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银行分行年上半年运行分析报告

银行分行年上半年运行分析报告
银行分行年上半年运行分析报告

***银行***分行201**年上半年运行分析报告

***分局:

201**年上半年,在监管部门的指导帮助下,我行紧紧围绕年度工作目标,始终以支持地方经济发展为己任,坚持稳健经营,加大信贷投放,严控金融风险,各项业务实现平稳健康协调发展。现将我行今年以来运行情况报告如下:

一、运行总体情况

(一)存款余额稳增,结构有所调整

截至201**年**月末,我行各项存款余额为30.30**元,比年初增加3.7****元,增幅达14.15%。同时存款结构进一步得到调整。一是活期、定期存款有所增长。截至201**年**月末,活期存款余额15.55**元,比年初增加3.01**元,增幅达24%。定期存款余额为12.50**元,比年初增加0.92**元,增幅达7.57%。二是保证金存款量、比重双降。截至201**年**月末,保证金存款2.25**元,均为单位保证金存款,比年初下降0.13**元,减幅达5.41%,占各项存款比降至7.43%。

(二)贷款余额激增,对小微企业金融支持力度持续加强

截至201**年**月末,我行各项贷款余额19.88**元,较年初增加5.24**元,增幅35.79%。上半年已累计投放贷款11.37**元,较上年同期增幅21.22%。同时对小微企业金融支持力度持续加强。截至**月末,我行小微企业贷款余额13.37**元,占全部贷款余额的**7.25%,较年初增加2.1****元,增幅19.27%。小微企业贷款主要投向制造业、批发和零售业、卫生和社会工作、

建筑业、水利环境和公共设施管理业等。

(三)存在的问题

1.存款总量较小,存贷比居高不下

作为跨区域经营的地方性股份制银行,我行难以参与财政资金分配,财政专户以及资金所占份额较小;受国内经济下行压力影响,企业生产经营困难加大,企业存款大幅下降;因此我行存款总量较小,存贷比长期倒挂。如果存款总量没有增长,存贷不能自求平衡,势必严重影响我行新增信贷投放,从而削弱支持当地社会经济发展的能力。

2. 贷款风险防控压力增大

今年以来,受国内经济整体下行、企业经营困难等多重因素影响,客户违约频率和现象明显加大,加剧了我行风控压力。截止201**年**月末,我行不良贷款4251万元,较年初新增2**1万元,增幅**.54%。

二、运行中的主要特点

1. 新增贷款情况

201**年**月末我行新增贷款5.24**元,主要是今年以来我行加大与市政重点项目对接,已支持了**县赣江二桥建设3**元、***高新区凤凰园区标准厂房建设2**元、**县保障性住房项目建设1**元、**县工业园扩区基础设施建设5000万元,合计**.5**元。

2. 新增存款情况

截至201**年**月末,我行新增存款3.7****元,主要是我行活期存款余额15.55**元,比年初增加3.01**元,增幅达24%。定期存款余额12.50**元,比年初增加0.92**元,增幅达7.57%。

3. 盈利情况

201**年上半年,我行累计实现净利润1587万元,较去年同期增加**15万元,增幅**3.89%,其原因在于营业总收入的同期下降幅度低于营业总支出的同期下降幅度。

截至201**年**月末,我行累计实现营业总收入7401万元,同比减少205万元,减幅达-2.70%;累计发生营业总支出5595万元,同比减少751万元,减幅达11.83%。

营业收入方面,利息收入仍然是营业收入的主要来源。201**年上半年,我行累计实现利息收入73**7万元,占总营业收入的99.54%,其中系统内往来收入1595万元,同比减少804万元,减幅达33.52%;贷款利息收入5772万元,同比增加**52万元,增幅达12.75%。201**年上半年,我行累计实现中间业务收入34万元,占营业收入0.4**%,其中手续费收入34万元,同比减少49万元;外汇业务收入0万元,同比减少5万元。

营业支出方面,截至201**年**月末,我行累计发生存款利息支出1999万元,同比减少581万元,减幅达22.52%。营业费用2408万元,同比减少32**万元。

4. 资产、负债和损益变化情况

截至201**年**月末,资产总额33.71**元,比年初增加3.78**元,增幅达12.**3%;负债总额32.55**元,比年初增加

2.**2**元,增幅达8.7**%;所有者权益为1.1****元,上半年累计实现利润1587万元。其增加的原因是:资产类“存放系统内款项”和“各项贷款”项目小计较年初余额增加

3.**5**元,负债类“各项存款”项目较年初余额增加 3.7****元、“同业存放款项”项目余额未变、“其他负债”项目较年初余额减少1**元,所有者权益类“实收资本”项目较年初余额增加1**元。

四、信用风险情况

1. 受国内经济整体下行、企业经营困难等多重因素影响,客户违约频率和现象明显加大,导致我行风险暴露增加,风险防控压力增大。截止201**年**月末,我行不良贷款余额4251万元,其中对公客户3425万元,个人客户825万元,均在***市辖内区域,所涉行业有建筑业,餐饮业、批发零售业等。

