工程招投标管理办法

华银通宝投资有限公司

工

程

招

投

标

管

理

办

法

编制部门：工程部

编制时间：2019年7月24日

目录

一、目的 (1)

二、招标应遵循的原则 (1)

三、招标范围 (2)

四、招标方式 (2)

4.1 邀请招标 (2)

4.2 简易招标 (3)

4.3 市场询价 (3)

五、招标工作程序（邀请招标） (4)

六、招标机构与职责 (5)

6.1 招标小组 (5)

6.2 招评标部门的职责 (5)

6.3 招标计划 (6)

6.4 招标文件的编制 (7)

6.5 编制标底 (8)

6.6 招标信息发布及投标邀请 (8)

6.7 发标 (9)

6.8 投标 (9)

6.9 开标 (10)

6.10 评定标 (10)

6.11 合同签订 (11)

附件1：比选文件（样板） (13)

附件2：投标单位资格预审审批表 (14)

附件3：开标记录表 (15)

附件4：技术标得分汇总表 (16)

附件5：商务标得分汇总表 (18)

附件6：有效投标人的评标总得分汇总表 (17)

附件7：中标通知书 (208)

一、目的

为规范华银通宝及控股公司工程招投标管理，确保采购的产品或服务符合使用要求，并依据采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，在保证项目质量、工期等要求的前提下，鼓励竞争，提高投资效率，以合理低价选择最满意的供应商，根据国家的有关法规，本着公平、公正、公开的的原则，结合公司的相关规定，特制定本管理办法。

二、招标应遵循的原则

2.1 全面招标原则：凡是符合符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商或供货商。

2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。

2.3 事前预算原则：施工类招标应先根据施工图预算编制标底，限制无标底的可根据费率招标。

2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标。

2.5 综合评估、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足工程各项要求的前提下，需经综合评估、报价较低且合理。

2.6 透明公正原则：整个招投标过程务必有充分的透明度，各部门之间积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招投标的公正与效果。

三、招标范围

本规定适用于不在深圳市区住建部门公开招标的华银通宝及控股公司所属工程项目，主要包括：

3.1工程勘察、设计、监理等服务类邀请招标。公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币25万元以上（含25万元）的。

3.2工程施工类邀请招标。公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币50万元以上（含50万元）的。

3.3工程设备材料采购类邀请招标。公司对外一次性采购同品种工程材料设备（含公司控制的重要工程材料设备）总金额在人民币35万元（含35万元）以上的。

3.4 对未达到以上标准不须邀请招标的项目，按照简易招标或市场询价方式程序执行。

四、招标方式

4.1 邀请招标：招标小组根据申请部门（工程部）及提供的招标计划及被邀请单位的调查资料，拟定邀请投标的单位，该单位数量按工程量或采购量的规模而定，如选一家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。当征得公司董事长及总经

理后，考虑到项目的实际情况，邀请招标可变为简易招标或市场询

价方式进行。

4.2 简易招标：未达到公司邀请招标范围的工程项目，采用简易招标方式，工程部根据项目情况编制比选文件（见附件1），列入比选的单位按照比选文件的要求进行报价，评审委员会（按照邀请招标方式成立招标小组）根据中选方式（即合理最低价、综合评估）将各比选单位的报价由低至高顺序进行排序，排名第一名的比选单位为中选人（详见比选文件模板）。简易招标邀请单位原则上不得少于三家，但考虑项目实际情况及使用要求的需要，在征得总经理同意下邀请单位可不少于二家。

4.3 市场询价：在工期或供货期紧迫、技术专业性较强或工程

现场条件等客观原因造成不宜进行邀请招标及简易招标的，由总经

理审批确定后进行市场询价，询价邀请单位原则上不得少于二家。

市场询价方法是由工程部根据项目情况编制询价实施方案，列

入询价的邀请单位按照工程部编制的实施方案进行报价，工程部根

据询价单位公司资质、报价或与我司的以往的合作评价进行合理最

低价综合评议，向公司建议选定合作单位，最终由公司董事长及总

经理确认实施。

五、招标工作程序（邀请招标）

六、招标机构与职责

6.1 招标工作小组

公司设立招标小组（简称招标小组），招标小组是公司招标工作的执行机构，小组成员应包括：公司董事长、总经理、工程部、财务部、营销部、开发部、行政部、物业部相关负责人以及公司律师等3~7人单数组成。招标小组组长由总经理担任，当单项合同预期总额超过200万元时，公司董事长指定为招标小组组长。

6.2 招评标部门的职责

6.2.1 工程部：⑴建立合格承包商及供货商数据库，编制、修订招标文件以及合同主要条款；⑵负责编制标底或控制价（公司可

委托有资质的第三方工程造价咨询公司进行编制），以供招标小组参考；⑶投标单位资质预审，组织发标，参与开标、评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度；⑷负责招标资料的收集、整理、归档；⑸负责组织安排全过程的招标小组的会务。

