电力施工组织设计施工方案完整版
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目录
第一章编制说明
第二章施工组织机构
第三章施工部署及准备
第四章施工方案及主要技术措施
第一节、施工测量
第二节、路灯工程
第三节、电力电缆工程
第五章：质量管理体系与措施
第六章：安全管理体系与措施
第七章：环境保护管理体系与措施
第八章:工期进度与措施
第九章：季节施工及保证措施
第十章：资源配备计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章编制说明
本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。
我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。
一、施工组织设计编制程序
1、施工招标文件；
2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；
3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；
4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：
二、工程概况
本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。
第二章施工组织机构
一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的
完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。
一、建立完善的组织机构
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层—─工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资
信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．技术管理规范化；
d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a．编制质量、安全技术措施；
b．对工人进行质量、安全教育；
c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；
d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）预算部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a．负责材料进场进登记、清点及验收；
b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
施工组织机构框图
项目组织机构图
三、项目岗位职责
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。
项目经理岗位职责：
（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。
（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。
（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。
（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
技术负责人岗位职责：
（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引
起的质量事故负责。
（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。
（6）、负责检查工艺的执行情况。
（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
责任施工员岗位职责：
（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
专职质量检查员职责：
（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防
措施的实施。
（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
施工员职责：
（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。
（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。
（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。
（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。
（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。
（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。
（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。
内业技术员岗位职责：
（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
（2）、参加三通一平及测量放线工作。
（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。
（5）、认真填报各种技术报表。
（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
材料员岗位职责：
（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。
计划统计员岗位职责：
（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。
（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。
（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。
（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。
（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。
（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。
（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
预算员岗位职责：
（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。
（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。
（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
劳资员岗位职责：
（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。
（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。
（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。
（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。
（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。
