电力工程项目部管理制度大全
2015年XX电力工程
项目部管理制度汇编
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XX公司
日期：年月日
目录
1.安全施工责任制度....................................................... - 2 -
2.安全施工教育培训制度................................................... - 7 -
3.安全施工检查制度........................................... 错误！未定义书签。
4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度...................................- 10 -
5.事故报告、调查、统计、处理制度.........................................- 13 -
6.安全奖惩制度............................................... 错误！未定义书签。
7.安全工作例会制度.......................................................- 18 -
8.安全用电管理制度........................................... 错误！未定义书签。
9.安全防护装备管理制度....................................... 错误！未定义书签。
10.防尘防毒安全健康管理制度.................................. 错误！未定义书签。
11.防火、防爆安全管理制度.................................... 错误！未定义书签。
12.机械及工器具安全管理制度..............................................- 28 -
13.车辆交通安全管理制度...................................... 错误！未定义书签。
14.文明施工及环境保护管理制度................................ 错误！未定义书签。
15.安全设施管理制度......................................................- 35 -
16.生活健康监督管理制度...................................... 错误！未定义书签。
17.加班加点控制管理制度...................................... 错误！未定义书签。
18.女工特殊保护管理制度...................................... 错误！未定义书签。
19.工作票、操作票管理制度................................................- 39 -
1.安全施工责任制度
1项目部主要人员安全职责
1.1 项目部经理安全职责
1.1.1 贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
1.1.2 批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
1.1.3 审定本工程安全工作目标。主持召开本项目每月一次的安全工作例会。组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。
1.1.4 提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。
1.1.5 保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。
1.1.6 对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥。
1.1.7 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
1.2项目技术负责人（技术员）安全职责
1.2.1 负责本项目安全技术和环境保护技术工作。
1.2.2 组织编制项目工程施工安全技术措施计划。
1.2.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。
1.2.4 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；并进行交底。
1.2.5 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。1.2.6 组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。
1.2.7 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
1.2.8 负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。
1.2.9 参加工程项目施工安全大检查，解决施工存在的安全技术问题。
1.2.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施。
1.3 施工队（班组）长安全职责
1.3.1 对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
1.3.2 负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
1.3.3 组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。
1.3.4 主持每天的“站班会”。
1.3.5 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。
1.3.6 负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。
1.3.7 在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
1.3.8 负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。
1.3.9 督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明施工。
1.3.10 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
1.3.11 定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
1.4 施工队（班组）技术员安全职责
1.4.1 负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作。协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。
1.4.2 负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
1.4.3 协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
1.4.4 较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安全施工从技术上把关。
1.4.5 参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班组）长填报事故登记表。
1.5 施工人员安全职责
1.5.1 认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施，自
觉遵章守纪，不违章作业。
1.5.2 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用。