6.2.1 财务部：根据招标计划提前做好资金计划；审查修改或建议招标文件中经济条款等工作；参与答疑、开标、评标及合同的谈判和签订等工作；

6.2.2 协办部门：除工程部、财务部以外的部门经招标小组组长任命的招评标部门为协办部门，其主要职责是参与答疑、开标、评标及合同的谈判和签订，协助工程部做好其他各项工作。

6.3 招标计划

招标部门（工程部）应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为：

6.3.1 工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托：月招标计划书应载明工程勘察、设计、施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术要求、本部门具体跟进人员、投标单位资质要求等。

6.3.2 工程材料、设备的采购：月招标计划书应载明当月需采购材料设备的名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等，如材料、设备是

根据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间；如材料、设备需要定板的，应明确材料、设备定板的部门和时间；如材料、设备需要工程部提供核量的，应明确要求完成核量的时间。

6.4 招标文件的编制

招标文件由招标申请部门（工程部）起草、编制，并由公司律师顾问团队审核后，经公司招标小组审核，最终由组长批准后发标。

6.4.1 招标文件的内容

⑴工程勘察、设计、监理的发包或委托：名称、地点、内容和范围、需要提交的成果资料、工期或服务期、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。

⑵工程施工的发包：名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方式等。

⑶工程材料设备的采购：名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、验收标准和方式、报价方式、付款方式等。

⑷对投标单位的要求（如资质、资信、业绩等）。

⑸招标投标的时间安排和原则（如发标、答疑、投标、开标、评标（包括评标标准）、定标等）。

⑹投标保证金、签约保证金的数额、交纳和返还（如有）。

⑺合同版本。

6.5 编制标底

6.5.1 工程的标底应根据招标文件、设计图纸和国家、广东省及深圳市有关建设工程项目清单、预算定额、取费标准及材料预算价格的规定进行编制：

⑴工程部在施工设计图纸完成后，根据项目计划编制招标文件,包括工程量清单、招标书、施工图预算及施工工期等，明确采用明标或暗标，经招标小组组长核定后，分别发标，并存档备案；

⑵若施工设计图纸尚未完成，工程部可根据项目工期等特殊要求，采用模拟工程量清单或费率等方式，按照项目计划要求编制招标文件；

6.5.2 标底以人民币定价，涉及外币和预算定额应在招标收中确定。

6.5.3 施工标底由工程部或由公司委托的第三方有资质的工程造价咨询单位负责编制，定价合理、准确，对招标小组负责，其他部门不得介入，标底经招标小组组长批准后立即封存，在开标前必须严格保密，严禁泄露。

6.6 招标信息发布及投标邀请

6.6.1 实施邀请招标的项目，拟邀请投标单位的工作由工程部主持，投标单位可由工程部推荐的合格承包商或供应商数据库中选定，财务部、协办部门共同参与并提出意见；也可由招标小组组织

考察有资质的投标单位（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库；

6.6.3 在招标文件发出前，工程部应收集并填制《投标单位预审审批表》（见附件2），提交招标小组审核确认。

6.7 发标

6.7.1 招标文件的发放和答疑由工程部组织，财务部及协办部门参与；

6.7.2 需招标的项目，工程部按照合格承包商或供应商标准和项目要求对投标单位进行资质审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件；

6.7.3 招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标的附件一并发给投标单位。

6.8 投标

6.8.1凡实行招标的工程有效投标单位数量不得少于3家，工程部应根据工程项目的建筑规模及施工技术的复杂性等特点，可增加投标单位的数量；

6.8.2投标单位应按照招标文件所规定的方式，在规定的时间里提交投标文件，否则按废标处理；

6.8.3投标文件必须包括项目经理资质、所承建的工程项目清

单、项目管理团队成员简历等内容，中标后项目管理团队需经甲方同意的前提下，方可变更。

6.9 开标

6.9.1 招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交工程部资料员处，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件；

6.9.2 工程部主持开标工作，负责提出工程专业意见。确定的招标小组成员须在现场，并由财务部或协办部门现场拆封，该过程和内容需做好《开标记录表》（见附件3），参加开标的全体人员签字确认封标情况及准确无误的记录每家投标单位的投标情况。

6.10 评定标

6.10.1 招标小组组长主持招标项目的评定标工作，招标小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程部评审技术标，财务部与协办部门评审经济标；

6.10.2 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，评定标采用“合理低价、综合评估”的原则；

6.10.3 评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力（信誉、项目经理资质、施工经验）方面的综合评标权重，在同等条件下，可优先中标，并填报《技术标得分汇

总表》（见附件4）、《商务标得分汇总表》（见附件5）；

6.10.4 确定中标单位候选人后，由招标小组成员、组长签字《有效投标人的评标总得分汇总表》（见附件6）审批后，报公司董事长审定。

6.10.5 确定中标单位后3天内，招标小组向中标单位发出《中标通知书》（见附件7），未中标的单位按照招标文件规定退还投标保证金及其它各种押金（如有）；

6.10.6 下列情况须重新招标：

⑴发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标小组成员行贿的手段谋取中标的情况；

⑵投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；

⑶开标后，发现各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内。

6.11 合同签订

6.11.1 在中标通知规定的签订合同时间之内，工程部会同财务部、协办部门与中标单位进行合同谈判，以招标文件中的合同版本、中标通知书为准签订，合同实质内容不得与招标文件、投标文件、中标通知书不一致，如果确需变更，需经招标小组组长同意并有投标单位确认书。

