工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度
中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司
规章制度
（20177年版）
二○OO一七年元月
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目
录
员工行为守则
.......................
44
人事管理制度
.......................
55
财务管理制度
....................
1413
安全管理制度
....................
2221
档案管理制度
....................
2423
办公管理制度
....................
3028
文化宣传方案
....................
3331
监理工作质量检查办法
............
3735
合同管理办法
....................
4947
资质管理办法
....................
5250
工资与社会保险管理办法...........
5553
人员考核办法 (5856)
员工请假管理办法................
6260
差旅费管理办法 (7875)
固定资产管理办法................
8279
车辆管理办法 (8582)
带格式的:行距:单倍行距-1-
通讯费用管理办法................
9289
伙食补助管理办法................
9491
奖励办法 (10096)
印章管理办法 (10399)
员工工作服着装及管理规定.......
109104
单身宿舍管理办法..............
111106
公务接待管理规定..............
114109
员工行为守则
22
人事管理制度
33
财务管理制度
11
安全管理制度
19
档案管理制度
21
办公管理制度
26
文化宣传方案
29
监理工作质量检查办法
33
合同管理办法
45
资质管理办法
48
工资与社会保险管理办法
51
人员考核办法
54
带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:行距:单倍行距,制表位:不在
39.53字符带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法
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员工请假管理办法
58
差旅费管理办法
72
固定资产管理办法
76
车辆管理办法
79
通讯费用管理办法
86
伙食补助管理办法
88
奖励办法
93
印章管理办法
96
员工工作服着装及管理规定
1011
单身宿舍管理办法
103
公务接待管理规定
106
带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法带格式的:字体:二号,加粗,字体颜色:自动设置,检查拼写和语法
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员工行为守则第一条
遵纪守法。遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。
第二条
忠诚勤奋。对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。
第三条
爱岗敬业。立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。
第四条
科学创新。在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。
第五条
文明诚信。言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。
第六条
顾全大局。时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。
第七条
团结和睦。正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。
第八条
廉洁自律。禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。
第九条
保守秘密。不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。
第十条
安全生产。树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。
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人事管理制度第一章
总则
第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。
第二条
公司人事管理由公司行政事务部统一负责。
第二章
招聘
第三条
公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。
聘用员工应在学识、品德、能力、经验、体格上适合于公司的工作为原则。
第四条公司招聘录用的员工必须满足下述条件。
(一)热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导和社会主义制度；(二)身体健康，相貌端正，能胜任所从事的工作。
同时还必须满足下述条件之一。
（1）从学校招聘的应届大学专科及以上学历毕业生；（2）有监理员资格并从事监理工作三年以上者；（3）有监理工程师资格者；
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（4）有工程师及以上职称者；（5）有其他方面的专业技能者。
第五条专职司机必须有汽车驾驶执照（C1及以上）并具有五年以上驾龄。
第六条
公司拟新招聘录用员工必须到指定的“二甲”以上医院按公司要求的检查项目进行体检合格后方可到岗上班，体检费用由公司承担。
第三章
实习、试用和转正
条第七条在公司从事生产性锻炼的尚未毕业的在校生称为实习生，实习生在实习期间发给生活补助费用，每天标准为70元。
第八条实习生进入公司从事生产性锻炼，应到行政事务部填写实习申请表（附件1）并经总经理批准，行政事务部根据批准的实习申请表通知财务人员按规定报销生活补助费用。实习生中止实习时，本人书面报告经项目负责人确认后报行政事务部办理手续。
第九条
实习生毕业后，愿意继续留在公司工作的，根据《员工招聘管理办法》的规定，由本人提出书面申请，项目负责人及分管副总经理同意后，由经理层会议讨论决定是否录用。
第九条行政事务部安排与新员工签订劳动合同并对其进行岗前教育。
第十条行政事务部根据劳动合同约定和本制度的相关要求通知财务人员建立新员工工资及社保卡。
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第十一条新员工必须呈交下述材料。
(一)人事档案登记表；(二)身份证和学历（职称证书、执业资格证书等）原件；(三)个人简历；(四)行政事务部需要的其他材料（证件照（彩色白底1寸、2寸各4张））。
第十二条新到岗应届学校毕业生有一年见习期（包括试用期三个月），见习期工资标准按公司规定执行；新到岗应届学校毕业生已在公司从事生产性锻炼超过三个月者，见习期仍为一年，不另设试用期；已有在公司工作经历者，不另设试用期；其他新到岗员工试用期为二至三个月，试用期间签C类合同。
第十三条
员工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门（项目部）应将书面鉴定意见报行政事务部。行政事务部审核并经分管副总经理签署意见再报公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。
第十四条
试用期员工有以下情况之一者，为“不符合录用条件”。