2. 截止目前,我行未开展类信贷业务;未支持产能过剩行业。

3. 201**年2月2日-**月30日,我行累计发放房地产开发贷款1.2**元,分别为“永新湘赣国际商贸城”项目一、二期开发建设2000万元及**县保障性住房项目建设1**元。累计发放个人住房按揭贷款**9笔,金额23****.2万元,其中首套住房贷款**8笔,金额2322.2万元,首付比例20%,平均利率

4.73%;二套住房贷款1笔,金额44万元,首付比例30%,平均利率

5.39%。未发放房地产企业并购贷款。

4.我行积极支持供给侧结构性改革,促进传统行业转型升级。自开业以来,我行就立足支持本地区域实际,以服务实体经

济为己任,不断改进服务方式,改善服务质量,提高服务效益。如持续加大对小微企业金融支持力度和三农领域的支持力度;实行浮动贷款利率,切实减轻企业融资成本,打造互利互惠的银企合作关系。

5. 截止目前我行尚未开展资金托管业务。

***银行***分行

201**年7月14日

银行经营情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除银行经营情况分析报告 篇一:金融机构综合经营分析报告 **分行20XX年四季度经营分析报告 20XX年,**分行面临复杂的经营局面,在负债业务增长遭遇瓶颈的情况下,努力调整发展策略,加大业务拓展力度,分行全体员工在分行党委的领导下,齐心协力,共克难关,使各项业务平稳发展,取得了一定的成绩。四季度末,分行总资产达到265.03亿元,各项存款达到142.49亿元,各项贷款达到141.94亿元,实现帐面利润30521万元,占用风险资产153.40亿元,保持了不良率为0的良好纪录。 一、总体经营情况1、规模类指标 ----资产总额276.36亿元,比年初增加了91.99亿元,较年初增长了49.89%。 ----加权风险资产154.22亿元,比年初增加了22.99 亿元,增长了17.52%,其中表内风险资产146.53亿元,较年初增加了22.47亿元,增长了18.11%,表外风险资产7.69亿元,较年初减少了0.08亿元,减少了1.03%。

----一般性存款145.68亿元,比年初增加了12.47亿元,增长了9.36%。其中对公存款121.33亿元,比年初增加了8.14亿元,增长了7.19%;储蓄存款24.34亿元,比年初增加了4.33亿元,增加了21.66%。同业存款124.35亿元,比年初增加了79.29亿元,减幅为175.97%。 ----各项贷款142.36亿元,比年初增加了21.83亿元,增长了18.12%。按业务品种分类,对公贷款114.14亿元,比年初增加了8.31亿元,增加了7.85%;个人贷款21.29亿元,比年初增加了6.6亿元,增长了44.92%;票据业务6.93亿元,较年初增加了6.93亿元。按业务期限分类,中长期贷款75.48亿元,较年初增加了0.18亿元,增加了0.24%;短期贷款59.69亿元,较年初增加了14.46亿元,增长了31.97%;票据业务9.32亿元,较年初增加了9.32亿元。 2、效益成本类指标 ----帐面利润实现40730万元,较同期多增6164万元,增长了17.83%。 ----中间业务收入帐面实现7546万元,较同期减少319万元,减少了4.06%。 3、资产质量及风险集中度类指标 ----分行不良贷款2600万元,不良率0.18%。 ----最大十家贷款客户余额61.91亿元,较年初上升了16.2亿元,最大十家贷款占比为43.49%,低于银监50%监管

2018年银行新零售行业分析报告

2018年银行新零售行业分析报告 一、“新零售”新在何处 (2) 二、“新零售”好在何处 (3) 三、“新零售”路在何处 (10) 1、调整现有渠道架构,增加线上渠道的资源倾斜,调整线下物理网点布局 (10) 2、负债端让利难持续,夯实银行主账户功能增加客户粘性 (11) 3、引导流量,对于存量流量,“借比买好” (11) 4、把握新的细分市场的流量爆发带来的渠道机会 (12)

新风口“新零售”对银行的零售业务有多重效应,这既有负债端的冲击,也有资产端的机会。本报告探讨银行在“新零售”领域的玩法,本文试回答三个问题:对银行而言,1、“新零售”新在何处,2、“新零售”好在何处,3、“新零售”路在何处。 一、“新零售”新在何处 自2016年互联网独角兽提出“新零售”概念以来,该业态迅速成为零售“新风口”。新零售强调通过全产业链数据化的方式将线上、线下零售业态的比较优势发挥出来,突破线上线下单一渠道发展的天花板。 商贸零售业的新零售浪潮可以看作互联网技术和业务模式更新升级后的结果。这种技术与业务的升级不仅重构零售业原有的运营模式,也在改变银行零售业运行方式。某股份制银行2017年年报的管理层致辞中也提出“唯一可能从根本上改变和颠覆银行商业模式的,是科技”。 伴随着前沿科技取得实质性突破和个人财富的逐渐累积,大众的生活方式和商业模式也在迅速发生改变,银行零售业面临更深刻的变革与挑战。具体来看,金融监管方面,利率市场化逐步推进,各类持牌机构在同一监管起跑线下竞争客户资源,竞争激烈程度增加。获客渠道方面,数据分析等技术融合线上线下渠道,银行面临线上线下的全渠道建设,也增加了获得更多元的信息的渠道。外部环境上,互联网技术的普及让用户变得“聪明”(接触理财的渠道增加)又“挑剔”(对

