主要施工机械及进出计划

第八章、主要施工机械及进场计划

1、施工设备工作流程

施工设备工作流程及要点：

施工设备工作流程

2、施工机具的管理

（1）拟投入本项目的主要施工设备表（附后）

为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。

（2）施工机具的采购

材料员按照施工机具采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等要求实施施工机具采购。

3、施工机具的验证

质检员、施工员对新购置的施工机具及班组自带的施工机具进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等，验收合格的施工机具才允许进入施工现场，并填写《施工机具验收单》。

4、建立施工机具台帐

项目经理部应将施工现场所有验收合格的施工机具进行登记，建立项目经理部《施工机具台帐》，并由施工员签字认可。

5、施工机具使用与维护

施工机具本着谁使用谁负责原则，施工班组长应对领用的施工机具负全部责任。

6、建立检测设备台帐

项目经理部必须将所有检测设备进行登记，建立《检测设备台帐》，并附上将A类、B类、C类检测设备的校准记录和比对记录。

7、检测设备的校准

（1）A类和B类设备

校准期满或新购置的A类、B类检测设备必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；

（2）C类设备

C类设备的标准件必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；其余C类设备可由质检员采取与标准件比对的办法进行校准，比对后质检员应及时填写并保存《C类检测设备比对记录》。

8、检测设备的使用与维护

检测设备应由专人使用，发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并由专业人员进行维修或作报废处理。维修后的设备必须经重新校准，合格后方可使用。

9、施工设备撤场

分部分项工程竣工验收后，质检员、施工员应对照《施工设备台帐》对施工班组领用的施工设备实施检查，并再次确认其状态及数量，经项目经理同意后，方可撤场或库存。

A、材料的进场计划，材料质量的控制方法等

为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工材料见附表。

（一）、选择辅料供应商应符合以下原则：

1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。

2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。

（二）、进场物资的验收

1、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。

2、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。

3、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。

4、所有材料必须提前编制旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调配资金，分期分批组织材料进场。

B、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施（一）、依据选用的施工规范、检验标准。

（二）、设计图样及设计文件规定。

（三）、合同中业主的质量要求。

（四）、《施工组织设计》中的技术方案、技术措施、工艺等。（五）、检验程序及控制措施。

1、工序施工质量控制

2、器材检验

3、器材进场检验，验收由物资装备部负责。

4、在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。

（六）、工序检验

1、工序自检、互检及作业队内的交接检查。

（1）、每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。（2）、工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。

（3）、各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。

2、工序交接检查

各作业队质检交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部、质量管理部、技术管理部组织，技术、质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。

3、隐蔽工程验收检查

隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术、质检人员参加，会同监理（或业主代表）共同进行。

4、工序专业检验

（1）、工序专业检查

专业检查含停检点和巡回检查。是各质量检测小组的专业质量检查员队工程施工的质量进行的检查。

（2）、停检点检查

停检点检查是专职质量检查人员根据检验计划和作业指导书、定时定位进行的检查，本工程共设置5停检点。

在队停检点实施检查时，检查人员必须做到：

（3）、提前熟悉该工序的设计要求，判定合格的标准，对班（组）自检、互检进行检查，并在“工序质量检查交接卡”上签字确认。（4）、当质量出现异常时，应及时向食粮检验责任人和技术管理部反映，作出暂停施工的决定。

（5）、巡回检查：工序巡回检查是根据工序质量稳定状况所采取的一种有目标的随机检查。

（6）、检查重点是：工序质量部稳定的工序。

（7）、工程的重点部位、关键或容易发生问题的工序。（8）、采用新工艺、新方法、新材料的工序。

（9）、检查的主要内容

（10）、检查施工操作者是否认真执行技术工艺措施、标准、规程、规范以及质量保证制度的有关规定。

（11）、对工序质量进行抽查。抽查时，必须对主要子项进行检查。

（12）、检查确认不合格项目的处理情况。

（13）、检查计量器具是否经过周期检定，是否在检定有效期内，使用、维护是否符合要求。

（14）、检查特殊工种的施工人员是否具有与所施工内容相一致的资质证明。如焊工必须持有《焊工合格证》，并具有所焊项目的资格。

（15）、工程施工质量动态的检查

（16）、每月30日前，各专业检测组，必须向项目部提交本月施工质量检查报告，并对本作业队施工质量状态作出评估。（17）、次月5日前项目质量控制部应组织各专业检测组，对上月完成的分项工程，按总数的10%进行抽查，并对影响质量的施工中各环节进行全面检查，对整个工程施工的质量作出评估，写出检查报告，报项目经理。