（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。
（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。
安全检查员岗位职责：
（1）、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。
班组长职责：
（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。
（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
四、项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到的有力保障和大力支持。
五、施工组织机构的高效运作
1、项目管理体制
项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
2、施工项目管理规划
1）施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。
2）进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
3）建立项目工作体系。
4）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
3、施工组织机构的运作
1）明确项目经理部的责、权、利。
2）项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3）明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。
4）项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（市政、安装）由项目经理签字后方能支付。
5）项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。
7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
4、公司与项目部的协调
1）在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。
2）在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。
3）在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
六、保证施工组织机构高效运作的措施
1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决
项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理与公司签定的经济责任承包合同
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第三章施工部署及准备
施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点，我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。
一、施工指导思想
鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：
1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9002），建立工程质量保证体系；
2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；
3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；
4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。
二、工程施工目标
1、质量目标是：合格率100％，达到业主要求的合格工程质量标准工程。
2、工期目标是：工期为30天，具体时间以开工报告为准，在规定时间内完成合同内所有工程的施工任务。
3、安全、文明生产目标是：确保本工程为成都市安全文明施工标化工地。
三、施工前的准备工作
为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。
1、现场交接准备
我公司如果中标马上派有关人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。
2、技术准备
①参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。
②原材料的测试工作
抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、水泥、钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回、填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验，以达到设计及规范要求。
③对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。
④按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。
3、生产准备：
①根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，
竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。
②积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。
③及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。
④对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。
⑤办理各种施工手续；
⑥组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。
4、物资准备：
根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。
5、资金准备
我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺利进行。
四、施工协调
l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工
作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。
4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施。队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。
5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。
第四章施工方案及主要技术措施
第一节、施工测量
1、施工平面控制测量
（1）施工平面控制导线的建立
建立施工控制导线的目的就是要为施工测量放线提供可靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方提供的控制点，布设一条附和导线作为施工控制导线。利用控制导线点可以直接测设道路及管线等的轴线点、特征点。
控制导线点用Ф20的钢筋制作，钢筋的长度不小于1.5m，钢筋埋入地下后，钢筋顶部向下50cm的范围用混凝土浇注固定。以钢筋为中心在地表面浇注一个0.5m×0.5m×0.2m的平台，在平台上用红漆标注导线点的编号。
（2）施工平面控制导线的测量