1.5.3 施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签字。
1.5.4 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
1.5.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
1.5.6 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
1.5.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
1.5.8 认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。
1.5.9 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映事故情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
1.6 材料人员安全职责
1.6.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全管理工作。
1.6.2 要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。
1.6.3 对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐。定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态。
1.6.4 仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、防腐工作。
1.6.5 仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用。
1.6.6 如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有关规定，
视情节严重情况，给予恰当处理。
2 工程项目部安全监察人员职责
2.1 项目部必须设专职安全员。接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作。
2.2 认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规
定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。
2.3 工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批，并报送工程业主和工程监理部。在工程施工中，各施工队安全管理机构成员如有变动，应及时补报。
2.4 负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施。
2.5 汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
2.6 参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。
2.7 组织开展职业健康安全宣传教育工作，协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。
2.8 参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并检查监督落实情况。
2.9 协助工地负责人进行每月一次的安全检查工作；
2.10 抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；负责防火防爆安全监督管理工作；负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作。
2.11 深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制本工程施工现场的安全文明施工条件和员工的作业行为，对查出的事故隐患，及时提出整改措施，有权处罚违章指挥、违章作业行为。
2.12 有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令现行停止施工，并立即报告领导
研究处理。
2.13 负责现场环境保护措施执行情况的管理、监督与控制。
2.14 负责现场文明施工、环境健康、成品保护措施执行情况的监督检查工作。
2.15 接受并协助本工程监理部对安全工作的指导和监督检查，负责做好本工程安全资料的管理及发放，负责定期编写安全简报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。
2.16 参加本工程项目部各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
3 施工队（班组）兼职安全员职责：
3.1 施工队（班组）应设兼职安全员。协助队（班组）长组织本队人员学习、贯彻安全健康与环境保护工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
3.2 协助队（班组）长进行班组安全建设，进行每周的安全大检查和安全活动日活动。
3.3 协助队（班组）长组织安全文明施工；有权制止和纠正违章作业行为；协助队（班组）长审查安全施工作业票。
3.4 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
3.5 协助队（班组）长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
3.6 协助队（班组）长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
3.7 参加本队（班组）事故的调查分析。
2.安全施工教育培训制度
1 项目部建立健全安全施工教育制度是为了增强施工人员的安全意识和安全防护能力，减少安全施工事故的发生。
2 项目部施工人员必须按要求接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
3 安全教育的内容应包括安全思想教育、安全技术教育和安全规章制度教育等几个方面。
4 安全教育的要求
4.1 项目部领导、施工队队长、技术人员、管理人员和专兼职安全员每年必须进行一次安全教育、培训及考试，并应有关部门考核合格。
4.2 新工程开工前，必须对所有人员(包括民工、临时工)进行一次有针对性的安全学习和考试。经考试合格后，方可工作；对不适宜笔试人员可采用宣讲有针对性的安全教育提纲，本人亲笔签字的办法。所有人员的教育培训必须建档并备存于工程项目部。
4.3 施工单位新招员工(包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等)必须接受三级安全教育（公司、项目部、施工队），并必须经考试合格、登记入卡。
4.4 特殊工种作业人员必须经过专业技术操作培训和安全规程的学习，经有关主管部门考试合格发证后方可上岗。
4.5 在岗人员应定期进行针对性的现场考问、反事故演习，技术问答、事故预想伤害抢救等现场培训活动。
4.6 施工作业人员工作前，必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度。
4.7 施工过程中采用新工艺、新技术、新材料、新型机具等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可组
织实施和使用。
4.8 对换岗、息岗、习惯性违章和严重违反安全规章制度的人员，由施工单位
或项目部安全管理部门重新组织学习安全工作规程、知识等，并经考试合格后方可上岗工作。
4.9 对从事有毒、有害作业的施工人员在工作前必须进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。
5 安全教育的方式
5.1 充分运用各种形式（板报、标语、墙报等）广泛深入地进行安全知识、安全技能、安全意识的宣传教育。
5.2 在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
5.3 安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
