文档视界 最新最全的文档下载
当前位置:文档视界 › 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 王志富

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 王志富

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 王志富
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 王志富

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王志富

发表时间:2017-12-04T08:49:39.190Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第18期作者:王志富

[导读] 随着建筑行业的快速发展,企业加强对工程造价的关注,已经成为目前建设单位进行管理的重要因素,并能够提高企业的经济效益。

宁夏鲁班软件有限公司宁夏银川 751000

摘要:在建筑工程管理中,造价控制分布在项目的全过程中,如果工程造价控制出现问题,那么将直接影响整个工程项目的顺利实施,同时,制定总体投资控制的目标以及阶段性的投资控制目标,并规划出合理的控制方案,确保建筑工程控制目标的实现。本文就建筑工程管理中全过程造价控制进行探析。

关键词:建筑工程;管理;全过程造价;控制;重要意义

1建筑工程全过程造价控制重要意义

随着建筑行业的快速发展,企业加强对工程造价的关注,已经成为目前建设单位进行管理的重要因素,并能够提高企业的经济效益。现如今,建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式,在进行管理过程中采用法人制的形式,从而对全过程的造价进行管理,能够满足企业对建筑工程投资的经济效益,并能够对造价提出较高的要求,因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中,工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用,开发与安装费用,预备与人工费用等。现如今,由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够,从而造成造价控制的实施方案也不够完善,从而造成在建设过程中会出现较多的局限性,只能够将减少工程投资作为首要目标,通常不能够注重工程的设计与施工,导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前,由于造价控制不够合理,因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障,并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式,从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始,对方案可行性进行探讨,并在项目实施时检验所有施工程序,确保造价控制贯穿至所有步骤,使造价更为合理。而对于造价控制方案而言,它不仅局限于资金的控制,更为重要的是保障工程质量,有利于承包商内部资源整合,同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控,作为能够促进建筑企业发展的重要措施。

2建设工程管理中的全过程造价控制分析

2.1建筑工程管理中投资决策阶段的造价控制

决策阶段的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。在建筑工程决策环节中,投资估算工作需要得到足够的重视,当开展投资估算工作的时候,有关的工作人员需要充分的进行调查分析,进而增加投资数据的准确性。确保所得出的投资估算报告可以满足项目决策要求,避免带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失。

2.2建筑工程管理中设计阶段的造价控制

建筑工程项目的顺利施工离不开建筑工程设计这个重要环节。建筑工程项目设计对建筑工程领域施工起着重要作用。为了进一步降低建筑工程的项目施工成本,节省建筑工程支出,选择有利于建筑工程项目成本控制的最优方案是非常关键的。具体可以在建筑工程设计的过程中,对建筑工程的设计环节进行公开招标,采用各种方案进行比较的策略,不断地吸引多方设计企业,从不同的方案中选择出最适合的一种。实施这种方法的好处在于,不仅能够有效地避免由于设计不当所导致的设计方案产生变化,还能够有效地提升建筑工程项目施工质量。可以做到从建筑工程源头就开始杜绝建筑工程成本设计超出预算现象的发生。

另外,在建筑工程设计施工的环节中,还要引入建筑工程的限额设计理念,在建筑工程设计初期便要相应地制定目标限额,但这一目标限额还要针对建筑工程的具体施工情况展开。建筑工程设计既要保证建筑工程的施工质量,还要进一步满足建筑工程甲方的需求。在经过详细的沟通协商之后,从而进行建筑工程设计方案的拟定。最终达到建筑工程成本造价控制的最终目标。除此之外,建筑工程项目设计要相应地结合我国当前的建筑市场现状,要在基于对建筑工程市场充分地精准把握的基础上进行市场细化。从而一定程度上避免了建筑工程设计的盲目性要求。以此还能更有效地提升建筑工程的经济发展效益。

2.3 工程量清单、招标控制价编制及招标环节的造价控制

工程量清单是投标人平等投标竞争的基础,工程量清单编制应符合规范或建设单位要求,清单工程量计算应准确,清单描述应完整,不出现缺项。招标控制价是招标工程的最高投标限价,招标控制价应做到工程量计算准确、定额套用及换算准确、取费符合招标文件要求,无信息价材料、设备应进行市场调查,合理确定其价格。招标控制价编制好后应进行指标,看指标是否在合理范围,如出现招标控制价超出了设计概算的建安造价,则应分析原因,如招标控制价无误,则应调整设计标准使招标控制价控制在设计概算建安造价之内。那么,在招标环节时,编制招标文件就应严谨,合理确定投标下浮率,合理限制投标单位不平衡报价,以此来减少结算风险。

2.4 项目施工环节的造价控制

建筑项目施工过程中受到的影响因素比较多,对造价影响的因素也多,要做好项目施工环节的造价控制,需要从以下三方面入手:①需分清责任,对于施工原因引起工程造价增加的不予调整、引起工程造价减少的部分应按合同约定的原则进行调减,对于不可抗力原因造成工程造价增加,则应分清哪一部分是施工单位应承担的风险,该部分工程造价不予调整。②未雨绸缪控制建设单位不必要的或不经济的变更,使变更经济合理,控制在概算可接受范围之内。③对由于建设单位原因引起工程造价调整,应及时收集资料并根据施工合同约定的原则确定造价金额,并让施工单位签证确认,以防止以后发生争议。

