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造价咨询工作质量保障措施

造价咨询工作质量保障措施
造价咨询工作质量保障措施

造价咨询工作质量保障措施

我公司自从事轨道造价咨询服务工作以来,根据行业法规和自身业务特点,

结合多年工作实践,建立了项目部、部门、公司三级管理模式,制订一整套的工程造价咨询管理办法来完善和规范操作程序,提高和保证咨询工作质量。针对轨道交通工程服务工作特点,制定一系列的工作质量保障措施:

一是我公司作为造价咨询的服务机构,应在编制审核成果的过程中,将委托人的真实意图和项目投资理念全面、有效、灵活的贯彻落实到每一步工作中去,从而为委托人提交一份高质量的造价咨询成果。

二是严格的内部审核制度是高质量成果的保障,实行审核成果内部审核的最终目的是在不违反法律、法规的基础上,为委托人提供高质量的咨询成果,以便委托人在参建各方的配合下,能安全、优质、高效的完成每一阶段的建设任务。

三是内部审核是严格按照审核程序逐级进行,根据各阶段的特点有侧重点分别进行审核。

四是为了提高审核成果的质量,我司制定了严格的三级内部审核制度,通过从小组负责人到公司领导的层层把关,大大减少了错误的出现,保证了咨询成果的质量,为项目的顺利实施奠基了坚实的基础。

五是各专业组成员编制各阶段咨询成果文件,编制完成后在小组内进行互相审核,提出合理建议,修改文件,然后交小组负责人进行全面把关,形成初稿,最后交部门负责人及公司领导,分别从不同方面、分重点进行审核,经逐级内部审核程序后,最终形成完整的咨询成果文件。

六是对于每一个阶段所形成的成果文件均严格按照内部审核程序执行,同时为了能按时向委托人提供成果文件,先把各级审核程序按提交时间进行倒排,这样既保证了工作效率,又能高质量完成委托人交给的咨询任务。为工程的顺利开

展、我公司制定以下各阶段的造价控制质量保障措施。

1、总体质量保证措施

造价咨询人员在参与本项目工程造价咨询服务时,首先要了解建设施工实施

范围和工程计划,参加各类工作协调会,熟悉工程概况和现场情况,设计图纸、承包商上报的施工方案,尤其要关注工程项目的建设特点和施工保证措施,包括建设施工项目的设计特点,构筑物的埋置深度,施工对周边环境的影响,更要关注工程的主要实物量、合同价以及占投资的比重等指标。

1.1质量保证措施

为了保证咨询成果的质量,我公司根据项目特点组建行之有效的项目组织机构,制定了严格的咨询成果内部审核程序,具有完善的人力资源保障措施和畅通的沟通渠道。同时在组织上、制度上、人力资源上和沟通渠道上等对咨询成果的质量提供了强有力的保障。

(1)组织保证

我公司的造价咨询服务团队是一支服务意识强、综合素质高、专业配备齐全并具有良好职业道德的队伍。为满足本项目的服务要求,在公司的直接领导下,成立专业化的项目经理部,项目经理部由项目负责人及各业务组成员组成,各专业组的分工分别为:清单控制价编制组负责清单控制价的编制和参加延伸服务工作,清单控制价审核组负责审核清单和控制价,过程服务组负责工程施工过程中的造价咨询服务工作,专家顾问组负责提供全过程的技术服务,项目部的组织机构如下:

(2)技术保证

作为造价咨询的服务机构,应在编制咨询成果的过程中,将招标人的真实意

图和项目投资理念全面、有效、灵活的贯彻落实到每一步工作中去,从而为招标人提交一份高质量的造价咨询成果。

严格的内部审核制度是高质量咨询成果的保障,实行造价咨询成果内部审核的最终目的是在法律、法规的基础上,为招标人提供高质量的咨询成果,以便招标人在参建各方的配合下,能安全、优质、高效的完成每一阶段的建设任务。

工程造价咨询质量的好坏,根基在每个具体项目的质量管理控制,加强项目的质量管理,搞好每一环节、过程的控制,项目的质量就有保证;反之,项目的实施缺乏质量管理,那么导致项目不成功的概率是非常高的,由此而带来的造价咨询风险也是不可估量的。

A、咨询方案质量管理保证措施

造价咨询方案安排的质量高低,直接影响到造价咨询的绩效,以在安排方案时,必须建立在对项目充分了解、调研、熟悉的基础上结合招标人要求、公司的投标承诺等进行合理安排,做到要突出重点。咨询方案的质量高,明确审核的重点、难点,项目开展就会顺利而且成绩突出,效益明显。

B、实施质量管理保证措施

项目实施过程是一个系统的“工程”,必须保证每个环节的咨询质量,特别是对于“隐蔽”工程质量更要以制度进行约束和强化。

①造价咨询通知的质量质量管理保证措施

通知时间,必须强调要在造价咨询进驻三天前发出,若有特殊情况必须征得领导同意并与委托人进行解释说明。造价咨询通知内容必须全面,表述清楚,而且不能超越造价咨询通知的范围进行造价咨询,通知也是造价咨询的一种文件,具有一定的约束力和效力,不能随意增加或删减造价咨询内容。

造价咨询通知的格式必须统一,通知格式可以根据造价咨询的需要进行设定,但一经确认,就不能随意变动,每次设定的通知格式至少使用一个造价咨询年度。

②造价咨询工作方案的质量质量管理保证措施

造价咨询项目总体工作方案的质量,是项目作业的总体安排,是对项目的一个深思熟虑的思考过程,以高质量的造价咨询方案就会指导造价咨询项目快捷、

顺利、有序的实施,否则,就会给项目造成造价咨询时间的浪费、项目质量得不到保证的风险。一个完整的造价咨询方案应该包括:项目实施的目的、项目实施的时间要求、人员分工、步骤安排等内容。

造价咨询项目具体实施方案的质量管理,此项方案是建立在总体方案基础上形成的,项目必须进行具体方案的设计管理工作,因为它的科学利用,有利于提高造价咨询效率,避免造成造价咨询资源浪费,出现“窝工”现象。分工细致、安排合理的方案的实施,可以使参与项目人员明确任务并指导造价咨询执业人员按步开展工作,为造价咨询执业人员素质提高也会起到很大的作用。

③造价咨询工作底稿的质量管理保证措施

造价咨询工作底稿,是造价咨询执业人员在造价咨询实施过程中,利用各种方法、途径收集的造价咨询证据,以支持造价咨询目标的完成。但是证据的收集受很多主客观因素的影响,必须进行规范,强调质量收集的要求和标准才能对造价咨询执业人员形成有力的“硬约束”。

项目实施证据收集的质量管理。收集的各种证据必须以书面形式进行提供、记录,对口头证据也要进行记录并复制成书面记录,由提供证据人确认并通过分析后方可作为造价咨询结论依据。收集的证据必须和造价咨询的目的和要求具有相关性,同一造价咨询证据对不同的造价咨询项目,其结论是不一样的。

收集的证据必须能如实地反映客观事实,不能存在个人主观臆断等情况。收集的证据必须体现成本与效益的正相关,如果取得的证据带来的效益小于付出的成本,那么就要视不同项目进行取舍。