控制导线的观测使用精度为±(2″,2mm+2ppmd)的全站仪，水平角采用方向观测法，每个测站观测２个测回；长采用往返观测的方法，往返观测的水平距离差值不大于３mm。
2、施工高程控制测量
（1）施工高程控制测量网的建立
为了便于同意管理，高程控制点不另外设立，将所有的施工平面控制导线点作为高程控制点。将所有的高程控制点和甲方提供的高程点组成一条附和水准线路。
（2）高程控制点的测量
高程观测进行Ⅱ等水准测量。测量使用Ni002型精密水准仪(配套铟瓦尺)，观测方法采用两次仪器高法，两次仪器高的高差大于10cm。每一测段的测站数为偶数。
3、施工控制测量成果的检查和检测
为了确保施工按照设计的要求准确进行，施工放线工作必须有严格的检查和检测制度。对于施工控制测量的成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。由施工监理部通知测量监理进行检测。经过测量监理检测合格后施工单位方可按线施工。
（1）施工控制测量成果的检查：
1）检查起始数据的正确性，避免用错数据；
2）变换计算方法重新计算所有数据；
3）依据测量规范的要求检查原始记录。
（2）控制测量成果的检测：重新组织测量人员，变换测量仪器(等精度或高精度)，改变测量路线﹑变换测量方法对测量成果逐一进行检测，避免抽测。
（3）检测按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出检测成果报告。当检测成果与原测成果互差小于2倍中误差时，用原测成果；若大于2
倍中误差或发现粗差时，由监理会同施工单位测量人员采取专项检测来处理，发现问题及时纠正。
（4）检测导线点的点位互差≤±10mm；检测地面高程点的高程互差≤±3mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±10″；检测相邻高程点的高程互差≤±3mm；检测导线边的边长互差≤±5mm；检测区间左右线中线点坐标的互差≤±10mm。
4、施工测量
（1）路面现状高程的测量
由的起始里程开始每隔10m测设一个横断面。路面起伏变化较大时每隔5m测设一个横断面；在每个横断面上测设特征点的高程（道路两侧的端点、中间点、坡度变化点）。成果汇编后连同原始记录一同上报监理工程师。
（2）道路中线桩、边线桩的测设
根据设计图纸提供的道路中线里程点的坐标，以及曲线要素，计算出加密中线桩的坐标；用中线桩的坐标、道路宽度以及曲线要素，计算到路边线桩的坐标。利用控制导线点，采用极坐标的方法测设道路中线桩、边线桩。
（3）管线的施工放线
根据设计图纸，计算出管线上各转点的坐标。根据控制导线点用极坐标的方法首先测设出管线转点，利用测设的转点每20m放出一个管线中线桩，用中线桩控制管线施工。
5、施工测量技术要求
（1）测量计算的要求
依据正确（对原始数据要认真仔细地逐项审阅与校核）﹑方法科学（各项计算要在规定的表格中进行）﹑计算有序（各项计算前后有联系时，前者经校核无误后，后者方可开始）﹑步步校核（各项计算应由不同的人用不同的方法独立进行，结果正确后方可进行下一步工作）﹑结果可靠（计算中所用的数据应与观测精度相适应，在满足精度的前提下，应及时合理地删除多
余数字，以便提高计算速度，多余数字的删除应遵循“四舍﹑六入﹑五凑偶”的原则）。
（2）测量原始记录的要求
原始真实（不允许抄录）﹑数字正确（不允许有涂改现象）﹑内容完整（表头填齐，附有草图和点志记图等）﹑字体工整。
（3）测量观测精度的要求
工程自始至终保持等精度观测，观测人员、记录人员、仪器、测量方法和测量路线等基本保持不变。
（4）测量放线、验线的要求
测量放线、验线工作在满足工程精度要求的前提下必须独立进行，同时严格依据测量规范进行，测量人员要积极主动，团结协作，为工程的顺利进行提供保障。
（5）测量技术资料的收集与整理的要求
测量人员在执行安全、保密等有关规定的前提下，在用好、管好设计图纸和相关资料的同时还要及时收集与整理以下资料：
1）交接桩记录单；
2）红线桩坐标和水准点通知单；
3）工程定位图（设计总平面图和场地地形图）；
4）设计变更文件和图纸；
5）平面控制点和水准点成果表和验收单；
6）工程重点部位、主要轴线和高程的验收单；
7）测量原始记录；
8）竣工验收资料和竣工图。
所有资料收集与整理好后及时归档。
6、测量管理
（1）人员配备
电力工程施工组织设计
电力工程施工组织设计 一、工程概况： 航站楼整体强电安装分为高压10配电安装、变电室低压配电安装、发电机安装、照明安装、动力电安装、接地系统安装。其分项工程划分为：电缆线路工程、配管及管内穿线工程、硬母线安装工程、电力变压器安装工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程、配电箱安装工程、发电机安装工程、避雷针（网）及接地装置安装工程、电气照明器具安装工程。 供电示意图如下：
航站楼设有8个变电站，首层南北两端各两个，地下层中部四个，八个变电站划分为八个供电区域，如图示。 1．10高压配电 在首层南指廊设有一个10开闭所，10市电由室外电缆引入开闭所，开闭所设正常电源和备用电源。开闭所到变电站采用高压专用电缆桥架，开闭所至每个变电站供两路10电源作为正常供电，每个变电站都设有高压柜，将本站两路10分配给本站变压器。主要安装内容：高压开关柜、高压电缆、直流柜、电缆桥架。 2．变电室低压配电 低压配电分为正常供电和应急供电，采用五线制放射式供电，正常供电电源为市电，应急供电电源为发电机电源，低压配电室馈出采用电缆桥架明敷供电，每个配电室低压母线设有正常电源母线段和事故电源母线段，两段正常母线之间和正常与事故母线之间设有联络开关，变压器到低压柜采用成套封闭母线供电，大型机房和配电小间用电也采用封闭母线供电。主要内容：高压开关柜、干式变压器、低压开关柜、低压封闭母线、高压电缆、低压电缆、电缆桥架。 3．发电机
航站楼首层南北端各设一个发电机房，各装2×800柴油发电机组，每个发电机房设有低压配电柜，共有33台低压柜，馈出采用封闭母线和低压电缆，由发电机房配电柜送到每个变电站的低压配电柜事故母线段。 4．照明 照明分为正常照明、事故照明、疏散照明和广告照明电源等类型。航站楼按供电区域每层设有20个配电小间（地下24个），配电小间上下贯通为电气竖井，由相应变电站供电，小间电源分别从干线上取电源，小间内按用途分为各类电源总柜。照明系统设有正常照明总柜、事故照明总柜。负荷电源从配电小间照明总柜提供，照明分盘的安装根据灯具的分布，一般在较集中的房间和走廊部位。主要安装内容：照明分配电箱盘、管线、线槽、单相、三相插座、开关、筒灯、吊灯、柱灯、荧光灯、吸顶灯、壁灯、工厂灯、射灯、升降灯、调光灯、彩灯、应急信号标志灯等。 5．动力系统 动力系统供电分为正常供电和事故供电。由变电站向配电小间供电，配电小间设有动力电源总柜，总柜馈出电缆至各低压配电柜。设备机房和主要负荷由相应变电站引专用回路放射式供电。主要负荷：各种水泵、空调机房、各种类型电梯电源、部分机房用电（变频电源、登机坪电源、维修电源等）、行李分检和行李转盘系统用电、厨房用电、楼宇等系统用电，部分一类及重要负荷（双回路供电至末端、消防设备用电）。主要安装内容：风机、空调机房、水泵机房用电源箱、卷帘门电源箱、专用机房电源箱、低压配电柜控制箱、小间开关柜、低压电缆、封闭母线、管线、线槽、桥架。 6．接地系统 航站楼接地系统采用综合接地方式。所有电力系统、配电系统、防
(完整版)护栏工程施工组织设计(修)
施工组织设计
目录 第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标…………………………… 第二章主要施工方法……………………………………………………………… 第三章降低工程造价的主要措施………………………………………………… 第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用……………………………… 第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划… 第六章劳动力安排计划…………………………………………………………… 第七章确保工程质量的技术组织措施…………………………………………… 第八章确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 第九章确保文明施工的技术组织措施…………………………………………… 第十章雨期施工措施……………………………………………………………… 第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间…………………………………………………………………………… 第十二章水电用量计划………………………………………………………………