6.11.2 合同谈判完成后，合同经招标小组审核通过，公司委托的律师顾问团队负责提供合同法律问题的咨询。

6.11.3 中标通知书发出7日内签订合同，如果不能在中标通知书规定的时间内签订合同，视为放弃中标，通知其他候选单位。

《上海市建设工程总承包评标办法》

上海市建设工程总承包评标办法 第一条【法律依据】 为规范本市建设工程总承包招标评标活动，保证评标的公平、公正，维护招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《上海市建筑市场管理条例》等相关法律、法规和规章的规定，制定本办法。 第二条【适用范围】 本办法适用以下范围： （一）沪建市管（2012）68号文《关于规范本市建设工程一体化招投标监管工作规则的通知》中的一体化招标适用范围。 （二）沪建建管（2016）1151号文《上海市工程总承包试点项目管理办法》中工程总承包模式的适用范围。 第三条【招标文件要求】 采用总承包招标的建设工程，招标文件中应明确以下内容： （一）提供详细的招标前期资料； （二）细化招标人的需求清单； （三）提出明确的设计要求和技术要求； （四）明晰对投标文件的深度要求。 招标文件不能满足上述要求的，不适合进行总承包招

标。 第四条【评标方式】 总承包招标评标，可直接采用综合评估法进行评审，也可先进行业绩资信预审，再采用综合评估法进行评审。 第五条【业绩资信预审】 业绩资信预审是指，在发布业绩资信预审公告后，当申请人≥7家时，招标人可以对申请人的业绩、信用、行政处罚、行贿犯罪记录以及申请人以往工程中的履约情况等因素进行预审，预审通过的申请人方可参加投标。业绩资信预审条件需在公告中明确。 第六条【否决投标】 评标办法中应集中单列以下否决投标条款，具体内容招标人可以根据项目的实际情况增减，但不得违反法律、法规和规章规定。 （一）投标文件未经投标人盖章和单位负责人签字： 投标函未加盖投标人公章，或未经法定代表人或者其授权委托人签章（字）。 （二）投标联合体没有提交共同投标协议： 共同投标协议未按招标文件提供的格式签署、提交，未明确联合体牵头人和各方拟承担的工作和责任，未承诺中标后将向招标人承揽连带责任。 （三）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件：

《建筑工程招投标与合同管理》作业4(1)

《建筑工程招投标与合同管理》作业4 一、名词解释 1. 建设工程勘察、设计合同：由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。 2. 建设工程监理合同：是指发包人与监理人就完成一定的工程监理任务而签订的合同。 3. 建设工程施工合同：是工程发包人为完成一定的建筑、安装工程和施工任务与承包人签订 的合同，由承包人完成拟定的工程任务，发包人提供必要的施工条件并支付工程价款。 4. 单项索赔：是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件在规定的索赔有效期 内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付，不与其他的索赔事件混在一起。 5. 总索赔：又称一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件综合在一起进行索赔。 二、填空题 1 .单价合同具有合理分摊_风险等特点，其适用范围较宽。成本加酬金合同中，发包人 基本上承担了全部的风险，承包商所得的报酬也就较低 2 ?合同订立阶段的管理包括合同一订立前的准备阶段_和—合同订立过程中_合同的管理。主要体现在招标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。 3 ?监理人向委托人办理完_竣工验收或移交一手续，承包人和委托人签订工程保修责任书，监理人收到_监理报酬尾款_,本监理合同即终止。 4 ?建设工程勘察、设计合同是指由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。勘察、设计合同的_ 发包人_一般是指业主或总承包商，他可以是法人或自然人，但—承包商—必须是具有法人 资格的勘察、设计单位。 5 ?《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有 承包人_承揽工程项目_一览表、发包人_供应材料设备—一览表、工程质量保修书三个附件。他们 共同组成了一个完整的建设工程施工合同。 6 ?承包商提出的索赔主要包括两个方面，即—工期_索赔和—费用_索赔。 7 ?按索赔的处理方式分为：单项_索赔与总_索赔。 &在索赔中，—单项—索赔通常原因单一，责任划分明确，分析、计算及处理比较简单。总_索赔，因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素，索赔的成功率并不高，在实际施工过程中应尽量避免使用。 9 ?在施工过程中最普遍的索赔形式是承包商同业主之间的索赔。最常见是承包商向业主提出的工 期索赔和费用索赔_。 10.工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于_各种索赔事件 的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。 三、单项选择题 1 ?建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的 原则是（C ）。 A ?按工程实际损失计算赔偿B.扣除合同约定的全部监 理酬金 C.赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额 D.应当双倍返还定金 2 ?如果中标的施工企业拒绝与发包人签订工程施工承包合同，发包人（A）。 A ?将不再返还其投标保证金B.将全部返还其投标保证金 C.将部分返还其投标保证金 D.将对其行为处以两倍保证金的罚金

