工程造价咨询服务方案和业务程序.
一、工程量清单及招标控制价编制方案
1.编制目标
工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。
2.审核依据
2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；
2.2《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》；
2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》；
2.4招标文件、招标答疑及工程类别确认书；
2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。
3.工程量清单的审核
工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和
相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工
程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面：
3.1清单格式、编码、计量单位按规范规定编制；
3.2工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内
容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确；
3.3工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算；
3.4同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清
单项；
3.5措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊
措施应按经论证的专项施工方案进行编制；
3.6其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制；
3.7对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价
的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算；
3.8编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、
甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。
4.招标控制价的编制
招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依
据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招
标工程的最高投标限价。主要审核以下方面：
2.6按招标文件的要求，取费及所用材料价格信息与招标文件保持一致；
2.7组价套用定额是否符合定额规定；
2.8组价定额采用工程量计算规则是否符合定额计算规则，特别注意工程量
清单计算规则与定额计算规则不一致的地方。
2.9施工技术复杂、高难度的施工技术措施费的计算根据专家论证的方案进
行；
2.10控制价应考虑工程所在地区的现场条件、经济条件；
2.11控制价中相关的包干因素、风险因素应根据招标文件的规定编制；
2.12暂估价与限定材料价应符合招标文件和工程量清单的规定。
二、工程量清单及招标控制价审核方案
3.9审核目标
工程量清单和招标控制价编制、审核的真实性、准确性。
3.10审核依据
2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；
2.2《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》；
2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》；
2.4招标文件、招标答疑及工程类别确认书；
2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书；
2.6工程量清单及招标控制价
3.11工程量清单的审核
工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和
相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工
程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面：
3.1工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否与规范相符、是
否准确、所涉内容是否存在遗漏；
3.2 工程量清单的工作量是否准确，是否存在漏项；
3.3 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，是否分开计列工程量
清单项；
3.4 清单格式、编码、计量单位和措施费用清单的编制等是否与规范一致；
3.5 其他项目清单的设置及计算基数及费率是否符合规定；
3.6 暂估材料价、限价材料单价是否与市场价相符；
3.7 编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、
甲供材和专业分包说明等）表述是否全面，是否准确；
2.13招标控制价的审核
招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依
据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。主要审核以下方面：
3.12 是否符合招标文件的要求，取费及所用材料价格信息是否与招标文件规定相符；
3.13 组价采用定额是否符合工程量清单特征描述，套用定额是否符合定额规定；
3.14 组价定额采用工程量计算规则是否符合定额计算规则，特别注意工程量清单计算规则与定额计算规则不一致的地方；
3.15 施工技术措施费是否合理，施工技术复杂、高难度的施工技术措施费的
计算是否与专家论证的方案一致；
3.16 是否考虑工程所在地区的现场条件、经济条件；
3.17 是否考虑相关的包干因素、风险因素；
3.18 是否与现行的清单规范和定额规定要求相符。
三、工程结算审核方案
2.7工程结算审核目标
根据双方合同约定合理地确定工程结算价款。
2.8工程结算审核依据
3.2 工程结算审查委托合同和完整、有效的工程结算文件；
