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工业设计引领企业转型升级

发布时间：2020-03-24 稿件来源：《群众》（决策资讯版）作者：管明

工业设计是一种充满活力的创造性活动，兼顾开发者、生产者、使用者和社会的利益，将知识、技术、信息和创意转化成为产品和服务，对产品的功能、体验、价值等进行优化。它是工业经济的价值内核，引导企业加大对工业产品的功能、结构、流程、外观、原型的整合优化，推动设计与制造的融合，培育企业创新能力和核心竞争力。当前工业设计已经成为创新驱动发展战略中不可忽缺的重要组成部分，形成了对现代产业体系的创新支撑，成为产业转型升级发展的新引擎。

江苏工业设计产业快速发展

2010年以来，江苏工业设计进入快速发展期。政府职能部门、制造企业、设计园区、专业设计机构、高校、行业协会六位一体，推动全省工业设计发展。政府职能部门强化政策引导，先后出台了推动全省工业设计发展的相关政策意见、“十三五”工业设计产业发展规划等；省内制造企业为提高企业核心竞争力，成立企业设计中心，用设计引领发展，提高核心竞争力；好孩子、徐工、莱克电器、德溯等企业成为行业的佼佼者；全省工业设计力量呈现集聚态势，一批设计园区应运而生，如南京国创园、盐城东方一号，吸引了一大批国内著名设计机构入驻，如北京洛可可、深圳浪尖；设计教育走在全国前列，众多高校设有独立的设计学院；行业协会充分发挥桥梁纽带作用，通过举办比赛、组织设计师走进企业等活动，搭建起设计与制造的服务平台。

如今，全省工业设计产业规模显著增加、需求持续增长、产业化格局初步形成，但仍需看到，还存在着体系不完善、企业应用意识不足、市场机制不健全、政策环境须进一步改善等问题。与广东、浙江、上海、北京等省市相比，制造企业的重视程度、专业设计机构的设计服务能力、设计园区的集聚能力以及全社会对设计的认可度，都还有很大的提升空间。

工业设计赋能企业转型升级

随着创新供应链在全球范围内日益完善，工业设计由原来的技术性服务逐步发展为设计产业，而非仅为制造业提供产品服务。工业设计正进入设计创新的新阶段。作为制造大省，江苏在向制造强省奋进过程中，在实施技术创新的同时，必须大力发展设计创新，用工业设计赋能产业转型升级。省“十三五”工业设计产业发展规划提出，江苏工业设计的主战场在制造业，设计与制造的融合发展是我省工业设计发展的主旋律，而设计成果的产业化是我省工业设计的发展目标。工业设计赋能产业转型的过程，实际上就是设计与制造融合提升的过程。

“设计+”产业链。如果简单地将工业设计理解成“技术+艺术”，就无法很好地将现有技术进行整合。如今，“设计+品牌”“设计+科技”“设计+文化”等商业模式和新业态蓬勃发展，打造“设计+”产业链成为很多企业提升产品竞争力的必然选项。对于有些亟待转型升级的企业而言，拿起工业设计的武器无疑是高效、快捷的。苏州博弈设计公司原本纯靠客户“给”设计图纸，年营收仅百万元，其后通过整合产业链，改为国外接订单，自主完成设计、制造、销售全过程，合作创立自主品牌，年营收过千万元。

“产品制造”+“服务设计”，即将产品思维和服务思维融合在一起形成一种新的范式。服务设计是一种提高用户体验和服务质量的设计活动，属于工业设计的分支。昔日手机巨头诺基亚的兴衰生动再现了传统制造范式的局限性，以苹果手机为代表的分析服务设计在客户体验上的巨大优势，充分说明了“产品制造”+“服务设计”的强大竞争力。以一个制造企业的经营活动为例，从价值链看，除研发设计、生产制造、供应链管理外，还包括营销、安装、维修、回收等服务性质活动，这就构成了以服务为核心的产业增值链条。制造企业面对的不再是有形的商品市场，还能开发出更全面、更个性化的“产品+服务”组合，在满足客户高层次产品及服务需求的同时，提供服务的能力成为制造业实现转型升级和重塑产业价值链的新动能。

“互联网+”时代下的新拓展。我们可以把工业设计视为创新链的起点和价值链的源头，由此导入更多的高端高新技术和产业，包括区块链、大数据、人工智能等。随着“互联网+”时代的快速来临，用户直接参与到产品的研发设计成为可能。通过分析用户行为习惯所形成的大数据和基于互联网的数据重组、信息整理，使得设计师可在第一时间得到最真实的反馈，从而使“纯粹的产品设计向智能工业设计过渡”，且批量生产转为规模化的个性化生产。2019年，一款国产小众品牌的“牛油果绿”电动牙刷在电商平台大卖，据悉这是生产商与阿里巴巴设计团队以及天猫快速消费品事业部一起联手打造的定制新品，后者从前期市场和人群大数据分析赋能，为品牌产品定制人群偏好，洞察设计，从数据到设计为品牌产品提升做了全方位升级改造。

当然，在实际操作中，企业需要结合自身实际，在进行精准商业定位的基础上，再赋能工业设计。因为，面对不同的企业，工业设计这方“良药”需要的创新方法和力度存在差异。

推动工业设计发展的战略路径

工业设计的落地需要系统化的战略路径。在这个过程中，需要政府部门、制造企业、设计机构、设计园区、行业协会、高校等共同努力，形成推动发展的合力。

一是明确工业设计发展的战略定位。目前，江苏工业设计发展战略定位还待进一步明确，通过完善工业设计产业体系，使工业设计的产业化发展能够从系统创新、集成创新的高度对接创新驱动与制造强省战略。按照我省制造业13个产业集群布局，针对高端制造、智能制造、服务型制造建立“设计+”价值提升体系，使工业设计充分发挥价值撬动与价值增值功能。以推进产品价值含量与品牌竞争力为先导，进一步深化工业设计产业化发展顶层设计，提升我省工业设计的发展水平。对于制造企业来说，要让设计创新和技术创新、市场创新成为企业发展的三驾马车，让设计贯穿概念、研发、测试、制造、物流、营销等全流程，建立工业设计的技术体系、产品体系、服务体系、管理体系。

