种子轮融资商业计划书doc

种子轮融资商业计划书

篇一：项目投资计划书

创业项目计划书

项目名称：天门民生农产品股份有限公司

所在国家（地区）：中国

申报日期：XX(本文来自：https://www.docsj.com/doc/3114447232.html, 小草范文网:种子轮融资商业计划书)年04月12日

保密承诺

本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

一、项目基本情况

二、项目主要内容概述

（一）企业的宗旨（200字左右）

（二）项目提出的背景和必要性。包括： 1.国内外研究现状和发展趋势；

2.现有技术成果来源及其知识产权状况；

3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；

（三）项目国内外市场分析。包括： 1.国内外现有份额和市场优势分析；

2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析；

（四）项目主要研究开发内容。包括：

1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；

2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；

（五）项目实施的技术方案。包括： 1.技术路线、工艺流程；

2.可能存在的环境压力及环境保护方案；

3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；

4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；

5.已经获得的自主知识产权；

（六）项目预期的总体目标和阶段目标。包括： 1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）； 2.开发的分阶段目标、进度安排；

（七）项目实施的现有基础。包括：

1.现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）；

2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）；

三、产品与服务

（一）介绍拟建企业的产品与服务。包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分

析。

（二）竞争对手分析及比较

1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；

2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；

3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；

四、市场营销

介绍企业对该项目的营销策略。包括： 1.市场分析和定位；

2.竞争环境、竞争优势与不足；

3.营销战略、模式和预期达到的目标；

4.营销团队组成、结构和不足（匿名描述）；

五、财务预测

（一）投资概算表

单位：万元人民币

（二）融资计划表

（三）概算说明

对以上概算表内各栏目作逐项说明。

篇二：创业项目计划书范例

创业项目计划书样本

创业项目计划书范例

? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，

大学生互助悬赏平台项目策划书

大学生悬赏互助平台 策 划 书 创业团队：大学生悬赏互助平台 团队成员：张飞跃李文豪李春阳于珍凌陈钰檀立琴

指导教师：伍亚华 时间：2018 年1月 一、项目内容与预期成果 1.1背景 在中国大学生的校园生活中，以学习，娱乐，吃喝睡为主旋律，而现在， 互联网已经成为了我们生活的重要载体。经过近几年的发展，快递，信息，甚 至食物都可以通过互联网来传递需求。应对目前互联网走入我们生活方方面面 的趋势，我们这个团体设计了“大学生悬赏互助平台”这个面对广大蚌埠大学生 的公众号平台，旨在更好的利用互联网来丰富大学生们的校园生活。‘校园叮咚帮’项目，在过去的两个月时间里，就已经帮这个社会节约了一万个小时。面对 记者，杭州终结者科技有限公司的CEO黄道峰自豪地说道。那么节约的“一万个小时”从何而来呢？原来“校园叮咚帮”是一个为大学生提供生活服务的平台。学 生一旦有需求，就可以在“校园叮咚帮”官方微信系统上悬赏并发布需求。别的 有空余时间的学生看到后，可以抢单，抢单并将任务完成后，就能获得这笔悬 赏金。目前项目主要业务集中在“代拿快递”上，“代拿外卖”与“电脑上门维修”等 版块也在大力开展之中。这种将需求方和供给方整合起来的项目，于2015年就开始出现在人们的视野里，其中最为出名的是“空格”APP。“但我们的理念不同，当有一个人在我们的平台上发布了代拿快递的需求后，如果有其他人通过我们 的平台接单，平均就能节省发单人10分钟的时间，时间是最宝贵的，我们帮助

