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造价咨询全过程投标技术文件

目录

一、工程概况 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2本工程服务范围 (1)

1.3本工程服务期 (1)

二、造价咨询服务工作计划、流程 (2)

2.1造价咨询服务流程 (2)

2.2项目组人员岗位职责 (5)

三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9)

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九、经营信誉承诺书 (69)

十、投标人综合情况说明 (74)

一、工程概况

1.1工程概况

XXXXXXXXX

1.2本工程服务范围

根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价

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2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;

4、制定咨询实施方案;

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;

8、咨询成果交付与资料交接;

9、咨询资料的整理归档;

10、咨询服务回访与总结;

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2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容:咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员,包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供的资料清

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确定与控制工程造价的目标。

(1)收集和熟悉相关咨询依据

1)施工合同,特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容;

2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料,包括设计图纸与技

术资料。合同计价的相关定额、标准等;

3)与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调,并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。

(2)咨询成果文件的校审

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书)应由项目负责人签发。

(3)所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全保存备查。

2、结算审核的工作计划

(1)根据项目施工总承包合同的实际情况要求,对项目做好分

阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件,与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。

(2)审核、评估承包商或供货商提出的索赔,并为业主提供谈判的建议及结算依据。

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(2)实行分级质量控制程序,每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告,连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见,经部门经理审核签发交总工程师复核,总工程师批准后交办公室打印,完成后由办公室加盖业务章。

(3)对编审工作人员提出的重大问题,应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议,并指导商讨解决方案。

2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。

3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。

4、组织和领导全公司的业务调度,包括部门间与季节间的统筹

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)。

1、负责本部门的业务管理,对各项目组完成的业绩进行统计和考评。

2、负责制订部门总结的编制与撰写。

3、在授权的范围内,与客户洽谈、开展职业道德教育,帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

4、负责部门内工作人员的培训工作,开展职业道德教育,帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度,加深友谊、沟通信息,开拓业务。

6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、

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3、廉洁自律、不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。

4、为客户的技术和商务保守秘密。

5、不断学习,更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技,提高自身的素质。

三、造价咨询工作的内容、方法和措施

工程造价咨询服务贯穿于项目全过程,内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。

3.1工程造价咨询的依据

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文件中的工程量清单及有关要求,与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息,其他的相关资料。

3.2施工阶段咨询工作内容

1、制定现场控制造价步骤与措施;与工程监理单位协调配合,

制定控制造价节点与措施,严格签证制度,避免由此给业主带来的损失;

2、根据施工承包合同价、进度计划,审核施工单位的用款计划书:

3、根据工作需要参加工程相关会议,随时掌握工程进展的实际

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单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。

9、严格控制设计变更和现场签证,对考虑中的一般工程变更、设计变更进行建议造价估算,及时提交变更分析报告,向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见,供甲方对变更合理性进行决策。

10、对已经执行的设计变更和现场签证,收到甲方完整资料以后

及时提交设计变更和现场签证费用审核。与承包单位商讨合理的合同外工程变更金额,在业主最终确认后实施变更部分的工程内容,保证业主的利益不受损害;

11、若发生较大设计变更或市场波动,负责向业主提交造价测算分析报告,并提供合理的造价控制方法(或建议);

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4、制定目标体系,并以此体系对总目标进行分解,逐级确定各级分目标;

5、制定资金使用计划,确定合理的拨款进度及节点;

6、制定工程造价偏差分析方法及纠偏措施。利用偏制分析方法分析对比已完分部分项工程投资额、实际值与计划值。发现偏差,

利用纠偏措施及时纠偏,并逐级向上一级目标延伸,以达到总目标控制在合理的范围。

3-1 施工阶段全过程投资跟踪控制图

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料的合理性。有些材料的用途和效果是近似的,但价格的差别却特别大,所以工程的选材就成为工程造价控制的大问题。还要防范材料商与工程设计人员的联手“合作”,若不能形成有效的监控机制并对其有效监控,建设方的损失就会更大。

