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市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理 马金龙

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理   马金龙
市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理   马金龙

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理马金龙

发表时间:2018-09-11T16:30:26.310Z 来源:《基层建设》2018年第24期作者:马金龙

[导读] 摘要:自改革开放以来,我国市场经济便走向了蓬勃发展的新阶段,同时,城市建设进程也在迅速加快,城市化建设过程中,市政工程发挥着关键性的作用,不仅可以优化城市基础设施,还可以改善人们的生活水平,基于这样的原因,市政工程正在逐渐朝着多元化、多样化的发展方向前进。

天津市高速公路管理处天津 300300

摘要:自改革开放以来,我国市场经济便走向了蓬勃发展的新阶段,同时,城市建设进程也在迅速加快,城市化建设过程中,市政工程发挥着关键性的作用,不仅可以优化城市基础设施,还可以改善人们的生活水平,基于这样的原因,市政工程正在逐渐朝着多元化、多样化的发展方向前进。为了确保市政工程的顺利施工,实现经济效益与社会效益的提高,应加强对项目造价成本控制和管理的重视,正确认识、有效解决成本控制和造价管理中的问题。

关键词:市政工程;成本控制;项目造价;造价管理

1.市政工程施工项目成本控制的含义

在市政工程项目建设中,要综合应用法律、成本控制技术等多项措施,对项目建设全过程进行成本管理和控制,在保证施工质量的基础上,实现工程成本控制的准确性和有效性。需要注意的是,在对市政工程项目进行施工成本控制过程中,不可避免地会产生一定的偏差,对此,需要及时采取有效措施进行纠正,优化施工组织,保证工程建设的顺利进行。

2市政施工的特点及成本控制的任务

随我国城镇化建设的发展,现阶段的市政工程项目已经成为各级城市与乡镇拓宽城镇服务功能的重要载体。市政项目是为了满足城镇居民生活需要,建设的各种大型建筑与构筑设施,包含的面较为广泛,工程涉及的专业比较多。这些项目普遍是在人们生活、休息与工作的活动场所内或附近进行施工,容易给市民出行与生活带来不便。受到交通、能源、环境等因素的影响,市政项项目的施工场地的操作面通常有限,不但不便于工人作业,而且会涉及很多成本较高的工法与大型的机械设备的使用。这些实际情况使得市政项目在组织各种生产要素的情况下,要优先考虑施工效率、环境维护、各方协调等因素,造价的控制就会变得较为困难。市政项目投资是巨大的,任何一个环节稍有闪失就会对造价的控制造成较大的冲击,我们只有防微杜渐,争取施工过程中的任何一个环节都节省成本、节约投资。

3分析市政施工中造价控制存在的问题

3.1施工前准备不够,图纸会审流于形式

由于市政项目的特殊性,为了尽快满足人们的市政设施的需求,通常项目运行起来较赶工期,从项目立项到设计,再到施工的全部过程中,设计出图的时间有限,设计深度存在着不足的情况。图纸会审各方参与积极性不高,施工方与设计、材料供应商、监管部门的沟通不足,再加上赶进度盲目开工等问题,造成工作返工、重复工作、索赔增加、工程变更频繁等一系列问题,使得施工的造价控制从源头上就埋下诸多隐患。

3.2现场管理协调性不足,现场费用把控不严

现场管理与组织架构的合理性,与人员素质等因素有关,加之市政工程项目现场的特殊性,使得现场管理的协调性出现问题。以城市道路建设为例,很多市区的城市主干路与支干路的施工过程中,围挡的设立、警示标志的设置、与道路地下管线产权方的沟通、与交通管理部门、市政工程管理部门的协调,还要考虑夜间施工队当地居民的影响,占用绿地还涉及上报城市绿化行政主管部门,其中占道费、绿化赔偿等费用的支出也对造价的控制产生影响。

3.3合同管理不规范,工程索赔缺乏预见性

建设单位在合同管理的过程中,没有及时监督、检查、提醒、沟通,未能做好记录并处理合同履行中出现的问题,使得合同管理遗漏而产生索赔。如果有合同外的工作内容,需要作出工程签证。签证价款的变动为众多合作方盈利带来较大的空间,市政工程中不可预见的情形较多,容易造成额外的工作内容,也为造价的控制带来了现实条件,施工方为了盈利不免倾向于增加签证的机会,那么签证价款的限制对造价控制意义很大。

