项目商务主管先进事迹材料

项目商务主管先进事迹材料

XXX，男，毕业于**大学，1984年出生，2008年7月进入中建五局河南公司，现任**名门项目商务主管，该同志是一名优秀的共产党员。

他工作认真负责、勤劳、默默无闻，虽然没有轰轰烈烈的动人的事迹，但是在平凡的工作岗位中闪闪发光，工作上任劳任怨，从不抱怨，不折腾、不怠慢。他使终坚信“要适应企业，而不是企业适应你，要适应工作，而不是让工作适应你，要适应同事，而不是让同事适应你”。

他做到了这些，所以他在工作中游刃有余、能独挡一面，项目上没有商务经理职位，但是他平时做的工作都是商务经理的事情，他从来都没有一点怨言，他不在乎职位的高低，更没有在乎工资的差距，他总是笑着说，工作上他很满意，让他有机会学到更多的知识，能得到领导的信任和肯定这一点对他来说比什么都重要，他从毕业到现在已有三年多，虽然大家都在说，第一年埋头苦干，第二年又说又干，第三年不提经理不干，但是他对这些都从来都没有刻意的去在乎，不抱怨，踏踏实实、认认真真地对待工作，是他成功的必备的条件，只要肯努力，任何工作都可在短期内掌握其要领，职场前三年是一个人工作的最佳塑造期，可见踏实的重要性，黄金是千锤百炼锻造出来的，人才是吃苦耐劳打造出来的。

想成功，就是从做好身边的每一件小事开始，这个世界上，没有卑微的工作，只有卑微的态度。他性格内向，工作上默默无闻，生活上简单朴素，工作上从来

都不拖泥带水，项目前期商务合约部就他一个人，几乎每天晚上都要加班，晚上十一点之前从来都没有离开过办公室，基本上都是他最后一个离开办公室，项目经理看着他每天都那么辛苦、努力，心疼他，劝他每星期至少一两个晚上不用加班，但是他放弃了自己的休息时间，依然每天晚上都要加班，毕竟合约部就他一个人顶着，没人替他分担，他要肩负起自己身上的重任，要做好自己的本职工作，给项目争光，他把工作放在第一位，每天早出晚归、朝九晚五他已经习惯了这种生活方式。他说晚上回去早了没有事情做，还不如在办公室学点东西，这些大家都看在眼里，疼在心里，连门卫值班的保安人员都说高开朝小伙子能干，本来爱玩是年轻人的天性，这点他是个例外，将来这个小伙子一定会有出息。当一个人具备了勇气和信心，拥有了敬业的精神和负责任的态度，就会在工作上积极主动，就能为自己收获希望和成功。

去年被评为河南公司优秀员工，每次员工绩效考核他都是A档，这些都是他平时一点一滴的积累，他的付出得到了回报。

他平时能做到努力工作，这句话像是空话，但最实际，因为这是任何办法都无法替代的，他善于思考，学会找到最有效的工作方法，在日常工作中，有的人单纯的追求速度从而忽略了工作的准确性，反而造成更严重的损失，因此，进行一项工作之前，不能盲目开始，要做好详细的计划，这点他能做到，商务上，项目开工前做好商务策划，做好项目的预算，找准自己收入的底线。这样能给项目提供合理的材料价格和分包价格，也给我们在与业主对量和谈判上找到自己的底线，底线之上算开源，底线之下据理力争，保证自己投入的100%收回。预算仔

细不漏项，生产检验预算，预算控制生产，充分利用合同的有利方面，给项目开源。他不断学习，提升自己的工作技能，为项目创造更多的效益。

(先进事迹材料)项目部预算员个人事迹

项目部预算员个人事迹 第一篇：项目部预算员个人事迹 自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下： 2、积极服从领导工作安排。在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作; 3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。 5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公司的利益。 在新的一年里，我会努力完善自身的不足，改正自己的缺点，并将自身的优点继续保持和发扬。积极深入施工现场，理论联系实际，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在公司领导的带领下，和项目部各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。 第二篇：项目部预算员个人事迹 项目部预算员个人事迹 自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作 中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组 建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良 好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交 一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工 作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽 的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增 一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓 工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械 利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运 用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改， 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第 二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投 入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经 理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