浦发银行的战略分析报告

浦发银行的战略分析报告 一公司简介 上海浦东发展银行(Shanghai Pudong Development Bank,缩写为SPD BANK),上交所:600000,是中华人民共和国的一家股份制银行,全称为上海浦东发展银行股份有限公司。上海浦东发展银行于1992年8月28日经中国人民银行批准设立,1992年10月成立,并于1993年1月9日正式开业。总行设在上海。注册资金88.3亿元人民币。1999年11月10日在上海证券交易所挂牌上市,发行A 股股票。 建行以来,秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新,为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务,促进和支持中国国民经济发展和社会进步,业务发展迅速,资产规模持续扩大,经营实力不断增强,在海内外已具备一定的影响。 浦发银行主营业务主要包括:吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销债券、买卖债券、同业拆借、提供信用证服务及担保代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇兑换;国际结算;同业外汇拆借;外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;自营外汇买卖;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务;离岸银行业务;证券投资基金托管业务;全国社会保障基金托管业务;经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务。、 二宏观环境分析

银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业,受到政府当局极高的重视和相当严格的监管。而银行业与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。从整体上看,我国银行业的宏观环境至少具备以下特征: (1)银行业与宏观经济运行状况、宏观经济政策高度相关。银行业不仅本身经营条件受到宏观经济政策的影响,同时作为宏观政策,特别是货币政策传导机制中相当重要的一环,影响整个经济的走势。 (2)银行业的行业周期往往与宏观经济周期呈现出一定的同步性。在经济繁荣时期,一方面,伴随着利率水平的逐步上升,银行净息差初步扩大,利息净收入水平大幅提高,另一方面,企业盈利能力的提高降低企业违约风险,有利于银行资产质量的改善,从而降低银行拨备的计提。相反,在经济萧条时期,两方面的不利因素将大大影响银行的盈利水平。 (3)银行业监管对银行经营、资本结构等各方面产生深刻影响。银鉴会、中国人民银行等监管部门的监管具备很强的纪律性,这一方面增加了银行业经营的约束条件,但另一方面,也降低了经营的风险并提高了经营的透明度。 (4)银行业未来发展与我国金融开放的步伐息息相关。我国自加入WTO以来,金融开放步伐逐步加快,从市场准入限制的降低到汇率形成机制的改革,无不对我国银行业带来正面或负面的冲击。而可以预期的是,国际收支中金融项目的逐步开放、利率市场化程度的加快和金融混业经营限制的逐步放松,将更大程度的改变银行业的经营理念、业务构成和风险结构。下面,我们采用PEST模型从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面深入展开对我国银行业的宏观分析。(一)政治环境(political) 在政治法律环境方面,囿于国家经济金融安全的首要目标,政府谨慎对待金融开放步骤,从而导致了目前我国银行业的市场化程度不高、经营模式单一的格局。不仅存贷款利率必须以人民银行公布基准利率为纲,银行只能单向浮动,而且国际收支经常项目下的结售汇制度、金融项下的严格管制以及人民银行对于外汇市场的干预,也大大限制了银行的业务发展空间。此外,虽然金融混业经营的试点已经从银行集合理财产品、银行保险产品等业务开始,但银监会、证监会、保监会分业监管的格局在可以预见的未来不会发生改变,而绝大多数商业银行中间业务收入占比低于10%的格局使得我国银行业距离国际上成熟商业银行的差距还相当之大。2007年,花旗集团非息净收入占比高达42.5%,而我国非息净收入占比最高的招商银行仅达到17.2%。然而,从发展趋势上看,我国金融业开放的脚步正在逐步加快,这也就意味着我国银行业未来十年甚至数十年的发展空间将相当巨大。在银行业监管方面,

银行上半年经营情况分析报告

银行上半年经营情况分析报告 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 4、新增牡丹 __497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。

6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8。 7、实现中间此文是网:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文是网:业务收入任务的67.8。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文是网:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,

银行经营分析报告

银行经营分析报告 银行经营分析报告 上半年,我行认真贯彻盛市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的 32 %。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户, 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

银行零售业务工作总结(共8篇汇总)

