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工程造价咨询项目服务方案范本(1)

工程造价咨询项目服务方案范本(1)
工程造价咨询项目服务方案范本(1)

工程造价咨询实施方案及保障措施

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度の承诺

3、进度控制保证措施

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

4、工程造价咨询服务工作流程

5、工程造价咨询服务操作程序内容

6、工程造价咨询の信息管理

四、工程造价咨询の质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量保证措施

3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同の要求,为工程造价咨询提供完善,准确の造价咨询の各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用の中偏下の水平,用于招标の工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同の服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务の建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询の进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作の需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人の提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 XXXXX 工程造价咨询组织结构图

二、工程造价咨

询进度计划及控制措施

1、进度响应:

公全响应业主对造价咨

询の时间要求,并在收到价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量の前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出の“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)の编制。

2、满足进度の承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主の需要,决不以任何借口影响业主の其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

(1)进度控制の组织保障

本项目の参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在の产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序の协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效の为工程造价咨询服务の专业团队,以满足业主の进度要求。

(2)进度控制の人员保障

成立の工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够の专业技术人员、成熟の项目团队、丰富の大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

(3)进度管理の奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理の奖惩制度。

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司の进度要求完成の人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。延迟一周,项

目经理及相应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定の日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点の工作人员,公司将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求の人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。

(3)公司进度违约承诺:如我公司未按合同规定の时间完成委托项目の造价咨询任务并向委托人提交造价文件,则我公司按如下条款进行赔偿:

①、延迟一周内,每日按项目咨询费用总额の千分之五计算。

②、延迟一周后,每日按项目咨询费用总额の千分之十计算。

③、如超过合同规定の日期四周以上,则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系の要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施のISO9001-2000服务质量管理体系の要求,工程造价咨询管理流程如下:

(1).成立工程造价咨询项目部;为保证合同切实有效地履行,按照投标文件条款,委派适合本项目要求の项目负责人全面负责工程造价咨询项目部の工作。

A、项目负责人由公司总经理直接任命。

B、项目负责人必须具备相应资格。

C、各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。

D、项目部相关专业人员必须具有相应の技术岗位证书。

(2).编制工程造价咨询服务纲要,包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

(3)、编制服务质量计划,召开交底会议

A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求の造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等;服务计划须公司审核及批准;服务期在一年以上の服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展の实际情况进行调整,调整后の计划和实施细则按原审批程序执行。

B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、

服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。

(4)工程造价咨询文件资料の提供及管理

A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要の技术标准等项目需用文件;

B、项目部需要の政府行政规定文件由公司办公室负责提供;

C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供;

D、项目部制定专人负责管理上述文件资料;

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放の记录。

(5).咨询服务质量控制

A、日常工作要求:凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具の造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。

B、所有成果文件及相关の中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作の,审核前须实施校对程序。

C、咨询服务计划实施情况の检验:检验咨询服务计划和项目执行准则の实施情况及项目各阶段中工作记录の齐全与规范化程度。

D、根据项目情况,公司每两个月组织一次检查,并填写《项目情况检查记录表》。内容包括:

E、工程量清单(标底)の编制是否符合施工图纸及相关技术要求,工程项目内容及分项工程划分是否合理,工程量の计算是否准确,所套用の计价项目、标准是否正确;

F、工程变更与工程现场签证审核の依据是否充分,设计变更手续、签证程序是否齐全,内容与实际情况是否相符,所选用の计价方式是否合理并符合施工合同规定,工程变更の数量(包括核增与核减)是否考虑全面;编制咨询成果文件所需依据是否完备,成果结论是否具有真实性和科学性;

G、项目工程造价の竣工结算是否严格依据施工合同の规定执行,对工程量计算与计价、相关费用の核定、设计变更及工程签证の手续是否齐全,确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全;