5.4 积极开展安全生产月活动，在施工区、生活区等处悬挂、张贴安全标识、安全标语，利用板报宣传“安全生产、预防为主”的安全生产方针、政策，强化全员的安全意识，营造安全生产的声势和气氛。
6 安全教育内容
6.1 项目部级：
(1) 本工程项目施工特点、性质和安全施工概况；
(2) 主要工序、工种及作业中的专业安全要求；
(3) 本工程项目施工作业范围内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒作业
场所的安全注意事项等。
6.2 施工队级：
(1) 本队的安全施工概况、工作性质及施工范围；
(2) 施工机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
(3) 施工现场的施工环境、事故多发场所及危险场所；
(4) 讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项；
(5) 个人防护用品、用具的正确使用和保管方法。
6.4 施工队在当地临时招用的当地农民工在施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度。
7 安全教育保存资料
7.1 安全教育制度
7.2 安全教育计划
7.3 安全教育记录
7.4 安全考试登记台帐
7.5 培训考核试卷
7.6 事故应急预案演习登记台账
3.安全施工检查制度
1 检查形式及要求
1.1 项目部每月组织一次定期安全检查，一般在每月25日左右进行。由项目部经理带队，项目部相关人员组成检查组，对施工现场进行全面安全检查。
1.2 施工队（班组）每周组织一次定期安全检查，由施工队（班组）长带队进行安全检查。
1.3 工地安全检查，可根据施工进度情况和施工范围分为季度安全检查、月安全检查、周安全检查、日常安全检查等方式进行。
2 检查内容及要求
2.1 工程项目安全检查的主要内容应以“人、机、料、法、环”五大要素为主线进行，包含查思想、查工具、查材料、查管理、查隐患、查整改等多方面，同时将环境保护、卫生和文明施工纳入检查范围。
2.1.1 查思想检查施工队全体人员是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，查施工人员精神面貌，是否存在那些不满情绪等。
2.1.2 查工具检查施工设备是否符合要求，工具、个人防护用品安全帽、安全带等是否完好。
2.1.3 查材料检查施工用材料是否合格产品；如导线、电杆等。
2.1.4 查管理检查工程项目部和施工队的安全管理，是否进行站班会、周日例会、安全活动日等，活动开展是否有内容、有针对性、有记录等；现场施工是否按照施工方案执行等。
2.1.5 查隐患检查现场施工是否存在各种违章和违规，检查人的不安全行为和物的不安全状态，检查周围环境对施工的影响。
2.1.6 查整改检查施工队是否按照要求对不符合进行整改，并做好预防措施。
2.2 季度安全检查由上级部门组织进行，项目部和施工队接受审查。检查内容包括安全管理制度的制定、落实，施工方案的编制和落实，安全检查和隐患整改，人员管理等，具体检查内容见《电网建设工程项目季度安全健康环境检查评分表》。
2.3 月安全检查由项目部组织进行，主要针对工程施工队伍（班组）进行安全检查，使
用《电网建设工程项目月度安全健康环境检查评分表》。
2.4 周安全检查、日常安全检查主要由工地专职(兼职)安全员执行，使用《电网建设工程项目安全健康环境日常检查表》。
2.5 安全检查中发现的问题应根据实际情况提出整改意见。
2.5.1 在施工现场发现安全隐患且可能造成事故后果比较严重的，应立即停止施工进行整改后方进行施工。
2.5.2 发现的问题一时不能立即进行整改的，应向受检单位下达《安全隐患整改通知单》。
2.6 受检单位在接到《安全隐患整改通知单》后，相关负责人应落实整改措施、整改人，在规定的限期内进行整改，并将具体整改措施填写在《安全隐患整改通知单》。
2.7 对受检单位进行复查时，按《安全隐患整改通知单》发现的问题进行复查，确认整改完毕后；在结论栏内签名，做出结论，并将记录一份交受检单位留存。
3 检查保存资料
3.1 《电网建设工程项目安全检查表》（送变线路部分）
3.2 《电网建设工程项目月度安全健康环境检查评分表》
3.3 《电网建设工程项目安全健康环境日常检查表》
3.4 《安全隐患整改通知单》
3.5 安全施工作业票检查表
3.6 安全设施应用检查表
4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度
1安全施工措施
1.1 工程项目部的一切施工活动必须有作业指导书或施工方案，作业指导书或施工方案内容必须包括专业安全施工措施，安全施工措施可与施工方案一起编写，也可单独编写。在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。
1.2 一般项目的安全施工措施须经项目技术负责人审查批准，由施工队（班组）技术人员交底后实施。
1.3 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目（见XX公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》规范性附录A）的安全施工措施及方案，必须经施工技术、安监等部门审查，经公司总工程师批准，由项目部技术负责人或班组技术员交底后执行。
1.4 重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性的作业项目（见XX公司
《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》规范性附录B）的安全措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经公司总工程师批准，由项目部技术负责或班组技术人员交底后执行。
1.5 工程技术人员在编写作业指导书及安全施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：
1.5.1 针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，加以控制。
1.5.2 针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术上加以控制。
1.5.3 针对所采用的有损人体健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；
1.5.4 针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。
1.6 经技术负责人审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。
1.7 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对负责人进行严肃查处。
1.8 对相同施工项目的重复施工，技术员应重新根据人员、机械（工具）、环境等条件，完善措施，重新报批和交底。
1.9 安全施工措施及方案在满足公司报批程序同时，还需有关部门的施工管理规定及《电力工程建设项目监理表格》的规定执行。
2 安全施工作业票
2.1 为了加强电网工程施工中的安全管理工作，坚决执行XX电网公司有关执行标准化安全施工作业票的通知精神，在日常的工程施工中认真执行“安全施工作业票”制度。
2.2 施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟悉施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。
2.3 施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。
2.4 作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的技术员或其他管理人员审查及签发。
2.5 施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。
2.6 作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。
