中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

.

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度

Q/CSG217008-2013

中国南方电网有限责任公司

物资需求管理办法

2013-12-25发布2013-12-25实施

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

1 总则 (1)

2 规范性引用文件 (1)

3 术语和定义 (1)

4 职责 (1)

5 管理内容与方法 (3)

5.1 需求预测管理 (3)

5.2 需求计划管理 (3)

5.3 采购计划管理 (5)

5.4 采购标准管理 (8)

5.5 采购目录管理 (8)

6 附则 (9)

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则

1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。

1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。2规范性引用文件

《中华人民共和国招标投标法》

《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》

《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》

3术语和定义

3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。

3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。

3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。

3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。

3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。

4职责

4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：

4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。

4.1.2负责公司物资需求计划管理。

4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。

4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。

4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。

4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。

4.2公司招标服务中心接受公司物资部的业务管理，其主要职责是：

4.2.1配合开展一级物资集中招标的需求计划的收集和审核工作。

4.2.2承担公司一级物资集中招标服务工作。

4.2.3配合开展公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.3各单位物资部门是本单位物资需求管理的归口管理部门，其主要职责是：

4.3.1负责本单位物资需求计划管理。

4.3.2负责制订实施本单位物资集中招标工作计划。

4.3.3配合实施一级物资集中招标工作计划。

4.3.4负责本单位物资采购供应信息统计分析工作。

4.3.5承担网公司委托的采购标准编写和优化工作，并负责采购标准在本单位内的宣贯、培训和实施。

4.3.6负责指导、监督、检查和考核本单位物资需求管理工作。

4.4各单位招标服务部门接受本单位物资部门的业务管理，其主要职责是：

4.4.1承担本单位物资集中招标的需求计划的收集汇总工作，并在本单位物资部门的组织下协助审核需求部门提交的物资需求计划及相应的技术规范书等资料。

4.4.2承担本单位物资招标服务工作。

4.4.3配合开展本单位物资采购供应信息统计分析工作。

4.5地市局级及以下物资部门，其主要职责是：

4.5.1负责本单位物资需求预测计划和需求计划的收集汇总和审核上报工作。

4.5.2负责制订本单位物资采购资金计划工作。

4.5.3开展本单位物资采购供应信息统计分析工作。

4.6物资需求计划管理部门职责：

4.6.1负责审核物资需求部门提交的物资需求预测计划和需求计划。

4.6.2负责审核物资需求计划的技术规范书等资料。

4.7物资需求部门职责：

4.7.1提出本部门的物资需求预测计划和需求计划、技术规范书等资料，并对所提资料的正确性、及时性负责。

4.8未设物资部门或招标服务部门的单位，由其承担物资管理的部门和招标具体实施部门（单位）负责相应工作。

5管理内容与方法

5.1需求预测管理

5.1.1物资部门须参与初步设计审查等项目前期工作。根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型、概预算编制和项目工期制订等方面的审查意见。

5.1.2各单位物资部门在参与编制本单位投资计划、生产计划和经营计划建议时，应同步组织需求计划管理部门及需求部门分析预测全年物资需求，编制《年度物资需求预测计划表》（详见附录E），并形成《年度物资需求预测计划品类统计表》（详见附录F）。

5.1.3各单位物资部门收集本单位的需求预测计划，并逐级审核上报，通过物资信息系统向公司物资部申领编码，形成有效需求预测计划。

5.1.4公司物资部组织汇总公司总部和各单位年度物资需求预测计划，形成公司年度物资需求预测计划。

5.1.5根据公司年度投资计划、生产计划和经营计划调整情况，公司物资部组织调整年度物资需求预测计划。各级物资部门组织需求计划管理部门及需求部门，重新编制、上报《年度物资需求预测计划表》（详见附录E），并形成《年度物资需求预测计划品类统计表》（详见附录F）。

5.1.6需求预测计划管理流程详见附录A。

5.2需求计划管理

5.2.1需求计划管理遵循“加强预测、提前介入、分级管理、准确需求”的原则。

5.2.2需求计划申报管理

5.2.2.1物资需求计划实行实时申报机制，物资需求部门按照公司统一技术、设计及采购标准，依据年度采购计划和公司主要设备材料指导供货周期选择相应采购批次，按项目建设要求实时上报物资需求计划。各单位应加强物资需求计划准确性的检查与监控，采取有效措施保证物资需求计划申报的准确、及时。

5.2.2.2物资需求部门应按照公司统一技术、设计及采购标准，提出物资需求计划及技术规范书，填写《物资需求计划表》（详见附录H），并形成《物资需求计划品类统计表》（详见附录I），经需求计划管理部门审核后，报物资部门。

5.2.2.3需求计划管理部门负责审核物资需求计划及技术规范书，审查需求是否满足项目建设要求，物资需求和技术规范是否符合公司统一技术、设计及采购标准等，确保物资需求计划规范完整、要素齐全。

