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某咨询管理咨询公司管理制度

某咨询管理咨询公司管理制度
某咨询管理咨询公司管理制度

**企业

汉普管理咨询企业

汉普管理咨询福州某公司管理制度

目录

行政管理制度 (4)

第一章总则 (4)

第二章印鉴管理 (4)

第三章公文管理 (4)

第四章办公用品管理 (5)

第五章报刊资料管理 (6)

第六章车辆使用管理 (6)

第七章总台值班管理 (7)

第八章来宾接待管理 (8)

第九章值班安全管理 (8)

第十章移动电话、传呼机管理 (8)

第十一章各种活动组织办法及其他 (9)

第十二章文明办公条例 (10)

第十三章文明生产条例 (10)

人事管理制度 (12)

第一章总则 (12)

第二章人员招聘制度 (12)

第三章员工聘用制度 (14)

第四章干部任免制度 (14)

第五章工作考勤制度 (15)

第六章人事考核制度 (16)

第七章集团内部人才交流制度.................................... 错误!未定义书签。

第八章薪酬与福利待遇.......................................... 错误!未定义书签。

第九章劳动合同................................................ 错误!未定义书签。

第十章解聘 ...................................................... 错误!未定义书签。财务管理制度............................ 错误!未定义书签。

第一章总则.................................................... 错误!未定义书签。

第二章资金管理................................................. 错误!未定义书签。

第三章用款管理制度............................................. 错误!未定义书签。

第四章财务报告与分析制度....................................... 错误!未定义书签。

第五章固定资产管理............................................... 错误!未定义书签。研发管理制度............................ 错误!未定义书签。

第一章总则................................................... 错误!未定义书签。

第二章新产品开发需求与企划.................................... 错误!未定义书签。

第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划...................... 错误!未定义书签。

第四章试制及验证.............................................. 错误!未定义书签。

第五章设计变更................................................ 错误!未定义书签。

第六章研发文件管理.............................................. 错误!未定义书签。质量管理制度............................ 错误!未定义书签。

第一章总则 ................................................... 错误!未定义书签。

第二章年度质量目标的制定...................................... 错误!未定义书签。

第三章质量策划控制............................................ 错误!未定义书签。

第四章检验、测量和试验设备的控制.............................. 错误!未定义书签。

第五章检验和试验状态控制...................................... 错误!未定义书签。

第六章分承包商评价............................................ 错误!未定义书签。

第七章部品及客供品控制........................................ 错误!未定义书签。

第八章进货检验 .................................................. 错误!未定义书签。

第九章过程控制与检验.......................................... 错误!未定义书签。第十章最终检验................................................ 错误!未定义书签。第十一章不合格品控制、纠正与预防.............................. 错误!未定义书签。第十二章服务管理与客户投诉处理................................ 错误!未定义书签。第十三章内部质量记录、统计与培训活动.......................... 错误!未定义书签。第十四章质量体系的评审........................................ 错误!未定义书签。第十五章质量文件和资料控制...................................... 错误!未定义书签。

**企业

行政管理制度

第一章总则

第一条

为加强企业行政事务管理,理顺企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,

特制定本制度。

第二条

本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料

管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他

等。

第二章印鉴管理

第三条

企业印鉴由**部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。

第四条

企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。

第五条

企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。第六条

企业一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经企业分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。

第七条

盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第三章公文管理

第八条

企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。

第九条

企业行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。

第十条

企业行文、发文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。

第十一条

企业行文与打印的管理具体为:

1.企业行文,需由起草人定稿抄正,经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。内部递

传的简单请示报告或其他不需打印的文件,一般不予打印。

2.行文稿拟就后,拟稿人应填发文稿申请表,详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、

拟稿单位与拟稿人,并签名、盖章、标定日期和密级。

3.需经会签的行文稿,应在交付打印前送会签部门会签。

4.经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印;

5.打印校对后的行文稿,应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责);校对人员应

在发文稿上签名,打印人员也要签名。

6.打印人员应认真做好本职工作,按时完成任务。对收到的文件资料,应及时给有关部门

和人员送发,或及时通知有关人员来拿取回,不得延误。

7.打印人员应树立严格的保密观念,不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商业秘

密或企业管理中须保密的事项透露给他人,不得截留任何文件。

第十二条

**部门对送来打印、复印、传真的行文资料,应做好登记。

第十三条

企业发文的管理具体为:

1.企业发文由**部门统一编号。

2.企业所有发文,**部门应有存档,并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本二份

送办公室存档。有领导指示的,还应附批示件。

3.对企业的发文,所有收文部门和个人都应有签名记录在**部门存档。

第十四条

企业收文的管理具体为:

1.企业收文的处理程序为:收文、分文、传送、记录、归档。

2.企业收文由**部门统一负责。**部门收到企业内部和外部发来的文件后,应先做好归类、

登记,然后根据文件的内容,分送有关领导和部门阅示。阅示完毕后,收回归档。

第十五条

所有文件收发放,一定要有登记、签收手续。

第十六条

红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等,其他文件一般用企业信笺印发。

第十七条

对于传真收发的文件,**部门须先登记再处理,急件或涉及商业机密的传真应由专人单独处理。传真发完后,要加盖发讫章,并注明发送时间和发

送人

第十八条

企业公文的打印工作由**部门负责。

第十九条

企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份,交管理部留底存档一份。

第二十条

**部门负责为各部门邮发特快专递及快件。其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。

第四章办公用品管理

第二十一条

办公用品的购发管理具体为:

1.每月月底前,各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划(填写申请单)提交**部门。

2.**部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算,经分管领导审批后将办公用品购回,分发给各个部门,由部门领导签字领回。

3.除正常配给的办公用品外,若因工作需要部门自行购买其它办公用品,需事先办理申请审批手续后方可购买。

4.企业新聘人员的办公用品,**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备,以保证新聘人员的正常工作。

5.计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。如有故障或损坏,应以旧品换新品,如遗失应由个人赔偿或自购。

6.负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。

7.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。

第二十二条

劳保用品的购发管理具体为:

劳保用品的配给,由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。

第五章报刊资料管理

第二十四条

图书、报刊的种类具体为:

1.报刊:指各种报纸和期刊(专业与非专业)。

2.图书:指各种工具书和专业用书。

第二十五条

图书、报刊的订购管理具体为:

1.企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划,负责办理有关订阅手续。

2.企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算,负责购买时费用额度的预审。

3.企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划,并负责购买。

第二十六条

**部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送,并对企业报刊和工具用书进行统一保管、存档备查。

第二十七条

**部门负责催还到期的图书。管理部负责办理期刊和图书的续借。管理部有权对不遵守图书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止,并按照企业的有关规定进行罚款。

第六章车辆使用管理

第二十八条

车辆的调度与管理具体为:

1.企业车辆由**部门统一管理,并负责日常车辆的派遣调度及维护保养。

2.企业各部门用车需提前二小时填写“派车单”,经部门领导批准后交**部门统一调度安排(特殊情况例外)。驾驶员应根据**部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。

3.车辆的管理使用原则:统一调配、宾客优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。

4.车辆实行专人专管,司机应保证车辆清洁、性能良好。做到及时发现问题,及时维修保养。

车辆大修需经企业分管行政的领导批准。

第二十九条

车辆派遣条件与使用范围具体为:

1、市内用车范围和派车条件:

⑴市内用车范围:东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。

⑵派车条件:

A、重要来宾的接送;

B、企业领导的公事用车;

C、财务提取大额现款(2万元以上);

D、提送或购置个人无法携带的货物;

E、职工出差携带的物品较多;

F、办理企业紧急事务。

2、接送机场派车条件:

(1)企业领导出差,可派车接送(总经理助理以上)。

(2)各部门主管或员工出差,原则上接送民航班车乘车处。

(3)特殊情况可派车接送(如:三人以上团体出差;携带贵重物品或携带较多物品换乘不便;因

工作原因需赶乘机时间),但需经由**部门负责人批准。

3、长途用车:

严格控制长途用车。因公事确需长途用车,使用部门应提前一天报**部门负责人批准后,安排出车。

4、借车:

外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经**部门负责人批准。

5、私人用车:

企业车辆原则上不得私用,企业员工若出现家庭重要事件急需用车,应填写“派车单”并说明情况,经**部门负责人批准后可予派车。

6、车辆的停放:

企业车辆出车归来后一律停放企业大院或指定地点,驾驶员未经部门负责人或车辆调度员同意不得擅自将车辆驶离停放地点。

第三十条

要求:

1、驾驶人员应做到爱车、遵章、节油,谨慎驾驶,自觉遵守交通规则。

2、严禁无证开车、酒后开车,凡因违章、违规肇事,当事人应负全部法律责任和经济责任。

3、落实车辆维护保养制度,专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护,不带故障出车。

长途出车必须保证半天检查、维护。严禁临时仓促派长途车。

4、不准利用公车学驾驶。未经批准专职司机不得将车借给他人,否则一经发现,取消司机资格。

5、各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难,凡因公办事能骑自行车的尽量不要派

车,凡能合并用车的就不要重复派车。

第七章总台值班管理

第三十一条

总台上班着装要得体。总台应在企业上班前准备好考勤簿和笔,作好前台卫生,迎侯员工上班。

第三十二条

总台对待员工,接待客人,要礼貌大方,热情周到,对来访客人,要问清事先有无预约,并主

动通知被找员工。接待来访客人,作好来客登记。为来访的客人主动递送茶水;客人离开后,应及

时收拾茶杯。

第三十三条

总台在接转电话时要做到迅速、准确,用话简炼、清晰,回话礼貌、耐心。总台接电话要作好接电记录;严格遵守保密守则,不窃听电话,不泄漏机密。上班不接、打私人电话,不随意喧闹和闲谈,不做与工作无关的其他事情。

第三十四条

总台下班前应收好考勤簿和有关的记录,清洁电话机台、会议室和会客室。

第三十五条

总台的言行应积极维护企业的形象,凡因个人因素而对企业的声誉造成影响者将自负一切后果。第八章来宾接待管理

第三十六条

为促进公共关系、扩大宣传,同时兼顾企业机密,一切来宾的接待工作特由**部门负责安排。

第三十七条

原则上,来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围,因业务需要临时决定来企业参观者,由管理部安排参观事宜。

第三十八条

对于普通来宾,由管理部协同有关部门,安排陪同人员。凡参观人数能在会客室、会议室容纳者,均在会客室、会议室接待。

对于贵宾来访,管理部按照企业通知的方式招待来客,并协助企业高级人员在安排的地方陪同。

对于来企业学习的客人,管理部协助有关部门和人员安排接待。

对于来企业协助作项目的人员,在办公室已经知晓的情况下由相关人员接待。

未经核准的来宾,管理部有权拒绝接待参观;对企业员工擅自带人来企业参观,管理部有权制止并拒绝参观。

第九章值班安全管理

第三十九条

企业**部门负责企业日常的防火、保卫安全,作好各种防范的措施。

第四十条

**部门负责定期向员工进行安全防范的宣传工作,保证员工离岗前杜绝一切可能对安全造成危害的因素。

第四十条

负责编排节假日值班表,安排值班者任务,检查值班情况,调整值班安排。凡属**部门安排不到位,任务划分不明确所造成的问题,负责此项工作的人员将承担责任。

第四十一条

**部门可随时检查企业或员工个人的安全防范措施,有权对违反各种安全条例的行为进行制止,并予以处罚。

第十章移动电话、传呼机管理

第四十二条

移动电话配置对象:

1.集团高级管理人员、总裁助理、副总监;

2.总部各部门处长(主任)、副总经理、总经理助理;

3.因工作需要,经子企业、事业部总经理批准(总部由分管领导批准)的其他员工。

第四十三条

传呼机配置对象:

因工作需要,经子企业、事业部总经理批准(总部由分管领导批准)配置传呼机的员工。

第四十四条

移动电话和传呼机机身的管理:

1.凡95年12月底前购置的移动电话和传呼机,不论是何种品牌、型号,数字式移动电话机身按800元/部、模拟式移动电话机身按600元/部、中文传呼机机身按300元/部,数字传呼

机身按100元/部作价给目前持机者所有。

2.凡96年至97年底购置的移动电话和传呼机,不论是何种品牌、型号,数字式移动电话机身按1500元/部、模拟传呼机机身按200元/部作价给目前持机者所有。

3.自98年元月1日起,凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机,集团只承担入网费、通话费和传呼机使用费,购置机身的费用由员工本人承担。

4.自98年元月1日起,所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工,不论何种原因,需要更换机身的,其费用由员工本人支付。

第四十五条

移动电话和传呼机的使用与管理:

1.经批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则,能用有线电话的不用移动电话,能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打,并尽量缩短通话时间。

2.经批准配置移动电话的员工,若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。确需开通国际电话或漫游业务的,应由所在子企业、事业部总经理(总部由分管领导)批准后予以开通。

3.本办法实施后,集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权(含移动电话SIM卡)归集团,机身所有权归员工个人。

4.经批准配置移动电话和传呼机的员工,其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核销手续仍按原规定不变。集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务核销与其他费用的

审批和核销口径一致。

5.企业移动电话通话费用实行限额报销制度:

总经理:实报实销;

企业其他领导、一线业务部门经理:700元/月;

其他部门经理、一线业务部门副经理:500元/月;

其他部门副经理、初级主办:300元/月。

如有特殊情况,经企业总经理批准可予报销。

第四十六条

本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处负责办理完毕移动电话和传呼机机身的折价手续。

第十一章各种活动组织办法及其他

第四十七条

**部门具体负责企业集体活动的策划、筹备和实施。

第四十八条

**部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。**部门协助有关人员或部门共同组织企业外

部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。

第四十九条

每逢节日或员工的生日,**部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。**部门可组织一些活动以

丰富员工的生活,解除工作带来的疲劳和紧张。

第五十条

及时准确地传达总经理的各项工作指示,贯彻落实企业的各项工作计划,积极主动地负责企业

的一切日常内外勤事务工作。

第五十一条

**部门组织的一切活动应本着配合企业主体业务发展的原则,本着协助员工作好工作的原则,

本着促进企业发展壮大的原则进行。

第十二章文明办公条例

第五十二条

全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合,为国家和“**企业人”的共同利益,努力维护企业荣誉。