2.7 施工作业开工前，工作负责人必须对参加施工人员宣读安全施工作业票，参加施工人员应在安全施工作业票上签名。
2.8 施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。
2.9 作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。
2.10 施工负责人必须每天携带施工作业票到现场，以备检查。
2.11 作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。
2.12 进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。
2.13 对于施工队的重大、危险、特殊作业，项目部总工程师和专职安全员应参加审查作业票并签名，应亲临现场指导工作。
2.14 项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。
2.15 公司安全监察部门、项目部专职安全员应随时深入施工现场检查安全施工作业票执行情况。
2.16 作业票使用要求
2.16.1 本套作业票可与施工队（班组）的《分工记录》或《施工日志》配套使用。
2.16.2 作业票规定由施工负责人随身携带。作业票的存根保留在签发人处，施工完成后5日内由施工负责人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去的作业票对应交项目部归档。
2.16.3 项目经理每月至少定期组织检查一次安全施工作业票的使用情况并有相应的记录。
2.16.4 作业票使用过程应妥善保管，项目部必须保持作业票的完整性，在工程竣工投产后一个月交公司有关部门存档，保存期限为一年。。
2.16.5 施工负责人必须有明显的标志识别（用红、黄袖套），在作业面上必须设有安全监护人。
2.17 作业票填写必须按照相关规定规范填写。
5.事故报告、调查、统计、处理制度
1 项目部所属各单位发生的事故，必须按照国家颁布的安全事故和环境污染事故分类、《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》、《XX公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《XX公司电力基建安全和环境污染事故上报规定》和《XX公司电力生产事故调查规程》的规定，认真进行调查、分析、处理统计及上报。
2 电力建设施工过程中发生的人身事故、机械设备事故、火灾事故、道路交通事故的定义和级别执行《XX电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《XX公司电力生产事故调查规程》中的规定。
3 电力建设施工过程中发生的因基建原因造成的电网事故和设备事故的定义和级别执行《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》和《XX公司电力生产事故调查规程》中的规定。
4 管理要求
4.1 事故发生后，发生事故的单位迅速抢救伤员和进行事故应急处理，并派专人保护事故现场。未经调查和记录的事故，不得任意变动。
4.2 事故发生后，发生事故的单位应当立即对事故现场和损坏的设备进行照像、录像，绘制草图及组织有关人员收集事故经过、现场情况、财产损失等资料。
4.3 发生事故的单位应当及时向事故调查组提供完整的相关材料。
4.4 事故调查组(成员)有权向发生事故的单位的有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。
4.5 事故的调查分析必须遵循实事求是，尊重科学的原则，严禁隐瞒事故。要做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。
4.6 事故调查必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任人，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出《事故调查报告书》，并经调查组全体人员签字确认后报事故调查组织单位。
4.7 对事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，事故单位应认真组织落实。
4.8 调查时限
4.8.1 由政府有关部门组织的一般及以上人身事故调查，调查工作完成期限按政府有关规定执行。
4.8.2 由上级单位组织的一般及以上人身伤亡事故调查，调查工作完成期限按XX有关规定
执行。
4.8.3 重伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后15个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告。
4.8.4 轻伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后7个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告。
4.8.5 机械设备事故的调查完成期限按《XX电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中的有关规定执行。
4.8.6 火灾事故的调查完成期限按公安部的有关规定在30天组织调查处理结案。
4.8.7 道路交通事故由事故单位安全管理部门和机动车辆管理部门协助公安部门调查处理。
4.8.8 因基建施工原因造成的由事故单位组织的电网事故、设备事故的调查完成期限按《XX 电力生产事故调查规程》中的有关规定执行。
4.9 施工承包单位负责执行对事故责任人的处罚，组织防范措施的落实以及做好善后处理的各项工作，及时通报。
5 人身事故的报告、调查、统计、处理程序
5.1 记录事故（含严重未遂事故）
5.1.1 发生事故后，由事故当事人或事故现场有关人员向队长报告。
5.1.2 队长接到事故报告后，组织有关人员进行调查、分析。
5.1.3 事故调查结束后，施工队填写事故调查报告和事故登记台帐。
5.1.4 施工队将严重未遂事故调查的调查处理情况报告报项目部。
5.1.5 项目部将严重未遂事故调查处理情况报告随安全月报表报直属上级安全管理部门，并严重未遂事故登记到项目部安全事故管理台帐。
5.2 轻伤事故
5.2.1 轻伤事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.2.2 发生轻伤事故后，当事人或事故现场有关人员立即或逐级上报项目部经理和项目部安全管理部门。
5.2.3 项目部经理组织各职能部门有关人员进行调查、分析，填写人身事故调查报告书于事故发生后三日内报送本单位安全管理部门。
5.2.4 项目部将事故登记到项目部安全事故管理台帐。
5.2.5 在项目部范围内通报事故，认真分析事故，吸取事故教训。
5.3 重伤事故
5.3.1 重伤事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.3.2 发生重伤事故后，项目经理应及时将事故概况(发生的时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和职称、伤害程度、简要经过和原因)口头报告至本单位主管安全领导和安全管理部门。
5.3.3 事故单位安全管理部门于事故发生后4小时内直接用电话、传真和发电子邮件等形式报告上级安全管理部门和政府安全监察部门，事故单位在16小时内填报《电力生产事故快速报告》。
5.3.4 事故单位主要负责人接到事故报告后，组织有关部门人员进行调查、分析。填写事故调查报告书。
5.3.5 事故调查结束后，组织事故调查的单位立即以正式文件形式将事故调查
处理的情况报上级主管单位申请批复，并随文同时报送《事故调查报告书》。
5.3.6 项目部将事故及上级批复情况登记到项目部安全事故管理台帐。
5.3.7 在项目部范围内通报事故，认真分析事故，吸取事故教训。
5.4 人身死亡事故
5.4.1 事故发生后，项目经理应及时将事故概况口头报告至本单位安全主管领导和安全管理部门。
5.4.2 事故单位安全管理部门于事故发生后4小时内直接用电话、传真和发电子邮件等形式报告上级安全管理部门，同时报工程所在地的政府安全监督部门、公安部门和工会，并在16小时内按XX的规定填报《电力生产事故快速报告》。
