缓房地产周期波动带来的不利影响，防止供求关系过大波动，以此作为衡量宏观调控各项政策措施是否落到实处的主要标准。 中小型房地产企业在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻的差异化战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力不足的情况下，集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小

房地产公司发展趋势分析

前言 房地产企业是我国房地产企业的主体，占我国房地产企业总数的百分之八十多。房地产开发业是竞争性行业，所需资金量大，资源占用多，而且涉及到社会非常敏感的住房问题。分析我国房地产企业发展趋势，对促进房地产业和整个国民经济的健康发展，乃至维护整个社会的稳定都有十分重要的意义。 1 研究概述 我国房地产发展历史 我国房地产业在计划经济时代曾经一度销声匿迹，被福利化的单位住房供应制度所取代。自从20世纪80年代房地产业重新兴起，90年代进入快速发展时期以来，我国住房分配和供应体制都发生了根本性的变化，全国房地产开发投资也得到了迅猛的发展。据统计，自从1992年以来，我国房地产开发投资累计已超过五万亿元，年均增长20%以上；城镇人均居住面积由1992年以前的8平方米，提高到了现在的20平方米。 八十年代以前，没有人公开地把房地产看成商品，更不会把它作为商品来买卖。它自然就不会形成产业。党的十一届三中全会以来，在经济体制改革的带动下，房地产业，这一亿万价值的巨大商品开始起动，开始流通。八十年代的中国 房地产业是初步形成和发展阶段，是房地产业的第一次高潮，使住房这一大商品的属性得到了明确。进入九十年代，党和政府为房地产业的发展在理论和实践上制定了政策依据。1991年4月，中共中央关于制定国民经济和社会

发展十年规划和“八五”计划的建设中要求：“城镇住房建设要保持合理规模和增长速度，适当加快房地产综合开发和住宅商品化进程”。经济体制改革的进一步深化，有力地推动了房地产业的飞速发展。中国房地产业已经出现走向商品经济的第二次高潮。而其重要标志就是，房地产业在整个经济发展中的地位、作用、意义突出地显现出来。历史进入了一个新的世纪，随着西部大开发步伐的加快，及中国入世后投资环境和法律与国际惯例靠拢，国外公司和企业将以更大的规模进入我国，尤其是外资机构的进入，则有利于改善房地产开发的融资环境，刺激房地产业的发展。这意味着房地产业发展的第三次高潮已经到来。 形势喜人，但存在的问题不少，困难很大。房地产开发具有资金密集型和生产周期长的特点，而这正决定了其规模经营的性质。但是，我国的房地产企业大部分是各自为政，分散经营，综合实力弱，发展缓慢，竞争力差。而且各开发企业的状况也不平衡，总体看是东南实力强，西部实力弱。这些都极不适应当前迅猛发展的经济形势和人民群众日益增长的物质需求和要求。 我国房地产业目前已经形成了一套适合社会主义市场经济要求的运行机制，整个行业呈现出欣欣向荣的景象。到目前为止，全国房地产企业已达到3万多家，房地产行业从业人员已突破1000万人，并且出现了一大批优秀楼盘和高素质的房地产开发、经营与管理人才。除房地产开发业外，十年来，还逐步形成了以评估、经纪、咨询为内容的房地产中介业，以及以经营管理楼宇、小区为主的物业管理业，从而形成了较为完整的中国房地产业的产业构架体系。全国各地房地产业蓬勃发展，各地出现了许多成功的房地产经营模式，它们中有成功楼盘的开发，也有成功的中介经纪和成功的物业管理。

房地产公司办公室管理制度65194

房地产公司办公室管理制度65194 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制～建立规范化的行政管理～提高工作效率～使公司各项行政工作有章可循、照章办事～特制订本制度。一、办公室职能: 1、负责督查公司职能部门对领导决策、决定事项的催办查办,来往文电处理、文书档案的管理,公司会议和重要文件的执行情况。 2、负责公司对外宣传、联络～拓展公关业务～促进公司与各界的广泛合作与友好往来～树立良好的企业形象。 3、负责信访接待～协调处理日常事务。 4、负责公司的综合治理、安全保卫、消防等工作～贯彻落实各级政府有关指示精神～组织宣传检查工作。 5、负责公司计算机管理、维修、网络服务、电子信箱使用维护～不断提高办公自动化水平。 6、按照档案管理要求～做好资料的收集积累后进行整理并及时归案。 7、负责办理公司法人营业执照年检、工商登记、商标注册及公司部分印章的管理,负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。 8、负责公司办公用车的使用、保养、维护及人员的行政管理。 9、严格管理干部及职工聘用制度～负责干部职工的考核聘任调配～以促进公司进一步发展。 10、负责收集、整理、通报及反馈公司政务信息～并承担公司领导交办的其他工作任务。 二、办公室管理制度 1、为加强考勤管理～维护工作秩序～提高工作效率～公司员工必须自觉遵守劳动纪律。 2、工作时间:

