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全过程造价咨询服务方案讲义

全过程造价咨询服务方案讲义
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全过程造价咨询服务方案

第一节项目实施方案

一项目概况

二造价工作依据

三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备

五造价咨询工作的重点

六工程造价咨询工期及质量保证

第二节应急措施预案

第三节服务承诺

第一节项目实施方案

一项目概述

1.1项目概况:

项目规划建设内容包括:各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物,以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。

1.2招标范围:

河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程(桩基除外)全过程造价咨询,具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程,总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。

1.3造价咨询服务周期:

自签订造价咨询服务合同之日起,至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。

二造价工作的依据

1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额(2012)及相应工程费用标准;

2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额;

3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定;

4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额(2012);

5.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50856-2013);

6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》;

7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等;

8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。

三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度

一、工作内容:

对于项目的实施阶段的咨询工作,我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款,包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面:

1.配合业主与施工单位签订施工合同,确定合同价款;

2.深入施工现场,加强与业主的协调配合,制定现场控制造价控制的流程与措施;

3.熟悉设计图纸,对影响造价波动的因素提前做好预控,对设计的疏漏提出建议性意见,对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议;

4.深入施工现场,利用我方长期从事工程监理积累的经验,对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分,配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。

5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况;

6.量度及计算设计修改所引起的总合同造价的增减,向业主方提供合理意见;

7.协助业主方进行施工中的洽商变更管理,对与施工单位有争议的问题进行协调,并向业主方提出合理化建议。

8.根据业主方的要求参加有关工程造价及合同执行的工程会议及其它会议。

9.按招标文件及合同约定的项目内容,按照国家及地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出审核意见,编制审核意见书及审核成果文件。成果文件的编制遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员是具有较强的预算业务知识,而且具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,在工程量计算时不重不漏。其中编制依据按照国家规定的工程量计算规则,以及工程子项划分、工程计算单位等规定,并根据设计图纸及招标文件的要求进行计算。不能出现漏项、错项,保证计价项目的正确性。

另外,我公司可根据现场施工情况,对施工过程中的变更、洽商等进行过程跟踪。这种过程控制包括重点项目跟踪和一般项目跟踪。对于重点项目,我公司将组织专门控制小组,对施工中的主控项目进行重点把关,进行周报周结,对本周发生的工作内容重点跟踪。对于一般控制项目,我公司也将实行月报制度,对本月的工程内容进行月总结,按月进度控制。争取在施工过程把好经济关,力争做到现发生、

现完结,为以后的审计工作做好积淀。同时,对于工作中的各方面的配合、协调、沟通和反馈提供了便利条件。确保了工程的时效性。

三、工作方法及工作程序:

咨询业务操作一般由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下:

1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;

2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

4、制定咨询实施方案,成立工作小组,确定项目负责人;

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;

8、咨询成果交付与资料交接;

9、咨询资料的整理归档;

10、咨询服务回访与总结;

11、咨询成果的信息化处理

四、工作制度:

为保证造价咨询服务工作的质量和效率,为了更好的为业主提供咨询服务。我公司造价咨询部门制定了相应的管理制度及保证措施。具体内容如下:

一、咨询人员行为守则:

1.努力学习国家法律法规和专业理论知识,掌握先进的技术手段,不断提高自己的政策理论水平和业务工作能力。

2.严格遵守国家有关法律、法规和业务规范,做到遵纪守法,按章办事。

3.忠于职守,勤奋敬业,自觉保护国家利益和维护委托单位的合法权益。

4.遵守客观、公正、科学、合理的原则,保持严谨、稳健、负责的职业态度,严格按照合同、定额和有关政策法规进行咨询服务,确保咨询结果真实、准确和合法,要防止工作中主观性和随意性,不得有欺诈、伪造、做假等行为。

5.咨询人员不得私自对外泄漏咨询情况和出具咨询报告。

6.在咨询过程中发现重大问题应及时向上级报告,在未经会议讨论研究确定前,咨询人员不得随意对外发表个人对该问题的看法和意见。

7.咨询人员如与委托单位存在可能影响咨询工作公正、公平进行的利害关系,应当实行回避。

8.在办理咨询业务工作中,必须按照有关规定程序办事,不准接受委托单位提供的可能影响公正咨询的任何好处或方便。

9.不得谋取私利擅自与委托单位就咨询项目的问题进行私下的商谈或达成默契。

10.不得擅自泄漏委托单位项目的咨询结果和咨询过程的相关情

况。

11.自觉遵守公司规定的各项规章制度。

12.外出办理有关咨询业务要事先请示领导批准,回单位后要及时向领导汇报。

13.要严格按照操作规程进行咨询,和委托单位进行交流时,专业工程师不能少于两名,重要事项项目经理或部门经理应当参加。若需要领导参加和定案的,要事前把有关资料、情况和意见向领导汇报后再举行。