5、专业试验

（1）、凡需外委进行理化试验时，必须对外委试验单位的资质进行考证，并索取资历质证明材料（或复印件）。

（2）、外委理化实验的结果，必须经本工程技术管理部负责人签

字（审核）确认。

6、质量控制及检验的主要内容

（1）、材料验收

（2）、材料的验收由材料管理人员组织，质量、技术和监理人员参加。

（3）、施工所用材料、管件、设备等的型号、规格、数量及技术条件应符合设计规定。

（4）、材料、管件、设备等，应有产品合格证、质量证明书、试验报告等证书、文件。

（5）、对甲供和自购材料必须按规范要求进行验收，对不合格品按不合格品管理程序进行处理，未经入库验收或验收不合格的材料严禁使用。

（6）、各种材料应按仓库管理规定和材料说明书分类保存。（7）、材料的验收入库和领料出库必须有详细验收记录、出入库记录和责任人签字。

（三）、加强质量教育，强化员工的技术培训，经常开展质量活动。分析施工中存在的或隐含的不合格因素，采取有效的防御措施。严格执行标准、规范和作业指导书。设立质量控制点，加强物资进场检验，核对质量检验，确保工程质量达到国家验收合格合格标准。

主要施工机械设备计划表

主要施工机械设备计划表 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

主要施工机械设备计划表（见下表），施工时根据工程进度计划安排进场。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

一、保障进度计划所需劳动力计划及保证措施 我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 根据本工程特点，合理划分施工段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。 我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。 如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。 我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下: 1、工人尽可能使用自有职工; 2、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神; 3、全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。 4、树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。

(完整版)主要施工机械设备计划表.doc

主要施工机械设备计划表（见下表）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序机械设型号数国别号备名称规格量产地 1吊车QTZ401山东 2挖掘机WY601日本3自卸汽车斯太尔3重汽 混凝土汽 41山东车泵 5砂浆机HJ2001山东 钢筋切断 6GQ401山东 机 钢筋弯曲 7GW401山东机 钢筋调直 8YGT6/121山东机 9平刨MB105A1山东 10电锯JD-4001济南11电焊机ZX7-4002上海 ，施工时根据工程进度计划安排进场。 额定 制造用于施工部 功率生产能力备注 位 年份 KW 2010 25.8 6T.M 基础与主体完好×1 2009 60 m3 基础完好2009 25 m3 基础完好2010 80m3/h 基础备用2011 5.5 ×0.4m3/mi 基础与主体完好 1 n 2011 5.5 × 40/min 基础与主体完好1 2011 3× 1 5v/min 基础与主体完好2011 7.5 × 10/min 基础与主体完好1 2011 2× 1 2 基础与主体完好 50m/h 2011 2.5 × 基础与主体完好1 2011 18.4 112KVA 基础与主体完好×2

12 闪光对焊 1 山东 VX100 机 13 插入振动 3 ZN50 河南 器 2011 2011 100× 1 1.1 × 3 30/h 3 3m/h 基础与主体完好 基础与主体完好 14 打夯机HW20 1 河南 15 平板振动 ZW7 2 河南器 16 发电机tzh-120 1 山东 17 施工电梯SCD200/200J 1 山东 18 混凝土输 HBT60 1 湖北送泵 19 混凝土喷 PZ-5 1 济南射机 20 电动套丝 1 江苏 机 21 砂轮切割 J3G-400A 1 杭州机 22 切割机J3G-400A 2 杭州 23 钻孔机SG200A 1 山东 24 弯管机SWG-25 1 上海 25 倒链5T 1 山东2011 2011 2011 2011 2011 2011 2012 2011 2011 2012 2011 2012 3× 1200(n.m) 1.5 × 2 120m/h 2 100 23.5 ×1 50×160m3/h 10×11m3/min 2.5 0.6 0.6 5.8 12 4.6 基础与主体完好 主体与装饰完好 主体完好 主体与装饰完好 主体完好 基础完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表

拟投入的主要施工机械、设备计划

拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

劳动力计划及主要施工机械计划

劳动力计划及主要施工机 械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020

劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理： 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：

各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理： 项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核： 专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。 三、对专业队伍的权利和义务

拟投入的主要施工机械设备计划

拟投入的主要施工机械、设备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收， 验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。 生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中 修等维护保养工作，严禁带病运转。 7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。 各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

施工机械设备计划--

施工机械设备计划 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保 证质量主原则，努力降低施工成本。 2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 页脚内容2