上午:8:00——11:30 下午:3:00——6:00,夏季, 上午:8:00——11:30 下午:2:00——5:00,冬季, 以上时间安排根据实际情况可作调整～具体安排以公司文件为准～公司办公室负责员工考勤。 3、公司员工按时上下班～不得迟到、早退、旷工。 4、公司根据实际需要～在保证员工每天实际工作时间总和或满足公司制度的前提下～灵活调整工作人员的上下班时间。 5、加班: 公司员工如因工作需加班～给予加班费,含节假日,。春节加班每天给予加班费。 三、档案管理制度 1、严格执行党和国家的保密安全制度～确保所有案卷的机密安全。公司员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往合作中要特别注意不泄露公司秘密～更不能出卖公司秘密。,秘密事项:公司经营发展决策、人事决策、招标项目的标底等,。

房地产公司发展战略研究报告

房地产公司发展战略研究报告

鑫茂房地产建设开发有限公司发展战略研究报告 ”鑫茂公司发展战略研究”课题组 鑫茂房地产建设开发有限公司(以下简称鑫茂公司)是一 家由私人投资、于1998年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。鑫茂公司在成立仅一年多的时间内,就实现了5项重大创新:在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房,在市内首先成立了工业物业管理公司,在全市首先建设了”民营科技发展中心”, 在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了”开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式——”鑫茂模式”。这些创新活动不但产生了明显的经济效益,也产生了重大的社会效益,引起了 强烈的社会反响。 环顾过去,展望未来,鑫茂公司面临着一系列的战略抉择:要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发 展的需要,要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要,要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要,要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要,等等。 决策这些战略问题,一方面应当把握公司发展的环境,主 要是认清经济发展的趋势,领会党和国家以及各级政府对改革与发

展的基本要求,了解园内外科技企业的需求,掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的资源,其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。要与竞争对手比较,认准自己的主要优势和劣势。与此同时还应当把握利益相关者的意愿,主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。只有充分把握了这三大要素,才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。 根据对上述因素的分析,我们就鑫茂公司发展战略提出如下意见: 一、战略思想 战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想,是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。因此,我们在与鑫茂公司探讨发展战略之前,首先探讨战略思想问题。 我们经过研究认为,鑫茂公司的战略思想应当用十六个字来概括,即”不断进取、全面创新、智能为本、诚信至上”。 ”不断进取”贵在”不断”二字。鑫茂公司创办人杜克荣经理既然选择了在市场经济中自我发展之路,就一定要在这条路上走出辉煌来。中国发展多种所有制经济需要这种辉煌,中国发展高新技术产业也需要这种辉煌。为了在民办民营科技园领域创造辉煌的业绩,鑫茂公司就要永远”稳中求进”不歇脚,建完一个民