二是培育工业设计骨干示范企业和园区。企业是市场主体，培育工业设计骨干企业和园区尤为重要。这既可以起到示范带动作用，推动全省工业设计发展，也可以打造知名品牌，提升设计能力。特别要注重发挥园区的集聚效应，通过服务平台的构建，搭建起设计与制造的合作桥梁。目前，全省共有国家级工业设计中心13家，省级工业设计中心240家。按照省工信厅发布的三年规划，到2021年底，我省将新建成10家以上工业设计公共服务平台或省级工业设计研究院；推动1000家以上企业建立工业设计中心；建成10家以上国家级工业设计中心或国家级工业设计研究院；培育10家以上工业设计龙头骨干企业。为实现这个目标，需要制定相关标准和规范，使之制度化规范化。要建立相应的激励政策，鼓励和引导企业成为工业设计的骨干企业。还要进行绩效评估，不断总结并示范，带动全省工业设计发展迈上新台阶。

三是大力推广专业设计机构服务模式创新。专业设计公司在市场竞争中要不断创新服务模式。大力提倡设计服务理念，改变过去单纯提供产品创意设计的做法，延伸服务链条，实现从造型设计向体验设计、从视觉设计向交互过程设计、从面向个体设计向面向群体的社会化设计、从面向产品的设计向面向产业创新和商业模式设计的转变。如，用全产业链的整合创新方式，整合上下游产业链资源，从材料到部件、从技术到工艺、从研发到渠道，实现服务方和被服务方双赢；又如，延长设计服务产业链，由产品设计向服务设计转变。设计机构亦可以与制造企业开展设计按销售提成、合作生产、设计咨询等多种服务模式创新。

四是形成工业设计产业发展的良好环境。第一，为制造企业营造实施工业设计创新的良性市场环境，重点在知识产权、行业标准、企业合作、资格认定、信贷担保、投融资等环节加大法律与制度保障。第二，参照广东、深圳、浙江、山东等地做法，举办全省工业设计产业大赛、技能大赛等有影响力的重大赛事，营造推动全社会重视工业设计的氛围，提升全社会对工业设计重要性的认知。第三，充分发挥协会与社团组织的作用，搭建创新的供需对接与服务中介网络，促进各类型制造企业与工业设计公司开展定向性、长期性合作。此外，还应在行业自律、

职业资格认定、评价体系建设、行业大赛等方面充分发挥作用。第四，开展工业设计评价体系研究，重点扶持领军企业，重视其先导示范与引领带动作用，树立行业标杆和示范，帮助企业提升自主创新能力,实现价值链攀升。第五，从设计教育改革入手，加强高校与企业的产学研合作，为全省工业设计事业发展提供智力支持。

（作者系江苏省工业设计协会会长）

绿色设计示范企业创建工作方案学习资料

附件3 工业产品生态（绿色）设计示范企业创建工作方案绿色设计是工业设计的重要内容，是按照全生命周期的理念，在产品设计开发阶段系统考虑原材料选用、生产、销售、使用、回收、处理等各个环节对资源环境造成的影响，力求产品在全生命周期中最大限度降低资源消耗、尽可能少用或不用含有有毒有害物质的原材料，减少污染物产生和排放，从而实现环境保护的活动。创建绿色设计示范企业是落实《中国制造2025》和《工业绿色发展规划（2016-2020）》推动工业绿色发展的重要措施之一，有利于企业提升创新开发能力、管理水平、产品竞争力和品牌影响力，实现绿色制造，引导绿色消费。一、总体要求（一）基本思路以探索建立我国工业产品绿色设计的激励机制和推行模式，引导工业污染防治从“末端治理”向“全生命周期

控制”转变为目标，在资源消耗高、环境污染重、产业关联度大、产品影响广泛的工业行业，选择一批代表性强、产品市场影响力大、设计开发基础好、管理水平高、经济实力强的企业，开展绿色设计示范企业创建试点工作。经过2试点，每个行业树立1-2家示范企业；探索建立不同行业和产品的绿色设计评价体系；总结示范企业推进模式和有益经验在全行业推广，引导工业行业走绿色低碳循环发展之路。（二）主要原则坚持以提高企业绿色发展意识和绿色设计能力为核心。以企业为主体，充分发挥绿色设计在企业实施绿色发展战略中的作用，充分体现企业在产品设计开发过程中绿色设计水平。坚持以推进绿色设计制度建设和技术进步为支撑。推动企业建立持续开展绿色设计的管理制度，按照“两化融合”基本要求，促进绿色设计与产品创新开发、技术工艺改进相结合。坚持以引领绿色消费为着力点。创建活动要与企业品牌建设紧密结合，充分发挥政策引导和市场机制作用，提升企业产品竞争力和品牌影响力。