H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果の严肃性、真实性和可靠性。

I、不合格服务の处理:出现未通过检验情况时,应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。

J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。

(6)、对项目部成员の考核

项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,交公司检验、备案。

(7)、服务回访

公司对工程造价咨询项目の服务编制回访计划,按计划实施并根据项目部上报の《项目服务表》の要求,组织有关人员进行造价咨询服务の回访检查,回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,交公司检验、备案。

2、工程造价咨询项目部人员分工与职责

(1)项目部是项目服务の主要责任体,项目负责人对工程造价咨询服务の实施负有全部责任,对项目部实施全面管理。

(2)项目部各专业工程师负责各专业服务过程の实施并承担相应の责任。

(3)项目部人员分工、职责

项目经理——主持XXXXXXXX项目の工程造价咨询项目部日常工作,签署及审阅所有重要来往文件、报告,签署及审阅其他来往文件、报告,参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。

项目总工——协助项目经理工作,安排项目专业造价工程师及预算员の工作,处理日常工作疑难问题,参加会议,参加日常造价咨询工作。

专业造价工程师——处理日常造价工作,包括参加会议、编制预算(标底)、工程量清单、变更审核及结算等。

预算员——协助各种预算工作及计算工程量。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成,协助项目经理和项目总工处理造价咨询中の重大技术难题,解决造价工程师之间の分歧。

3、工程造价咨询服务内容

(1)、工程造价咨询服务工作内容为:

①施工图审核,图纸项目划分,工程预算编制。

②招标工程量清单及标底编制。

③合同工程量清单更新审核。

④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。

(2)、委托项目の工程造价计算依据:

①项目施工合同

②项目招投标文件

③项目设计文件及图纸

④项目の其他有关资料

⑤政府有关工程造价の文件

(3)、针对上述工作内容,我公司提供の服务分成以下几个阶段:

①项目招标阶段:

根据招标图纸及技术规范,编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需の工程量清单,并编制相应の预算书(或标底);

②项目施工阶段:

A、与监理单位及业主协调配合,制定现场控制造价の流程与措施;

B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况,并及时核定现场各类技术变更情况。

C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起の成本增减,并每月将因工程修改所导致の造价增减额向业主呈报;

D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起の合同总造价の增减,与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理の工程变更金额,制订工程变更清单;

E、根据施工图纸,及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核;

F、对承包单位、分包单位提出の费用与工期索赔问题,向业主提供专业评估意见及估算书,以保证业主在有关工程合同上の利益;

G、参与有关工程造价及合同执行の工程会议及业主要求の其他会议,协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。

③项目竣工结算阶段

A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单,严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位の工程结算。协助业主处理与承包商の有关结算纠纷;

B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内の缺陷整改方案所涉及の工程费用项目,依据合同

或市场价提供造价咨询服务;

C 、编制最后工程结算书,并将更改或其他因素引致の总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告,包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程の造价对比资料,对合同结算の建议以及以后应注意の问题等。

④ 贯彻于整个服务阶段の其他辅助咨询服务

A 、公司在业主需要时,就与本工程项目の造价咨询业务有关の法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例,以及深圳市の定额、材料、设备价格信息の使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料;

B 、在设计、招标及施工阶段,我司派出项目经理参加重要の设计、工程及工地例会;

C 、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料,统一档案格式,组织完整の资料归档工作;

D 、在合同签订一个月内,公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含:工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。

4、工程造价咨询服务工作流程

工程造价咨询服务工作流程分为四个方面:预算编制及工程量清单(标底)编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。

(1)、预算及工程量清单(标底)编制流程

(2)、施工中设计变更审核控制流程

(3)单项委托の工程造价咨询服务终结阶段

①、所有咨询服务成果文件の交付,均应以书面形式体现。

②、资料の归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括:

A造价咨询委托合同及可能发生の相关补充协议等;

B作为造价咨询依据の相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函;

C经签署の所有总结及最终咨询业务成果文件;

D所有中间及最终业务成果文件相关の计算、计量文件、校对、审核记录;