14.不得利用工作之便为个人谋取私利。

15.对知悉的国家秘密和委托单位的商业秘密,负有保密的责任。

16.服从工作安排,按时、按质完成工作任务。

二、工作制度:

(一)廉洁自律制度

为加强公司在建设工程造价咨询工作中的廉政建设,规范其各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家、集体和当事人的合法权益,根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,制定以下廉洁自律制度:

1.造价咨询机构及其人员严格执行国家的法律法规,严格按照独立、客观、公正的原则进行咨询,遵守职业道德准则和独立准则.遵守国家有关保密规定,做出公平、公正、合理的成果文件。

2.造价咨询工作必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外),不得为获取不正当的利益,损害国家、

集体和对方利益,不得违反国家有关法律、法规,相关政策及本企业的规章制度。

3.工作人员应廉洁自律.不得与项目相关单位发生任何有经济关联的行为,不得与被审项目相关单位单独接触。

4.在机构内部签署保密协议.严格执业纪律,不得对外泄漏在咨询过程中获知的国家机关及其建设项目的任何资料、信息。

5.公司规定,对员工违反本公司廉洁自律制度的,要接受本公司规定的处罚、处理;给公司造成损失的,要进行赔偿;涉及违法的,要接受国家相关法律、法规的处罚;构成犯罪的,要移交司法机关并追究刑事责任。

(二)保密制度

1.公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。

2.文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责,实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织,销毁时要有专人负责监督。

3.未经批准,不得将要求保密的文件、资料等私下复制和携带外出。

4.不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

5.未经批准,不得将要求保密的资料或信息向其他人透露。

6.咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料,不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

7.咨询人员不得向其它咨询人员询问与所承担咨询任务无关的内容、结果。

8.调离或离开公司的人员对其在公司工作期间接触的属本公司规定所要求保密的文件、资料或信息,应严格保守秘密。

9.各部门经理要结合本部门的实际情况,对本部门的人员经常进行保密教育,及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件,必须及时向公司高层领导报告情况,不得延误。

(三)造价审计质量管理制度

公司为合理保证所有造价审计活动符合造价审计准则的要求,现制定相应的控制政策和程序,建立健全内部规章制度,便于审计人员有据可依。

1.本公司定期开展内审的风险评估,处理重大审计风险,并通过相关措施进行风险控制,确保审计的质量:

(1)制订出造价审计的风险清单,并划分风险等级,根据ERM 风险管理模型,制定评价框架;

(2)定期开展风险的评估,对存在有重要风险的活动或事项制订应对措施并有效落实。

2.加大精细化管理程度,通过构建科学的内审管理体系进行日常行政以及业务管理,如明确工作纪律要求、员工绩效考核标准等,通

过不断提升管理水平,来构建一个良好的造价审计氛围。

3.造价审计项目质量控制是为合理保证审计项目的实施符合造价审计准则的要求而制定的控制程序与方法,应体现造价审计机构质量控制的需要与要求。实施审计项目时,应对审计准备、审计实施和审计终结三个阶段全过程实行质量控制,即实施事前、事中、事后的控制。

4.积极采用先进的审计技术,大力开展计算机审计,并对计算机审计过程进行质量控制。充分的审计调查是计算机审计质量控制的前提,标准化的作业流程是计算机审计质量控制的核心。计算机审计结果的复核是计算机审计质量控制的保证。计算机审计复核方法主要有两种,一是对计算机审计人员的作业文档进行复核;二是对计算机审计的线索进行核实,反过来验证计算机审计结果。通过这两种方式的结合,进行充分的事前、事后两个阶段的计算机审计复核,从而使之成为保证计算机审计质量的重要关口。

(四)图纸管理制度

施工图纸作为工程施工过程中不可缺少的一部分,对于造价工作的意义也是极其重大的。为此,我公司对图纸管理制定了一套自己的管理制度。具体内容如下:

1.图纸管理工作,安排专人负责。

2.业主下发施工图纸后,核对图纸与目录是否一致,核对无误后登记图纸目录,图纸归档保存。

3.工程施工结束后,核对竣工图纸。

4.工程进入结算前,根据过程中的施工图纸登记整理出一套最终版有效的施工图纸。并须与施工单位核对无误后,双方签字各自保存一份,以便日后作为结算依据。

5.工程结算过程中如需施工图核量,应对每张图纸核量所产生的调整费用明确记录在案(图纸登记表具体样板可参考图纸管理附表,根据工程需要不同,增加记录内容),保证结算费用的清晰明朗化,避免费用重复计取,从而有效的协助业主对成本进行控制。

四工程造价咨询人员配备

为进一步明确职责分工,加强岗位责任制管理,结合公司当前的实际情况,现制定本公司工作职责。

一、根据需要,本公司设置职能部门:

1.综合办公室

(1)负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作;人事、工资、行政、后勤管理工作;

(2)负责公司决议的起草和公文的下发;

(3)负责制定公司咨询业务的各项规章制度;

(4)负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜;

(5)负责对外业务联系及文件的接受和送出。

2.造价咨询部

(1)负责制定公司的咨询业务管理办法,协调咨询业务部门工作;

(2)负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工

作,签署审阅意见,保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法;

(3)负责指导咨询业务部门开展咨询工作;

(4)负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题;

(5)负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理;

(6)负责组织建立专家顾问人才库的工作;

(7)负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作;

(8)负责组织开展各项业务学习和讨论会议。

二、造价咨询部“三检”制度

为保证造价咨询服务质量,造价咨询部制定了内部“三检”制度,即“自检、互检、复检”,具体内容如下:

1.自检:

(1)在工程量汇总时进行第一步自检,依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量,做到不漏项,不少算多算;

(2)上机录入完成后第二步自检,依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况,做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。

2.互检:

(1)第二步自检并修订后,由项目组内部同专业人员之间互检,检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等,(注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算),参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用,填写互检记

录表;

(2)在受检人按照互检记录表修订后,检查修订情况,此间如有分歧,可与项目负责人讨论确定;

(3)项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用,并填写“互检记录表”。

3.复检:

(1)成果文件完成后,公司指派另一项目负责人检查项目汇总表的计算及来源是否准确,参照类似工程的工程量指标及费用指标抽查主要工程量及费用,并填写半成品检验记录表;

(2)公司主管领导复核检验,并填写“项目复核记录表”。

五工程造价咨询工作的重点

(一)加强对低价中标,高价结算工程控制

1、招标阶段某个单项工程招标文件招标范围编写不明确,使投标报价范围与招标意图不一致,致使实施施工出现施工死角,为了保证工程顺利进行,业主不得不以合同补充协议形式将原应属招标范围的施工内容重新委托,重新计价。因为我们将协助业主加强每个单项工程招标文件中对招标范围的表述,力求招标范围不重复也不出现死角。

2、招标文件与招标范围描述相比,提供的工程量清单出现漏项,使投标报价偏低。虽在招标文件中明确所提供的工程量清单仅供参考,由承包商根据自身经验自行确定,但根据工程量清单计价办法的规定,应由发包人对所提供的工程量清单的对错负责,所以我们将协

助业主加强对工程量清单与批复概算和招标范围的核对,确保不给承包商留下时间短无法对工程量清单进行核对,出现风险无法承担等一系列索赔借口。

3、评标时因时间较紧,对于承包商的低报价无法从对招标文件的响应程度、工程量的计算准确度、综合单价的合理性、对应承担的风险所采取的措施、对自购材料涨价因素的防范等方面进行全面分析比较,从而为实际施工及最终办理结算埋下了隐患。因为我们将凭多年积累的经验数据协助为主加强对低报价进行全面评价,将承包商的索赔借口堵死在评标阶段。

(二)建筑工程造价审计

1、建筑工程审计

根据该工程结构特点,重点关注以下几个方面:

该类工程一般采用总价合同加变更、签证的结算方式,对总价合同的确定及对设计变更的审核将是控制工程造价的关键。

合同价款的确定及合同条款的拟定。

对总价合同的确定,审核是否按招标手续进行招标;是否通过招标确定施工单位;是否按中标价签定合同;合同的签订是否与招标的实质相符,同时协助业主认真研究合同条款,针对合同中对造价有影响的条款提供参考意见。