别人节约了许多碎片化时间，就是在无形中给社会做出了巨大的贡献。”黄道峰 说道。 据了解，该项目目前已经覆盖了24所高校，服务过的学生已经超过了3万名。据项目创始人介绍，目前项目已完成了一百万元的种子轮融资，所以推广 的速度将大大提升，预计在今年11月底，就能完成在整个浙江100多所高校内，每一所高校的叮咚帮分部的建设，将这一平台打入各个学校的学生市场。 谈到项目的来源，黄道峰说，他过去是一位软件工程师，每天总有一些琐 碎的事情，诸如拿快递等，需要自己去处理，但他最希望的是一天能长时间地 专心做自己的项目，因此就想能不能有一个平台，让自己出钱来买别人空余的 碎片化时间？于是他便与共事了两年的4位同事一道开始着手研发这个系统， 发展到现在，公司全职员工已有14位，官方兼职人员近600名. 在参照，模仿，完善叮咚帮的基础之上，我们更是添加了自己的元素，我 们会将此平台与我们的店面相结合，例如手机电脑维修，电子产品销售等等这 些普通学生完成不了的任务，学生发单，则由我们店面接单。 1.2 服务的介绍 1.2.1学习 学习类的可以查询成绩、课表、四六级、普通话、计算机等级考试等功能，还有软件使用技能培训（像PS、CAD、3DMAX、视频制作、三维动画 等软件技能培训，IOS90001质量管理认证培训） 1.2.2购物： 本平台里含有适合学生的校园生活特色商城、匿名社区、二手交易。特色商城里都是我们大学生能用到的产品、服务等，例如，创意校园纪念品、情

融资方案商业计划书

史上最强的融资方案商业计划书，值得借鉴。 企业要获得发展就一定要有大量资金的支持才行。一般来讲，企业获取资金支持的主要方式： 1、股东注资 2、银行借款 3、发行债券：企业自主发行各类债券 4、股权融资：企业出让股权进行融资 我们来逐个分析各个投资情况 先看股东，股东是希望开企业赚钱的，是想从企业获利的，因此他们持续向企业注资是不现实的。 银行呢?银行是需要管控风险的，他们对贷款的要求是很严格的，任何初创企业向去找银行贷款，难度可想而知呀! 发行债券，其实就是借钱，只是对象不再是银行了。一样的道理，成熟企业才能发行债券，创业企业还是就不要想这个方法了。 四条路，有三条已经堵死了，只能选取第四条。这条路就是出让股份，获取发展资金。即使在这样的情况下，也不是谁都愿意投资的。因此，你看这些公司找到的都是比较成熟的风投，他们具有非常敏锐的嗅觉，成熟的估值体系。 情况是这么个情况，那具体的过程是怎么样的呢? 企业要想发展，就要不断地投入资金，每个阶段都有不同的融资方式，通常情况下，可以划分为如下几种情况：

1、股东投资:他们出的注册资本金 2、天使轮：改革发展，天使投资人这个阶段基本就是投人 3、A轮：经过基本验证，具有可行性了。 4、B轮：发展一段时间了，觉得还不错了。 5、C轮：在前面的基础上继续发展，看到希望了。 6、IPO：发展壮大了，投资人也要套现离场了，大家都觉得该上市了 融资过程其实就是新股东加入的过程，他们称为新的股东必然需要老股东出让自己的股份，因此，每次融资，原有股东的股份都会降低。 老习惯，我们还是简单粗暴地举例子。 股东注资 假设甲、乙二人建立了企业A，甲乙二人的出资比例为6:4，此时股份比例结构为： 天使来了 经过一年的发展，情况很不错，不过他们想继续发展壮大，此时企业内部的钱不多了，甲乙二人手里也没钱投入了，于是通过熟人找到了在做天使投资的A先生，A先生对企业发展很赶兴趣。经过评估，双方一致认为企业价值80万，A先生愿意再投入20万。 此时， 天使投资人A先生的股份为：20/(80+20)=20%。 甲所占的股份为：60*(1-20%)=48% 乙所占的股份为：40*(1-20%)=32%

种子轮商业计划书样本doc

种子轮商业计划书样本 篇一：商业计划书(模板) 商业计划书 企业名称：联系人：联系电话： 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 目录 一、企业概要二、企业基本情况三、产品与服务四、研究与开发五、市场营销 六、行业竞争与风险管理七、管理团队八、财务预测九、资本结构十、其它 一、企业概要 (可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) (一)融资需求 1.融资需求数额(万元) 2.相应权益 (二)企业基本情况