2.5 结算环节的造价控制

工程项目的竣工验收之后应及时进行工程结算。要想做好结算环节的造价控制,就需要做好以下几项工作:全面核查实际工程是否按竣工图纸施工到位,如果未施工到位部分对结构、使用功能有影响的,则要求施工单位进行修复,未施工到位部分如果对使用功能没有影响的,则对该部分的造价进行核减;对清单工程量进行全面复查;核对因建设单位原因引起工程造价调整部分计算是否准确,检查无价材

建筑工程造价控制管理的有效措施

2012.06 181 建筑经济 摘要:对于整个建筑工程建设项目管理而言,其项目工程造价的控制与管理是整个工程建设项目相对核心的控制内容,并且控制工程造价的关键就在于项目实施之前的设计阶段和项目决策,并且它也将贯穿于工程设计、投资决策、建设施工以及招标投标等多个阶段,涉及经济技术管理的各方面。项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。因此,做好工程造价的控制工作具有十分重要意义,本文主要基于建筑工程造价控制管理来进行有效分析。 关键词:建筑工程;造价控制;管理措施引言 工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产,并且进行固定资产再生产的总和费用,它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。为了有效控制工程造价,各阶段应该根据可行性研究制定出正确的投资估算,并且要制定相对明确的控制目标。由此按照阶段顺序分阶段分目标控制直至工程结束。 1 控制与管理建筑工程造价的重要性 工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。 建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人、财、物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性,进而保证工程造价的有效控制。 2 当前建筑工程造价管理存在的问题 2.1 当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性目前许多建筑工程的建设项目造价控制的重点主要放在工程计算阶段以及项目建设的后期阶段,都忽视了项目建设前期阶段的重要性,因此整个工程容易出现投资超限的现象。对于这些问题,我们必须重新认识,更新观念,也就是项目工程造价的控制应全部在整个建设项目的全过程,最终要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。 2.2 施工现场管理的相对混乱性从项目的提出到项目的实现,始终贯穿着资金的运作。控制工程项目的进度、造价、质量是整个建筑工程项目监理在施工阶段的中心任务,监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控,也就是说失去了对造价的监控,最终会造成整个施工质量与施工进度目标难以实现。为了取得相对合理的目标控制的预期效果,对于整个工程的监理,项目的监理工程师要从综合方面,也就是在多个方面采取相应措施实施控制,除此此外,监理工程师经济与技术的分析和对比。 2.3 缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性对经济资源进行优化配置的最重要、最直接的手段就是对建设项目进行合理的选择。工程投资决策的控制能有效提高项目的投资效益。主要表现在:一是在初步设计阶段存在较多人为因素设计上的漏洞;其次就是整个项目工程的设备采购,以及整个工程的和材料价格的没有按照市场的行情来综合制定。最后的问题就是在当前项目的实施过程中,很多的建设单位都提出超过设计标准的过高要求。 3 基于建筑工程造价管理的分析 3.1 建筑工程项目设计阶段的造价控制分析对于建筑工程来说,其设计阶段是投资控制的关键环节,鉴于现状,可采取以下措施。 一是加强建筑项目的图纸审查。对建筑工程项目的图纸的施工可行性以及经济性进行评审,其综合的详细分析主要由材料的综合材料用量指标、综合材料造价构成,在满足整体设计的外观以及功能等要求下审查其经济性,对于不合理、错漏的部分,责成重新设计。 二是实行设计方案招投标制度。这个实际的做法通常是可以通过设计招设标来选择优秀的设计单位,这就要求开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制,从而保证建筑项目设计的先进性、建筑项目设计的合理性以及准确性,最终来选择到优秀的设计方案。 3.2 建筑工程项目招投标的造价控制分析一是招标书条款应准确、严谨和全面,对市场价格的取舍方法以及合同价款调整影响工程造价的条件和方式等都要有详细的约定,因为这些关键因子都直接影响工程造价的有关条款。必须要明确合同价款调整的条件、原则和程序,避免出现含糊不清的语句。 二是标底是招标工程的最高限价,必须合理编制标底。为此,招标单位对于在建筑项目中,其特殊大宗材料价格的确定有难度的,必须先提供适中的暂定价格,也就是招标单位首先要做的就是要对工程涉及的主要材料进行市场调查。 三是在工程量清单报价模式下,招标人计算的工程量要尽量准确,工程量清单尽可能不要漏项。 3.3 建筑工程项目施工阶段的造价控制分析首先就是严格建筑工程项目的现场签证制度。因为在建筑工程项目的现场施工中,会经常出现实际施工与整个工程的项目合同约定不太相符的实际状况,在此种情形下,就会直接造成整个建筑工程的结算价格大大超出事先合同约定的价款,所以一般情况下,需严格现场签证制度。其次就是要做好合同管理工作,严格建立各类技术档案。最后就是办理工程签证必须要及时,对签证的描述必须要客观、准确,写明项目必须的设计尺寸和原始真实数据。 4 房屋建筑工程全过程造价的控制4.1 全过程工作分解技术方法 每一个建设工程项目的全过程都是由一系列的项目加大和具体项目活动构成的,因此,全过程造价管理首先要求对建设工程项目进行攻错的分解和活动的分解。一个建设工程项目的全过程至少可以基本的划分为五个阶段: 第一是决策阶段:即组织相关人员进行讨论投资项目的可行性和做出关于投资方案、投资实施方向性决策,为项目开展提供科学依据。 第二是设计阶段:在项目做出决策后,在建设资金总额确定的情况下,为达到有限资金取得最大效益,必须对建设方案进行评价,评价的基本原则是技术上先进和经济上合理。 第三是招投标阶段:主要包括建设工程设计招投标的审计、建筑工程施工的招投标审计、投标报价的审计和合同的审计。 对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标,公开、公平、公正地选择施工单位和供应商。 第四是施工阶段:在施工阶段审计的关键是对工程变更及签证实行有效控制。要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,避免投资失控。 建筑工程造价控制管理的有效措施 赵录珍 张家口市宣化供水有限责任公司 下转184页