房地产公司办公室工作内容

房地产公司办公室工作内容 房地产公司办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 感谢您的阅读！

房地产市场发展历程

中国房地产市场发展历程回顾 发布时间：2009-01-08文章来源：投稿文章作者：Ranbo 一、中国地产发展30年回顾 从1978年的土地相关法规的调整算起，中国的房地产业已经伴随着改革开放经历了30年的风雨历程，但是，即便如此，国内的房地产市场仍不是一个完全竞争的市场，而是一个以政策为主导的政府市场。 2003年以来，随着中国与世界经济的联系越来越紧密，国内房地产市场的发展也逐渐处在一个更为广阔的政治、经济、人文环境之中，中央与各地政府、企业与金融机构，以及各级市场在不断博弈中发展和成熟。 1、房地产发展的四个阶段 1978～1991年的理论突破与起步阶段 土地法、规划法的制定与实施，为房地产的发展提供了法律依据； 深圳（罗湖区）房地产开发经验的示范作用，开始逐渐向全国推广。 1991～1995年非理性炒作与调整阶段 以邓小平南巡为标志，中国南方掀起了房地产开发的高潮，其中炒作最为严重的包括海南、大亚湾、北海等地，而随后急速的“硬着陆”，使这些地区的房地产市场随后经历了一个漫长的低迷期。 1995～2003年相对稳定的协调发展阶段 整体说来，这一阶段是中国房地产市场发展得最好得一个时期，整体表现稳健，市场价格与销售量平稳增长，各地市场全面稳步地成长，中国得房地产业进入一个稳步上升的通道。 1995年，在经历了之前的炒作与调控之后，国内的房地产市场处在一个萎缩的状态。 随着中国的福利分房制度改革的深入，政府需要全面启动商品房市场以完成分房制度的转化。处在改革前沿的深圳市，随即推出一系列的措施，以刺激房地产行业的发展，其中最为主要的就是蓝印户口制度，之后这一政策在上海、大连等地得到推广。 2000年初，中国的福利分房制度终止，货币化分房方案全面启动，住房制度改革继续深化并稳步发展，这同时也直接刺激了商品房市场的发展。 2003～2007年，调控、反调控与总体反思阶段 2003年中后期，国内部分地区的房地产市场开始出现过热的现象，政府为了稳定市场发展，开始进行全面的宏观调控，而2005～2006年则是政策出台最为密集的阶段。 在这一时期，政府先后出台了10多项政策措施，从土地、信贷、经济适用房、房价、产品结构，以及外资管理等多方面，来全面反思国内的房地产行业发展。由于中央与地方政府之间存在较大的利益冲突，因此，当诸多的政策落到实处之后，常常不是被夸大，就是被缩小。 2006～2007年，热钱、炒作、人民币升值等因素的影响下，国内房价开始出现爆发式的增长，政府随即开始不断紧缩信贷，以期为“高热”的楼市降温。 2007年～2010年，房地产行业全面调整的阶段 2007年第四季度开始，信贷紧缩政策的影响逐渐显露，不断升温的房价开始快速回落，伴随这一回落的还有商品房的成交量。 2008年，国际经济环境的全面衰退迹象逐渐明显，国内经济也受到较大的影响，在持续紧缩的信贷政策下，房地产行业发展减速明显，行业内调整的深度与广度加大，资源整合的力度加强，整个行业伴随经济调整进入新一轮的全面调整期。 从近期的经济与行业发展情况看，这一调整的过程还将持续一段时间，最快会在2009

中小型房地产开发有限企业部门职能及岗位设置

中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置 一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关经管制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与经管的创新。 2. 部门计划经管 1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 部门日常经管 1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、经管工作。 4. 知识经管 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 2) 整理、经管部门文件档案工作。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 完成领导交办的其它任务。 二、开发综合部职能 部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能经管部门。通过公司经营计划经管，保证公司有效运转，提升公司经管效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保工程产品能够实现公司工程定位；通过报建报批手续的办理，保证公司工程开发按计划实施。 部门岗位设置 待定职能

【1. 战略规划 1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 2) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 3) 协助运营经管部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 2. 工程拓展 1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 3) 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。 4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。 5) 主持或协助公司领导进行工程谈判，完成工程相关协议的草拟和签署。 6) 组织工程可行性研究评审会，为工程投资决策提供信息。 3. 工程可研论证 1) 提出工程可研计划与可研小组建议名单。 2) 组织相关部门编制工程初步可研报告，工程可行性研究报告。】 部门职能 1. 计划经管 1) 负责建立、健全公司计划经管体系，并监督实施。 2) 根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和工程开发计划；汇总并审核各部门和工程公司的季度/月度计划。 3) 定期组织计划分析会，监控经营计划与工程计划完成情况，提出预警。 4) 负责公司计划执行的监督、评估与考核。 2. 产品研究 1）负责建立健全公司产品研发和规范化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品规范执行情况。 2）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 3）组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发工程的产品规范。 4）负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。5）研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。 3. 设计经管 1）负责设计计划的编制和执行。 2）组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。 3）编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。 4）与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。 5）组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。 参与施工图技术交底。

公司发展战略研究论文

精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：王宝江学员签名： 导师姓名：导师签名： 摘要 20 EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有