（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；
（二）不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；
（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；
（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；
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（五）利用公司的条件为他人从事经营性服务；
（六）道德水准低下，思想意识不良；
（七）有其他严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。
第四章
调入、调出
第十五条
新员工与公司签订劳动合同后，其人事档案由公司行政事务部统一管理。
第十六条
各项目部根据业务需要，可向公司提出用人申请，申请的内容如下。
（一）拟安排工作岗位；
（二）要求所学专业；
（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其他特殊要求。
第十七条
公司可根据总体发展和需要直接派遣人员到各部门(项目部)，各部门(项目部)有义务接收并安排工作。
第十八条
无论何种原因，员工与公司终止、解除劳动合同的，应办理解聘手续（附件2和附件3）。
第十九条
员工违反劳动纪律，符合辞退条件的，按有关规定办理。员工所在部门（项目部）应向行政事务部提交员工违反劳动纪律的报告及处理意见，经行政事务部审核并报公司总经理批准后办理辞退手续，并解除劳动合同。
第二十条
员工未履行完合同的义务，提前解除合同给公司造成
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损失的，应按损失程度依法承担赔偿责任。
第五章
待岗、解聘
第二十一条
为加强公司劳动管理，维护正常的工作秩序，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下列情形之一的员工，公司可以安排其待岗。
（一）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格者；
（二）无部门（项目部）接收者；
（三）本岗位30天以上没有工作任务者。
第二十二条
员工待岗，应于三天内办理好交接手续，脱离工作岗位。待岗期从行政事务部正式通知之日起计算。
第二十三条
待岗期间，工资按公司《工资与社会保险管理办法》有关规定执行。
第二十四条
因本制度第二十三条第（一）种情况待岗的员工，公司安排其进行业务知识培训，原则上待岗培训期不超过两个月，培训上岗后若仍不能胜任工作者，按有关法律规定执行。
第二十五条
待岗员工可申请调离本公司。待岗员工找到新工作或接到行政事务部的上岗通知，即为解除待岗。
第六章
附则
第二十六条本制度由公司行政事务部负责解释。
第二十七条本制度自20172019年1月1日开始实施。
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附件1：实习申请表附件2：解除劳动关系申请附件3：劳动合同解除协议书附件1：
中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司
实习申请表
申请人姓
名
性
别
所在学校
所学专业
实习日期年
月
日至
年
月
日
申请人签字：________
日期
年
月
日分管副总经理（意见）
签
字：________
日期：
年
月
日
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总经理（意见）
签
字：________
日期：
年
月
日
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附件2：
解除劳动关系申请
中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司：
本人从
年
月
日起，自愿与贵单位解除劳动关系，终止劳动合同。
特此申请。
签名：
年
月
日
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附件3：
劳动合同解除协议书
中水恒信〔
〕
号
甲方：中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司乙方：
身份证号：
根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规和公司规章制度规定，本着平等、自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：
一、因乙方本人的原因由乙方向甲方提出书面申请辞职（解除劳动关系），双方同意解除合同编号为
号、服务期限
的劳动合同（以下简称现行劳动合同）。
二、双方一致同意，双方劳动关系自本协议签订之日起正式解除。
三、乙方确认与甲方已经不存在劳动关系，并在劳动报酬、劳动关系、社会保险、经济补偿金等方面与甲方不存在任何异议，同时放弃一切对甲方申请仲裁或提起诉讼的权利。
四、本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。
五、本协议一式肆份，甲乙双方各执壹份，其余用于办理社会保险手续及存档。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司
日期：
年
月
日
日期：
年
月
日
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财务管理制度第一章
总则第一条
为了规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》等规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条
公司遵守国家各项财经法律法规、成本费用开支范围和标准等规定，如实反映财务状况和经营成果，依法缴纳国家税收，接受国家财政、审计、税务等部门和监事会的检查和监督。
第三条
公司法定代表人对公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对公司的各项财务支出具有审批权。
第四条
公司分管副总经理协助总经理做好财务管理工作。
第五条
财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
第六条
公司的各项财务支出应当符合财务会计制度的规定，有关经办、验收、审核和审批人员必须保证其真实性和合法性。
第七条
各项财务支出在审批人批准之前，经办人员应当按照本制度的有关规定先履行验收和审核等程序，不得直接报送审批人进行批准；审批人对没有履行验收和审核等程序的支出应拒绝批准。
第八条
各项财务支出在履行审批程序时，应当写明其支出用途，在生产项目中开支的，还应写明项目具体名称。财务人员应当根据财务支出的性质和用途正确归集各项支出。
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第九条
对于某项财务支出，如果涉及到不同部门或生产项目，应首先对支出的金额进行合理分割，然后按照本制度有关条款的规定分别履行审批程序。
第十条
对不符合本制度的审批规定或者审批程序不完整的支出，财务人员应当拒绝办理，或将支付凭证退还有关人员完善审批手续。
第二章
财务支出的审批
一、财务支出的岗位分工及流程
第十一条
财务支出的岗位分工。
(一)董事长或总经理：行使审批人职能，公司的一切财务支出事项必须经董事长或总经理审批后财务人员方可付款；
(二)分管副总经理：行使审核人职能，审核生产经营各环节费用支出的必要性和合理性；(三)会计：行使预审核人职能，审核报销审批单填制的正确性及所附票据的真实合法性，并根据公司的各项规定预审核费用支出的合规性；(四)出纳：行使付款人职能，根据签字手续齐全的付款凭证，办理公司的财务支出事项；