第五十三条

熟悉岗位工作,努力专研业务知识,对待工作有事业心、责任感,当天的工作当天完成,克服困难完成本职工作。

第五十四条

遵守企业各项规章制度。当老实人、说老实话、办老实事。做到领导不在场与领导在场一个样,没有人检查与有人检查一个样。

第五十五条

按照客观规律办事。尊重知识、尊重人才,开展民主化和科学化管理,努力为基层、科研、生产、客户、员工服务。

第五十六条

各部门要用5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)的要点对办公场所进行整理。要求办公场所不能有纸屑、杂物,办公桌面不能有灰尘;文件资料、办公用品放置整齐,不用的东西不要放在桌面上,下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。

第五十七条

办公场所要求安静和不要随意串岗。员工去生产车间必须穿工作服,遵守车间的相关制度。

第五十八条

接待客人必须讲究文明礼貌,客人走后及时清理会客室(因为后面还有客人需要使用)。每当接电话时,切记说一专声“您好、**企业”,语言要美,切忽高声谈笑,防碍他人工作。

第五十九条

注意社会公德,讲究公共卫生。不向窗外扔杂物、乱倒水,洗手间不能乱倒茶叶、乱倒污水,手纸入纸篓,便后及时冲水。洗手间停水时禁止使用。

第六十条

爱护公共设施,保持安全门、通道、楼道畅通。下班要关好门窗,切断电源。发现异常情况及时与管理部联系。

第六十一条

对违反以上规定者,每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者,扣发当月浮动工资。

第十三章文明生产条例

第六十二条

1.车间严禁吸烟。违者罚款100元/次。

2.禁止车间吃东西、喝水。

3.严禁随地吐痰。

4.上班着工作服、佩工作卡,衣服清洁,扣戴整齐。

5.私人拎包不得带入车间;进入厂房的物品必须接受保安人员检查。

6.不得乱丢废弃物,地上不得有失落的元件。

7.不得向窗外倒水、扔杂物。

8.设备和仪器应保持清洁、无积尘。

9.不得随意串岗、换岗、挪岗,生产过程中需临时离岗,应征得组长同意。

10.不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。

11.上班铃响必须准时到岗,不得迟到、早退,不准从办公区通过。请假必须经理批准。

12.离开岗位时椅子必须回位。

13.物料及工具按规定整齐。

14.举止言行端正,保持良好工作姿态,不准坐在工作台、设备及产品上,不翘二郎腿、不勾肩搭背。

15.不准随意挪用他人物品及工具。

16.不准上班看书、看报、看杂志。

17.下班后应切断各生产线、设备、工具电源。

18.严格遵守工艺纪律。

19.服从领导、热爱本岗位工作。

20.每天班后十分钟做卫生,各人负责包干区的整理、整顿。

21.对违反以上规定者,每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者,扣发当月浮动工资或奖金。

**企业

人事管理制度

第一章总则

第一条

为了建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,根据《劳动法》、国家、福建省有关政策、法规,以及企业章程有关规定,结合我司的实际情况,特制定本制度。

第二条

企业要建立规范的人力资源管理与开发运作体系,以科学的方法,规范的制度推进企业业务的发展。第三条

企业人事工作直接关系着企业的兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何以权谋私,假公济私的行为。

第四条

企业人事制度的总原则是:择优录用,人尽其才,能上能下,合理流动。

第五条

企业重大人事(高级管理人员除外)问题须听取工会意见,经企业领导班子集体研究决定。领导班子成员为:总经理、书记、副总经理、副书记、总工程师、总经济师、总经理助理、副总师。

第六条

企业实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人事问题有决定权。

第七条

人事工作包括:甄造、试用、转正、聘用、培训、考核、奖励、处分、岗位调整、辞退、开除等环节。

第八条

企业人事部门为企业人事的执行、考核和协调机构。

第二章人员招聘制度

第九条

企业各部门每年初由企业领导班子确定编制,报集团批准。人事部门根据经营计划及编制,制定具体计划,并举办或参加招聘活动。各部门应根据编制及岗位要求进行人员选聘。人事非独立的单位,招聘人员应由集团人事部门直接参与;人事独立的单位,集中招聘人员(举办或参加招聘活动)应向集团人事部门的报告。各部门应确立因岗聘人的原则,并做到宁缺勿滥。

第十条

凡到企业应聘的人员,必须经三级考核。原则上先由人事部门考核面试,择优推荐到具体使用部门,部门主管通过面试、书面考试等方式进行考核,部门主管考核通过后报总经理批准方可试用。

第十一条

应聘人员须准备的材料:个人简历、学历、资历证明(复印件)、身份证复印件、应聘书。能说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。

第十二条

招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要求:

1.为人正直,作风踏实,有工作热情;

2.专业对口,基础扎实;

3.有专长,基本素质好,有培养潜质;

4.认同企业的文化氛围,愿意共同推动企业发展。

第十三条

经考核可试用的应聘人员应携带单位签署的意见到集团人事部门办理入司手续。按要求详细填写“员工登记表”,与企业签定劳动合同,持集团人事部门签发的报到函到企业人事部门报到。

第十四条

所有进入本企业的人员,必须首先学习并承认本企业所制定的各项规章制度。

第十五条

试用人员自进入本企业之日起,试用三至六个月,所在部门和人事部门应加强对试用人员的考察,部门主管必须每月与新员工交流一次,每月至少对试用人员全面考核一次,填写考核记录,以便及时关心和掌握试用人员思想状态及业务进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用,鼓励竞争。

第十六条

在试用期间,企业不负责试用人员的人事关系调动(大、中专毕业生按国家规定持报到证落大户口、办理人事档案调转手续,路费和行李费超出派遣费的部分由企业报销)。试用人员只享受企业确定的试用工资及每月午餐补贴,不享受其它福利和奖金。

第十七条

试用人员在试用期间,将根据具体情况,由人事部门安排进行集中培训,以利于对企业文化的了解和认同。

第十八条

表现良好的新员工方可三个月转正,一般情况须六个月转正。

试用期满,各部门主管根据待转正人员的思想素质,对企业的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可转正。转正人员须提交申请报告并填写“转正定级审批表”,认真做工作小结,部门主管及人事部门进行转正谈话和考核,签署转正意见,并将“转正定级审批表”及考核意见报部门分管领导和总经理审批。试用人员转正一般半个月研究一次。工作表现突出和对企业有突出贡献者,经领导批准可以提前转正。

第十九条

有突出才干,长期工作经验以及综合素质强的应聘人员,经考核,企业总经理批准并报集团领导批准,可免于试用,直接聘为企业正式员工。

第二十条

试用人员在试用期间证明不符合录用条件,由所在部门随时提出辞退申请报人事部门,由部门分管领导批准后,予以辞退。

第二十一条

试用人员转正后,人事部门要将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员,转正人员必须立即着手办理人事关系调入企业等有关事宜。企业原则上负责员工转正以后的贮存在各地人才交流中心的档案管理费用。

第二十二条

转正定级标准:应届博士后、博士研究生毕业的原则定在于29级,硕士研究生毕业的原则是在31级,大学本科毕业的原则定在33级,大专毕业的原则定在35级,中专毕业的原则定在37级。有工作经历的试用人员转正可参照工作经历确定适当级别。岗位工资级别转正定级原则上由各级聘任权限确定。第二十二条