(完整版)工程招投标管理制度

招投标管理制度 河北盛德建筑集团 二〇一一年十一月 目录

总则...................................................................错误!未定义书签。工程招标管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章招标管理机构 (3) 第三章招标范围及规模 (4) 第四章招标方式 (4) 第五章资格审查 (5) 第六章招标文件的编制 (6) 第七章开标、评标和中标 (8) 第八章签订合同 (9) 第九章招标工作纪律 (9) 工程投标管理制度 (11) 第一章总则 (11) 第二章职责 (11) 第三章投标程序和要求 (11) 第四章开标工作 (14) 第五章投标后工作 (14) 第六章经营部工作纪律 (14)

工程招标管理制度 第一章总则 第一条、为规范福建省莆田涵江港口建设发展有限公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 第二条、本制度适用于福建省莆田涵江港口建设发展有限公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 第二章招标管理机构 第三条、招标组织机构及领导小组确定： 1、建立以公司经理为组长，以副经理为副组长的招标管理领导小组。 2、招标管理领导小组职责：负责分子公司工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责如下： （1）审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程序、进度及上述内容的调整 （2）核准招标文件和审定投标单位 （3）按招标内容及规模确定各环节主办和协办部门或人员及核定招标活动费用计划 （4）确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员 （5）确定候选中标单位，拟定或批准商务谈判计划及技术、管理、服务等相应细则

工程建设招标投标合同(通用版)

( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 工程建设招标投标合同(通用 版) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit

工程建设招标投标合同(通用版) 投标书附录 条款号 担保金额＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10.1 为合同价格的10％ 第三方保险的最低金额＿＿＿＿＿＿＿＿＿23.2 不限发生次数，平均每次＿＿ 颁发开工通知的时间＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿41.l ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天 工期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿43.1 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天 误期损害赔偿费＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1 每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 误期损害赔偿费限额＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1 每天＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿ 分段／分部损害赔偿费＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.1 每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 完工奖金＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.3 每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 分段／分部完成奖金＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿47.3 每天＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 保修期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿49.1 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天 保修期的延长＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿49.3 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿天 暂定金额调整的百分比＿＿＿＿＿＿＿59.4（C）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％ 表中所列材料发票价值的 百分比＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％60.1（C）＿＿＿＿75＿＿＿＿＿＿＿％

内部招投标管理制度

公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正

建筑工程招投标评标办法

附件一 评标办法 一、总则 1．本评标办法为东达景苑小区一期工程（以下简称本工程）施工总承包招标的评标办法（以下简称本办法），仅适用于本工程施工总承包招标的评标。 2．招标人依照现行有关法律法规制订本办法。本办法是本工程施工总承包招标文件的组成部分。 3．评标工作由招标人依法组建的评标委员会承担。评标委员会成员总人数为7人，其中受聘的专家人数为5人，招标单位人数为2人。在评标委员会组成中， 经济专家（含招标人代表）为1人。 4．评标委员会在评标前应由评委推举一名成员担任评标委员会主任，负责组织协调评标委员会的评标工作。 5．评标委员会应遵循公平、公正、科学、择优的原则进行评标。 6．本办法采用综合评标法进行评标。评标委员会根据评标办法进行独立评分，根据得分的结果从高到低向招标人推荐前三名作为中标候选人，无特殊情况以排 名第一的中标候选人为中标人。 7．若发生并列第一名的情况，由投标报价低的投标人为中标单位。若排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当 提交履约担保而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标 候选人为中标人，排名第二的中标候选人因上述同样原因不能签订合同的，招 标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。如果三名中标候选人均不能与 招标人签订合同，招标人将重新组织招标。

8．建设工程招标投标监督管理部门对招标工程项目的开标、评标、决标实施监督管理。 二、评标过程的保密 9．开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况均严 格保密。 10．在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。 11．中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标过程的情况 和材料。 三、投标文件的澄清 12．为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明，投标人应采用书面形式 进行澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。 四、投标文件的初步评审 13．确定参与评审的投标文件。 在开标时，投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理： （1）逾期送达的或者未送达指定地点的； （2）未按招标文件要求密封的。 招标人不予受理的投标文件，将不得参与评审。

招标代理合同(三方)