5.2.2.4物资部门汇总、审核本单位的物资需求计划，通过物资管理信息系统向公司物资部申领全需求计划编码后，形成有效的全需求计划。

5.2.2.5各级物资部门对全需求计划进行平衡利库后，形成物资采购需求计划，上报至上一级物资部门。

5.2.2.6各级物资部门应组织对物资采购需求计划进行审查，重点审查需求计划是否满足公司物资采购标准化及指导供货周期等要求。专项招标的一级物资需求计划除通过物资信息系统上报外，还要以各单位正式文件形式上报公司物资部，审查纪要作为附件一同上报。

5.2.2.7公司物资部整合各单位物资全需求计划，经平衡利库后，形成公司一级物资采购需求计划和二级物资采购需求计划（详见附录J和附录K）。

5.2.2.8一级物资采购需求计划由公司物资部组织实施招标；对框架招标的一级物资采购需求计划，公司物资部授权各单位物资部门根据公司框架招标结果进行合同分配，公司物资部实时监控分配情况。二级物资采购需求计划由公司物资部统一授予采购需求计划编码后，各单位自行组织实施采购。

5.2.2.9需求计划管理流程详见附录B。

5.2.3物资需求计划变更

5.2.3.1在需求申报截止时间之后，原则上不得变更采购需求。因特殊原因确需变更的，由需求部门提出书面申请（详见附录L），经需求计划管理部门审核上报，经负责招标的物资部门审批后变更。一级物资的需求计划变更，需由各单位物资部门以正式文件上报公司物资部审批。

5.2.3.2需求申报截止时间之后，包括在招标澄清阶段发生的需求计划重大变更均纳入需求计划准确率考核范围。

5.2.3.3需求计划变更管理流程详见附录C。

5.2.4由于特殊原因必须安排投产，但事前难以预料，且时间上无法满足设备材料指导供货周期要求的一级物资需求属于特殊需求，由各单位物资部门通过专用邮箱报至公司物资部（nwwzzb@https://www.docsj.com/doc/4413334097.html,），详细说明特殊原因。公司物资部核实后及时批复委托各单位自行采购或由公司物资部组织采购。

5.2.5在各类抢修响应、应急响应状态下，应对事故抢修或抢险救灾所需的一级物资需求属于紧急需求，由各单位物资部门组织采购。

5.2.6根据仓库储备定额，为保证仓库合理储备而产生的物资需求属于补仓需求，按正常需求计划的申报流程管理。

5.2.7物资需求计划应满足公司物资采购标准化及指导供货周期等要求，物资部门对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查。

5.2.8需求计划编码管理

5.2.8.1 公司物资部对物资需求预测计划、全需求计划、采购需求计划及需求计划变更等实行统一编码管理，只有申领了统一编码的物资需求预测计划、全需求计划、采购需求计划及需求计划变更，方为有效计划。

5.2.8.2需求预测计划、全需求计划、采购需求计划及需求计划变更的编码管理流程详见附录D。

5.3采购计划管理

5.3.1招标计划管理

5.3.1.1公司物资招标工作遵循统一的招标策略、统一的规范标准、统一的工作流程、统一的招标平台、统一的供应商管理、统一的评标专家管理（简称“六统一”）原则，

实施公司总部、各单位两级招标。

5.3.1.2公司物资部根据年度物资需求预测计划，制订年度物资集中招标工作计划，确定一级集中招标范围和一级集中招标工作安排，报公司批准后组织实施。

5.3.1.3各单位物资部门根据年度物资需求预测计划，按照公司年度物资集中招标工作计划和统一的招标策略，制订二级集中招标工作计划，报本单位批准后组织实施。5.3.1.4公司年度固定资产投资计划正式下达后方可开展物资招标采购工作或框架招标物资合同分配工作（已明确资金来源的抢修应急项目除外）。公司物资采购原则上采用招标方式进行，招标包括公开招标和邀请招标两种方式。具备公开招标条件的项目应采用公开招标方式。

5.3.1.5对于技术标准统一、需求频繁且交货期要求紧急，按按招标批次计划难以满足供应需要的物资可采用框架招标，如10kV及以下配网主要物资（包括业扩配套物资）及抢修应急物资等。

5.3.1.6一级物资招标包括“公司物资部直接实施”、“公司物资部组织各单位实施”及“公司物资部委托各单位实施”三种模式。

（1）公司物资部直接实施模式：公司物资部整合一级物资采购需求计划，集中划分标包，制订招标方案并报招标办或公司招标领导小组批准，以南方电网公司的名义开展相关招评标工作，由公司招标服务中心作为招标服务单位。招标结果由公司招标服务中心负责整理并提交公司物资部，由公司物资部按照公司总部招标管理相关规定履行审批定标程序后，向各分省公司发布中标通知，各分省公司据此签订采购合同。