(三)其它需要着重说明的情况或数据二、企业基本情况 (一)基本情况表 (二)企业历史沿革 (三)企业的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况(以图形方式表示) (四)目前公司内部部门设置情况(以组织机构图表示) (五)企业的宗旨 (六)主要发展战略目标和阶段目标 (七)其它需要着重说明的情况或数据三、产品与服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。 (一)介绍企业的产品或服务，及对客户的价值(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明)。 1.提供公司的生产流程图和业务流程图，介绍产品生产车间和生产部门构成(介绍主要的生产线、辅助生产设施情况等)； 2.所需主要原材料、以及原材料成本占产品成本的比例； 3.公司对重要原材料或主要供货渠道的依赖程度； 4.简述主要客户和供应情况

如何看待融资时估值、商业计划书等问题-(3500字)

如何看待融资时估值、商业计划书等问题 王一作为创业者也讲述了自己团队对于融资的看法以及之前他们融资的一些经历，两位投资人则从自己的投资经历的角度开始，为台下的创业者解释了关于融资估值、商业计划书等问题，以下是一些干货分享。 【问题1】王壮： 我先说一下我们这个圆桌的背景，就是在36氪我们做的这将近三年的时间里面，经常有各种各样的创业者找到我们，我们发现其实他们比较大的一个需求就是融资。我们想通过今天这个圆桌，来给大家呈现一下你在融资的整个过程中，包括你最开始如何给自己估值，以及你怎么跟投资人聊天，把这整个的过程，通过比较宏观的方式，来给大家呈现出来。 我的第一个问题：创业者在融资时，快拿到融资的时候，是什么原因投资机构最后没有给钱？创业者怎么避免出现这样的情况？ 王一： 我先来给大家讲讲我们以前吧。那时候我们在2008年，那次我做的一个公司，可能在座的有一些早期的无线互联网的人知道，我们做了一个工具，叫千尺下载，然后我们是在2008年的时候去找了vc谈了这个融资，当时很运气，签了一些意向（term sheet）。 然后在2008年7月份的时候，遇到了金融危机，基本上很多投资机构都会收紧了，一下子收紧了，非常惨，所以那个时候我们就是既使签了意向，也没有完成这个。这是大趋势的问题，就是整个互联网环境都缩紧了，或者说整个资本市场都缩紧了，所以说造成了整个你的，既使你项目还是不错，但是你可能还会遇到钱没有到帐或者说各种情况。 但是我还是觉得项目好，还是会走下去，不会是因为你没有钱或者说短期的一个趋势不是很好，你没有钱项目就死掉，那我觉得这个项目也不是什么好项目，我觉得是金子总会发光，在坚持了不到半年的时间，我们又谈了一轮，我们的钱就到了，所以我觉得还是项目好是最关键的。 计越： 我想这个作为投资人机构来讲，对于签意向是非常谨慎的，一般来讲都是希望签完意向，项目按照原来的计划完成。 的确有一些项目虽然有了意向，最后也没有顺利地完成。我想假如说分析下来，可能我感觉归一个类别的话，最主要的是说，当时在那个阶段，可能双方两边，就是在意向达成的情况下，是相对比较勉强的。这种勉强来自于，一个是当时双方比如说对估值，比如说这个估值已经是可能让这个投资人已经顶得很难受了，但是可能在由于竞争或者说一些情况来讲的话，相对很勉强地签了这个意向。 第二种情况就是说，这个公司在签完意向来讲，原来承诺的，比如可能在一些用户增长的领域，这个公司这个阶段收入或者说用户增长非常快，但是事实上来讲的话，签完意向，当然看后面的数据跟原来创始人说的其实挺大不一致的，就是他的预测明显感觉到，接下来一两个月，他原来讲的预测跟这个的话，一下子有很大的差别，这就容易出现问题。 所以我感觉还是回到前面来讲，第一个就是在这个签意向的时候，作为创业者也要观察，就是在你的对面，这个投资人是不是特别勉强签这个意向的，是由于各种原因比较勉强签的，然后的话，在后面还有很多不利因素，所以其实好的项目，往往其实都是双方都有一个余量的，创业者也知道，我签这个意向，某种程度上能够达到最理想的，最高的价值的话，可能有一定的距离，但是的话双方其实都会觉得这是一个相对比较公平，然后在都有互相最大的诚意可以把这个意向签完继续往下走。 李丰： 我感觉第一个情况是客观原因的变化，刚才王一讲了，基本上你在一个资本市场变化比较大的过程，或者说起伏比较多的过程中融资，你凑巧拿到的时候是资本市场的最高潮，

