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关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于公司内部的竞聘岗位的通知
关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于公司内部的竞聘岗

位的通知

内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知

公司全体员工:

为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用,同时充分挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。经公司领导研究,决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下:

一.竞聘原则

秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位

1.竞聘部门及岗位:采购部部长助理职位。

2.岗位人数:1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。

三.参聘人员范围

公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

四.竞聘组织机构

1.成立竞聘领导小组(徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求

1.基本条件:爱岗敬业,为人正派,有强烈的事业心、责任感,较强的组织领导能力和抗压能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求,认同公司的企业文化。

2.硬性条件:具有大专及以上学历;年龄在26—45周岁;熟悉公司工作流程;具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程

1.发布竞聘通知:通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式:符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等),并于2014年9月30日(周二)之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处,邮箱:。

3.考核:竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。

(1)自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。

(2)现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。

(3)专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题,考察竞聘者的专业技能掌握情况。

(4)竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题,竞聘者即兴回答提出的问题,考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力,以及该竞聘者处理事情的态度。

七.考核与公示

1.竞聘领导小组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核,根据《竞聘测试评估表》(附件二)予以打分。

2.评审结束过后,由人力资源部统计竞聘者的得分情况,向评审组进行通报,并拟定聘任人员名单报总经理审批签字,公示竞聘结果通知。

3.名单最终确认后,由人力资源部行文发布任命通知及期限。

4.竞聘通过后,根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满,由评审小组给予考核意见,不合格者返回原岗或调整岗位。

特此通知。

附件1:竞聘申请表

附件2:采购部部长助理岗位职责

附件1

竞聘申请表

附件2

竞聘测试评估表(100分)评委:年月日

附件3

采购部部长助理主要岗位职责

一、协助采购部部长具体主持采购部工作:人员日常管理、人员采购分工、培训工作、项目工作开展等。

二、负责部门各类资料、总结的编写、提交,并代表采购部出席各类公司级会议并发言。

二、带领团队完成公司各类物资的采购任务,保障市场需求,并在预算内尽可能减少开支,降低成本。

三、审核商品采购合同或相关协议,并监督实施过程及结果。

四、按照质量体系要素规定,完成供应商体系优化并保持体系的稳定性:负责组织对新供应商供保综合能力(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,确保导入过程稳妥、安全;负责对原体系内供应商的日常监控,包括质量控制及改善情况、成本情况、交付情况等。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、对采购计划的下达过程进行监督审核,结合库存及市场需求确保计划的合理性。

关于内部竞聘的通知

XX地产 关于内部竞聘公司项目负责人的通知 XX地产(2017)行政XXX号 为鼓励公司内部人才的合理流动及有效配置,同时给有积极向上的员工提供自我锻炼的机会。经研究决定,在公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下:一、竞聘范围: 本次竞聘面向XX地产全分行所有人员,凡符合岗位竞聘条件者都可以参与竞聘。 二、竞聘原则: 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求: 1、竞聘岗位:项目负责人 2、工作职责: ①在公司总经理的指导下,负责一手楼及各位项目的开发及跟踪。 ②对公司各类项目进行合理优化建议。 ③做好公司本部门下的日常管理工作。 四、竞聘要求: 1.性别不限;有良好的沟通能力和组织协调能力,具有团队合作精神与创 新精神; 2.中专以上学历,在公司有半年以上工作经验; 3.具有良好的道德品质和较强的责任心; 4.在公司期间,工作表现优异。 五、竞聘程序: ①、员工可自荐,或由部门经理推荐。(自荐或推荐员工应填写《XX地产有限公司岗位竞聘人员申请表》,申请表一律交送行政部备案;申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗位工作规划”两项必须要详细填写,要求不少于300字。)。 ②、由人行政部组织进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。 ③、根据综合评价结果,由总经理复试,并批准任命。 ④、任命上岗。试用三个月,试用期内工资不作调整,符合上岗要求的,按 期转正。 六、报名起止日期: 2017年2月22日——2017年2月28日 深圳市XX地产有限公司行政部 2017年2月22日