（2）公司物资部组织各单位实施模式：各单位物资部门整合一级物资采购需求计划，集中划分标包，制订招标方案，经本单位审核后报公司物资部审核，按照公司总部招标管理相关规定履行审批程序后，由各单位负责相关招评标全过程的组织实施工作。招标结果由各单位上报公司物资部审核，并按照公司总部招标管理相关规定履行审批定标程序后，由各分省公司发布中标结果并签订采购合同。

（3）公司物资部委托各单位实施模式：各单位整合一级物资采购需求计划，集中划分标包，制订招标方案，按照本单位的招标管理相关规定履行审批程序后，由各单位开展相关招评标工作，并按照本单位的招标管理相关规定履行审批程序后确定中标结

果。在此种模式下，公司物资部授权各单位自行审批招标方案和中标结果，各单位将审批后的招标方案和中标结果报公司物资部备案。

5.3.1.7二级物资招标由各单位物资部门负责组织，各单位招标服务部门具体实施，相关采购结果按要求报公司物资部备案。

5.3.2公司主要设备材料指导供货周期由公司物资部统一组织编制，报公司批准后发布实施。

5.3.3项目物资里程碑供货计划管理

5.3.3.1凡是列入公司年度投资计划范围的基建项目，生产、营销、农网等技改项目，都应以公司主要设备材料指导供货周期为依据，编制项目物资里程碑供货计划。

5.3.3.2各单位物资部门在参与编制本单位年度投资计划建议及项目里程碑进度计划时，应同步组织需求计划管理部门及需求部门编制项目物资里程碑供货计划（详见附录G），并以正式文件上报公司物资部审批后下达执行。

5.3.3.3凡是项目物资都须严格按照项目物资里程碑供货计划安排采购和供货，各单位物资部门重点做好供货计划执行情况的监控工作，对需求计划申报、采购和交货等关键节点的完成情况应进行统计和检查。

5.3.4采购资金计划管理

5.3.4.1物资部门根据以往年度物资采购资金计划和年度物资需求预测计划编制年度物资采购资金计划。

5.3.4.2物资部门根据物资采购合同约定及实际履行情况，依照年度物资采购资金计划，编制月度物资采购资金计划，纳入公司现金流量预算管理。

5.3.4.3财务部门根据物资部门提出的物资用款计划，筹措物资采购资金，进行资金管理和支付。

5.3.5统计分析管理

5.3.5.1统计分析管理是指对公司物资采购供应工作各关键环节进行汇总统计、分析研究，及时发现存在的问题，改进物资采购供应工作，提高物资管理水平。

5.3.5.2公司物资部提出物资管理数据统计分析要求，各单位物资部门按要求对本单位物资管理工作进行统计分析，并及时上报；公司物资部汇总总部和各单位物资管理数

据，对公司物资管理工作进行统计分析。

5.4采购标准管理

5.4.1采购标准的编制管理

5.4.1.1采购标准的编制应根据国家及行业相关标准、政策、法规、强制性条例，结合公司实际，以公司统一的技术规范和标准设计为依据。

5.4.1.2公司统一制定的采购标准遵循“统一技术规范、统一参数接口、统一选型配置”的原则。

5.4.1.3公司统一制定的采购标准重点适用于通用物资、大宗物资及主要设备，各级需求部门应从设计源头进行推广应用，确保设计需求和采购标准的一致性。

5.4.2采购标准的优化管理

5.4.2.1采购标准的优化工作遵循“统一、通用、经济”的原则。

5.4.2.2采购标准优化工作的目标是形成覆盖全面，规格型号序列分布科学，技术参数指标经济合理的物资采购标准，从而降低公司的建设、运行维护费用和设备的全生命周期拥有成本。

5.5采购目录管理

5.5.1公司物资部在物资品类优化的基础上，编写公司的物资采购目录，并对目录中物资进行编码管理，形成技术规范确定，编码唯一、执行刚性的采购目录，并逐步完善、动态修编。

5.5.2采购物资目录范围内的所有物资均纳入两级招标管理。公司及各单位物资部门应按年度分别制订符合公司管理要求的一、二级物资目录及两级招标集中度目标。属于一级物资目录范围内的物资实行一级招标采购，由公司物资部组织实施。一级物资目录以外的物资属于二级物资，实行二级招标采购，由各单位物资部门直接组织实施，或授权其他部门/单位组织实施。

5.5.3公司物资部根据年度物资需求预测，综合考虑各类物资的重要性、风险程度、特性、市场供应情况、价格水平和物流配送能力等信息，组织制订公司各类物资的采购策略，并实行动态管理。

6附则

6.1本办法由公司物资部负责解释。

6.2各单位可根据实际情况制订物资需求管理实施细则。

6.3本办法自颁布之日起实施。原《中国南方电网有限责任公司物资采购标准管理办

法》（Q/CSG217008-2011）、《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》（Q/CSG217005-2011）、《中国南方电网有限责任公司物资计划管理办法》（Q/CSG217009-2011）同时作废。

.