E作为造价咨询单位内部质量管理所需の其他资料。

③、选择具有代表性の咨询成果文件进行项目造价经济指标の统计与分析,比较事前、事中、事后造价の主要指标,作为造价咨询服务の参照资料。

(4)、工程造价咨询服务回访及保修阶段:

在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;

公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出の相关意见,及时处理解决。

按合同约定,做好保修期内の工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。

6、工程造价咨询の信息管理

为了更好地服务XXXXXX项目の工程造价咨询工作,公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程の信息管理系统。在咨询项目の生命周期内,对产生の各类信息和文档悉数予以标识和数据采集,这不仅方便了项目造价工程师对项目情况の掌握,也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据の再次利用提供了完备の平台。

公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息(各类建材、机电设备价格,供应商名录)管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容,基本实现公司各类信息资源の数字化,达到了国内同行业领先水平。

(1)建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说,“准”、“真”是最关键、最重要の两个字。“准”是指工程量计算の准确,结果清晰无误,这是对造价工程师最基本の要求。“真”则指材料价格の真实性。

造价信息の来源分为以下四类:

①、市标准定额总站发布の基准价

②、造价工程师の历史经验

③、市场询价

④、各类价格信息网站

造价信息管理模块の主要功能是将四类来源分散の造价信息经审核后,通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。避免了来源不同の造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导,也进一步提高了价格确定の准确率和有效性。

(2)为项目度身订制造价控制数据库

公司根据工程造价控制の特点,将特别建立工程造价控制数据库,以项目投资控制目标,认真准确编制相应の预算书(或标底),严格控制变更,准确审核结算,协助制止不合理、不合法の费用支出,为建设单位节约建设资金。

四、工程造价咨询の质量保证

1、工程造价咨询服务质量要求及目标:

咨询公司应严格按照委托人の质量要求,制定符合ISO9000系列标准要求の质量保证计划,并坚持实施,确保造价咨询工作之质量。具体の质量要求及目标如下:

(1)、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全,分类清楚,没有漏项,预算或标底价格合理。

(2)、经公司审核の合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局の相应审定价相差(指核减造价)不超过5%。

(3)、造价文件文字清晰、整齐,有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

(4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交の造价资料分别为:

①工程预算编制:工程预算书三份,工程量计算书一份;

②招标工程量清单及标底编制:工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单);

③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核:造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程の造价对比资料,对合同结算の建议以及以后应请注意の问题;

④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张;

(5)视工程需要,委托方有权要求增加文件编制数量,公司应提供足够数量の文件供委托方使用,并免收增加数量の费用。

(6)公司对提交の造价资料の正确性、完整性负有完全责任

2、工程造价咨询工作质量保证措施

(1)组织措施

①组建一个由公司副总牵头,各专业造价工程师组成のXXXXXX项目造价咨询项目部;

②建立完善の质保管理体系,确保全过程造价控制/合同管理工作の高质量完成;

③建立项目负责人责任制,明确参与人员の职能分工;

④由项目部编制工程项目の造价控制与合同管理の工作计划,以及详细の工作流程图;

⑤强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。

(2)经济措施

公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定の经济奖惩。

(3)技术措施

①针对工程特点,在项目造价控制の方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资,从而提高效率、降低造价、创造效益;

②在必要时,公司将借助社会科技力量,充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家の组合优势,为工程设计作价值分析和优化建议,使资金得到有效利用;

③对设计变更进行技术经济比较,严格控制由于设计变更可能对工程造价带来の影响;

④对主要の施工方案进行技术经济比较,通过提高设计技术和施工技术节约投资。

⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理,使之不断反馈,以指导类似或相似の工作。

(4)合同措施

①确立造价管理中の一切行为均以合同作为唯一依据の意识和理念,以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方の经济利益。既实施合同の动态管理,又信守合同,严格履约,以事实为依据,以最合理の合同价获得最好の技术方案和最强の工程保障能力;