(五)经办人：行使经办人的职责，对于每笔财务支出事项根据规定的要求取得付款凭证并签字确认。
第十二条支出流程。
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经办人→验收人或证明人→分管副总经理/会计→审批人→会计→出纳。
二、成本费用支出的审批第十三条财务支出审批权限。
（一）财务支出审批人一般为董事长（总经理），当董事长（总经理）外出时，根据工作需要可以书面或临时口头授权分管副总经理代行审批职权，分管副总经理根据授权范围，负责管理本公司的财务支出的审批事务；（二）员工个人因私借款原则上不得办理，对确有必要借款的，须经本公司经理层讨论同意，按章办理。
（三）董事长、总经理的成本费用报销由副总经理行使审批职权。
第十四条公司的成本费用支出在报销时还应遵守以下规定。
（一）公司各部门报销招待费，必须单独履行审批程序，并注明招待事是由和被招待单位，不得与其它成本费用混合审批；（二）办公和生产用耗材及低值易耗品原则上由公司统一购置，特殊情况另行审批，均须办理验收和领用手续；（三）公司因管理、生产项目评审和专家咨询等原因组织召开会议，报销时必须单独履行审批程序，并将会议通知和会议签到表等有关资料作为报销附件；（四）各项非正常性质的支出，报销时有关经办人员必须作出详细说明，并经审批人进行特别批准；（五）报销时还需注意以下事项：
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（1）差旅费、办公用品及耗材、小车费用、招待费、通讯费、外购材料等费用需单独粘贴，单独履行审批手续；（2）单据粘贴时，需自粘贴面的左上角（即
正面“装订线”上方所对应处）向右边贴；（3）填写审批单时，需写明报销费用所对应的生产项目的名称；（4）每个项目部由分管副总经理指定一名员工（或综合科长）向公司借项目部备用金，并负责项目部每月的报销事项。报账时需附《项目部每月报销明细表》。公司财务将项目部报账款统一打至该员工卡内，该员工收到报账款后，按照《项目部每月报销明细表》所列经办人签字发钱。下月再报销时将上月签过字的《项目部每月报销明细表》一并交公司财务，即每个月的报销需附当月的《项目部每月报销明细表》及上月各经办人签过字的《项目部每月报销明细表》，需提供齐全方能履行报销手续。
第十五条公司员工的基本养老保险、失业保险等社会保险费和补充保险等支出，由财务人员根据社保机构的文件等进行审核，报审批人批准。
第十六条公司各项应交税金及其附加、政府性基金的支出，由财务人员根据国家税收等法规的规定计算和审核，报审批人批准。
第十七条公司库存物资的损失，各类应收款项因债务人破产、死亡等原因确实无法收回形成的坏账损失，在有关部门提供情况说明的基础上，由财务人员审核并签署意见，一项应收款的净损失在5万元以内的，上报董事长批准后处理；5万元以上的，上报董事会批准；
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财务会计制度另有规定的从其规定。
第十八条固定资产报废处理、盘亏、对外转让等形成的财务支出，由公司行政事务部提出申请，财务人员审核并签署意见，一项固定资产净损失在5万元以下的，上报董事长批准后处理；5万元以上的，上报董事会批准；财务会计制度另有规定的从其规定。
第十九条根据财务会计制度及公司内部有关制度的规定，应该按期提取或摊销形成的成本费用支出，例如提取固定资产折旧、分配工资发生额、职工福利费、工会经费、职工教育经费、提取住房公积金、预提存借款利息、待摊费用和无形资产的摊销等，由财务人员经过计算（制表）、审核和批准等内控程序后直接办理。
（一）固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在2000元以上(含2000元)，并在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输以及其它设备等。根据公司生产经营的特点，固定资产的分类和折旧年限如下：
房屋及建筑物………………………………………30年；计算机及其附属设备和其它电子设备……………5年；
运输设备……………………………………………8年；其它设备和工器具…………………………………5年。
公司的固定资产折旧采用年限平均法，并按月提取。折旧率和折旧额的计算公式如下：
年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限月折旧率=年折旧率/12
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月折旧额=固定资产原值×月折旧率（二）职工福利费按工资总额的14%％提取，工会经费和职工教育经费分别按公司工资总额的2%和1.5%提取。
（三）公司为签订劳动合同的员工提取缴存住房公积金，缴存基数为员工本人基本工资、年功工资和岗位工资之和，缴存比例为按现行国家政策执行；员工个人按照相同的基数和比例代扣缴存。
三、工资总额和职工福利费等经费支出的审批第二十条公司工资总额的支出包括应发工资、加班工资、各项福利待遇及年终奖等。工资总额及职工福利费的支出，由财务人员制表，报审批人批准。
第二十一条公司工会经费的支出、公司员工教育等教育经费的支出，均由行政事务部备案，分管副总经理审核，报审批人批准。
四、其它支出的审批第二十二条
公司各部门（项目部）购置固定资产的，应事先向行政事务部提出书面申请，行政事务部负责人提出初步意见，报分管副总经理审查，并报审批人批准后执行。
购置的固定资产在报销时，必须在行政事务部履行验收、登记等手续，由行政事务部负责人审验，报分管副总经理审查和审批人批准，并将购置申请、合同和验收、登记和领用等单据作为报销附件。固定资产的领用按固定资产管理办法执行。
第二十三条
在公司与外单位的财务结算过程中形成的应付帐带格式的:正文文本缩进,缩进:首行缩进:
1.96字符
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款、其它应付款等对外负债的支付，由有关部门和财务人员共同审核，并根据负债形成时的性质，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。
第二十四条
财务人员按照经股东会批准的利润分配或弥补亏损方案分配税后利润或弥补亏损，以及向股东支付分配的利润，由董事长批准。
第二十五条
公司员工因公需要备用金、或者办理公务需要支付资金且短期内一时又无法取得有效报销凭证的，可以向公司申请借款。借款时根据其具体用途和事项，对照本制度有关条款的规定履行审批程序。员工因公备用金各岗位限额：副总经理10000元；项目部综合科科长或分管副总经理指定人员5000元-
15000元；行政事务部主任8000元；驾驶员5000元。备用金借款执行一年一清。
第二十六条
公司原则上不对外单位提供借款和各种形式的担保，确因生产经营等需要，需要对外借款和提供担保的，由董事会研究并形成书面决议，经董事长批准后执行。
第三章
其他财务规定第二十七条
关于现金管理的几项规定：
（一）
公司取得的各项货币资金收入必须及时入帐，不准私设“小金库”或帐外设帐，严禁收款不入帐。
（二）
）
公司的日库存现金限额为500元人民币。每天工作带格式的:正文文本缩进,缩进:首行缩进:
1.96字符带格式的:正文文本缩进,缩进:首行缩进:
1.96字符
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结束前，出纳对超过库存限额的现金必须送存银行。
（三）
公司与外单位间结算劳务和购买商品、物资，不属于现金开支范围的业务或超过现金结算限额（1000元）的业务，应通过银行办理转账结算。
（四）公司严禁一人保管或携带从银行支取现金或转账汇款所需的全部印章。财务专用章由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。
第二十八条
关于固定资产装修修理及改良支出的规定（一）大额固定资产装修修理支出，如一次性发生额在10万元以上的作为长期待摊费用，在5年内平均摊销；10万元以下的一次性计入当期损益。
（二）
租入固定资产的改良修缮支出在租赁期限与尚可使用年限两者孰低的期限内平均摊销。
第四章
附则第二十九条