关于公司开展内部竞聘的通知最终

关于公司开展内部竞聘的通知 各单位: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 第一条.竞聘范围 公司全体在职员工。 第二条.竞聘规则 ?坚持德才兼备,任人唯贤的原则; ?坚持员工与领导公认,注重实际的原则; ?坚持公开、公正、公平、择优原则。 ?竞聘岗位、工作职责及应聘要求: ?竞聘岗位:运管部部长 第三条.工作职责 a)负责本部车辆及人员全面管理工作; b)负责车辆维修、保养管理工作; c)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗,降低成

本,以最低的成本获取最高的效益; d)按时完成上级下达的运输任务,对车辆进行合理调配,确保全年安全生产无事故; e)负责人员劳动纪律监督检查工作,保障企业对外形象良好; f)负责人员培训和教育工作。 第四条.应聘要求 1.男性,25-48周岁; 2.具备较强的驾驶和维修经验,熟悉机动车各项性能和公司生产情况,能够统筹安排车 队任务,具有良好的道德品质和较强的责任心; 3.具有较强的安全意识和安全知识,能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行; 4.具有较强的管理、沟通、协调能力; 5.具有较强的车队管理经验。 第五条.竞聘程序 1.员工可自荐,或由部门、分厂主管领导推荐。(自荐或推荐员工应准备材料:说明自 己的优势和上岗后将要做的工作)。 2.由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。 3.根据综合评价结果,报公司领导批准,并在公司范围内公示三天。 4.公示结束后,任命上岗。试用两个月,试用期内享受正常工资的80%,符合上岗要求 的,按期转正。

内部岗位竞聘方案

XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,并对其他员工起到激励向上的作用,也从而使公司“以人为本,追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则:采取个人申请,公开竞选的方式,切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来; 2、德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务和操作流程,具有良好协调沟通能力的员工; 3、自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名,并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标,公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见,经领导集体研究最终确定储备人选; 4、宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求,则该岗位进行空缺,并在公司外发布该岗位的招聘信息,进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组: 组长:公司总经理 成员:公司副总、总经理助理 主要职责:负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公正 合理。 2、竞聘工作和资格审查小组: 组长:人资部负责人 成员:人资部、企管部

主要职责:①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组 组长:公司总经理 成员:副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责:负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结 果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名;宿服班长1名; 维修班长1名;保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工; 2、思想政治素质好,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在同事中有较高的公认度; 3、有一定的组织和协调能力,充分发挥工作积极性的能力,具备担任本岗位的相关知识和工作经验; 4、能保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力; 5、工作作风扎实,公道正派,身体健康,精力充沛,严以律己,廉洁自律,具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 (一)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料,不少于800字(自荐材料内容:包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件(经本人签字)及电子文件须于年月

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程,缩短调整周期,加强管理力度,更好的发掘公司内部优秀人才,提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成: 1、总经理室:主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部:全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门:与行政人事部共同协作,进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司,维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度。 3、工作表现优异,对竞聘岗位有独到见解,具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 (一)部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》,提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现,由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则,确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作,避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期,试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间,发现该员工不能胜任,则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。

定版关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司内部管理岗位竞聘的通知 公司各部室、各分公司及项目部: 为不断加强人才队伍建设,逐步建立竞争激励机制,为员工提供广阔发展平台,根据公司现有组织架构和业务发展需要,经总经理办公会研究决定,拟对部分岗位面向全公司进行公开竞聘,现将有关事宜通知如下: 一、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工积极报名。 二、竞聘范围 公司已转正员工都可报名参加本次竞聘。 三、竞聘要求 1、思想进步,品行端正,有强烈的责任心和事业心,大局意识、奉献意识强; 2、业务能力突出,沟通协调能力强,具有较强的组织、领导、监督、检查能力,能够发现、分析和解决问题; 3、现任岗位工作未出现重大失误,从未受到公司重大处分; 4、熟悉拟竞聘岗位的工作职责和任职要求。 四、竞聘程序 1、报名。由员工自荐或负责人推荐,于9月19日(周五)前填写《竞聘申请表》(见附件1)及竞聘演讲稿、PPT演讲稿。 2、民主测评。针对报名人员,由人力资源部组织进行民主