3.4甲供材料对造价控制影响较大

甲供材料在市政工程中主要指水泥、木材、钢筋、管材等等建筑材料。它的质量是施工单位无法控制的,但施工方需要对其作出检查与保管,若施工方没有检查就用于施工,造成的工程质量问题将由施工方承担。甲供材料需要计入综合单价,并且在结算时收取材费的保管费。在施工过程中,甲方提供材料的材料在造价上占比过多会影响到施工方的利润,并且会耗费施工方较多的精力进行管理,对造价控制造成较大影响。其相关制度在采购招标、管理责任、信息追踪等方面还不够完善,不能保证材料费用的变动性大小。

4市政施工中造价控制的对策分析

4.1深入沟通明确工作范围,优化施工方案

施工前的图纸会审可以帮助施工人员深入了解设计师意图、业主质量与进度要求,可以判断施工方现有技术装备力量能否满足设计中的基本要求。施工图纸里描绘的工程结构是否合理并达到安全要求。为下一步的施工方案优化做出准备。在市政项目实施过程中,对造价控制难度高的专项施工方案开技术经济专家研讨论证会,通过不同方案比选出符合价值工程要求的方案。

4.2全面统筹现场管理,严控现场费用

统筹协调的工作在很大程度上,取决于工程管理模式。建设单位作为联系各方的主要角色本应在现场开展定期或不定期的现场讨论会。会议主要解决现场作业产生的问题,提出措施,明确各方责任并参与监督落实。对项目实施的每个阶段根据不同性质的工程需要,设立不同的控制节点,及时检查应计划完成工程量与实际完成工程量之间的偏差,做好施工过程的详细记录,特别是市政工程中隐蔽工程较多,对隐蔽工程签证需要详细记录清楚隐蔽部位的项目、位置、质量情况、用何种施工方法进行施工,并附上图纸,提出进度款意见,避免不明情况下的模糊签单。

4.3完善工程变更制度,规范工程签证

引入工程造价咨询机构参与形成设计方、施工方、监理方、审计方的相互监督与制约。结算时实施各方共同确认的制度,避免随意临时的签证情况,节约投资成本。进一步完善工程签证联合会审、会签制度,细化签证条款的要求。市政工程的专业分类多,使用的材料较

