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XX项目风险管理计划

XX项目风险管理计划
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XX项目风险管理计划1.1定义

风险:是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件, 达到它的一项或多项目标

风险管理:就是对项目风险进行识别,并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程

1.2风险管理规划

风险管理包括4个步骤:风险识别、风险评估、制定风险管理计划、

风险管理模型

1.3风险识别

风险识别的方法主要有以下几种:

1.访谈、调查

2.头脑风暴(Brainstorming )

3.专题讨论会(Workshop)

4.历史经验数据、风险数据库RDB

5.专家建议法(Subject Matter Experts

6.风险标识提问单这种事件可能导致项目无法风险跟踪和监控

风险分类 :识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/ 客户风险: 市场风险对我们来说主要是指市场需求

/ 客户要求发生变化,引起产品

规格的改变,包括增加新的需求;原来开发的功能需求取消; 完成由确定变为不确定。 同时客户供货时间需求等突然发生变化, 或预定的签单不能按时签 定或被取消等风险。

2. 技术风险: 在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等,导致任务不能 按时完成; 在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。

竞争的压力, 但是新技术在性能、 稳定性方面都会存在一定的风险, 导致产品的开发进度及 质量受到影响。 3. 财务风险: 由于公司扩张过快,资金回笼不及时等因素,造成公司流动资金紧张。资金 不足导致产品开发、生产无法按计划进行。

在量产过程中因某些问题造成批量返工,对正常生产造成影响。

5. 采购风险: 主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方 面不能满足实际需求的风险。

6. 用户服务风险: 由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将 影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。

7. 项目管理风险:PDT M 项目各项任务浮动周期, 风险估计不足, 项目组成员突然变更, 以及公司管理水平跟不上,导致公司的流程、制度不完善,或已有制度得不到有效的实施, 影响产品开发、生产。

1.4 风险评估

风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。

发生的概率以及风险的影响程度(或损失的大小)这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分:High (或9分)、Medium (或6分)、Low (或3分) 风险等级=风险发生概率 X 风险影响程度

其他数据,需要在文件中明确其定义)的评估方式。

1.4.1 风险的定量评估

定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描

是否开发某项功能, 何时开发 采用新的技术可能是出于市场

4. 制造风险: 主要指在产品投入批量生产时某些生产设备,

工装夹具等准备不足, 以及

般来说, 风险评估要从风险

风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估, 也可以采用定量 (使用括号内数据或

定义如和本文件不同时,需要在文件中明确其定义)

1.4.2风险的定性评估

这是风险评估常用的方法。

风险评估由项目组在风险识别后立即进行,将评估结果(发生概率、影响程度、风险等级、责任人等)填写入《项目风险跟踪单》中,纳入项目管理中进行跟踪管理。

风险发生概率分为三个等级:高、中、低风险发生后的影响程序同样分为三个等级:高、中、低。

有了风险的概率和等级,我们就可以看出各类风险的影响程度。在产品开发过程中要重

点跟踪双高风险。

F表列出inspur对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作

定量方法一评分12345

定量方法二一定时期发生

的概率10%以下10% - 30%30% - 70%70% - 90%90%以上

述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示, 对目标影响程度用损失金额来表示。数值的

各类风险的影响程度

1.5风险防范措施

当风险还没有发生时,我们要采取一定的预防措施来降低风险发生的可能性。

1.规避/缓解:是指项目风险发生的可能性太大,或者一旦风险事件发生造成的损失太大

风险起到缓解的作用。

3.转移:风险转移是指借用合同或协议,在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到 项目以外的第三方身上。 接受/忽略:是指项目管理者将风险留给自己承担。该方法通常在下列情况下采用:

风险发生可能造成的最大损失,项目管理者本身可以安全承担;

缺乏风险管理的技术知识,以至于自身愿意承担风险损失;

风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移等风险控制方法均不可行时。这 一方法主要运用于控制那些风险损失较小、业主能够承担的风险。

1.6风险的监控

这样在风

险发生时才能降低给产品开发所带来的影响。以下有

4种主要方法:

时,主动放弃该项目或改变项目目标。

降低风险评估的两个维度中的任一维度,都可以对

2.储备:是指提前储备一些人力,技术等资源,

在风险发生时可以及时处理。

4. 1) 处理风险的成本大于承担风险所付出的代价;

2) 3) 采用其他的风险控制方法的费用超过风险造成的损失;

4) 5)

1.7风险的跟踪

制定风险管理计划

对于已识别并完成评估的风险,制定出项目的风险管理计划,在项目开发过程中对各风险进行跟踪,使用《风险管理计划》了解各类风险在目前情况下的状态,定期刷新。具体参见风险管理模板。

风险升级

在风险跟踪过程中,以下情况发生时要对风险进行升级:

1.风险等级发生明显提升

2.风险规避措施失效

3.风险的影响范围扩大(如:项目级产品级)

1.8风险管理流程

适用对象:风险管理流程指在产品开发过程中,如何识别和跟踪风险。适用的对象主要是项目经理及其他项目管理人员。

流程图

参见风险跟踪管理流程。

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