本制度所称财务会计制度包括国家与财务会计工作有关的各项法律、政策、规章、制度、规范和准则等。
第三十条
本制度由公司行政事务部负责解释。
第三十一条
本制度自20172019年1月1日起实行。
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安全管理制度第一章
总则
第一条为维护正常的工作秩序，确保生命财产安全，特制订本制度。
第二章
安全组织及责任人
第二条公司总经理是公司安全生产的第一责任人。
第三条各部门（项目部）主要负责人为所在部门（项目部）的安检负责人。
第四条成立以总经理任组长、分管副总经理任副组长、各部门（项目部）负责人为成员的安全工作领导小组。
第三章
安全工作
第五条
认真落实责任制。公司总经理对安全工作进行研究、部署，对公司的安全工作负全责。
第六条安全工作领导小组，定期或不定期检查安全工作，发现问题，及时采取措施解决。
第四章
安全措施
第七条抓好安全用电。
（一）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；
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（二）严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；
（三）房间无人时要关好电器。
第八条落实防盗措施。
（一）财务室等重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗；
（二）公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；
（三）车辆停放时应采取必要的防盗措施。
第九条公司全体员工必须熟悉并自觉遵守各自岗位的安全生产操作规程及有关规定，发现问题，立即进行整改。
第五章
附则
第十条
本制度由公司行政事务部负责解释。
第十一条条本制度自20172019年1月1日起试行。
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档案管理制度第一章
总则
第一条为完整地保存和科学地管理公司的档案，充分发挥档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各部门（项目部）服务。特制订本管理制度。
第二条本公司档案包括各类合同文件和各类技术档案。技术档案是指各部门（项目部）在生产项目、科研成果、质量、设备购置等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、声像等技术资料以及外来、外购的图纸、软件、资料、规程规范等。
第三条按照集中统一管理的基本原则，公司行政事务部对档案直接管理，并配备专（兼）职管理人员。
第二章
文件资料归档
第四条每一个生产项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的文件资料，由各项目负责人按公司形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），经各项目负责人审查后及时向行政事务部移交归档。
（备注：以工程监理项目为例，各项目完成后需要提交的文件资料包括工程招投标文件、合同文件、现场监理机构任命文件、重要往来文件、监理工作报告、监理业务手册、个人业务证明文件、工程竣工验收鉴定书、荣誉证明材料、重要声像资料及其他文件等）
第五条在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不
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全的，管理人员有权拒绝接收。
第六条凡需归档的技术文件资料，应符合现行水利系统档案管理条例的相关规定。
第七条凡外购回公司的设备，随设备所附的图纸、使用说明书等技术资料在开封前，相关部门及人员必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。
第八条凡外购回公司的规程规范、软件等资料，有关单位及人员必须及时移
交档案管理人员，如数归档，并办理移交手续。
第三章
档案管理部门及管理人员职责
第九条行政事务部档案管理职责。
（一）集中、统一、科学地管理好公司档案，维护档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，直接管理人员应负主要责任，严重者调离岗位；
（二）协助各部门和各生产项目部做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作；（三）承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档工作。
第十条档案管理人员职责。
（一）钻研业务，提高管理水平，保证档案管理工作任务的完成；（二）科学地管理全公司档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作；
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（三）遵守公司保密制度，做好安全保卫工作；
（四）严格执行档案的保管、借阅、发放制度；
（五）保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。
第四章
档案的鉴定和销毁
第十一条认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。因破损或变质的档案，复制后，原档案保管期限为半年。因修改内容而更换的档案，原档案报废，保管期限为一年。
第十二条凡要销毁的技术档案，必须经公司领导审批后，在指定监销人监督下进行销毁，防止失密，并将销毁记录登记归档。
第五章
档案的保管和借阅
第十三条对接收来的档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制档案查阅目录，做到定位存放，妥善保管，方便利用。
第十四条凡公司存档的规程规范原件不得借出，公司员工可在档案室翻阅学习或根据工作需要要求管理人员提供复印件。
第十五条凡公司存档的各类合同文件、重要技术文件（如投标文件、项目管理文件等）未经公司领导批准不得借阅。
第十六条认真执行档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。档案管理人员于每年12月30日以前整理出检查报告交行政事务部审查，对逾期未归还、缺失的档案由行政事
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务部通知相关责任人尽快处理。
第十七条做好档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。
第十八条技术档案的借阅。
（一）凡本公司员工因工作需要都可借阅技术档案。由管理人员填写《文件借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用，用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续；
（二）经同意借出之档案，必须按期归还，各类技术档案每次借阅期限原则上不超过30天，如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续；（三）借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如因借阅人原因造成技术档案损坏或遗失，对责任人进行相应处罚；（四）因工作原因需要发放各部门或相关技术人员的资料，应填写文件发放清单，清单须注明发放部门、发放人员、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。
第六章
附则
第十九条本制度由公司行政事务部负责解释。
第二十条本制度自20172019年1月1日开始实施。
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附件：文件借阅登记表