谈市政工程成本管理

谈市政工程成本管理 发表时间:2019-01-16T15:37:39.500Z 来源:《防护工程》2018年第31期作者:滕飞廷 [导读] 希望企业能进行思考和研究,结合自己企业的情况,对企业自身进行改革和改进,让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。 临沂市政集团有限公司山东省临沂市 276000 摘要:随着经济全球化和一体化的不断发展和推进,全球经济市场竞争越来越激烈,企业的生存能力越来越受到考验。而在企业的生存发展中,对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位,成本管理的好坏对于企业的经济利润,控制财务风险,降低经营的风险,增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。改革开放以来,经济蓬勃高速发展的过程中,许多施工企业只重视对于业务的开发和开展,运用粗放式的管理方式,使得企业对于成本的空置产生了影响,降低了企业的利润空间,限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。在这样的环境下,如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。 关键词:施工企业;成本管理;问题;对策 引言 随着社会主义市场经济不断的发展,我国已经步入产业结构调整、升级优化的新时期。知识经济时代的到来使现代企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用。目前,我国人力成本价格逐渐呈现出上升的趋势,过去在建筑施工企业存在的劳动力廉价的现象已经一去不复返。面对逐渐趋于饱和的建筑行业,低成本高利润的时代已经过去,加强施工企业成本管理、提高利润率成为施工企业增强自身实力、提升核心竞争力的基本保障。施工企业管理制度的现代化、科学化、绩效考核制度的规范化,施工工程设计、采购、施工等环节管理的日趋复杂化,如何实现施工项目成本的最小化等一系列问题已经成为困扰施工企业成本管理的瓶颈问题,这些问题值得引起每一家施工企业的高度重视。 一、市政工程成本管理的意义 对于市政施工企业经营情况的展现起到重要作用。施工企业的成本是企业的运营过程的消耗,是施工企业项目承建的基础。企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。由此,企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力,就需要在运营过程中做好和完善成本管理,降低企业运营过程中的成本。对于企业管理水平的高低起到重要作用。施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理,从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中,就或多或少的对材料的消耗,机械设备的利用,劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现 代改革开放的大环境下,经济高速发展,但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端,重视经营和忽略对于企业的管理,重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在,这样就不能对与企业物资进行有效的节约,造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品,与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下,才能实现利润和资本的积累增加,拥有同行业的领先优势。 对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。现代社会中,企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况,在这种竞争环境下,企业自身不仅要获得生存和发展,增强自身的经营能力,还要在同时做好施工企业成本管理,才能跟随时代经济的发展,获得最好的效益。企业只有做好了成本的管理,改变过去的管理观念,健全和完善成本管理的机制,才会让企业实现可持续发展,跟随好时代市场的发展步伐,不掉队。 二、市政施工企业成本管理措施 1、对项目实行全面预算管理 企业发展规划的实施需要有规划性与战略性,预算管理作为现代企业正常运行的有效保证,必须加强对施工企业的全面预算管理。施工企业必须认真规划每一笔费用,对各项费用的支出进行规划,使每一笔资金都用在刀刃上,同时严格审查每一笔预算资金,审核其合理性、规范性、是否在预算范围内。这将在很大程度上提升企业资金的使用效率、不断优化企业的资源配置、进一步实现施工企业成本的最小化。另外,施工企业的预算人员还必须按照项目预算的内容对预算成本实施全方位、全程实时控制,切实规避经营施工中的项目风险,降低企业的成本。 2、搞好施工期的成本管理,有效控制成本 (1)材料费 一般材料费的开支大概占成本的 60%-70%,属于成本管理的关键点,材料控制可划价格控制与用量控制两部分。在价格控制上,应当把好进货关,对需求量较大的材料实施招标的方法,要用预算价格控制材料进购成本,因市场价格变化频繁,通常会出现预算价格同市场价格脱离甚远而让采购成本失控的状况,所以,市政施工企业材料采购工作者应经常注重材料市场价格的变化,积累系统详细可靠的市场信息,有利于及时同甲方保持联系,努力做到按实补贴;要实施限额领料与配比发料,严格防止材料浪费。并且,市政施工企业项目部门在同分包队伍签约劳务合同时,要提出各主要材料损耗率的要求,同时由核算工作者结合每月完成工作量,核定预算与实际用量的差异,查寻出差异构成的因素,若为节省,要予以奖励,若为超支,则予以相关工作者以惩处。在施工期间达到材料放置分布合理,降低二次挪运,将返工损失减到最低程度。 (2)现场管理费 现场管理费即同工程施工直接联系的成本,融会全部施工阶段,直到保修期满。主要应搞好如下四个方面的控制工作:搞好雨季和冬季施工前的准备工作,防备突然出现的恶劣自然环境给施工带来影响;严格依据施工规范、技术指标、质量要求施工。各个专业要制定严瑾的操作程序,对不依据操作程序作业,导致施工成本增多的,由执行领导负责;杜绝质量事故出现。质量事故能够增添返工、停工、返

市政工程施工造价成本控制及成本管理

市政工程施工造价成本控制及成本管理 1.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理中存在的问题 1.1成本控制与管理观念不科学 现阶段,市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理观念不科学现象较为普遍,严重制约了市政工程开发的合理性,其不科学性主要体现在如下两个方面:第一,造价施工人员对成本管理认识不够,并未深入分析研究具体工作内容,使得相关管理工作仅停留在结算管理层面;第二,相关工作人员忽略了成本控制与管理的整体性,在具体工作中仅注重完成自己分内工作,并没有进行有效沟通,导致各个环节之间存在脱节现象;第三,项目管理人员经济观念不强,即在项目内部,从事经营的负责只分包和结算,搞技术的只负责技术和质量,管理设备的只负责设备的保养和运行,负责生产的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作,这样表面看来职责清晰,分工明确,但项目的成本控制是靠每位员工来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。 1.2成本控制与管理体制不完善 成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件,在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制,以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。但是在实际工作中,造价成本控制与管理体制不完善,具体表现在如下四个方面:第一,造价控制与管理责任制不完善,在具体工作开展中施工方与投资方权利与义务相分离,进而导致权责不明确;第二,造价成本控制制度不完善,进而影响施工考核标准的规范性;第三,造价施工决策体制不完善,在造价施工过程中并未对项目可行性进行科学合理的评估,导致