造价咨询工作底稿内容的质量管理。在书写格式上,必须达到规范统一,并做到规定内容齐全,项目设置符合造价咨询准则要求;在内容上,做到规范清晰,叙述简单明了,造价咨询定性及评价依据充分;在签字确认上,做到规范整齐,各种公章、名章齐全,使底稿的形成及确认责任清晰、明了。在造价咨询复核上,必须规范复核的内容、要求、依据、办法,每份底稿都要做到三级复核,确保每份底稿记录的事实确凿,被审单位无异议等。

④造价咨询结论的质量管理保证措施

造价咨询报告的质量约束。咨询报告质量如果不进行规范,随意地以每个造价咨询执业人员的意志为转移,那么造价咨询报告就不会规范,特别是同类项目的造价咨询报告经常会出现在同一位领导的手上,当领导统阅报告时,就会感受到造价咨询报告内容的杂乱无章。以对各类造价咨询项目报告的内容必须进行规范。

在格式上,标题有统一的规范,具有规范的内容框架等;在评价语言上,使用规定的评价用语,不至于出现评价有失客观的情况;在建议的提出上,要建立在充分调查基础上,切实可行。

造价咨询决定的质量约束。造价咨询决定,是针对造价咨询查出问题和建议提出的一种结论性文件,它的形成决定了造价咨询成果的诞生,但是能否产生一定的威慑力还要看它的质量。在造价咨询决定的出台上,有不同的方式,如何做到恰到好处,既能使造价咨询结论得到落实,又能体现造价咨询的威严,是很不容易的。

不同的问题、不同的处理方式,施工单位接受的心理是不一样的,以必须以制度明确造价咨询查出问题以何种方式进行披露,披露面有多大等,只有这样才能提高造价咨询决定的影响力、执行力。坚持客观公正,严格处理,做到事实清楚、定性准确、处理适当、评价适度,掌握主动,防范造价咨询风险,更好地发挥造价咨询监督的作用。

⑤造价咨询档案的质量管理保证措施

造价咨询档案是造价咨询经验、业绩、责任等的一个积累,是造价咨询历史的一个浓缩,它保存的都是在造价咨询过程中形成的各种文字、图表、照片、声像等等的历史记录,对今后的内部造价咨询发展具有借鉴意义,以在档案的建立、保管、查阅等方面都要形成质量管理制度,以约束档案的各项管理行为,比如:在档案的装订上,明确责任,实行谁造价咨询谁立卷,审结卷成,而且必须装订整齐、规范。在归档的内容上,必须规定哪些内容可以归入档案,哪些不能归入,作到归入档案的内容必须真实,来源依据充分,经过确认的证据材料。

在归档资料的顺序上,要有明确的排列规则,作到清晰、规范。在档案的保

管期间,做到按规定日期保管,做到查阅、借阅登记制度,明确档案内容保密责任等。

⑥造价咨询方法的质量管理保证措施

在造价咨询方法上,应该说是一个比较难控制的项目,但是在工作的总体造价咨询思路和在每个造价咨询项目的主要造价咨询领域的造价咨询方法上,必须进行事先的规范和要求,不同的方法取得证据的质量是有很大区别的,效率效果也有很大不同。

从造价咨询方法上,明确事后造价咨询与事中、事前的管理效益造价咨询相结合;手工和账表造价咨询与计算机和信息网络造价咨询相结合;监督评价并重,寓监督于服务之中。

在具体项目造价咨询方法上,除按照总体造价咨询方法外,要规范哪些项目顺查、哪些项目逆查,哪些项目要使用分析性复核等等,在统一思路的指导下,会保证造价咨询项目证据的收集质量和时间进度等。

1.2质量控制措施

本公司《员工执业手册》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保评估人员规范执业;

1.2.1采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量;

①分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见,做到发现问题及时解决;

②分环节质量控制措施:对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任,对各环节的质量进行控制,对每一环节完工后,须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节;

③关键点质量控制措施:每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点,控制了这些关键点,则能基本保证该项目的整体质量,并

大大提高工作效率;

④三级复核措施:造价人员对工作底稿进行自查的基础上,各专业负责人对本专业工作底稿进行复核,项目经理复核各专业结果,并重点复核关键点工作底稿,草拟报告初稿,报业务总监复核后送业务支持部审核,业务支持部对项目实施独立复核后,送分管业务经理审核签发。

1.2.2信息资源支持措施

(1)我公司在长期各类造价业务实践中,收集整理了大量的各类材料价格等资料,并在此基础上建立了各类基础数据信息库,提供了强有力的信息支持;

(2)在长期的业务实践中,本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的合作关系,并建有外聘专家库,在工作中专职人员可向专家进行咨询,确保了咨询质量;

(3)我公司订阅了大量工程施工技术、工程造价专业刊物,购买了各类专业的书籍,供造价人员学习查阅。

1.2.3职业道德规范措施

(1)要求全体项目组成员严守《造价工程师职业道德准则》的要求,遵守相关法律、法规,勤勉尽责,恪守独立、客观、公正的原则;

(2)遵守保密原则,信守保密协议承诺事项;

(3)保证委派的项目组成员具备相关的专业知识和经验,有足够的专业胜任能力;

(4)与委托方和相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时,注册造价工程师应当申请回避;

(5)针对工程造价控制和审计的特殊性,本公司制定了工程造价审核人员"四不准"准则,即:审核人员不准对委托方提出工作以外的任何要求;不准收受任何礼品和礼金;不准参加承包商的任何宴请和娱乐活动;不准利用工作之便要求委托方、承包商办私事。如有违反工程造价失实的执业人员将坚决予以开除并报有关部门进行执业处理;

(6)项目组成员应严守本公司《员工执业手册》相关规定,如有违反,我

公司将根据具体情况严加处罚。

2、进度保证措施

在保证高质量的完成工作的前提下,结合我公司多年地铁造价咨询工作经验,造价咨询进度要求尤为重要,这就要求我们将按造价咨询总体工作计划要求,分阶段提交审核成果,如施工图核算阶段、变更、洽商审核阶段、价差调整及其他费用审核阶段,配合委托人开展造价咨询工作。为保证工作的进度要求,采取如下措施:

2.1根据项目特点,制定项目工作计划,派出项目负责人与委托方联系、沟通,保证一有项目委托,立即安排实施,在第一时间开展工作,保证进度要求。

组织项目人员了解本项目的概况及实施情况,各专业小组、复核小组等人员分工合作。由项目负责人组织项目人员学习本标段的合同文件、计算规则、委托方的相关办法(结算、变更、洽商等),让项目组人员全面了解造价咨询工作。

2.2通过与委托方的沟通,完善并修改项目工作计划,经委托人审批的工作计划,必须按时执行过程监督,保证工作顺利实施。

2.3根据项目的特点及建设管理要求,配置保障项目完成的办公资源、交通和通讯工具,根据工程进度需要各专业负责人也要常驻,保证满足工程进度需要。

2.4根据合同的工作范围,检查接收资料的完整性、充分性和有效性。咨询业务操作人员在项目负责人的安排下,收集、整理开展咨询工作所必需的其他材料。

2.5加强工程造价信息的管理,收集并处理工程造价信息,确保增补单价的合理性,主要包括:广泛收集各种材料、设备的最新市场价格作为原始数据进行存储;利用已完或在建的轨道交通各种材料及设备的价格信息作为参考,提供有价值的经验数据。