转正人员人事调动应严格按国家、省、市人事部门的有关政策执行。已转正人员提出请调报告,经部门领导、人事部门、总经理同意后,报集团分管领导批准,由集团人事部门具体办理。

第二十四条

资助就届毕业生培养费的有关规定:

1.经集团人事主管批准,企业同意资助的,按一定资助费用范围,被资助员工须承诺在企业的服务年限,并在劳动合同中注明相关条款,具体标准如下:

企业资助金额协议服务期

2000元以下(含2000元) 1年

2000-4000元(含4000元) 2年

4000-6000元(含6000元) 3年

6000元以上 5年

2.事先未经同意,到企业后方提出已交纳资助费的,企业可支付资助费的一半,被资助员工按

企业实际资助费须承诺在企业的服务年限,并在劳动合同中注明相关条款,标准参照第八条。

3.个人完全承担资助费的员工,劳动合同不增加相应条款。

4.未达到服务年限要求因各种情况离开企业的,工作时间每满一年按2000元折算,剩余金额由该员工补还给企业。

5.资助应届毕业生培养费手续,在新员工转正并与企业签定劳动合同之后由企业人事部门批准办理。

第二十五条

在各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工(干部编制)原则上人事关系转入当地人才交流中心,由企业负责档案管理费用。

第三章员工聘用制度

第二十六条

企业根据《劳动法》及有关劳动法律法规与员工签订固定期限或无固定期限劳动合同。根据企业发展及经营计划,员工工作岗位和职责可协商调整,由企业签发岗位聘书(可在劳动合同中注明)。一般每年调整一次(年中可进行小调整),企业提倡和豉励员工长期在企业服务。

第二十七条

企业内部实行分级管理,提倡一级对一级负责。部门主管对部门内的日常工作及人员的调配使用负责,并对部门人员的考核、奖惩,提供重要的参考意见。

第二十八条

企业应积极为员工的培训和再教育创造条件。按岗位不同采取不同方式进行培训,使员工在企业内不断发展,不断提高。凡企业组织的培训原则上薪酬、奖金不受影响,若因培训时间较长等特殊情况,将另作决定。企业鼓励员工参加进修、培训,提高素质。此项工作由人事部门具体策划、执行。

第二十九条

员工的岗位调整,由人事部门协调,应在不损害企业利益,尊重部门及个人意愿的情况下进行。员工在部门内的岗位调整,由部门主管作出安排;跨部门岗位调整,应在征求部门和个人意见后,由企业作出安排。个人意愿和部门安排有矛盾时,应服从部门安排。岗位调整时,员工应积极办理好交接工作。第三十条

员工受到不公平对待时,应努力保持积极的心态,个人有权通过工会、人事等部门向上申诉,企业应认真对待、妥善解决。

第三十一条

企业聘用的离退休人员,原则上不享受大项福利及保险。聘用双方签定劳动合同,并载明各自的责权利。

第三十二条

企业根据需要聘用临时性工作人员,聘用时双方签定劳动合同,并载明各自的责权利。

第三十三条

企业鼓励在工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调,培养多种工作阅历,成为企业经营所需要的通才或专才。

第四章干部任免制度

第三十四条

企业干部分行政干部系列和业务干部系列。

行政干部系列为:部门副经理(部门经理助理)——部门经理——企业领导。

业务干部系列为:初级主办(项目经理)——中级主办——高级主办——特级主办。

业务干部晋升系列是**企业人事制度的重要特色,业务晋升能鼓励员工钻研业务技能,给有专业特长的员工以发展空间。从待遇上,初级主办相当于部门助理和部门副经理,中级主办相当于部门经理,高级主办相当于事业部、分(子)企业领导,特级主办相当于总裁助理或副总裁。

第三十五条

企业总经理由企业董事会聘任;企业其他领导由企业总经理提名,企业董事会聘任;部门经理(中级主办)及以下职务由总经理聘任;一般员工由总经理决定聘用。

企业党支部书记由集团党委任命,副书记由书记提名,党支部委员选举产生。

第三十六条

企业干部岗位原则上聘期一年,并可连聘连任。

第三十七条

企业选拔干部,采取内部公开选拔和向社会公开招聘相结合,以内部选拔为主。

第三十八条

企业干部选拔以德才兼备、公平竞争为原则。要求基层干部熟悉专业领域,对部属有一定的影响力,并能身体力行,为员工起表率作用;要求中高层干部有强烈的事业心,较强的工作能力,较丰富、较全面的工作经历;聘任企业主管时,除考核其品德、才干外,须考虑个人经历,增加考核其财务、法律等方面的知识。

第三十九条

企业干部岗位调整,其岗位和工资级别可根据承担责任的大小作相应调整,能升能降。

第四十条

各级行政和业务干部严重违反国家法律法令和企业规章制度者,可随时降职或解聘。

第五章工作考勤制度

第四十一条

考勤是企业人事管理基础工作。员工出勤情况是考核员工的重要依据之一。考勤制度是规范企业员工出勤状况的一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。

第四十二条

考勤方法:

1.各部门主管是该部门考勤的责任者。

2.各部门须指定专人进行每日考勤记录,考勤使用集团统一的表格记录。

3.考勤包括事假(△),病假(Ο),出差(Ω),迟到(Ф),旷工(×),加班($)等事项,其中加班使用加班申请条进行记录。

4.上班考勤以规定的上班时间到办公室为准。

5.各部门在每月二十六日上午将考勤表(含假条)送交人事部门审核备案。

6.各部门的考勤执行情况由人事部门负责检查。凡发现记录不符合实际情况,由部门主管和指定的考勤人承担责任。

7.因工作需要实行弹性工作制管理的部门,由主管向人事部门提交报告,经总经理批准后实施。

第四十三条

请销假手续的审批和规定:

1.员工因公外出应事先向主管报告。如有特殊情况,应在事后主动向主管作出解释和说明。

2.员工因个人私事或意外事件,无法及时到单位上班的,应在半天内联系主管批准。一次超过半小时的,应进行记录。若此类事情达到四次,则相当于请事假半天。

3.员工因病或有私事,原则上应提前2个小时向主管请假,特殊情况当日确实无法及时请假的,允许在第二天补办请假手续或委托他人代为办理。

4.请假使用统一格式假条,由上级主管签定同意后,交给本部门负责考勤记录的人存档,以便核对。

5.请假实行分级审批制度。员工请假由部门主管审批,报人事部门备案,请假三天以上的,还需报上一级主管批准;部门主管请假需报分管领导或总经理批准;分管领导请假报总经理批

准;总经理请假报集团分管领导批准;集团经营班子成员请假报总裁批准。

6.员工享受的假期(年休假、婚丧假、探亲假等)的使用,均须事先向所在部门的主管提出申请,经同意后,由分管领导审批,报人事部门备案。并办好工作交接手续方可离岗。干部按

上一条规定的程序审批。请假期满上班,应及时向人事部门销假。

7.请长假(事假15天以上,病假期30天以上),需由集团人事部门签署意见、备案,并报集团产业、行政分管领导批准。

8.请病假超过三天须有市级以上医院医生开具的病历和建休证明。

9.员工完全有条件办理请假手续,但不按规定办理的缺勤按旷工处理。

10.员工未经主管批准又无特殊情况而擅自离开工作岗位达二小时以上,四小时以内的按旷工半日处理;四小时以上八小时以内的按旷工一天处理;工作不服从调动分配,经所在部门