项目开展过程中存在诸多隐患;第四,造价施工激励机制不健全,为了提升工程施工的科学性,在施工过程中更必须开制定有效的造价施工奖励机制,但是现阶段诸多市政工程施工过程中该项内容缺失较为严重,严重制约了造价施工成本控制与管理的有效性。同时,项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和实效性。另外项目经理部的经济责任制还需进一步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性,没有很好地将责权利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极性。 1.3成本控制与管理方式较为落后 在市政工程施工过程中,造价成本控制与管理方式发挥着重要的作用,有利于提升工程施工的科学性与合理性,在科学的施工方式下,施工人员能够较为清晰地洞察施工过程中存在的问题,并通过科学的手段予以调整。但是现阶段很多市政工程项目中管理方式较为落后,无法解决施工中存在的复杂问题。此外,很多造价人员过分依赖自身施工经验,在具体工作中脱离工程实践,严重影响造价控制与管理的合理性。 2.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的有效措施 2.1更新成本管理观念,建立科学的成本管理体制 在市政工程施工过程中,造价成本管理观念和管理体制占据重要地位,相关单位和工作人员必须结合工程施工实际情况,在更新成本管理观念的同时,建立科学有效的成本管理体制,以此保证市政工程项目施工的有效性。例如在某市政工程项目施工过程中,相关部门将“全过程,全项目”的理念纳入到成本造价管理中,在这一理念的指导下制定合理的工程造价管理计划,并将计划科学地分解

工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了,有得有失,就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目,特别是优秀项目,是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证利润最大化?我的理解:“大斗进,小斗出” 从甲方结算多,实际成本少,如何做到大斗进小斗出?这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”,即项目成本控制,项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业,生产过程具有明显的单件性,施工项目活动过程不可逆,也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性;施工项目的地点固定,体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此

外,施工周期长,作业条件恶劣,易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低,给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测,明确成本目标: 在工程开工前,建立成本核算领导小组,组织人员了解当地市场的实际情况,根据中标价格比较计划成本和责任成本,然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算,确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制: 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算(成本控制部) ↓ 工程开工之初→内控责任成本,施工预算(成本控制部与项目部) ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标(项目部) ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案(项目部) ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算,优化施工方案和资源配置:

市政工程项目成本管理与控制2011

市政工程项目成本管理与控制 [摘要]:投资低、工程项目连年亏损已成为当前市政工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。 [关键词]:市政;工程;成本;管理;控制 当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,市政工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今市政工程项目最值得思考的问题,解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本。提高经济效益。针对当前市政项目多属亏损状态,以下谈谈本人对市政工程项目成本管理与控制的几点看法。 一、市政工程项目成本费用的预测与计划 (一)项目管理费用计划 项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是又要厉行节约,从企业的实标情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。总额控制。 (二)工程成本计划 工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,它的内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制,关键抓好两点:一是材料费用,包括主材和地材,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失;二是机械使用费,要充分发挥自有施工机械、车辆的作用,首先在任务安排时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,要有关部门派专人进行充分的调查,以最优惠的价格取得供应商。同时,还应建立服务商和供应商,从而达到控制支出的目的。 二、市政工程成本费用的控制与核算 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 (一)人工费控制 人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,即:项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额,否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意,尽量减少非生产人员的数量,改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费,充分利用有效的工作时间,尽量避免工时浪费,减少工作中的非生产时间等方面的工作。 (二)材料费的控制 1 合理确定材料数量。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影