工业设计对企业的意义

工业设计对企业的意义设计是人类为了实现某种特定的目的而进行的创造性活动，它包含于一切人造物品的形成过程当中。随着生产力的发展，市场上提供的产品极大丰富，而产品同质化导致竞争日益激烈，很多企业因此濒临困境，甚至陷入价格战的泥沼。那么在这样的市场条件下如何能够拉开产品差别，创造高附加值呢？工业设计就是这座引路灯塔。企业为摆脱其他同类产品的市场挤压，建立自身产品独特生命力而导入工业设计。优良的工业设计能够催生新的市场，促进市场细分，引导消费需求。在产品供大于求的市场条件下，消费者有了更广的选择范围，消费需求也就日趋个性化，情感化。消费需求结构中生理需求的主导地位日益为心理需求所取代，消费者在注重产品质量的同时更加注重情感的愉悦和满足。对生活的设想和规划往往需要通过某种具体的产品来实现。产品要引起消费者的心理认同，就必须在设计上下功夫。一个好的产品仅富于美感的造型是不够的，需要针对目标消费者的心理特点和消费趋势采用相应的设计。要充分考虑到消费者对产品整体概念的认知，对产品功能和特制个性的需求，设计出来的产品不仅要款式新颖，而且要能充分满足消费者的匮乏心理、好奇心理、潜愉心理和求实心理，使消费者在享受产品的全过程更舒适、安全、方便、省力，操作界面更富人性化、更友好，给用户最好的使用体验。工业设计的原动力就在于人们对和谐(企业追求产品在技术、文化、形象、人因、成本等方面的统一)的不懈追求。工业设计在企业中的地位和作用：设计是企业与市场的桥梁：一方面将生产和技术转化为适合市场需求的产品，一方面将市场信息反馈到企业促进企业的发展。设计是产品增值的手段：对企业的最大作用是提高产品的附加价值。这种附加的价值不是有形物质存在，更多表现在无形之中。外观、产品形象等设计是企业的一项重要资源：好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具设计是建立完整的企业视觉形象的手段：企业视觉形象是公司建立品牌形象最好的外观，也就是公司一种特有的风格。工业设计创造性是一件好的产品设计最重要的前提，简洁是好设计的重要标志，适用性是衡量产品设计另一条重要的标准，人机关系合理，人机界面和谐，产品自身语言应善于自我注释，精心处理每一个细部，注重地域民族特色，蕴含文化特征，注意生态平衡，利于保护环境，产品设计的永恒性。企业是社会的细胞。企业的发展促进社会的发展。现代社会的科学进步与工业文明的发展，不断促使人们产生新观念和促使着人们对生活的新追求。我国社会主义市场经济的出现，促使着国际、国内激烈的市场竞争。在这种形势下，企业必须走向密切联系市场、联系人的需求、联系人的不便、联系人的不同的生活方式，以及随着这些因素的变化，连续不断地给社会提供新的产品，来满足社会日渐增长的物质和文化的需求。工业设计可以维护企业的竞争地位，并且促进企业的成长及发展。树立企业形象，可以促进企业其他产品的销售。新产品不仅具有较强的竞争能力，而且有更旺盛的生命力，往往可以创造出消费者对该类产品的新需求。其具体作用体现在以下几个方面。

商业银行公司金融业务的创新与转型

商业银行公司金融业务的创新与转型【摘要】随着经济全球化的发展，金融业也正以极其迅猛的趋势向前发展，商业银行公司金融业务的创新和转型已经成为当前形势下一种必然的趋势。在发展过程中，公司的金融业务是商业银行发展的重要基础，影响着银行在市场上的竞争力，因此提高金融业务的创新能力是顺应当前市场发展的要求。【关键词】商业银行；公司金融业务；创新；转型在金融国际化的发展趋势下，利率市场化也逐步推进，以存贷款利差为主要利润来源的盈利模式面临着巨大的冲击。商业银行公司金融业务应加快创新步伐，转变战略，以适应当前利率市场化的需求，降低信用、汇率等风险[1]。然而在创新和转型进程中，传统的金融业务创新模式改革步伐缓慢，很大程度上阻碍了商业银行的发展。鉴于此，我国应该吸取国外先进的经验，结合我国国情，提出切实可行的发展路径，推动商业银行公司金融业务的创新和转型。一、我国商业银行公司金融业务的创新现状目前，我国的商业银行已经改变了传统的单纯存贷业务的发展模式，不再是只关注贷款审查，而是更注重企业交易对象及所处行业的兄弟公司和相关产业链的连锁效应，更加

综合地分析公司持续发展的经营能力[2]。在供应链的背景下，逐渐扩大了业务范围的着眼点，推动了中小企业以及特殊行业的金融业务服务的发展。第二，商业银行对企业年金业务领域的服务功能进行了积极的探索，对现金管理的服务平台进行了综合运用，拓展了各种服务，提高了企业资金的运营效率。在最近几年，企业年金市场的业务模式向着多样化和个性化的趋势发展，拥有更强的竞争力。企业年金业务的开展改变了以往只由养老保险公司提供服务的格局，目前，商业银行的企业年金市场发展正日益成熟。第三，商业银行创新了各种信用工具载体，例如企业信用卡的透支功能、支票授信业务、知识产权质押等无形资产价值的开发产品等。在为中小企业提供短期融资支持方面上，银行的这些创新使得中小企业小额贷款与短期融资的业务审批流程得到了很大的简化，使得工作的效率大大提高[3]。第四，在现代化科技的发展下，商业银行的网银业务给企业提供了实用新型的业务平台，并且得到了普及。银行为企业打造的网银业务不仅具有高效率，且成本低，有利于企业拓展更多的金融服务，得到了各个商业银行的一致认可。在世界经济一体化的形势下，国内企业的国际化步伐也逐渐加快，网银等支付手段以其方便快捷的优势促进了企业和世界各国业务的接轨。