(完整版)建筑工程造价控制现状及问题分析

建筑工程造价控制现状及问题分析 邢小忠 江苏天茂建设股份有限公司江苏 211100 摘要:本文主要论述了我国建筑工程造价控制的现状和主要存在的问题,并提出了加强建筑工程造价控制的对策及建议,以提高建设工程项目造价控制的水平,使企业获得更为长远的效益。 关键词:建筑工程,造价控制,造价管理 引言 随着现代社会的飞速发展,市场经济的进一步加强,与国际市场接轨后,任何行业之间的竞争力都是日趋激烈。在保证质量的前提下,降低成本,增加收益是所有企业的目标,建筑业也不例外。对于我国建筑工程领域,实行造价控制,可以有效地发挥建筑工程项目投资的经济效益和社会效益,合理确定造价、有效控制造价是建筑工程造价控制的核心思想。 1、建筑工程造价控制的意义和现状 工程造价是指进行一项工程花费的所有资金,为工程的投资费用。工程造价的管理和控制是建筑工程的重要组成部分,是运用一定的技术手段和科学原理,对工程建设所需要的资金来进行调整,从而来完成降低工程造价的目标。从工程决策到工程竣工的全过程工程造价控制和管理都具有十分重要的作用,也可以说全方位贯穿工程,节省工程投资费用不仅仅是工程造价控制的意义所在,对工程质量、加强施工管理和控制工程设计等功能也是密不可分的,有助于帮助工程

实现经济效益和实现社会效益的最大化。轻决策重实施是我国传统工程造价控制管理方案,重技术轻经济,着重建设后算账等缺陷。为了改变这一问题,我国采用全程施工监控控制的办法针对工程造价进行及时的调整和修改方案,并从中总结管理经验。逐步完善工程造价控制好管理的方法,形成了符合我国国情的工程造价管理体系。本文将针对目前建筑工程造价控制的现状,在设计阶段、施工阶段、结算阶段提出全程造价管理控制措施。 2、我国现阶段工程造价控制存在的问题 2.1造价控制过于片面,忽视了全过程控制 在建设工程造价控制方面,存在着造价控制过于片面,忽视了全过程的控制。在实际的造价控制中,很多的建设企业比较重视施工阶段的造价控制,主要就是施工阶段是整个建设项目最为重要的阶段,也是投入成本最大的阶段,对施工阶段的造价控制好了,就会获得最大的经济效益。这种做法是不科学的,也是不合理的,只有对整个建设工程项目的全过程进行造价控制,才能够进一步降低建设的成本,提高经济效益,促进建设企业的长远发展,促进我国建筑行业的长远发展。 2.2注重成本控制 在建设工程项目造价控制方面,还存在着只注重成本的控制,忽视了工期、质量等成本的控制,进而使建设工程项目造价控制的不科学,不利于建设企业获得最大的经济效益。在建设工程项目实施的过程中,往往将建设工程项目的管理目标进行割裂,像为了进一步降低工程的成本,不合理的缩短工程的工期,在材料上偷工减料等,进而造成了严重的质量问题,为建筑日后的使用埋下了安全隐患,不利于