市政工程项目造价成本控制和管理分析 甘春容

市政工程项目造价成本控制和管理分析甘春容 发表时间:2019-01-03T09:58:34.087Z 来源:《基层建设》2018年第34期作者:甘春容 [导读] 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。 广西桂平市自来水厂广西桂平 537200 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。当前,企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革,在这样的大环境下,企业的生产组织形式也逐渐发生着变化,这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论,同时也冲击着企业的管理模式。对于施工企业来说,控制好工程项目造价成本,是赢得竞争的重要法宝。基于此,本文对市政工程项目造价成本控制和管理进行分析。 关键词:市政工程;项目;造价成本;控制管理 1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点 工程项目成本控制的主要特点如下:成本控制核心是项目部;项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员;目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部;目标成本的实施者是项目经理部;项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的,并且对目标成本的实施状况进行严格地监督;项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。项目成本控制的关键是将其真正落实到位,必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程,必须认真做好每一项的工作,责任落实到个人,根据相关的章程和制度严格地进行办理,取得理想的效果。在项目成本控制过程中必须注意以下几点:(1)在掌握项目基本信息的前提下,合理地制定出科学及行之有效的建设方案。(2)严格控制好机械的使用费。(3)对人工费成本和现场经费进行合理地控制。(4)控制好项目总工期和总成本之间的关系。 2市政工程项目成本控制管理现状分析 社会主义建筑市场创新发展的过程中,市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分,在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体,不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。对于市政工程项目成本管理与控制工作而言,造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作,在实际落实过程中,主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行,在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上,做好前期准备工作,切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标,构建现代化成本管理意识和管理理念。而就这一方面而言,当前市政工程成本管理工作进行的过程中,大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作,认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可,而自身唔需要做出较大的贡献。这种对于成本控制与管理错误的认识,导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中,全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调,各方面人员协调管理,才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础,保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。此外,当前工程成本控制与管理工作进行的过程中,成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析,未能结合项目建设现状,对原始资料进行有效控制,从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升,给企业带来了巨大的经济损失,对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。 3市政工程项目造价成本控制的措施 3.1不断完善市政工程造价管控体系 为加强市政工程造价管理,合理确定和有效控制市政工程造价,有效控制市政工程项目建设成本,提高投资效益,应不断完善市政工程造价管控体系,为市政工程建设提供有据可依的可靠保障。建立明确的责任机制,将权利和责任划分明确,明确市政工程造价管控主体,将责任划分到各个部门,部门领导再将责任细化到各个工作人员,这样一旦出现问题,可以第一时间找到责任人,并及时处理解决存在的问题,避免延误施工进度,有效控制工程造价。施工材料是市政工程项目的物质基础和质量保障,材料费用是构成工程造价的主要因素,成本控制是市政工程项目管理过程中的重要环节,加强施工材料管理,不仅可以促进市政工程的质量、进度、成本等目标顺利实现,而且还可以实现企业经济利益和社会利益的双丰收。所以,在市政工程造价管控过程中,应建立相应的材料管理制度,例如:严格控制施工材料的采购价格,相关人员应做好市场材料价格调研工作,及时了解施工材料的价格波动情况,坚持货比三家的原则,在确保施工材料质量的基础上选择价格较低的施工材料,合理降低造价成本。 3.2建立先进的、科学的成本管理方法 现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷,具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行,并影响了市场经济的顺利转型,对成本本身也提出了更高的挑战。因此,工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作,利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算,最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念,对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。 在对工程项目实行先进管理方法的时候,还应从市场整体出发,以顾客需求为导向,对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造,在对各部门进行改造的时候,通过坚持科学合理的管理方法,最终使工程项目更加顺利的进行。此外,工程项目还应根据自身状况,对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理,完善各个流程的管理理念,建立相应的管理制度对其进行管理,最终实现更加完善的管理方法。 3.3积极创新,采用新工艺、新技术 要想做好市政工程项目的造价成本控制,就务必要不断地创新管理、技术,创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学,同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以,项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力,并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署,利用创新能力去转变经济增长方式,去调整企业的产业结构。 要强化造价成本控制主体的创新。工程项目的主要主体就是项目部全部人员,所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制