江苏省工业设计中心和工业设计示范园区

江苏省工业设计中心和工业设计示范园区认定管理办法（苏经信运行〔〕号）第一章总则第一条根据《关于促进工业设计发展的若干指导意见》（工信部联产业〔〕号）、《工业和信息化部关于印发<国家级工业设计中心认定管理办法(试行)>的通知》（工信部联产业〔〕号）和《关于促进全省工业设计发展的指导意见》（苏经信运行〔〕号）要求，为推动我省工业设计发展，充分发挥工业设计在推动工业经济转型升级中的重要作用，促进生产性服务业与制造业互动并进，特开展工业设计中心和示范园区认定，制定本办法。第二条本办法所称工业设计是以工业产品为主要对象，综合运用科技成果和社会、经济、文化、美学知识，对产品的材料、功能、结构、质量、形态、包装以及生产工艺进行整合优化的集成创新活动。江苏省工业设计中心是指具有较强工业设计创新能力，工业设计创新成果丰富，对工业产品优化升级、加强品牌建设、提高经济效益等方面成效显著，具有重要示范和带动作用，以省内行业和制造企业工业设计部门、工业设计企业为依托建设的工业设计中心。江苏省工业设计示范园区是指拥有较好的服务平台和配套体系，在集聚工业设计企业、推动工业设计产业发展方面

成绩突出，达到一定的产业规模，对提升相关制造业竞争力及促进区域经济发展成效显著的园区。第三条江苏省经信委负责江苏省工业设计中心和工业设计示范园区的评定和监督管理。各省辖市经信委负责江苏省工业设计中心和工业设计示范园区的组织申报和初审，协同做好监督管理。第四条江苏省工业设计中心和工业设计示范园区评定坚持自愿、公平、公正的原则，严格按照程序进行。第二章申报条件第五条申报江苏省工业设计中心应具备以下基本条件：（一）设计中心承担单位在江苏省境内依法注册，具备独立法人资格，产权明晰，依法经营，照章纳税。申报前两年内未发生重大安全质量事故和违法行为。（二）设计中心组织体系健全，具有较强的经济技术实力，在行业内有较强的竞争优势，发展规划和目标明确。（三）设计中心拥有专业水平高、实践经验丰富的工业设计带头人和数量稳定、知识结构合理的工业设计团队。（四）设计中心具有长效的工业设计投入机制和较高的工业设计投入比重，具有较完备的设计研究、试制、分析等条件和基础设施，具备较强承担相关工业设计任务的能力。第六条申报江苏省工业设计示范园区应具备以下基本条件：（一）有独立法人资格和完备的审批手续，依法正常运

企业技术创新情况汇报

企业技术进步及创新发展情况一、“十二五“创新能力发展回顾十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。

三、发展思路和重点推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养

工业设计公司-商业计划书

篇一：乔恩特工业设计创业策划书乔恩特创业计划书一、执行概要工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。二、项目总述

以技术创新推动企业产业转型升级

以技术创新推动企业产业转型升级【摘要】创新是推动企业产业转型升级的着力点。发展高端产业是企业技术创新为核心，培育自主知识产权、自主品牌是企业技术创新的重点，深化产学研合作是企业技术创新的载体。企业要通过培育创新文化，营造企业创新的良好环境，促进技术、知识交流及转化吸收，培养造就创新型科技人才全面提升创新能力。【关键词】技术创新企业发展产业转型升级当今世界政治经济格局深刻变化，科技革命日新月异，新兴产业加快发展，培育新的经济增长点、抢占竞争制高点已经成为世界发展大趋势。同时，要实现经济发展方式的转变，迫切需要企业通过技术创新推动产业转型升级。一、创新是推动企业产业转型升级的着力点目前，世界正在孕育的新的科技革命必将带来新的产业革命，进而推动世界经济进入新的增长周期。在这种背景下，我国需要准确把握创新和产业转型处于孕育期的特点，通过加快推进科技创新，努力抢占未来科技和产业发展的战略制高点。这就迫切要求企业提高创新能力，积极推动产业转型升级。企业是技术创新活动的主体，是技术成果的主要创造者、使用者和推广者，是经济实力和发展活力的根基。企业要把主攻方向和着力点，放在推进企业创新和产业升级上，更加突出质量提升，更加突出高端引领，努力使创新型企业大量涌现、企业创新能力大幅提升、创新人才加速集聚、创新环境不断完善、创新活力充分释放、创新型经济蓬勃发展。现代经济增长主要由科学技术的进步来推动，经济增长速度主要由科学技术转化为现实生产力的速度来决定。与此相关，科技与经济的联系越来越紧密，新科技革命的突破常常立即带来新产业革命，科技创新几乎与产业创新同时进行。因此，产业转型升级依赖于科技创新并以科技创新为先导，是知识创新和技术创新的结合。在市场竞争日益激烈的环境中，现代企业如果要求得生存和发展就必须不断地进行技术创新，就必须提高企业的创新水平。一国的创新水平体现着一国的政治经济实力，一个企业的创新水平，体现着一个企业的竞争力。二、企业技术创新应把握的几个主要环节 1、发展高端产业是技术创新为核心科学技术是经济发展的强大动力和坚实基础。尤其是进入知识经济时代，高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。由于高新技术产业具有知识密集、技术密集、人才密集、资金密集等特点，有很强的辐射能力，它的发展不仅能提高传统产业的技术附加值，促进整个国民经济高效益地运转，而