2、安装工程审计

(1)核查工程量的完成情况。采用单价包干时,工程量在竣工结算时应按实际施工工程量进行计算。因此,我们将重点审查结算工

程是否与实际施工工程量相符,竣工图纸手续是否齐全,变更手续是否经过监理、业主、设计等各方代表的确认,防止工程量不真实。

(2)核对项目结算的综合单价是否与投标文件中所列示的综合单价相符,及时调整综合单价中所包括的部分施工内容的改变所造成的综合单价的改变。

(3)审查新编综合单价的确定是否符合承包合同和其他文件资料的规定。

(4)审核结算中新增工作量套用原有综合单价和类似综合单价是否准确,新编综合单价是否和其他文件资料的规定相违背。

六造价咨询工作的工期及质量保证措施

造价咨询工期:

自签订造价咨询服务合同之日起,至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。

质量保证措施:

(一)咨询服务执业人员专业技术能力保证措施

1、执业人员必须遵守国家法律,遵守企业的各项规章制度,具有良好的思想品质和崇高的执业道德。

2、执业人员必须持证上岗,具有五年以上专业技术经历,十年以上实际工作经验,工作责任心强,既能独当一面又能团结协作。

3、执业人员必须熟悉国家和地方有关政策及法规,熟悉国家建设项目的建设程序,熟练掌握建设项目的经济评价方法,熟练运用估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、费用定额等定额文件及具

备其他相关业务知识。

4、执业人员必须严格履行自己的审计职责,客观公正地独立完成自己的审计任务,正确处理国家、集体、个和的利益关系。

5、执业人员必须服从领导、服从分配;时刻接受司内部的纪律检查和纪律监督。

(二)咨询服务工作质量过程管理措施

1、我司质量保证体系以管理职责、资源管理、控制分析和改进为质量过程控制为主线,通过过程管理的系统方法,使项目实施自始至终处于受控状态。

2、各级人员必须具备响应资质的业务技术能力,胜任所赋予的职责要求,并具有实现质量目标,满足顾客需要和相关法规要求的意识。

3、所有的咨询过程中使用的仪器、工具都处于有效状态,确保输出数据的准确性。

4、对项目采用的文件,包括法律、法规、技术规范、管理部门下达的文件、顾客提供的文件资料等作为咨询依据进行确定、批准和标识,确保文件资料的有效性和可追溯性。

5、对咨询各阶段及关键过程进行监控,防止因程序未满足要求而产生不合格咨询成果文件。

6、在各级质量策划中规定明确的检验接受标准和责任人,通过质量体系的内部审核对咨询的过程控制能力进行跟踪。

7、通过对服务过程中的所有咨询成果质量反馈信息进行分析、

整理、讲评,制定纠正和预防措施,促进质量保证体系不断改进。

(三)咨询服务工作质量控制程序保证措施

1、根据项目的特点和顾客要求,制定《项目咨询实施方案》。

2、保证咨询基础资料的真实性、充分性、有效性,并作好标识工作。

3、项目组成员必须具有本专业执业资格,审核人员在具备本专业执业资格同时还应具有本专业高级职称以上的任职资格。

4、项目组成员根据岗位职责分工,严格按《项目咨询实施方案》和《工程造价咨询业务操作指导规程》规范操作。杜绝操作上的盲目性、随意性。

5、加强各专业间的整体配合与沟通,杜绝脱节或相互矛盾,保证咨询意见、咨询报告的完整性。

6、所有的咨询意见、咨询报告在签发前必须经过校核、审核、评审三道审核程序,各级审核人员在校核记录单上列述审核出的问题,并及时反馈到原编审人员修改,修改后进行复核,复核后方能签署并提交下一级审核。

第二节应急措施预案

首先,我公司为项目组配备后勤服务小组,以保证在项目组急需任何资源的情况下能及时提供,避免因客观原因妨碍造价咨询工作的进程。项目组所有人员以及后勤服务小组成员均做到24小时开机,并留有2个以上的固定电话号码,自接到电话半小时内到达委托方指