. 附录A 物资需求预测计划管理流程图━━━━━━━━━━━━

附录B物资需求计划管理流程图

.

附录B物资需求计划管理流程图(续

)

.

附录C物资需求计划变更管理流程图

.

附录C物资需求计划变更管理流程图(续

)

.

附录D物资需求计划编码管理流程图

.

附录E物资年度需求预测计划表

***（直属各单位名称）***（地市局级单位名称）***（县区局级单位名称）20**年度物资需求预测计划表项目名称：计划投产时间：

建设地址（地市、县区）：

需求预测计划编码：

序号物资编码物资名称型号规格单位数量

预计需求上

报时间（月）

预计采购（签约）

时间（月）

预计采购金额

（万元）

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

填表单位：

联系人：联系电话：传真：说明：“需求预测计划编码”由公司物资部填写。

.

附录F物资年度需求预测计划品类统计表

*********（单位名称）20**年度一级/二级物资需求预测计划品类统计表物资品类名称：

单位名称：

序号物资名称规格型号单位

1月……12月合计

备注

数量

金额

（万元）

数量

金额

（万元）

数量

金额

（万元）

数量

金额

（万元）

1

总计

2

总计

说明：本表通过物资管理信息系统由附录E分别形成一级物资和二级物资需求预测计划品类统计表，并实现按物资品类、单位、预计采购（签约）时间等属性的自动统计。

附录G项目物资里程碑供货计划表

.

****公司**年**项目物资里程碑供货计划表

序号（1）分省公

司名称

（2）

项目电

压等级

（3）

项目

类型

（4）

工程项

目名称

（5）

项目编码

（28）

投资计划

下达时间

（6）

建设单

位（7）

建设规模（8）关键

设备

材料

（9）

物资需求的

计划申报时

间

（10）

整合采购需

求计划时间

(12)

定标批

复计划

时间

（14）

合同计划

签订时间

（16）

计划交货

时间

（18）

计划投

产时间

(20)

备注说

明（27）

变电容

量

线路长度

一800千伏项目

（一）续建项目

1

（二）新建项目

1

二500千伏项目

（一）续建项目

1

（二）新建项目

1

三220千伏项目

（一）续建项目

1

（二）新建项目

1 ……

.

中国南方电网公司大政方针简编

一、中国南方电网公司大政方针简编 1. 中国南方电网公司的宗旨：对中央负责，为五省（区）服务。(广东，广西，贵州，云南，海南五省) 2. 主题形象语：万家灯火、南网情深。 3. 核心价值观：主动承担社会责任。 4. 企业精神：想尽办法去完成每一项任务。 5. 工作作风：高标准、严要求、快节奏。 6. “两型两化”战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化国内领先、国际著名企业。 7. “一号令”：《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。 8. “二号令”：《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。 9. 安全理念：一切事故都可以预防。 10. 经营理念：为客户创造价值、为社会创造效益。 11.管理理念：以绩效为导向、实现管理到位。 12.服务理念：服务永无止境。 13.团队建设理念：上下同欲，政令畅通，人人快乐工作；讲原则，重感情，严爱结合带队伍。 14.廉洁理念：清白做人、干净做事。 15.行为理念：忠诚、敬业、责任、服从。 16.“六个更加注重”的工作方针：更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加

注重人的发展。 17.五个概念：一是主动承担更多社会责任、二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子、三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”、四是想尽办法去完成每一项任务、五是人人快乐工作。 18.公司战略定位：公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 19.公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。 20.公司工作方针：“六个更加注重” 21.南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。 22.南方电网标识公司标识释义：核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。 23.中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国 24.社会责任;核心责任：一是确保安全 二是做好供应三 三是提升服务

中国南方电网公司仓库管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG217016-2011 中国南方电网有限责任公司 仓库管理办法 2011-2-1发布2011-2-1实施

目次 中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 (1) 1总则 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 3.1 仓库 (1) 3.2 仓库编码 (1) 3.3 入库 (2) 3.4 待验物资 (2) 3.5 物资出库 (2) 3.6 物资调拨 (2) 3.7 物资盘点 (2) 4 职责 (2) 4.1 公司物资部 (2) 4.2 分省公司物资部 (2) 4.3 地市级物流中心 (3) 4.4 物资使用部门 (3) 4.5 计划发展部 (3) 4.6 财务部门 (3) 4.7 监察、审计部 (3) 4.8 项目建设单位 (3) 4.9 项目施工单位 (4) 4.10 供应商 (4) 5 管理内容与方法 (4) 5.1 仓库规划及建设 (4) 5.2 仓库和急救包存放点编码 (4) 5.3 仓库分级 (6) 5.4 物资验收入库 (7) 5.5 现场收领料 (8) 5.6 物资仓库保管与保养 (9) 5.7 物资出库 (10) 5.8 物资退库 (10) 5.9 物资盘点 (11) 5.10 仓库账、单管理 (11) 5.11 物资调拨 (12) 5.12 库区管理 (13) 6 附则 (14)