5.施工合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；
6.招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；
7.工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计；设计
变更、工程洽商、工程签证和相关会议记录；
8.经批准的开、竣工报告或停、复工报告；
9.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》；
10.国家或地方行政主管部门发布的有关规定、解释和调价规定；
11.影响工程造价的其他相关资料。
2.14工程结算审核内容
3.19 审核报送的工程结算资料是否真实和完整。审核包括：隐蔽验收资料、
经济签证、设计变更、会议纪要、往来文件、竣工图、施工日志、工作量计算底
稿等资料。
3.20 进行现场勘察，落实审核问题
会同建设单位、施工单位对有关项目进行现场勘察，核实各单位施工内容，
准确界定各单位的施工范围，对于审核中的有关问题，需要向建设方、监理方有关人员了解、落实。核实所材料是否符合工程量清单及设计图纸要求，是否存在偷工减料或以次充好的现象。
3.21 工程量计算审核
2.9 审核合同约定的工作内容是否全部完成；
2.10 审核送审结算书的工程量计算是否符合约定的计算规则，计算结果是否准确；
2.11 审核报送施工措施项目的工作量是否与审批的施工方案和现场相符合；
2.12 审核投标报价中的工程量是否与招标文件中工程量清单所提供的工程
量一致。
3.22 综合单价的审核
3.3 审核送审结算中的综合单价是否与合同单价一致；实际完成的工作内容
是否与原清单描述一致，否则，对清单单价相应予以调整；
3.4 审核新增单价是否符合合同约定的变更单价原则确定，合同书中没有明确应参照规范进行；
12.审核综合单价调整是否符合合同约定及规范要求，调整依据是否充分正确。
2.15 新增单价套用定额的审核
3.23 审核单项定额的选用是否与施工内容相符；
3.24 审核是否存在重复套用定额的情况；
3.25 审核换算的定额是否与定额说明相符，是否允许换算，换算方法是否正确，系数是否准确；
3.26 审核补充单价的编制依据和方法是否正确，选用的材料含量、材料价格、人工工日含量、人工单价及台班含量、台班单价是否合理并符合定额规定。
3.27 审核工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准，是否与合同约定相一致；
3.28 审核材料价格是否按合同约定执行；审核建设单位是否参与材料价格的
比选，价格确认手续是否合规，施工单位申报的材料价格是否与市场价相符；审核新材料价格与实际施工要求的技术参数、规格是否符合；
2.16 措施费的审核
2.13 措施费用调整是否符合合同约定或规范规定；
2.14 当措施项目方案发生改变导致费用调整时，审核调整费用是否合理，调整计算是否符合合同约定或规范要求；
2.17 规费及税金的审核
审核规费及税金的计取是否符合国家或地方的相关规定及标准，计算是否正确。
3.5工程结算审核原则
4.1 全面对工程结算进行审核，避免审查疏漏现象发生；
4.2 按施工发承包合同约定的计价标准或计价方法进行审核；
4.3 对工程结算内多计、重列的项目予以扣减，对少计、漏项的项目予以补
充；
4.4 对工程结算与设计图纸或事实不符的内容，在掌握工程事实和真实情况
的基础上进行调整，并提醒各方履行完善的确认手续；
4.5；对合同未作约定或约定不明的，参照签订合同时，按当地建设行政主管部门发布的计价标准进行审查；
13.对由总承包人分包的工程结算，其内容与总承包合同主要条款不相符的，按总合同约定的原则进行审查；
14.结算审核实行三级复核制。
15.结算审核结算充分征求各方意见后签署“工程造价确认表”，再出具结算审核报告初稿，征求委托方意见后出具正式报告。
四、施工阶段全过程造价控制方案
2.18施工阶段全过程造价控制的目的
保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的优势，最大
限度地减少矛盾和损失浪费，降低工程成本。
全过程造价咨询工作的主要任务是对工程投资建设活动的真实性、合理性、
合法性进行全面的监督和评价。主要工作是在建设过程中进行监督、检查、校正等工作。
在咨询工作中应充分保持工作独立性，在整个项目的过程中，客观反映工程建设实际情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
我们将在全程造价咨询服务中，通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，
动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况，使造价咨询服务职能得到充分的体现。
2.19施工阶段全过程造价控制重点工作
3.29 招投标阶段注意工程量清单和控制价的合理确定
招投标阶段应注意工程量清单的编制质量，清单的特征、计算规则应按规范及方便结算的原则列出并详细描述，以避免在结算中发生争议，为结算工作顺利进行打好基础。
3.30 完善合同商务条款，督促各方履行合同义务
对合同条款工作范围、工作内容、合同价款结算、支付方式、合同变更及索
赔的价款的调整方式、违约金等方面的条款制订给予专业意见，协助建设单位完善合同条款。
3.31 注重甲供材的管理
甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环, 也是工程造价的重要因素。加强对甲供材管理的造价监控，是过程控制的重要方面。主要从以下三方面进行控制：
材料采购是否坚持大渠道供货为主的采购模式；材料采购是否采取招标方式, 鼓励市场竞争；甲供料供应是否按实际工作量进行管理, 防止虚假领用的产生。
2.4 发挥造价工程师的现场跟踪作用
在项目实施过程中，现场造价控制需要造价工程师及时合理地审核确认。做好现场跟踪工作，造价工程师要做到：参与审核施工组织设计方案，防止措施费用的失控；按合同规定进行工程款的支付，避免索赔的风险；现场可能发生的变更进行预测，计算变化额度，向业主提供基础数据和参考意见；现场发生签证，
核实真实性和及时性；加强对索赔的预测并及时告知业主，避免和减少索赔的发生和持续发生，当索赔发生后，应公正评审，及时审结；过程中监控所用材料与
设计相符，根据委托内容向业主提出价格建议。
2.20全过程造价咨询服务依据
3.32 《中华人民共和国招标投标法》，《中华人民共和国合同法》
3.33 《工程造价咨询业务操作指导规程》，《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》