招标代理费三方协议书 甲方（委托人）：____________________ 乙方（受托人）：____________________ 丙方（投标人）：____________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投法》及国家的 有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就**公 司年协议库存物资采购招标代理费事项协商一致，达成如下协议，以资信 守。 一、项目概况 项目名称： 地点： 二、甲方委托乙方为总公司2015年协议库存物资采购的招标代理机构， 承担本工程的招标代理工作。 三、该项目的招标代理费按照国家发展计划委员会计价格[2002]1980号文 《招标代理服务费管理暂行办法》及发改办价格[2003]857号文的取费标准计 费。此费用由招标代理机构向中标人收取。 四、甲、乙、丙三方特别约定：如丙方中标，甲方委托乙方进行招标代理 的招标代理费，由丙方自愿承担，并由丙方直接给付乙方。 五、丙方应于收到中标通知书后一次性支付乙方该项目的招标代理费，最 晚不得晚于与甲方签订合同5日内。 六、如丙方未按本条第五款约定支付招标代理费，乙方有权将该项目的投 标代理费从丙方在其项目的投标保证金中扣除。 七、丙方未能如期支付该项目的招标代理费，自应支付之日起，按同期银 行贷款利率，计算支付招标代理费的利息。 八、甲方与丙方对该工程招标代理费承连带责任，当丙方不能支付或不支 付该项目的招标代理费时，乙方有权向甲方追偿。 九、三方签字或盖章后，并当丙方在本项目中标后（即：收到中标通知书 后），本协议书生效，并具有法律效力。 甲方（委托人）：

公司项目招投标管理制度

山鼎发[2009] 4号 ***项目 招投标管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。 第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。 第三条以下项目必须进行招标： 1、工程建设项目施工单项合同估算价在20万元以上的； 2、物资采购单项合同估算价在10万元以上的； 3、勘察、设计、监理项目单项合同估算价在10万元以上的； 4、专项资金项目单项合同估算价在20万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目； 5、单项合同估算价低于1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在50万元以上的。 以下项目可以不招标：

1、公司直接管理或报经公司批准不招标的； 2、公司自营工程； 3、公司自制产品、自修项目； 4、公司内部专业化服务队伍实施项目； 5、国产化、专业化单一厂家实施的项目。 第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条公司负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。 第二章招标 第七条招标项目必须履行立项审批手续，经公司批准，并落实相应资金。 第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。 采用公开招标方式的，依法必须进行招标项目的招标公告。 邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。 第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。 第十条符合本制度第三条第一项之规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标： 1、采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 2、承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 3、属于抢险援助及其它紧急项目的; 4、技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 第十一条公司成立招投标管理办公室，在公司招投标领导小组领导下，具体负责全公司招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握国内外相关法律、法规的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。 根据项目资金渠道和业务性质划分，招投标业务分别由下列职能部门组织

招标办：实施《关于进一步规范建设工程招标投标活动的若干规定》的具体要求和办理程序

招标办：实施《关于进一步规范建设工程招标投标活动的若干规 定》的具体要求和办理程序 2005-6-30 一、关于资格预审 “若干规定”第一、二、三条，适用于依法应当公开招标的建设工程，按下列要求办理： 1、招标人应当根据建设工程的性质、特点和要求，编制资格预审文件，并在招标公告中 载明资格预审的主要条件和获取资格预审文件的方式。 资格预审文件应当包括资格预审申请书格式、申请人须知等内容，其中申请人须知中必 须明确资格预审申请的合格条件、投标报名截止时间、资格预审申请书密封要求、资格预审申请书递交时限和地点以及资格预审评审办法等。 资格预审文件重点反映对投标申请人承包资质和履约能力的要求。招标人可以针对投标 申请人的资质等级、注册资本金、财务状况、技术装备、质量体系认证、环保体系认证、安全体系认证、技术装备、同类工程施工经验、拟派项目经理（总监）与主要技术人员的简历、业绩等方面提出资格预审的条件和标准。 招标人不得在资格预审文件中设置不合理的条件限制、排斥潜在投标人。按照建设部关 于企业资质管理的有关规定能够承揽招标工程的企业，招标人不得限制其报名参加资格预审；以评分的方式进行资格预审的，在评分办法中对企业资质等级不得额外计分。评审办法另见市招标办制定的关于资格预审评审办法编制的指导意见。 2、招标人应当将资格预审文件向招标办备案，并在备案时提交《资格预审文件备案表》 （表3-1），招标办在五个工作日内完成资格预审文件备案工作（受理和备案流程见附件资 格预审文件受理和备案流程）。 3、招标人应按招标公告规定的时间、地点出售或发放资格预审文件，资格预审文件出售 （发放）之日起至停止出售（发放）之日止，最短不得少于五个工作日。 投标申请人在领取资格预审文件时，领取人应当向招标人出具法人委托授权书及本人身 份证件，并在资格预审文件领取签收表上签字。 4、投标申请人按照招标公告要求获取资格预审文件，并按照资格预审文件的要求准备和 递交资格预审申请书。 未在招标公告规定的期限内报名的，招标人应当拒绝其递交的资格预审申请书。 投标申请人递交资格预审申请书时，递交人应在资格预审申请书递交签收表上签字，招 标人应给投标申请人签发收条。 投标申请人未按照资格预审文件的要求按时递交的资格预审申请书，招标人应当拒绝签