5.4.3 特大人身伤亡事故的调查、分析和处理，执行国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》及其他相关规定。
5.4.4 重大人身伤亡事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.4.5 死亡事故由工程项目所在地政府安全监督等部门或由工程项目所在地安监部门会同施工企业主管部门、施工企业进行调查处理。
5.4.6 由政府安全监督部门组织调查的事故，发生事故的单位应当自收到《事故调查报告书》之日起5个工作日内，将有关情况报送上级安全主管部门。
5.4.7 项目部将事故及上级批复情况登记到项目部安全事故管理台帐。
5.4.8 在项目部范围内通报事故，按上级的事故处理要求组织事故的分析，吸取事故教
训。
6 施工机械设备事故、火灾事故和交通事故的报告、调查、统计、处理程序
6.1 电网基建施工过程中发生的施工机械设备事故、火灾事故和交通事故的报告、调查、统计、处理，执行XX《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《XX电力基建安全和环境污染事故上报规定》中的有关规定。
6.2 将事故按要求填写到事故登记台帐。
7 电网事故、设备事故的报告、调查、统计、处理程序
7.1 因基建施工造成电力生产安全事故的报告、调查、统计、处理，执行《电
力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》和《中国南方电网
有限责任公司电力生产事故调查规程》中的有关规定。
7.2 将事故按要求填写到事故登记台帐。
8 事故调查归档资料
8.1 人身伤亡事故报告或电网、设备事故报告
8.2 事故调查报告书、事故处理报告书及批复文件
8.3 现场调查笔录、图纸、仪器表计打印记录、资料、照片录像等
8.4 技术鉴定和试验报告
8.5 物证、人证材料
8.6 直接和间接经济损失材料
8.7 事故责任者的自述材料
8.8 医疗部门对伤亡人员的诊断书
8.9 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料
8.10 处分决定和受处分人的检查材料
8.11 有关事故的通报、简报及成立调查组的有关文件
8.12 调查组的人员名单，内容包括姓名、职务、职称、单位等
6.安全奖惩制度
1 奖励原则
1.1 施工期间，认真贯彻执行各项目管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩突出的集体和个人。
1.2 在改善劳动条件和防止工伤事故或职业危害中做出显着成绩者。
1.3 消除事故隐患、避免了重大事故发生者。
1.4 在安全健康方面积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明或科研成果、成绩显着者。
1.5 认真贯彻执行各项管理制度，实现安全目标、指标，未发生未遂及严重事故。
2 安全文明施工处罚原则
2.1 工程施工期间内如发生各类事故，在按“四不放过”的原则认真查处的基础上，同时给予经济处罚。
2.2 加大对“三违”和习惯性违章的处罚力度，杜绝不正确使用安全“三宝”现象。
2.3 同一个施工单位，月度内出现5人/次及以上的习惯性违章现象，该施工单位和相关负责人将受到处罚。
3 事故责任处罚
3.1 工程施工期间如发生事故，根据事故及责任的认定，要对相关集体和责任人进行经济处罚、通报批评或下岗，经济处罚可参见公司编制的相关规定。
3.2 施工单位，如在施工期间发生两起同类事故的，要从重处罚。
4 安全文明施工处罚项目
4.1 月度安全检查、考核不合格的施工队伍，应给予处罚。
4.2 施工单位未开展安全检查活动，未确定专兼职安全员应给予处罚。
4.3 分项、分部工程施工未进行安全措施交底，应给予项目部处罚。
4.4 未按要求执行安全施工作业票的，应给予相关负责人处罚。
4.5 安全文明施工责任区内脏、乱、差且不能在限期时间整改完毕，应给予相关施工队伍处罚。
4.6 施工单位接到安全施工问题整改通知，不按期整改，或借故拖延不进行彻底整改的，应给予处罚。
4.7 擅自拆除、毁坏、挪用安全设施的，应给予处罚。
4.8 无证上岗者、无证驾驶者，应给予责任者处罚。
4.9 无安全措施，野蛮施工者，应给予处罚。
4.10 违反法律、法规、违纪者应给予处罚。
4.11 违反电力行业《电力建设安全工作规程》的，应给予处罚。
4.12 故意对环境进行破坏者，应给予处罚。
具体处罚细则条文参见公司编制的执行细则。
5 罚款交纳办法
违章罚款由项目部、安全监察管理人员开具《违章处罚通知单》，《违章处罚通知单》一式二
份，违章单位（个人）留一份，项目部留一份，罚款按公司的规定扣除。
6 保存资料
6.1 《安全生产奖励台帐》
6.2 《违章处罚登记台帐》
6.3 《违章处罚通知单》
6.4 《各类事故惩罚登记台帐》
7.安全工作例会制度
1 项目部应成立由项目经理、技术主要负责人、各有关管理人员参加的安全领导小组，全面管理安全健康与环境保护工作，定期召开安全工作会议, 贯彻上级有关安全工作的指示，研究解决存在的安全问题，定期总结、评比安全工作，发布指令性工作计划和措施。
2 安全工作例会应定期召开，工程项目部每月不少于一次，会议应由项目部安全第一责任人主持。参加会议人员有：项目部主要管理人员、施工队（班组）主要负责人。
3 工程项目开工后应及时召开第一次安全工作例会，对项目部的安全管理工作进行策划。
4 安全工作例会主要内容
安全例会主要内容应包括学习并提出贯彻落实上级有关安全文件精神的措施；通报项目部的安全情况，分析存在的问题；总结、评比各专业的安全工作，推广先进的安全管理先进经验；研究、解决安全工作的具体问题，检查、分析项目部及各施工队的安全管理实施效果；分析安全趋势，提出下一步的安全工作重点，制定具体的安全工作计划并组织落实。
4.1 学习有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关安全施工生产的文件及有关规定。
4.2 总结和评比上月的安全施工生产情况，研究下月的安全施工生产工作，有针对性的提出各项保证措施。
4.3 研究和布置安全检查工作的内容，决定安全检查的时间和范围。
4.4 对本项目部发生的未遂事故及轻伤事故的责任者提出处理决定。
4.5 决定对安全施工生产成绩突出的班组和个人给予奖励或表扬，对安全施工生产工作比较差的班组给予处罚或批评。
4.6 研究对新招员工的第二级和第三级安全教育工作，并认真组织实施。
4.7 听取项目部安全管理部门的工作汇报，对汇报中提出的问题要认真地对待，并提出整改措施。
5 班组安全活动日（例会）
5.1 安全日活动以检查施工队当周的安全工作为主，对本周发现的问题进行分析，找出施工中存在的不安全因素，通过集体讨论的方式提出具体的防范要求和安全措施，制定本施工队下一步的安全工作规划。
5.2 查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。
5.3 查施工人员的身体状况、思想状况等，确定能否上岗工作。
5.4 传达并贯彻落实上级有关安全工作的文件。
5.5 学习有关安全工作规程、规定和工作标准。
5.6 学习和推广安全生产先进经验等。
5.7 表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。
6 安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。
8.安全用电管理制度
1 安全用电管理
1.1 施工用电的布设按已批准的施工组织设计进行，并符合供电部门的有关规定。
1.2 施工用电设施应有设计，并履行“编制、审核、批准”程序后方可施工，竣工后应经验收合格后方可投入使用。
1.3 对施工用电设施的设计应满足以下安全要求：
1.3.1 必须经过实地考查，了解总体情况；
1.3.2 根据野外（露天）施工的特点，各种设施必须具备防水、防火功能；
1.3.3 供电线路的走向必须合理，在尽量减少支线的情况下能满足各工作点的需求。
1.3.4 对施工现场的总体负荷必须有充分的估算。
1.4 施工用电设施安装完毕后，应由现场专业电工负责运行及维护，非电工人员严禁拆、装施工用电设施。
1.5 现场专职电工人员必须具备以下条件：
1.5.1 体格检查无妨碍电气工作的病症，如心脏病、精神病、色盲等；
1.5.2 掌握电气知识及安全操作知识，考试合格并取得合格证书；