主管指正教育仍不改正的按旷工处理。

11.员工因打架斗殴或酗酒等造成伤病,其缺勤一律视为旷工。

12.职工享受的假期费用自理。探亲假的路费由人事部门审核、签字,人事部门分管领导批准后报销。

第四十四条

有关考勤待遇的规定:

1.一月中病假在三天以内的,扣除当日午餐补贴,工资照发;病假超过三天,但在20天以内的,扣除实际天数的午餐补贴,发给原工资的90%;病假超过20天,但在三个月以内的,

扣除实际天数的午餐补贴,发给原工资的80%,奖金由部门主管掌握;病假在三个月以上,

六个月以内的,扣除实际天数的午餐补贴,奖金全扣。工资的发放则按员工司龄的长短发给:司龄未满2年者,发给本人工资的50%;司龄2-5年者,发给本人工资的60%;司龄5-10年者,发给本人工资的70%;司龄10年以上者,发给80%。病假超过6个月者,扣除实际天数

的午餐补贴,奖金全扣,工资则按司龄发给疾病救济费,即基础工资+司龄补贴。

2.一月中事假在二天以内的,扣除当日午餐补贴,工资照发;超过二天以上的,扣除当日工资和午餐补贴,奖金由部门主管掌握。

3.迟到一次扣款10元。

4.考勤责任者虚报考勤情况,一次扣款20元。

5.旷工扣当日工资,并记入员工业绩档案。年旷工累计超过10天者,扣发全年奖金。连续旷工15天者,或一年内旷工累计过30天以上的,予以除名。

第四十五条

1.根据工作性质和特点,司机及从事生产线、质检、储运工作的人员需要加班的,经部门主管批准,可享受补贴或补休。其他员工加班加点原则上不享受补贴和补休,特殊情况经企业

领导批准后给予补贴或补休,但部门助理、初级主办以上的干部不享受加班补贴和补休待遇。

2.领取加班补贴(包括在法定休假日加班),按每年有关规定发给补贴。加班者领取补贴或补休,只能享受一项。

3.加班累计满4小时为半天,满7小时为一天。夜间加班超过24点的作一天计。

4.连续加班4-7小时,享受一日午餐补贴。

第六章人事考核制度

第四十六条(目的)

1.为有效地控制企业经济目标的实现过程,收集可以分析个人责任的信息。

2.对所有员工履行职务时表现出来的劳动行为差异进行排序,为落实到每一位员工的激励措施提供依据。

3.使人事考核这一类管理活动成为管理者与被管理者共同参与并能相互沟通的日常工作。

4.使企业文化通过人事考核这一类管理活动得到充分体现。

第四十七条(原则)

人事考核是一项涉及利益、触及矛盾的工作,为使这项工作不沦为单纯的监管,而形成员工珍视的受关注的渠道,必须注意员工“公平感”的建立。因此,要遵循以下原则:

1.人事考核应做到人人平等,考核中可记录的事实与可比较的状态是唯一的评价依据。

2.考核中的领导期望是清晰的、具体的,并且经双方共同确认后是稳定的,不会被单方修改

的。

3.人事考核过程应当是公开的,考核结果要让被考核人知道并通过面谈力求相互沟通,被考

核人的意见应当受到尊重,考核人的公正性应当得到必要的监察。

4.考核责任人要对被考核对象完成指标作必要的事前指导、事中支持、事后检查,不能把考

核简化为“只认结果,不管过程”。

第四十八条(范围)

人事考核适用于企业全体在册在编员工(计件工种除外)。

第四十九条(内容)

人事考核内容包括工作能力考核、工作态度考核、工作成绩考核三部分。

第五十条(结果应用)

应用考核结果时,用途分为三类:颁发奖金、职能级别升降、考虑任用(培训)。出于不同的考核用途,在不同岗位的员工中,应用这三部分结果时,会有不同的权重。颁发奖金时主要考虑工作成绩,其次参看工作态度,不过问工作能力。确定职能级别升降时工作成绩、工作态度、工作能力所起作用大致并重。考虑任用时主要看工作能力,其次考虑工作态度,最后参考工作成绩。

第五十一条(组织体制)

1.企业考核工作的基本方针是重大事项由经营班子决策,总经理为企业人事考核工作的最高领导者。

2.考核工作的日常组织协调与技术咨询由人事部门负责,企业人事主管为主持人。

3.发生人事部门无法调解的考核纠纷,由上一级主管直至集团总裁调解或仲裁。

第五十二条(能力考核)

工作能力考核总体分潜在能力与显现能力两部分:

1.潜在能力(30%)指知识(学历、培训经历等)、健康(计算病假等)、经验(职称、工龄等)。

2.显现能力(70%)指工作中实际表现出来的能力。要分类分层地确定考核重点能力和每种重点能力的权重。

3.潜在能力与显现能力按权重相加即为个人能力的总分。

4.显现能力的要素与权重由考核责任人与被考核者参考集团人事部门提出的提示性意见共同商定,上一级主管审批。

第五十三条(态度考核)

工作态度考核的弹性较大,一般以“人人比较法”为主,其要点如下:

1.工作态度主要评价表现出来的劳动行为与个人品格。

2.工作态度与工作成绩密切相关,注意不要让工作态度分值成为抹平工作成绩差距的“人情分”。为此,常常需要在工作态度考核中作考核结果的“强制分布”。

3.工作态度的要素与权重同样要依考核对象岗位不同而不同,要注意在确立考核指标时,加强要素与权重对岗位的针对性。

4.工作态度的要素与权重由考核责任人与被考核者参考集团人事部门提供的提示性意见共同商定。上一级主管负责审批。

第五十四条(成绩考核)

工作成绩考核是人事考核的核心内容,其指标的确定原则以“功绩主义”为指导思想,其要点如下:

1.企业认可的员工工作成绩,一定是能够由企业经济效益直接或间接反应出来的成绩。每一个岗位的工作成绩考核指标都必须尽可能与所在单位分担的企业经济效益联系起来,都必须和

计划、财务部门的统计分析联系起来。

2.能够使工作成绩考核指标量化的岗位,其工作成绩考核以能够量化的指标为主,确认具体指标时根据岗位职责的不同由考核责任人与被考核者共同商定,上一级主管审批。

3.难以使工作成绩考核指标量化的岗位,其工作成绩考核以由年度工作计划分解而成的季度计划、月计划、周计划完成情况的百分比指标为主。其中因素造成的延误由考核责任者作弹性

处理,但须经上级领导审批。为避免考核责任人搞“人情打分”,可根据各单位总体工作状

态,对考核结果作强制分布。

4.工作成绩考核具体指标与权重由考核责任人与被考核者参考集团人事部门提供的提示性意见共同商定,由上一级主管审批。

第五十五条(主体客体)

人事考核工作的主体是各级管理者,客体是全体员工,其运作的组织关系为:

1.人事考核体系与企业组织管理体系一致。所有管理者均负有考核直接部属的责任,考核责任人考核的员工人数一般不宜超过13人。

2.全体员工均有接受考核的义务,直接主管考,上级主管审批。受双重或多重领导的员工考核由人事部门会同其上级主管加以确认。对于岗位调动的员工,考核由其工作时间较长的岗位