建筑工程施工总承包评标办法

施工总承包 评标办法 本办法遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则制定，本次招标工程采用的评标办法为综合评估法。 一、评标原则 1.评标应保护国家利益、社会公共利益与招投标双方当事人合法权益， 保证项目质量； 2.评标应遵循公正、科学、严谨的原则，充分发挥竞争机制，平等对待 各投标人； 3.评标按照招标文件中规定的标准和方法，择优选定中标候选人； 4.评标依据是招标文件和投标文件； 5.评标要遵守国家有关法规，评标人员要遵守评标纪律； 6.评标分技术标与商务标两部分进行，均采用百分制评分的形式，投标 单位其技术标得分为各评委评分的算术平均值，得分60分以上为合格技术标，低于60分为不合格，技术标不合格的投标人的商务标不予拆封作废标处理，合格技术标的得分不计入权重；商务标的评分按评标办法进行，根据商务标评分的高低综合评估后最终推荐中标候选人。 二、开标与评标准备 1.接受投标文件、投标单位签名； 2.招标人向投标单位公示接受投标文件的情况，共同审验投标文件的密 封情况； 三、评标会议议程 1.评委会成员在签到表上签到；

2.介绍评标原则与评标方法，评标纪律，推选评委会主任委员； 3.评委审阅招投标文件； 4.评委根据评标办法，对技术标进行详细评审、打分并在各自得分表上 签名确认； 5.评标工作人员现场统计并公布各评委的技术标得分表结果； 6.评委共同核实、汇总技术标得分结果，并在技术标得分汇总表签名确认； 7.评标工作人员对技术标评审合格的商务标进行开启并对评委唱标； 8.评委会对商务标进行详细评议，根据评标办法计算各投标人商务标下 浮点数与评标基准值差异并依次排名，且在各自排名表上签字确认； 9.评委会统计商务标排名汇总表，由评委会主任宣布排名结果，推荐中 标候选人，提交评委会成员签字确认。 10.评标会结束。 四、技术标评分办法 1．总包工程招标评标主要为了客观评定各投标单位针对本项目的综合实力，其中包括：总承包管理、配合能力、施工进度的控制及质量保证能力。 2．总包工程招标技术标评标分为以下六个评估分项： a)施工管理重点、难点分析及应对措施 b)项目管理班子人员配备表及相关说明 c)施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明 d)施工技术方案 e)总承包管理措施 f)合理化建议 各评估分项总分100分，以各评估分项为单位由各评委独立根据各投标

三方联合体投标协议模板

联合体投标协议书 甲方： 乙方： 丙方： 甲乙丙三方自愿组成联合体，以一个投标人的身份共同参加 ****************项目工程（招标编号:************）项目的投标。各方在平等互利的基础上，就工程的投标和合同实施阶段的有关事务协商一致，订立如下协议，共同遵守执行： 1.甲方作为联合体的牵头单位，代表联合体三方负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。 2.三方均有义务提供足够的资料，以满足招标人对投标资格的要求。 3.参加本项目的投标时，投标保证金由甲方负责提交。 4.联合体的投标文件、招标人的招标文件、联合体与招标人签订的合同均对三方具有约束力。 5.如果本联合体中标，工程整体的项目管理工作由甲方负责，乙、丙方参与项目管理；甲方负责*********工程，乙方负责********工程，丙方负责********工程。具体工作范围、内容以中标后各方协商签订的合同为准。 6.甲乙丙各方将共同享有和承担完成本工程中施工工作的权利 和义务，并获得由此而得到的收益和承担相关的责任。待合同签订后由三方协商收益分配的有关事宜。 7.联合体的一方没有履行自己的义务时，应承担另一方由此而造成的直接损失。 8.因联合体的一方或双方没有履行自己的义务，造成联合体在履行与招标人的合同时违约或联合体与招标人的合同无法继续履行时，

直接责任方应承担相关责任。 9.如果本联合体中标，在与招标人签订合同之前，就本项目实施过程中各方的责任、权利、义务，三方在协商同意后将另行签订补充协议补充协议与本协议具有同等的约束力。 10.联合体形成后，各方不得再以自己名义在本项目中单独投标。联合投标的项目责任人不能作为其它联合体或单独投标单位的项目组成员。因发生上述问题导致联合体投标成为废标，联合体的另一方可追究其违约行为。 11.在实施过程中，本协议未竟事宜，由三方协商解决。 12.因履行本协议所引起的一切争议，各方应在诚信原则基础上协商解决。如协商不成，可向工程所在地人民法院起诉。 13.本协议经三方签字盖章后生效，履行完协议约定的全部义务、结算各项费用或者该项目未能中标,则本协议自动终止。 14.本协议一式五份，投标报名一份，随投标文件装订一份，甲乙丙各执一份。 甲方：（盖章）法人代表：（签名） 乙方：（盖章）法人代表：（签名） 丙方：（盖章）法人代表：（签名） 年月日