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附件：
中水淮河安徽恒信××工程咨询有限公司
文件借阅登记表
序号文件名称文件份数借阅人签名借阅日期归还人签名归还日期备注
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办公管理制度第一章
总则第一条为使办公工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条公司行政事务部负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章
办公会议第三条公司办公会议分为经理层会议和生产会议。
第四条经理层会议原则上每月召开一次，会议由总经理主持，公司其他领导参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度、主要工作部署以及需要经理层讨论研究的其它事项。
第五条工作会议原则上每年1、3、5、9和11月召开，需要时可根据情况增加，具体时间另行通知，由总经理（或指定副总经理）主持，公司其他领导、各部门负责人、各项目负责人参加，必要时指定人员列席。会议内容包括：一、项目情况（形象进度、监理工作情况、经验交流、困难与问题）；二、相关重要事项的通报；三、相关重要工作的安排、四、其他事项。汇报部门(项目部)应于会前认真准备会议方案材料。
第六条经理层会议对议定的事项应形成相应决议或决定。
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第七条行政事务部指定专人作好会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，并上网发布。行政事务部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第三章
公文处理第八条外单位来文或公司内部行文均应交由行政事务部统一登记、传阅和归档。
第九条凡以公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，行政事务部应对内容和文字进行审核，并负有把关责任。
第十条行政事务部负责文书档案的管理工作并负责指导全公司的文档工作。
第四章
内部呈批第十一条公司各部门(项目部)以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。
第十二条呈批件由公司领导签批后，原件交行政事务部归档存查，呈报部门（项目部）必要时可留复印件。
第十三条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。
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第五章
印章使用第十四条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经行政事务部审核，报总经理签批后用印。
第十五条涉及公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由行政事务部审核，经分管领导签批后用印。
第十六条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由行政事务部按规定程序批准后用印。
第六章
接待第十七条凡客人来访的，登记后由被访部门(项目部)派人接待并引入。
第十八条公司领导的客人来访由行政事务部负责接待。
第七章
附则第十九条本制度由行政事务部负责解释。
第二十条条本制度自20172019年1月1日开始实施。
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文化宣传方案
第一章
总则
第一条为了充分发挥企业文化强大的助推作用，为公司的和谐与发展提供强大的精神动力，特制定本方案。
第二章
总体思路
第二条以奉献、创造为宗旨，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一”的“六统一”标准，加强公司文化建设。
第三章
实施原则
第三条以人为本的原则。公司员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人。公司的发展要自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面。
第四条讲求实效的原则。公司将建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系，真正使企业文化建设能够为企业的科学
管理和企业发展目标的实现服务。
第五条重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，充分调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
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第六条突出特色的原则。在企业文化建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出工程管理方面的文化内涵，在工程领域创出属于本公司独有的、科学的、优质的管理特色。
第四章
公司文化体系
第七条建立健全企业文化建设领导体制。成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长的企业文化建设领导机构。
第八条所有员工要树立与公司荣辱与共的观念，每个人的言行举止都将代表公司形象，因此要求所有员工必须严格遵守员工行为准则。
第九条企业文化内容。
（一）制度文化。倡导科学规范的制度文化，实现精细化、实效化管理；（二）执行文化。树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念。重点把握执行文化的“四点内涵”：即忠诚企业，恪尽职守；雷厉风行，令行禁止；重视过程，关注结果；服从全局，团结协作。坚持“四严”管理原则：执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合，切实把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动；（三）和谐文化。倡导团结协调的和谐文化，实现员工与员工之间、员工与家庭之间、员工与企业之间、企业与自然之间、企业与地方政府（企事业单位）之间的和谐；
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（四）学习文化。倡导全员、全方位、全过程的学习文化，实现学习工作化、工作学习化。公司将采取座谈会、专家讲座、学术论坛、专业技术培训等多种形式，为每名员工创造均等的学习机会，同时鼓励员工充分利用业余时间学习提高技术水平。
第十条建立并完善公司网站，由行政事务部负责在网站内设置企业简介、企业新闻、企业文化等栏目，并及时维护更新，全面展示公司文化的先进性，树立企业良好形象，促进企业知名度和品牌效应的提升。
（一）各工程项目宣传工作由总监（项目负责人）负责并指定具体联系人及联系方式上报公司行政事务部备案，各项目每月需提供相关工程方面的简讯、图片一份，上报前需交工程总监（项目负责人）审阅；各工程项目进行重要验收（如：单位工程验收、合同工程完工验收、专项验收、竣工验收）或重大活动时，需及时提供工程方面的简讯、图片一份；（二）公司本部宣传工作由行政事务部指定专人负责，负责公司本部新闻事件的宣传报道；（三）各级领导视察工地工作时，各工程项目部需及时提供简讯、图片一份；
（四）除上述规定的新闻稿件以外，凡提供的新闻稿件被公司采纳，每次奖励100元；上述规定的新闻稿件未及时上报公司者，处罚总监（项目负责人）及具体联系人每人每次300元；（五）一般新闻消息稿字数限定在200字左右，重要稿件不少于