如何写好天使轮融资的商业计划书

如何写好天使轮融资的商业计划书？ “不同行业的好的商业计划书的标准不同： 比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。 不同阶段的好的商业计划书标准也不同： 比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。 总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。” ——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论 基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。 注意事项： 1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现； 2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力； 3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。 第1页：项目名称和一句话介绍 一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。 用一句话概况要做的事情：（1）可以借助对标企业：中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页：项目简介 在一句话概况的基础上：

1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。 2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。 3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。 第3页：项目现状 简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。 第4页：行业规模 概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：根据国家统计局的数据，2014年餐饮行业是**万亿，其中**品 类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，2014年物流行业是**万亿，其 中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。 第5页：竞争对手 以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等 第6页：团队介绍 早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。 建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点 05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么 09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果 第7页：股权结构 公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。 第8页：融资意向 （1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）

天使投资商业计划书

天使投资商业计划书 :商业计划书天使投资天使投资平台小型投资创业项目无投资创业项目篇一:天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版导读:可持续发展企业的十条要素是什么,对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。而如何写好一份商业计划书呢,显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。 一、可持续发展企业的十条要素: 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意 付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手:道高一尺，魔高一丈。 7、团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节俭 精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 10、小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书: 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案

高校邦创业启蒙与案例分享章节答案

本次得分分,满分分。 1 单选什么时候开始融资？c A. 手里没钱的时候 B. 间隔半年 C. 快速扩张之前 D. 间隔 1 年 2 单选融资的意义不包括（A）。 A. 生存 B. 获取资源 C. 获取指导 D. 快速扩张 3 单选以下哪项不应向投资人透露？C A. 财务报表 B. 运营报表 C. 技术细节 D. 团队变动 4 单选商业计划书应该由谁制作？A A. 创始人 B. 联合创始人 C. 核心员工 D. 外包 测验：第一章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。 A. 个人财富 B. 生活质量 C. 休闲时间 D. 人际关系 2 单选创业者的工作方式应该是（B）。 A. 对自己负责，优先思考 B. 对自己负责，优先行动 C. 对老板负责，优先思考 D. 对老板负责，优先行动 3 单选你的旧识应该成为你的以下不包括（D）。 A. 合伙人 B. 投资人 C. 员工 D. 债主 测验：第二章测验 ( 共 3 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea

C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？ A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 本次得分分,满分分。 1 单选在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（C）。 A. 了解用户需求 B. 构思 idea C. 融资 D. 最小可用品 2 单选无法盈利的企业可以考虑采用以下不包括（A）的方法。 A. 不断融资 B. 不断探索商业模式 C. 不断扩大用户数 D. 缩减成本 3 单选怎样看待融资过多？D A. 是好事，因为手里有钱了 B. 是好事，说明创业者能力强 C. 是好事，因为企业估值很高 D. 不是好事，因为后续融资困难 测验：第三章测验 ( 共 4 道题满分分) 测验截止时间 2016-12-09 23:59 本次测验答题次数已满 提交时间:2016-10-20 19:12 本次得分分,满分分。 1 单选天使轮企业不应太在意的是（D）。 A. 用户增长模式 B. 商业模式 C. 股权分配 D. 利润 2 单选精益创业的核心不包括（A）。 A. 精益求精 B. 最小可用品 C. 用户反馈 D. 快速迭代 3 单选精益创业的哲学是（B）。