建设工程招投标管理制度

建设工程招投标管理制度 目的 第一条为规范天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称泰丰集团）工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护集团利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 第二条本管理制度所称建设工程，是指由泰丰集团投资建设的项目，包括住宅工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及扩建工程等。 二、适用范围 第三条本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位。 三、招标组织机构及评标小组组成 第四条工程招投标工作的组织机构，领导小组由集团总经理、运营管理部、工程管理部、规划技术部、工程项目经理组成，总经理任组长，具体实施由运营管理部经理为组长，会同工程管理部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成临时机构，完成的招投标工作。 第五条招标管理领导小组职责：确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 四、小组成员主要职责 第六条组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责： 1、运营管理部主要负责监理单位、总承包单位的招投标工作。具体职责包括：负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件；负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。对外发布的各种招标文件，按照《工程招投标资格审查审批表》（附表一）的审批程序，经泰丰集团审查批准后对外发布。 2、运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 3、采用公开招标方式的，由招标临时小组组织开标、评标、定标等管理工作。 4、规划技术部负责提供经过审查的完整施工图纸，并在招投标过程中提供技术支持、技术交底和图纸说明。

建设工程招标投标法规文件汇编

建设工程招标投标法规文件汇编 目 录 一、 国家、建设部有关法规文件 1．中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令(第91号) 1997年11月1日 2．中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国主席令(第21号) 1999年8月30日 3．建设工程施工合同(示范文本) 建设部建建 (1999) 313号1999年12月 4．建设工程质量管理条例 国务院令第279号 2000年1月30日 5．工程建设项目招标范围和规模标准规定 国家计委第3号令 2000年5月1日 6．工程建设项目招标代理机构资格认定办法 建设部令第79号 2000年6月26日 7．房屋建筑工程质量保修办法 建设部令第80号 2000年6月30日 8．建筑工程设计招标投标管理办法 甘肃省建设工程招标投标管理办公室 编

建设部令第82号2000年10月8日 9．建设工程监理范围和规模标准规定 建设部令第86号 2001年1月17日 10．施工总承包企业资质等级标准(建筑业企业资质等级标准)(摘录) 建建 (2001) 82号 2001年4月20日 11．房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法建设部令第89号 2001年6月1日 12．评标委员会和评标方法暂行规定 七部委联合发布第12号令 2001年7月5日 13．建筑工程施工发包与承包计价管理办法 建设部令第107号 2001年12月1日 14．关于健全和规范有形建筑市场的若干意见 建设部、国家计委、监察部2002年1月30日15．国务院办公厅转发建设部国家计委监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知 国办发 (2002) 21号2002年3月8日 16．建设部办公厅关于转发《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》的通知 建办市 (2002) 51号 2002年6月11日 17．建设领域违法违规行为举报管理办法 建法 (2002) 185号2002年7月11日

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：

工程招投标代理合同范本

建设工程 招标代理合同

招标代理合同 委托人：（以下简称甲方） 受托人：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就（工程名称）的招标事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。 一、委托人委托代理人的工程（以下简称“本工程”）概况 1、工程地点： 2、工程项目审批文件： 3、资金来源： 4、工程规模： 5、总投资额： 二、委托代理范围 1、委托代理招标内容（有委托的在□中打√，并说明具体内容， 无委托的在□中打×）： □勘察 □设计，具体包括： □施工，具体包括： □监理，具体包括： □设备，具体包括： □材料，具体包括： 2、委托代理范围内单项合同估算价：

3、委托代理的事项（有委托的在□中打√，无委托的在□中打×）： □代拟发包方案； □发布招标公告（发出投标邀请书）； □编制资格预审文件； □组织接收投标申请人报名； □审查潜在投标人资格，确定潜在投标人； □编制招标文件； □编制工程量清单； □编制工程标底； □组织现场踏勘和答疑； □组织开标、评标； □草拟工程合同； □编制招投标情况书面报告； □与发包有关的其它事宜： □其它由委托人委托的工程项目的其它事宜： 三、委托人的权利 1、负责发包方案、招标文件和中标通知书招标书面报告的审核签发。参加组建评标委员会和项目开标。参加拟草评标标准和评标办法。会同代理人根据评标结果编写评标报告。根据评标委员会评定的中标候选人确定中标人。根据代理人发出的中标通知书与中标商签订合同。 2、委托人有权参与招投标的有关活动。 3、委托人有权要求代理人及时提供代理工作阶段性的进展情况。 4、委托人有权要求代理人更换不称职的人员或应回避的人员。 5、委托人有权确定代理人的具体工作内容。 6、如委托人或建设行政主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法规或建设程序并经确认，委托人有权要求代理人纠正，直至中止合同。