2.6项目负责人随时向公司主管工程师汇报项目进度,对进度进行动态管理,发现实际进度滞后于计划进度时及时由公司增派专业人员,确保实际进度先于计划进度。

2.7项目分配时项目负责人依据项目部成员手头现有项目完成情况,合理安排新增业务。如现有人员在手项目较多,我公司增派专业人员,确保项目完成人

员充足、专业熟练。

2.8对应急、特殊情况须加班项目,项目部成员将制定一套关于工作加班时间考核与奖励的办法,对加班时间统计,在项目奖金分配时按规定计算加班费用,对连续加班3天以上者还将在每季度员工评标奖励时予以物质奖励。

2.9定期向委托方汇报项目进展,及时得到指导并根据委托方要求调整、优化实施方案及进度计划。

2.10在工程施工过程中,可能会遇到一些项目投标报价没有或定额不适用时,咨询公司要去现场核实,配合做好补充定额的编制工作,申报的补充定额的含量测算需经现场监理、甲代签认,咨询公司协助委托方初审后报送造价管理部门审查。

2.11由于现场情况复杂,可能出现一些新工艺、新技术等工艺,我公司长期拥有一批市政、房建、道桥、园林绿化等方面的技术及经济专家,可根据委托

方及工程需求组织专家评审,供委托方抉择。

3、造价咨询业务保障措施

3.1人员保障措施

项目经理部的组成人员是造价咨询服务的具体执行者,是圆满完成任务的首要决定因素。作为咨询服务机构必须充分考虑项目的具体情况和公司人力资源状况,要严格按照委托人对进度、质量的要求,充分挖掘公司内部资源,组成高素质的项目部队伍,确保项目的顺利完成。

完善的人力资源保障制度为提供高质量的造价咨询服务提供了人力资源上的保障。公司在人力资源上提供了一系列的保障措施:

(1)完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象管理、行政管理等各项制度和规定。公司各部门分工明确、奖罚分明、管理到位。可为保证工程建设顺利、有训进行提供有力的组织保障。

(2)良好的企业文化和管理制度,激励机制以及各项制度规范,是决定员工稳定性的重要因素。

(3)公司为骨干员工提供了广阔的发展平台,使其施展自身才智,体现自

身价值。有完善的职务设计和培训计划,对员工的吸引力是巨大的,也是决定员工稳定性的重要因素。

(4)公司重视团队协作精神的培养,经常开展工作、技术交流活动,通过培训、座谈的形式提高业务水平,形成良好的学习氛围;不定时的进行拓展训练、组织体育竞技赛,增强团队的凝聚力及协作精神。

(5)为了保持核心员工的相对稳定性,制定了相应制度保障人员稳定,通过把好招聘关、规范管理制度、合理薪金待遇、劳动保障体系,很好保证了员工的稳定性。

3.2保密、廉政保障措施

我公司有较完善的保密、廉政制度,包括:保密、廉政措施和惩处办法等内容。每年定期对全员进行制度学习并签订保密、廉政协议书。

为了加强工程建设咨询过程中廉政建设,规范执业人员的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家和各方当事人的合法权益,根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,制定如下廉政制度:1)我公司咨询业务工作坚持公开、公平、公正、诚信的原则,不得获取不正当利益,损害国家和其他当事人的利益,不得违反工程建设管理的规章制度。

2)我公司应与工程建设的相关单位保持正常的业务交往,按照有关法律法规和职业程序开展业务工作,并遵守以下规定:

2.1不准以任何理由向项目建设相关单位及其他工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2.2不准以任何理由为项目建设相关单位报销应由对方或个人支付的费用。

2.3不准违反合同约定而使用项目建设相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。

2.4不准以任何理由为项目建设相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

3)我公司执业人员有违反以上廉政行为的,按照管理权限,依据有关法律法

规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;给建设管理方单位造成经济损失的,应给予赔偿。

4)实施过程中要求项目组不直接与施工单位进行任何联系与沟通(除非得到委托人的允许),必要的当面沟通要求必须由2家以上相关单位,每单位2人以上同时出席。

5)对因违反以上规定而给委托方或本公司带来损失的,将处以解除劳动合同,触犯法律的承担相应的法律责任的处罚。

3.3公正性保证措施

(1)严格执行《工程造价咨询业务操作指导规程》等规定,在工程咨询活动中遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

(2)在造价咨询活动中,恪守职业道德,严格按照《工程造价咨询单位执业

行为准则》的要求规范执业行为。

4、初步设计概算审核保证措施

4.1人力资源保障措施

我公司有多年从事城市轨道交通建设工程造价咨询服务经验,对城市轨道交

通建设各阶段的造价工作都有丰富的经验,具备经验丰富且专业齐备的城市轨道

交通建设工程的技术人员,有信心、有能力在今后圆满完成本工程概算评审工作。

项目开展期间,参审人员集中办公,优先进行本项目的审核工作,确保项目

参审人员有充足的时间开展本项目的审核工作。根据项目评审工作需要,公司总

部会及时增派专业技术人员全力支持评审工作有序开展。

项目经理部的组成人员是造价咨询服务的具体执行者,是圆满完成任务的首

要决定因素。作为咨询服务机构必须充分考虑项目的具体情况和公司人力资源状况,要严格按照业主对进度、质量的要求,充分挖掘公司内部资源,组成高素质

的项目部队伍,确保项目的顺利完成。

完善的人力资源保障制度为提供高质量的造价咨询服务提供了人力资源上

的保障。公司在人力资源上提供了一系列的保障措施:

(1)完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象

管理、行政管理等各项制度和规定。公司各部门分工明确、奖罚分明、管理到位。可为保证工程建设顺利、有训进行提供有力的组织保障。

(2)良好的企业文化和管理制度,激励机制以及各项制度规范,是决定员工稳定性的重要因素。

(3)公司为骨干员工提供了广阔的发展平台,使其施展自身才智,体现自身价值。有完善的职务设计和培训计划,对员工的吸引力是巨大的,也是决定员工稳定性的重要因素。

(4)公司重视团队协作精神的培养,经常开展工作、技术交流活动,通过培训、座谈的形式提高业务水平,形成良好的学习氛围;不定时的进行拓展训练、组织体育竞技赛,增强团队的凝聚力及协作精神。

(5)为了保持核心员工的相对稳定性,制定了相应制度保障人员稳定,通过把好招聘关、规范管理制度、合理薪金待遇、劳动保障体系,很好保证了员工的稳定性。

4.2技术质量保证措施

为了提高公司的管理水平,使质量管理体系更加完善,质量保证措施更加严谨,我公司于2004年顺利通过ISO9001质量管理体系认证并取得认证证书。

通过多年的经验积累我公司已经形成了一套完整、有效的造价咨询操作规程和质量保证体系,所有造价咨询文件必须经过编制人自检、专业人员互检、项目负责人审核、总工办专业工程师审核、总工出稿复核等六个环节的审核确认后方可形成正式成果文件送达委托方,以确保成果文件质量。