3.34 GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》
3.35 《建设工程造价咨询合同》
3.36 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》
3.37 《建设项目全过程造价咨询规程》
2.21招标文件的审核
招标文件是发包方在对各个投标单位介绍了解本项目中的基本情况、造价、
人员选派、工程进度安排等要求的文件。
2.15 审核招标文件的内容是否全面、准确地表述招标项目的实际情况；
2.16 审核招标文件是否全面、准确地表述招标人的实质性要求；
2.17 审核暂定价格或甲供材的价格是否合理；
2.18 审核评标方法及标准是否合理；
2.19 审核招标文件规定是否符合现有的造价规范要求；
2.20 制订合同条款中约定的计价方式，计价标准，是否与清单规范相统一；
在表述上是否全面、准确，是否存在相互矛盾或歧义；变更和索赔的计价标准是否与招标的计价标准相统一；
16.审核预计合同工期是否合理并符合定额规定。
2.22招标工程量清单的审核
工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面：
3.38工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否与规范相符、是
否准确、所涉内容是否存在遗漏；
3.39工程量清单的工作量是否准确，是否存在漏项；
3.40同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，是否分开计列工程量
清单项；
3.41清单格式、编码、计量单位和措施费用清单的编制等是否与规范一致；
3.42其他项目清单的设置及计算基数及费率是否符合规定；
3.43暂估材料价、限价材料单价是否与市场价相符；
3.44编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、
甲供材和专业分包说明等）表述是否全面，是否准确；
2.23招标控制价的审核
招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依
据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。主要审核以下方面：
2.21是否符合招标文件的要求，取费及所用材料价格信息是否与招标文件规定相符；
2.22组价采用定额是否符合工程量清单特征描述，套用定额是否符合定额规定；
2.23组价定额采用工程量计算规则是否符合定额计算规则，特别注意工程量清单计算规则与定额计算规则不一致的地方；
2.24施工技术措施费是否合理，施工技术复杂、高难度的施工技术措施费的
计算是否与专家论证的方案一致；
2.25是否考虑工程所在地区的现场条件、经济条件；
17.是否考虑相关的包干因素、风险因素；
18.是否与现行的清单规范和定额规定要求相符。
2.24投标文件的审核
投标书是投标单位按照招标文件的条件和要求，向招标单位提交的报价和技术条款的文书。它是投标单位根据招标文件要求进行现场实地考察和调查的基础
上而编制，提出具体的标价及有关事项来竞争中标，对招标项目形成了一个要约。
3.45 审核投标文件是否满足招标文件的要求；
3.46 审核投标报价是否采用不平衡报价，以及以后可能带来的后果；
3.47 审核是否存在围标、串标、抬标等现象；
3.48 审核报价数据是否正确；
3.49 审核工程量清单报价子目内容是否与招标文件相一致。
3.50 审核投标报价文件是否修改了招标工程量清单的内容。
2.25施工合同的审核
施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同，是对招标结果的确认。
2.26 审核合同工程造价计算原则、计费标准及确定办法是否符合招标文件要求；
2.27 审核合同的进度款支付比例、方式、时限是否合理；
2.28 审核预付款的比例、支付时限及抵扣方式是否合理；
2.29 审核工程价款的调整方式、变更和索赔的计价标准是否合理；
2.30 审核是否约定风险范围、幅度及超出范围的调整办法，办法是否合理；
2.31 审核是否约定工程价款纠纷的解决方法；
2.32 审核工程进度、质量的奖惩条款是否合理。
2.26设计变更、现场变更引起的价款变更审核
设计变更：施工过程中的各类设计变更和现场变更等技术性变更，包括各种
现场变更令、技术变更、现场变更要求等。主要内容是更改工程有关部分的性质、标高、基线、位置、尺寸；
工程进度变更：项目特性是范围广、环节多、交叉多、各施工单位的施工现
场相互影响，这些因素都可能导致项目实施进度的变更。项目实施过程中需改变
有关工程的施工时间和顺序；
工程项目的变更：调整总承包合同工作范围内项目，增加或取消分项工程；
附加和辅助工作：在实施工程中所必需的附加、辅助工作和相关服务，这种
变更性质为总承包工作范围外的新增工作内容。内容多为检验、配合辅助工作。
9.1 审核变更内容的真实性
通过现场实际勘察和基础资料查阅，审核变更内容是否真实、合理；
审核变更内容是否与合同施工内容有重复；
审核变更是否已全部实施。
9.2 审核变更价款的准确性
审核变更价款调整办法是否与合同约定相符，合同没有约定时是否符合规范或定额规定；
审核变更部位的工程量增减计算是否正确，原设计图没实施部分工作量是否扣除；
9.3 审核变更价款是否得到追索
变更发生后，分析变更的原因，明确责任。
因施工不当或施工错误造成的变更，变更费用不予考虑，由施工单位自负。
若对工期、质量、投资效益造成影响，是否对施工单位进行反索赔；
因设计部门的错误和缺陷造成的变更费用，及时告知建设单位；
因监理部门责任造成损失的，及时告知建设单位。
9.4 对预变更方案进行测算, 给予相关费用咨询意见
在实施过程中, 根据建设单位意见将对预变更的子项进行造价测算, 为建设单位决策提供参考和决定。
2.27索赔与反索赔的审核
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方
不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或
权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
包括主要内容：
当事人违约
业主违约：未按合同规定提供相关基础资料，导致承包人不能及时开工或造
成工程中断；未按合同规定按时支付工程款，或不再继续履行合同；下达错误指
令，提供错误信息，协调不力造成的损失。
承包人违约：承包人没有按照合同约定的质量、期限完成合同内容，承包人
因不当行为给发包人造成损害。
不可抗力事件
在施工过程中遭遇到前期资料或数据未提到和无法预料的地质变化、洪水等自然事件引起的索赔；