1.5.3 掌握触电急救法和人工呼吸法。
1.6 现场专职电工职责：
1.6.1 使用电气设备前应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转。
1.6.2 安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。
1.6.3 日常维护、定期检查用电设施，发现问题及时报告和解决。
2 现场施工用电设施
2.1 变压器
2.1.1 10kV、320kVA及以下的变压器采用柱上安装时，其底部距地面高度不得
小于2.5 m；腰栏距带电部分不能小于0.2 m。
2.1.2 560kVA及以下的变压器应装设在不低于0.5m的高台上，并设置高度不低于1.7 m 的栅栏，带电部分到栅栏的安全净距离，10kV及以下的不小于1m；35kV的不小于1.2m。
2.1.3 变压器安装点必须悬挂上“止步，高压危险”等警示标志。
2.1.4 变压器中性点及外壳的接地必须接触良好，连接牢固，接地电阻不大于4Ω。
2.2 配电线路
2.2.1 架空线采用绝缘线，绝缘必须良好，架设高度不低于2.5m，交通要道及车辆通行处不低于5 m。
2.2.2 电力线如用铝（铜）绞线时，其截面应根据负荷而定，但不能小于16㎜2。
2.2.3 钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂、弯曲；木杆、木横担不得腐朽、劈裂。
2.2.4 线路同杆架设时，高压线必须位于低压线的上方，电力线必须位于弱电线的上方。
2.2.5 空线的转角杆、分支杆及终端杆必须使用拉线保护，且在拉线离地面1.5m以下的部分涂红、白油漆示警。
2.2.6 杆的埋深在设计未规定时，一般为电杆的1／6长度。
2.2.7 使用电缆供电时，应采用直埋方式。电缆穿越道路时必须穿管保护。
2.3 配电、用电设施：
2.3.1 现场配电箱的设置地点应平整，安装牢固，应有防止碰撞和物体打击措施，并悬挂警示标志。
2.3.2 配电箱应加锁，盘面标有企业标志和“有电危险”红色标志。箱内布线合理、配线绝缘良好，剥头不得过长，符合三相五线制配置。
2.3.3 照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器。
2.3.4 配电箱中的开关必须标明其负荷方向及电压等级。
2.3.5 设备的电源引线长度不得大于5m。如条件不允许时应设流动开关箱，流动开关箱至配电箱之间的引线长度不得大于40m，且只能用橡套软电缆。
2.3.6 电气设备及电动工具使用遵守下列规定：
2.3.6.1 严禁超铭牌使用；
2.3.6.2 外壳必须接地或接零；
2.3.6.3 严禁将电线直接勾挂或直接插入插座内使用；
租赁公司安全管理制度
安全生产管理制度 （2014） 二零一四年一月 第一章安全管理目标 1、杜绝因工死亡事故，不发生重伤事故，年千人负伤率不大于10‰，不发生直接经济损失1万元以上的安全生产事故； 2、按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和公司实施方
案要求，完成阶段性管理目标； 4、确保安全费用按规定使用； 5、专（兼）职安全员按规定配置到位并能履行职责。 第二章安全生产管理组织体系 安全管理组织体系 第三章安全生产责任制度第一条安全生产职责
1、建立健全周材租赁站安全管理组织体系，明确各岗位人员安全职责； 2、按规定提取项目安全生产费用，专款专用； 3、贯彻执行国家和行业有关安全工作的法律、法规、规程、规范、标准和公司各项安全生产管理制度，建立项目安全文明施工各项管理基础资料台帐； 4、实行安全生产目标管理考核，层层落实安全生产责任制，实行各站月工作考核制度，并与工资有效挂钩； 5、做到特殊岗位和特种作业人员持证上岗。按规定对职工开展安全教育，对特种作业人员定期进行教育； 6、执行安全检查、安全技术交底和三级安全设备设施验收制度。每周各站负责人对本单位至少进行一次安全检查； 7、对施工现场进行危险源辨识、评估，编制危险性较大分部分项工程的事故应急救援预案，并定期组织职工演练； 8、发生各类生产安全事故事故，应保护现场，抢救伤者，并对事故按照“四 不放过”的原则进行处理。 第二条周材租赁场站负责人安全生产职责 1、周材租赁站站长是周材租赁站安全生产第一责任人，对周材租赁场站生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任； 2、坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合场站工作特点及工作具体情况，制定各项安全生产管理制度，并监督保障实施； 3、建立健全租赁站安全生产管理组织体系，按要求配备专（兼）职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保安全管理体系的正常运行。支持安全管理人员的工作； 4、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与场站主要管理人员、安全员签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩； 5、组织编制租赁站安全教育培训计划，认真组织做好自有职工和临时工全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。保证安全教育培训制度的落实； 6、组织制定并实施周材租赁站安全生产事故应急救援预案； 7、定期组织安全生产检查和事故隐患分析，针对生产中事故隐患及时整改，并组织有关人员按期复查；
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
[金牌原创]金融公司管理制度大全
[金牌原创]金融公司管理制度大全目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 总则. 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 公司管理大纲. 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工守则. 公司管理制度管理制度. 第一部分公司管理制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 文件管理制度. .4 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .4 档案管理制度. 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 保密制度. .8 第三章保密制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 印章使用管理制度度第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 证照管理制度. 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 14 会议管理制度. 第六章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 公用品管理制度. 第七章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 16 考勤管理制度. 第八章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 18 员工招聘、调动、离职等规 定. ... .20 第九章员工招聘、调动、离职等规定. . . . ... . . . .20 计算机管理制度管理制度. 第十章计算机管理制 度. . . . . . . . . .. . . . . . . 21 第十一章卫生管理制 度. . . . . . . .. .. .. . . . . . 22 十一章卫生管理制度. 第十二财务管理制度. 第十二章财务管理制度. . . . . . . . .... . . . . . 22 第十三廉政建设制度. 第十三章廉政建设制度. . . . . . . . .. . . . . . . 24 第二部分薪酬制度第一章薪资构成. 第一章薪资构 成. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 26 薪资构成奖励与处罚制度. 第二章奖励与处罚制度. . . . .. . . . . . . . . . . 28 -1- 第一章总则为