浅谈土建工程造价的科学控制措施

浅谈土建工程造价的科学控制措施 发表时间:2019-09-16T09:52:04.520Z 来源:《基层建设》2019年第17期作者:郑文锋 [导读] 摘要:土建工程的造价管理关乎建筑工程的社会经济效益,是整个建筑工程建设管理工作不可或缺的组成内容。 南宁市公共资源交易中心 摘要:土建工程的造价管理关乎建筑工程的社会经济效益,是整个建筑工程建设管理工作不可或缺的组成内容。只有重视造价控制问题,积极采取科学的控制措施,才能降低投入成本,获取更高的效益。本文结合笔者多年的研究实践,探讨土建工程造价的科学控制对策,以供参考。 关键词:土建工程;造价控制;科学合理;有效措施 这些年来,科技信息化渗透到了我国的各个领域之中,这在土建工程中表现得较为明显,在进行土建工程施工之前,要对其进行科学控制。由于科学控制土建工程造价会受到多个方面的影响,比如在整个土建工程全过程造价的主要阶段以及方面。除此之外,还会出现很多不可避免事件或者意外情况等等,这些都会对土建工程造价产生不同程度的影响。如果发生经济方面的问题,对土建工程造价费用的影响不可估量。由此可知,对土建工程造价的影响因素很多,只要其中一个环节出现失误,就会对工程产生极大的负面影响。因此,相关工作人员应该做好工程造价的科学控制工作,在土建工程施工时,理论联系实际,把土建工程施工的人力、物力、财力等有机结合起来,并加大力度,从而在根本上强化土建工程造价的科学控制水平。 1.我国土建工程造价控制的现状分析 1.1土建造价普遍出现三超的情况 所谓三超是指预算超概算、决算超预算和投资超计划,而这些现象经常发生在建筑工程中。其中,三超现象的出现与建筑工程的投资和建设管理之间脱不了干系。以矿井土建工程为例,其矿井的投资与施工往往不是同一个单位,这样很容易对投资缺乏有效的约束。约束制度或外部对内部的管理手段不完善也会导致三超[1]。此外,人为的因素也是三超产生的一个大原因,为了能使建筑项目通过审核,项目单位有意地降低了建筑工程投资的数额。最后,对建筑原材料市场价格起伏把握不当也会导致造价三超。 1.2建筑工程项目设计阶段存在的问题 建筑设计阶段,尤其是建筑图纸对整个建筑工程的效益具有非常大的影响。例如矿井土建的设计过程,首先要考虑的就是安全问题,即注重矿工的施工安全。土建造价明确工程目标,以提高资金效益为目的,充分考量当下的技术手段并结合自身能力,提高土建工程的安全性和可靠性。 1.3建筑工程施工阶段存在的问题 建筑工程在施工过程中没有严格遵循管理制度,因建筑设计相关部门没有很好的按照程序进行,所以建筑设计阶段带来的问题就无法得到有效的控制和解决。工程造价降低不下来是因为施工在前,改变在后的现象得不到有力控制[2]。因此,应当对施工阶段的造价实行严格的管理和控制,遵循合约进行管理,以保证达成平等互益的共赢局面。 1.4对工程造价控制管理不到位 在土建工程的完工结算阶段,对各种结算资料收集和整理不齐全,导致工程造价的控制没有彻底到位。例如在收集资料时,忽略了建筑工程的完工图纸或建筑工程的更换信息、以及变更过的建筑合同等。此外,资料的有效性也没有完全得到认证,这样势必不利于工程造价的科学管控。 2.土建工程造价的科学控制措施探讨 2.1建筑工程各阶段造价管理 由于不少建筑施工单位在实际施工过程中只关注工程设计阶段造价管理,忽略对施工阶段的管理,导致总的造价成本偏高,土建工程经济效益降低。由此可见,土建造价需要重视各个阶段的造价管控工作,确保造价管理的完整性与实效性。 首先,要重视建筑工程项目决策与设计阶段的造价管理。建筑工程项目的决策和设计阶段直接影响着建筑工程的质量、实际效益和建筑完成时间。作为整个建筑工程造价的基础阶段,建筑工程项目决策与设计阶段造价管理的好坏将直接影响随后各阶段的建筑工程造价管理。其次,要协调建筑工程施工前阶段、中期与后期的造价管理[3]。在土建工程实施的每一阶段,处于主导地位的建筑工程的投资方,应根据土建造价的内容及时处理施工时各阶段发生的变化、突发事件等,并行使监督权对建筑的质量、支出、效益与建筑时间进行管控。同时,也可以为建筑工程取得良好的经济效益和社会效益制造机会。再者,不能忽视建筑工程完成阶段的造价管控。虽然完成决算阶段是建筑工程最后的一个环节,但其造价管理仍是非常关键的。结算资料收集管理不善可能会招致许多不必要的麻烦,如前来索赔的人员中可能掺杂着无索赔条件者,除了造成些许纠纷,还会导致支出增多。 2.2控制土建造价存在的偏差问题 在土建工程中土建造价难免会出现造价偏差的问题,因此必须加强对造价的管理,防止造价偏差的出现或控制造价偏差的程度。对土建造价偏差问题进行控制可采取的措施有:①实行公平竞争。建筑工程在招投标时,应严格遵循透明制度,招投标的单位需有明确的思想,并适当限制介入的官方人员。②监督好土建造价管理。应对建筑单位的相关部门所有人员、负责人进行定期考核和审计,各单位设立奖惩机制,增进建筑施工单位管理人员的业务素质、技能以及综合水平,以降低出现造价偏差的频率[4]。 2.3土建工程造价管理与控制对策 在进行建筑工程施工前,需对建筑工程的设计阶段、施工阶段、完工后的结算控制造价进行研究分析,以采取有效的工程造价管理与控制措施。 首先在设计阶段,要加强对建筑工程的设计图纸进行有效审核,所编制的概算要确保有可行性。设计阶段对建筑工程的整体造价控制具有重大的影响,因此,在这个阶段要引进合理的竞争机制,严格实行设计招标与监督,招标的实施要遵循公平、公开、公正的准则,还要确保建筑工程合同的签订等工作。其次,在进行施工以前,要明确估算建筑工程项目成本。实时开始后,要克服各种不利于执行因素,如建筑工程合同、施工场地条件、图纸变更等。对于不符合实际的成本预算,要进行检查、纠偏,确保有效控制施工成本。还要控制建筑工程中各种生产要素,不但要管理好建筑中人力资源费用,还要控制各种建筑用材的费用。机械费用通常是控制建筑成本的关键,对建筑机械设备的选择、机械设备的运转时间和设备的维修管理进行严格把控,有助于促进造价的管理效率。施工阶段中,施工技术人员要有专