从海尔集团看传统企业创新与转型

从海尔集团看传统企业创新与转型从海尔集团看传统企业创新与转型 2016年10月14日 2015年10月，李克强总理在“全国大众创业万众创新活动周”上，高度评价海尔的“双创”实践。克强总理表示：“海尔创造的模式，可以让大企业的员工成为创业者，成为财富更大的拥有者；海尔作为制造业大企业的成功实践，证明工业领域同样是双创沃土。” 随着互联网时代的到来，创新与转型势在必行。在中国经济发展的“新常态”下，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏提出了海尔的创新思想：没有成功的企业，只有时代的企业，现在的成功只是踏上了时代的节拍；过度相信和迷恋导致你成功的逻辑，不探索新的时代节拍，必然会走向平庸；在每个阶段成长曲线出现下滑前，务必另辟新的成长曲线。海尔想要做的就是一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，踏准时代的节拍。一、海尔集团对新常态下商业环境变化的认识海尔集团对新常态下商业环境变化的认识【商业模式】：从“分工式”到“分布式”的颠覆传统的商业模式是管理上的科层制、生产上的流水线，其本质是分工式经济。而新常态下互联网的零距离从根本上打破了科层制的层级壁垒，使企业需颠覆传统的分工式模式，从自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点，实现“去中心化”和“去中介化”，用户成为与生产者的直接沟通者。案例：维基百科利用分布式打破传统编纂模式，使其短时间内使用量大大超过《大英百科全书》。维基百科的运营模式是“人人参与”，通过维基平台，所有网民都可以自由发布、编辑、免费使用信息。它打破了传统百科全书的编纂原则，即由各个领域的权威专家来编写，按照一定的编纂思想来推出新的版本。它提供的信息是动态的、最新的，因此使用的人大大超过了传统的《大英百科全书》。【制造模式】：从大规模“制造”到大规模“定制”的颠覆新常态下互联网的“碎片化”特征催生了用户的个性化需求，进而从根本上动摇了流水线的串联流程，使企业需颠覆传统的大规模制造模式，从规范化、制度化生产变革为个性化定制生产，用户成为产品生产的主导者。案例：青岛红领服饰股份有限公司通过大规模定制化实现了服装行业的奇迹式增长。2014年，红领以零库存实现了150%的业绩增长，全年服装销售额达30亿。公司的核心价值是大规模定制化，核心竞争力是一套大数据信息系统。红领通过量体采集数据下订单，顾客可以自行选择面料、花型等几十项设计细节，细节敲定后通过系统传输到生产部门进行定制。生产过程中每一件衣服都有一张电子标签，工人将根据标签显示的要求加工。通过定制生产流程，红领每天能够设计、生产2000种完全不同的个性化定制产品。

从“中国制造”到“中国设计”——浅析工业设计对企业发展的意义

目录 1 引言 1.1 中国制造定义及现状 1.2 中国制造与企业发展 1.2.1 中国制造企业普遍缺少的是广泛的消费者的信赖 1.2.2 中国制造企业粗滥制造自毁其身 1.2.3 中国制造企业忽略民族品牌 2 从中国制造到中国创造 2.1 中国创造的产生 2.2 中国创造与工业设计 3 工业设计的现状及发展 3.1 国内工业设计的现状 3.2 我国工业设计发展的主要制约因素 3.2.1 工业设计创新体系基本没有形成 3.2.2 工业设计人才普遍缺乏 3.2.3 缺乏设计知识产权的有效保护 3.2.4 缺乏行业统计体系和服务体系 3.2.5 缺乏规范的行业准入和市场引导 4 工业设计对企业发展的意义 4.1 工业设计在企业中的作用 4.1.1 工业设计是企业与市场之间的桥梁 4.1.2 工业设计是建立完整的企业文化的手段 4.2 开展工业设计提升企业竞争力的策略 4.2.1 设立国家专门机构对工业设计发展加以规划和引导 4.2.2 加强产业政策支持,为工业设计发展提供政策和制度保障4.2.3 加强创新设计的开发投入 4.2.4 加强创新设计的竞争策略研究 4.2.5 加强公共服务平台建设结论致谢参考文献

1 引言 1.1 中国制造定义及现状中国制造，是指在中国生产，版权不一定在中国，制造只是产品的加工环节，不掌握核心技术，核心竞争力低下。 1.1.1 劳动生产率及增加值率低我国制造业的劳动生产率（人均增加值）和增加值率，与美、日等工业发达国家相比存在着很大差距。我国制造业仍然停留在劳动密集阶段，技术含量低，附加值也低。虽然中国制造业目前发展迅速，但其增加值的总量及人均占有量仍旧与制造业强国有很大距离。 1.1.2 创新能力不强，缺乏核心竞争力技术缺乏具有自主知识产权的技术和品牌，一直是阻碍我国制造业提高发展水平、国际竞争力和比较经济效益的一个重要因素。目前，中国多数行业的核心技术与装备基本依赖国外，大部分产品没有自主知识产权，基本停留在仿制的低层次阶段；绝大部分制造业企业技术开发能力和创新能力薄弱，缺乏技术创新的机制和优秀人才，尚未成为技术创新的主体，原创性技术和产品甚少，自主开发能力薄弱。产品缺乏足够的竞争力，能够参与国际主流渠道竞争的产品很少。1.1.3 竞争优势的层次低下目前中国制造业大多集中在低水平层次上，增值能力有限，附加值较低，以劳动密集型产业居多，高技术产业严重不足。在我国外贸领域取得领先竞争优势的行业80 % 以上均为劳动密集型产业，在高技术领域中，计算机集成制造技术、材料技术、航空航天技术、电子技术的竞争力指数均非常低，比如电子及通信设备出口大部分是计算机外围设备、电子元件、家用试听设备，属于高新技术产业中的低端产品。“世界制造工厂”实际上是世界低端产品及零部件的廉价供应商。在重装备制造业，中国产品的竞争力一路下跌。比如机床出口，我们十台还卖不上一台瑞士机床的价格。我们的竞争优势还处在一个非常低的层次上。 1.1.4 产业组织的不合理 “十五”时期以来，钢铁等原材料行业投资和建设规模过度扩张，导致产能大量过剩；同时，落后生产能力比重过大，产业和产品结构不合理。目前制造业