中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 1 总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的仓库管理，特制定本管理办法。 1.2 本办法适用于公司各单位基建、大修技改、营销等工程物资以及应急物资（含事故备品）、生产运维物资、报废物资、闲置物资的仓库管理。 2 3规范性引用文件 《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》（Q/CSG219004-2011） 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011） 《中国南方电网有限责任公司物资编码管理办法》 《中国南方电网有限责任公司人事信息分类与编码标准》（Q/CSG11801.4-2008）《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》 《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》 《中国南方电网有限责任公司仓库建设及配置标准》 《最新县及县以上行政区划代码（截止2009年12月31日）》 术语和定义 3.1仓库 是指各分省公司及其所属单位（全资施工、制造企业，地市级供电企业、县（区）级供电企业、供电所等）所有仓库及担负南方电网公司建设任务的施工单位、各类物资供应商使用的临时库和成品库等。 3.2 仓库编码 是指由公司物资部按编授一体的方式，为公司各级仓库授予的唯一的编码。

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版)

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0985

中国南方电网有限责任公司安全生产监督 规定(标准版) 1、总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统的安全生产监督（包括电力生产、电力建设和农电安全生产监督）工作，保证国家有关安全生产的法律、法规、标准和行业标准以及公司有关安全生产的规定、规程、制度（以下统称安全生产法律、法规和规章制度）的实施，依据《中华人民共和国安全生产法》和公司《安全生产工作规定》，制定本规定。 1.2本规定适用于公司系统生产经营单位。 本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系

包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司本部及其分公司、子公司和中国南方电网电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）。 1.3公司系统内部实行安全生产监督制度，安全生产监督机构履行安全生产监督职责。 公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系，并与安全生产保证体系共同保证安全生产目标的实现。 1．4各级安全生产监督机构在履行安全生产监督职能的同时，应努力进行安全生产管理思想、管理制度、管理手段、管理机制的创新，积极探索和推广科学、先进的安全生产管理体系、管理方式和安全生产技术。 2、安全生产监督

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一．背景介绍 (4) 二．战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三．一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四．产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五．公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六．外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七．内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八．综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九．公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十．结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。在接下来的时间至今，中国南方航空股份有限公司

中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定详细版

文件编号：GD/FS-3846 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （管理制度范本系列） 中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定详细版

中国南方电网有限责任公司安全生 产工作规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、总则 1.1 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统的安全生产工作，防止和减少电力生产、电力建设（以下统称生产）安全事故，保证员工在生产活动中的人身安全与健康，保证南方电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失，制定本规定。 1.2 本规定依据国家有关法律、法规，结合电力

行业的特点和公司系统的组织形式制定，用于规定公司系统安全生产工作的基本要求和管理关系。 公司安全生产工作包括电力生产和电力建设（均包括农电，即农村电力生产、建设和农村供电）的安全工作。 1.3 本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监

中国南方电网有限责任公司企业标准__电力设备预防性试验规程Q-CSG114002-2011

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG114002-2011 电力设备预防性试验规程 2011-10-26发布2011-10-26实施 中国南方电网有限责任公司 发布

Q/CSG114002-2011 目次 前言 ........................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (3) 4 总则 (5) 5 电力变压器及电抗器 (6) 6 互感器 (19) 7 开关设备 (26) 8 套管 (36) 9 支柱绝缘子、盘形悬式绝缘子和复合绝缘子 (37) 10 电力电缆线路 (39) 11 电容器 (43) 12 绝缘油和六氟化硫气体 (46) 13 避雷器 (49) 14 母线 (52) 15 1KV以上的架空电力线路 (52) 16 接地装置 (53) 17 串补装置 (57) 18 旋转电机 (59) 附录A(规范性附录) 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (66) 附录B(资料性附录) 污秽等级与现场污秽度 (67) 附录C(资料性附录) 有效接地系统接地装置（接地网）安全性状态评估的内容、项目和要求 (68) 附录D(资料性附录) 变电站钢材质接地网土壤腐蚀性评价方法 (68) 附录E(规范性附录) 同步发电机和调相机定子绕组的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗.. 71