因国家政策、法律、法规的变更，政局的变化、战争状态、罢工等社会事件
引起的索赔。
合同缺陷
因合同文件规定不严谨、表述矛盾、合同的错误导致索赔；因设计文件错误，造成工程报废、返工、窝工。
第三方原因
与工程有关的第三方问题而引起对本工程不利影响导致索赔：现场第三方施工造成的破坏，施工场地不够造成相互干扰等。
外部经济环境变化导致索赔
材料价格和人工工日单价的大幅度上涨因素；
货币贬值因素；
外汇汇率变化因素等。
19.审核索赔的合理性
审核施工单位索赔证据是否确凿；
审核索赔的依据是否充分；
审核索赔的责任是否明晰；
审核索赔是否符合时效；
审核施工单位在索赔事件发生后是否采取控制措施。
20.审核索赔金额的准确性
索赔金额处理宗旨是对承包商实际损失的补偿，承包商不能因此而额外受
益。
审核索赔计算值是否准确；
审核间接费是否区分不变和可变部分，是否只对可变部分间接费进行补偿；
审核因外部经济环境、工期变化引起的索赔时，阶段划分是否准确，市场价
格选用是否合理，是否与合同相关约定相符。
10.3 审核是否进行反索赔
审核业主是否对承包商拖延工期进行反索赔；
审核业主是否对承包商质量缺陷进行反索赔；
审核业主是否对第三方对业主造成损害进行反索赔；
审核业主是否对承包商的违约行为进行及时反应、记录。
10.4 审核是否进行索赔风险转移和索赔事件预防
审核业主是否为抵挡风险，开展风险转移工作，如投保建安工程一切险、第
三方责任险；
审核业主是否要求承包人对其自身的人员财产投保，以转移部分业主的风
险；
审核是否进行履约检查，业主履约是否存在不足，是否采取弥补和预防措施，是否为对方履约创造适当条件。
2.28隐蔽工程、工程现场签证的审核
隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程，本项目主要为吊顶、护墙、楼地面、外墙保温、幕墙、墙面砖、结构钢筋、
电气管线、供水供热管线等。
工程现场签证
现场施工的时候经常有因甲方的原因而导致返工而增加现场工作量, 但在图纸上是显示不出来, 需要做好现场签证, 为最终工程结算的前期基础工作。
3.51 隐蔽工程审核
审核人员对隐蔽工程的真实性和合规性进行审核。
审核手续是否符合程序要求；
审核签字是否齐全有效；
审核隐蔽内容是否真实；
审核参与单位和人员是否符合合同约定；
审核隐蔽工程验收记录的范围是否符合规定。
3.52 现场工程签证审核
属索赔中的一部分，前述在变更和索赔中已作详细介绍。
主要是驻场人员审核工作量的真实性。
21. 工程进度款支付审核
主要是指在施工过程中，建设单位按逐月（或形象进度、或控制界面等）完
成的工程数量计算的各项费用总和对施工单位拨付的款项。
2.29 审核进度款拨付条款设置是否合理；
2.30 审核进度款拨付是否按合同条款约定要求进行支付；
2.31 审核进度款拨付的基础资料是否真实、合法；
2.32 审核进度款拨付的工作量、单价、费率是否准确；
2.33审核进度款时,是否对预付款及时扣回。
五、竣工决算审核
3.53基本建设程序审核
2.33 审核项目立项程序是否合规，手续是否完备、合法；
2.34 审核项目开工是否按规定到当地建管部门报批；
2.35 审核项目是否报行业或地方安全、质监等建管部门备案；
2.36 审核建设项目前期征地拆迁、环评、水保、消防、人防等前期工作的合规、合法性，报批手续是否完善；
2.37 检查项目开工手续是否齐全；
2.38 审查项目概算执行情况。审查项目设计概算及调整概算内容是否真实，
是否存在主管部门项目概算审批不细、多批概算问题，有无夹带项目、置换项目、项目多列概算或概算外投资等问题。
3.54勘察设计审核
3.6 在招标限额范围内是否通过招投标择优确定勘察设计单位；
3.7 勘察设计单位的资质是否符合项目的要求，是否与勘察设计单位签订了
设计委托合同，合同内权利义务是否明确，是否有违约或造成损失的处理办法；
3.8 设计单位是否按照项目可行性研究报告、设计任务书及基础资料所界定
的工程规模、标准、内容进行设计，并达到了国家规定的深度；
3.9 设计变更是否按国家规定的程序进行；
3.10 设计收费是否符合国家规定的收费标准。
3.55招投标及设备物资采购管理审核
4.6 项目招投标是否按“公开、公正、公平”等原则进行，有无直接发包行
为或业主指定分包行为；
3.2有无虚假招标的情况，是否存在先开工建设后招标等行为。审核与招标
有关的其他问题，如履约金担保、质量保证金、投标书商务标报价的合理性审查；
3.3招标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；
3.4中标单位的确定是否为评标委员会推荐的单位中挑选，评标结果是否进
行了备案；
3.5标底编制单位是否符合资质；
3.6招标文件是否经过审查或有缺陷，招标方案在招标前是否按隶属关系报
行业或地方主管部门备案；
3.7评标人和评委的组建是否符合规定；
3.8招标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；
3.9投标保证金的收缴与退回是否合规；
3.10设备物资采购有无任意提高采购费用，开支标准是否合理。
2.34合同管理审核
3.56审核建设项目是否全面推行了合同制；
3.57审核项目经济合同内容的有效性、真实性；
3.58审核施工合同或协议书内容是否全面、合规，主要条款与招标文件、投标承诺是否相符；
3.59审核分包合同签订条款的合规、合理性；
3.60变更或解除合同是否按法定程序办理；
3.61合同执行过程中发生争议或纠纷是否按约定的程序或解决办法处理；
3.62业主有无对合同执行情况进行监控和评审；
3.63限额范围内的工程是否通过招标确定施工单位。
2.35施工阶段管理审核
2.39审查项目“四制”落实情况。是否存在中标单位资质不够、虚假招标、指定分包、搞违法分包或层层转包，造成工程重大损失和质量隐患等；
2.40限额范围内监理单位是否通过招标确定，是否具备相应的资质等级；
2.41监理人员是否进驻现场，监理程序是否完备、合规；
2.42监理人员是参与了隐敝工程验收和工程竣工预验收并签署了意见；
22.监理人员是否对施工过程中不按设计图纸施工或偷工减料行为有无提出整改意见，或履行职责不到位根本就未发现；
23.设备、材料验收、入库、保管及维护制度和领用手续和内部控制是否健全有效；
24.项目是否按已批准的设计完成，有无遗留问题或处理措施；
25.项目重大设计变更是否经原审准单位批准；
26.变更签证手续是否完备，涉及结构或地基处理的变更是否有设计院签字认可或出具变更手续；有无虚假签证，或签证内容与现场不符；
27.档案、消防、人防、环保、水保、绿化等专业（专项）验收所发现的问题是否已整改完毕，是否已通过，并取得相关部门出具的认可或准许使用文件；
28.尾工是否已做好安排，验收报告是否经相关人员或部门签字认可。
工程造价咨询实施方案(DOC 41页)
