造价咨询公司管理制度

河北锦麟工程造价咨询有限公司

管理制度

目录

第一章管理大纲

第二章岗位职责

第三章人事管理

第四章员工守则

第五章财务管理

第六章技术档案管理

第七章质量控制制度

第八章保密制度

第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条

件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章岗位职责

总经理岗位职责

领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：

（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；

（二）综合管理和调节各部门业务活动；

（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；

（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；

（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；

（六）决定各类规章制度的制定和修改；

（七）决定公司的奖惩基本方针；

（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。

经理岗位职责

（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。

（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务成果。

（三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

（四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。

（五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。

（六）积极开拓新市场。

造价员岗位职责

（一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作；（二）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价规定；

（三）参与招投标工程标底及投标的编制。

（四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时完成工程预、结算资料的归档。

（五）积极完成公司安排的其他工作。

办公室岗位职责

（一）协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场；

（二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理；

（三）负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级；

（四）负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联系。

（五）起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。（六）参与策划和组织公司各类会议及活动，负责公司的接待或信访工作。

（七）负责上级及客户的来文（电）处理、文件处理和传递，负责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。

（八）负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工作。

（九）负责公司办公、总务用品及车辆的管理。

第三章人事管理

第一节总则

第一条为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

第二条本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理等。