②可提供工程合同结构 / 承发包模式の专业建议;

③做好工程资料积累,为正确处理可能发生の工程索赔提供依据,合理处理索赔事宜。

3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度

(1)、质量控制制度

公司の造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布の有关政策、法律、法规和规章制度,以保证造价咨询工作の质量。造价咨询工作将根据公司通过のISO9001-2000版规定の质量体系管理要求,本工程の成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。

(2)、质量控制の计划管理

①项目接受委托后即编制质量计划,报公司核准。

②严格按照公司核准の质量计划实施,违反质量计划の。

③对质量计划の每个环节实施实行全员质量管理。

(3)、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多の合同,施工单位可能众多,为使工作有条不紊,咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单の分类台帐,及时登记、及时汇总归档。

(4)、工作汇报制度

项目部内部中解决不了の或者重大问题将逐级汇报,由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况,工作过程中可能出现の问题将以工程联系单の形式与委托方联系。

(5)、实行项目服务评定制度

公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责の基本规定和要求,无条件接受业主对造价咨询服务の质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或对工作进行考评。

(6)、质量奖惩制度

在造价咨询服务工作过程中,若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业主の预定目标或效果,公司愿承担相应の合同违约责任。

①审核后の合同工程量清单更新、工程变更、工程结算,经财政部门审计后,如核减率超过5%,则受托人不得收取该项目の附加咨询费。

②受托人编制の工程预算、招标标底,经委托人审计后,如核减率超过5%,则委托人按超过部分造价の1%对受托人进行处罚。

③受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假,骗取国家建设资金の,一经查出除追回全部咨询费用外,乙方或其人员应承担相应の法律责任。

(7)、项目结束总结制度

工程造价咨询服务工作结束后,项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告,提交委托方。

(8)、廉洁工作制度

项目组成员必须完全达到公司规定の职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作,禁止收受委托合同以外の礼金和其它礼物,不得利用职务之便谋取其它不正当の利益以及其它任何违规行为。除业主安排外,我公司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。

(9)、商业机密保守制度

在审价工作过程中或工作完成后,我公司の全体成员严守业主の商业秘密,不向任何单位泄露应保密の项目信息。未征得业主同意,不得将业主提供の任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

工程造价咨询实施方案(DOC 41页)

工程造价咨询实施方案 1.1工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 1.2工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名造价工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 公司项目工程造价咨询组织结构图 1.3清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则

根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求,工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则,即:a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。 遵循市场形成价格的原则:工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。 体现公开、公平、公正的原则:工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正,亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。 风险合理分担原则:在控制价的编制过程中,编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率,风险对工程量变化和工程造价变化的影响,在控制价中应予以体现。 控制价的计价内容、计价口径,与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价,不得随意变更或增减。 2、收集控制价的编制依据:《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象,以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。 3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作:接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会,勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件(工程量清单)表述,或描述不清的问题向招标方质疑,请求解释,明确招标方的真实意图,力求计价精确、综合上述内容,按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。 4、编写清标报告。 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之报价,其虚报、遗漏或技术错误等情况,并在授标前对任何必要的更改,做出建议。 咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下: 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之

造价咨询服务方案

服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

优秀服务员简历范文

优秀服务员简历范文姓名:https://www.docsj.com/doc/2413885165.html, 目前所在地:xx 民族:汉族 户口所在地:广东省身材:161 cm 44 kg 婚姻状况:未婚年龄:22 岁 培训认证: 职责和业绩: 回顾过去充满挑战的两年,虽说没有大起大落,但也经历了一些波折和困难,现将工作总结如下: 一,培训方面: 1,托盘要领,房间送餐流程. 2,大,中,小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解. 3,酒店相关制度培训与督导. 4,出菜途径相关安全意识. 5,对本班组进行学习酱料制作. 二,管理方面: 1,上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结. 2,我对任何人都一样,公平,公正,公开做事. 3,以人为本,人与人的性格多方面的管理方式. 三,作为我本人,负责传菜工作.