实业集团转型升级工作汇报材料

实业集团转型升级工作汇报材料X XX实业集团始创于XXXX年，经过XX年不断创新发展，以氰胺系列品种多、产量大、质量优及研发能力强等综合优势，成为中国氰胺系列产品的重要出口创汇和科研创新基地，是国内氰胺行业崛起为领军企业和国际市场上知名氰胺生产商，也是XXX家非公有制优势骨干企业、科技兴贸重点企业、XX家重点出口创汇企业和环境友好企业和循环经济试点企业。XXXX年底经科技部认定为国家高新技术企业。去年XX月份，国家实施创新驱动助力工程以来，在市科协、X高新区和有关部门的支持指导下，我公司不断加强与国家学会和大中院校、科研院所专家的合作，有力推动了企业转型升级。一、科技创新推动企业转型升级近几年来，在中央政策的指引下，在市委、市政府及市直有关部门的支持下，X集团结合转型升级的要求做了如下工作：一是大力进行传统产业升级。X建材结合节能改造，将水泥窑“湿法”生产改“干法”生产的整体改造，首开了低浓度二氧化碳变压吸附技术在X利用的先河。回收二氧化碳气用于单、双氰胺生产，关闭XXX立方白灰窑一座，关停

白灰窑及生产消耗折XXX%二氧化碳气年减排合计X.X万吨，实现了二氧化碳的综合利用和能源节约的双功效；针对化工生产耗水量大、水重复利用率低、一次地下水采取过多的情况，X化工率先开展了提高水利用率的研究，最终选取低温“水源热泵制冷”技术和装机，将原有二次水的重复利用率从XX%提高到了XX%；瞄准国际高端市场，加大固体单氰胺这一新产品研究和开发力度，填补国内空白，在我国开拓了氰胺产品一个新的应用领域。二是着力推动企业转型。经过XX余年的市场竞争和博弈，我市已成为全国乃至世界氰胺生产、研发的基地.截止去年，氰胺产业规模总量已占世界的XX%，占国内的XX%，成为我市最具特色、最具优势的产业。当前由于氰胺产品现有应用领域和范围的限制，使产能规模的扩张受到了制约，急需转型，大力拓宽产品应用领域和市场。近年来，X将产品和市场定位于农业、卫生和生态领域，加大了研发、试验、示范、推广的各项工作力度，与农业部全国农技推广中心展开了全面合作，并与涉农的各大专院校、科研机构，如：中国农大、华南农大、云南农大、XX农大，中国农科院等。与广东、广西、四川、湖南、本区等省市农科院所展开了不同形式的合作。开展以主粮食作物：水稻、小麦、玉米；主油料作物：花生、油菜，以及瓜果、蔬菜、中药材、林果等多种农作物的病虫害防治、增产增收，以及农产品安全的研究、试验、示范工作，形成XXX余篇科

工业设计对企业影响

工业设计对企业发展的作用 1 工业设计系介绍 2 企业发展模式与战略发展战略目前企业之间的竞争异常激烈，这种竞争在很大程度上是企业之间在技术力量、技术水平方面的较量与角逐。可以毫不夸张地说，伴随着当代科学技术的进步和高新技术的迅猛发展未来企业的生存与发展将越来越依赖于技术进步和技术发展越来越依赖企业技术创新的能力和速度。企业只有通过技术进步不断采用新技术、新工艺、新设备努力更新并发展新产品才能不断提高经济效益，增强竞争能力，适应知识经济发展的要求。因而在企业的创新战略显得越来越重要普拉哈拉德和哈默尔在1990年提出并将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。但是，现实经济中往往存在一种现象：企业中很难找到常青树，其业绩也是风云变幻。这是因为企业核心竞争力是一个动态的能力，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，核心竞争力的保持要靠技术创新。企业制定发展战略的目的也是为了保持并且获得竞争优势，因此，在技术创新战略的基础上来分析制定企业发展战略是企业成功实施战略目标的关键产品策略所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。品牌策略品牌策略的核心在于品牌的维护与传播，如何把品牌做到消费者心坎里去，是品牌策略中最重要的一个环节，如今品牌营销方式多种多样，相对传统品牌营销方式（电视、报纸、户外公关等），网络品牌营销逐渐被企业所青睐，但是，网络品牌营销策略的核心在于解决用户信任度的问题，因为网络的虚拟性，如何让消费者信任企业品牌和产品是最核心的关键。3工业设计对企业发展模式和战略的作用在企业的发展战略中，产品布局影响企业的发展状况（丰田汽车、索尼公司）工业设计管理对企业管理的作用首先从战略角度看，企业要在激烈的市场竞争中生存，就必须依据生存环境制订强有力的新产品战略来确保起企业不断的创新，从而建立长期的竞争优势。这就要求企业从战略的角度规划新产品开发的资源。设计创新，作为企业内部的重要资源，对其有效的管理和使用，势必参与到为企业寻求更高的发展战略中去。其次从组织管理看，新的经济环境下，市场已经从传统的“相对稳定”逐步过渡到了“动态多变、不可预测”的全球性市场，而今天的消费者也更趋向于“复杂、易变和多向的”。这使得企业自身和企业中以传统方式运作的设计面临着新的挑战。信息技术的发展，在很大程度上改变了传统的企业运营模式，这对新产品的开发提出了更高的要求，而传统的开发组织也限制了设计师的创新性思维。再者，在信息时代高节奏变化的市场中，如何把握好新产品开发的设计周期，如何快速有效的满足消费者更高的需求，这对新产品开发的高效性和快速反应提出了更高的要求。（工业设计管理提出的背景知识）

