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施工风险分析与应对措施

施工风险分析与应对措施
施工风险分析与应对措施

第一节施工风险分析与应对措施

风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。

工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化,这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施工中风险比较大,在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。

第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念

1 工程项目风险

是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人,主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。

2 风险具备的要素

风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,具体见图4.2.1-1所示。

图4.2.1-1 风险具备的要素内容

第二小节 4.2.2 工程项目风险分类

1 土建主承建单位的风险

土建主承建是业主的合作者,但在各自的利益上又是对应的双方,即双方既有共同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表4.2.1-2所示。

第三小节 4.2.3 工程项目风险管理

1 工程项目风险管理的概念及特点

1)工程项目风险管理的概念

是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段,对项目活动涉及风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。

2)工程项目风险管理的特点

(1)工程项目风险管理,必须与该项目的特点相联系,一起考虑,包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等;项目的类型,项目所在领域;项目所处的地域,如环境条件等。

(2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统环境有十分

深入的了解,并进行预测,所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。

(3)在整个风险管理过程中,人的因素影响很大,如人的认识程度、人的精神、创造力等。风险管理中,要注重对专家经验和教训的调查分析,这不仅包括他们对风险范围,规律的认识,而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式,并在此基础上,将分析成果系统化、信息化、知识化,用于对项目的决策支持。

(4)风险管理在项目管理中,属于一种高层次的综合性管理工作;它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面,涉及项目管理的各个子系统;所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。

(5)风险管理的目的,并不是消灭风险;在工程项目中大多数风险,是不可能由项目管理者消灭或排除的,而是有准备地、理性地实施项目,尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。

3)风险管理与工程项目管理的关系

风险管理是工程项目管理的一部分,目的是保证项目总目标的实现;风险管理与工程项目管理的关系,见表4.2.3-2所示。

表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系

4) 工程项目风险管理的内容

(1) 工程项目风险管理包括:风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督,具体流程见图4.2.3-2所示。

风险识别风险分析与评价风险处理风险监督

图4.2.3-2 工程项目风险管理流程

(2) 工程项目风险管理的具体内容,见表4.2.3-3所示。

表4.2.2-3 工程项目风险管理内容

2 风险管理的技术难点和管理目标

1) 风险管理的技术难点

风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大,见图4.2.3-3所示。

图4.2.3-3 风险管理的技术难点

2) 项目风险管理的目标

(1) 使项目获得成功;

(2) 为项目实施创造安全环境;

(3) 降低工程费用控制投资;

(4) 保证施工按计划有节奏施工,减少环境或内部对项目的干扰,使项目始终处于良好的受控状态;

(5) 保证项目质量;

(6) 使竣工项目的效益稳定。

3 工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步,也是工程项目风险管理的基础。

1) 风险产生的原因

风险产生的原因,有主观世界与客观世界的背离、事物的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为等,具体见图4.2.3-4所示。

图4.2.3-4 风险产生的原因

2) 风险的分类

风险可按照三个方面进行分类,即风险后果、风险类型、风险影响,具体分类见

3) 工程项目的风险源

工程项目风险源,包括政府政策、资金筹措方式与来源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与混乱、物资采购与供货时间、工程价款估算或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率变更、不可抗力等,具体见图4.2.3-6所示。