2、重点监控。

改进材料和设备定价的方式。材料和设备造价占建设工程总造价的70%以上,是项目造价控制的重点,改进基建项目的主要材料和大型设备定价方式,意义重大。建议采用公开招标的方式确定主要材料和设备的价格,能更好地保证质量,最大限度降低成本,减少不必要的纠纷,保证工程项目顺利进行。

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在合同签订前,应仔细审核、确定工程量清单、基本单价,控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥等建议统一采购,既保证工程质量、工程进度,也有利于造价的控制。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

5、严把设计变更关,预防施工图预算突破概算。由于多方面的

原因,施工图设计变更较多,经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。制定了设计变更、现场签证管理制度,明确变更、签证的权限范围。实行“分级控制、限额签证”。大的设计变更,要先算账后变更,及时上报上级主管部门,以便在符合工程实际需要的前提下,从经济效益角度

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3.5投资跟踪控制总目标及主要节点目标

一、施工阶段跟踪控制总目标

投资控制总目标:施工图预(结)算不超设计概算;竣工结算不超施工图预算。预(结)算控制目标:编制预(结)算准确率控制

在(≤+3、-5)范围内。

二、施工阶段跟踪控制主要节点目标

1、依据控制总目标为基础,合理划分各节点,系统控制总造价。

2、依据施工图纸编制整体项目建筑、安装预算。根据工程特点及合同要求,划分出各节点施工图预算,按各节点计算出各月完成

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投资跟踪控制,强调的是计划和控制,其实质是重视人的因素,充分调动人在投资跟踪控制过程中的积极性和创造性。首先应建立目标投资控制体系,为投资跟踪控制提供管理和控制的目标。目标的确定应有科学依据,既具有挑战性,又要有现实性,要留有余地。本项目投资控制目标可以按工程进度阶段和项目级别两条线进行划分。

目标的确定不是一成不变的,而是随着工程建设进度的不断深入而分阶段建立的。根据目前工程进展情况,施工图设计已完成,下一步主要工作为施工投标阶段,因此,我们制定的总目标为设计总概算(若没有设计概算,就以审查后的施工图预算作为总目标),并以此作为计划和控制的目标限额。在其后的承发包、施工、竣工阶段随着工作

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找出偏差,就会使控制措施缺乏针对性。

(1)按项目划分编制资金使用计划依据本项目的特别和实际情况,工程项目是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括多个单位工程,每个单位工程又由若干分部工程或再细一些。按项目划分对资金使用进行合理分配,首先需要对工程项目进行合理划分,然

后按工程划分对照工程概算(或预算结算)进行同口径归集计算。

(2)按时间进度编制资金使用计划工程项目的投资是分阶段分期出的。资金使用是否合理与资金时间安排有密切关系,为了有效使用资金、筹措资金,尽可能减少资金占用和利息支付,有必要将总造价目标按使用时间进行分解,确定按进度的分目标值,编制按时间

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单位严格执行设计规范,尽量减少设计变更,必须变更的,应先报审变更材料,经审核需要变更的,要严格程序,避免随意变更。严格审查施工签证的规范性、及时性和必要性。

1)严格执行工程变更程序;

2)合理计算工程变更价款

工程变更价款的确定应在双方协商的时间内,由承包商提出变更价格,报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。造价工程师对承包方所提出的变更价款,应按照有关规定进行审核、处理,主要有:

①合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、

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的品质及价格。

②完善材料进场复验制度,坚持不合格材料不得进场的原则;

③定期盘点,根据工程的实际用量及时进行材料成本核算,从而控制成本。

④大型设备的采购,要由业主或委托代理机构经过市场调研和实

地考察后确定。

(5)严格控制拨款进度。认真审核承包单位提交的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划;依据年、季、月施工进度计划和合同报价,编制相应的投资计划,实行“日清月结”的价款结算制度,随时掌握实际完成投资情况,将实际投资与计划投资进度比较,发

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按计划进行;

④正确对待施工索赔,严格按照索赔程序妥善处理。

4、工程竣工结算阶段的投资控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行