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300字；新闻稿件格式要规范，文字要严谨、简练、准确，语言要鲜明生动、通俗易懂，注重可读性和吸引力；新闻稿件要突出时效性，重大活动随时报道，重要新闻投稿时间一般不超过24小时，特殊情况不超过3天；新闻稿件发出前
必须经分管领导审核同意并确认。
第十一条完善公司奖惩机制，表彰公司先进集体和个人。公司每年末将进行一次评先评优活动，评选出年度优秀现场负责人、优秀员工和优秀新员工等，并予以表彰奖励。
第十二条为丰富员工业余生活，公司将适时举行各类文体竞赛（如歌咏、棋牌、球类等）。
第十三条企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，企业文化的具体内容，需要随着市场外部环境的变化及时进行调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。
第五章
附则
第十四条本方案由公司行政事务部负责解释。
第十五条
本方案自20172019年1月1日开始实施。
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监理工作质量检查办法第一章
总则
第一条为加强对监理工作质量的监督管理，进一步做好工程监理工作，提高服务意识，特制定本办法。
第二条本办法适用于各项目监理部及其监理部人员工作质量的检查。
第二章
检查内容第三条检查将紧紧围绕监理现场日常开展的各项工作展开，内容主要为监理形象、监理内业、监理实绩及落实公司规章制度等方面。
第四条
监理工作质量的划分根据检查情况结合《水利工程施工监理规范》及公司有关规章制度的要求，按照《监理工作质量检查评分表》将质量管理违规行为的严重程度划分为三类：一般质量管理违规行为、较重质量管理违规行为和严重质量管理违规行为，将监理部工作质量情况划分为四档：优秀、良好、一般和差。
档次优秀良好一般差总分90分以上（含90分）
80分-90分（含80分）
60分-80分（含60分）
60分以下
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第三章
检查方式第五条检查方式主要采用听取汇报、现场察看、调阅资料、面谈相关人员等方式。
第四章
检查时间及成员组成第六条由工程管理部组织，原则上每半年检查一次。
第七条检查组成员由经理层研究决定，一般由公司业务骨干3~5人组成，公司分管副总经理任检查组组长。必要时邀请行业内专家参加。
第五章
检查的管理与监督第八条检查全部结束后，检查组向经理层汇报并提交检查报告。
第九条检查应实事求是，以进一步改进、提高监理工作为目的，对检查中打
击报复、弄虚作假的，一旦发现，必须严肃处理，并追究相关责任人的责任。
第十条检查结束后工程管理部应跟踪检查，督促相关项目监理部积极落实整改，不断提高工作质量，以达到检查的真正目的。
第十一条检查评比结果将书面通知项目监理部。
第六章
表彰与责任追究第十二条根据检查得分情况，对项目监理部采取：
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（一）
通报表扬检查评分结果为优秀的项目监理部进行通报表扬。
（二）
约谈检查评分结果为一般的项目监理部约谈项目负责人（或总监）。
（三）
通报批评：
检查评分结果为差的项目监理部进行通报批评。
第十三条对工程建设发生的监理工作质量问题，按照“分级责任、逐级追究”的原则，对相关责任人进行责任追究和处罚。
第五条针对不同质量管理违规行为，采取以下处罚。
（一）通报批评：
（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量大于等于15个或“较重”等级的不合格数量项大于等于8个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对项目负责人（总监理工程师）进行通报批评；
（2）监理工程师有“一般”等级不合格项数量大于等于8个或“较重”等级不合格项数量大于等于5个或“严重”等级不合格项数量大于等于2个，对监理工程师进行通报批评；（二）经济处罚（1）项目负责人（总监理工程师）有“一般”等级不合格项数量超过15个时，监理工程师有“一般”等级不合格项数量超过8个时，每增加1个，对责任人罚款200元。
（2）项目负责人（总监理工程师）有“较重”等级不合格项数
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量超过8个时，监理工程师有“较重”等级不合格项数量超过5个时，每增加1个，对责任人罚款300元。
（3）当出现“严重”等级不合格项时，每出现1个对责任人罚款500元。
（4）连续两次检查中同一责任人存在相同检查内容“较重”以上等级不合格项，除执行上述条款外，另行处罚500元。
（三）行政处罚：
（1）连续二次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项均超过3个或连续三次检查责任人存在相同“严重”等级不合格项，视为不胜任工作，按待岗处理。
（2）对检查结果不落实整改，造成严重后果和影响的，视为严重违反公司规章制度，对责任人中止合同关系。
第十四条考虑到项目监理部的大小和人员配属的不同，补充下列处罚规定。
（一）当项目监理部有副总监时，副总监的责任划分按处罚总监的75%另计。
（二）当项目监理部有相关科室时，各科室负责人的责任划分按本科室被处罚专业监理工程师的50%另计。
（三）当相关责任人为监理员时，责任划分按处罚专业监理工程师的50%计，
工程公司规章制度范本
公司规章制度范本【标准版】 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对
于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具;
建筑工程有限公司规章制度
建筑工程有限公司规章制度
建筑工程有限公司 规章制度 前言 随着公司的发展，实行管理制度化的重要性日益凸显。为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议： 一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。 二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学、业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。 六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
员工行为规范 员工行为规范，是企业形象的重要组成部分。为规范员工行为，培养员工的职业道德和文明习惯，更好地展现企业良好的形象，制定本规范。 一、岗位规范 1、按时上下班，不迟到、不早退、不睡岗。上班时精神饱满，工作积极，做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行工作。 2、在工作岗位上保持安静，不大声喧哗。不聚众聊天，不嬉笑打闹不吃零食，不从事与本职工作无关的私人事务。 3、不打非业务性的电话，打电话时简洁，尽量缩短通话时间。不允许上网聊天、浏览与工作无关的网页。 4、办公用品和文件必须妥善保管，使用后归还到指定场所，根据公司指定的文件号随时归档，不能自己随意处理或者遗忘在桌子上。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。 5、树立主人翁的思想，合理使用办公用品，从节约一张纸，一度电，一滴水做起，发扬勤俭节约的优良传统。 6、下班时文件，文具、用纸等要整理好，要收拾桌子，关好门窗，照明灯、电脑、饮水机等，检查处理火和电等安全事宜。与同事打完招呼再回家。 7、工作中，接受上级指示时，做好记录，领会意图，疑点必须提问，遇到新问题时要请示，批准后实施，虚心接受意见和批评，不失信心，不逃避责任，敢于发表自己的意见，及时汇报工作中的经过和结果。 二、形象规范 1、着装整洁，得体，完好、协调、无污渍。上班要求穿工作服的岗位，必须穿工作服佩戴标志。着西装时，打好领带，鞋袜保持干净、卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、不穿短裤。 2、仪容自然，大方。男职工修饰得当，胡须不宜过长。女职工可淡妆上岗，修饰文雅，与年龄、身份相符，工作时间不能当众化妆。 3、举止文雅，礼貌、精神饱满，注意力集中，无疲劳状，忧郁状和不满状。保持微笑，目光平和。