开工后，工地配合一个机械设备保养机具间，并派2至3人对施工中的机具随时进行修理，由我公司综合管理每月进行抽查。从而保证施工中所需机具设备正常运转。 页脚内容2

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划74516

劳动力配备计划羂一、 螀根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织 形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、 统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中， 针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采 取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 蒈（一）、劳动力计划表（见附表） 莄（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术 人员从总部下派。 劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部 肀1 分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、 监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。 1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 ）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 腿2 ）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳 羄3

动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力 ）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 莅4 ）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 莃5 ）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证虿6 劳动力的协调和合理使用。 、劳动力的组织管理保证措施 蚅2 ）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的膃1 劳动力进场计划报送公司劳资部门。 ）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。蒁2 ）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上肈3 的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 ）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员莅4 相对稳定。 ）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划 芄5

_主要施工机械、设备计划

主要施工机械、设备计划 9.1 施工机械计划 9.1.1 主要施工机械配备计划 根据我公司机械资源状况和本工程的特点，考虑施工机械在整个工程中的综合利用。对现有的或计划购买的机械进行综合技术经济比较，选出产能高，经济合理满足使用的机械。同时为配合好场地施工不同时期的需要，合理计划安排进出场时间。 1、垂直运输设备 1）、塔吊： 为加快施工进度，我公司从土方开挖阶段，配备使用塔吊，在现场人工清理基槽，充分利用塔吊调运土方，提高施工效率，减少施工时间，避免天气对工程的影响，发挥重大作用。 平面布置原则：在塔吊能够完全覆盖建筑物的情况下，臂展也应当覆盖大部分加工场地，塔吊基础不应当妨碍建筑物施工，塔吊应利于安装拆除。塔身应在建筑物合适的距离内，满足附墙的搭设。 根据本工程地上高层2个结构单体分布情况和满堂地下室以及附属配套的为裙房，本工程划分为3个施工区域。每个施工区域布置一台塔吊。以满足水平覆盖范围及物料垂直运输要求。 该工程建筑物高度超出塔吊的自由高度，塔吊由于安全考虑需要附着墙体，根据QTZ160（6024/6518）塔吊的附墙要求，塔身距离墙为3~6m。 塔吊基础放置于持力层3层土层上（粉质粘土），fak=220kPa。为防止雨水冲刷，塔吊基础上标高要同地下室底板下标高相平。 为避免雨水造成的塔吊基础积水，塔吊基础上表面设置自动排水潜水泵，同时塔吊基础设置容纳潜水泵的0.5×0.5m的积水坑。 塔吊基础四周设置挡土墙，挡土墙内设置圈梁构造柱，满足土臂侧压力。 2）、施工电梯：

电梯的设置原则：满足垂直运的需要，满足装饰施工与结构施工穿插 进行的高峰运输。施工电梯尽量靠近建筑物，同时电梯基础不妨碍建筑物的施工。 为满足垂直运输的需呀，两栋高层建筑设设置三部施工电梯。具体定位详见附图 2、混凝土搅拌设备 本工程采用商品砼，加快浇注速度，特别是地下室部分混凝土浇注的连续性必须保证。 采用泵送混凝土可以明显的加快混凝土的浇注速度，取消了中间环节，大大减轻工人的劳动强度，节省了大部分塔吊起重作业时间，用于其他施工，从而加快了施工进度。 混凝土输送采用固定泵进行泵送。 混凝土泵的配备原则：地下室设置连续浇筑混凝土。地下室混凝土工 程量底板、承台及地梁约9500立方米，按照台班产量250m3，总共需要40个台班。根据工程施工段划分为四个施工段，计划使用台混凝土泵送 机4台，力争在24小时内对每段的混凝土浇筑完成。 3、钢筋加工设备 根据现场情况，基础和裙房为快速加工钢筋的需要，布置一套临时钢筋加工区，完成裙房后结构，临时钢筋加工区拆除。结构布置两套场地和与之配套的加工机械设备，钢筋在现场加工制作。 钢筋的加工棚设置每处80m2。 4、木工机具设备 本工程小型手提式木工机具设备按施工班组成套配备，大型(固定) 木工机具按3套配备。期中一套为基础裙房施工使用。 5、钢结构加工设备 为满足钢结构施工中的加工需要（主要钢结构构件工厂加工成品），现场组装成型、钢结构安装。同时配合前期的埋件加工、防雷及钢筋定位卡、安全防护等焊接、零星构件的加工制作、洞口修补等实际使用情况，配备电焊机、氧割等常规设备。