种子轮融资商业计划书doc

种子轮融资商业计划书 篇一：项目投资计划书 创业项目计划书 项目名称：天门民生农产品股份有限公司 所在国家（地区）：中国 申报日期：XX(本文来自：https://www.docsj.com/doc/3114447232.html, 小草范文网:种子轮融资商业计划书)年04月12日 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 一、项目基本情况 二、项目主要内容概述 （一）企业的宗旨（200字左右） （二）项目提出的背景和必要性。包括： 1.国内外研究现状和发展趋势； 2.现有技术成果来源及其知识产权状况； 3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用； （三）项目国内外市场分析。包括： 1.国内外现有份额和市场优势分析；

2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析； （四）项目主要研究开发内容。包括： 1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析； 2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）； （五）项目实施的技术方案。包括： 1.技术路线、工艺流程； 2.可能存在的环境压力及环境保护方案； 3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较； 4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求； 5.已经获得的自主知识产权； （六）项目预期的总体目标和阶段目标。包括： 1.项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）； 2.开发的分阶段目标、进度安排； （七）项目实施的现有基础。包括： 1.现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）； 2.现有人员组成、运行机制（匿名描述）； 三、产品与服务 （一）介绍拟建企业的产品与服务。包括：营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分

创业启蒙与案例分享测试答案

第一章 1、创业者得工作方式应该就是()B ◆A 对自己负责,优先思考 ◆B 对自己负责,优先行动 ◆C 对老板负责,优先思考 ◆D 对老板负责,优先行动 2、多数情况下,创业早期,创始人面临以下不包括(D)得全面下降。 ◆A 个人财富 ◆B 生活质量 ◆C 休闲时间 ◆D 人际关系 3、您得旧识应该成为您得以下不包括()。D ◆A 合伙人 ◆B 投资人 ◆C 员工 ◆D 债主 第二章

1、在创业过程中,以下步骤最靠后得应该就是()。C ◆A 了解用户需求 ◆B 构思idea ◆C 融资 ◆D 最小可用品 2、怎样瞧待融资过多？D ◆A 就是好事,因为手里有钱了 ◆B 就是好事,说明创业者能力强 ◆C 就是好事,因为企业估值很高 ◆D 不就是好事,因为后续融资困难 第三章 1、天使轮企业不应太在意得就是()。D ◆A 用户增长模式 ◆B 商业模式 ◆C 股权分配 ◆D 利润 2、精益创业得核心不包括()A

◆A 精益求精 ◆B 最小可用品 ◆C 用户反馈 ◆D 快速迭代 3、精益创业得哲学就是()B ◆A 慢速成功 ◆B 快速失败 ◆C 快速成功 ◆D 慢速失败 4、以下哪种结果对于创业公司来说就是最具伤害性得？C ◆A 上市 ◆B 收购 ◆C 人才收购 ◆D 私有化 第四章 1、我们一般将创业者得首轮大额融资称为()C ◆A 种子轮

◆B 天使轮 ◆C A轮 ◆D pre-IPO 2、国内天使投资得普遍额度最可能就是()。B ◆A 10~50 万 ◆B 50 万~150 万 ◆C 300 万~500 万 ◆D 500 万~1000 万 3、一个有潜力得市场应该()。A ◆A 有很多潜在得用户 ◆B 有很深得需求层次 ◆C 有很高得客单价 ◆D 有很多样得商业模式 第五章 1、一般情况下,您与联合创始人应该相识()。C ◆A 10 年以上 ◆B 1 年以上

2019商业计划书的制作与演示考试满分答案

一、单选题（题数：40，共分） 1 在哪一轮的投资中,投资者需要关注利润和发展空间（分） 分 A、 IPO轮 B、 A轮 C、 B轮 D、 C轮 正确答案： A 我的答案：A 2 “四卖”模式中哪一种主要是指网游类产品,他们主要提供各种装备来赚钱,也存在组合的方 式。（分） 分 A、 卖产品 B、 卖广告 C、 卖模式 D、 卖增值服务 正确答案： D 我的答案：D

3 创业企业至少有生存型创业和()创业两种类型。（分） 分 A、 奋发型 B、 创新型 C、 保守型 D、 自由型 正确答案： B 我的答案：B 4 商业计划书中要求全面展示未来多少年的公司和项目状况（分）分 A、 1~3 B、 2~4 C、 3~5 D、 4~6 正确答案： C 我的答案：C 5 天使轮投资者关注()和商机选得好和产品创意好这两点（分） 分