第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工 目标 质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100％，单位工程一次交验合格率100％，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。 质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。 工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。 文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。 安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。 文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。 第二章主要施工方法 护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证
适用电厂施工组织设计
修行前年的板蓝根知识店铺资料库拥有最新最全的设计参考方案资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工方案、施工组织设计等，合同模板、劳动合同、协议模板各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。 1.竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读！ 2. 丰县鑫成环保热电工程有限公司 (锅炉及主厂房工程) 施 工 组 织
设 计 方 案 施工单位:江苏华能建设工程集团有限公司 目录 1.编制依据 (3) 2.工程概况 (3) 3.施工准备 (3) 4.主要项目施工方法及各项技术措施 (6) 5、施工进度计划及保证措施 (22) 6.主要机具装备及劳动力安排计划 (23) 7.质量保证措施 (24) 8.附图及附表 (28)
3.编制依据 3.1.设计院设计的施工图。 3.2.现行国家施工及验收规范、规程、技术标准及质量验评标准。 3.3.现行的国家建筑、安装工程劳动定额。 3.4.国家、省及企业工法。 1.5 建设施工质量验收及评定规程 4.工程概况及地址 本工程为徐州丰县开发区北环路发展大道西侧，在徐州丰成盐化工厂区西南面，丰县鑫成环保热电工程有限公司分为锅炉及主厂房工程 5.施工准备 5.1.施工组织准备 3.1.1施工管理机构的准备 该工程按项目法施工，实行项目经理负责制，全面负责工程施工全过
程的工期、质量、安全、成本及现场文明的管理。公司成立以史卫忠同志为项目经理的项目组，项目管理机构如下： 项目经理部主要成员简历详见一览表 项目经理部主要成员一览表 3.1.2劳力组织 本工程设计为框架结构，结合考虑工程量及工期要求，整个施工施拟组织130人左右，按施工组织设计规定，组织好工人进场教育。待具备安装条件后，派安装工进场施工拟组织安装工55人左右，安装组织设计规定，组织好工人进场教育。
供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织设计 xxxxx供配电工程
施工组织设计 一、施工组织设计 一、编制依据 1、本工程设计图纸。 2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、本工程为xxxx供配电工程。本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KVA箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。 2、建设规模： 项目名称容量/数量 变压器容量（KVA）1260KVA 高压柜(台) 低压柜(台) 计量柜（台）
6KV电缆线路(KM) 1KV电缆线路（KM） 四、主要工程量表 五、施工部署： １、施工组织机构设置： 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。 1.2.项目管理组织机构 项目经理
电力排管工程施工组织设计
第一章、工程概况 1、工程简介 工程名称：XX路（XX路-XX路）电力排管工程段， 工程概况范围： 排管部分： 1# （含井）至11# （含井）2*6孔（巾150）XX米过路：2*4孔（巾150）100 米，4 孔（巾150）XX 米，6 孔（巾150）XX 米； 工井部分： 直线井X 座，三通井X 座，四通井X 座。 工井采用钢筋混凝土结构，本体混凝土强度等级为C20,垫层混 凝土强度等级为，现场整体现浇。工井主筋级别为H级钢筋，直径为①12~? 22,构造筋为I级钢筋，直径①6~? 10,要求钢筋保护层厚度为3CM施工缝设置于侧墙近底板处，墙体与顶板连续一次浇筑，内壁混凝土面为清水墙面不再粉刷。 排管采用钢筋混凝土结构，本体混凝土强度等级为C20,垫层混凝土强度等级为，结构为现场阶梯式分层浇筑，主筋H级钢筋①16, 构造筋为I级钢筋，直径①&排管覆土深度为1.2米，用薄壁管作为内衬管。 2、现场情况 我方在领得招标文件后, 及时召集项目部及投标小组成员, 对施工现场进行了察看,研究招标文件,商讨施工方案,根据掌握的第一手资料，本标段施工现场符合开工条件，我方能够在甲方要求的施工日期进驻现场进行施工。
3、管线调查 本工程为xx 路电力排管工程，施工现场沿线地下管线有待进一步核实，如我方中标，我方将加强地下管线的调查摸底，走访有关部门与当地居民，严格按沪建市（88）第729 号文件，沪建市（88）第741 号文件和沪建市（89）第419号文件精神，按电力公司有关规定做好地下管线保护工作。 4、现场平面布置 布置原则 1、符合业主指定的用地范围； 2、符合文明安全施工之要求： 3、满足各施工阶段的施工要求。 4、充分考虑建筑施工单体之间的相互干扰。 5、对原有的设施如绿化、地下、地上管线的保护。 6、在保证施工道路畅通的前提下，划分施工区域和材料堆放场地确保材 料使用方便，减少二次搬运，满足施工要求。 7、合理布置施工设备，充分考虑其施工效果，拆装安全、方便施工生产 安排。 8 、施工区和非施工区分开，做到文明、安全，并且服从周边环境及城市规划的需要，满足总体施工需要 第二章、施工方案及施工方法 一）、工井工程 1、工井施工顺序：定位放线一人工开挖样沟一压钢板桩― 挖土—素砼支模浇筑—底板模f 扎底筋 f 浇钢砼底板—立墙板模扎筋一k浇工井砼一?养护一拆模一回填土一工井内整理。
油田保障点 施工组织设计
油田生产保障点工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 工程有限公司 2018年3月
目录 1. 编制依据 2.施工组织部署 3.施工总体部署 4.施工进度计划 5.施工准备及资源配置计划 6、主要施工方法 7.施工现场平面布置及主要施工管理计划（保证措施）