促进企业转型发展交流材料

促进企业转型发展交流材料各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！改革开放30年，祖国大地一片生机，经济建设发生了巨大的变化。人们生活水平的提高，收入的增加，住房条件的改善等都体现了30年来的发展成果。但企业的改革在30年中也经受了很多挫折和考验。从起初的“模式”、“模式”、“关停并转”到后来的“资产重组”、“改制剥离”。有的企业倒下去了，有的企业更强壮了。去年的一场金融风暴又把企业尤其中小型企业推到了风口浪尖上。作为来自企业的人大代表，围绕企业加快转型升级，大力提高市场竞争力，我经过认真地思索后，提出如下建议：一、政府要出台相应政策，引导中小企业转型升级等省市制定了《关于加快工业转型升级的实施意见》，确定了目标要求，并给企业一

些实质性的帮扶，改革，使他们能够很快恢复生产。区也要利用独有的高校优势、长江沿线优势、古韵文化优势，大力发展科技含量高、生命力长久、竞争力强的品牌企业。二、大力解决企业融资难的问题中小型的民营企业由于资金短缺抑制了他们的发展。为破解此道难题，要多措并举，一是办好工商联组织，吸收更多更好的行业加入商会，把互保基金，小额担保贷款更好地落实好。尧化商会是市的五星级商会（今年27家民营小企业解决2650万），它把信用社吸收为会员，经信用社考察认证，再经过商会担保给确实困难的企业小额贷款，取得了明显成效。如果政府再适当增加一些投入效果就能取得更佳的效果。二是可以考虑股权融资。佳和日化为与国内的一家名牌企业长期合作，把其中的一套洗衣粉喷装置拿出来合资，实现设备技术与资金实力的强强联合，共同经营，长期发展，双赢双利。三、强化企业管理管理是企业转型升级的推进器。

数字化企业的转型与创新

数字化企业的转型与创新 Siemens PLM Software是西门子数字化工厂业务部旗下机构，是领先的产品生命周期管理和制造运营管理软件提供商。通过优化从规划、开发、直至制造、生产和技术支持在内的生命周期过程，我们帮助成千上万家公司实现了创新。我们在全球拥有77，000 家客户，装机量接近900万套，总部位于德克萨斯州普莱诺市。西门子的愿景在这个充满智能型互联产品的世界，一项创新就可能消灭整个市场，因此制造商必须采取一些新方法来经营业务。一些制造商试图通过收集产品使用数据并将反馈融入其产品构思中来预测趋势，但是，即使知道了需要制造什么，也仍然需要进行制造。这就是制造（创新的实现阶段）在这个新时代至关重要的原因。西门子的观点是，制造商必须创造一个贯穿设计、实现和使用的数字流程。因此单凭数字化还远远不够。数字化只是通过以数字形式模仿流程来实现渐进式改进。制造商必须实现数字化。数字化可使包含丰富知识的数字流程成为驱动业务的前瞻性催化剂。借助全面优化的“数字化企业”，制造商能够以更出色的资源配置发起或应对颠覆性创新。为帮

助实现数字化，西门子打造了“智能创新产品组合”。激活数字化进程，打造了“智能创新产品组合” 关联用户：只转换在适合每个人角色的环境中提供的相关信息，因此用户可以在正确的时间接收正确的信息。智能模型：在整个流程中不断演变，具备优化自身所需的信息，知道如何构建和如何执行。产品实现：通过整合虚拟产品定义和实际生产执行信息实现业务目标。自适应系统：帮助您在今天高效部署解决方案，在未来保持灵活性。我们的母公司――Siemens AG 与我们有着共同的使命：帮助客户在这个智能创新时代蓬勃发展。公司的“数字化企业软件套件”将数字化从开发和运营延伸至生产，同时结合“智能创新产品组合”帮助您实现创新。 PLM软件是什么？产品生命周期管理（PLM）是一款能够整合扩展型企业中的数据、流程、业务系统以及人员的信息管理系统。PLM 软件能够让您以经济高效的方式对产品整个生命周期（创意、设计和制造到维修及处理）的信息进行管理。通过PLM 可融合各种不同功能和技术，其中包括： 1.产品数据管理（PDM） 2.计算机辅助设计（CAD）

工业设计——国内一个产品设计公司的项目全过程

解读——一个国内产品设计公司的项目全过程引言中国工业设计师有创造力吗？这是国外设计界著名杂志所提出的问题，里面表达出对中国设计界的不了解和基本态度。这和国内大企业的管理者们的问题相同。一些国内杂志和媒体展现的也多是体现设计想法和所谓国外设计大师创造性价值的介绍。当前中国工业设计的焦点集中在设计师或大师的想法和理念上。而中国工业设计的发展最急需的是西方创新精神这粒蓝色药芄吗？否！中国从不缺少文化、也不缺少创新的思想。作为高速发展中的工业化国家，中国蓬勃发展的制造业，充满了虚荣和乐观的情绪。但同时中国能源的危机，环境的污染，各种产品充斥市场造成的资源浪费，和美国等国家工业化发展时期的面貌一样。由此看出工业设计和整个制造业、整个上下五千年文明历史国家的人民依然缺乏的是科学理性态度。而不是感性的设计艺术。我没有大师的设计理念和超凡的创造力，也没有什么理论基础，只因为身在其中，能感到产业的发展缺乏一些基本的东西。感到企业和设计机构如果不具备这种态度面对产品设计开发问题，一定会为此付出代价。在这里我把我个人见证到的一个年轻设计公司的具体项目操作过程，介绍给关心产品设计开发在中国真实的操作情况的那些企业产品开发决策者，仅供他们在今后的开发工作中参考。希望文章能使他们以科学理性态度对代工业设计工作。