主管进行。

3.在考核的过程中,设民主评议的环节,使考核责任人能有机会了解与被考核人工作相关员工的意见。

4.在考核完成后,要将考核结果与本人见面,并通过直接主管与被考核者面谈,听取本人意见,以相互沟通,取得共识。

5.员工就考核结果与考核主管沟通后仍持有异议,员工可提出申诉。申诉渠道见第六十二条。

第五十六条(人员分类)

人事考核是针对性很强的工作,须依据岗位工作分析设计具体的考核指标。为了统一思想,加强指导,采取将考核对象分类分层制定基本指标的办法。企业只将员工分为三类(各部门须据此进一步细分类层,以利考核指标的针对性):

1.管理类:指企业正副总经理、部门正副经理等各级管理人员。

2.专业类:指以技术研究开发、开拓市场、销售产品、在生产线上负责质量、工艺技术、以及在各级职能机关负责本部门职能范围内具体业务的骨干人员。

3.技能类:指在办公区为生产经营管理作辅助工作的事务人员和在生产车间直接从事生产、后勤服务工作的一线技术工人。

第五十七条(指标确定)

人事考核具体指标的确定原则是:

公司管理部门制度职责

公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作,行使公司法人权利,履行法人纳税义务,对企业管理和经营活动承担全部责任; 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任,建立健全质量和安全目标管理责任制,采取相应的保障措施,加强现场管理,对工程质量和安全生产负总责; 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金,负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定,领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展,不断增强活力,开拓前进; 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针,大力发展生产经营,保障职工正常就业和企业持续较快发展; 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议,研讨工作,提出重大问题和经营决策,经职代会审议通过后组织实施; 6、负责组织公司的财务预决算工作;负责起草股东分配方案,定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督;

7、关心和维护职工的合法权益,制订好劳动保护措施,逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善; 8、按财务制度规定,审查公司财务收支,做到一支笔审批,对公司的财务收支负总责; 9、履行职工教育义务,实施职工培训计划,不断提高职工的政治素质和业务素质,充分发挥股东、副职的助手作用,全面调动职工的积极因素;10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质;1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部;1 2、负责公司生产工程中的安全问题,按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析,对直接责任人进行严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作,负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则,对相关部门日常工作的开展进行监督管理;

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

统计工作管理制度大全.doc

统计工作管理制度大全1 统计工作人员岗位职责 一、认真执行《统计法》及有关法规,严格依法办事。 二、执行统一的国家统计报表制度,负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项指标和数据,做到正确完整。 三、审查本公司的统计报表,搞好汇总上报工作。 四、负责统计资料的整理保管工作。 五、认真学习有关统计法规,做好资料保密工作; 六、完成领导交办的其它任务。 统计资料保密制度 一、统计人员要严格遵守《中华人民共和国保密法》,确保统计资料完整与安全。 二、统计人员要加强对统计资料的管理,做到定期清点和检查,每逢节假日要将统计资料集中保管,以防失泄密。 三、统计人员要严格执行统计资料借阅制度,不准把机密资料私自外借。 四、不准随便摘录统计资料内容,谈话不得与非有关人员涉及统计资料内容。 五、不准在统计室内会客,非统计人员严禁使用统计专用微机。

六、对需要销毁的统计资料,必须登记造册,报经领导批准后方可销毁。销毁要到指定地点,并有专人负责监督。 七、因玩忽职守造成统计资料丢失或泄密者,视情节轻重依纪、依法处理。 统计台账管理制度 为加强和规范公司的统计基础工作,及时、准确地反映公司销售情况,特制定本公司统计台账管理制度。 一、所有统计台账资料均为公司内部性文件,除业务部门或其他相关单位经区统计局开具介绍信以外,均不得向无关人员泄露。 二、本公司统计台账采用区统计局统一格式,内容包括以下几方面:组织机构代码、单位名称、资质等级、季度、签订的合同额、建筑业总产值、竣工产值、房屋建筑施工面积、期末从业人员、营业收入、营业税金及附加、营业利润、利润总额、应付职工薪酬、应收工程款、房屋竣工面积和房屋竣工价值等。 三、本公司的统计报表分为月报、季报、半年报、年报,所有报表均应打印存档,作为统计台账的补充资料。 四、统计工作人员务必按照有关规定提供统计台账等资料,不得虚报、瞒报、迟报,也不准随意修改。 工作通讯联络制度 第一条为了提高公司的经营管理,节约成本费用,加强对公司各种通讯工具的管理,特制订本制度。

造价咨询企业内部管理制度

******工程造价咨询有限公司 内部管理制度 目录 No table of contents entries found. 第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构,总经理是公司薪酬管理的执行机构,负责公司薪酬管理体系的拟定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章薪酬管理一般规定 第四条薪酬设计和管理

一、总经理通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并提交公司所长办公会议审批。 二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。 三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定,如需调整,应根据公司发展状况进行调整,并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。 第五条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资。 三、绩效工资。按具体考核办法执行。 四、辅助工资包括 1、工龄工资(在本单位工作工龄) 2、手机话费补助 3、差旅费补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第六条薪资发放 一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算(考勤计算期为当月1日至当月最后日)。工资正常支付日为次月10日,遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/30)*月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告,收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内,于10日发放。 五、根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除

旅游总公司部门基本职责管理制度

*****旅游总公司部门基本职责、管理制度 (一)基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度; 1、招聘员工制度;? 3、员工调动制度; ?4、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度;?6、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册; 8、柜台工作人员守则; 9、领队合约与管理; 10、导游守则与管理; 12、财务制度; 11、制服领取及交还制度;? 13、成本核算制度; 14、业务管理制度; 15、业务操作程序; 16、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法,从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 (二) 部门设置与职责? 一般,旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;B业务推广部;C营业部;D财务部; ? E客运管理部;F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并,要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队,没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部,统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1)挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案; (3)负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (2)培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用;? (4) 负责审核休假、补假期及考勤;? (5) 负责工作用品的购置与配发; ? (6)负责各项行政组织工作; ?(7)统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订; (8)与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? (1) 积极招揽境内居民境外游的境内游,并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2)积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等; (3)积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客;??(4)负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议;? (5) 做好各项价格的计算并交财力部审核; (6)积极组织对外广告的各种形式的宣传; (7)与各部门协调好,同时与营业部做好为务的衔接工作;?