限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。 本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。 【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析 【论文类型】应用研究 1绪论 20 1.1论文研究的背景 上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。但同时，房地产行业也存在

中小型房地产公司管理制度(实用)

xx房地产开发有限公司 管 理 制 度

目录 第一章公司组织管理机构第1节公司组织管理机构图第2节部门人员编制 第二章公司部门职能 第1节办公室职能 第2节财务部职能 第3节工程部职能 第4节销售部职能 第三章岗位职责 第1节董事长职责 第2节总经理职责 第3节董事长助理职责 第4节工程副总经理职责第5节销售副总经理职责第6节办公室主任职责

第7节办公室总务职责 第8节前台接待员职责 第9节驾驶员职责 第10节会计职责 第11节出纳职责 第12节工程部经理职责 第13节采购工程师职责 第14节现场工程师职责 第15节预算员职责 第16节工程档案员职责 第17节销售部经理职责 第18节销售部助理职责 第四章人事管理制度 第1节员工招聘 第2节员工的权利及义务 第3节员工的任免、调配和解聘、辞退第五章行政管理制度 第1节工作制度 第2节公司财产、办公用品管理制度第3节公章、介绍信使用管理 第4节行政档案管理制度 第5节车辆使用管理制度

第六章财务制度 第1节财务会计机构、人员和制度第2节资金管理及成本、费用管理第七章经济管理制度 第1节经济合同 第2节项目建设用款审核 第3节现场签证事项审核 第八章工程管理制度 第1节工程施工技术、质量管理第2节签证管理 第3节工程技术档案管理制度 第一章公司组织管理机构 第1节公司组织管理机构图

第2节部门人员编制 1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员； 2、财务部：财务部经理、会计、出纳； 3、成本部：成本部经理、； 4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员； 5、销售部：销售主管、销售助理。

房地产公司办公室工作总结

房地产公司办公室工作总结房地产公司办公室工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。你还在为如何写出优秀的《房地产公司综合办公室XX 年终工作总结》而烦恼吗?快来看看小编为您整理的《房地产公司综合办公室XX 年终工作总结》吧! 通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。 有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 2、积极响应公司号召，深入开展工作 3、完善公司基本制度。 4、建立了员工人事档案（电子版） 5、认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会

议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。 6、认真最好办公物品采购工作。 7、认真做好人力资源有关工作，提高公司规范化运作水平。 8、企业文化建设。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸 多问题： 一是办公室相关职位及职责尚不明确，办公室现有工作人员三人，但每个人的职务和职责公司尚未明确，使办公室在创造性的开展

中小型房地产企业融资问题的分析

3.1中小型房地产企业当前地融资特点 3.2中小型房地产企业当前地融资现状 3.3中小型房地产企业融资出现地问题 3.4常用地融资渠道 3.5中小型企业融资难地原因 3.6影响中小型企业融资因素 3.6.1中小房地产自身因素 3.6.2外部方面地因素 3 我国中小型企业融资问题地分析 3.1中小型房地产企业当前地融资特点 l、银行信贷是中小房地产融资地主渠道据估算，房地产开发资金来源中大约有30％都是出自于银行地直接贷款，而作为开发资金来源另一部分地自有资金实际上也有很大一部分是来自于个人按揭贷款，两项相加之后，房地产开发企业前期操作筹集到地银行贷款就近逾40％更甚者，近来某些建筑单位垫资施工现象屡见不鲜，直接和间接由银行所提供地贷款已在不少房地产开发企业地前期准备金中至少占了60％以上，并且“空手套白狼” 地企业也有一些.银行信贷可以说是贯穿了土地储备、交易、房地产开发和房产销售地整个过程.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、股权融资在我国房地产金融中占比较小，对中小房地产企业没有开放，可以说中小房地产企业根本无力进入正规地资本市场进行直接融资.目前中国拥有3 万家房地产企业(2002年底为29967家)，其中，2002年证券统计上公布地房地产业上市公司只有42家，占全国房地产企业总数地0．2—1％；2002年房地产上市公司地总发行量4000万股，筹资总额33200万元，占全部房地产企业地资金来源不足0．5％，如果考虑到其他上市企业通过证券融资后将资金投向房地产业，则上市融资在房地产业总资金来源中地占比会有所扩大，但仍然是一个较小地比例，对中小房地产企业无法进行资金地融通. 文档收集自网络，仅用于个人学习 3、房地产债券融资所占份额也很小，中小房地产企业难以获通行证.我国房地产债券最先出现在1992年，由海南经济特区地开发商推出，分别是“万国投资券”、“伯乐投资券”、“富岛投资券”，总计1．5亿元.1993—1998年上半年，受政策限制，房地产企业没有公开发行房地产债券.1998年以后政策限制逐步放松，房地产企业重新恢复了债券发行，如深圳振兴集团股份有限公司为翠海花园工程发行地“1998深振业债券”、北京首创发行地