资金 B、 团队 C、 技术 D、 创意 正确答案： B 我的答案：B 6 商业计划书可以()。（分） 分 A、 成为风险投资的敲门砖 B、 为创业者理清项目思路提供载体 C、 为创业项目后续实施和调整计划提供行动指南 D、 以上皆对 正确答案： D 我的答案：D 7 公益创业赛需要具有公益性、可行性和()这三个特点。（分）分 A、 盈利性

可持续发展 C、 商业性 D、 环境友好 正确答案： C 我的答案：C 8 常见的演示时间多为8分钟、15分钟和()。（分） 分 A、 20分钟 B、 25分钟 C、 30分钟 D、 35分钟 正确答案： B 我的答案：B 9 风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业()。（分）分 A、 成熟的家电制造企业 B、 公共基础建设投资

天使投资计划书模板

天使投资计划书模板 篇一：天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版导读：可持续发展企业的十条要素是什么？对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。而如何写好一份商业计划书呢？显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。 一、可持续发展企业的十条要素： 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害 问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。 7、团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节俭

精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 10、小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书： 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案 - 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题 - 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现 - 提供一些产品或服务使用的具体例子

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商业计划书
种子轮
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二〇 年 月制

撰写说明
当新建一个企业需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清楚了 解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍， 通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子，但事实 上成功率很低。创业团队不了解投资者的投资决策程序，不会把项目完整 准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。
商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁，是展现自身形象 的机会。撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的 考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来 公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。
本计划书的每一章节内容都是我们所关心的，不同行业的商业计划书 内容有一定区别，使用者可根据需要以本商业计划书为范本，在撰写时增 加提纲内容，但不要删除和调整既有提纲和格式。全文请用四号宋体书写。 作为种子期项目，公司尚未成立，在对商业计划书内容进行构想、预测时， 请务必切合实际。

目录
一、 概述（请控制在 3000 字以内）............................................................ 1 二、 公司概况..................................................................................................... 3
2.1 公司的基本情况 ...................................................................................... 3 2.1.1 企业基本情况表............................................................................. 3 2.1.2 股权结构 ......................................................................................... 4 2.1.3 人员构成情况................................................................................. 4
2.2 管理团队情况 .......................................................................................... 5 2.3 管理情况................................................................................................... 5 2.4 企业历史沿革 ....................................................... 错误！未定义书签。 2.5 财务状况................................................................ 错误！未定义书签。 2.6 企业发展战略规划 .................................................................................. 6 三、 产品/服务与技术 ...................................................................................... 7 3.1 产品/服务描述 ........................................................................................ 7 3.2 国内外研发情况 ...................................................................................... 7 3.3 产业政策................................................................................................... 7 3.4 本章需要说明的其它情况 ..................................................................... 7 四、 研发情况..................................................................................................... 8 4.1 研发投入情况 .......................................................................................... 8

共享家居项目商业计划书范文

共享家居项目商业计划书范文 项目概述 项目亮点：有团队 2016年的大学毕业生有765万，而青年就业群体加在一起大约有1500万，并且 这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生，以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品，如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁 服务。 项目优势 市场前景较大，潜在客户约有3000万，市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工 业大学，有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场，尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学，不存在技术障碍。 商业模式 1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。 2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品，我们送货上门。 3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金，每个月租金是家居用品 成本的5%，如此平均一年就可回笼全部资金。 假定公司支出是每件家居的2%，则平均三年就可回收全部资金。考虑到并不是 每件家居用品每时每刻都处于租出状态，假定租出率为70%，则平均需要4年3个月 可以收回全部投资。而家居使用年限远大于4年。