统计工作管理制度

统计工作管理规定 一、总则 1、依据《统计法》规定,为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,确保统计数据质量,发挥统计工作在单位中的重要作用,特制定本制度。 2、统计工作的基本任务是对单位业务活动情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料、实行统计监督。 3、单位实行统计员、科室负责人、领导三级统计管理体制和按业务归口负责的原则。单位主要领导负责组织领导单位统计工作,各科室负责人负责统计与其它科室的协调工作。 4、根据单位统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,单位统计人员应保持相对的稳定,统计人员调动工作时,要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 1、单位因工作需要,应由相关科室定期填报的统计报表,各科室统计人员应按时填报,填报完成后,首先由科室负责人进行审核签名后,报单位领导处进行审批,单位领导审核同意盖章后,方可对外上报。 2、上级下发的阶段性和临时性统计报表,应根据科室业务相关程度,确定由相关科室进行填报,如果涉及多个科室的数据报表,由办公室负责填报,其它科室积极培合,并相应填写本科室有关数据,及时报办公室,办公室汇总后,经单位领导审批签字盖章后,方能对外上报。

3、对定点医疗机构新农合实际报销费用的资金申请,由财务、业务、监督科对其数据进行核对,正确无误后,由科室负责人签名,单位领导审批同意,方可上报资金申请文件。 4、为确保统计报表数字的正确可靠,各科室统计人员应认真仔细填报统计数据,核对无误后,经科室负责人进行审核,科室负责人应认真进行审核,正确无误后,上报单位领导处进行审批,领导审查签字,盖章齐全后,方可报出。 5、凡对外报送统计报表,应由填报相关科室人员进行亲送面审,正确无误后,完成填报任务。 6、上级部门下发的有关统计文件和报表,领导签阅后由办公室负责转送各相关科室进行传阅。 三、统计资料的提供和保管 1、各科室向外提供统计资料,一律以相关科室所掌握的统计资料为准。 2、外单位索取统计资料时,必须由科室负责人报告领导同意后,方可提供。 3、单位主要统计数据,由办公室主要负责统计。 4、各科室填报的统计资料,应按时整理、装订,妥善保管,不得损坏和遗失。对已过期的统计资料,如确认无保管价值,应呈报有关领导批准后方可销毁。 四、统计数据差错的更正 1、统计资料发出后,如发现错误必须立即更正,不得推诿或拖延。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组 合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消 耗,降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)

的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配 合支持,使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定, 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作, 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审,不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作 的管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

污染物排放及环保统计工作管理制度

污染物排放及环保统计工作管理制度为加强公司的环保工作,及时有效地做好监测记录工作,不断促进公司的污染物治理工作,保障职工身体健康,特制定本制度。 1、环境监测的任务,是对环境各项要素进行经常监测,掌握和评价环境质量状况及发展趋势,对各有关生产车间和科室排放污染物的情况进行监视性监测,为企业执行各项环保法规、制度、全面开展环境保护管理工作提供准确、可靠的监测数据和资料。 2、对公司污染物排放点进行不定期采样抽查、监测,落实巡检,不具备检测条件的应由有资质单位进行检测,公司建立相应台帐。 3、生产车间空气中有害物质的允许浓度按《工业设计卫生制度》执行,由区职业健康监护所每年对全厂尘、毒、噪音进行监测,每年不少于一次,并在监测牌上登记公布,并建立台帐。 4、环境检测数据要及时公司有关部门,作为年底污染物排放统计的重要依据。 5、生产部门要积极开展工艺改造和技术革新,使“三废”少产生,对生产过程中必须排放的“三废”,做好台帐,尽量开展综合利用,做到化害为利,变废为宝。 6、各部门要合理用水,一水多用,不断地降低新鲜水的消耗,减少污染物(COD排放量,严禁采用或变相采用渗井坑等方法排放废水,以防止污染地下水源? 7、公司所排废渣要尽量综合利用,暂时无利用办法的要委托有资

质单位进行无害化处理。 8加强水排放系统网的管理,做好雨污分流,确保不渗、不漏、不冒及畅通无阻。 9、加强各种有害气体的无组织排放管理,原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施,对有组织排放的化工气体要全部收集并采用回收、吸收、吸附等措施加强进行处理,严禁未经处理直接排放。 10、生产车间和作业场所的设备设施要采用低噪的,确保厂界噪声符合有关规定限值。 11、环保管理及统计人员,要努力学习《环境保护法》和《大气污染防治法》,增强法制观念和环境保护意识,努力堤高职业道德和业务水平,不得弄虚作假。

咨询管理制度

目录 1目的、纲要及适用范围 (2) 2公司组织设置及职责分工 (2) 3业务工作管理 (2) 4客户管理 (5) 5学校管理 (8) 6合作关系管理 (10) 7资料及档案管理 (12) 8合同管理 (13) 9业务用章管理 (13) 10理赔处理 (14)

12业务流程管理 (14) 13附则 (15) 1目的、纲要及适用范围 1.1为了规范与提升上海加祺商务投资咨询有限公司咨询业务的管 理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制 定本制度。 1.2本制度包括公司组织设置及职责分工、业务工作管理、客户管理、 学校管理、合作关系管理、资料及档案管理、合同管理、业务用 章管理、理赔处理、业务流程管理等内容。 1.3本制度适用于上海加祺商务投资咨询有限公司。 1.4本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。 1.5本制度从200 年月日起执行。 2公司组织设置及职责分工 2.1公司分市场部、咨询部和资料部三个部门。 市场部负责业务种类的开拓、国外学校的发展、公司营销及合作 关系的建立和维护等; 咨询部负责新客户拓展、老客户维护及客户信息管理等; 资料部负责高效率、高质量地为客户准备留学和移民相关资料, 提供必要的面谈培训及相关资料的管理等。

2.2各部门在部门主管的领导下做好各项工作,公司副总经理负责公 司整体运作及管理,并向总经理负责。 2.3在公司规模和业务量比较有限的情况下,相关人员可身兼数职。 但应确保权限设置的合理性与监控的必要性。 3业务工作管理 3.1业务及业务资金计划 3.1.1目的及意义 为了配合公司业务战略的推进,确保业务开展的前瞻性和 有序性,加强公司相关部门间的协作与沟通,有效控制业 务发展进程,并为业绩考评和工作总结提供科学的依据, 公司各部门需制定业务计划。 3.1.2种类 业务计划分年度计划和月度计划两类。年度计划应在上年 12月底前完成;月度计划应在上月日前完成。 3.1.3计划内容 包括业务的拓展(业务种类、学校)、签约客户量和签证客 户量、公司营销计划、资金计划等,具体内容详见附录《业 务计划表》、《业务资金表》。 3.1.4年度计划的制定 3.1. 4.1每年月日前,召开由总经理、副总经理和各部 门主管参加的年度工作计划会议。确定下一年度公司业

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

统计工作管理制度

统计工作管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

统计工作管理制度 一、为了加强基层统计工作管理,有效贯彻《中华人民共和国统计法》、《XX省统计管理条例》,科学地组织统计工作,保证统计资料的真实性,准确性、及时性和全面性,结合统计工作实际制定本制度。 二、本制度适用于全区各基层单位的统计工作。 三、各基层单位应当加强对统计工作的领导,根据统计工作任务的需要,设立统计机构,指定统计负责人,配备专(兼)职统计人员。 四、从事统计的专(兼)职人员必须取得统计从业资格证,持证上岗,按要求参加由统计部门或主管业务部门组织的统计岗位培训或专业知识学习。 五、统计人员必须遵守《统计法》,坚持实事求是的办事原则,恪守职业道德。 六、各基层单位负责人要支持统计工作采用现代先进技术、设备,为统计工作创造良好条件。 七、统计人员须按规定的时间进行搜集、报送统计报表。报出的统计数据要有据可查,不得编造虚假、伪造篡改统计数据,否则一切后果由责任人负责。 八、报送的统计报表须经统计负责人审核签字后,方可报出。