第1篇银行零售业务管理工作总结 银行零售部工作总结20*x年以来,在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下,我部坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以组织资金,拓展市场,调整资产结构,培植黄金客户,寻求赢利最大化为目标,踏踏实实,攻克难关,较圆满地完成了本年度的各项工作,现将具体情况形成总结如下 一、客户部200x年工作的简单回顾 (一)存款工作 1、单位存款方面20*x年,支行的单位存款增势迅猛,截止12月31日,单位存款余额达万元较年初净增万元,(转载于:银行零售业务管理工作总结)较上年同期增加了万元,完成年度计划的%,单位存款旬均增长万元,完成年度计划的%。其中,新增单位存款主要是xx 市财政局社保资金户的亿元增量和xx理工大学的亿元存款。在这项工作中,支行坚持稳定老客户,努力拓展新客户的营销原则。全年重点抓了以下几项工作 第一,加强领导,落实责任。年初,支行多次召开单位存款工作会议,认真总结经验,制定了今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤,将各项指标分解落实到基层,并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了基层单位的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。 第二,更新观念,强化管理。一是从转变观念入手,多次组织对员工的学习培训,使大家树立了“围绕效益,瞄准市场,主动出击,全员创利”的经营理念,变“要我揽储”为“我要揽储”。二是坚持以“管理出效益”为原则,强化对内管理,狠抓服务质量。我行成立了“营销存款工作领导小 第三,抓住契机,努力增存。4月份,总行批准了我行向理工大学发放3亿元贷款项目。此笔贷款,按理工大学的原意应按工程进度,分期、逐笔发放。但我行本着早放款早受益、创造最大效益的想法,经与理工大学多次协商,在迅速做好贷前调查及一系列相关工作的情况下,于4月30日向理工大学全额发放了3亿元贷款,至年末,滞留资金过亿元,该校收取学费的资金帐户也转到我行,对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。储蓄存款工作至2006年末,支行储蓄存款余额达万元,较年初净增万元,较上年同期增加了万元,完成年度计划的%;储蓄存款旬均增长万元,完成年度计划的%;其中外币储蓄余额折合人民币万元,较年初净增加万元,完成年度计划的%;教育储蓄余额万,较年初净增万元,完成年度计划的%。在第一季度的“迎新春”活动中,支行立足于抢先抓早,积极部署,群策群力,在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万元,获得外币储蓄先进单位称号,支行营业部人民币储蓄较年初净增万元,获得储蓄先进集体称号,景阳分理处的张祝平同志荣获先进个人称号。 范文大全)此项工作将在银行卡工作中详细说明)。从以上数字可以看出,我行的中间业务收入增势迅猛,代理寿险业务功不可没。我们的主要做法是 1、安排专人负责与各保险公司的业务联络和关系协调,加强与保险公司合作;同时,派多人次到市内其他商业银行“取经”,以客户身份,进行实地了解,学习其好的做法和经验。

银行个人金融(零售银行)业务工作总结

个人金融(零售银行)业务工作总结 今年以来,全行个人金融(零售银行)业务认真贯彻落实省、市行工作要求,注重储蓄业务的基础地位,积极拓展理财业务市场,不断创新销售方式,加快推进营销渠道和队伍建设,个人金融(零售银行)业务呈现了良好的发展势头。 一、20××年个金工作成绩显著。 回顾20××年,在外部经营形势复杂多变的情况下,全行上下坚定信心,扎实工作,全行各项业务经营保持快速健康发展,特别个人金融(零售银行)业务为全行的业务发展作出了较大的贡献,个人金融(零售银行)业务各项指标呈现快速发展态势。 一是个人金融(零售银行)资产增势迅猛。今年以来,全行始终将储蓄存款作为重中之重工作来抓,把存款增量同业争先进位作为考核存款工作成效的基本标准,在全行扎实开展旺季储蓄存款竞赛、批量营销竞赛、代发工资专项竞赛等系列营销活动,加强个金与公司部门的捆绑营销,抓住市场信息,制定项目攻关计划,实现批量业务拓展日常化。同时,深化储蓄存款和理财业务的互动发展,大力营销灵通快线、第三方存管、存贷通等优势产品,实现客户资金在我行的封闭运作。全年,销售全口径个人金融(零售银行)资产额44935万元,同比增加20482万元,同比增幅为83.8%。其中:储蓄存款增加17380万元,在08年较快发展基础上保持一定幅度增长,同比多增964万元;销售基金14079万元,同比增幅为289%;销售人民币理财产品10355万元,同比增幅为588%;销售保险3121万元,同比增幅为7.1%。 二是个人信贷业务跨越发展。坚持抓住住房开发贷款龙头,关注