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批；

建筑工程招投标阶段的法律风险防范

建筑工程招投标阶段的法律风险防范 一、招投标过程中常见的问题 二、招投标阶段的注意事项 三、招投标阶段的法律风险防范 招投标阶段是建设项目施工合同的起始阶段，具有基础性、关键性作用。然而，在实际操作过程中，该阶段往往得不到应有的重视，很多施工企业都认为招投标过程不重要，能承接到项目才是关键，这样势必给项目带来风险。因此，了解招投标程序，分析工程招投标阶段的法律风险，确定相应的防范措施是十分必要的。 一、招投标过程中常见的问题 (一)投标准备阶段存在的问题 承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件(如地质环境、垫资情况、资金源等)和外在影响(如居民压力、政府政策法规的影响等)的审查。此时，若在承包方中标后，业主方资金出现缺口或存在其他外在压力而不能按约履行合同，将会造成不能开工或开工后中途停工的局面，若涉及公共设施建设，还会给公共利益造成损害。 (二)投标过程中存在的问题 1.违反规定，承接应招标而未招标项目 在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须招标的项目不进行招标，或对项目进行拆解发包。而某些施工企业为了承包项目，扩大业务量，不顾业主方的违规操作，按照业主方的操作方式承接项目，给自身带来较大法律风险。 2.串标、围标 由于招投标竞争日益激烈，一些承包方为了达到中标目的采用串标、围标的方式进行违法违规投标。但无论是串标还是围标均是违法的，将受到法律的惩治。如：《反不当竞争法》第十五条、二十七条、《行政处罚法》第二十九条，《招投标法》第五十三条均对串标行为的处罚作出了规定。此外，根据《刑法》第二百二十三条的规定，串标还可能面临承担刑事责任的风险。 3.低价中标、高价结算 由于建筑行业竞争激烈，承包方更倾向于选择低价中标、高价结算的方式来实现自己的利

工程建设招标投标合同(投标书附录)示范文本

工程建设招标投标合同（投标书附录）示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月

工程建设招标投标合同（投标书附录） 示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 投标书附录 条款号 担保金额_______________10.1 为合同价格的10％ 第三方保险的最低金额_________23.2 不限发生次 数，平均每次__ 颁发开工通知的时间__________41.l ____________天 工期__________43.1 ____________天 误期损害赔偿费____________47.1 每天___________ 误期损害赔偿费限额__________47.1 每天___________ 分段／分部损害赔偿费_________47.1 每天 ___________

完工奖金_______________47.3 每天___________ 分段／分部完成奖金__________47.3 每天___________ 保修期_________49.1 ____________天 保修期的延长_____________49.3 ____________天 暂定金额调整的百分比_______59.4（C） ____________％ 表中所列材料发票价值的 百分比____________％60.1（C）____75_______％ 中期付款证书的最低金额______6O.2（b） _____________ 保留金百分比_____________60.4 ____10_______％ 保留金限额______________6O.4 ____5_______％ 动员预付款百分比___________60.6 ____________％ 计价货币_______________6O.14_____________ 未付款额的利率____________60.16____________％

工程招投标管理制度(精选篇)

工程招投标管理制度(精选篇） 工程招投标管理制度 工程招投标管理制度 一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责:负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。四、招标管理1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。2、对于公司采用bt代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。五、招标范围1、招标:工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发XX]9号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕1号)等有关规定进行。2、比选:在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》(四川省人民政府令第197号)规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。六、招标代理机构的选定根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。七、招标文件的编制1、公司招

工程建设招标投标合同(完整版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-027077 工程建设招标投标合同(完整

合同书 | YB-HT-027077 建设工程拆迁合同工程建设招标投标合同(完整版) 投标书附录 条款号 担保金额_______________10.1 为合同价格的10％ 第三方保险的最低金额_________23.2 不限发生次数，平均每次__ 颁发开工通知的时间__________41.l ____________天 工期_________________43.1 ____________天 误期损害赔偿费____________47.1 每天___________ 误期损害赔偿费限额__________47.1 每天___________ 分段／分部损害赔偿费_________47.1 每天___________ 完工奖金_______________47.3 每天___________ 分段／分部完成奖金__________47.3 每天___________ 保修期________________49.1 ____________天 保修期的延长_____________49.3 ____________天 暂定金额调整的百分比_______59.4（C）____________％ 表中所列材料发票价值的 百分比____________％60.1（C）____75_______％ 第2页共3页

1建设工程招投标管理制度

建设工程招投标管理制度 一、目的 第一条为规范天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称泰丰集团）工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护集团利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 第二条本管理制度所称建设工程，是指由泰丰集团投资建设的项目，包括住宅工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及扩建工程等。 二、适用范围 第三条本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位。 三、招标组织机构及评标小组组成 第四条工程招投标工作的组织机构，领导小组由集团总经理、运营管理部、工程管理部、规划技术部、工程项目经理组成，总经理任组长，具体实施由运营管理部经理为组长，会同工程管理部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成临时机构，完成的招投标工作。 第五条招标管理领导小组职责：确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 四、小组成员主要职责 第六条组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责： 1、运营管理部主要负责监理单位、总承包单位的招投标工作。具体职责包括：负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件；负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。对外发布的各种招标文件，按照《工程招投标资格审查审批表》（附表一）的审批程序，经泰丰集团审查批准后对外发布。 2、运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开投