商务局申报集体三等功事迹材料

商务局申报集体三等功事迹材料 市人民政府： XX年，在市委、市政府的正确领导下，面对严峻的经济形势和巨大的经济下行压力，我局一班人凝心聚力，砥砺奋进，全市实现社会消费品零售总额亿元，增幅排名娄底第二；完成外贸进出口亿美元，总量排名全省第四；完成固定资产投资亿元；全年商贸流通领域无一起安全生产事故，无一例计划外生育，在全市民调排名前移90位，优化经济环境社会化评议排名前移12位，一年来，先后被评为娄底市流通产业优秀县市，全市小康社会目标管理三等奖、计划生育模范单位及安全生产、项目建设、“三湘农产品质量安全行”、第三次经济普查、保密工作、办公室工作、依法行政先进单位。 强抓市里中心工作，积极维护社会稳定。 XX年，我市经济形势不容乐观，民间融资问题集中爆发，我局在业务工作繁重，人员结构严重老化，各股室人手不够的情况下，仍然抽调近三分之一的人员脱岗承担了全市“处非”思教工作，负责东苑置业、汇财经贸的“处非”工作，成立了东苑、五交化的帮扶小组，到目前为止，一直保持了涉事人员“零”上

访，为全市处非工作的顺利开展和社会稳定做出了积极的贡献。 强抓农贸市场标准化建设，逐步改善市民购物环境。一是桃园市场建设成全省示范性项目。建筑面积1600平方米，解决了近400人就业，彻底取缔了全市反响强烈的乡干楼马路市场，市场分区合理，功能齐全，被评为全省市场标准化建设示范性项目。二是波月市场升级改造列为全省标准化项目。对市场一楼及周边马路近1400平方米进行了升级改造，购物环境大为改善，成功列入省级市场标准化建设项目。三是江南市场成全市创文重点工程。改建江南市场，占地1000余平方米，彻底解决了困扰布溪居民多年的马路市场和脏乱差问题。四是规范化管理简易市场。今年，我局市场服务中心承接了全市各类简易市场7个，每个市场都抽调专人进行了规范化管理，全市市场购物环境得到了很大的改善。 强抓商贸流通项目建设，流通体系日趋完善。今年我局完成固定资产投资超9亿元，同比增长30%以上，重点项目7个，已完成项目4个：桃园市场、波月市场、汇美华天五星级酒店、博长商业广场；当前进展较慢的项目2个：天天鑫物流园、海弘物流中心；新开工建设项目1个：市新牲畜定点屠宰厂。其中：

2017年项目部先进事迹材料

2017年项目部先进事迹材料 9 2017年项目部先进事迹材料 ***，现任***铁路通道项目部副总工程师兼工程部部长，2017年毕业于x石油学院，土木工程专业，先后在**高速项目、***铁路项目、***部铁路通道项目工作，并于2017年6月被公司聘为工程师，同时，该同志自工作以来连续多次获集团公司、五公司“先进个人”、“先进生产工作者”称号。虽屡获殊荣他并不骄傲，依然脚踏实地地默默耕耘在工作岗位上。正是有了这种不骄不躁的心态，才使得他从一名技术员蜕变成为一名重点项目的管理人员。他的努力是大家有目共睹的，而在每个人眼中，他又是不同的。 他是一部分人眼中的“高中班主任”。***铁路通道开工于2017年4月，项目上的技术员大多数都是刚毕业或还没毕业的学生，这让***十分犯难，几年的工作经历使他深知人才培养和职业生涯计划的重要性，尤其是对那些刚参加工作的学生来说尤为重要，这也影响到是否能够为企业输出合格的技术人才，更何况施工一线不能儿戏，施工生产技术先行，技术管理责任重大，现场更是

需要硬对硬的技术和管理经验，要想让这些学生迅速的完成角色转变，并掌握大量的现场技术知识，势必要下一番苦功。恰逢***改线，除***1#隧道正常施工外，其他工区均于5月12日停工，而业主未明确复工日期，使得许多工人处于怠工状态。正是这段时间，在项目领导和项目总工的支持下，他办起了技术知识和技能培训班，带领着工程部全员有针对性的开展施工技术知识培训。 首先他根据现场需要，将培训内容分为六个部分，1、识图、画图、图纸审核；2、测量仪器使用、坐标正算反算；3、监控量测以及量测数据处理；4、地质素描超前地质预报；5、利用5800计算器编程解决隧道桥梁施工计算；6、各类台帐编写及内业资料归档。然后根据各人的特点对其进行职业生涯设计，有针对性的进行教学。从易到难，循序渐进的教。不但教理论知识，还进行现场教学，将***1#隧道作为试点，训练学员们的技术技能，并逐一考评，做到了通过率100%。那段时间**1#隧道的工人们总能看到他领着一群年轻人，扛着镜子在洞子里忙来忙去。而那段经历对所有学员们来说都记忆犹新，白天跑现场，晚上做内业，停工反而比正常施工还累。这可累坏了这些85后90后们，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的内业知识学习也被他们称为“晚自习”。可最终功夫不负有心人，项目复工后，因为有了那几个月的集训和磨合，那批学员基本能够满足现场需要，也基本能够独立完成工作。看着小同事们的成长，他也不由得在