全县土地拍卖信息,加强与国土、规划、建设等部门联系,在对全县20多个项目筛选基础上,重点营销××、××项目,通过省行审批额度1.74亿元,开发贷款较年初净增13900万元。在个人贷款的发展上,始终坚持以客户为中心,以市场为导向的经营宗旨,调整充实营销力量,优化劳动组合,提高工作效率,实施限时服务。对重点房地产开发项目和重点市场,行领导带队营销,实现营销储备一批、评估报批一批、发放见效一批的梯次发展。同时,抓住房地产市场回暖的机遇,组成营销小分队,深入到各地房地产开发公司、开发楼盘、专业市场,营销开发贷款、个人住房贷款、个人消费和个人经营等贷款业务,主动出击,营销优质客户。全行各项个人贷款比年初增加12839万元,比××年多增12480万元,其中个人住房贷款增加12093万元、个人消费(含经营贷款)增加2746万元,个人信贷业务增长额占全行年度增量82%,余额占比较年初上升4.5个百分点。年度增量四行占比第二、前三季度一直保持增量市场第一。 三是个人中间业务收入快速增长。为确保个人中间业务收入的快速提升,全行一方面继续加大个人结算业务收入的营销,在全行开展“开卡送好礼,牛年新惊喜”牡丹卡营销活动,并以信用卡分期付款业务带动客户持卡需求,有效激励持卡人刷卡消费,促进银行卡消费额、发卡量双提升,全年发放牡丹灵通卡17828,年费收入达到79.5万元、个人结算业务收入达到370万元,同比分别增加28.5和107万元,信用卡分期付款业务在启动慢的情况下,全年实现收入30万元,其中四季度实现收入23万元。另一方面加强对优质客户的维护,积极运用灵通快线、货币基金、第三方存管、存贷通等优势产品竞争和

银行企业战略分析报告

中国ⅩⅩ银行企业战略分析报告 目录 (一)企业大概情况——企业名称、代码、简介———.3.(二)企业愿景、使命以及战略目标————————.3.(三)企业外部环境分析—————————————.3. 1.宏观外部环境——PEST分析法———————.4. a.政治与法律因素(P) b.经济因素(E) c.社会环境因素(S)

d.技术因素(T) 2.微观环境分析——五力竞争分析法—————.6. a.行业内竞争者 b.卖方 c.买方 d.潜在入侵者 e.替代品厂商 3.产业环境分析——SCP分析———————.6. 4.竞争对手分析_____________________________ .6. (四)企业内部环境分析——————————————.6. 企业内部环境——SWOT分析——————————.7. a.内部优势条件分析(S) b.内部劣势条件分析(W) c.外部发展机遇(O) d.外部的威胁(T) (五)企业战略—————————————————.9.(六)价值判断—————————————————.9.(七)结束语—————————————————.10. 中国ⅩⅩ银行企业战略分析报告

(一)企业大概情况 中国ⅩⅩ银行简介:中国ⅩⅩ银行(Agricultural Bank of China,简称ABC,农行){601288} 中国ⅩⅩ银行是国际化公众持股的大型上市银行,中国四大银行之一。最初成立于1951年,是新中国成立的第一家国有商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。数年来,中国农行一直位居世界500强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。2009年,中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行,并在2010年完成“A+H”两地上市,总市值位列全球上市银行第五位。 中国ⅩⅩ银行的前身最早可追溯至1951年成立的ⅩⅩ合作银行。20世纪70年代末以来,中国ⅩⅩ银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。1994年中国ⅩⅩ发展银行分设,1996年农村信用社与中国ⅩⅩ银行脱离行政隶属关系,中国ⅩⅩ银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月5日,中国ⅩⅩ银行整体改制为股份有限公司,完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越;2010年7月中国ⅩⅩ银行股份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市,成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的IPO,募集资金达221亿美金;这标志着ⅩⅩ银行改革发展进入了崭新时期;也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。(摘自百度百科) (二)企业愿景、使命以及战略目标 (1)中国ⅩⅩ银行愿景:建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景是中国ⅩⅩ银行的发展目标,是全体农行人对未来的美好期待,是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。中国ⅩⅩ银行追求金融一体化的业务格局,卓越持续的经营业绩,国际先进的公司治理结构和风险管控能力;追求业务协调发展,主要业务稳居市场主流地位,核心经营指标位居国际一流水平;追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦,产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇,企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。 (2)中国ⅩⅩ银行使命:面向“三农”,服务城乡,回报股东,成就员工使命是中国ⅩⅩ银行开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。中国ⅩⅩ银行致力为中国“三农”事业贡献力量,为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务,为股东创造持续一流价值回报,为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台,着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。 (3)中国ⅩⅩ银行:努力实现打造国内一流零售银行的战略目标。(摘自百度)(三)企业外部环境分析 1.企业宏观外部环境分析——PEST分析法 a.政治与法律因素(P) 金融是现代经济的核心。我国银行业在金融体系中居于主导地位,在发挥金融核心作用中担负着十分重要的角色。党中央、国务院坚决实施国有商业银