项目负责人编制项目审核实施方案报委托方审批,之后按已获批准的实施方案开展项目审核工作。总工办为我公司的技术指导及质量监督部门,在审核过程中会全力配合审核组的工作并对工作质量进行监督、检查,发现问题及时纠正并循续改进。

审核过程中,审核组定期向委托方进行审核工作汇报,主要汇报审核进展及审核中遇到的问题,遇有重大问题及时汇报,商讨处理方案。

与项目单位交换意见过程中如对原送达委托方的审核结果有任何调整,审核

人员将提交调整明细、调整说明,经公司各级再行审核后方可出稿。

为了提高审核成果的质量,我司制定了严格的三级内部审核制度,通过从小组负责人到公司领导的层层把关,大大减少了错误的出现,保证了咨询成果的质量,为项目的顺利实施奠基了坚实的基础。

各专业组成员编制各阶段咨询成果文件,编制完成后在小组内进行互相审核,提出合理建议,修改文件,然后交小组负责人进行全面把关,形成初稿,最后交部门负责人及公司领导,分别从不同方面、分重点进行审核,经逐级内部审核程序后,最终形成完整的咨询成果文件。

对于每一个阶段所形成的成果文件均严格按照内部审核程序执行,同时为了能按时向业主提供成果文件,先把各级审核程序按提交时间进行倒排,这样既保证了工作效率,又能高质量完成业主交给的咨询任务,为工程的顺利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障。

4.3进度控制措施

接到委托任务后,审核组编制审核实施计划报委托方审批。之后按已获批准的进度计划开展项目审核工作。

项目负责人每周定时向公司主管副总汇报审核进度,对审核进度进行动态管理,发现实际进度滞后于计划进度时及时由公司增派审核人员,确保实际进度先于计划进度。

定期向委托方汇报项目审核进展,及时得到指导并根据委托方要求调整、优化实施方案及进度计划。

5、清单控制价编制保证措施

工程量清单及招标控制价编制(审核)是工程招标中重要的环节之一,是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强,是一项比较繁重的工作。工程量清单及招标控制价编制(审核)应客观、公正的反映建设工程的预期价格,是招标单位掌握工程造价的重要依据,在招标过程中显示出其重要的作用。

1)认真搞好前期准备,加强教育培训,提高咨询人员技术、业务、思想等各方面素质,确保高质量完成各项任务。

2)搜集、整理好相关资料,包括作为编制(审核)依据的相关法律、法规、规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。

3)深入工地,全面掌握工程现场实况。

4)做好专业交底,内部明确分工。分工协作,无缝对接,确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的所有任务,以书面形式下达至各作业组。

材料价格除去规定的价格外,还有大部分采用的是市场价,这也是影响招标控制价编制(审核)的一个重要因素,及时的造价信息、类似工程的经验数据能使工程合同各方掌握准确的材料价格,使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值。

5)运用公司现有询价系统和机制,对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较,整理类似工程的经验数据,使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值,确保编制(审核)出合理的招标控制价。

6)工程量的计算必须依据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核,按公司管理制度层层复核,层层检查,确保编制(审核)质量。

7)强化内部管理,奖勤罚懒、优胜汰劣,确保高要求完成各项任务。

6、施工图核算保证措施

施工图工程量价核算是委托人支付工程进度款的依据之一,也是委托人控制投资的一种手段,是造价咨询服务中的重点,也是为工程结算审计做好基础工作的咨询服务。

(1)施工图工程量价核算专业多、计算量大,但相对独立,与变更、签证没有太多关联,可以独立完成。

(2)收集整理资料,包括招投标文件、施工合同、招标设计图、施工图、工程招标控制价编制(审核)报告等,由项目负责人安排相应专业技术人员审核施工图预算:

①严格按施工图及有关清单计算规则进行工作量计算,在每一分项工程完成工程量计算后,按公司的三审程序进行复核,做到工程量计算准确,不重复、不漏项。

②根据原招标控制价开列工程量清单,重点审核工程量清单的项目特征及工程内容描述是否与原招标清单保持一致。

③预算清单如与原招标清单一致者,则直接采用中标单价作为预算清单单价;如不一致者或新增项目清单,则应根据招标文件、合同等资料约定的组价原则重新组价。

④对可调单价部分,按照招标文件及合同约定的原则进行单价及合价调整。

(3)施工图核算过程

①施工图纸中的问题,须由设计院出具设计补充说明或图纸,按照轨道快轨公司施工图审批发放程序报主管部门,下发各相关咨询、施工、监理单位后,才能作为正式核算依据。设计补充说明或图纸须盖出图章和公章,保证效力等同于施工图纸。

②涉及合同内容变化、各标段施工内容调整等问题,由相关各专业工程师召开会议,明确核算界面和和核算内容,形成纪要并各方签字。坚决杜绝同一设备或材料在两个及以上标段内重复计算、重复计量。对施工内容变化、调整等情况。

③设计交底、图纸会审记录等不能作为施工图核算的最终依据。待设计院正式的补充设计说明或图纸、设计变更图纸等下发后,各咨询单位应对先前核算的清单逐项进行核实。如果最后出具的补充设计说明或图纸与交底、会审记录不一致,则该项目无效,同时根据最终图纸重新进行核算、签认。

④对于造价较高的线缆或其他材料,在施工图纸中未能明示路由、走向、接头等问题,由专业工程师或监理单位组织各单位现场计算、复核。

⑤对于便携式设备或软件等在施工图中难于具体的项目,以实际发生为准,清单以移交单或确认单进行核算,由专业工程师和监理进行确认。

(4)施工过程造价咨询“严”、“细”、“准”

“严”,是严把签证关,签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据。我方在参与工程造价监管时会严格把关,及时签证,防止施工单位巧立名目、以少报多,遇到问题不及时解决,结算时候搞突击;

“细”,是要求我方的专业人员细致认真,对于可以描述清楚的尺寸、部位、

数量要认真记录,必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助,防止结算时的漏项、

错算;

“准”,是造价专业人员准确地审查核月报、签证数量、索赔价款,尽可能在最终结算时少留活口,业务人员细致认真,对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录,必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助,防止结算时的漏项、

错算;不得重复签证。

7、设计变更费用审核保证措施

(1)及时收集相关设计变更资料,并进行现场查勘,对工程变更的实施情况进行跟踪、记录。

(2)审核工程设计变更的工程造价,对于工程变更引起工程造价增加或减少,均应及时向委托人、承包方出具变更工程价款报告。

(3)了解委托人的设计变更管理办法,按照管理办法进行实施管理,事由

及程序的合法化至关重要,是变更费用合理的重要依据。

8、现场签证(工程洽商)费用审核保证措施

(1)工程签证一般因设计变更、委托人变更、合同外新增内容等引起,咨询方在完成设计变更的审计后,应进行现场查勘跟踪其实施情况。

(2)隐蔽工程的签证审核,应当结合现场实际情况和隐蔽工程记录进行跟踪审核。审核工程签证单上工程量计量依据是否完整。

(3)对没有附相关工程变更或洽商附件的工程签证单,不予以计量;对手续不完善的工程签证单不予以计量。

(4)工程签证单上的综合单价若是工程量清单中有的项目,则按照工程量清单项目计价;若是工程量清单中有类似单价的项目,则参照类似工程量清单项目计价;没有类似项目的,由施工单位申报综合单价,咨询方按照合同约定进行