老干部工作先进集体事迹材料(商务局)

老干部工作先进集体事迹材料（商务局）xx区商务局现有离退休干部xx人，其中，离休x人，退休xx人。在区委、区政府的正确领导下，在区老干局的精心指导下，我局老干管理工作一直非常出色，老干党支部先后11次被省、市、区组织部和老干部门授予“老干部先进党支部”。 一、抓组织建设，为老干工作奠定基础。为切实加强老干工作的领导，由党组书记主管老干工作，局长也是事必躬亲，并明确了一名副局长分管老干工作，设立了专门的离退休管理办公室，配备了老干工作专干，成立了老年教育领导小组，建立了离退休干部信息管理库，局党组坚持每季研究一次老干工作，确保老干工作落到实处。在管理模式上，大胆改革创新，将原有的老干支部、老科协、退协、关工委四套班子整合起来，实行“多块牌子，一套人马”，在支部的统一领导下开展工作。 二、抓经费投入，为老干工作提供保障。在经费保障方面，除将老干党费的50%作为老干活动经费以外，每年还下拨了2万元以上工作经费，并将一个门面的租金收入24000元由老干支部收取使用，老人节每人发放100元，生病住院慰问、生日祝寿每人次200元，重大节日期间的特困老干慰问每人200元，每年仅仅是老年大学学习费用、棋牌、钓鱼、门球等比赛费用，各种慰问费及订阅杂志等费用就高达85000多元，此外，春节、端午节、中秋节每个老干与在职

人员同等待遇。 三、抓工作机制，让老干工作彰显活力。订立了《学习制度》《老干阅文制度》等各项制度上十个，每月13日定为老干政治学习日，分三个小组进行学习讨论，每个小组有各自的活动室，订立了报刊杂志三份，配发了学习笔记本，开办了学习专栏，定期召开老干支委会，认真落实“三会一课”制度、党费收缴制度、民主生活会制度等各种制度，认真开展“创先争优”活动，对待来信来访认真及时处理，XX 年共组织老干集体学习6次，分组学习12次，召开老干支委会12次，老干座谈会5次，情况通报会4次，组织老干阅文12次，上门慰问老人32次，探望病人24次，上门慰问有困难老人10次，生日祝寿9次，对待来信来访处理率100%，确保了老干各项经费按时足额发放，每年进行一次健康体检，并且建立了老干帮扶救助机制，定期组织老干开展各种文体活动，定期邀请专家讲座，组织老干定期编写养生保健资料47期。 四、抓帮扶救助，为老干解决实际困难。为及时解决特困离退休干部生活中的实际困难，我局建立了帮扶救助机制。这一机制的重要作用在许多事例中都得到了体现。如：离休老干伍炳祝久病缠身，局领导多次慰问。伍老逝世后，局长、书记、分管领导组织老干支委及离休干部刘光汉亲赴现场，多次召开会议，安排伍老丧事，并安排离退办的同志

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*，30出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理，建设部一级项目经理，他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生，先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作，参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

企业先进个人申报材料

企业先进个人申报材料 以下是为大家整理的企业先进个人申报材料的相关范文，本文关键词为范文,网,材料,申报,先进个人,企业,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在申报材料中查看更多范文。 ＊＊＊同志，现任＊＊有限责任公司总经理。多年来，他以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，全面落实科学发展观，立足本职，勇于创新，带领公司全体员工开拓进取，实现了经济效益和社会效益双丰收。＊＊年，该公司实现销售收入＊＊亿元,实现利润＊＊＊万元，销售化肥＊＊＊吨，地膜＊＊＊吨，农药＊＊＊吨，为＊＊＊市“三农”服务做出了积极贡献。在他的带领下该公司多次获得＊＊＊＊市先进企业等荣誉称号，他本人也连续多年被＊＊＊＊市评为优秀共产党员、先进工作者。 一、善于经营、科学管理。