4、对每个顾客实行信用评级制度，一开始租赁额度限制在5000元以下，顾客每良好的归还一次家居用品，就增加5000元的可租赁额度，这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。 项目进展 有一个良好的团队。需要种子轮投资进行试运营。 竞品分析 58同城等零散的家居用品租赁公司，无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务，需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司：严控家居质量与服务态度，通过消费者口碑击败同类竞争者。 【共享家居项目商业计划书目录】 第一章共享家居项目行业相关概述 第一节共享家居项目行业相关概述 一、产品概述 二、产品性能 三、产品用途 第二节共享家居项目行业经营模式分析 一、生产模式 二、采购模式 三、销售模式 第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析 第一节 2014年中国经济发展环境分析

a轮b轮融资是什么意思

a轮b轮融资是什么意思 a轮融资过后，会不会又转战b轮融资呢？你觉得它们是什么意思?下面是给大家整理了a轮b轮融资的意思，供大家参阅! a轮b轮融资的意思融资分为A/B/C好几轮，一般A就是第一轮，企业在第一轮融资是非常重要的。业务发展慢慢壮大后，会有后续融资。A轮融资，就是第一轮的意思，之前没有引入过外部股权投资。很难讲是企业发展的哪个阶段，也很难讲是天使还是VC还是PE。很多公司是在上市前才引进的，那时候企业已经很成熟了，而且就引进一轮，有的企业则多一些，或者在早期就引进。 A轮B轮C轮的区别指创业公司过了种子期，从发展早期开始的第一次、第二次、第三次融资。可能还会有D、E、F、G轮，但也可能只有A轮就上市了。融资对象一般是VC，但也有可能是PE，甚至有些天使也是做A轮的。 一个公司怎么融资? 这问题太大了，写一本书都讲不完。但一般要求你要有一份商业计划书(不是必须)，然后通过他人或直接递交给合适的投资人。如果投资人感兴趣，会再有一系列的接触、考察、谈判，顺利的话，就签署Term Sheet、进行尽职调查，然后签署正式的投资协议。最后，你等着打钱就是了。 具备什么条件的时候可以去融资?

各家要求的不一样，但如果是想融A轮的话，那项目应该已经初步成型，至少应该有产品了。如果还只是停留在创业计划层面，或纯碎只有个想法或点子，那是融不了A轮的。 公司达到什么条件可以上市? 那要看你想上哪儿上了。 主板、中小板、创业板、新三板、香港H股、纳斯达克、纽交所……，太多了，每个要求都不一样。 国内要求较高，没几千万的利润根本不可能(新三板没有盈利要求，但它不叫上市，叫挂牌)。海外上市门槛低一些，但需要搭建海外架构，并且成本也要比在国内上高。尤其要不时提防浑水和香橼们，他们喜欢时不时的出来搞一下子。 上市以后对公司有什么好处? 太多了，比如： 价值发现; 财富倍增; 变现; 融资; 洗白; 消除隐患; 自我保护; 利益输送; 自证清白;

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a轮融资,商业计划书 篇一：某装修o2o 项目天使轮融资商业计划书 **网商业计划书 装修网商业计划书 一、公司简介： 1、公司全称：**电子商务有限公司， 2、成立时间：**电子商务公司成立于20**年*月，注册资本：100万元人民币 3、定位：装修O2O 5、现有员工：30人 二、核心团队介绍： 1、**：现任公司创始人，主要负责公司整(来自: 小龙文档网:a轮融资,商业计划书)体运营工作。于20**年*月带领核心团队创业，此前曾创办**装饰公司，19**年带领团队创下年销售额*亿的佳绩，位居**装修公司第**名。 2、**：公司运营总监、联合创始人，9年互联网从业经验，曾就职于**电子商务有限公司，负责公司旗下**网的推广部门工作，之后创办国内第一家**定制平台、自主品牌茶叶等B2C项目。20**年起与**联合创办**网。 3、***：现任公司装饰材料总监，21年以上装修材料采购经验，资深装饰材料专家。 4、***：现任公司装饰项目总监，20年以上装修项目