浅谈土建工程全过程造价控制措施

浅谈土建工程全过程造价控制措施 发表时间:2017-06-26T14:22:02.070Z 来源:《基层建设》2017年6期作者:符丰盛[导读] 摘要:要想做好工程造价的控制,就要做好每个环节的控制,真正实现工程造价的事前控制、事中控制和事后控制。 身份证号码:46020019860219xxxx 海南三亚 572000 摘要:要想做好工程造价的控制,就要做好每个环节的控制,真正实现工程造价的事前控制、事中控制和事后控制。文章主要对土建工程全过程造价管理控制要点进行了研究,以供参考。 关键词:土建工程;全过程;造价引言 土建工程应当根据特定建设程序展开决策与实施,而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的,只有这样才能够确保工程造价计算更加准确,具有有效性特征。全过程造价控制办法综合考虑到工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等各个阶段间的相互关系,提升土建工程全过程的造价管理效率。 1土建工程全过程造价管理概述土建工程是项内容众多,关联复杂的综合性工程,在进行全过程造价管理的解释之前,先应该对土建工程的各环节进行划分。一般而言,对土建工程的阶段划分大致可分为决策,设计,施工和验收四个阶段,对其进行全过程的造价管理就是从土建工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督,以此实现对工程各项施工内容的经济性提升,约束施工的不合理之处,从而确保工程的施工投入在可控范围内,不会对土建工程的施工利润造成威胁和侵占。就造价管理而言,土建工程的全过程具有一脉相承性,对其进行全过程的造价管理能够实现造价管理的连续性,从而有利于管理工作的效果和效率提升。然而,当前的土建工程的造价管理大多集中在施工阶段和竣工阶段,对工程前期的各环节的介入甚少,造成造价管控的低效率。因此,应该对土建工程的全过程进行工程造价管控,以此实现工程各环节的成本合理管控。 2土建工程全过程造价管理控制要点 2.1决策阶段造价管理 在建设项目工程决策阶段,建设单位应该做好充足的考察以及准备工作,在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见,制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队,对施工场所实地考察,对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录,通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通,让设计单位明晰这些具体情况,在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。与此同时,建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析,结合设计方案以及可行性报告,最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。 2.2设计阶段造价管理 在进行工程造价管理的过程中,相关的管理控制人员在正式的进行控制工作之前,一定要深入详细的分析工程设计方案的合理性,审核工程设计图纸的科学性以及可操作性,从而保证工程项目的顺利实施,更好的进行工程造价控制。一是,做好设计概算。在全过程造价管理中,设计概算要衡量方案设计的利弊,业主在对设计方案选取时,也要兼顾其对工程造价的影响,结合设计概算对方案多方面比选,合理优化设计,从而降低工程造价。二是,限额设计。在工程施工图纸设计时,可实施限额设计,依照获批的设计任务以及造价估算,按初步设计总概算对施工图纸的设计进行控制,相关专业在确保工程功能和技术标准基础上,加强配合,合理分解投资限额,把施工设计及预算充分结合,实现经济和技术的结合,进而有效预防和控制工程的设计变更,确保工程造价能科学有效控制。三是,择优选择设计方案。通过多家设计单位竞投,再组织相关专家、工程师综合分析和评标,如此不但能选出最为合适的设计单位,同时可让设计单位在工程的布局、造型、功能等方面进行创新和改进,充分重视造价控制,在保证质量基础上,最大限度的减少施工成本。 2.3招投标阶段造价管理 为了确保建筑项目顺利实施,必须在工程项目开始前就做好造价管理工作,其中招投标阶段就是非常重要的一个环节,同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此,建筑企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理,站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控,提高招投标工作的有效性。一是,合理制定招标文件,保证文件内容的准确性以及完整性,以保证后续工程的顺利进行;二是,对编制人员进行严格挑选,保证编制人员能够对施工现场情况、施工工期以及材料价格等内容进行科学编制,并能够准确测算出招标工程花费金额范围,以保证招投标投入的合理性;三是,对合同内容进行科学起草。由于合同内容会对施工以及工程造价产生直接影响,因此在投招标阶段,相关人员必须要对合同条款制定的严谨性进行提升,要保证合同内容的详细性以及明确性,以便以此为依据对工程质量、造价以及进度进行控制。 2.4施工阶段造价管理 施工阶段也是造价管理的重要阶段。由于施工涉及范围较广,整体施工环节工序较为繁杂,因此施工阶段的造价管理工作也存在着较大的难度。首先,要对施工图纸审查以及设计交底进行严格管理,实施多方会审制度,反复对施工图纸以及施工计划进行改进与完善,确保施工隐患能够得到及时解决,降低反复修改次数,降低不必要的施工浪费。二是,对施工材料以及设备使用情况进行科学管理,要建立管理责任制,要材料与设备的管理职责分配给制定人员,保证各项材料与设备使用的合理性,避免施工现场出现过过度浪费的情况。三是,施工合同管理。施工过程在整个的土建工程中是时间最长的一个环节,也是涉及内容最多的环节,施工中由于技术的原因,难度会比较大,同时也会有工程变更或者索赔状况的发生,所以施工环节的造价控制是难度最大,最为复杂的造价控制。做好施工环节的造价控制,就要规范施工合同的管理,施工合同是工程完成以后进行结算和索赔的重要依据,施工合同对土建工程的进度和质量都有着重要的影响。四是,设计变更控制。设计变更一般不可避免,但尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算账,后变更,尽量减少变更带来的预算外费用。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。设计变更无论是由哪一方提出的,均应由监理工程师会同业主、设计方、施工方协商,经确认后由设计部门发出通知,并由监理工程师办理签发后付诸实施。造价技术人员还要坚持深入到施工现场,了解工程的实际情况,了解工程是否严格按照施工图纸以及变更进行施工,并且要对变更签证涉及到的价款进行计算审核,从而严格控制造价的增加。重点要加强隐蔽工程变更的记录以及确认,同时要做好全部变更签证资料的整理以及台账的建立。