定的地点,以防止项目进程中出现紧急事件而没有人及时处理的现象发生。

其次,我公司为保证全过程造价咨询服务的顺利实施,在突发事件发生时及时做出有效的处理方案,专门为项目小组成员配备两辆汽车以及笔记本两台,以便能在委托方要求或者现场出现紧急事件的情况下,第一时间赶至现场,有效地解决各种问题。

第三节服务承诺

为确保服务工作质量,为客户提供优质服务,我公司对拟承担的造价咨询服务郑重承诺如下:

1.完全接受客户对工程服务项目提出的各项要求,并遵照执行。

2.我公司将牢固树立“对客户完全负责“的思想,切实履行诚信客观、公平公正的执业原则、恪守职业道德、严守商业秘密,严格按国家有关政策和法律法规进行执业,实行内部三级审核质量检查制度,确保工程服务工作质量。

3.在执业过程中遇到重大问题或特殊情况时,我公司会及时与委托方、监理方及施工方协商处理,力求定性准确,不留诉讼隐患。如因我公司原因导致质量事故或法律纠纷,我公司将依法承担一切法律责任。

4.在执业过程中最大限度地为客户降低工程成本管理风险,经我公司所出具的数据,确保在业主允许误差范围内。

5.保证独立完成工程服务工作,不以任何形式将工程服务工作再

委托其他中介机构,从而确保工程服务工作的连贯性并对知悉的本工程的所有内容承担永久保密责任。

6.工程服务人员在执业过程中严格遵守职业道德规范,承诺不单独与施工方及利益相关方联系,不接受合同以外任何形式的报酬、馈赠。

7.接受客户的监督、检查和复审,对查出的问题及时整改。

8.确保造价咨询成果文件的内容客观、公正、准确,如果因本公司提供的报告不实而造成不良后果的,我公司愿承担相应的经济责任和法律责任。

9.保证造价造价咨询按期完成,决不因自身原因拖延服务期限。

10.严格执行委托方的保密需求,并帮助委托方防止其它渠道的保密信息外泄。合同终止后,无条件转交委托方所有保密信息。

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全过程造价咨询服务方案 第一节项目实施方案 一项目概况 二造价工作依据 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备 五造价咨询工作的重点 六工程造价咨询工期及质量保证 第二节应急措施预案 第三节服务承诺

第一节项目实施方案 一项目概述 1.1项目概况: 项目规划建设内容包括:各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物,以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。 1.2招标范围: 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程(桩基除外)全过程造价咨询,具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程,总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期: 自签订造价咨询服务合同之日起,至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。 二造价工作的依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额(2012)及相应工程费用标准; 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额; 3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定; 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额(2012);

5.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50856-2013); 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》; 7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等; 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 一、工作内容: 对于项目的实施阶段的咨询工作,我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款,包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面: 1.配合业主与施工单位签订施工合同,确定合同价款; 2.深入施工现场,加强与业主的协调配合,制定现场控制造价控制的流程与措施; 3.熟悉设计图纸,对影响造价波动的因素提前做好预控,对设计的疏漏提出建议性意见,对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议; 4.深入施工现场,利用我方长期从事工程监理积累的经验,对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分,配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。 5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况;

造价咨询服务方案

服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

造价咨询服务方案

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。

4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下: (一)招投标阶段

2020最新工程造价全过程咨询服务方案

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一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置……………………………………….. 五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准: (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上,积极获得他们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 (1)审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。

●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况; ●审核施工方索赔费用,为业主提供各类反索赔咨询服务; ●参与项目竣工验收,清理未完尾工工程,完成全部工程结算 审核; ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议; ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务; ●应业主要求,提供其他审计咨询服务。 (2)审计工作步骤 ●签订审计咨询合同,明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料,并收集、整理、熟悉资料,仔细 了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘,了解情况,并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见,编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款,选用正确有效的咨询数据、 计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料的正确性,并经自 检后,提出对结算的初步审查意见。 ●初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问 题与业主方交换意见。在征求业主的意见后,充分考虑业主的要求,修改初审意见。 ●与施工方进行初步对审。就审核的原则、计算方法及审核结 果重大差异的事项向施工方交底,对初审结果的相关资料双方一一 进行核对,确保量价的准确性。对于双方的分歧,应按合同原则及 相关政策文件执行,如超出合同范围内的工程可按类似工程结算办 法处理,或报业主解决。

造价咨询服务工作方案

施工阶段咨询内容 3.1合同管理 (1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。 (2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔,监督和控制合同价款的支付。 (3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核: 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。