审核。

9、施工索赔费用审核保证措施

(1)事先对可能引起索赔的风险重点跟踪,及时向委托人预警可能发生的索赔事件。

(2)对于施工单位提出的索赔,通过参加技术交底及工程例会,参与隐蔽工程验收及中间验收,现场跟踪、查阅施工记录、监理日志、跟踪日记、会议记

录、现场照片等索赔资料了解掌握工程实际情况,按合同规定及时处理索赔事件。

(3)对未履行合同义务而对委托人造成损失的监理方、设计方、施工单位、

供应商等相关方提出反索赔。

10、结算阶段工程造价核定保证措施

首先检查该已完工程是否经过单项工程竣工验收且验收是否合格,其施工图核算是否经过审核,设计变更、工程签证(洽商)、工程索赔、暂定金额和暂估价等是否经过审核。

(1)检查施工单位提交的已完工程资料是否提交完整、合规,是否经监理单位、建设管理单位审核确认:

①招标文件及招标答疑、投标文件、施工合同;

②设计图纸、设计变更、工程签证及洽商;

③已审核的施工图核算;

④已审核的设计变更、工程签证(洽商)、暂定金额、暂估价、工程索赔费用;

⑤施工单位报送的已完工程的工程造价资料(包括工程量计算式等);

(2)项目负责人安排专业技术人员进行审核,对所有工程量、价进行全面核查。特别注意设计变更、工程签证(洽商)、暂定金额、暂估价等费用与施工图核算是否重复。

(3)结算审核初步完成后,编制结算指标与合同、初步设计概算进行对比分析,查找指标偏差,修正结算审核报告。

(4)严格按照公司规定进行三级复核,报建设管理单位进行确认后方可出

具已完工程造价审核报告。

11、审计服务保障措施

11.1人力资源保障措施

根据工程项目实际情况,我公司将配置最优秀的项目负责人及经验丰富的专业技术人员,建立与项目规模相适应的审计组。

项目负责人由从事过多个财政部、市发改委的概预算以及决算审计、市审计局的决算审计等政府投资审计项目,具有丰富审计经验的人员担任。

由参与过政府投资审计项目,且从事造价咨询5年以上工作经验的专业技术人员作为审计组成员。另外,根据项目审计需要,公司总部会及时增派专业技术人员全力支持审计工作有序开展。

11.2技术质量保证措施

为了提高公司的管理水平,使质量管理体系更加完善,质量保证措施更加严谨,我公司于2004年顺利通过ISO9001质量管理体系认证并取得认证证书。

通过多年的经验积累我公司已经形成了一套完整、有效的造价咨询操作规程和质量保证体系,所有造价咨询文件必须经过编制人自检、专业人员互检、项目负责人审核、部门经理审核、总工办专业工程师审核、总工出稿复核等六个环节的审核确认后方可形成正式成果文件送达委托方,以确保成果文件质量。

项目负责人编制项目审计实施方案报委托方审批,之后按已获批准的实施方案开展项目审计工作。总工办为我公司的技术指导及质量监督部门,在审计过程中会全力配合审计组的工作并对工作质量进行监督、检查,发现问题及时纠正并循续改进。

审计过程中,审计组定期向委托方进行审计工作汇报,主要汇报审计进展及审计中遇到的问题,遇有重大问题及时汇报,商讨处理方案。

与项目单位交换意见过程中如对原送达委托方的审计结果有任何调整,审计人员将提交调整明细、调整说明,经公司各级再行审核后方可出稿。

11.3进度控制措施

11.3.1进度动态管理

公司设专门项目部负责委托方委托的各类业务,接到委托业务后,根据项目所需各专业人员数量成立项目组,确定项目经理及项目组人员。项目负责人随时向公司主管副总汇报项目进度,对进度进行动态管理。

11.3.2人员应急支持

发现实际进度滞后于计划进度时及时由公司增派专业人员,公司总部共设3个造价部、2个审核部,其中包括:6个土建组、3个暖卫组、3个电气组,根据项目需要,会及时增派专业技术人员全力支持项目工作有序开展,确保实际进度

先于计划进度。

11.3.3定期向委托方汇报项目进展,及时得到指导并根据委托方要求调整、优化实施方案及进度计划。

11.3.4保密、廉政措施

我公司有较完善的保密、廉政制度,包括:保密、廉政措施和惩处办法等内容。每年定期对全员进行制度学习并签订保密、廉政协议书。

审计工作在公司开展时,公司将为审计组设单独办公室,专人定时开关门,项目文件设专人妥善管理,任何人不得将文件带出办公室。严格执行文件、资料借阅及交接手续,按审计进度及时返还审计资料。审计组人员一人一台电脑,要求机主给电脑设定密码、文档设打开及修改密码,确保对委托人项目信息的保密。

审计工作过程中,任何电脑不联通网络、所有审计人员不允许带任何电子存储设备进出办公场所。

审计过程中要求审计组不直接与项目单位进行任何联系与沟通(除非得到委托人的允许),必要的当面沟通要求必须由2家以上相关单位,每单位2人以上同时出席。

对因违反以上规定而给委托方或本公司带来损失的,将处以解除劳动合同,触犯法律的承担相应的法律责任的处罚。

-工程造价咨询实施方案及保障措施 1

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将

工程造价咨询服务质量承诺及保证措施

二、咨询服务质量承诺及保证措施 我公司一贯认为质量是工程投资咨询工作的生命线。对昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司委托的项目应严格按照国家及行业有关规定的程序开展工作,保证服务质量,控制偏差。 (一)工程造价成果质量目标 1. 工程造价成果的质量应符合国家及行业现行相关标准、规范、规程的要求,应确保成果资料完整、真实准确、清晰有据。 2. 确保合同履约率达百分之百。 4. 及时改进服务中存在的缺点。 (一)质量目标承诺 工程造价咨询单位必须按相关法律、法规和云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,按发包人要求提供优质、高效、准确的建设工程造价咨询服务,并承担相应的行政和法律责任。 针对上述要求,我公司对本项目拟定的质量目标为: 1.响应并符合贵公司的质量要求及目标,造价咨询工作依据我国现行法律、法规、固定资产投资管理和工程基本建设有关规章,以及云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,符合相关法律法规。 2.造价咨询工作及成果应符合国家及行业现行相关标准和规范,确保成果资料完整、真实准确、清晰有据,并对咨询成果承担最终责任。 3. 造价咨询工作及成果满足贵公司内部管理的要求。 4.造价咨询成果控制在正常偏差范围内,符合云南省建设厅、昆明市昆政办[2011]112号、工程所在地建设行政主管部门及贵公司的质量标准和规定。具体质量目标如下:(1)执行昆明市人民政府办公室《关于印发昆明市建设工程造价管理办法的通知》(昆政办【2011】112号)文件相关规定,工程造咨询成果经审查后,在正常偏差范围: ①500万元以下(含500万),偏差小于3%(含3%); ②500万元以上,1000万元以下(含1000万元),偏差小于2.5%(含2.5%); ③1000万元以上,2000万元以下(含2000万元),偏差小于2%(含2%); ④2000万元以上,5000万元以下(含5000万元),偏差小于1.5%(含1.5%); ⑤5000万元以上,偏差小于1%以下(含1%);