关于建筑工程造价的管理与控制措施

关于建筑工程造价的管理与控制措施 摘要:投资建设企业成本管理的重点是建筑工程管理,而且也是提高建筑工程 施工方的核心竞争力的必要手段。随着经济的不断发展,建筑行业也在飞速发展中,而在建筑行业实际进行施工的过程中,存在着很多主观和客观的因素,这就 需要控制建筑工程造价的时候不能仅仅是传统固定模式。每个建筑工程都有自身 的特点,涉及建设各方的内容,施工企业想要实现经济效益最大化,必须做好工 程造价的全方位管理和体系化控制。 关键词:建筑工程;造价;管理与控制 前言:建筑工程造价管理及成本控制是一个系统工程,也是施工企业评价项 目运行成果的重要方面。随着建筑工程的不断增加,一些建筑企业在进行工程造 价管理过程中存在一些问题,这时会给工程预算造成影响。建筑工程造价实施管 理和控制要结合建筑工程项目的实际情况,针对问题提供有效的解决方案。 1.建筑工程造价管理的现状及其重要性 1.1建筑工程造价管理的现状分析 在建筑工程实际施工的过程中,对建筑工程进行造价管理和控制,并根据实 际的建筑施工情况对其进行动态的管理和控制,这就是建筑工程动态的造价管理。在建筑工程中,通过运用先进的造价动态管理控制措施,能够保证工程的总体施 工费用不断下降,减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程,包 括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段,通过对建筑工程造价实 施动态管理控制,能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理,保证承包 商与发包商的合法权益。工程造价工作贯穿整个建筑工程项目的始终,建筑工程 造价考量投标企业管理、技术及成本控制是十分重要的工作,有利于提高建筑施 工方的工作效率。建筑工程造价管理工作关乎着建筑企业的经济利益和在社会中 的竞争力。近几年来,我国开始使用建筑工程造价的动态管理与控制这种方法, 据相关统计人员发现与总结,这种方法不仅能够合理有效的调节整个建筑工程中 的关系,而且还能保证工程在规定的工期内完成,提高工程质量。 1.2建筑工程造价管理可以降低成本 建筑工程造价管理具有综合性强、时效性高和专业性强等特点。伴随我国建 筑工程建设施工规模的不断扩大,通过合理运用造价动态管理控制制度,能够帮 助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点,不断降低各项施工材料的采 购价格,在保证建筑工程总体经济效益的基础上,提高施工材料、施工机械设备 的使用率。这项工作结合了国家的政策、施工的技术以及建筑工程的专业性,在 工程项目进行投资的过程中,工程造价就起到了至关重要的作用[1]。有利于节约 企业的投资成本,同时也可以规范建筑行业的市场秩序。建筑工程造价管理贯穿 整个工程项目的始终,整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。通过建筑工程造价的管理,严格控制工程造价,促进建筑企业之间的竞争,提高 建筑企业的竞争力,提升建筑企业的经济效益。 2. 工程造价管理及措施 2.1完善建筑施工的施工体系 为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制,需要加强对施工资 金投入的控制,选择一些信誉较高的施工单位进行施工,从而减少在施工过程中 因为施工技术不足造成的浪费现象,并且对于施工现场中一些不可控因素来说, 需要加强对其的监测与管理,从而为整个工程的施工提供保证。工程项目工期,