测评和综合素质测评。 3、演讲答辩。围绕“假如我是XX岗位负责人”这一主题进行演讲,题目可自拟,内容要包括个人基本情况、对岗位认识、竞聘优势以及竞聘成功后的工作思路、目标、落实措施和创新管理等,可自由发挥,通过PPT展示表格、图标、分析数据、影音视频均可。每人限时15分钟以内。 演讲结束,评委针对竞聘者的演讲及工作思路,提1-2个问题进行探讨。 根据现场情况、竞聘人数抽签分组,参与临时团队互动活动。 4、公示。评审小组根据演讲答辩和民主测评情况,按演讲答辩占权重70%,民主测评占权重30%的比例汇总竞聘者的最终考核成绩,选定拟任用人员名单,并予以公示,公示期一周。 5、任命。公示期满,对竞聘成功人员进行任命。 五、考核标准 新任命人员试用2个月,根据新岗位职责的相关要求开展工作。试用期满,由评审小组召开主题会议给予考核意见,不合格者返回原岗或调整岗位。 日照天泰建筑安装工程有限公司 二〇一四年九月十二日

公司内部竞聘实施计划方案

××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位

三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员:董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力:委会具有最终决议权 2、工作人员:人力资源部成员 人力资源部权力:对最终决议结果竞聘者如存在异议,人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 (一)内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者,均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作,每名竞聘员工可以多岗位竞聘,但最多不能超过两个职位。 1、申报时间:自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式:竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片(电子版)、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一,内容详实,具体要求如下: (1)《述职报告》标题统一,标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》,例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 (2)竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点,突出阐述任职期

间的工作业绩,挖掘工作中存在的问题与薄弱环节,总结前一阶段工作中的经验与教训,展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述: ①目标承诺描述:2010年工作完成情况、量化指标; ②主要业绩行为分析:2010年工作成果、成功事例分析; ③主要问题分析:失败事例分析、工作中的改进点; ④业务环境分析:竞争对手分析、市场状况、市场指标分析; ⑤2011年业务目标:根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境,制定2011年业务目标; ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施:对本部门工作指标进行任务分解,制定出阶段性任务指标,制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等,加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难,要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料,做好会前布置工作。 (二)内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点,人力资源部另行通知。 2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 (1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到 (2)公司领导及评委准时到场,主持人宣布竞聘工作开始 (3)竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 (4)评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 (5)工作人员收集考核表,进行统计,呈交评委和公司领导审议

公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展,公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制;同时也为了规范岗位竞聘,特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳; 2、员工与领导公认,注重实际; 3、自愿参加,自主报名; 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期:根据公司工作需要安排。 2、报名时间:自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间: ①即时启动:岗位有空缺时; ②年初启动:如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化,言行举止遵循公司价值观; ②热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩; ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化; ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真; ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力); ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位:转正后6个月的正式员工 技术员:转正后1年以上的正式员工 副站长岗位:转正后1年以上的正式员工 站长:入职后2年以上的正式员工 项目经理:入职后3年以上的正式员工 运营部经理:入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后,若想竞聘以上岗位的,在签订劳动合同成为公司的正式员工后,即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求:详见各岗位职责书。(发布竞聘公告时一并发布岗位职责书) 八、申报部门及所需资料 1、申报部门:运营中心人事行政部 2、申报所需资料: ①学历证书1份(无学历证书原件的可以户口本上的学历为证); ②书面竞聘书1份(竞聘书自行编写) 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组,负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审;评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节; 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘 的通知 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各事业部: 为继续建立及完善优才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,经公司研究决定,在指定范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:综合事业部在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1.坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2.坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3.坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管:三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》