工程造价咨询组织保障措施

组织保障措施 1、制定总体计划 接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查。 2、成立审计小组 根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作。并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成。 3、审前集中培训学习 审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括:委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等。 4、分工和协调 在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制。 5、深入施工现场 审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志。 6、接受业主监督 随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚: (1)、扣减审计费用。 (2)、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失。 (3)、撤换责任人岗位,并从重进行内部处罚,直至除名。 (4)、有违法行为,移送司法机关处理。 7、审计纪律:所有审计人员必须遵守以下工作纪律: (1)、严格执行国家法律、法规和职业道德,奉公廉洁。 (2)、恪守独立、客观、公正原则,维护各方合法权益。 (3)、廉洁自律,不接受宴请,不收受礼品、礼金,不索贿受贿,不在客户购臵低价、紧俏商品。 (4)、不得利用职权为个人谋取私利。 (5)、严格遵守审计“八不准”工作纪律和职业道德。

工程造价咨询组织保障措施优选稿

工程造价咨询组织保障 措施 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

组织保障措施 1、制定总体计划 接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查。 2、成立审计小组 根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作。并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成。 3、审前集中培训学习 审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括:委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等。 4、分工和协调 在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制。 5、深入施工现场

审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志。 6、接受业主监督 随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚: (1)、扣减审计费用。 (2)、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失。 (3)、撤换责任人岗位,并从重进行内部处罚,直至除名。 (4)、有违法行为,移送司法机关处理。 7、审计纪律:所有审计人员必须遵守以下工作纪律: (1)、严格执行国家法律、法规和职业道德,奉公廉洁。 (2)、恪守独立、客观、公正原则,维护各方合法权益。 (3)、廉洁自律,不接受宴请,不收受礼品、礼金,不索贿受贿,不在客户购臵低价、紧俏商品。

造价服务保障措施

第七章造价服务保障措施 第一节咨询过程审核程序保证措施 1、做好工作前期准备 1)加强沟通,了解情况 审计项目组加强与委托方的沟通,通过沟通了解项目情况,对工作内容有关要求、双方的权利、义务等都有了较为清楚的界定。 2)进驻咨询现场 接收审计项目后,审计项目组进驻审计现场进行审计工作。进入现场后严格执行造价咨询行业及企业现场的有关规定,在建设单位的配合下完成相关工作。 3)认真研究项目的相关资料 进驻审计现场接收审计资料后,审计项目组尽快认真而详尽地研究有关资料,包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。 4)踏勘现场进一步了解工程情况 在对项目相关资料进行认真研究的基础上,踏勘现场,进一步了解工程情况。 2、组织实施 (1)组织实施 审计项目组成员根据审计方案的要求,按照各自分工,完成相关的工作任务。项目负责人要进行认真的组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上,项目负责人进行必要的系统性的组合与优化工作,并对出现的差异部分进行修正,以此作为基本工作成果。

(2)咨询工作记录 审计人员对审计中发现的问题,应当作出详细的、准确的记录,并且写明资料的来源。 对用以证明审计事项的原始资料、有关文件和实物等,可以通过复印、复制、拍照等方法取得。 审计人员参加有关会议时,对涉及审计事项的会议内容,应当作出记录。必要时,可以要求被调查单位,提供会议有关记录材料。 对重要的审计事项进行调查时,审计人员不少于2人。 审计人员收集的证明材料,经过当事人核阅,并且签名、盖章。 3、实行定期关于服务质量的现场检查 (1)审计项目,实行定期现场检查制,公司派稽核人员到现场检查审计工作进展情况,了解审计的有关问题。 (2)建设项目经初审后进入与被审计方交换意见阶段,我公司在此阶段根据项目具体情况拟派公司技术负责人参会,了解参审工程师的服务质量情况、对交换意见中问题的把握情况、协调沟通情况以及服务态度等,加强对项目审计情况的全面掌控。 4、及时沟通与调整 为使咨询结果较好地符合审计原则,满足委托方的要求,在审计工作开展过程中,审计项目组必须与委托方定期进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下主要问题: (1)原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异,为此审计项目组采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等;

造价咨询服务方案说明

1.造价咨询服务方案(1)工作方案的总体规划; (2)工作方案的实施细则; (3)质量控制措施; (4)进度保障措施; (5)工程造价咨询工作流程和制度; (6)服务承诺。

(1)工作方案的总体规划 a.管理思想:1、做好项目的成本控制须做到建设工程全 面造价管理,包括以下几个范畴:(1)全寿命期造价管 理1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、 建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管 理;2)目前,全寿命期造价管理主要作为一种实现建设 工程全寿命期造价最小化的指导思想,指导:投资决策、设 计方案的选择和施工成本的控制;3)在建设工程全面造 价管理体系中,全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设 工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发,对造价、 质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。(2)全 过程造价管理:1)建设工程全过程是指建设工程投资决 策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段;2)工 程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个 阶段,包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济 评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、 概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形 式的选择、标底或招标控制价的编制;施工阶段的工程计量 与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结 算与决算等;3)全过程造价管理强调管理的全过程,重 点在前期设计和招标阶段。(3)全要素造价管理建设 工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本,因为除工程

本身的建造成本之外,工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此,控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本,还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。(4)全方位造价管理1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务,而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务; b.组织机构:1.我公司指派项目负责人,建立项目造价小组,负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制,并根据项目的特点、专业要求,选配各专业工程造价人员。 c.工作流程:造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。即:准备阶段、实施阶段、变更与控制。 d.工程造价咨询总体目标:按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内

工程造价咨询组织保障措施

工程造价咨询组织保障措 施 Written by Peter at 2021 in January

组织保障措施 1、制定总体计划 接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查。 2、成立审计小组 根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作。并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成。 3、审前集中培训学习 审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括:委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等。 4、分工和协调 在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制。 5、深入施工现场

审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志。 6、接受业主监督 随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚: (1)、扣减审计费用。 (2)、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失。 (3)、撤换责任人岗位,并从重进行内部处罚,直至除名。 (4)、有违法行为,移送司法机关处理。 7、审计纪律:所有审计人员必须遵守以下工作纪律: (1)、严格执行国家法律、法规和职业道德,奉公廉洁。 (2)、恪守独立、客观、公正原则,维护各方合法权益。 (3)、廉洁自律,不接受宴请,不收受礼品、礼金,不索贿受贿,不在客户购臵低价、紧俏商品。

工程造价咨询的保密控制措施

保密控制措施 为了树立“保密责任重于泰山”理念,将保密工作与涉密业务工作同计划、同部署、同检查、同总结。认真做好涉密业务咨询服务的保密工作,确保涉密业务的秘密安全。我公司建立了一整套保密制度如下: 第一条加强领导,建立涉密业务咨询服务的保密责任机制。单位坚持把保密工作摆在突出位置,积极为保密工作开展提供有力的组织保障和物质保障,提高了保密工作水平。 第二条成立保密工作领导小组,成立了以法定代表人为组长,总经理为副组长,保密办主任(公司办公室主任)为成员的保密工作领导小组。各部门负责人和兼职安全保密管理员为涉密人员,规定保密领导小组组长是保密工作的第一责任人,涉密人员为具体责任人,签订保密责任书,确保责任签订具体到个人。 第三条健全工作机制,保密工作领导小组定期召开涉密工作会议,部署日常工作,组织保密检查。小组召开保密工作专题会议,听取保密工作汇报,及时解决保密工作中遇到的困难和问题。 第四条是加大资金投入,单位预计提取10万元作为保密工作日常开支,加强涉密场所的建设,加装防盗门、防盗网和防盗报警装置,购买由国家主管部门授权测评机构检测的保密产品(如涉密计算机、移动存储介质和办公自动化设备),为做好保密备案工作提供强有力的物质保障。 第五条加强教育,提升泄密防范能力,根据保密形势的发展需