1,负责厅面的酱料运转. 2,传菜出菜相应输出与控制. 3,传菜人手的协调. 四,工作中环境表现的不足. 1,有时礼貌礼节,仪容仪表不到位. 2,有时没按相关标准操作. 3,后勤部分人员监督力度不到位. 以上为日常工作中所学的基本内容,但通过两年的摸索,依然停留在传菜等基本工作上,但现场服务环节为我带来前所未有的优越感,这正是我选择从事服务行业的最重要原因,我坚信我能做好终端的专职服务代表,并能通过我的努力和认识为公司开拓更好的服务平台。工作经历 200x—200x公司名称职务 公司介绍以及工作岗位职责介绍 200x—200x公司名称职务 公司介绍以及工作岗位职责介绍。 教育培训: 职业技能与特长 本人深爱服务业,并且坚信服务业会有更好的发展。志兴于终端销售执行、加快商品流动、为公司创造更大的利润和价值。为此,我花费两年多的时间在朋友介绍的酒店里体验终端服务带来的挑战,通过两年的实战磨练,现将有信心通过积累成为服务业独当一面的执行者。两年的服务我领悟到:企图一下改变顾客的原有思想和观…………

造价咨询服务工作方案

施工阶段咨询内容 3.1合同管理 (1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。 (2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔,监督和控制合同价款的支付。 (3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核: 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 (1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 (1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 (2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 (1 )在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安排下,负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任;当索赔为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见,必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判; (2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月,是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位,并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人,中级8人,注册造价师10人,专业人员配套齐全,有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件(广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等)对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托,对东胜区交通局景观大桥工程二标段(苏扬二号桥)进行项目建设全过程造价跟踪审计,并圆满完成委托任务,且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今,受鄂尔多斯东胜经济科教(轻纺工业)园区纪检监察审计室委托,对鄂尔多斯野生动物园(投资额约30亿)进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验,所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案,即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整,

把事后审计变为事前或事中审计;把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计;把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理;类似体育比赛中的“贴身防守”,在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作,为业主控制投资,造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 (一)现场跟踪的方式: 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定以下跟踪方式: 我方审计人员从控制工程造价的角度,在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好: 第一、专业造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于5次,每次不少于2人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位); 第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价相关的事件,作为处理造价管理的基础资料; 第三、参加本工程有关造价管理的会议; 第四、对于索赔事件,要重点记录与跟踪。派专家把关,成果坚

项目实施与管理方案【范例1】

项目实施与管理方案【范例】 1.建设原则 1.1.整体设计原则 建设基本原则:“统一领导、统筹规划、统一标准、分级管理、分步实施” 。以促进卫生管理为原则,建成信息共享的工作平台;以方便群众就医为原则,实现居民就医“一卡通” 。在资金投入上注重充分利用卫生系统现有的信息技术资源,注重经济与社会效益。 1.2.分步实施原则 1、完成卫生信息数据中心的基础设施建设,进行区域卫生信息网络的试运行。 2、完成完善电子政务系统、建立卫生统计数据仓库系统、建立卫生经济管理系统的项目建设任务,以此为支撑,建立OA 办公系统与卫生信息平台,并投入使用。 3、完成建立区域中小医疗机构综合业务处理平台,对现有信息系统进行标准化升级改造,统一以社保卡作为身份识别的唯一标识,利用卫生专网将标准化后的健康档案信息上传,支撑社区卫生与医疗管理平台框架。 1.3.按阶段评审原则 为保证项目实施的每阶段的实施顺利,必须对每个阶段进行评审和总结,评审不通过,不能进入下一个阶段,确保项目的工程质量。