在中国那些敢于在工业设计上投入的顾主，都拥有一定的实力，并对自身产品有着伟大的理想，深圳某变频技术有限公司是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业，专业从事变频器的研发、生产与销售，被认定为“深圳国家科技成果推广示范基地重点推广企业”，且2003年1月通过瑞士SGS公司ISO9001国际质量管理体系标准认证。面对国外西门子、东芝、日立等十几家航母级企业以及国内数百家企业在该领域的竞争。为了提升企业与国内外其他对手的竞争力，稳固企业形象，进一步扩大和占领市场，把公司变频器产品发展成同行业的最优者，经过考察后，委托北京包豪斯进行3000系列变频器的系列化产品设计。产品跨越7种不同的尺度，跨越全塑料客体，前塑后钣金，全钣金壳体不同材料。总共历时8个月，其实在中国设备类产品的工业设计落后于家电、IT等产业，有这样大的系列化设计的机会在中国也是非常难得的。体现了客户对产品的理想，也说明北京包豪斯一直在努力坚持宣传自己理念来影响客户。项目初期客户没有任何委托设计的经验，因此提出进行一款产品的设计，相应的技术要求也提的非常少，并支付较低的设计费用。公司提供了设计方案，客户感到基本满意，进而委托我们完成后续的7款系列产品设计。但由于客户试探性的委托造成我们第一期方案达不到客户真正的可系列化目标，前面的工作作废，全部从新开始。其实最初客户的考察团队共3人，乘飞机往返3次，差旅费用就相当于设计费的1/4。第一次的设计虽然费用价格低，但没有产生价值。而工作才刚刚开始，交易成本却已经如此之高。而他们在谈判开始却依然不愿意出更多的设计费用。从初期项目情况分析，公司对变频器领域并无现成经验，该类产品在普通市场也无销售。因此前期通过网上资料收集和购买专业期刊阅读对产品的商业特征及技术要求有一定的了解。并做了初步的设计分析。其实设计人员应当到厂家进行2-3天的实地调查并参观一些竞争厂家、对相关产品考察。时间应当在7-10天左右。但由于设计费用太少的原因，公司为了控制成本只能做一些表面性的分析。其实公司在动笔做方案之前的工作也是有成本的，而且前期工作的深入与否往往决定产品设计开发是否能够成功。国内客户往往不愿意为这种没有实物成果的智力工作付费。对于那些更小规模的公司，设计费用极低，往往看到客户提供的产品图片后就已经开始进入画图的阶段了，因为也只有这样才能挣到钱，不至于亏损。为了留下“更多”

论述工业设计对社会、经济及企业发展的作用

论述工业设计对社会、经济及企业发展的作用工业设计的概念：工业设计是以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计，为20世纪初工业化社会产物。工业设计，又称工业产品设计学，是一门综合性将工业产品加以美化与功能化的学科。工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理等。工业设计的特点：一、要讲求功能效用：注意用途是决定工业设计优劣的主要因素，此为与美工设计或美术设计上最大的差异处。二、要适应人体工学：因为工业产品是为供人使用的，所以要讲求能配合人体，如适当的大小、操作的便利，与使用的舒适等。三、要能表现材料的特质：同样的产品，采用不同的材料来制造时，应该根据其材料的特质，而赋于不同的设计造型与结构。四、要考虑生产程序：因为工业生产讲求大量化，所以设计时对加工程序上亦应力求经济。工业设计的作用：工业设计是为制造工业产品所进行的设计，它包含产品外部和内部设计的整个过程，对产品的外观和性能，生产技术的发挥，以及品牌建设产生对直接的影响。发达国家发展的实践表明，工业设计已成为制造业竞争的源泉和核心动力之一，尤其是在经济全球化日趋深入，国际市场竞争激励的情况下，产品的国际竞争力将首先去决议产品的设计开发能力。

工业设计是制造业发展的先导行业。首先，工业设计创造了产品品牌。品牌的形成首先是产品个性化的结果，而设计则是创造个性化的首要条件。其次，工业设计创造了产品的高附加值。再次，工业设计创新水平直接影响技术创新水平，好的设计创新会级大地推动企业技术创新的发展。最后，工业设计是发展的龙头。由于工业设计在制造业中的核心地位和关键性作用，世界各国在发展制造业的过程中往往把它作为龙头，通过加速工业设计的发展带动整个制造业的发展。工业设计的发展在于人们对和谐的不懈追求。这种追求是自发的，与生俱来的。正是这种对和谐的向往与追求，成为推动社会经济发展的强大动力。我们说科学技术是第一生产力，就在于它能推动社会经济的发展。工业设计能够成为企业重要地资源,促进社会经济的发展，主要表现在它不仅满足了人们不断增长的物质需求，也满足了人们的精神需求。其次，工业设计所带来的，不仅带来精神上的愉悦与享受，更重要的是，它可以改变人们的生活方式。工业设计是把预期目的和观念具体化、实体化的手段，是人们进行经济建设活动的先期过程。工业设计是一种推动社会发展的动力。一个好的产品仅有富于美感的造型是不够的，工业设计师们不仅需要富于想象力，更重要是使消费者在享受的产品的全过程更舒适、安全、方便、省力、操作界面更富人性化，更友好。工业设计的精髓便是以人为本位。从历史的进程可以看出，我们一次次的进行工业革命，促进了我们社会和经济的发展，才有今天如此发达的社会。

企业转型升级学习心得体会

企业转型升级专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。

二、企业转型升级的内涵企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。三、企业转型升级的目标企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。四、企业如何转型升级任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