(完整版)市政工程人材机成本控制

市政工程人、材、机成本控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%,因此合理调度劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,使劳动力占用降到最低水平,是降低工程成本的最有效的途径之一。所以,实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度,合理安排时点工期,施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节,将劳动力合理安排,切实加强和提高劳动生产率,最大限度降低人工费用,取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上,尽量选用技能水平较高的熟练工,选用人员相对稳定的施工队伍,也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。并注意以下几点: 1、合理确定材料数量。在市政工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%—70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。 2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量。 3、规范工地材料领用的基础工作。市政作业一般在露天施工,材料管理不

工程项目施工过程成本管理浅析(续)

工程项目施工过程成本管理浅析(续) 成本中心---文渊 在上期,我们主要讲述了成本预测对于项目管理活动的意义。而如何实现成本控制目标,则需要寻找有效途径。 降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处理项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。 采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括: (1)人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。 (2)材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。 一、是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代

简述施工过程中的成本控制

简述施工过程中的成本控制 企业是盈利性的经济组织。施工企业的施工项目为主体,其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本,加强施工过程中的成本控制,成为施工企业盈利的关键。 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用,包括材料费、人工费、机械费、其它直接费;间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。 项目经理在管好项目、抓好生产的同时,还应控制投入,降低消耗,提高效率,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。 在施工过程中的成本控制之前(开工前),应根据施工现场实地勘 察情况结合施工图预算和施工预算进行对比,作出盈亏预测和成本估算,从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑: 第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施,合理安排施工进度计划,工期应与成本优化相结合,合理的布置施工总平面图;

第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨,组织上提高生产效率和管理效果; 第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分,其降低成本的潜力最大,其有效措施是改善设计或采用代用材料,改进施工工艺等; 第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高, 在施工中重视科学、合理地使用机械,确保机械状态的完好,提高机械利用率和机械效率,充分发挥机械的生产能力。 第五、加强员工教育,技能培训,提高劳动生产率,降低人工 费; 第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力,提高 工程质量, 避免返工和修补; 第七、各业务部门节约管理费用,缩短工期。 成本控制计划和措施制定后,在工程施工中,应按计划要求进行实施。 在工程施工中,工程项目组管理班子应推行项目经理负责制, 各职能人员分工明确,责任明确,实行归口控制,主要应做好下列工作: 第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程,控制好各基层的标高,对土路基、碎石基层、三渣基层等进行必要的抛高,控 制节约工程的材料使用;按施工方案(合理的)进行施工,减少机械停 置时间;把好每一道工序的质量关,避免返工和浪费。 第二、合理组织施工进度,控制工期,增加产值,以降低间接成本。 第三、现场管理人员合理控制分配劳动力,减少非生产用工和无产值用工,提高劳动生产率;在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。 第四、由材料员抓材料的节约工作,针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象,在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作,平时施工中应杜绝材料浪费现象,并做好合同供应商评定,加强采购、验收、保管、领退料管理工作。