123井区前线生产保障点工程 施工组织设计 一、编制依据 1、施工合同及施工许可证 （1）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工许可证 （2）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工合同 2、编制依据 （1）施工设计图纸及建设单位、监理单位现场施工技术交底。 （2）有关建筑工程的法令、法规。 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) （4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）； （5）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）; （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）； （7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）； （8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）； （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； （10）《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210-2002）； （11）《石油天然气建设工程质量验收规范电气工程》（SY4206－2007） 二、工程概况 123井区前线生产保障点工程位于庆阳市环县境内，由陕西万豪建筑工程有限公司承担施工，由西安长庆工程建设监理有限公司456项目监理部监理。 主要工作量为：(1)宿舍及食堂905.5m21栋砖混结构 （2）煤棚13.7m2 1座砖混结构，轻钢屋面 （3）篮球场15mx14m 210m2 （4）道路及停车场宽4米 ,210m2 (5)铁艺大门宽4米1座 (6)人行才彩转铺地366M2 （7）铁艺围墙高2.2米230 (8)站内绿化1078m 绿化率30%
电力安装工程施工组织设计模板
电力安装工程施工 组织设计
目录 一、施工主要技术措施 二、质量保证体系与措施 三、安全保证体系与措施 四、工期保证体系与措施 五、环保、文明施工措施 六、人力计划 七、资源配备计划 八、计划进度 九、售后服务方案 一、施工主要技术措施
施工的主要技术文件, 直接反映一个电力施工企业的施工技术和管理水平, 是实现建设单位招标文件规定的具体措施。施工方案是施工组织设计中最主要的组成部分, 因此, 我公司组织精干技术人员参与编写, 在考虑技术可行性的同时, 更注重了技术方案的安全性、质量可控性、成本控制、工期控制、文明施工、环境保护等多方面因素, 使施工方案作到最优化设计。 我公司有多年电力施工的实际经验, 施工过许多供配电工程, 总结了一套行之有效的办法, 本工程施工方案更强调严密的组织和强调现代化管理办法, 便于对工程从成本、工期、资源等多方面进行动态管理, 从而提高施工效率, 降低工程成本, 保证施工工期。 施工方案突出了对工程施工过程的微观控制, 是我公司实现施工管理标准化的重要措施, 是公司投产工程质量的根本保证。施工中明确每道工序的施工要求和验评标准, 便于施工人员及时发现施工过程和具体验评标准中的差距, 及时准确纠正施工中的不规范行为, 保证工程的施工质量、安全、环保, 更好地贯彻执行ISO9001、质量标准体系, 为建设单位建设满足国家施工验收规范的优质工程。 编制依据主要有: ?招标文件及招标文件中提供的工程量、工期等。 ?工程设计文件、图纸。 ?现场调查报告。
?国家现行的有关技术标准。 ?国家电网公司现行的有关技术标准。 ( 一) 、施工方案 1.1施工控制段划分 根据工程工作内容拟划分为两个施工控制段, 其中第一控制段为电缆施工, 第二控制端为箱式变电站及配电系统施工, 各分段同时作业施工。根据两个施工控制段的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素, 达到相互协调, 并肩推进, 并保持一定流水节拍的效果。 1.2施工起点流向 ⑴工序衔接: 准备→电缆施工→配电→系统调试→退场。 ⑵运输流向: 供货商→中心材料站→施工工地。 1.3 施工顺序 1.3.1严格按照建设单位要求按时进行开工。工程开工后, 组织管理人员和部分技工进入施工现场, 按照已评审完毕的施工方案, 准
【完整版】输电线路施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 项目管理实施规划报审表 表号：DJB-A4-01 工程名称：农十四师2010年中央投资农网完善工程35KV及以下项目 编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。农十四师2010年中央投资农网完善工程35KV及以下项目 项目管理实施规划 施 工 组 织 设 计 建设单位：四川强波电力工程有限公司 2011年8月23日
施工组织设计目录 第一章、施工技术方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2页-32页第二章、施工机械设备投入〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃32页-34页第三章、劳动力安排计划及其保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃35页-36页第四章、材料（周转材料）投入计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃36页-45页第五章、管理人员投入〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃45页 第六章、施工进度计划（分部分项进度计划）〃〃〃〃45页-48页第七章、质量安全文明施工保证措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃49页-73页第八章、技术难点及相应解决方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃73页-83页
农十四师2010年中央投资农网完善工程 35KV及以下项目（输变电施工） 施工组织设计 第一章、施工技术方案 一、工程概况 本工程为农十四师2010年中央投资农网完善工程35KV及以下项目（输变电施工），主要施工内容含铁件、铁塔及地脚螺栓，金具及绝缘子，户外一次设备，综合自动化系统等，此外，本工程含铁塔基础施工（基础材料水泥、钢筋等由施工方购臵）、铁塔组立、扩建35kV 卡塔格孜变电气设备安装施工和土建施工等。 1、设计范围及规模 本工程为新建皮山农场110kV变电所至皮山农场35kV（卡塔格孜）变电所35kV送电线路工程，首端为皮山农场110kV变电所，终端为皮山农场35kV（卡塔尔孜）变电所，全线总行8.648km，单回供电，导线型号为LGJ-9515，避雷线选用（GJ-35）1×7-7.A-GB（非全线架设）。 2、路径及自然情况 本线路为新建35kv送电线路，首端为新建皮山110kv变电所35kv 出线间隔西起第二间隔。 线路垂直西起第二间隔出线，终端杆距西起第二间隔25米。 皮山农场35kv变电所的现状为35kv进线间隔一回，至皮山县110kv变电所；本次扩建一回35kv间隔，为本线路使用间隔（西起第二间隔）。 送电线路总长8.648km，线路从新建皮山110kv变电所35kv间隔西起第二间隔出线，垂直门型架向西南方向行0.967km至JD1线路右转26°39′19″，此段路径消漠化比较严重（属于半流动性沙漠）；
石油化工工程施工组织设计
中化1200万吨/年炼油项目绿化工程标段Ⅲ 施 工 组 织 设 计 编制人： 复核人： 审批人： 禾鑫园林工程 项目部 二0一五年五月二十五日
目录 第一节工程概况及主要工程量 (1) 1编制依据 (1) 2工程概况 (1) 3 主要工程量 (2) 4 建设条件 (2) 第二节工程重点及施工难点分析 (4) 1场地施工重点及难点分析 (4) 2乔灌木种植重点及难点分析 (5) 3大树的栽植施工方案 (5) 4保护地下管线和周围构筑物的措施 (6) 第三节现场组织管理机构 (6) 1 施工组织机构设置和组织机构图 (6) 2 项目部管理职责 (7) 3 施工主要管理岗位职责 (8) 4 项目管理人员计划 (11) 第四节施工布署及工程进度 (12) 1 施工组织 (12) 2 施工总平面布置 (12) 3 工程进度 (13) 4 工程施工进度计划表 (14) 第五节人员、施工机具进场计划及进度的保证措施 (14)