要,采取多种方式,对全体涉密人员开展经常性保密教育。 第六条开展保密形势教育,进入涉密业务咨询服务前,及时向参加咨询业务的涉密人员开展保密教育及进行保密工作部署,使涉密人员充分认识到当前保密工作的严峻形势,自觉增强保密工作责任感和紧迫感。 第七条开展泄密警示教育,选取典型泄密案例进行学习、宣讲、讨论,使涉密人员充分认识泄密事故会给国家、单位、个人带来巨大的损失和危害,自觉增强保密防范意识。 第八条开展保密知识教育,通过开展保密法律、法规及保密知识集中学习、保密知识讲座等多种形式加强涉密人员的保密知识教育。 第九条提高保密意识,开展保密法及相关涉密人员保密管理制度的专题培训,普及保密法律法规及相关职业操守,扩大宣传、巩固成果,与全体涉密人员签定保密责任书,规范员工自觉遵守国家保密法律法规及公司的各项涉密管理制度。 第十条加强管理,消除泄密隐患漏洞,强化制度管理,督促涉密人员按章办事,严防泄密。强化目标管理。将保密工作开展情况作为业务部门的年终考核重要依据,进一步加强对保密责任落实情况督促检查。彻底杜绝失密、泄密。 第十一条严格执行“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”原则,结合岗位责任制度,把责任落实到具体部门、具体岗位和个人,强化重点管理。把涉密计算机和移动存储介质作为保密管理的重中之重。

造价咨询进度管理体系与措施

5.6 进度管理体系与措施: 一、进度控制的组织保障 项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,成立专业服务团队,以满足业主的进度要求。 二、进度控制的人员保障 成立的造价咨询服务项目部,其中设项目负责人,下设土建、水暖、电气等多个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。 三、进度管理的奖惩 1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。延迟一周,项目经理及相应责任人扣发全年奖金。 3、对超过合同规定的日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。 4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员,公司将发三倍加班工资。

5、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。 四、技术措施 如同施工技术影响施工进度,造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验,以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求: 1、统一工程量计算底稿 工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一的工程量计算底稿,首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化,可以从一定程度上避免漏项;其次,有助于专业负责人审核查找问题的根源,加快审核的效率;最后,有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。 2、推广使用软件算量 近年来,随着建筑行业的不断成熟,大量的工程造价软件涌入市场,这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一,我司非常重视服务工作的技术含量,早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如广联达、鲁班、预算大师等)的水平,并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积的推广。对于本项目,在建设规模较大、时间要求很紧的情况下,使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措施。 五、管理措施 在解决了人员问题和技术问题的基础上,优质、有序的管理将是

工程造价咨询实施方案及保障措施

xxx有限公司 工程造价咨询实施方案及保障措施 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改 持有者:

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。

工程造价咨询组织保障措施修订稿

工程造价咨询组织保障 措施 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

组织保障措施 1、制定总体计划 接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查。 2、成立审计小组 根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作。并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成。 3、审前集中培训学习 审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括:委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等。 4、分工和协调 在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制。 5、深入施工现场 审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志。 6、接受业主监督 随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚: (1)、扣减审计费用。 (2)、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失。

工程造价咨询服务方案

xxx有限公司 工程造价咨询服务方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障

造价咨询工作质量保障措施

造价咨询工作质量保障措施 我公司自从事轨道造价咨询服务工作以来,根据行业法规和自身业务特点, 结合多年工作实践,建立了项目部、部门、公司三级管理模式,制订一整套的工程造价咨询管理办法来完善和规范操作程序,提高和保证咨询工作质量。针对轨道交通工程服务工作特点,制定一系列的工作质量保障措施: 一是我公司作为造价咨询的服务机构,应在编制审核成果的过程中,将委托人的真实意图和项目投资理念全面、有效、灵活的贯彻落实到每一步工作中去,从而为委托人提交一份高质量的造价咨询成果。 二是严格的内部审核制度是高质量成果的保障,实行审核成果内部审核的最终目的是在不违反法律、法规的基础上,为委托人提供高质量的咨询成果,以便委托人在参建各方的配合下,能安全、优质、高效的完成每一阶段的建设任务。 三是内部审核是严格按照审核程序逐级进行,根据各阶段的特点有侧重点分别进行审核。 四是为了提高审核成果的质量,我司制定了严格的三级内部审核制度,通过从小组负责人到公司领导的层层把关,大大减少了错误的出现,保证了咨询成果的质量,为项目的顺利实施奠基了坚实的基础。 五是各专业组成员编制各阶段咨询成果文件,编制完成后在小组内进行互相审核,提出合理建议,修改文件,然后交小组负责人进行全面把关,形成初稿,最后交部门负责人及公司领导,分别从不同方面、分重点进行审核,经逐级内部审核程序后,最终形成完整的咨询成果文件。 六是对于每一个阶段所形成的成果文件均严格按照内部审核程序执行,同时为了能按时向委托人提供成果文件,先把各级审核程序按提交时间进行倒排,这样既保证了工作效率,又能高质量完成委托人交给的咨询任务。为工程的顺利开 展、我公司制定以下各阶段的造价控制质量保障措施。 1、总体质量保证措施 造价咨询人员在参与本项目工程造价咨询服务时,首先要了解建设施工实施

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务 方案

(三)工程造价咨询服务方案 1.工作方案、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准及保证; 在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价,我公司组织相关的专业造价咨询人员专门制定了一个详细的工作咨询服务方案。 1.1 咨询工作的内容及工作方案 1.1.1 招标控制价及清单的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金,按照招标控制价的编制内容,能够把招标控制价编制划分为以下步骤: (1)制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准 (2)编制工程量清单 (3)计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费

(4)计算措施项目费 (5)计算其它项目费、分列暂定价项目 (6)编制招标控制价编制说明 (7)出具招标控制价咨询报告 1.1.2招标控制价编制工作方案 招标控制价及清单编制的工作方案的制定,主要从以下几个方面入手收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文件等。 (1)收集资料。收集资料清单:《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500- );国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法;建设工程设计文件及相关资料,包括施工图纸等;与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料;招标文件及其补充通知、答疑纪要;施工现场情况、工程特点及常规施工方案;批准的初步设计概算或修正概算;工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格; (2)踏勘现场。了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。 (3)初步研究。对以上收集到的各种资料认真研究,深入了解此项目的相关情况,明确咨询目的及相关情况,为制定造价咨