建筑工程公司员工守则规章制度
员工守则 为加强公司人事管理制度，提高全体员工的整体素质，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使全体公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本守则。全体公司员工应自觉遵守相应的条款。 适用范围 所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用期人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。 守则公布须知 1、守则执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。 2、本守则在公司录用员工时，即应给当事人说明或阅读。让其了解所有内容签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。 第一章公司规章管理制度 第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章管理制度。 第二条公司要求员工上班期间服装整齐清洁、语言规范、文明礼貌、举止得体。上班期间不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上 等行为，发现以上情况每次扣款20元。 第三条上班期间公司全体员工均须正确佩戴工作牌，未佩戴工作牌者罚款20元/次。
第四条办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室，发现以上情况每次扣款20元。 第五条财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。 第六条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故 推辞。 第七条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索 赔权利。 第二章公司物品保管及采购、借用、报销管理制度 第一条公司钥匙的保管 公司钥匙由人事行政部门保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管。如因加班等因素，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用，用完及时归还。 第二条公司各部门需采购的物品，均需填写“申购单”，经人事行政部门审查、询价后报总经理处审批签字后到财务处请款统一进行购买。员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定应归还的办公用品，若有损坏或丢失，按其损坏程度以经济或实物赔偿。 第三条报销 用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式 发票（因外出要报销车费的员工还需附上车票等凭证），经部门主管
企业各项规章制度(参考Word)
目录 一、前言 二、文化篇 三、制度篇 （一）员工守则 职工守则 （二）管理制度 1、人事管理制度 2、工资管理制度 3、奖励制度 4、惩罚制度 5、考勤制度 6、休假制度 7、财务管理制度 8、财务报销制度 9、社会保险管理制度 10、医疗费报销管理制度 11、工伤事故处理 12、卫生制度 13、档案管理制度 14、公文办理制度 15、学习及培训制度
前言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更 重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个“仁易人”的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是仁易形象。要使“仁易人”这个品牌深入人心,使“仁易人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。 公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个仁易的员工要时刻充满自信，对
工程公司各项规章制度完整篇.doc
工程公司各项规章制度1 工程有限公司制度 目录 ————————————经理岗位职责 1.2 —————————— 4 工程公司职责——————————————————————— 5安全工器具管理制度———————————————————— 7材料采购管理制度————————————————————— 仓库保管员工作职责————————————————————8 9线路班管理制度—————————————————————— 11工程管理制度——————————————————————— 12工程质量管理制度————————————————————— 15安全生产管理制度————————————————
————— 17考勤管理制度——————————————————————— 19资料管理制度——————————————————————— 技安员岗位职责——————————————————————20 21库房管理制度——————————————————————— 22临时用工管理制度————————————————————— 24值班管理制度——————————————————————— 1 工程有限公司 （工程服务中心） 经理（主任）岗位职责 《合同法》和国家有关劳动保护法、一、认真贯彻执行《电力法》 令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预 防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各 种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产 首先必须抓安全。 二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作； 三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心） 内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采 取必要的措施进行处理； 四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负 责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公 司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
公司各部门管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
-----工程公司管理制度范本
工程公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账,算账,报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,近期报账。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,账目,款项,公章,实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和账簿,内部审计和财产清查,成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证,账簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备（如微机,复印机,传真机等）; 4、运输工具;