经理经验，资深项目管理专家。 5、**：现任公司广告部经理，曾就职于**信息技术有限公司资深账户主管，负责维护公司百度VIP大客户推广账户的技术支持和维护。目前负责公司百度、360等搜索推广。 6、**：现任搜索引擎优化（SEO）经理，五年以上SEO 主管经验，曾就职于制药机械行业网站、农家乐旅游平台等大型行业的网站运营和网络整合营销，搜索引擎的重度使用玩家，对于搜索引擎的原理有深入的了解，熟悉各个品牌蜘蛛的口味和喜好；精通各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其百度排名技术。 7、***：现任公司业务一部经理，曾职于**公司品牌经理一职，带团期间团队月均销售额**万以上。 8、**：现任**网业务二部经理，曾任中国平安上海公司任团队经理，带领团队创下年销售****万佳绩。 三、行业状况： XX年O2O概念席卷互联网业界，作为传统行业的装修业，尤其是家装业，纷纷披上O2O的外衣，屡获资本市场的宠爱。美国家居设计平台 Houzz XX年6月确认获红杉领投亿美元 D 轮融资，国内业界土巴兔XX年3月12日获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资，成为了家装O2O领域内最大一笔融资。XX年2月28日，另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得亿美元D轮融资；爱空间

天使投融资计划书

天使投融资计划书 上海乾忱商务咨询有限公司（https://www.docsj.com/doc/3114447232.html,），综合性、多向型商务文案外包服务商，致力于提供各类优质商业文案服务。业务包括各类商业计划书、项目立项报告、可研报告、投标文件、企业宣传文案的编写及高品质PPT设计制作，也为高端人士提供私人定制文秘服务。 写计划书的意图是融资，而商业计划书实质上是和投资人的一种交流办法。所以在融资之前，写计划书之前，对投资人的作业有个充沛的了解是十分必要的。如果对投资人（特别是专业投资人）这个人群的作风习气，行为习气和常识结构等了解有误差的话，写出来的计划书，包含后边的路演办法，讲演战略等都会呈现严峻失误，进而导致融资失利。 创业者最常见的一种过错是喜欢用一种教训式的自负口吻 去写商业计划书，去跟投资人说话，潜意识里是觉得我自己很厉害，我的项目很厉害，而把投资人当小学生！这种心态下，写出的计划书会自然而然地透露出装模作样的口吻。这种姿态往往会引起投资人的恶感，特别是你的PPT和讲演并无太多实质性内容的时候，常常会让他们早早发生抵抗心思，继而失去看下去的耐性。 事实是，投资人都是你地点作业的人精（如果他们不熟悉你的作业，往往都不会给你讲的机会，由于投资的规则之一就是不投不熟悉的范畴）。大多数投资组织和投资人对项目会有一个规

范化的考量，项目要调查哪些参数，每个参数的权重是多少，都有一个比较量化的规范。比方：用户数据，中心专利数量和质量，项目模式的进入壁垒，项目在作业中的位置，竞争对手数量和商场占有状况，团队股权结构是否合理等等，这些参数都是作为考评要素规范化了的。 即便是对创始人的调查，投资人除了听创业者的讲演，感触他们的创业热心外，也会对创业者的从业布景、常识结构、思维才能等作相关调查，得出一个评分。热心型的投资者并不多，凭几页BP和一番热心的讲演就感动投资人，或许在十年前有用，但现在的投资人越来越专业（拿BP骗钱的人太多，让他们的警惕性也进步了），要求越来越高，项目方也需求做愈加专业和充沛的预备作业。 总归，在对投资人有所了解之前，按片面臆想写出的商业计划书，创业者所展现的，纷歧定是投资人所情愿看到的。我们需求对照投资人的考量规范做一份详略妥当的计划书，快速地让投资人了解你的项目，并做出专业判别。这是我们的终极意图。 要做出一份详略妥当的计划书，需求对投资人的习惯有个了解。我见过的投资人的作业状态能够用一个字形容：忙。 许多投行的投资人每天都要阅读很多的项目，不是在调查项意图路上，就是在评论和挑选项目，日程表往往以分钟计算。能够梦想，当你把计划书写成几万字，几十页厚的一个文字报告时，投资人看到是什么样的感触？

天使投资商业项目及商业计划书模版

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导读：可持续发展企业的十条要素是什么？对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。而如何写好一份商业计划书呢？显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。 一、可持续发展企业的十条要素： 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。

7、团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节俭 精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 10、小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书： 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案 - 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题