4) 收益效用函数曲线

收益效用函数曲线,即收益、效用的关系,根据效用的不同,风险的爱憎程度也不同,具体见图4.2.3-7所示。

图4.2.3-7 收益效用函数曲线

图4.2.3-6 工程项目的风险源

第四小节4.2.4 工程项目风险评价

1) 项目的风险评估

项目的风险评估,可从主观概率和客观概率方面进行评估,二者评估方法不同,具体见图4.2.4-1所示。

图4.2.4-1 风险评估方法

2) 项目的风险评价

项目风险评价,把定性问题定量化,通过分析风险费用,对项目的风险进行评价,以便做出对风险的处理决策,通常采用方法见图4.2.4-2所示。

图4.2.4-2 风险评价方法

5 项目风险处理

1) 建设工程项目风险的划分

建筑工程项目风险,可以划分为转移的风险、自留的风险、剩余的风险,通过不同措施来进行处理,具体见图4.2.4-3所示。

施工安全风险评估报告

第一章概述 一、施工安全风险评估简介 (一)、评估目的市政桥梁工程施工环境条件复杂,施工组织实施困难,作业安全风险高居不下,一直以来是行业安全监管的重点环节。在施工阶段建立安全风险评估制度,通过定性或定量的施工安全风险估测,能够增强安全风险意识,改进施工措施,规范预案预警预控管理,有效降低施工风险,严防重特大事故发生。 施工安全风险评估是市政桥梁工程设计风险评估在实施阶段的深化和落实,根据项目施工组织设计内容,辨识和评价本工程施工过程中可能存在的风险源的种类和程度,提出合理可行的安全对策措施及建议。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为本工程施工阶段的安全管理提供科学依据,确保建设项目施工期间实现安全生产,使事故和危害引起的损失最少。 本次评估的目的是在对施工图设计、第五标段项目施工组织设计等项目建设资料进行研究的基础上,根据同类工程建设过程中发生的相关安全事故特点,辨识本项目施工过程中各项作业活动、作业环境、施工设备、危险物品等所潜在的风险,并对其进行定性、定量分析,以求明确各类危险源的种类及危害程度,进而从安全技术和组织管理等方面提出可行的安全措施,提高本工程施工期间的安全度,实现安全生产。 (二)、评估原则本次评估以国家现行的有关安全生产的法律、法规及技术标准为依据,以《晋中市城区东、南外环道路快速化改造项目第五合同段施工图设计》、《晋中市城区东、南外环道路快速化改造项目第五合同段施工组织设计》为基础,用科学的评估方法和规范的评估程序,坚持科学性、公正性、针对性等原则,以严肃的科学态度开展本工程的施工安全风险评估工作。 (三)、评估内容市政工程施工安全风险评估包括总体风险评估和专项风险评估两项内容。 1、总体风险评估桥梁工程开工前,根据桥梁工程的地质环境条件、建设规模、结构特点等孕险环境与致险因子,估测桥梁工程施工期间的整体安全风险大小,确定静态条件下的安全风险等级。 2、专项风险评估 当桥梁工程总体风险评估等级达到川级(高度风险)及以上时,将其中高风险的施工作业活动(或施工区段)作为评估对象,按照施工组织设计所确定的施工工法,分解施工作业程序,结合工序(单位)作业特点、环境条件、施工组织等致险因子及类似工程事故情况,进行风险源普查,并针对其中重大风险源进行量化评估,提出相应的风险控制措施。 本次评价的重点是晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程第五合同段项目建设 中的桥梁工程,通过逐一总体评估确定风险等级后,对其中桥梁工程进行专项评估,建立风险源普查清单,并通过风险分析和估测,确定重大风险源及其风险等级,继而提出科学合理的对策措施及建议,得出评估结论。 第二章工程概况

建筑工程施工安全风险分析与控制

建筑工程施工安全风险分析与控制 1 建筑施工中安全风险得常见类型 一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中,发生危险、发生事故,从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告,从2008年以来,我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势,造成的直接和间接经济损失巨大。 2 建筑施工安全风险发生的主要原因 建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统,特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中,且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系,并受管理的制约。 (1)人的原因 这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的,是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。 (2)物的原因 物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料

倾诉不够,防护用品缺乏或由缺陷,存在危险物和有害物等;另外,有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业,加之施工中超负荷运转,加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。 (3)环境的原因 不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下,工人在操作时很难做到思想高度集中,容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。 (4)管理的原因 管理缺陷会引起设备故障或人员失误,许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件,包括技术指导上的缺陷;劳动组织不合理; 建筑工程申请认证!财富值双倍检索优先专属展现同行交流 没有安全操作规程或操作规程不健全;对安全工作检查指导不足或有误;教育培训力度不够;事故防范措施不认真落实;安全隐患整改不到位等。 3 建筑工程施工项目安全风险识别 建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险,这些安全风险可能会对工程产生什么影响,并将这些风险及其特

施工风险分析与应急措施.

施工风险分析与应急措施 第一节施工风险分析及防范 在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体,如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。 一、施工中常见的风险种类 1、经营风险 建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,有的业主地方协调能力差,导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。 项目带来的风险。工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报价。 合同带来的风险。在合同签订过程中,如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等,都存在潜在的经营风险。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。 2、管理风险 项目经理任用风险。项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。 项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。 3、经济风险 要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,

危险点分析预控实施要点

危险点分析预控实施要 点 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

危险点分析预控实施要点通过开展危险点分析预控工作,旨在建立严格的安全作业程序和完善的安全守则,提高员工安全意识,培养素质,形成良好的安全氛围和企业安全文化,以应用现代化的管理方法和手段,进一步强化过程控制,更全面地堵塞漏洞,更彻底地消除隐患,从而达到零违章、零事故的安全根本目标。 开展、推广危险点分析预控工作,是我们在安全管理方面一项专业化、基础性工作。其主要目的是通过强化现场规章制度的执行和规范人的行为,侧重于各生产岗位和作业人员的人身安全和操作安全。 危险点分析预控是对作业中有可能发生危险的地点、部位、环境、环节和行为动作等,进行提前预测和预防的方法。作为一个高风险行业,电力生产中各种危险因素是客观存在的,然而从各种危险因素演变成事故往往有一个逐渐生成、扩大、临界和突变的过程;大量的事故教训表明,作业中的违章行为作为主观因素在诱发、导致事故的过程中起着最关键的作用,应是分析预控的重点。通过科学的手段和有效的安全管理活动,危险点是可以辩识、预知的,通过有效地控制危险点,事故是可以避免的。 实现对事故的超前防范,是危险点分析预控工作的根本目的,而在生产作业的全过程中对危险点进行辩识、分析、评价是基础,控制措施的制定和落实是关键。