＊＊＊同志是一个善于接受新事物，做事讲求效率的人。＊＊＊公司所属网点多且分散，数据不能及时送达。为改变这种信息滞后的状况，他以“科技兴企”为主题，采用供应链管理软件对所有网点经销各类物资的“进、销、存、调”全部实行网络控制；利用“用友”管理软件进行网络财务管理；利用oa办公系统平台，提高工作效率、节约办公费用；并且所有配送网点均开通了网上银行业务。通过各项业务软件的应用，公司的销售业绩和内部管理都上了一个新台阶。同时，他以国家实施的“万村千乡”市场工程试点为契机，积极争取＊＊＊市商务局的支持，精心制定“万村千乡”实施规划。采取因地制宜、因需制宜的方式，灵活多样地建设农资“农家店”。目前，已形成由＊＊、＊＊、＊＊、＊＊、＊＊等片区的＊＊＊余个农家店，保证了周边各＊＊农资需求,为广大农户提供质优价廉的农资产品,得到了用户的信赖及好评,为减轻农户的经济负担,今年公司已推行”一票到户”,使公司的经济效益和社会效益同步进展。 二、保证供应、诚信经营。 由于＊＊＊＊市特殊的地理位置，条件十分艰苦，物流基础设施和网络体系不完善。＊＊＊同志针对存在的问题，积极组织业务人员，深入基层，对周边地方市场和＊＊市所属＊＊及＊＊多个单位的农业种植结构、各种农用物资的需求及施肥用药情况进行详细的摸底调查。通过深入基层网点，走访农户和与农技人员访谈、了解情况，全面掌

2016先进集体申报材料

篇一：2016先进材料范文 2016先进材料范文 第1篇：先进集体事迹材料范文 信访工作是一项十分严肃的政治工作。如何面对和解决信访事件，如何化解矛盾，为群众解决实际问题，为市委、政府分忧解难，做好保驾护航是一项重点工作。为此，我局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实信访工作要求，以务实的精神抓信访，以务实的措施促稳定，积极实施依法信访战略，狠抓信访工作各项制度落实，为创造我市改革、发展与稳定的良好环境做出了商务局应有的贡献。 一、强化领导，明确责任 我局领导充分认识到了信访稳定工作的重要性，成立了以jú长为组长副jú长xxx为副组长，科室负责人为成员的信访维稳工作领导小组，认真排查商务工作中容易引发信访的突出问题、矛盾纠纷、苗头隐患和群体性事件，明确人员、明确分工、明确责任，形成由下到上、逐级负责的责任机制，局领导身体力行，带头接访、下访，做到了事情有人问、有人管、有人解决。 二、加强学习，掌握政策 信访接待工作，具有很强的原则性。在来访人看来，接待人员的每一句话，都十分重要，都代表着党和政府。为少出或不出差错，做到准确答复，我局结合当前开展的解放思想大讨论和机关效能建设活动，组织信访政策和业务知识的学习。在学习中，讲求方法，讲求效果，对《信访条例》、《中华人民共和国行政许可法》以及有关业务和法律知识分期分步进行了学习。对重点篇目主要领导率先学，自己先会先懂，并结合群众来信、来访及如何及时有效的处理在群众信访过种中遇到的各种问题进行重点讲解。同时，要求各负责人要做到多学、学深，提高信访干部依法规范群众上访秩序和正确处置异常上访的能力，把各类问题解决在内部，解决在基层，解决在萌芽状态。通过学习，提高了广大干部职工的整体素质，提高了全局接访能力和解决问题的能力。同时，为切实抓好信访接待工作，贯彻落实好中央、省、州联席会议的部署和要求，我局认真开展局领导接访日活动，对班子领导接访日做出了具体安排，提高了信访工作质量，进一步加强了与人民群众的联系、为及时化解矛盾，及时发现隐患奠定了基础。 三、规范管理，健全制度 为使信访接待过程公开透明，促使接待人员切实负起责任，我局在商务之窗、政府信息公开网、政务公开栏公开传真、电话，责成专人负责信访信件、信息的受理。为方便群众，提高工作效率，还完善了首问责任制、限时办结制等制度，使信访工作的逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道。 四、突出重点、精心排查和化解矛盾隐患 现在社会正处于各种矛盾的凸显期，各种利益关系复杂，为此，我局超前做好信访稳定工作，把矛盾化解在当地，处理在基层。一方面是结合商务局实际，认真排查商务工作系统中容易引发信访的突出问题和群体性事件，查找矛盾纠纷及苗头隐患。通过排查把农业生产资料出口、xx小区违章建筑的拆除、原食品公司职工反映xxx房地产公司建盖住房有质量及未履行协议、xxx食品加工有限公司与原xx镇屠宰场的整合、和市商业旅游总公司低保人员（核查）移交工作等问题作为工作重点。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾纠纷，把上访人员的问题解决在市商务局，实现了一下降、三减少（信访总量继续下降，集体上访明显减少、非正常上访明显减少和群体性事件明显减少），为奥运会成功举办和改革开放30周年纪念活动顺利进行创造了良好的社会环境。另一方面是及时办理、答复大接访转办和集中交办的信访问题。先后办理了景洪市第四届政协第一次会议上委员提出《规范境外投资、替代种植工作》、《开设边境贸易绿色通道，做活边民互市，促进我市经济发展》提案；以及书记、