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理 发表时间:2015-09-06T11:28:10.273Z 来源:《基层建设》2015年3期供稿作者:刘惠岸[导读] 东莞实业投资控股集团有限公司加强建筑工程项目的造价管理对保障及推动我国经济发展具有一定意义。 刘惠岸 东莞实业投资控股集团有限公司摘要:建筑工程造价控制与管理主要表现在工程项目的决策阶段、项目设计阶段以及工程实施阶段,合理控制这些环节的工程造价对于建筑企业经济效益及项目投资目标是极其重要的保障。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行探讨。 关键词:建筑工程;造价;控制;管理随着我国市场经济改革开放不断深入,材料和人工价格也在节节攀升,导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升。所以如何控制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。 一、建筑工程造价管理的必要性 在房屋建筑工程建设当中,其投入的资金可能达到数亿,对于每一个投资者来说,项目建成之后是否能够满足预期制定的盈利目标,就是非常关键的一个问题。为了能够进一步做好房屋建筑工程的工程造价管理,就需要从立项阶段进行考虑,一直到竣工阶段做到全过程的跟踪监督与控制,才能够确保各个阶段都能够有工程造价管理的融入。在此之前的工程造价管理一般都集中在项目实施阶段,但是在长期实践中我们发现:建筑工程中的不同阶段对项目的投资都会产生不同程度的影响。对建筑项目投资影响最大的阶段为投资决策阶段和设计阶段,而过去所注重的施工阶段对整个建筑项目造价的影响仅占到8%~25%,由此可见,在建筑工程的投资决策阶段与设计阶段是整个工程造价的关键性阶段。实施有效的工程造价管理,其不仅是为了预防投资突破限额,更重要的促进项目参与单位(设计、施工、监理等)能够加强管理,从而实现充分利用限的财力、物力、人力资源,并获得最佳的社会效益与经济效益,因此加强建筑工程项目的造价管理对保障及推动我国经济发展具有一定意义。 二、建筑工程造价的控制要点 1、建筑工程投资决策阶段造价控制与管理 在规范的建筑施工中,建筑工程造价控制与管理工作始终贯穿与建设项目的全过程,特别在建筑工程投资决策阶段,造价控制更是对整个建筑施工有着初始状态的影响,并有可能形成“蝴蝶效应”,最终对造成工程造价的根本性影响和作用。投资决策阶段建筑工程造价控制与管理主要涉及建设设备的选用、施工工艺的选择,这些都是直接关系建设水平和工程造价的关键,根据经验投资决策阶段的造价管理和控制工作对日后工作的影响系数可达80%以上,因此需要在这一时期做好建筑工程造价控制与管理工作。提高建筑工程投资决策阶段的造价控制与管可以考虑如下几点措施:一是,在建筑项目投资决策阶段做好造价和工程的基础资料整理工作,做好关键数据和信息的收集,确保基础资料的详实、准确,以便为科学做出工程决策提供基础性信息。二是,认真做好建筑相关的市场研究,对于影响工程造价比较大的人工、设备和物资市场要加强了解和研究,将建筑市场的重要影响因素在这一时期进行确定。三是,做好建筑工程施工方案的优化,以成本和造价控制理念对建筑工程方案进行再次考量,对建筑施工方案的优化是论证建设项目的重要过程,也是做好建筑工程造价的关键。最后,做好建筑施工的财务评价,以对建筑工程的基础分析、技术能力分析、盈利可能性分析和债务清偿能力分析为主,考察建筑工程在财务上实施的可能性。在建筑工程投资决策阶段的造价控制和管理工作应该注重经济评价报告的作用,利用经济评价报告的市场分析、竞争力分析和经济政策不确定性分析对建筑工程造价进行重新的结构和分析,使建筑投资人对建筑项目的未来有充分的掌握和了解,达到降低投资风险的目的。 2、建筑工程设计阶段造价控制与管理 在建筑工程的设计阶段,应该针对具体的建筑工程项目设计,做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作,是建筑工程的规模和形态显现出来,并赋予可以付诸实施的价值和意义,因此,这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点,使其看得见、摸得着,在建筑工程的设计阶段,应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较,对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来,并提出处理意见,从而达到经济上和控制造价,节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制与管理种子应该取得业主非常真诚配合,设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师,在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算,不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力,要建立责任追究制度。设计阶段造价控制与管理目标的确定应当明确了控制造价的关键在设计阶段。要控制造价就要合理的确定控制目标,设计阶段控制造价的目标一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标,用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标。如果有技术设计时用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标,用修正概算作为施工图预算的控制目标,如果没有技术设计时就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。要采用科学的方法对造价进行控制,利用价值工程对设计方案进行评估;进行限额设计;搞标准化设计,加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现有的方案估算不够完整,有的限额设计的目标值缺乏合理性,有的概算不够正确,有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。从这些年的概算抽查实践来看,概算审查是非常必要的,可以对初步设计图纸的深度不够,有些概算编制人员缺乏责任心,概算与设计脱节,又与施工脱节,工程量算错,定额套错,间接费计算等错误等有针对性地预防,避免产生重大造价错误的发生,避免不必要的经济损失。 3、建筑工程实施阶段造价控制与管理 1)通过招投标竞争对造价进行优化控制在招投标工作中要坚持公开、公平、公正的原则,对招投标的进行重点和关键环节的控制。要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标;岐山,要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点,人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。应该以双方共赢的策略进行招投标控制,在经济上应使工程招投标双方都实现经济利益的体现,要达到双方各关键利益的基本维护。