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 机械设备投入计划 配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划：

在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 机具设备管理保证措施 机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。

施工机械设备设备配置计划

施工机械设备设备配置计划 设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。 2.4.2.1 设备配置计划编制原则 机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。 2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划 本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2.4.2-2所述。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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表2.4.2-2 主要仪器配置计划 2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

(1)前期准备阶段机械、设备投入安排 在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。 (2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排 1) 地下连续墙施工： 地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。 2) 支护及工程桩基础和降水施工： 支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。 (3)公共换乘区机械、设备投入安排 公共换乘区的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、防水和土方回填四个阶段进行，大型施工设备的简述分为土方开挖阶段、结构施工阶段和土方回填阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约28万方，总体控制时间为70天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段流水施工。我们将投入10台KATO820型挖掘机辅以2台PC20-400型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、36台20m3斯泰尔运土车辆，2台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊、4台HBT80C 型混凝土输送泵、2台SY5310型汽车混凝土输送泵，辅助用4台GQW40型钢筋切断机、4台GC40型钢筋成型机、4台GT8B型钢筋调直机、12台BX300 型电焊机、12台ZX50型混凝土振捣器、12台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填土施工阶段：回填土施工阶段拟投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯泰尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (4)地铁6号线、4号线施工区机械、设备投入安排 地铁6号线、4号线的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、回填三个阶段进行，大型施工设备的简述分为上述三个阶段阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约18万方，总体控制时间为174天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段施工。我们将投入2台KATO820型挖掘机、12台WJ-13小型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、20台20m3斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊（与公共换乘区共用）、2台HBT80C型混凝土输送泵，辅助用2台GQW40型钢筋切断机、2台GC40型钢筋成型机、2台GT8B型钢筋调直机、6台BX300 型电焊机、6台ZX50型混凝土振捣器、6台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填施工阶段：投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯太尔运部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

主要施工机械使用计划及管理措施(模板)

主要施工机械使用计划及管理措施 5.3.1塔式起重机的计算及使用选择 本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件、设备等材料、设备的垂直运输。从场地条件、工程量大小、结构外型尺寸、塔吊的吊装能力（主要考虑设备吊装）及塔吊的工作区域考虑，结合现场踏斟情况，门诊综合楼现场设置1台自升式QTZ63（55m）塔吊，业务辅助楼现场设置1台自升式QTZ40（42m）塔吊，具体位置详见《施工阶段平面布置图》。《主体施工阶段平面布置图》。 1）门诊综合楼塔吊需用量计算 塔吊需用台数：Ni=Qi×K/(qi×Ti×b地下室i)公式中 Ni——某期间机械需用量； Qi——某期间需完成的工程量； qi——机械的产量指标； Ti——某期间（机械施工）的天数； bi——工作班次。单班为1，双班为2； K——不均衡系数。一般取1.1～1.4，吊装（装卸）作业取2.0。 本工程塔吊主要用于吊装、装卸材料，K值取2；考虑绵竹市对工地的夜晚施工管理严格，而且工程质量要求高，bi取单班为1；根据招标文件的总工期要求，结合本工程的施工部署，塔吊主体施工阶段需要塔吊的施工日历天数Ti为295天。 结构施工需要完成以下工程量： 钢筋工程量Q1=1500t；竖向结构模板：5420m2；水平模板面积：28600m2；模板共计：5420+28600=34020m2，总重量约为Q2=34020m2×0.011t/m2=374.2t；木枋

所需量Q3=412m3×0.4t/m3=164.8t；外脚手架钢管重Q5=180 t，内脚手架Q6=230t；合计：Qi=1500+374.2+164.8+180+230=2449t，机械产量指标qi的计算：塔吊每个吊次需要15～20分钟，每个台班按8小时考虑，可以完成60×8/20=24次，根据建筑物的建筑尺寸，拟选55m半径塔吊验算，平均每个吊次吊重1.5t；再考虑实际施工中塔吊并非连续作业，利用系数为0.8×0.8=0.64，得出qi=24×1.5×0.64=23.04吨/台班；所以Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)=2449×2/（23.04×295×1）=0.72台，考虑覆盖整个现场，取1台可以满足结构施工阶段的吊运工程量的需求。 2）塔吊基础 根据现场踏堪情况，原施工单位塔吊布置天裙楼中，我公司将利用原有塔吊基础进行施工部署，将塔吊放置在基坑内，处理方式如下： （1）塔吊基础放置在垫层下，在该处的防水采用增设附加层及止水钢板等措施进行处理，底板钢筋采用搭接方式，并增设附加钢筋。 （2）在穿地下室顶板处，结构施工时预埋角钢，此处钢筋穿过角钢，作为预留搭接钢筋之用，并增设附加钢筋，在塔吊拆除后，采用2cm的钢板与角钢进行焊接，将洞口封闭，并采用提高一个强度等级微膨胀混凝土浇筑封闭。 （3）楼板的预留洞口处，除结构施工时采取附加筋加强外，此处的防水施工时增设附加层及止水钢板进行处理,见附图。预留洞口采用高一强度等级并掺微膨胀剂的混凝土进行浇筑。 地下室顶板 止水钢板 塔吊标准节 底板 置于地下室塔吊示意图