九、统计资料上报后,发现差错,应当在一个月内进行更正,重要指标附文字说明。 十、按照分级管理的原则,各单位上报的统计资料由各单位统计人员保管,汇总后统计资料,由主管业务部门统一管理。 十一、各单位统计资料必须妥善保管。月度、季度及临时资料为短期保管,年度资料长期保管。 十二、统计机构、统计人员对统计数据负有保密义务。 十三、对各类违反统计工作规定的行为按《统计法》相关规定进行处罚。 十四、本制度自公布之日起实施。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

部门统计工作管理制度

一、根据有关统计法律法规和工作需要,设立统计股室,确定统计负责人,配备统计人员,全面负责各项统计工作。 二、认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策,学习统计法律、法规及统计业务知识,执行各项决议。 三、负责组织统计股室的正常学习和业务培训,加强统计网络建设,严格执行《统计法》、《甘肃省统计管理条例》、《临夏州统计管理规定》《东乡县部门统计管理办法》和《东乡县统计管理数据管理办法》,保证源头统计调查数据质量。 四、接受县统计部门的领导,及时全面、保质保量完成统计部门和上级业务部门安排的各项统计调查任务,及时、准确提供经济、社会运行统计数据。 五、加强统计工作的组织领导,组织、实施、管理好各项统计调查工作,定期检查、指导各项统计工作,确保统计工作正常运行、工作规范。 六、坚持实事求是的原则,严把统计数据质量,对主要统计数据质量进行认真分析、评估,确保统计数据真实可靠。 七、广泛宣传统计法律法规,全面落实统计普法各项任务,营造良好的依法统计工作环境。 八、积极完成统计部门和领导交办的其它工作任务。

一、统计股室必须建立健全统计台帐。统计台帐应按统一格式,台帐主要指标设置应与统计调查报表制度一致,具备连续性、实用性和稳定性。 二、统计股室在报表上报前要反复审核数据来源、真实性等,并经主管领导审阅、签字后盖章上报,并留存底表。电话上报数据的,随后必须补报规范报表。对未经审批备案的报表,视为非法报表,依法予以清理。 三、对一些难以用全面统计调查取得的数据,可采用抽样调查方法取得,但不准粗估冒算、凭空编造。否则,视情节按源头数据无来源依法查处。 四、对上报的各类统计报表,要有简要的文字说明。对数据变动过大的必须说明原因。 五、统计台帐要有专人记载,记载的内容必须真实、连续,做到书写整洁,无涂改、无缺项、无错填。 六、严格执行《统计法》规定,严防泄漏国家秘密。对属于私人、家庭的单项调查资料,非经本人同意,不得泄露。 七、统计资料应一年归档一次,按照档案管理规定分类立卷,规范入档,严防丢失和损坏。 八、统计台帐、资料要有专人妥善管理。统计台帐、资料借阅应办理借阅手续。统计人员工作变动时必须办理统计台帐、资料移交接手续。

XX咨询公司薪酬管理制度

咨询公司薪酬管理制度 2013年5月

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬结构 (3) 第三章薪酬福利水平 (4) 第四章薪酬发放 (4) 第五章定薪和调薪 (5) 第六章假期与薪酬 (7) 第七章职业发展通道 (8) 第八章附则 (10) 附件1:岗位评估结果 (11) 附件2:薪酬标准表 (11) 附件3:补助标准表 (16) 附件4:现有人员定薪及员工成本 (17)

第一章总则 第一条目的 本制度旨在完善公司薪酬分配体系,统一薪酬标准,最大程度发挥薪酬的激励作用。 第二条薪酬管理原则 坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平,合理确定员工薪酬标准。 坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值,确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1. 坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果,分配薪酬,践行多劳多得的价值分配理念。 坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则,打造公司与员工更为紧密的利益共同体。 第三条适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工,主任办公会成员不适用本办法。 第二章薪酬结构 第四条薪酬结构中,餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利,不列在薪酬结构中。 第五条咨询部薪酬结构 项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖(根据年度经营情况确定)助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖(根据年度经营情况确定) 第六条评价部薪酬结构 分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第七条研究部薪酬结构 研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第八条外联部薪酬结构 外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖(根据年度经营情况确定) 宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第九条办公室薪酬结构 办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第十条财务法务部薪酬结构 法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 第十一条培训部薪酬结构 培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定) 1销售辅助奖金为方案设计奖金。

公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc

公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组合, 并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消耗,降

低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生 产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格) 的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配合 支持,使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定,监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审,不断促进公司的技术进步。

12. 根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作的 管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下,有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。

统计工作管理制度

统计工作管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 文件 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 关于印发《蒙西高新技术集团公司统计工作管 理制度》的通知 集团公司各成员企业、公司各职能部门、工业园管理办: 现将《蒙西高新技术集团公司统计工作管理制度》印发给你们,请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司

主题词:管理制度统计工作通知 发送:总裁、副总裁、总裁助理,党委书记、副书记、 党委委员,监事会主席,工会代主席 集团公司党政工作部 2002年6月11日发送 共发34份 蒙西高新技术集团公司 统计工作管理制度 第一条为科学高效地组织公司统计工作,充分发挥统计工作在公司经营管理中的重要作用,使统计信息传输畅通并全面反映集团公司经营状况,保证统计资料的 真实性、准确性与及时性,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司本部及各成员企业。 第三条统计工作的基本任务是运用科学可行的方法对集团本部和所属产业经营情况进行统计调查、统计分析、统计监督,搞好统计服务,为公司领导、政府有关 部门提供准确完整的统计资料。 第四条统计工作实行两级(集团公司为一级,各成员企业为二级)组织,专人负责,归口管理的办法。集团公司产业发展部是统计工作的归口管理部门,全面负 责集团公司的统计工作。各二级统计单位要指定专门部门和专人负责本单位的统计 工作,并在业务上受产业发展部管理。

第五条各级统计人员享有所辖区域内的统计调查权、统计报告权及统计监督权,被调查单位应积极配合统计人员的工作,及时提供真实准确的资料。 第六条各级统计人员不得虚报、漏报、迟报和拒报统计资料。 第七条所有统计资料均属内部保密文件,未经批准,不得向无关人员泄露。所有对外发表的统计数据,包括向上级部门汇报工作、重要会议报告和公开发表文章引用数据,必须由资料提供人员与产业发展部进行核对,以保证数字的一致性。 第八条各二级单位对统计人员按本制度提供的统计数据不得随意改动,如发现数据有误,应及时核实订正,不得推诿或拖延。数据发生重大差错的要以书面形式予以订正,并及时填报《统计数字订正单》(见附表一)。 第九条各级统计人员因故不在岗时,应指定临时统计人员代理其工作;统计人员调动工作时,应向接岗人员移交所有统计资料,包括原始凭证、台帐、文件、历史资料等,未办妥移交手续前不得办理调动手续。人员调动情况应上报集团公司产业部备案。 第十条各级统计部门应将所属单位或部门的统计资料按月、按季、按年进行分类整理、汇总,并妥善保管,不得损坏和遗失。统计资料的装订、整理、保存方法按照公司档案管理的有关规定执行。 第十一条统计资料保存期限:年报、年度分析报告和重要的一次性资料应立卷归档,永久保存;中报(半年报)和同期分析报告保存5年以上;月报、季报和季度分析报告保存3年以上;原始记录及日报均保存2年以上。对已经过期且无保存价值的统计资料,经产业发展部同意后方可销毁。

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