七、储备主管甄选条件 1.进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作,有强烈的进取精神,有一定的培养潜质; 2.甄选工具: 附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 附件3:《管理人员能力评价表》 八、晋升及降职、淘汰 1.晋升: 1)候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分,达到任职资格标准 后,由公司人事行政中心实施岗位调动流程; 2)晋升生效后,根据具体在岗业绩和人才评估情况,进行培养,考 核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核,均在B级及以上的人员,正式任命为部门经理,享受部门经理职级及待遇。 2.降职或淘汰:经考核判断不能胜任,将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标,按照原岗位绩效考核方案处理。 九、储备主管考核期间,薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行;储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上,增加管理补贴800元/月,不计入绩效考核范围。 十、以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXXD 。

公司内部竞聘通告文档6篇

公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document 编订:JinTai College

公司内部竞聘通告文档6篇 前言:通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文,使用面比较广泛,一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。本文档根据通告内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司内部竞聘通告范文 2、篇章2:公司内部竞聘通告范文 3、篇章3:公司内部竞聘通告范文 4、篇章4:竞聘结果通告范文 5、篇章5:竞聘结果通告范文 6、篇章6:竞聘结果通告范文 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告,供大家参考! 篇章1:公司内部竞聘通告范文

各部(室): 为全面推进公司内部管理体制改革,为优秀人才提供更 多脱颖而出的机会和施展才华的舞台,促进公司事业健康发展,经公司办公会研究,决定第三次在公司内部竞聘总监代表,现将有关事项通知如下: 一、竞聘原则 1.任人唯贤、德才兼备原则; 2.群众公认、注重实绩原则; 3.公开平等、竞争择优原则; 4.民主集中、依法办事原则。 二、竞聘条件 1.身体健康,品行端正,作风正派; 2.中专以上学历,三年以上工作经验,特殊情况,条件 适当放宽; 3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能; 4.专业技术扎实; 5.熟悉监理工作程序和资料归档流程; 6.基本掌握公司信息化系统的应用; 7.具有强烈的事业心和责任感,能严格要求自己,以身 作则。三、竞聘流程

企业内部竞聘方案设计

一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境,让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始,每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘,如公司员工有合适的外部人选,也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误,未收到公司重大处分 2公关协调能力突出,品行端正,有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐,请与2月19日下班前向人事部报名(每人只能竞聘一个职位),并提交竞聘报告(见附件一); 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲,由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后,人事部汇总竞聘者的最终考核,选定录用人员名单,并进行公示(公示期为10天);

八、确认竞聘结果 经公示无异议后,由总经理确定人选,经董事会批准后发布。 九、以上公布细则,如有疑问,请咨询公司行政人事部负责人 附件一 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状,对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标? 3、你将用哪些策略来完成?可行性有多高?需要多少投入?人员如何配备? 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践,对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析,提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想,拟达到的目标和结果。 六、文件格式:WORD文件,一份书面,一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责

企业内部竞聘方案设计

杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告 一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境,让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始,每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘,如公司员工有合适的外部人选,也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误,未收到公司重大处分 2公关协调能力突出,品行端正,有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐,请与2月19日下班前向人事部报名(每人只能竞聘一个职位),并提交竞聘报告(见附件一); 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲,由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后,人事部汇总竞聘者的最终考核,选定录用人员名单,并进行公示(公示期为10天); 八、确认竞聘结果 经公示无异议后,由总经理确定人选,经董事会批准后发布。 九、以上公布细则,如有疑问,请咨询公司行政人事部负责人 附件一

竞聘报告纲要 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状,对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标? 3、你将用哪些策略来完成?可行性有多高?需要多少投入?人员如何配备? 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践,对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析,提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想,拟达到的目标和结果。 六、文件格式:WORD文件,一份书面,一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