银行支行一季度经营情况汇报材料

银行支行一季度经营情况汇报材料 银行支行一季度经营情况汇报材料 银行一季度经营情况总结 支行按照的部署与要求,认真贯彻行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准,确保实现新发展”的工作指导思想,迎难而上,奋力开拓,200年一季度,各项业务稳步增长,各项存款总额万元;存贷比为%,经营利润万元,经营状况良好,为完成全年任务打下了较好基础。 根据的通知,现将支行一季度经营状况汇报如下: 一、各项指标完成情况 按年初下达的各项工作计划,支行制定了的工资绩效考核制度,各部门狠抓落实,积极开拓,共同努力,完成如下: 1、存款目标:一季度末。支行各项存款总额万元,较年初增加万元,完成本年任务万元,未完成本年度计划。其中对公存款万元,较年初万元,全年计划增长万元,未完成季度计划。储蓄存款万元,较年初年初增加万元,完成全年计划增长万元。 2、新增贷款目标:行各项贷款总额万元,较年初净增加万元,其中存量贷款下降万元,新增贷款万。 3、不良清收:一季度实清收不良贷款万元,完成全年计划万元,完成季度计划万元。不良资产率为,较年初下降,实现计划目标; 4、抵贷资产管理,一季度支行加强了抵贷资产的处置力度,全年计划处置万元,季度计划处置万元,年初即向总部申请处置抵贷资产笔金额万元。共清收万元,完成全年计划万元,未完成计划指标。 5、收息目标:一季度实收利息万元,每季收息按年末存量贷款计算计划为万元,完成。其中存量贷款收息万元,季度计划万元,全年计划万元;不良贷款收息万元,完成季度计划万元,完成全年计划万元;新增贷款收息万元,完成全年计划万元。 6、利润目标:一季度我行共实现收入万元,总计支出万元,本年度计划实现利润万元,一季度计划实现万元,实际完成万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息万元;应计提拆借总部资金利息万元未收,应付总部临时借款利息万元未付,实完成利润万元。 二、经营状况分析 通过以上数据分析,支行各项业务发展基本达到了预期的目标,呈现出以下几个特点: 一是存款总额有所增长,其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅,且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看,发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的,较年初万元,与去年同比万元;定期存款占存款总额的,较年初增加万元,比重持平,与去年同比万元,定期存款占对公存款的,较年初比重增加。活期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重下降,与去年同比万元;定期储蓄占存款总额的,较年初增加万元,比重增加,与去年同比多增万元;定期储蓄存款占储蓄存款总额的,比重较年初增加。 从以上数据我们分析,对公存款增势不好,受存款大户影响,下降幅度较大,。对公存款下降主要是我单位存款大户运用造成存款下降,虽然年初以来,我们加大了对企业存款的营销力度,走访了镜内的大小企业,宣传行支持企业的态度,在取得企业的信任的同时也扩大了行的知名度。同时受本地区经济资源和客户资源的限制,虽然我们做了一些工作,但收效甚微。一季度支行新增存款帐户户,其中基本帐户户,一般帐户户,但新增存款余额不大,不足以弥补大额存款的下降。 从以上数据我们分析,储蓄存款始终保持良好增势,一是目前是主因,二是支行加强对储蓄存款的也促进了增长。从年初伊始,支行就制定了本年工作计划,把存款放在首位,并制定了相应的规则,岗位员工思想负担减少,工作态度转变,工作积极性增高,并通过加强和提高优质文明

银行季度经营分析报告

一季度经营业绩分析 我支行作为XX分行第二家全功能县域支行,开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所,担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心,以产品推广和客户服务为杠杆,才能撬动市场,带动业绩。为此,我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。 一、各项经营指标完成情况: 1、自XX月XX日开业至三月末,储蓄存款净增XX45万元,完成年度计划任务XX00万元的52.72%;对公存款XX.17万元,完成年度计划任务XX000万元的0.2%; 2、新增小微企业贷款XX0万元,完成年度计划任务XX00万元的9.72%;新增个人综合消费贷款XX万元,完成年度计划任务XX0万元的3%; 3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张,其中白金卡XX张,余额XX3万元;金卡XX7张,余额XX2万元;普卡XX4张,余额XX4万元; 4、新增企业网上银行客户XX户,其中有效户2户;个人网银客户XX1户,其中有效户XX5户;新增代发工资XX2户,完成年度计划任务4户的50%;新增对公基本账户XX户,完成年度计划任务XX户的20%;新增对公其他类账户XX户,

完成年度计划任务XX户的40%; 5、新增POS机收单业务XX户,联动开办长长卡XX余张; 二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈,我行收益空间正被逐步压缩,尽管个别业务指标发展前景较好,但是根据上述数据的情况反映,现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显,具体表现在: 其一、县域金融机构存款业务进入淡季,受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素,我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力,特别是3月份下滑过快,虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导,客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。 其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。 其三、柜面人员①学习主动性较差,我行年轻员工都有较高学历,但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%,致使不能学以致用,做到理论和实际操作的有机结合,日常办理业务质量和效率偏低。转正考试,分行总共参考人数为XX人,我行参与XX人,占比22%,总不合格人数为6人,仅我一家支行占3名,不及格率达50%。②员工

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年,国家制定了很多相关的政策,法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有: 1、政府调控采取了平稳的步骤 (1)前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 (2)部分城市的房价和成交量一直飙升,市场已经显得过热,房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放贷款;限制了房地产商的资金来源,规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下: 1、国民生产总值持续高速增长