工程造价咨询实施方案 1.1工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 1.2工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名造价工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 公司项目工程造价咨询组织结构图 1.3清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则
根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求，工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即：a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。 遵循市场形成价格的原则：工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。 体现公开、公平、公正的原则：工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正，亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。 风险合理分担原则：在控制价的编制过程中，编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率，风险对工程量变化和工程造价变化的影响，在控制价中应予以体现。 控制价的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价，不得随意变更或增减。 2、收集控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。 3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作：接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会，勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件（工程量清单）表述，或描述不清的问题向招标方质疑，请求解释，明确招标方的真实意图，力求计价精确、综合上述内容，按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。 4、编写清标报告。 咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。 咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下： 咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之
造价咨询服务方案
服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
造价咨询服务工作方案
施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 （1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判； （2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月，是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位，并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人，中级8人，注册造价师10人，专业人员配套齐全，有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件（广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等）对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托，对东胜区交通局景观大桥工程二标段（苏扬二号桥）进行项目建设全过程造价跟踪审计，并圆满完成委托任务，且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今，受鄂尔多斯东胜经济科教（轻纺工业）园区纪检监察审计室委托，对鄂尔多斯野生动物园（投资额约30亿）进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验，所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，
把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 （一）现场跟踪的方式： 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于2人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料； 第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚
工程造价咨询项目实施方案
工程造价咨询项目实施方案 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨询 人员 组 成及 分工 项目实施计划安排 预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研 究。2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达措施内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、 重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场，了解施工工序，注重市场
价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识， 避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见: 企业负责人审批意见: ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨 询人 员 组 成 及分 工 项目实施计划安排 结算审核:1、工程结算审核时，必须依据施工合同，对工程量计算与计