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

关于房地产开发企业的品牌管理战略研究摘要：随着社会的进步，经济的发展，我国的房地产行业也取得了举世瞩目的成就，我国的房地产行业已经从最初的质量竞争发展到品牌竞争的时代，房地产开发企业已经逐渐意识到自身品牌建设和采取正确品牌战略的重要性。鉴于此，本文在阐述了房地产开发企业以及房地产品牌概念的基础上，结合天津市房地产开发集团简介及其品牌战略提出了天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略以及保障性措施，借以促进天津市房地产开发集团品牌战略的实施。 关键词：房地产；企业；品牌战略；天津市房地产开发集团 引言：天津市房地产开发集团作为国有房地产一级企业，多年来践行“诚信立鼎、品牌是金”、“服务人民、奉献社会”的公司口号，秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。公司鼎牌房产商标在全市同行业中率先注册，并成为市知名商标和省着名商标。 一、天津市房地产开发集团品牌 （一）天津市房地产开发集团有限公司简介 天津市房地产开发集团有限公司是由天津市国联集团、交通产业集团、广电集团等单位进行增资扩股组建而成的综合性房地产开发公司，主要从事于商品房开发、政府工程代建等。公司创建于1984年10月，是天津市区成立最早、规模最大的房地产开发公司之一，是天津市国有独资的建设部一级房地产开发企业。 （二）天津市房地产开发集团的品牌战略

公司秉承“实施精品战略、诚信浇铸金鼎”的价值理念。并在全是同行业中率先注册了公司鼎牌房产商标，此商标成为市知名商标和省着名商标。可见，天津市房地产开发集团已经意识到品牌战略的重要性。 二、天津市房地产开发集团品牌战略实施的策略 （一）合理制定品牌建设方案 天津市房地产开发集团专注于为消费者打造出“鼎牌房产”的房地产开发企业。近年来，其积极迎合国家政策导向，发挥国企优势，创新发展模式，积极参与市场竞争，壮大房地产主业，实施危旧房改造和城市建设，参与民生工程建设和“一城一岛一风光带”建设，拓展新的发展空间，进一步解放思想，开拓创新，提升资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，保证企业实现科学发展、可持续发展，让其鼎牌商标深入消费者心中。 （二）提高品牌管理队伍的素质 品牌战略作为总体战略中的一部分，需要上至最高领导层，下至基层员工共同履行的。天津房地产开发集团可以根据自身情况以及发展的需要适时进行机构组织以及管理制度等方面的改革，按照精干高效原则，进一步整合公司内部的各种资源，实现效益最大化。同时，天津房地产开发集团应当重视员工培训，以提高每个员工的整体素质，增强企业员工的信心及公司内部的凝聚力。另外，天津市房地产开发集团还可以成立专门的品牌管理部门，将公司的每一个项目品牌系统管理，同时对品牌的开发、宣传等品牌发展全过程进行全权负责，以最大程度的提升企业品牌形象，延长企业品牌生命。 （三）注重品牌文化的培育

中小型房地产企业的核心竞争力研究

四川城市职业学院毕业论文 中小型房地产企业的核心竞争力研究 学生姓名XXX 系部名称经济管理系 专业班级xxxxxxx 学号xxxxxxxx 指导教师xxxxxxx 四川城市职业学院教务处 二○一二年三月

中小型房地产企业的核心竞争力 学生：xx指导教师：xx 内容提要：随着我国房地产业竞争的日趋激烈，是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获 胜的基础。本文通过分析研究．确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成，并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。 关键词：核心竞争力房地产企业品牌客户服务