谈市政工程建设的成本管理

谈市政工程建设的成本管理 发表时间:2018-07-09T16:21:53.930Z 来源:《基层建设》2018年第15期作者:潘杰 [导读] 摘要:随着我国现代化的市场经济的日益发展,市政工程的竞争也开始越来越激烈,当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展,就不得不从各方面去壮大自身的实力,市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上,现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。 烟台市政府投资工程建设管理办公室山东烟台 264003 摘要:随着我国现代化的市场经济的日益发展,市政工程的竞争也开始越来越激烈,当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展,就不得不从各方面去壮大自身的实力,市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上,现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。在市政工程管理中,成本管理是市政工程的核心,只有在根本上加强施工成本的管理,才能最大限度的在市场竞争者谋取最大的利润,在一定程度上实现科学的成本管理,降低施工企业成本,提升施工企业自身的管理工程水平,提高在现代化社会经济市场中的竞争力。 关键词:市政工程、成本、管理 引言:市政工程在整个施工项目的过程中的所有耗资总称为成本,施工单位在进行施工时,在确保市政工程的质量、合同所规定的工期等等要求的前提下,通过科学合理的规划和组织控制整个市政工程的成本,实现最优化的施工成本管理,可以在很大程度上提高市政工程的施工质量和提升施工企业在整个市场上的竞争力和企业自身的良好形象。 1.市政工程成本管理的内容 我国现阶段的市政工程项目相对于其他的建筑工程有一定的差别,根据城市化的发展建设,城区内施工和拆迁等工作,其施工环境多变且复杂,但是相比较于工程的整个成本管理基本上是一致的。 1.1合同方面。在确定好市政工程项目后,通过以施工图纸和承包合同等为基础,对整个市政工程的项目工期,质量以及验收指标等等作为统筹规划,再根据整个计划进行成本的预算和组织,根据合同的项目分析整个工程在施工过程中可能出现的一些额外工程项目进行及时的变更申报,降低工程支出成本,在一定程度上增加工程的收入。 1.2技术、质量和安全方面。市政工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况,进行实地的考察,通过对整个项目工程的合理规划,尽量减少施工现场的原材料浪费,在一定程度上节省开支,施工单位再依据自身的先进的施工技术,充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性,在工程管理的规章制度范围内进行施工活动,尽可能的最大限度的节省施工成本,在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理,最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生,降低施工现场的各方面损失。 1.3财务方面。市政项目工程的施工单位的组织结构中,财务部门是不可缺少的,财务部门的设置是为了通过对工程施工过程中的各项费用的收支进行平衡调度建立健全财政制度,将施工项目的费用进行有效的记录并严格要求各部门按照财务制度进行资金支出管理,并对整个项目工程进行有效的合理监督管理,采取正确有效的方式进行对工程施工过程中的纠正项目进行有效反馈。 2市政工程项目成本管理的现状 在现阶段,我国的市政项目施工企业的发展并不景气,结合以往市政工程的施工经验以及政府政策等等进行分析得出现阶段的市政工程项目施工受到政策、市场等外部原因的牵制,但是随着我国市场经济的不断改革,正在进行有效的解决。 2.1缺乏成本控制意识。在现阶段的工程成本管理项目中,施工单位的管理人员普遍缺乏成本控制的自主意识,大多数的管理人员均以为成本控制属于财务部门的工作,跟自身没有多大的关系,缺乏进行成本控制的意识,有些施工作业人员严重的忽视了成本控制的重要性,在进行施工的过程中,不注重对原材料的节约,施工时未严格按照要求进行提前的测量,导致很多的原材料严重浪费。 2.2缺乏相应的激励机制。在市政工程项目工作施工中应建立健全相应的激励制度,实行奖惩分明,明确各级管理人员及施工人员的自身责任,实行奖惩制度激励施工单位进行不断地改革内部,促进企业不断地健康向前发展,将成本控制纳入管理的重要管理内容中,在施工单位实行考核时,也可以将成本控制纳入考核内容中进行考核。 2.3项目管理体制不完善。在整个市政项目的施工过程中,成本控制的考核中,只注重将工程项目的直接可见费用作为成本考核的对象,而其他项目工程的经营管理都未进行成本控制,因此在整个的项目成本的控制中不利于均衡控制和平衡收支,不利于施工企业的宏观发展。很多的施工企业将整个的成本控制管理集中在财务部门和项目经理部,权力过于集中,无法全面得进行各个部门的控制成本,对于一些项目较为分散的大型企业,不利于成本控制的真实性和有效性。 3.强化市政工程项目成本管理的措施 3.1提高全员成本控制意识。在市政项目施工的过程中,成本控制是一项及其复杂的工作,不单单是财务部门和财务人员的责任,应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识,在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出,在一定程度上控制成本。 3.2完善激励机制。在市政工程得到中标批准后,施工单位的应成立专门的成本考核小组,通过对整个市政工程项目的实地考察和调研,制定出切实可行的施工建设方案,结合整个的项目工程进行工程的成本预算,通过预算制定一定的成本控制计划,将每个组织部门纳入成本考核的对象中,制定出相对应的奖惩机制,激发每个施工人员的成本控制意识。 3.3完善项目管理体制。在进行市政工程的项目施工时,应不断地完善市政工程项目的成本控制管理制度,完善招投标制度,有效控制前期的成本投入,实行合理报价,减少一定的在竞标过程中的经济犯罪,是市政项目通过良性的市场竞争,选择最合适最优质的施工单位进行施工,并在一定程度上保证了市政工程的质量。在施工单位的内部实行合理的工资奖惩制度,对节省施工成本的作业人员进行相对应的奖励以此激发施工人员的自主成本控制意识。在进行市政工程施工时,要实行严格的工程监工机制,在施工过程中及时发现浪费原材料问题并严格管理施工现场,保证整个工程的施工质量。 3.4注重市政工程项目成本控制的全过程控制。在进行市政项目工程的施工前,应制定相应的合理化的成本控制计划,在项目施工前进行科学合理的预算决策,制定一系列的成本计划,使整个市政项目工程处于有效的合理成本控制的范围内,通过对项目工程的技术设计和图纸设计的成本控制,在施工过程中严格按照设计图纸的标准施工,使项目工程的质量得到保证。在整个的施工项目组织中进行合理科学化的管理,制定切实可行的施工规则,保证整个市政工程施工过程的安全性。通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本。加强信息管理.成本控制是一个动态的过程,必须重视施工企业的信息化建设,在逐步完善企业内部网的同时,分阶段建立或改进企业的管理信息系统.