设备租赁公司规章制度
设备租赁公司规章制度
7、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。 9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。 2、机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收，有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。 4、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后，双方要及时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏丢失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严重损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3、机械设备租赁管理制度 起重机械（塔式起重机、施工升降机）做为集团公司大型施工设备，其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁，并实行内外不同的计费办法，鼓励公司内部调剂使用。 二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用，如已满足内部使用后方可对外租赁，
中南集团企业管理制度大全(一)
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
建筑企业管理制度大全(最新版)
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
金融公司市场营销部管理制度(最新)
XXXXX贷款股份有限公司 市场营销标准化规程 XXXX小额贷款股份有限公司 第一章总则 (1) 第二章市场营销部人员及管理架构 第一条《市场营销部组织架构图》 第二条《市场营销部工作开展及管理体系图表》 第三条市场营销部内部人员管理办法 第三章市场营销部职能及岗位职责 第一条市场营销部职能 第二条市场营销部经理岗位职责
第三条市场营销部副经理岗位职责 第四条市场营销部业务销售客户经理岗位职责 第五条市场营销部品牌企划客户经理岗位职责 第六条市场营销部信息内业客户经理岗位职责 第四章市场营销部标准化工作流程 第一条营销计划制定标准化流程 第一条客户拜访与回访标准化流程 第二条媒体投放标准化流程 第三条宣传资料印刷标准化流程 第四条营销活动标准化流程 第五条礼品制作及采购标准化流程 第六条工作汇报标准化流程 第七条业务交接标准化流程 第八条其他标准化流程 第五章市场营销人员标准化行为准则 第一条市场营销人员基本要求 第二条仪容、着装 第三条礼节、礼貌 第四条语言沟通 第五条行为举止 第六章市场营销部统一营销平台建设、管理、评估制度第一条营销平台建设 第二条营销平台管理 第三条营销平台评估 第七章附则 注：1、以上制度适用于各异地公司 2、以上各附件详见《XXXX贷款股份有限公司制度集》
第一章总则 第一条制定制定市场营销标准化规程的目的 为使公司管理正规化、系统化，建立科学全面的市场营销机制，有效进行客户及渠道营销，促进业务渠道建设及健康发展，提高工作效率与质量，培育公司市场营销文化，增强公司营销管理水平，特制定本市场营销标准化规程。 第二条市场营销的原则 我公司的风险管理基于全面风险管理的思路进行，主要管理内容包括但不限于信用风
租赁有限公司日常管理制度
湖南xxxxxx租赁有限公司 日常管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司建筑工程器材（周转材）、设备租赁业务管理，规范建筑工程器材（周转材）、设备租赁经营业务中合同签 订、材料出入库、调拨、盘点、维修以及业务结算等全流程 程序。加强经济业务全流程管理，提高经济效益，为更好的 服务集团公司发展，根据《经济合同法》及其他有关的规定， 结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条：本制度适用于本公司生产经营全体人员及生产经营全流程。 当本制度与集团公司生产经营产生重大冲突时，以集团公司 总经理办公会议讨论方案最终执行。 第三条：本制度采用GB/T19001-2000；GB/T24001-2004； GB/T2801-2001标准及建筑施工行业中的有关术语与定义。 第二章职权与职责 第四条：集团总公司总经理办公会负责公司管理制度、固定资产采购、日常经营、利润分配、资产处置等重大事务的决策与审批。第五条：公司总经理负责公司日常生产经营、固定资产采购报批、公司财务、税务事务管理以及公司运营、法律事务管理等一切 事务，对集团公司总经理办公会负责。 第六条：公司常务负责人协助总经理处理公司日常事务，负责管理公司主营业务、财务、税务、采购、仓管、基建与固定资产维
护等事务的管理，对公司总经理及集团总公司办公会负责。第六条：公司财务处下设财务主管与出纳。财务总监负责公司财务、税务等相关事务管理，公司主营业务结算与财务核算。出纳 负责公司银行存款与现金账管理，对公司日常经营进行收支 管理与核算，日清月结。财务处对公司总经理负责，并接受 集团总公司财务管理部审计。 第七条：公司市场拓展专员负责公司主营业务日常管理与市场拓展，同时负责主营业务合同签订与管理，还肩负合同账款催收以 及其他与主营业务相关的事务协调。市场拓展专员业务上接 受集团公司工程管理部及计划经营部指导。 第八条：建筑工程器材（周转材）、设备仓库管理员负责公司固定资产的保管；主营业务的材料收发清点与登记；如实开具调拨、 回收单据送至财务处核算；组织相关人员对在库的固定资产 进行维修保养。 第三章固定资产采购与入库 第九条：公司总经理根据日常生产经营需要，联合集团公司工程管理部以及计划经营部制作固定资产采购计划，并上报固定资产 采购计划至集团公司总经理办公会审核。 第十条：集团公司总经理办公会审核通过的固定资产采购计划经由公司总经理、常务负责人联合工程管理部、计划经营部开展固 定资产采购询价。固定资产采购的供货商与最终定价经由公 司总经理报经集团总公司总经理办公会审批后开始执行采 购程序。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
【最新】小型金融企业公司最全版管理制度
【最新】小型金融企业公司最全版管理制度 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司后台管理制度大纲。 公司管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，以实现不断壮大公司实力和提高经济效益的目标。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章聘用规定
一、基本原则 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，业务绩效特殊贡献和岗位工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、报到手续 经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。 三、试用期 试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。 四、转正及合同签订 转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，双方必须严格信守屡行。 五、离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。 1辞职：试用期过之后，职员辞职须提前一个月书面通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利； 2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利； 3解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本