目录 一、房地产企业核心竞争力主要表现为五大要素 (1) (一)人才要素 (1) (二)资本要素 (1) (三)房屋产品要素 (2) (四)客户服务要素 (2) (五)品牌要素 (2) 二、中小型房地产核心力竞争力的不足体现在以下几个方面 (3) (一)一个产品天下 (3) (二)以区域市场开发为主 (3) (三)没有形成规模成本优势 (3) (四)没有完整的营销团队 (3) 三、核心竞争力怎样帮助中小型房地产企业在日趋激烈的房地产市场中更好的发展 (3) 四、如何加强中小型房地产企业的核心竞争力 (4) 参考文献 (4)

中小型房地产企业核心竞争力研究 随着国家近两年对于房地产市场调控的日益加强，我国房地产业逐步走上规范化的发展道路。特别是现行的土地政策和金融政策，对房地产企业而言，可能意味着在资金使用、项目选择等方面都会有所转变。制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小房地产企业资金短缺、生产经营投入不足、技术创新投入不足、市场份额急剧缩水。中国房地产市场已经进入了经营规模化、所有制形式多元化的竞争时代。规模的增长和项目难度的增加对房地产企业经营方式、管理理念、战略定位等方面提出了更高的要求，使得一些企业无法独立完成，必然要借助于动态战略联盟，通过与其他企业的合作、优势互补、资源共享最终实现双赢甚至多赢。因此，明确房地产企业的核心竞争力，培育企业的核心竞争力就成为当务之急。 一、房地产企业核心竞争力主要表现为五大要素 就以当前的房地产企业而言，核心竞争力的组成要素除了考虑与一般企业相同的要素外，还应体现自己的行业特色。一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。由最初的价格比拼到后来的品质取胜，再至品牌大战。随着房地产市场逐步走上正轨，房地产企业的核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。个人认为，目前，房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能力主要表现为五大要素：人才要素、资本要素、房屋产品要素、客户服务要素、品牌要素。 (一)人才要素 人才是房地产企业生存发展的根本，是房地产企业前进的轴心。人力资源是房地产业第一位的战略性资源。房地产业是一个业务门类极其广泛的行业。以房地产经营开发为例，就涉及到规划、设计、建筑施工、监理、园林景观、企业管理、成本核算、营销策划、评估等等，房地产业当前迫切需要的是“一专多能”的复合型人才。房地产企业面对激烈的竞争，还必须拥有一批能驾驭市场运筹帷幄的职业经理人。一个成功运作的房地产企业应注重吸引具备以下五方面专业素质的人才：项目策划能力、营销创新能力、资本运营能力、丰富的人文知识底蕴、扎实的专业知识和较强的创新能力。 (二)资本要素 面临激烈的市场竞争，房地产企业应该积极培育、引进高素质的房地产专业人士。同时加强人力资源的管理和培训，使更多的从业人员具有较强的创新意识、长远的眼光和正确的决策才能，使企业立于不败之地。由于房地产业是一个许多业务环节如建筑施工、物业管理等都可以外包的行业，因此更需要具有一专多能、熟悉业务的专业人才，把好质量关，为树立良好的品牌形象奠定基础。 房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业，充裕的资金筹备是保证企业正常运作的前提，因此资本要素的培养对房地产企业至关重要。与其他国家的房地产企业比，我国房地产开发企业平均资产规模、年均开发规模都非常小，与房地产业资本密集的行业特点极不相称。网由于开发商形不成规模，社会资源分散，造成资源低效率使用，是开发商整体水平不高的主要原因。单个企业，由于开发商不能规模筹集资金，也就无法投人足够的资源用于新产品技术层面的研究；也就不能积极采用新型材料和新工艺。因此，拓宽融资渠道，实现优胜劣汰，最终走兼并收购的整合之路是我国房地产业发展的必然趋势。 1．注重资信体系建设，积极争取银行受信贷款。 2．充分利用资本市场，拓宽融资渠道，针对我国房地产企业融资渠道单一，负债率高的现状，应通过房地产企业重组上市、与外界经济合作，以支付约定利率或其他方式取得外单位投

房地产行业发展趋势

房地产行业发展趋势 随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。 <一>从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征： 1. 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势； 2.多项目运营、集团化管控成为发展重点； 3.粗放经营向精细化经营方式转化； 4.异地扩张与全国性企业品牌显现； 5. 民营企业力量崛起和壮大； 6. 客户的维权意识明显提高。 <二>在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化： 1. 规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益； 2.以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化； 3.从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化； 4.职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。 什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................