建筑工程造价控制的现状及方法

建筑工程造价控制的现状及方法探讨摘要:随着现代科学技术的飞速发展,人们生活水平的提高,对建筑的户型设计、建材采用以及功能和质量方面要求也越来越高,随之而来的工程造价必将有所提高。本文分析了建筑工程造价控制的现状,探讨了建筑工程造价控制方法,提出了建立建筑工程造价监督体系的建议。 关键词:建筑工程;造价控制;现状;方法 abstract: with the rapid development of modern science and technology, the improvement of people’s living standard, the architecture of the door model design, building materials and the function and the quality requirements in more and more is also high, and with engineering cost will improve. this paper analyzes the present situation of the construction project cost control, this paper discusses the construction project cost control method, proposes that building project cost supervision system suggestion. keywords: building engineering; cost control; the present situation; methods 中图分类号:tu723.3文献标识码:a 文章编号: 在工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所

浅谈建筑工程造价的控制与管理

郑州交通职业学院 毕业论文 论文(设计)题目:浅谈建筑工程造价的控制与管理 所属系别:建筑工程系 专业班级: 10级工程造价二班 姓名:赵宁 学号: 201008040460278 指导老师:夏春艳 撰写日期 2013 年 3 月

摘要 工程造价是对整个工程的所有项目投资进行估算,而工程造价的控制与管理始终贯彻于项目建设的全过程,是工程项目管理的核心部分,它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施,把工程建设发生的全部费用控制在批准的限额内。建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节,工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。 本文针对建筑工程造价的重要性,造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了探讨。分析阐述建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。为加强工程造价的管理和控制,防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,在工程建设实施中,把工程造价实际额控制在限额以内。 关键词:工程造价,造价控制,造价管理,全过程,合同管理

Abstract Project cost is all the project investment estimate for the whole project, and always carry out project cost control and management in the whole process of project construction, is the core part of project management, it can be in the whole process of engineering construction projects, investment decision-making, design, bidding, construction stage) take effective measures, in the engineering construction of all cost control within the approved limit. Construction project cost control is an important part of construction project management work. Construction project cost management work of scientific nature, rationality, effectiveness is an important part of the enterprise economic benefit maximization, the project cost in engineering project, the project of engineering contract, strengthen management, improve corporate profits plays a vital role. In this paper the importance of the construction project cost, cost management throughout the whole process of project construction, and phases of the project cost control are discussed in this paper. Analysis in this paper, the construction unit in the implementation stage of the project cost management methods and measures. In order to strengthen the project cost management and control, to prevent the construction budget and final accounts to avoid construction project investment out of control, we need to emphasis on contract management, optimizing the construction organization design, strengthening project direct cost and engineering change control, strengthen the consciousness of the claim, in the implementation of the project construction, control the project cost the actual amount within the quota. Key words: The project cost, cost control, cost management, whole process, the contract management

建筑工程造价合理控制

浅谈建筑工程造价的合理控制 摘要:建筑工程造价反映工程施工项目的经济效益指标和社会效益指标,而对工程造价实施有效控制和管理可以起到优化工程项目管理,获取最大经济效益和社会效益的作用。本文分析了我国目前建筑工程造价管理的现状,并从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施,希望为业内人士提供参考。 关键词:建筑工程;造价;预算;效益;管理 abstract: the construction project cost reflects indicators of economic benefits and social benefits indicators of the construction project, and the implementation of effective control and management of the project cost optimization project management can play a role to maximize economic and social benefits. this paper analyzes the status quo of china’s current construction project cost management, from investment decision-making phase of the project, the design phase, the construction phase, completion of final accounts stage detailed discussion of the measures of the reasonable control of the project cost, to provide a reference for the industry.keywords: architectural engineering; cost; budget; benefit; management 中图分类号: tu204+.2 文献标识码:a 文章编号:2095-2104

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的主要措 施 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。

使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理,降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理,降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。 提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。 6 严抓施工质量,降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明,降低工程造价 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态,最大限度的防止和减少安全事故的发生,以减少人员伤亡和财产损失,降低工程造价。

相关文档
相关文档 最新文档