2.项目管理过程 项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具、技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目成果性目标的过程。区域卫生信息系统的成果目标就是实现在建设单位建立运行可靠、符合规范及用户需求的信息系统。从项目管理的角度讲,项目建设过程主要包括项目的启动、项目计划、项目执行以及项目收尾。 要进行全方位的项目管理,需要关注项目管理过程诸多方面的管理要素。这些要素分布在项目管理知识体系的核心知识域、保障域、伴随域和过程域中并贯穿于项目管理过程的各个阶段。 2.1. 项目启动阶段 项目现状调研、需求分析、可行性研究、项目建议书(立项申请书)、项目章程等均属于项目的启动任务。而项目章程标志着项目的开始。 在新的医改政策推动下,实现区域卫生信息系统的信息系统建设成为必然的趋势和选择。需求的驱动力不仅来自社会,也来自政府部门。 区域卫生信息系统项目是一个跨机构、跨级别的综合管理与服务信息系统。具有较强的专业性,进行可行性研究是必要的。对项目的投资的必要性、技术的可行性、财务的可行性、组织的

工程造价咨询项目实施方案

工程造价咨询项目实施方案 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨询 人员 组 成及 分工 项目实施计划安排 预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研 究。2、熟悉建筑施工图纸,计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前,必须充分熟悉定额,学习定额问题解答,熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,了解设计人员意图及图纸表达措施内容,对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数,防止出现漏计、 重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场,了解施工工序,注重市场

价格信息,学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识, 避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见: 企业负责人审批意见: ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨 询人 员 组 成 及分 工 项目实施计划安排 结算审核:1、工程结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定,工程量清单完整,控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》; 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》; 招标文件、招标答疑及工程类别确认书; 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容,按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面: 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制; 工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述按设计图纸进行,内容无遗漏。对做法不明确或模糊的(如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计)应与建设单位和设计单位沟通明确; 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算; 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响,应分开计列工程量清单项; 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点,对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制; 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制; 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式,以免投标在此方面报低价,实际施工时高价结算; 编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

投标服务方案模版

一、总体服务方案 1.造价咨询流程 造价咨询服务工作的一般程序可划分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶段: 1.1工作前期准备 (1)接受委托中介机构与委托方签订协议或合同,接受委托。 (2)认真研究项目的相关资料在合同签订之后,中介机构应尽快认真而详尽地研究有关资料,包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。 (3)建立咨询项目组中介机构及时构建“咨询项目部”,并进行团队工作职责任务分工。 1.2组织工作开展 (1)组织实施项目组成员根据大纲的要求,按照各自分工,完成相关的工作任务并认真进行组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上,造价工程师进行必要的系统性的组合与优化工作,并对出现的差异部分进行修正,以此作为基本工作成果。 (2)沟通与调整为使造价咨询成果较好地符合委托方的要求,满足委托方的需要,在工作开展过程中,项目组必须与委托方经常进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下二方面的问题: (a)原委托合同签订过程中委托方提供的情况与企业实际情况的差异,为此造价工程师采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等; (b)造价咨询工作成果与委托方期望结果之间存在的差异,差异产生的原因等; (c)造价工程师将造价咨询成果的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流,听取相关各方有无不同意见,并根据具体情况,决定是否对造价咨询意见进行必要的补充和调整。 1.3提交造价咨询成果 (1) 交付项目成果在以上工作的基础上,造价机构按双方协议好的方式,将造价成果文件正式交予委托方,委托方对成果文件进行签收。对于全过程造价工作,造价工程师应当在造价造价工作结束时完成全面的总结报告,按规定报送有关方面。

建设项目实施方案范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 建设项目实施方案

编号:FS-DY-42585 建设项目实施方案 为进一步加强我校师生的思想道德建设,推动我校各项工作和谐健康发展, 根据县委、县政府《关于深入实施“四德”工程推进全县公民道德建设的意见》及莘教发[20XX]43号文件精神,结合我乡教育实际,特制定此实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的XX大和XX届X中全会精神,坚持以科学发展观为统领,以构建社会主义核心价值体系为根本,以增强诚信意识、责任意识为重点。今后几年,在全校师生中深入实施“四德工程”,不断加强师生的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。把《中小学教师职业道德规范》和《中小学生守则》渗透到日常学习工作生活之中,转化为自觉行动,引导广大师生养成良好的道德素养和行为习惯,为我校健康、和谐、持续发展提供坚实的思想保障和精