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空（集团）公司调查 中国的改革开放政策，促使了经济的繁荣，同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东，得改革开放风气之先，得侨乡之利，又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件，经济迅速发展，南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航（原民航广州管理局）1985年以来的发展。 ①职工人数：从1985年的9174人增至1990年的15370人，增长67%多。 ⑨航线。 国际航线：到1990年底，民航广州管理局共经营9条国际航线，其中从广州始发的1条，经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件，南航能取得如此巨大的成就，还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来，广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后，独立经济核算，并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段，使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月，民航由军队建制改为国务院直属局，广州管理局正式实行企业经营管理体制，开始实行“利润包干上交，超收分成，亏损不补”的核算办法。1983年，民航局取消利润包干制，执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开，简政放权，实行企业化。实行企业化，最实质的问题是要强化经济核算，强调经济效益，使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度，革除弊病，防止意外事故以及腐败现象的发生。同时，充分估计未来的经营风险，并采取措施作好相应的准备，对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之，实践证明，中国需要改革开放，民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分，搞好它，促进民航本身的发展，同时也可以促进中国经济的发展，而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件，它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效，大大地促进了南方民航事业的发展，壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上，进一步深化改革，完善企业管理，扩展业务，在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习，通过对中国南方航空（集团）公司这个国营大企业的改革与发展的调查，以无可辩驳的事实，使我更加坚信中国走社会主义的正确方向，坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功，社会主义市场经济最终能够建立起来。可见，这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点，希望给大家一点参考作用)

中国南方电网公司发展战略

中 国 南 方 电 网 公 司 发 展 战 略 中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素. 公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省（区）。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。 公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 公司宗旨：对中央负责、为五省（区）服务。 公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。

公司工作方针：“六个更加注重”—— 在抓好电网安全的同时更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力； 在抓好电力供应的同时更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局； 在抓好发展出实力的同时更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位； 在抓好提高企业效益的同时更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务； 在抓好理顺关系、巩固成果的同时更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性； 在抓好企业发展的同时更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。 南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

南方电网公司仓库建设和配置标准

国家电网公司仓库建设改造标准 前言 为建成科学规范的仓储体系，提高仓库运作效率，结合各单位现状，分析各层级仓库特点，统一公司仓库建设改造标准和配置标准，建成功能齐全、规格统一、管理规范、满足电网发展要求的现代化电力物资仓库，结合国家标准和《国家电网公司仓储网络规划指导意见》、《国家电网公司标识应用管理办法》（国家电网外联〔2013〕1186号），编制本标准。 本标准包括仓库设置、规模布局、建筑要求、标识标牌配置、设施设备配置、物资存储摆放要求等标准。关于仓储业务操作规范、运行维护管理规范等业务管理规范未包含在本标准中，遵照《国家电网公司仓储管理业务工作规范》和《国家电网公司实物库存管理办法》执行。 本标准由国家电网公司物资部解释。 目录 1.适用范围................................................................. 2.仓库设置标准........................................... 错误！未定义书签。 2.1.仓库分类........................................................... 2.2.仓库命名 ......................................................... 2.3.运作模式........................................................... 2.4.仓库设置数量 ....................................................... 2.5.建筑规模标准 ....................................................... 仓库总体规模设计 ............................................. 各级仓库单体规模设计 ......................................... 3.仓库建筑设计要求 ......................................................... 3.1.仓库建筑形式 ....................................................... 3.2.新建仓库主要建筑要求 ............................................... 地坪承载要求 ................................................. 库房建筑要求 ................................................. 多层库房的一般建筑要求 ....................................... 室外料棚一般建筑要求 ......................................... 室外露天堆场一般建筑要求 ..................................... 道路一般建筑要求 ............................................. 卸货平台要求 ................................................. 3.3.仓库配套工程和设施要求 ............................................. 排水系统 ..................................................... 电气工程 (6) 防雷系统 .....................................................

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法

. Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG217008-2013 中国南方电网有限责任公司 物资需求管理办法 2013-12-25发布2013-12-25实施

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容与方法 (3) 5.1 需求预测管理 (3) 5.2 需求计划管理 (3) 5.3 采购计划管理 (5) 5.4 采购标准管理 (8) 5.5 采购目录管理 (8) 6 附则 (9)

中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则 1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。 1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。2规范性引用文件 《中华人民共和国招标投标法》 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》 《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》 3术语和定义 3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。 3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。 3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。 3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。 3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。 4职责 4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是： 4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。 4.1.2负责公司物资需求计划管理。

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正式样本

文件编号：TP-AR-L5642 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正 式样本

中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简 称公司）系统的安全生产监督（包括电力生产、电力 建设和农电安全生产监督）工作，保证国家有关安全 生产的法律、法规、标准和行业标准以及公司有关安 全生产的规定、规程、制度（以下统称安全生产法 律、法规和规章制度）的实施，依据《中华人民共和 国安全生产法》和公司《安全生产工作规定》，制定 本规定。 1.2本规定适用于公司系统生产经营单位。