造价咨询质量控制保证措施及服务质量

造价咨询质量控制保证措施 1、质量控制制度保证措施 以造价咨询项目的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 ⑴项目签约制度 每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。 ⑵委派人员制度 业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥公司负责人,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 ⑶编制、审核造价咨询方案制度 明确由项目组长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。 ⑷指导和复核制度 ①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核

程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。 ②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿,保证质量。 ③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核,项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。 ⑸沟通制度 ①项目人员之间随时进行内部沟通,项目组定期召开现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作; ②项目组长与建设单位随时进行沟通; ③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识,制定合理的解决方案。 ⑹技术措施 ①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员规范执业。 ②采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。 A、分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业 务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见,做到发现问题及时解决。

工程造价咨询服务方案

造价咨询服务方案 目录 第一章单位简介及公司组织机构 第二章造价咨询项目管理及实施方案 第三章项目组织机构及项目人员职责 第四章质量保证措施和进度保证措施 第五章服务承诺

第一章单位简介及公司组织机构 一、单位概况 XX 建设项目管理有限公司,以项目代建、项目招标代理为核心业务,以工程造价、工程咨询、房地产评估为基础业务,是华中地区首批提供全过程、全方位建设项目管理服务的大型综合性服务机构。 公司成立于1999 年,注册资金5000 万元,自有办公场所1100 平方米,拥有“四甲”执业资质(招标代理甲级、政府采购甲级、工程造价咨询甲级、工程咨询甲级)、中央投资招标代理乙级资质、机电产品国际招标代理资格,通过ISO9001 国际质量管理认证体系,被列为武汉市政府投资项目建设期管理法人单位,湖北省财政厅批准的政府采购单位,省司法部门委托的司法鉴定单位、湖北省首批项目代建单位、节能评估单位。 十七年的辉煌业绩,铸就了公司良好的社会信誉,公司服务全年各类项目投资超过百亿元,服务客户遍布全国,并逐步形成了公司特有的优势,集中体现在“三高一好”上: ?执业资质等级高本公司具有国家建设部批准的“四甲”执业资质(招标代理甲级、政府采购甲级、工程造价咨询甲级、工程咨询甲级)、中央投资招标代理乙级资质、机电产品国际招标代理资格,是武汉市政府投资项目建设期管理法人(代建制管理)单位之一;湖北省财政厅批准的“政府采购”单位之一;省司法部门委托对诉讼有争议的工程造价审核的司法鉴定单位之一;通过了国际质量管理认证体系ISO9001:2000 标准。 ?自主经营程度高本公司自主经营程度高,能适应市场发展变化而灵活经营;公司奉行“服务完备、责任到位、保证质量、价格优惠”的经营理

造价咨询服务组织方案【精编版】

造价咨询服务组织方案【精编版】

十一造价咨询服务组织方案

1、工作流程 一)概算审核组织方案 (一)概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等; 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定; 3、经审查通过的初步设计技术文件; 4、具有相应资质的单位编制的概算书; 5、与建设项目有关的市场价格信息,类似工程的技术经济指标及其他参考资料; 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 (二)概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求; 2、概算的编制方法是否正确; 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符; 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求; 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定;

6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 (三)概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件; 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书); 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件; 4、项目业主申请审批(核准)项目概算的请示; 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件; 6、评审工作需要的其他资料。 (四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况,组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点,组织各相关单位部门深入现场调查,掌握现场资料; 4、组织初审。全面认真进行审查,并提出初审报告。初审报告包括:工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会,听取各方面的意见,力求在技术经济上统一; 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况,作出审核结论,并出具概算审核报告,同时对工程概算审核中发现的问题,向有关部门提出意见和建议。

造价咨询实施计划方案

造价咨询实施方案 造价咨询实施方案 篇一: 造价咨询实施方案造价咨询实施方案 一、服务承诺 1、保证工作质量: 我公司不论是对清单、招标控制价的编制,还是对结算的审核都 实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪 回访,保证咨询工作的质量。 2、保证时间: 我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时 调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,确保工期。 3、人员配备: 指派经验丰富的造价工作人员,组成该工程的项目部,分工明确,各司其职,以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责: 由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同 的履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密: 在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲 方的商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益: 我公司视委托人的利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业 主利益。

7、执业道德: 我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则,对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管部门的有关规定,包括: (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据; (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件; (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告; (4)对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度; (5)廉洁自律,不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题迅速程度: 如现场出现问题,我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决 问题。 二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委 托人的邀请,提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; 4、制定咨询实施方案; 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其 它工作; 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料; 8、咨询成果交付与资料交接; 9、咨询资料的整理归档; 10、咨询服务回访与总结; 1 1、咨询成果的信息化处理。造价咨询工作流程图造价咨询业务

造价咨询质量承诺及保证措施

质量承诺及保证措施 我公司严格遵守《云南省建设工程造价管理条例》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部107号部令)、《昆明市人民政府办公厅关于印发昆明市建设工程造价管理规定的通知》(昆政【2011】112号)、《昆明市建设工程造价管理办法》及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定,确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据,确保工程造价咨询成果不出现重大偏差(超出以下标准均为重大偏差),工程造价咨询成果能满足施工要求并能通过评审。 一、服务质量承诺 我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定,成果资料完整、真实、准确、清晰有据,工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内,若超出以下偏差,我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚:(1)500万元以内(含500万),偏差小于**%(含**%); (2)500万元以上,1000万元以内(含1000万元),偏差小于**%(含**%); (3)1000万元以上,2000万元以内(含2000万元),偏差小于**%(含**%); (4)2000万元以上,5000万元以内(含5000万元),偏差小于**%(含**%); (5)5000万元以上,偏差小**%以内(含**%)。 (6)占工程量清单总项目数**%以内的清单项目编码、名称、项目特征描述不符合规范要求或不符合工程设计及工程质量要求的。 1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的,咨询人应负责修改完善,甲方不另行支付咨询费。

工程造价咨询组织保障措施

工程造价咨询组织保障措 施 Last revision date: 13 December 2020.

组织保障措施 1、制定总体计划 接受委托任务后,根据本项目特点和委托方要求,编制合理可行的项目综合审计计划和审计实施方案,报委托单位审查。 2、成立审计小组 根据项目进展的要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程审计经验,熟悉从概算到决算全过程的专业人员,组成专业审计小组,常驻现场,负责审计工作。并根据业主的要求及审计的具体情况,及时进行调整配备人员及加强力量,必要时可集中力量满足业主及工程审计进度的要求,高效率、保质量地完成。 3、审前集中培训学习 审计小组在进驻现场前,应与委托单位取得沟通,就审计的范围、审计任务、审计工期、审计方式和专业技能等方面召开小组成员座谈会,对审计项目的详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内容主要包括:委托单位对该项目审计要求,审计工作方案,相关法律法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的审计技术和方法等。 4、分工和协调 在组织落实、人员落实的情况下,明确任务分工,建立协调机制。 5、深入施工现场 审计人员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关审计日志。 6、接受业主监督 随时接受业主对本次审计项目的质量进行抽查,主动接受业主监督,如发现有重大失误或与承包方有串通等违纪违规行为,进行如下处罚: (1)、扣减审计费用。 (2)、赔偿业主因审计人员过错而引起的损失。 (3)、撤换责任人岗位,并从重进行内部处罚,直至除名。

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