设备租赁公司规章制度.doc
设备租赁公司规章制度_共4篇 1。机械租赁有限公司规章制度 1、安拆人员进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律 一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。 二、3米以上的高空悬空作业，无安全设施的必戴好安全带，扣好保险带。 三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。 六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，大臂垂直下方不准站人。 2、装拆人员进入安装现场、登高作业必须穿软底防滑电工鞋，戴好安全帽，系好安全带，穿工作服。 3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生安全事故一切后果由其本人负责并开除（违反一次罚1000元）。 5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置安全警戒区域，作业人员必须听从带班指挥，带班必须了解作业内容，操作程序及相关工种的配合要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体配合作业要设巡视员。 6、塔吊设备必须按规定进行定期检查维修各电气开关、导线、安全装置、机械传动，受力部分等应确保安全可靠。 7、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。 8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。
9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。 10、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。 11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。 希望本公司员工以自身利益和公司利益遵守以上规章制度，如有违反，罚款50元一次，带班罚款100元一次，累计三次以上本公司予以开除。 2。机电设备租赁管理制度 1、设备租凭必须由租赁双方鉴定合同，出租的设备要完整无缺，能正常使用。 2、出租的设备必须由双方现场验收，有关问题必须在合同中说明。 3、租用单位必须严格执行合同，严格遵守设备管理规定正常使用，定期保养。 4、租用单位在设备租用期间，要负责设备的检修、保养和安全运转。 5、租赁期满后，双方要及时办理设备交接手续，租用单位将设备返回后要注销合同。 6、归还的设备。除正常磨损外，如有零部件损坏丢失，由租用单位负责赔偿或修复，如设备严重损坏无法修复，由租用单方按原值赔偿。 7、如租用单位不及时办理交接和注销合同，设备虽闲置不用仍由租用单位交付租赁费。 8、备租赁费按矿规定计算。 3。机械设备租赁管理制度 起重机械（塔式起重机、施工升降机）做为集团公司大型施工设备，其租赁执行下列规定。 一、公司起重机械实行对内对外租赁，并实行内外不同的计费办法，鼓励公司内部调剂使用。
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
金融公司规章制度范本
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金融公司规章制度范本专业版 第一章：总则 第一条、适用范围 本方案适用于_________有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。 第二条、目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条、原则 一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。 第二章：工资构成 第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分： 一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。 二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。 三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。 第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。 第六条、销售提成计算方法：___________________________。
第七条、绩效工资发放办法。 考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。 第八条、年终奖金发放办法具体参见《______投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。 第九条、工龄工资 一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在______投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。 二、员工入职未满一年者，无工龄工资。 第三章：理财顾问级别调整 第十条、级别调整原则： 一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。 二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 2、通过管理层的面谈考核。 3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。 第十一条、职级调整标准：
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
建筑公司管理制度大全
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
金融公司管理制度大全
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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第一章人事管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工录用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工离职. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 有关劳动合同. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 人事档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 7 第二章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..9 第三章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 第四章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 第五章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 第六章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 12 第七章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 第八章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 第二部分奖励与处罚制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14