2 施工机具计划 (15) 3 工程进度的保证措施 (15) 第六节主要施工技术方案 (19) 1施工测量技术方案 (19) 2绿化土方工程施工方案 (19) 3 绿化种植施工方案 (20) 4苗木反季节施工方案 (29) 5绿化养护施工方案 (31) 第七节质量保证措施 (34) 1质量方针和目标 (34) 2质量组织机构 (34) 3质量职责 (34) 4栽植基础工作 (36) 5栽植工作 (36) 6确定质量控制点 (38) 第八节HSE保证措施 (38) 1 HSE组织机构和职责 (38) 2施工机具 (40) 3开挖安全 (42)
最新版发电厂锅炉安装工程施工组织设计方案
发电厂锅炉安装工程施工组织设计方案 目录
目录 (1) 1. 工程概况及工程量 (4) 1.1工程概括 (4) 2. 编制依据 (4) 3. 吊装前的准备及具备的条件 (5) 3.1 技术准备 (5) 3.2 作业人员的配置、资格 (7) 3.3 施工人员总体要求 (14) 3.4 作业工机具 (15) 3.5 施工机械布置: (16) 3.6 安全器具 (17) 3.7 工序交接 (18) 3.8 其他 (18) 4. 施工进度计划： (18) 5. 施工工序及方法 (19)
5.1 吊装工序 (19) 5.2 锅筒检查、划线 (19) 5.3 作业方法及工序 (20) 5.4 锅筒吊装注意事项 (22) 6. 安全控制措施及要求 (22) 6.1 安全管理的要求 (22) 6.2 文明施工措施 (13) 6.3 成品保护的措施 (13)
1. 工程概况及工程量 1.1工程概括 **市城市生活垃圾焚烧发电厂三期工程锅炉为**重工股份有限责任公司生产的LC600-58.5-4.0/400型锅炉，机械炉排焚烧技术余热锅炉，锅炉采用单锅筒自然循环、膜式水冷壁结构；过热器三级布置、二级喷水减温结构，并布置一套五级省煤器。 锅筒下部为下降管接口，锅筒位于Z1、Z2柱间，中心距离Z1排柱3000mm，锅筒中心线标高39.7m，由4根U型杆架（2套）悬于Z1与Z2排炉顶汽包梁上,锅筒筒体长度为15m，直径1500mm，锅筒重量是27385kg。 2. 编制依据 2.1锅炉厂设计说明书、总图、钢架图、锅筒相关图纸及说明书等。 2.2 DLT5210.2-2009 电力建设施工质量验收及评价规程 2.3 DL 5190.2-2012 电力建设施工技术规范
油田施工组织设计
1.1《施工组织设计》 1.1.1编制目的 为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 1.1.2编制依据 1）根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。 2）以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。 ISO9000系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程序文件》。 1.1.3编制原则 认真执行工程建设程序。 搞好项目排队，保证重点，统筹安排。 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序 采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 采用国内外先进的是技术和科学管理方法 科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资 1.1.4采用的标准 《数字化设计图纸》 CTEC161 GB50319-2000《建设工程监理规范》 GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 1
GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》 1.1.5工程实施目标 工期目标 工程建设总工期40日历天，计划开工时间为2010年9月15日，保证满足工程竣工日期2010年10月30日完成安装、测试并通过验收。加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字化管理项目竣工验收规定（暂行） 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝人员伤亡事故，轻伤事故不超过0.1%，年工伤频次在1‰以下。 1.1.6项目工程量 项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站2座，15个井场，共61口油井。 单井场工程量： ●每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主RTU； ●每台抽油机安装无线载荷和位移传感器，并将控制电缆接入井口采集器； ●井口压力数据接入主RTU，并敷设电缆； ●注水井压力接入阀组RTU，并敷设电缆； 2
发电厂锅炉安装工程施工组织设计
发电厂锅炉安装工程施工组织设计 发表时间：2018-07-23T10:44:58.770Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：虎长生 [导读] 摘要：随着经济的快速发展，社会对电能的需求也在不断增加，对发电厂的要求也在不断提升，因此发电厂中的锅炉安装工程也同样应该引起重视，并对其施工组织设计进行分析。 广东柏力机电工程有限公司 510000 摘要：随着经济的快速发展，社会对电能的需求也在不断增加，对发电厂的要求也在不断提升，因此发电厂中的锅炉安装工程也同样应该引起重视，并对其施工组织设计进行分析。该文主要对发电厂锅炉的安装工程施工组织设计进行了分析探讨，以期能够不断地提升发电厂的管理效率，为电力供应的稳定性提供保障。 关键词：发电厂锅炉；安装工程；施工组织 引言 现代经济的发展提高了电力工程建设的/一能一 1 锅炉安装工程的施工组织设计组成 发电厂当中的锅炉安装工程施工组织设计主要是包括：一是对锅炉安装工程进行总体概述，掌握锅炉安装工程的总体情况；二是对组织设计中的编制依据和编制原则进行确定和规划；三是对锅炉安装施工过程中的组织机构进行建设，并对相应的组织管理工作进行策划；四是锅炉安装工程的施工重难点进行确定，并结合当前的施工环境对工程施工策略进行规划，对工程施工方法进行研究分析，比如：在不同季节应该采取不同的施工方法等；五是对突发事故的处理，对锅炉安装工程过程中可能会出现的事故进行预估，并策划相应的预防和处理措施，在发生突发事故时能够按照设计来进行。 在实际的锅炉安装工程施工组织设计过程中应该根据不同的情况来进行具体分析，并对上面提到的5个方面进行细化分析，从大方面到细化分析，能够让锅炉安装工程施工组织设计更加具有针对性，也能够快速抓住问题的重点，并且可以快速解决问题，然后通过组织设计重点内容的细化分析，还可以促进施工组织设计的进行。 2 简述发电厂锅炉安装工程中涉及的安装知识 发电厂锅炉的安装是一项比较大型的项目，不同于其他设备的安装，主要包括安钢架组、锅筒、水冷壁、空气预热器、过热器、省煤器以及集箱几个项目的安装，为保障锅炉的安装质量，所以锅炉安装工程中涉及到的安装技术需要在施工组织设计中特殊标明，比如，安装钢架组时需要综合考虑立柱卡头的标准高度、钢架吊装的方式以及焊接方法以及钢架组安装中的测量技术，锅筒的安装位置与方式、综合受力以及操作规范等等内容，所有的安装知识都是针对几个项目的安装内容而言的。 3 发电厂锅炉安装工程施工组织设计 发电厂锅炉安装工程施工组织设计最主要的核心内容是编制与执行，锅炉安装工程施工组织设计的编制合理以及设计的可执行度强对于整体工程的施工是有重大意义的。 3.1发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制 在现代电厂设备安装工程施工组织设计文件现状的调研与分析中发现，许多工程的锅炉安装工程施工组织设计编制工作存在诸多的不足。