(完整word版)先进项目部事迹材料

XXX项目部 先进集体简要事迹 XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下： 一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。 1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。 2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。 3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。 二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

项目经理先进个人事迹材料

项目经理先进个人事迹材料 **，男，28岁，汉族，中国共产党党员。2017年3月入职**水利水电开发有限公司，担任上饶**项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。 该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自2017年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为“2018年安全生产标准化工地项目”，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。 该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于2019年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的

一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。 在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。 2018年5月底，他在工地门口树立起了“在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷”标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2018年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。 在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部

施工单位项目经理先进事迹材料

施工单位项目经理先进事迹材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时， ××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作管理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他

督查工作先进事迹材料

督查工作先进事迹材料 ***同志，为我局地产处副处长。 XX年，因工作需要，经局党组研究，该同志负责局纪检监察室督查督办工作。该同志能够以邓小平理论和党“三个代表”思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党风廉政建设的方针、政策。同时，该同志紧紧围绕局中心工作，紧贴领导工作思路，不断丰富督查工作内涵，尽力发挥督查工作的助推作用，出色地完成了各项督查任务，得到了各级领导和广大群众的高度好评，为我局党风廉政建设工作水平提高做出了积极贡献。 一、善学习、勤思考，不断提高个人素质 该同志一直把学习国土资源专业知识和督查业务知识放在工作的首位，把学习市委、市政府文件和局中心工作的安排部署作为搞好督查工作的出发点，做到对各类督查任务提前学习、深入领会，根据工作类别制作督查任务“地形图”，建立任务落实措施“结构树”，深入把握各类工作进展，确保“督促有据、检查入微”。 二、抓落实、求实效，努力开展各项工作

该同志始终把督查工作作为维护部门权威，确保政令畅通的重要工作来抓，时刻抱着上为领导分忧、下为群众解难的态度，扎扎实实推动各项工作落实。一是始终坚持一个“严”字。他对待工作一丝不苟，从讲政治的高度严肃对待督查工作，严格履行批示件登记制度，千方百计把工作做实、做细、做到位。二是始终扣住一个“紧”字。在督查工作中，他紧贴领导工作思路，始终把督查的重点放在领导最关心、最重视和带有全局性重要决策和工作部署的落实上，做到重点问题全力以赴，难点问题全程跟踪，热点问题全面反馈。三是始终注重一个“勤”字。对于所起草的每一份材料，领导交办的每一件事，他都通盘考虑，坚持勤请示、勤汇报，经常征求领导和部门的意见和建议，切切实实地将领导决策部署落到实处。四是始终讲究一个“活”字。他在工作中不拘一格，注意选择灵活多样的督查方式，对那些周期长、时间长的督查事项，实施连续跟踪督查，将督查工作贯穿于决策实施的全过程，渗透到决策实施的方方面面。五是始终力求一个“快”字。他十分注重督查工作的时效性，千方百计加快办事节奏，提高工作效率。凡是列为催办查办的事项，都尽可能缩短办事周期，加快办理速度，接受每项任务都要快送审、快转办、快处理、快报告，做到不拖、不压、不误。 三、抓源头、建机制，切实提高督查水平

优秀项目部事迹材料1

三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采 ――陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共 济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。 一、制度健全，管理有序 项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。

成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳， 得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。 目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并 建立合同管理预警机制，防范合同风险。

项目经理部先进集体事迹材料

项目经理部先进集体事迹材料 在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、 平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项 又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。 临危受命赢美誉 ××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了 隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工 进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主 的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁 架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经 过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和 ××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建×× 项目经理部。 两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工 现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图 纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥 网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩 施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地

认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。 齐抓共管受赞誉 施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作