工程造价咨询服务方案和业务程序
工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013； 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》； 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》； 招标文件、招标答疑及工程类别确认书； 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面： 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制； 工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确； 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算； 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项； 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制； 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制； 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算； 编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制
工程造价全程跟踪咨询实施方案 服务方案
工程造价全程跟踪咨询服务方案
一、概述.............. 1、评审依据........... 2、评审项目基本情况描述 3、评审范围和内容..... 4、评审目标及范围..... 5、财政投资评审具体要求 6、项目评审的一般程序… 7、评审工作步骤及要求… 二、服务时间安排...... 三、服务流程.......... 1、评审流程图......... 2、评审具体步骤....... 四、服务承诺.......... 五、服务措施.......... 1、制度措施........... 2、人员措施........... 3、准备措施........... 4、控制前移措施....... 5、多层把关措施....... 6、进度控制措施....... 7、服务质量提升措施??… 六、质量控制措施...... 七、保密管理..........
第一章概述 为了配合广安XX物流商贸园区财政性资金委托审核服务机构备选库项目财政投资评审任务，保证评审服务质量。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审管理规定》、《财政投资评审操作规程》等法律法规的规定，特制定本方案。 一、评审依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.法释［2004］14号《最高人民法院关审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 6.财建［20041369号《建设工程价款结算暂行办法》 7.中国建设工程造价管理协会(2002)第016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》
工程造价咨询服务方案完整版
工程造价咨询服务方案
目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。
45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54
工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
2019工程造价咨询服务及实施方案
2019年工程造价咨询服务及实施方案
目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序
4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； 第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控
制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
咨询服务方案 一、项目概况： ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算），其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为***********造价咨询服务项目提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、
***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （3）进度管理的奖惩措施
全过程工程造价咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案 （一）咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；
第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额
工程造价咨询服务组织方案
1、工作流程 一）概算审核组织方案 （一）概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等； 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定； 3、经审查通过的初步设计技术文件； 4、具有相应资质的单位编制的概算书； 5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料； 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 （二）概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 （三）概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件； 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书）； 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件； 4、项目业主申请审批（核准）项目概算的请示； 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件； 6、评审工作需要的其他资料。
