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H公司员工职业发展通道设计

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H公司员工职业发展通道设计

作者:伍达明

来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第05期

摘要:H公司是一家高科技企业,然而,关键技术人才的流失及员工工作积极性不高影

响了企业的核心竞争力,制约了企业未来的发展。H公司为寻求解决之道,引进员工职业发展通道设计,明确了员工的职业发展方向和标准,并为企业人才梯队的构建、企业核心竞争力的形成创造条件。论述H公司如何进行员工职业发展通道设计,包括方案设计的步骤、方法,

以及涉及的理念和注意事项等内容,以供参考借鉴。

关键词:职业通道岗位分类资格标准

企业的竞争就是人才的竞争,如何培养可持续发展的员工、如何激发员工的潜力、如何留住优秀员工,实现企业培养人才、用好人才、留住人才,这对企业未来的成功与否起到举足轻重的作用。而通过员工职业发展通道设计,能够帮助企业确定人才类型,培养核心专业人才,构架人才梯队,在打造企业的核心竞争力的同时,也让员工进一步明确了在企业内部的成长和发展方向,促进员工的主动性,满足员工自身发展的内在要求,有效预防人才的流失。

一、H公司简介

H公司成立于1984年,现有员工五百余人,是集研究开发、产品生产、工程设计、项目咨询于一体的科技型企业。先后承担国家近百项科技攻关项目、国家自然科学基金项目和地方重大科技项目,并获得国家科技进步奖、国家科技攻关重大成果奖和部省级科技进步奖近五十项,专利五十余项。依托强大的科研成果和技术实力,广阔的市场前景,H公司近年来得到快速的发展。

二、H公司面临的核心问题及分析

在人才管理方面,关键技术人才流失和员工工作积极性不高一直影响着H公司未来长远

发展。在H公司,行政管理岗通过管理职务的晋升来实现纵向发展,而其他技术、技能岗除

了岗位本身的差异,只能通过国家职称级别的提高通过津贴体现差别,无论从个人价值实现、发展空间或是薪酬待遇方面,提升空间远远不足。H公司不少关键技术人才在不愿意或者没机会往管理岗发展的情况下,要么离开企业,要么工作积极性受影响,不谋其职。

三、系统解决方案

如何为员工规划有吸引力的职业发展道路,以实现留住人、用好人、发展人,是H公司

应尽快解决的核心问题。在厘清H公司问题的基础上,接下来就是具体的方案设计,按以下

步骤进行员工职业发展通道设计:明确基本要求——岗位分层分类——设计职业通道――确定等级标准。

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