神支持。 二、活动目标要求: 把未来三年作为“道德建设推进年”,立足我乡实际,广泛开展以“爱德、诚德、孝德、仁德”为主要内容的“四德工程”建设,加强学校师生的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育。通过开展形式多样的学习教育和道德实践活动,倡树一批先进典型,引导师生员工从自我做起,从身边小事做起,从身边榜样学起,把“爱岗敬业、关爱学生;刻苦钻研、严谨笃学;勇于创新、奋发进取;淡泊名利、志存高远”的基本要求渗透到日常学习工作生活之中,大力弘扬“敬业奉献、诚实守信、孝老爱亲、助人为乐、见义勇为”的文明风尚,养成良好的道德素养和行为习惯,促进学校各项工作和谐发展。 三、健全机构 为深入扎实有效实施“四德工程”,切实把活动落到实处,取得实效,经研究、决定成立活动领导小组。 组长:刘相军 副组长:唐文法孙新泽 成员:

工程造价全程跟踪咨询实施方案 服务方案

工程造价全程跟踪咨询服务方案

一、概述.............. 1、评审依据........... 2、评审项目基本情况描述 3、评审范围和内容..... 4、评审目标及范围..... 5、财政投资评审具体要求 6、项目评审的一般程序… 7、评审工作步骤及要求… 二、服务时间安排...... 三、服务流程.......... 1、评审流程图......... 2、评审具体步骤....... 四、服务承诺.......... 五、服务措施.......... 1、制度措施........... 2、人员措施........... 3、准备措施........... 4、控制前移措施....... 5、多层把关措施....... 6、进度控制措施....... 7、服务质量提升措施??… 六、质量控制措施...... 七、保密管理..........

第一章概述 为了配合广安XX物流商贸园区财政性资金委托审核服务机构备选库项目财政投资评审任务,保证评审服务质量。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审管理规定》、《财政投资评审操作规程》等法律法规的规定,特制定本方案。 一、评审依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.法释[2004]14号《最高人民法院关审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 6.财建[20041369号《建设工程价款结算暂行办法》 7.中国建设工程造价管理协会(2002)第016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 (1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 (2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,选取最合理的方案。 (3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行概算审核。 (4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

招标服务方案

招标代理服务方案 (一)概述 对项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作,为企业挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对项目进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部,负责项目招标代理工作并针对项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任,至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

(二)招标代理工作实施方案 为做好项目的招标代理工作,我公司在总结近几年经验的基础上,提出实施方案如下: 1、时间安排 1.1自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为23天(具体见下表)。 1.2我方招标代理工作主要流程: 2 组织机构设置及职能划分 2.1招标领导小组 2.1.1组成:项目指挥部 2.1.2职能:(1)对整个招标工作进行全面领导、协调; (2)解决招标过程中出现的重大问题。 2.2监督机构 2.2.1组成:昆明市招标投标监管部门、昆明市审计局、昆明市纪委、昆明

2019工程造价咨询服务及实施方案

2019年工程造价咨询服务及实施方案

目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; 第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控

制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

咨询服务方案 一、项目概况: ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年(包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算),其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为***********造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、

***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后,3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 (3)进度管理的奖惩措施

供货服务方案范本

供货服务方案范本 附件二供货服务承诺书 投标人名称:投标人代表签字:苏州仁和园林营造有限公司 20XX年 09 月 18日 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 交货地点:用户指定地点。 交货时间:合同前签订后15日内交货。 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 验收标准: 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产 品验收。 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单

与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案: 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产 品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用