许多工程的施工组织设计都没有针对工程的实际情况以及企业的实际情况进行编制，仅通过以往工程施工组织设计文件的简单改编作为中标工程的文件。这样的方式很难实现施工组织设计文件的真正职能，使发电厂锅炉安装中缺乏科学的施工组织设计文件指导，造成了一系列问题的发生。针对这样的问题，在现代发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制中应采用严谨的态度、科学的方法进行施工组织设计的编制，使施工组织设计能够真正的指导电厂锅炉安装工作。 首先，根据技术文件对工程概况、技术要求等基础信息进行整理。在此基础上，以工程实际情况为基础对基础信息进行辨别与分析，通过基础信息的甄别确保施工组织设计编制中所采用信息的真实性，促进发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制工作的开展。在确保工程基础信息后，还应对锅炉安装的难点、技术管理难点等进行分析与评测，并根据工程施工进度要求工程实际情况等选择相应的配套设备以及人员结构。以此为基础使施工组织设计的内容涵盖锅炉安装工程中的各个环节，确保施工组织设计能够真正指导锅炉安装工程的各项内容。 做好上述基础工作外，还应对锅炉安装工程中可能发生的突发事件进行预测。从季节因素、人员因素以及施工过程中技术难点及技术事故等内容考虑，针对锅炉型号以及安装中可能发生的问题制定应急 预案以备不时之需。按照电厂锅炉安装工程施工组织设计分类大项及小项内容进行内容的完善与扩充，确保施工组织设计的科学性及完整性。在此基础上，运用现代施工管理理论对施工组织设计进行评价，针对评价结论中的不足之处进行完善，促进施工组织设计文件指导能力的提高，促进施工组织设计对施工管理工作的规范。 3.2 提高发电厂锅炉安装工程施工组织设计的执行力度 施工组织设计的执行力度是关系到工程的整体施工过程的，例如施工过程中锅炉的安装质量、施工的安全以及工程的经济效益，所以有效的执行力度可以提高锅炉安装工程的效率，降低安装工程的风险，所以为保障锅炉安装工程施工的执行力，应根据施工组织设计的实际内容和实际情况，制定严格的标准体系，将施工组织设计中的每一项工程施工内容有效的落实到施工部门，加强工程中最小单位的执行力度，实现施工企业科学的管理。而且锅炉安装工程施工组织设计执行力度的提高关系到施工组织设计中各项管理工作的效率，将施工组织设计作为基础，以建设管理体系为思想，实现锅炉安装工程施工组织设计在执行力上的最大潜力。 3.3 提高发电厂对施工组织设计的认知度 锅炉安装工程施工组织设计在安装企业的认知度提高，极大的方便了组织设计工作的开展与进行，组织设计工作只有在得到安装企业的认可下，才可以改善施工组织设计对传统设计的依赖性，摒弃传统设计的不足之处，避免出现施工组织设计与实际安装工程不符的情况。安装企业对锅炉安装工程施工组织设计的重视，有利于施工方案的实施、施工技术的组织和施工现场的布置等，保证安装工程施工的时效性。 3.4以发电厂锅炉安装工程施工组织设计细化促进施工管理目标的实现 受我国传统施工管理习惯影响，发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制、执行过程中粗放型管理问题仍然存在。虽然，近年来强化了
电力施工组织设计
荆门热电厂翻车机场电力工程 施 工 组 织 设 计 中铁电器化局集团有限公司荆门电厂项目部 2006.06.10 施工单位（章）编制：：审核：批准： 目录 一、编制依据 二、编制范围
三、工程概况及主要工程数量 四、施工方案及施工工艺 五、施工组织及进度安排 六、施工组织措施 一、编制依据 1.1荆门发电有限公司专用铁路线路灯施工合同。 1.2荆门发电有限公司专用铁路线路灯施工设计图。
1.3国家、电力部门及有关标准、施工规范及工程质量简评标准。 采用的主要规程规范如下： 1、《铁路电缆牵引供电设计规范》TB10009-98 2、《铁路电力设计规范》TB10008-99 3、《铁路电力施工规范》TB10207-99 4、《铁路电力工程质量检验评定标准》TB10420-2000 5、《路灯设计施工规范》 1.4现场勘测调查所获的有关资料。 1.5公司工程质量管理手册。 1.6已批准的施工组织方案。 二、编制范围 铁路专用线翻车机场控制室至综合办公楼到翻车机场三楼配电室路灯工程。 三、工程概况及主要工程数量 3.1工程概况 铁路专用线翻车机场路灯是国电长源荆门发电有限公司2*600MW机组建设项目铁路专用线的配套工程。电路从翻车机场三楼配电室至综合办公楼1522米双回3*70+1.50锴装铜芯电缆，2*10锴装铜芯电缆1217米的路灯电源；4*10锴装铜芯电缆704米的升降式投影灯电源；以及3*16+1*10和3*25+1*16的控制室至综合楼电缆敷设试验以及21盏可倾斜路灯和2盏升降式投光灯、综合楼配电箱控制箱安装调试。
3.2主要工程数量 5
抽油机施工组织设计汇总
施工组织设计（方案） 编制人： 审批人： 批准人： 施工单位：江汉油田瑞腾达工程有限责任公司 工程地点：甘肃省合水县 二00九年八月十日
目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (2) 3、施工部署 (2) 3.1总体部署 (2) 3.2组织机构 (2) 3.3职责 (3) 3.4施工力量配备 (3) 4、施工准备 (4) 5、施工方案及技术措施 (6) 5.1总体施工方案……………………………………………………
6 6、质量和HSE管理措施 (6) 7、工期保证措施 (19) 1．编制依据 《石油天然气站内工艺管工程道施工及验收规范》SY0402—2000 《油田集输管道施工及验收规范》SY0422—97 《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0043—96《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97 《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—98 《手焊、手工电弧焊及气体保护焊缝破口的基本形式与尺寸》GB985
《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》Q/SY04—2001 《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》SY/T0448—97 《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97《钢制容器防腐和保温工程施工及验收规范》SY/T4059—93 《工业设备及管道绝热过程施工及验收规范》GBJ126—89《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—97 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90 《电气装置工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171—92《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—88《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96 《石油建设工程质量检验标准建筑工程》SY4025—93《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
(建筑工程管理)电厂冷却塔声屏障施工组织设计
（建筑工程管理）电厂冷却塔声屏障施工组织设计
中电投重庆合川双槐电厂 #4自然通风冷却塔噪声控制工程 施工组织设计 目录