银行个人金融业务调研汇报

银行个人金融业务调研汇报 导读:本文是关于银行个人金融业务调研汇报,希望能帮助到您! 根据个人处下达的个人金融业务调研通知,结合XX个人金融市场开展了一系列调查活动,现将调研情况汇报如下: 一、市场竞争策略 1、市场占比和排名情况分析。至六月末,我行市场增量占比仅为XX%,列四行末位,比去年同期增量占比下降XX%。到六月底本行储蓄存款余额比年初净增为XXX万元,比增量第一的XX少XX万元。比增量处于第三位的中行少增XX万元。而去年同期我行比a行多增XXX万元,比排名第四位的AA多增XX万元,由此可见,他行营销力度的加大和我行将面临的巨大竞争力。 2、客户结构上,本行大多数是老、散、小、的客户群,新增的优质客户群相对他行来说明显偏少,就连过去的优质客户也有不少被他行挖走,这是造成储蓄存款增长缓慢的主要原因之一。 3、我行在产品整合上与他行相比还是比较先行的。已使用客户对我行产品是认同的,但有相当客户特别是优质客户对我行产品了解不多,说明客户整体使用比例仍然较小,就如个人客户“金融套餐”等新产品还未真正发挥作用,这就需要加大对柜面人员的培训力度,使他们加强对新知识、新业务的学习、掌握,以便及时向广大客户尤其是优质高端客户推介,起到增储揽存的真正作用。

4、宣传策略上,近来我行的宣传相对滞后,特别是旺季宣传单、宣传品发送,在力度和数量上准备不足,处处落后于他行,对市场竞争的激烈程度认识不够,准备不足,明显不如他行,所起的社会效果也就不如他行,也是存款的增长缓慢的原因之一。 5、优惠政策方面上,XXAA等在省内异地汇款都免收手续费,他行的挂失手续费也低于我行,如AA每笔挂失手续费只有1元,灵通卡的收费我行同样高于他行,在信用卡申办条件上我行的门槛都高于他行。这就使客户感到x行的收费高,不如将钱存到他行去实惠。 6、在资源配置上,我行人员结构老化,柜面人员的年龄偏大有的戴着老花眼镜对外办理业务,柜面人员的业务素质、柜面营销、服务能力等与x行和XX都有很大的差距,同时在网点的竞争力,特别是网点布局、硬件、营销费用上同XX、中行相比,处于劣势,最近XX又投入xxx万元筹建大户室,进一步提升了XX的竞争力,虽然我行近几年来加大了网点的改造建设,硬件环境明显得到改善,但与他行相比还处于落后的状况。 二、激励机制 近年来由于本行经营业绩的不断提高,员工的收入也逐年有所增加,工作的积极性大大得到提高,但与他行相比,无论是人均收入还是费用等方面都存在一定差距,这就造成本行少数员工在工作中处过一天和尚撞一天钟的现象,认为任务完成的好不多拿多少,任务完不成基本工资少不了,有的甚至利用x行的平台,夸大“保险”宣传营销的力度,认为做保险收入高,直接到个人,储蓄收入低,是按各行考核业绩分配。有的保险公司营销人员直

中国农业银行企业战略分析报告word精品

中国农业银行企业战略分析报告 姓名王彤专业物流管理 年级09 级2班学号0931010224

目录 (一)----------------------------------------------- 企业大概情况一一企业名称、代码、简介---------------------------- 3 (二)---------------------------------------------- 企业愿景、使命以及战略目标--------------------------------------- 3 (三)---------------------------------------------- 企业外部环境分析3 1?宏观外部环境一一PEST分析法 ----------------- 4 a. 政治与法律因素(P) b. 经济因素(E) c. 社会环境因素(S) d. 技术因素(T) 2. ----------------------- 微观环境分析---------------- 五力竞争分 析法------------ .6. a. 行业内竞争者 b. 卖方 c. 买方 d. 潜在入侵者 e. 替代品厂商 3. 产业环境分析-- SCP分析-------------------- .6. 4. _________________________________________ 竞争对 手分析___________________________________________ .6. (四) ----------------------------------------------- 企业内部环境分析.6. 企业内部环境——SWOT分析------------------------ .7. a. 内部优势条件分析(S) b. 内部劣势条件分析(W c. 外部发展机遇(O) d. 外部的威胁(T) (五) ----------------------------------------------- 企业战略.9.