本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系；管理关系包括直属、代管关系。 生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司本部及其分公司、子公司和中国南方电网电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）。 1.3公司系统内部实行安全生产监督制度，安全生产监督机构履行安全生产监督职责。 公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系，并与安全生产保证体系共同保证安全生产目标的实现。

中国南方电网公司员工守则

中国南方电网公司员工守则 总则 为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。 本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。 第一章职业操守 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 第四条努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区 第一条严禁违反安全规定 第二条严禁违背行风规定 第三条严禁违反财经纪律 第四条严禁缓报虚报瞒报 第五条严禁泄露企业秘密 第六条严禁牟取非法利益 第七条严禁损害公司形象 第三章员工誓词 我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！ 附则 第一条本守则经由职工代表大会讨论通过，自发布之日起施行。 第二条本守则的解释权在公司工会。

附件1： 职业操守的具体要求 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 坚持国家、人民的利益高于一切，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，肩负“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命。忠诚南网事业，维护南网利益，实践南网文化，维护南网形象，与公司同呼吸、共命运。爱岗敬业，适岗胜任，干一行、爱一行、专一行、精一行，在岗位上享受自我价值实现的幸福。 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责，把好每一个关口，关注每一个细节。坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”，服从组织决定，贯彻上级意图，有令则行，有禁则止，做到本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延误，公司的形象不能因我受到损害。 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 以客户为中心，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线，增强服务意识，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平，兑现服务承诺，为客户提供

中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法

附件： Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 报废物资管理办法 中国南方电网有限责任公司 发 布

目次

中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法 1 总则 1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）报废物资管理，规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为，防止国有资产流失，强化报废物资管理过程的监督和管理，提高公司物资管理水平，依据国家法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司（以下简称“各分、省公司”）的报废物资管理。 1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国拍卖法》（主席令[2004]第23号） 《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011) 《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031-2011) 《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》（Q/CSG216027-2011）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011） 《》（Q/CSG217001-2011） 《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 3 术语和定义 3.1 报废物资 是指经物资使用管理部门组织使用价值鉴定，确认没有使用价值的退运物资及经物资部门组织鉴定确认无使用价值的工程余料、经物资部门组织年度鉴定确认为无使用价值的闲置物资和达到轮换年限的储备物资。报废物资包括有处理价值的报废物资和无处理价值的报废物资。若无特殊说明，本办法中的报废物资是指有处理价值的报废物资。 3.2 退运物资 是指公司资产在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含灾害抢修）、严重污染环境或按上级有关规定等原因退出使用的物资。 3.3 工程余料 是指在基建、技改、应急等工程中已使用，剩余的材料。

中国上市公司100强——中国南方航空

中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE：ZNH)和香港(港交所：1055)同步上市发行股票，2003年在上海证券交易所成功上市(上交所：600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地，在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架，机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。 2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日，南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”，成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众，拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员，是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚，旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库，南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善，拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC)，以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园招聘47人公告

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园 招聘47人公告 一、公司简介 鼎信信息科技有限责任公司成立于2017年3月，是中国南方电网公司(2016年世界五百强排名100)的全资子公司，下设云平台、金融科技、智能制造、GIS平台、网络安全、平台应用、数据及集成、移动应用等16个业务团队，负责为南方电网公司生产、经营、管理和发展提供全方位的信息化支撑和服务。同时，立足南网，面向社会，开拓国际，以服务能源电力发展为出发点，以智慧能源为切入点，以整合技术为着力点，全力以赴推动信息通信及服务，积极拓展电力综合服务，有序扩张云计算、大数据、物联网、移动应用、智能电网、人工智能等新兴业务，不断向价值链高端发展与互联网生态全面融合，服务和支撑南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业布局，全面满足南方电网公司信息化发展需要，致力于成为有市场竞争力的卓越能源互联网服务运营商。 二、招聘需求 鼎信信息科技有限责任公司预计招聘人数为47人左右，招聘岗位及专业 具体如下： (一)计算机、通信类 需求专业：计算机科学与技术、网络工程、软件工程、应用数学、通信与信息系统等相关专业 需求人数：32人 录用去向：录用后安排至云平台、智能制造、金融科技、各平台应用、咨询设计、网络安全、运维服务、数据及集成、移动应用等团队，从事各业务板块产品的架构设计、技术开发与测试、数据分析、网络安全研究及检测、咨询设计、项目管理等工作。

(二)电气类 需求专业：电气工程、电力系统及其自动化等相关专业 需求人数：6人 录用去向：录用后安排至智能制造、金融科技、GIS平台、数据及集成平台、咨询设计等团队，从事电网GIS平台、电力交易金融和智能制造产品技术研发、电网数据仓库设计、技术咨询等工作。 (三)工程管理、勘测类 需求专业：管理科学与工程、测绘与地理信息系统等相关专业 需求人数：2人 录用去向：录用后安排至咨询设计团队从事业务咨询工作，安排至GIS平台团队从事电网GIS平台研发等工作。 (四)管理、财会、法学类 需求专业：工商管理、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法学等相关专业 需求人数：7人 录用去向：录用后安排从事人力资源管理、市场营销、财务管理、法务管理、内控管理等工作。 三、招聘安排 招聘按照“发布公告-宣讲及简历接收-简历筛选-面试-笔试-体检-录用通知”的流程进行。 (一)简历投递：2017年11月6日至2017年11月25日 (二)统一面试：2017年11月中下旬