(完整word版)关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知 为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台,创造参与平等竞争的成长机遇和环境,让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,进一步推进公司管理体制改革,激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识,经公司领导研究决定,本着“公开、公平、公正”的原则,现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动,通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来,现将本次竞聘具体安排事宜公示如下: 一、竞聘原则 1.公平竞争原则:自愿参加,自主报名,公平竞争,择优录用; 2.客观公正原则:依据事实,客观评价,公正处理,标准明确; 3.民主公开原则:过程公开,结果透明,员工监督; 4. 全方位考察原则:不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求; 5. 择优录用。 二、竞聘流程 作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件 公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式 报名采取填写岗位竞聘报名表的形式(表格附后),送交至人事处。 报名截止日期:2014年12月8日18:00前,并提交竞聘自述报告。 3、审核 1)行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、业务技能、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等) 2)对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。 审核日期:2014年12月11日—15日 3)对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。 审核日期:2014年12月16日14:30分。 (具体情况根据人员考核情况另行适当延长) 4、公示各岗位人员名单。 5、试用 无异议者办理暂时调配手续到岗试用,试用期一个月。 (薪酬待遇不变。) 6、聘用 试用考核合格者下发任命书,进入聘用期,薪酬相应调整,试用不合格者否则返回原工作岗位。

公司内部竞聘公告.doc

公司内部竞聘公告 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告,供大家参考! 公司内部竞聘公告范文篇一 为进一步拓宽选人用人渠道,促进优秀人才脱颖而出,现在全司范围内,公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下: 一、内部竞聘职位和职位要求 所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。 职位要求:年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验,其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。 二、内部竞聘范围、对象和条件 在全司范围内,凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考: 1、拥护中国共产党领导,遵守国家的法律、法规; 2、遵守纪律、品行端正,具备良好的职业道德; 3、具有正常履行职责的身体条件; 4、较强的开拓能力及统筹、决策能力,良好的沟通、表达、交流能力,团队合作精神及敬业精神; 5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及

高级管理人员的情形。 三、报名及相关程序 (一)报名 1、报名时间:20xx年11月28日8:00至月28日18:00。 2、报名方式:采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》,发送至电子邮箱:,报名咨询电话:22565xx,联系人:陈xx。 (二)资格审查 由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查,资格审查合格者准予面试,由第三方中介机构组织面试。 (三)面试 采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。 (四)考察 招聘职位按照面试成绩从高分到低分1:2的比例确定考察对象,由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,考察入围者的能力和实绩,确定拟聘任人选。 (五)公示 拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。 (六)任命 公示结果不影响任职的,办理任职手续。 四、其他事项

关于开展公司内部竞聘通知

关于开展公司内部竞聘 通知 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各运营中心: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:公司全体在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》 五、竞聘流程 2、5月22日参加竞聘的员工提交竞聘PPT初稿。其内容包括但不限于以下几方面:(1)过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足(2)个人对竞聘岗位的认识,尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。人事部在收到PPT一个工作日内反馈修改建议。 3、提交竞聘PPT一个工作日内,人事部反馈修改建议并做好登记。 4、5月25日参加竞聘的员工提交竞聘PPT终稿至人事行政中心人事部。人事部做好保存,并于25日抽签确定竞聘顺序。 5、5月26日现场讲述PPT。由评审委员会予以评分、合议。并将拟提拔名单提交董事会审批。 6、5月30日公布储备主管名单;储备主管以部门经理绩效考核方案考核半年,均在B及以上的人员,正式任命为部门经理。 六、评审委员会成员

以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXX。附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 xxxxx有限公司 二〇一七年五月四日

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组: 组长:戴鸿莉 副组长:王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部) 2.站长(2名) 3.班组长(9名) 备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。) 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排: 测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考:可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下:

关于公司开展内部竞聘的通知

关于公司开展内部竞聘 的通知 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

(2016)易华商深圳(深人)字第017号 关于公司开展内部竞聘的通知 各部门、全体员工: 为适应公司快速发展的人才需求,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制;同时利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:公司全体在职员工; 二、竞聘原则: 1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开; 2、竞争原则:即通过个人自荐与部门推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘演讲等竞争手段,评定岗位人选; 3、全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、员工同事评议等进行全面考核,保证个人能力与竞聘岗位相匹配,竞聘人员有胜任力。 4、择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 三、竞聘岗位及要求: 一、竞聘流程: 1、员工可自荐或由部门领导推荐;(自荐或推荐员工应按要求填写竞聘申请表) 2、由行政部根据竞聘申请表及提供的资料初步审核后,并出具综合评价结果; 3、根据综合评价结果,报公司领导批准,通知确定最终竞聘人员参加竞聘演讲;

4、竞聘演讲考评组委会由总经办领导、行政部、需求部门负责人,及指定相关部门负责人; 5、经综合评价结果与竞聘演讲结果分值相加,按竞聘需求人数,取综合最优秀的名次人员; 6、发布任命通知,试用合格后,符合上岗要求的,按期转正。 五、报名及注意事项: 1、有意向者或部门请至行政部领取《内部竞聘报名表》填写; 2、报名起止日期:2016年11月3日——2014年11月11日; 3、如有问题请前往行政部咨询。 深圳市易华商物流有限公司 2016年11月3日 呈报:公司领导 抄送:公司下属各部门 2016年11月02日印出,共001;签名盖章处:--------------------

关于公司内部竞聘岗位的通知

关于公司职能部门岗位内部竞聘的通知 全体员工: 根据2013年公司发展情况,公司增设了职能部门,公司一向推行内部培养、内部任用的原则,现将以下职位在公司内部进行公开竞聘,有关事项通知如下: 一、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,扩大选人视野,引入竞争机制,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。 二、竞聘范围 公司所有员工都可申请、参与内部竞聘。 三、评审小组 人力资源部 四、竞聘要求 1.本岗位工作未出现重大失误,未受到公司重大处分; 2.协调能力突出,品行端正,有强烈的责任心和事业心; 3.具有较强的监督、检查、组织、协调能力; 4.具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力; 5.熟悉公司各岗位工作流程。 五、竞聘程序 1.由员工自荐,请于1月31日下班前填写《竞聘申请表》见 附件1,至邮箱:xingshang_hr@https://www.docsj.com/doc/6817668200.html, ;

2.竞聘结束后,人力资源部汇总竞聘者的简历,选定录用人员 面试。 六、以上公布细则,如有疑问,请咨询公司人力资源部。 附件1:竞聘申请表 附件2:职能部门各个岗位职责

附件1 竞聘申请表

附件2 招聘专员: 岗位职责: 1、根据各部门的需求计划,制订员工招聘计划,组织开展招聘工作,并根据需要进行及时调整; 2. 制定招聘计划、招聘程序,简历甄选、组织并主持初试工作、协助部门安排复试工作; 3、充分挖掘并利用各种有利资源,组织开拓和完善招聘渠道,发布招聘信息、招聘广告; 4、不断更新和完善公司招聘流程,确保公司的招聘工作顺利进行 5、制作面试人员台帐。 任职要求: 1、专科以上学历,专业不限,人力资源或心理学专业优先; 2、招聘相关工作经验1年以上; 3、工作认真细致,抗压力较强,熟练使用WORD、EXCEL等办公软件、办公设备。 数据分析专员 岗位职责: 1、对项目涉及数据进行整理分析; 2、对项目策略进行数据调研和分析; 3、对项目进行预测分析。 任职要求:

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于部竞聘的通知 公司各部(室): 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定,现将竞聘具体事宜通知如下: 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员:由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件: (一)基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规,敬业爱岗,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力; 2、熟悉房地产开发流程,具有较强的人际交往和协调能力,有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正,诚信务实,勤奋敬业; 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 (二)各竞聘岗位任职资格 详见附件:各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布:办公室负责本次竞聘案的拟定,公司经理办公会研究确定,案确定后发布至公司OA通知栏。(时间:2月2日前) 2、报名:公司所有在职员工可根据岗位任职条件,结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份,见附表1。(时间:2月4日前) 3、资格审查:办公室根据报名者情况,联合相关部门负责人进行资格审查,对于符合条件者,办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。(时间:2月5日前) 4、竞聘演讲:办公室组织候选人进行竞聘演讲,演讲时间限时15分钟,演讲容包括:个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等,需准备PPT形式稿件。(时间:2月10日) 5、综合评定:候选人演讲结束后,由评审小组成员对其进行随机提问,重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后,评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定,评定表见附表2。(时间:2月10日) 6、结果公示:办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

关于开展公司内部竞聘的通知

关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各运营中心: 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下: 一、竞聘范围:公司全体在职员工,含试用期员工。 二、竞聘规则 1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则; 2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则; 3、坚持公开、公正、公平、择优原则。 三、竞聘岗位及名额 储备主管三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》 五、竞聘流程 1、5月12日18:00前,参与竞聘的人员填写《内部员工岗位竞聘申请表》并交到人事行政中心人事部,接收邮箱liuliyang@https://www.docsj.com/doc/6817668200.html,。 2、5月22日参加竞聘的员工提交竞聘PPT初稿。其内容包括但不限于以下几方面:(1)过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足(2)个人对竞聘岗位的认识,尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。人事部在收到PPT一个工作日内反馈修改建议。 3、提交竞聘PPT一个工作日内,人事部反馈修改建议并做好登记。 4、5月25日参加竞聘的员工提交竞聘PPT终稿至人事行政中心人事部。人事部做好保存,并于25日抽签确定竞聘顺序。 5、5月26日现场讲述PPT。由评审委员会予以评分、合议。并将拟提拔名单提交董事会审批。 6、5月30日公布储备主管名单;储备主管以部门经理绩效考核方案考核半

年,均在B及以上的人员,正式任命为部门经理。 以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXX。 附件1:《业务部门经理岗位说明书》 附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》 xxxxx有限公司 二〇一七年五月四日

公司内部竞聘活动方案

关于2018年3月内部竞聘的通知 各部门: 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。竞聘岗位如下: 邯郸分公司安全生产经理 1人 邯郸分公司质检经理 1人 邯郸分公司采购经理 1人 特此通知 附件:1、2018年3月内部竞聘方案 河北南环城市矿产开发有限公司 二〇一八年三月二十日

附件一 2018年3月内部竞聘方案 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。结合公司的有关规定,现将竞聘具体事宜安排如下: 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员:由公司总经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 邯郸分公司安全生产经理 1人 邯郸分公司质检经理 1人 邯郸分公司采购经理 1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件: 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规,敬业爱岗,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力; 2、熟悉公司业务流程,具有较强的人际交往和协调能力,有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正,诚信务实,勤奋敬业; 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布:办公室负责本次竞聘方案的拟定,公司总经理办公会研究确定,方案确定后发布至公司通知栏。 2、报名:公司所有在职员工可根据岗位任职条件,结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份,见附表1。 3、竞聘演讲:办公室组织候选人进行竞聘演讲,演讲时间限时15分钟,演讲内容包括:个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等,需准备PPT形式稿件。 4、综合评定:候选人演讲结束后,由评审小组成员对其进行随机提问,重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后,评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定,评定表见附表2。 5、结果公示:办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理办公会进行审批。审批结束后将把结果在公司通知栏和进行为期三天的公示,公示期间接受广大员工的监督及审查,如有疑问可通过书面形式反映至办公室。对于提出的疑问,办公室将一一进行核实,核实无误,将取消候选人资格。 6、任命公告:公示结束后,对于无异议的候选人,公司发布正式任命公告,本次竞聘程序结束。

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