市政成本控制

市政工程成本控制 随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。 一、编制工程项目成本计划 加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划,是项目管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为:广泛搜集有关的资料并进行归纳整理;估算计划成本,即确定目标成本;编制成本计划草案;综合平衡,编制正式的成本计划。 二、工程项目成本控制的组织和分工 工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。" 1、合同预算员的成本管理责任 (1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第一关。 (2)深入研究合同规定的“开口”项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。 (3)收集工程变更(包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等)及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等,

项目工程成本管理流程

项目工程成本管理流程 工程管理部 营销部 研发/技术/精装部 成本合约部 财务部 公司领导 支持文件 开发部参与—— 可研阶段帀场调研 可委托市调公司进行 給项目可研扌报 告》 一、初步产品定位建议 项目定位策 划流程 组织项目定位报告 评审与审批 规划设计草案 建安成本估算 概念设计元成 :工程目标成本 (定位版)》 工程目标成本 (概念版)》 :工程目标成本 (可研版)》 审核/审批牙 [赳审核/审批= 方案设计完成 * 是否扩初 Y 参与评审 建安成本估算 建安成本估算 .审核/审批 :工程目标成本 (方案版)》 扩初设计 建安成本概算 施工图设计 编制施工图阶段 成本控制建议 施工图预算 组织分项成本测算 〈工程目标成本 (施 工图版) 》 汇总编制目 标成本 审核/审批- p 预算委员会审批 ' 《项目目标成 本 (正式 版)》 下发执行,作为施工 阶段成本控制目标 工程开工 - 1 1 现场工程签 证管理 流程 项目竣工 《工程款支付 作业指引》 项目后评估管 理流程 材料设备采购 施工单位选择 1. 目的 设计变更 管理流程 动态成本管理 工程竣工结算 《项目后评估 管理流程》

1.1 加强项目工程成本管理,有效地控制项目开发成本,保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理:房地产项目开发过程中各阶段的(论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段、入住阶段和物业管理阶段)工程成本计划、执行、控制与改进; 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求:原则上,《工程目标成本》(可研版)、《工程目标成本》 (定位版)细化到工程成本二级科目;《工程目标成本》(概念版)细化到工程成本三级科目;《工程目标成本》(方案版)细化到工程成本四级科目;《工程目标成本》(施工图版)细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1 论证阶段进行工程成本估算; 4.1.2 定位阶段进行工程成本估算; 4.1.3 设计阶段进行成本优化,下达设计限额和成本控制建议,进行建安成本概算; 4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算; 4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部; 4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析,编制工程成本控制报告; 4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》; 4.1.8 负责工程结算; 4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1 论证阶段提出产品初步建议及营销节点; 4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/ 技术部/ 精装管理部 4.4.1 按设计限额组织或调整设计; 4.4.2 按成本目标组织选型定板(确定产品的规格型号品质,但不涉及品牌,原则上不能使产品有市场唯一 性)。 5. 工作程序 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定 5.1.1 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块,在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计

工程成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 (2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

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