最新银行季度零售银行业务季度经营情况的报告

银行季度零售银行业务季度经营情况的报告 一、一季度整体经营情况分析 (一)负债及管理资产业务经营情况 个人存款时点:截至四季度末,我行个人存款余额**元,较年初增加**亿元,其中一般个人存款**亿元,较年初增加**亿元。 个人存款日均:截至四季度末,个人存款日均余额**亿元,较年初减少**亿元,其中一般个人存款日均余额**亿元,较年初增加**亿元。 管理资产:截至四季度末,我行AUM余额**亿元,较年初增加**亿元,AUM增速**%。 (二)资产业务经营情况 截至四季度末,我行零售信贷余额**亿元,较年初减少**亿元。个人信贷客户数**户,较年初新增**户。 (三)零售客户经营情况 1.各层级客户增长情况 截至2020年12月,我行AUM月日均5-50万客户数**户,当年新增**户;AUM月日均50-600万客户数**户,当年新增**户;AUM月日均600万以上客户数为**户,当年新增**户。 2.零售达标客户增值情况 截至2020年12月,我行5-50万层级交叉销售达标客户共计**户,较年初新增**户,增长率为**%;50-600万层级交叉销售达标客户共计**户,较年初新增**户,增长率为**%。600万以

上层级交叉销售达标客户共计**户,较年初新增**户,增长率为**%。 (四)产品销售情况 截至四季度末,我行全口径理财销量**亿元,实现中收**万元。其中银行理财**亿元,实现中收**万元;基金销量**亿元,实现中收**万元;保险销量**亿元,实现中收**万元,实物贵金属销量**亿元,实现中收**万。 二、2020年二季度工作计划与安排 (一)贯彻落实总行“***”综合营销活动 根据总行2020年一季度“***”综合营销活动要求,结合我行情况,分行已统一组织属地化营销活动。分行将以提升客户管理资产为核心指标,带动负债、资产、中收、客户等主要指标的提升,通过开展负债业务营销竞赛、中间业务收入营销竞赛、零售达标客户营销竞赛和个人贷款营销竞赛进一步提升网点产能,同时通过对分层、分群、分渠道客户提供“产品+权益+活动+品牌”的组合方式做好旺季营销的客户经营,实现2020年各项经营指标的“开门红”。 (二)网点转型方面 1.过程结果双管控,有效提升交叉销售 第一,开展“***”开门红活动,通过为各支行配备活动礼品和物料支持,专项拓展新客户,提升存量客户,开展交叉销售工作。第二,梳理主题式产能拉动三大抓手(即潜力客户激活、金

2020年月度经营分析报告

月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式,另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题,又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告,希望对您有所帮助! 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的 发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成 年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文是:业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2,密切银企关系,狠抓各项存款工作

2020年零售金融行业分析报告

2020年零售金融行业 分析报告 2020年1月

目录 一、银行理财长期仍是零售金融王者,保险吸引力显著提升 (6) 1、银行理财:资管新规框架下竞争力被削弱 (6) 2、保险成为唯一合法“刚兑”:长期储蓄型产品吸引力逐步提升 (11) 3、金融监管及利率趋势共振,居民资产配置向保险及权益倾斜 (14) 4、中国零售金融长期还看银行!客户渠道及信用优势难以超越 (16) 二、中国零售金融市场并不均衡,看好高端及基层市场空间 (19) 1、存款Vs保费:地区差异显著恰恰构成零售金融未来增长空间 (19) 2、寿险基层及高端市场有望接力增长,总体配置比例仍然较低 (22) 3、从市场分层寻找机遇:布局“两端”的金融机构已在兑现增长 (24) 三、看好零售金融变局下银行&保险发展机遇 (26) 1、工商银行 (26) 2、建设银行 (27) 3、招商银行 (28) 4、平安银行 (28) 5、中国平安 (29) 6、友邦保险 (29) 四、主要风险 (30) 1、宏观经济压力冲击居民收入及理财投资 (30) 2、财富管理机构投资收益率持续承压,或负债成本上行 (31) 3、互联网巨头切分传统金融机构市场份额 (31)

近年来,金融公司前赴后继转型零售,中国的零售金融市场确实具备高成长空间,但我们也观察到资管新规体系对居民理财思维的深远影响,进而影响各金融子行业(银行/保险/基金等)的经营。本报告从银行理财与保险的对比视角,展望中国零售金融的变局与分层。 银行理财收益率跌破4%,资管新规削弱理财产品竞争优势,边际利好储蓄型保险销售。 1)2017年至2019年6月,银行理财22万亿规模停止增长,但考虑其中同业理财从6.7万亿大幅压降至1万亿,实际上零售理财仍持续增长,并非卖不动!但我们推断本轮增长主要由现金管理类产品驱动(收益率超过3%),然而监管前期发布的新规超预期严格,预计后续该产品收益率将下行趋近于货基(2019年平均领先100BP),4~5万亿规模也将收缩。 2)传统理财在资管新规体系下收益率下行+净值化破刚兑,我们看到2019年3个月/6个月/1年期理财平均预期收益率下行56/59/56BP,目前将跌破4%,竞争力明显削弱。拉长期限后的净值化新产品销售比较困难(努力1年仅平均拉长47天),预计理财规模短期面临下行压力。 3)储蓄型保险成唯一合法“刚兑”产品,并锁定长期收益率,吸引力明显边际提升,叠加高通胀+低利率,居民开始关注稳定的长期投资回报(感谢代理人频繁在朋友圈传播焦虑)。我们预计销售环境改善将推动一季度寿险NBV约10%平均增长,且未来两年仍将受益。 长期而言居民权益及保险配置比例将提升,但银行凭借客户+信

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