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
某建筑工程公司项目部管理规章制度
华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产（xx施工）管理 1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
建设工程公司规章制度
建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司 编制时间:编制人:审批人: 企业规章制度2008年 5月23日 目录 一、公司职工守则 二、行政管理部分 (一)公司总经理职权 (二)副总经理职权 (三)企业技术负责人职权 (四)各职能科室职责及岗位职责 1、办公室 (1)部门职责 (2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责 2、财务部 (1)部门职责 (2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 1 (4)出纳岗位职责 3、经营部
(1)部门职责 (2)经营部负责人岗位职责 (3)科员岗位职责 4、预结算部 (1)预结算部职责 (2)预结算部负责人岗位职责 (3)预结算部科员岗位职责 5、质安部 (1)部门职责 (2)质安部负责人岗位职责 6、项目部 (1)项目负责人部门职责 (2)项目技术负责人岗位职责 (3)项目部其他岗位职责由项目部制定 (五)办公室管理条例 (六)办公设备管理条例 (七)公章、私章管理制度 (八)财务制度 (九)员工考勤和休假的规定 (十) 材料采购制度 2 (十一)开具介绍信的操作流程 (十二)公司提供清单预算收费标准 (十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准 一、公司职工守则 (一)基本守则: 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 (二)职业道德守则: 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。 3 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议;对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。 8、尊重外来人员、尊重同行;在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
小型企业各项管理规章制度1.doc
小型企业各项管理规章制度1 公 司 管 理 制 度 宜昌市国炬农业机械科技有限公司 Yichang guoju Agricultural machinery science and technology CD,LTD 录目 3 ……………………………………………管理总则第一章 4 ……………………………………………第二章员工守则 4 ………………………………………财务管理制度第三章 7 …………………………………人事行政管理制度第四章
8 ……………………………………………考勤制度第五章 安全生产制度 8 ……………………………………第六章 第七章 10 ………………………………………仓库管理制度 2 管理总则第一章 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高 1 经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理 细则。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各 2 项决定。 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
4 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个 人利益而损害公司 5 利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技 6 术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式 的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提7 供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技 术过硬的员工队伍。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予8 以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向9
建设工程公司规章制度文件
建设工程公司管理制度文件 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
食品公司各项规章制度
卫生管理制度 一、厂区卫生要求 1、厂区无垃圾，杂物，每天设专人整理卫生区。 2、路面整洁干净，排水通畅。 3、定期消毒，除虫、灭鼠。 二、车间卫生 1、车间不得存放与生产无关的物品，无有毒有害物品和其他有异味物品。 2、车间内做到无蚊、蝇、鼠害，地面干净整洁，无脏物，无积水。 3、生产前对关键设备进行维护、检查、调试，做好生产前的一切准备工作。 4、车间、设备、器具定期消毒。 5、车间、设备、器具用洗涤剂和消毒剂处理后，残留的消毒剂应在车间和设备等重新使用前彻底冲洗干净。 6、装罐车间班后无人时进行紫外灯消毒。 7、存放废物的设施必须及时清除其中废物，避免外溢，要经常对存放废物的设施和容器进行清洗消毒。 8、下班后10—15分钟，对整个车间进行卫生整理，对设备工具、用具进行清洁，并关闭所有电器，水管道闸门。 三、个人卫生要求
1、在本厂工作人员每年至少进行一次健康检查，新参加工作或临时参加工作的人员，必须经健康检查，取得健康合格证书后方可参加工作。 2、工作人员进入车间必须严格执行“六个不准”（不准吸烟，不准吐痰，不准乱扔下脚料，不准大声喧哗，不准吃东西，不准串岗），“三必须”（必须正确更衣，必须在更衣后检查身上是否有头发等杂物，必须洗手消毒）。 3、车间工作人员必须要保持良好的个人卫生，指甲长度小于3毫米，不得涂指甲油，不得化妆，工作时不戴首饰、手表。 4、车间工作人员不得将与生产无关的物品带入车间。 5、有皮肤切口或伤口的工作人员不得继续从事装罐工作。 6、工作人员不得将工作鞋、工作服穿出生产车间。 7、下班后，必须将自己的工作服挂齐，鞋帽摆放整齐。 8、上班期间员工需配戴健康证明。 9、进入生产加工车间的其他工作人员（包括参观人员）均应遵守本规定。
建筑工程公司内部管理制度
江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页
19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理； 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督； 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；
建筑工程公司内部管理制度
. . 集团 东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页
16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训； 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会； 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 2.2.6负责安全事故的处理；