中国南方电网责任公司物资管理规定

中国南方电网有限责任公司 物资管理规定 （2010年版） 中国南方电网公司物资部 2010年9月 目录 第一章总则 第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。 根据国家的法律、法规和公司规章，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司总部各部门和公司所属各单位的物资管理工作，公司下属各单位根据本规定制定相关的物资管理规定、办法和实施细则。 第三条本办法中的物资是指实现公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。 第四条公司建立网、省、地市三级物资职能管理机构，实行统一归口管理。 第五条物资管理按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力”的管理定位，实现公司物资集中采

购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一。 第六条物资管理包括需求计划、物资采购、供应商、专家库、履约、品控、采购资金、仓库与储备、配送、闲置物资、报废物资、应急物资、标准化管理、信息化工作、检查和考核、档案资料等管理。 第二章组织机构与职责 第七条建立网、省、地市三级职能管理机构，网、省、地市、县区、乡镇五级专业服务机构，形成“三级管理、五级服务”全网统一的物资管理组织架构，实行统一归口管理。 第八条物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门，下设招标管理处、履约管理处、物流管理处、综合管理处，主要职责是： （一）负责研究制定公司物资管理子战略并组织实施； （二）负责制定公司的物资管理规划并组织实施； （三）负责按照国家法律、法规和公司有关规章，制定公司物资的一体化管理制度； （四）负责组织公司的物资信息化建设和应用； （五）负责组织制定公司物资统一采购标准； （六）负责公司物资需求计划管理； （七）负责公司招标采购管理和组织集中招标采购； （八）负责公司物资采购合同签订及履约管理； （九）负责公司品质控制管理；

中国南方航空公司的发展

中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司，机队规模与运输能力迅速提高，但在经营的过程中，盈利能力不强，持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来，为确保企业持续发展、长盛久安，制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略，继续培育和发展自己的核心能力，形成竞争优势，打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理，开展职能战略分析，提出职能战略方案，以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词：现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司，简称“南航”，是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州，其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花，它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团，在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来，南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统，还有先进的信息化系统，这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作，得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题，要想有长远发展，这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展，便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、

南方电网物资有限公司

南方电网物资有限公司 音视频监控系统和远程异地评标系统 设备配置信息 为确保能够顺利接入主站平台，各省级电网物资公司在建设封闭评标基地和供应商服务场所时，可参考南方电网物资公司建设的主站平台的品牌参数信息，选择自己的站端系统，南方电网物资公司建设的系统相关设备品牌参数供各单位参考。 一、音视频监控系统 全网音视频主站平台部署在新天河宾馆，同时在南方电网公司封闭评标基地和供应商服务场所均配置部署了音视频站端系统，均采用“海康威视”品牌，具体参数型号信息如下： 1.主站平台 ?平台软件 主站平台的平台软件选择海康威视，型号为IVMS-8700； ?管理服务器 管理服务器品牌为海康威视，型号为DS-VE2208C-BBC(含WindowsServer2008R2简体中文标准版) ?流媒体服务器 流媒体服务器品牌为海康威视，型号为DS-VE2208C-BBC(含

WindowsServer2008R2简体中文标准版) 2.站端系统 ?磁盘阵列 磁盘阵列主机品牌为海康威视，型号采用DS-A80316S，72盘位，432T容量。 ?摄像头终端 半球摄像机品牌为海康威视，封闭评标基地型号采用DS-2CD5132FWD-IZ，可接拾音器；供应商服务场所型号采用DS-2CD2725EF-I(变焦)； 嵌入式球型摄像机：品牌为海康威视，封闭评标基地型号采用DS-2DE7230IW-A；供应商服务场所型号采用DS-2DE5220W-A3； 高清宽动态枪机：品牌为海康威视，供应商服务场所型号采用DS-2CD2625EF-I(变焦)。 ?拾音器 拾音器品牌海康威视，拾音面积10-150㎡，可调，音频传输距离1000米以上，频率响应100Hz~20KHz（90dB声压、A加权）零敏度：-35dB（10.0mV e 1V at 1PA）。 二、远程异地评标系统 南方电网物资有限公司采购了一套MCU平台，部署在新天河宾馆，供南网系统所有评标基地和供应商服务场所内的远程异地评标终端系统（视频会议终端）接入，用于后续的远程异地评标，