施工项目组织及服务方案样本

施工项目组织及服务方案

目录 1服务方案 ..................... 错误!未定义书签。 售后服务体系及服务方式错误!未定义书签。 售后服务体系......... 错误!未定义书签。 服务方式 ................ 错误!未定义书签。 售后服务机构设置和人员配置错误!未定义书签。 售后服务机构......... 错误!未定义书签。 人员配置 ................ 错误!未定义书签。 服务流程 ................ 错误!未定义书签。 售后服务承诺及响应措施错误!未定义书签。 技术保障 ................ 错误!未定义书签。 故障响应 ................ 错误!未定义书签。 售后服务期 ............ 错误!未定义书签。 免费技术培训......... 错误!未定义书签。 定期巡检制度......... 错误!未定义书签。 售后服务承诺......... 错误!未定义书签。 维修方式方法......... 错误!未定义书签。 售后服务交通通信.. 错误!未定义书签。

维修用户满意率及上报制度错误!未定义 书签。 维修服务工作流程....... 错误!未定义书签。 维护程序 ................ 错误!未定义书签。 售后服务落实保障制度错误!未定义书签。 培训原则 ................ 错误!未定义书签。 培训要求 ................ 错误!未定义书签。 培训流程 ................ 错误!未定义书签。 培训计划 ................ 错误!未定义书签。 2组织实施 ..................... 错误!未定义书签。 项目概述 ................ 错误!未定义书签。 前期准备 ................ 错误!未定义书签。 设备到货 ................ 错误!未定义书签。 工程安装 ................ 错误!未定义书签。 项目验收 ................ 错误!未定义书签。 系统初验 ................ 错误!未定义书签。 试运行.................... 错误!未定义书签。

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

活动方案 投标人服务方案及承诺

投标人服务方案及承诺 投标服务方案承诺书 致:_________(招标人) 我公司xxxxxxxxxx对xxxxxxxxx(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标,我公司郑重承诺如下: 一、如果我公司中标,我们保证保质保量完成工程。 二、施工中,我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。 三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失,由我方承担。 全权代表(签字): xxxx年xx月xx日投标售后服务承诺书 致:____________ ______(以下简称我方)在____________项目招标中,如果我方有幸中标,非常感谢评委及建设单位的信任,在该项目建设和施工过程中,我们除响应-招标文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程售后服务做出如下承诺: 1、投标产品均属于国家规定“三包”范围的,并保证产品质量保证期不低于“三包”规定;质量保证期承诺优于国家“三包”规定的,按供应商实际承诺执行; 2、投标产品有专业售后服务机构,并将在投标文件中予以明确说明,

并附制造商售后服务承诺; 3、工程竣工后,我方将负责壹年的工程质量无偿保修,以优质的服务,实现我们忠实的承诺;真正做到以一流的施工,创一流的质量的服务宗旨; 4、我方保证在工程竣工,经相关部门认证合格后2个工作日内,对招标方提供上门“集中式”培训服务,确保使用人在操作前充分了解产品性能,使用规范;消灭事故隐患,提高工作效率; 5、电话咨询:在质量保质期内提供技术援助电话,解答招标方在使用中遇到的问题,及时为招标方提出解决问题的建议; 6、现场响应: 6.1我方在接到报修通知后,电话咨询不能解决的,我方承诺在24小时内到达现场进行处理,确保产品正常工作; 6.2无法在24小时内解决的,将在24小时内提供备用产品,使招标方能够正常使用。若故障在24小时内未得到解决的,招标方有权自行处理故障,发生费用在质量保修金中扣除; 6.3发生紧急抢修事故的,我方在接到通知后,确保做到立即到达事故现场; 6.4对于涉及安全的质量问题,按照《建筑工程质量管理条例》的规定,做到立即报告,及时采取防范措施。 7、质保期外服务承诺:质量保证期过后,我方同样提供免费电话咨询服务,并承诺提供产品上门维护服务; 8、如招标方有产品升级、更新、换代、维修等需求时,我方承诺以

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