(四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料； 4、组织初审。全面认真进行审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一； 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。 (五) 概算审核的重点 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证； 设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。 工程费用审核，是审核工作中的重点之重；
工程造价咨询实施方案及保障措施1
工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，
提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
建设工程造价咨询服务方案
一、工程造价咨询的依据、程序及方法： 1、主要依据： (1)设计图纸及设计相关资料； (2)施工组织设计（方案）； (3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准）； (4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料 (5)材料当月市场价格信息，材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等； (6)其他的相关资料。 2、工程造价咨询的程序及方法： (1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况； (4)制定咨询实施方案； (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； (7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料； (8)咨询成果交付与资料交接； (9)咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。 二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施： 1、咨询业务的操作的规程 必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。 2、操作人员配置 2.1咨询项目专业技术负责人
设立独立的专业技术负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 技术总负责人的职责如下： (1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系： (3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 2.2咨询业务专业人员 参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 (1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； (2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； (3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的工作； (2)在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确； (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题； (4)专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。 3、预算人员
工程造价咨询服务方案范文
工程造价咨询服务 方案
工 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 目录 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置………………………………………..
五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准： (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其它工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得她们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工
作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 （1）审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务； ●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结 算审核； ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其它审计咨询服务。 （2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、
造价咨询实施方案
造价咨询实施方案 一、服务承诺 1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。 严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。 二、造价咨询工作计划、流程 造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4、制定咨询实施方案； 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
工程造价咨询服务方案
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工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障