(1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商; (2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 (1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 (2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 (1 )在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月,是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位,并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人,中级8人,注册造价师10人,专业人员配套齐全,有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件(广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等)对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托,对东胜区交通局景观大桥工程二标段(苏扬二号桥)进行项目建设全过程造价跟踪审计,并圆满完成委托任务,且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今,受鄂尔多斯东胜经济科教(轻纺工业)园区纪检监察审计室委托,对鄂尔多斯野生动物园(投资额约30亿)进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验,所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案,即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整,

把事后审计变为事前或事中审计;把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计;把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理;类似体育比赛中的“贴身防守”,在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作,为业主控制投资,造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 (一)现场跟踪的方式: 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定以下跟踪方式: 我方审计人员从控制工程造价的角度,在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好: 第一、专业造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于5次,每次不少于2人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位); 第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价相关的事件,作为处理造价管理的基础资料; 第三、参加本工程有关造价管理的会议; 第四、对于索赔事件,要重点记录与跟踪。派专家把关,成果坚

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定,工程量清单完整,控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》; 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》; 招标文件、招标答疑及工程类别确认书; 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容,按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面: 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制; 工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述按设计图纸进行,内容无遗漏。对做法不明确或模糊的(如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计)应与建设单位和设计单位沟通明确; 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算; 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响,应分开计列工程量清单项; 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点,对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制; 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制; 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式,以免投标在此方面报低价,实际施工时高价结算; 编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其它资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确

定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。 4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其它资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。

全过程造价咨询服务方案

全过程造价咨询 服 务 方 案

目录 一、总体服务方案 (1) (一)各类建设工程设计概算审查控制程序 (1) (二)项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (5) (三)工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (9) (四)工程造价争议鉴证 (11) 二、工作流程 (16) (一)建立造价咨询服务工作程序 (16) (二)各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; (18) 三、保障措施 (21) (一)实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (21) (二)实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (26) (三)服务质量承诺和保证措施 (27) (四)进度保证措施 (31) (五)组织保障措施 (32) 四、重点与难点分析 (34) (一)各阶段造价控制的重点及难点分析 (34) (二)造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (36) (三)工程造价管理工作流程及档案管理 (37) 五、合理化建议 (39) 六、服务承诺 (40)

一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围是小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。 (一)各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标 2. 审查工程概算的内容: (1)审查工程概算的编制依据 ①审查编制依据的合法性:采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准,符合国家编制规定,未经批准的不能采用。

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 (1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 (2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,选取最合理的方案。 (3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行概算审核。 (4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

造价咨询实施计划方案

项目名称:造价咨询实施方案 四川光宏工程项目管理有限公司 二0一七年二月

(一)造价咨询实施方案 一、项目的编制依据 1、《《预算法》第十六条第二款、第四十七条第一款、第六十一条第二款、第七十一条等其他有关法律、法规的规定。 2、财政部、建设部财建[2004]369号文《建设工程价款结算暂行办法》第十四条第二款。。 3、最高人民法院法释[2004]14号《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 4、中价协(2002)第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》。 5、中华人民共和国建设部颁发的<<建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013) 7、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》第十九条第十款。 8、四川省建设工程造价管理总站《四川省建设工程工程量清单计价定额》。 9、四川省建设厅川建发[2006]112号、川建发[2006]107号文。 10. 关于对成都市等11个市、州《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费调整的批复(川建价发[2008]37号文件)。 11.《关于调整四川省建设工程定额中税金计算的通知》(川建函[2005]115号文件)。 12.《四川省建设工程安全文明措施费计价管理办法》(川建价发[2006]107号文件)。

13.委托方提供的设计施工图、工程量清单及预算控制价、设计补充说明等资料。 14.委托人与本单位签订的《建设工程造价咨询合同》。 15、本公司内部规章制度。 二、项目的编制原则 1、认真执行国家(或有关部门)发布的关于工程建设的有关规定,坚持公正、科学的原则。 2、本着实事求是的原则,尊重工程实际,客观公正地进行工程编制,提供准确反映工程造价情况的控制投资。 3、验证各项目建设单位提供认可的资料为依据计算确定工程量,并与编制单位预算人员、建设单位共同核实后,经财政编制确认出具编制报告书。 4、严格控制投资金额,通过编制提供科学合理的造价,作为投资的可靠参考。 5、验证工程费用,均以通过设计确定的标准进行计算。 6、因设计文件不优化等带来的费用增加,积极与建设单位协商,并提出建设性意见; 7、建设单位应对所提供的资料的真实性和准确性负责;编制单位对根据资料所作的结果负责。 8、独立、客观、公正、正确地出具工程编制成果文件,维护国家和建设单位的合法权益。 9、保守客户的技术和商务秘密,客户事先允许和国家另有规定的除外。 10、造价工程师与委托方有利害关系的应当回避,委托方有权要求其回避。