1施工工艺 (3) 1.1 工程概况 (3) 1.2 施工工艺框图 (4) 1.3 主要施工顺序 (4) 1.4 主要施工方法 (5) 2施工方案 (10) 2.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (10) 2.2 劳动力投入计划及其保证措施 (14) 2.3 机械设备投入计划及其保证措施 (16) 2.4 材料投入计划及其保证措施 (18) 3管理技术措施 (20) 3.1 保证工程质量的措施 (20) 3.2 确保工期的措施 (29) 3.3 主要技术保证措施 (30) 4施工安全保证措施 (32) 4.1 安全生产体系和施工安全措施 (32) 4.2 文明施工措施及承诺 (38) 4.3 与建设单位关系的协调 (41) 5紧急抢险方案 (43) 5.1 消防事故应急预案 (43) 5.2 触电应急措施 (44) 5.3 工伤应急措施 (44) 5.4 食物中毒应急预案 (45) 5.5 机电设备起火应急措施 (47)
1施工工艺 1.1工程概况 重庆合川双槐电厂位于合川区东北32km处的双槐镇。本施工组织设计中所概括的工程为#4冷却塔西、北、南侧厂界声屏障；屏障长约420m，高约12.0m，能降噪～25dB。厂界噪声标准执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中的3类标准，即昼间（6：00－22：00）≤65dBA，夜间（22：00－6：00）≤55dB（A）。 1.2编制依据： 中电投集团公司重庆分公司重庆合川第二发电有限责任公司提供的招标文件；国家现行施工及验收规范、规程；施工现场调查情况。 ⒈《重庆中电投合川电厂“上大压小”第二台机组项目环境影响报告书》， ⒉《关于重庆中电投合川电厂“上大压小”第二台机组项目环境影响报告书的批复》; ⒊《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008); ⒋《声环境质量标准》GB3096-2008, ⒌《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001); ⒍《钢结构制作工艺规程》(DBJ08-216-95); ⒎《电力建设施工及验收技术规范》(SDJ69)等的有关要求制订。 1.2施工工艺框图
电力施工组织设计全套方案
七、施工组织设计 目录 一、施工方案与技术措施 (42) 二、质量管理体系与措施 (56) 三、安全管理、文明管理体系与措施 (59) 四、环境保护管理体系与措施 (66) 五、工程进度计划与措施及网络图 (68) 六、成本控制措施 (70) 七、组织机构及人力资源计划配备计划 (72) 八、施工设备及试验、检测仪器配备 (75) 九、施工平面图 (78)
一、工程概况 1、项目名称 南水北调渠首及沿线土地整理重大项目（第一期）II片封丘县第四年度工程施工 2、建设地点 封丘县 3、建设单位 婺源县水利水电建筑工程有限公司 4、施工工期 绝对工期180天。具体开工时间按招标方通知。 5、质量标准 合格标准。 二、编制依据 1．设计说明、招标文件。 2．有关国家法律 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》 3．国家、行业技术标准及管理规定，所有标准都应采用最新标准：?电气装置安装工程电气设备交接试验标准?（GB50150-91）?工业企业照明设计标准?（GB50034-92） ?通用用电设备配电设计规范?（GB50055-93） ?建筑工程施工现场供用电安全规范?（GB50194-93）
?电力工程电缆设计规范?（GB50217-94） ?供配电系统设计规范?（GB50052-95） ?低压配电设计规范?（GB50054-95） ?电气装置安装工程施工及验收规范?（GB50254-96 GB50259-96）?建筑电气工程施工质量验收规范?（GB50303-2002） ?民用建筑电气设计规范?（JGJ/T16-92） ?建筑设计防火规范?（GBJ116-87） ?额定电压1kV到35kV挤包绝缘电力电缆及附件?（GB/T12706-2002） 《电缆外护层》（GB/T2952-89） 《电缆在火焰条件下的燃烧试验第3部分：成束电线或电缆的燃烧试验方法》（GB/T18380.3-2001） 《取自电缆或光缆的材料燃烧时释出气体的试验方法第2 部分：用测量pH值和电导率来测定气体酸度的方法》（GB17650.2-1998）《电缆或光缆在特定条件下燃烧的烟密度测定》（GB17651-1998）《塑料燃烧性能试验方法氧指数法》（GB2406-80） 《电工圆铜线》（GB/T3953） 《电缆的导体》（GB/T3956） 《电线电缆及塑料电性能试验方法》（GB/T3048-94） 《电线电缆机械物理性能试验方法》（GB/T2951-94） 《电线电缆识别标志》（GB6995） 《数字修约规则》（GB8170）
电力工程施工组织设计范文
电力工程施工组织 设计
目录 第一章工程概况............................................................. 错误!未定义书签。第二章工程特点............................................................. 错误!未定义书签。第三章工程地质及水文情况 ......................................... 错误!未定义书签。第四章施工准备............................................................. 错误!未定义书签。第五章施工布置............................................................. 错误!未定义书签。第六章施工方法及技术交底 ......................................... 错误!未定义书签。第七章穿越路口施工技术措施 ..................................... 错误!未定义书签。第八章质量目标设计 ..................................................... 错误!未定义书签。第九章质量保证措施 ..................................................... 错误!未定义书签。第十章奖罚措施............................................................. 错误!未定义书签。第十一章安全措施......................................................... 错误!未定义书签。第十二章主要施工机械计划表 ..................................... 错误!未定义书签。
电力安装工程施工组织设计方案
安装工程电气施工方案 1、工程概况 亚美伟博广场位于市南二环西段，桃园湖公园西侧，是集办公、购物、餐饮、娱乐、居住为一体的功能完善的综合项目。总建筑面积78736平方米。其中写字楼地上26层，地下二层框剪结构，建筑面积36156平方米；住宅楼系地上26、25层剪力墙结构，建筑面积35460平方米，地下室车库系2层框架结构，建筑面积3800平方米。 1.1、配电系统:有室外埋地引入一路10KV电源YJV22～10KV电力电缆直埋引至高压手车开关柜，高压系统为单母线运行，高压柜设所用变压器柜，出线至带外壳（IP20）环氧树脂低噪声干式变压器；备用电源：由柴油发电机房埋地卢低压电缆至低压柜（与市电源切换）。 1.2、低压动力照明系统：低压配电采用三相五线制（TN-S系统），所有动力、照明干线电缆由变电室湍电桥架，竖井用线槽及穿钢管敷设至各楼引致楼层配电箱，母线插座箱及设备。照明、插座及风机盘管等管线采用导线穿焊接钢管沿墙、柱、楼板暗敷。 1.3、配电小间用母线及穿钢管敷设至各层配电箱。母体杆接箱及设备照明，插座等管线采用导线穿焊接钢管沿墙、柱、楼板暗敷，照明线为BV-500- 2.5mm2插座线BV-500-3x4mm2。 1.4、防雷接地，建筑防雷，消防中心:接地等采用联合接地，共用基础装置、引下线利用柱二根主筋。每隔三层利用建筑物主梁或暗梁钢筋焊接一个均压环。均压环与避雷引下线连接，电力系统接地方式为TW-S系统，保护线