(完整版)劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表） （二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情

况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

(完整版)主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 5.1机械设备投入计划 5.1配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 5.1.2机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划： 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 5.1.3拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 5.1.4机具设备管理保证措施 5.1.4.1机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。 机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。 专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。

主要施工机械设备配备及布置

主要施工机械设备配备及布置 一主要施工机械设备的配备 本工程配备的其它机械设备均能满足施工需要，详见机械配备表。 二主要施工机械设备的布置 （一）机械设备的布置 1、制定机械设备使用最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 2、施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。 3、施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(组)的人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。 （二）机械设备的管理 建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容： 1、大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。 2、机械调用的租赁使用协议书或合同书。 3、机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。 4、大型施工机械设备安装调完毕的验收书。 5、特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)登记名册。 6、机组人员上岗操作安全技术交底书。 7、机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。 8、设备的运行台时、班次签证单。 （三）小机械的管理 1、手持电动机具 ①单独安装漏电保护器； ②防护罩壳齐全有效； ③外壳有效接地或接零； ④橡皮电线不得破损。 2、焊机 ①有可靠的防雨措施；

②一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全防护罩，二次线使用线鼻子；③ 有良好接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。 三机械设备保证措施 1、施工机械设备投入的保证措施 A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。 B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。 E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。 F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。 G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 2、施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 3、机械设备检验及验收 设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收： 1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观

施工机械计划

施工机械计划 一、机械设备投入计划及检测设备 1、机械设备 本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。 详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 2、检测设备 主要配备DJ6经纬仪三台，50m钢尺，DS3水准仪二台用以测量校正。 详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 二、主要施工机械设备投入的保证措施 1、机械设备检验及验收 （1）机械设备进场前检验 会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。在安装前，对大型特殊设备安装方案，并经负责人审批。 （2）设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 2、机械设备日常管理 （1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使

用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。（2）“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。 （3）安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。 （4）定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 3、机械设备的使用管理 （1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。 （2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 （3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 （4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。 （5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 （6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 （7）对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 4、机具设备维修保养 （1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工

施工机械配备计划表

第四章 施工机械进场计划，工程材料的进场计划
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7
1 页脚内容
施工机械配备计划表
机械名称、牌号
功率（KW）
塔吊、QT-40
18
卷扬机、JJM-1-8
7.5
搅拌机、L350
7.5
钢筋对焊机、UN1-100
30
钢筋弯曲机、GW-40A
4
钢筋切断机、GQ-40B
4
钢筋调直机
3.5
木工园锯、MJ-105
3.5
木工刨床、MBF-513C
3.5
电焊机、BX-500
15
插入式砼振捣器 ZX50
2.2
平板式砼振捣器 ZW5
3
砂轮切割机 J3G3-400
2.4
蛙式打夯机
2.2
挖掘机 1 立方米
手推车
劳动力计划表
数量（台） 4 4 4 1 1 1 1 4 4 1 12 6 2 2 1 40

序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
序
2 页脚内容
第四章 施工机械进场计划，工程材料的进场计划
工种
数量
木工
40
钢筋工
25
混凝土工
45
架工
15
砌筑工
60
抹灰工
80
电焊工
4
油漆（涂料）工
30
机械工
8
水工
18
电工
18
起重工
8
少数工种
30
配属工
50
仪器（工具）一览表
仪器名称(型号)
单
数量

第九章 主要施工机械投入计划及保证措施

第九章主要施工机械投入计划及保证措施 9.1 主要施工机械及试验和检测仪器投入计划 拟投入的主要施工设备及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见第二十章附表20.1、20.2。 9.2 主要施工机具保证措施 9.2.1 主要施工机具配备原则 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。 我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。