造价咨询全过程投标技术文件

目录 一、工程概况 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2本工程服务范围 (1) 1.3本工程服务期 (1) 二、造价咨询服务工作计划、流程 (2) 2.1造价咨询服务流程 (2) 2.2项目组人员岗位职责 (5) 三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9) 9 12 10 11 11 16 21 24 24 34 37 39 42 42 43 46 63 65 九、经营信誉承诺书 (69) 十、投标人综合情况说明 (74)

一、工程概况 1.1工程概况 XXXXXXXXX 1.2本工程服务范围 根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; 4、制定咨询实施方案; 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料; 8、咨询成果交付与资料交接; 9、咨询资料的整理归档; 10、咨询服务回访与总结; 2、制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容:咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员,包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。 4、咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供的资料清 确定与控制工程造价的目标。 (1)收集和熟悉相关咨询依据 1)施工合同,特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容; 2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料,包括设计图纸与技

造价咨询工作实施方案

造价咨询工作实施方案 一、服务承诺 我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标,我方愿做出如下承诺: 1、保证工作质量:我公司不论是对清单、招标控制价的编制,还是对结算的审核都实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访,保证咨询工作的质量。 2、保证时间:我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,确保工期。 3、人员配备:指派经验丰富的造价工作人员,组成该工程的项目部,分工明确,各司其职,以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责:由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同的履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密:在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲方的商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密的项

目信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益:我公司视委托人的利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德:我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则,对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管 部门的有关规定,包括: (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据; (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件; (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告; (4)对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度; (5)廉洁自律,不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

咨询服务方案 一、项目概况: ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年(包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算),其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为***********造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、

***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后,3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 (3)进度管理的奖惩措施

造价咨询服务方案方针

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。 4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合

同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下: (一)招投标阶段 1、控制目标:

造价咨询服务方案

在兰固定办公场所及办公自动化证明1、办公自动化条件

服务保障措施及承诺; 服务实施方案及措施; 本次服务所需人员配备及具体分工;投标人认为需要提供的其他技术材料;

服务保障措施及承诺 服务保障措施 (二)、方案保障 实施方案是整个工作的指导和规范,是造价成果总体质量的基础条件。接受委托后及时制定详细的、具体有效的造价咨询工作方案计划,在工作的各个阶段和环节贯彻执行。 1、工程造价咨询文件的编制 (1)由公司结合根据委托合同的咨询内容和难度,选派项目负责人,项目负责人组织相关人员进行造价文件的编制,并制定进度计划上报公司,以便掌握阶段性进度。 (2)项目负责人为完成工程造价咨询任务的第一责任人,负责编制咨询业务实施方案(经经理批准后实施),组建项目班子,确定校核人选,收集计算资料,按照委托合同约定的咨询内容和要求,开展编制工作,处理编制过程中的疑难问题,和工程咨询各方的沟通与协调,并对编制成果的质量负总责。 (3)参与项目咨询的编制人员必须具备相应的专业技能,按照实施方案要求完成作业计划,要求编制依据及选用数据符合规定计算方法,计算公式及计算程序正确,编制内容完整,结果真实可靠、科学、合理,并负责咨询成果的自查、自控。 2、工程造价咨询文件的校核 (1)校核人员必须熟悉工程造价咨询业务的基础知识,掌握咨询项目的特征,了解委托方的意图,按照咨询内容和要求,对项目负责人签认的咨询文件进行认真校核。 (2)校核内容包括咨询依据和计价方式是否正确,定额套用、费用标准、材料价格取定和价差调整、软件使用是否符合规定,重要的分部分项工程含量及单价计算是否有误,有无错算、漏项、多算、重计等现象,咨询文件的内容和深度是否符合规定,工程合同的执行情况等。

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