1、危险点辩识、查找。 危险点辩识、查找是危险点分析预控工作的基础,应采取各种科学有效的方法,根据不同专业、生产岗位的不同特点,对各种作业、各种设备,各种作业环境和行为特点,有计划、有步骤、有针对性地查找分析危险点及其分布,制定各类作业、操作的危险点控制标准,并根据企业的安全工作实际,不断修改、补充、完善。 危险点辩识和查找的方法主要有:主要针对设备以及所属环境固有危险点进行现场排查法,如易发生高空摔跌处、与带电部位距离不够或较小处、同杆多回线路、交叉跨越处、易误登的杆塔等;根据过去作业过程的经验和同类作业曾经发生的事故,分析推断将要进行的作业中会存在的同类危险点的归纳分析预测法;根据预先分析作业中由于习惯性违章行为形成危险点的排摸法;通过对作业中各种因素对事故发生的影响,从中找出起决定作用的要素的事故至因分析法等等。 危险点的辩识和查找必须充分发动一线职工,并依靠班组人员、管理人员、领导人员的“三结合”全面进行;辩识的依据是以《电业安全工作规程》为核心的各规章制度,辩识工作要紧密联系本单位反违章(行为违章、装置性违章、管理违章)的实际,并结合系统内外各类事故教训进行。 2、危险点分析 危险点往往伴随着作业活动的进行而存在,伴随着设备缺陷、失修而存在,也伴随着特殊气候的变化或作业环境不善而存在,特别是违章

工程安全风险分析.

工程建设风险分析报告 一、按项目系统要素进行分析 (一)项目环境要素风险 1.法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律的内容的变化,法律对项目的干预;可能对相关法律未能全面、正确理解,工程中可能有触犯法律的行为等。 2.经济风险。国家经济政策的变化,产业结构的调整,银根紧缩,项目产品的市场变化;项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动,工资的提高,物价上涨,通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险,外汇汇率的变化等。 3.自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、流砂、泉眼等,反常的恶劣的雨、雪天气,冰冻天气,恶劣的现场条件,周边存在对项目的干扰源,工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏,不良的运输条件可能造成供应的中断。 4.社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质,社会风气等。 (二)项目系统结构风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象,即各个层次的项目单元,直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题,人工、材料、机械、费用消耗的增加,在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。 (三)项目的行为主体产生的风险

它是从项目组织角度进行分析的。 1.业主和投资者。例如: 业主的支付能力差,企业的经营状况恶化,资倍不好,企业倒闭,撤走资金,或改变投资方向,改变项目目标; 业主违约、苛求、刁难、随便改变主意,但又不赔偿,错误的行为和指令,非程序地干预工程; 业主不能完成他的合同责任,如不及时供应他负责的设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款。 2.承包商(分包商、供应商)。例如: 技术能力和管理能力不足,没有适合的技术专家和项目经理,不能积极地履行合同,由于管理和技术方面的失误,造成工程中断; 没有得力的措施来保证进度,安全和质量要求; 财务状况恶化,无力采购和支付工资,企业处于破产境地; 他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗; 错误理解业主意图和招标文件,方案错误,报价失误,计划失误; 设计单位设计错误,工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸,或无力完成设计工作。 3.项目管理者(如监理工程师)。例如: 项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差; 他的管理风格、文比偏见,可能会导致他不正确地执行合同,在工程中苛刻要求;

施工风险分析与应对措施

第一节施工风险分析与应对措施 风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化,这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施工中风险比较大,在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。 第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念 1 工程项目风险 是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人,主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。 2 风险具备的要素 风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,具体见图4.2.1-1所示。 图4.2.1-1 风险具备的要素内容 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类 1 土建主承建单位的风险

土建主承建是业主的合作者,但在各自的利益上又是对应的双方,即双方既有共同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表4.2.1-2所示。 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理 1 工程项目风险管理的概念及特点 1)工程项目风险管理的概念 是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段,对项目活动涉及风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。 2)工程项目风险管理的特点 (1)工程项目风险管理,必须与该项目的特点相联系,一起考虑,包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等;项目的类型,项目所在领域;项目所处的地域,如环境条件等。 (2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统环境有十分

风险评估的基本要素

内容为风险评估的基本要素,与这些要素相关的属性,也是风险评估要素的一部分。风险评估的工作是围绕其基本要素展开的,在对这些要素的评估过程中需要充分考虑业务战略、资产价值、安全事件、残余风险等与这些基本要素相关的各类因素。 这些要素之间存在着以下关系:业务战略依赖于资产去完成;资产拥有价值,单位的业务战略越重要,对资产的依赖度越高,资产的价值则就越大;资产的价值越大则风险越大;风险是由威胁发起的,威胁越大则风险越大,并可能演变成安全事件;威胁都要利用脆弱性,脆弱性越大则风险越大;脆弱性使资产暴露,是未被满足的安全需求,威胁要通过利用脆弱性来危害资产,从而形成风险;资产的重要性和对风险的意识会导出安全需求;安全需求要通过安全措施来得以满足,且是有成本的;安全措施可以抗击威胁,降低风险,减弱安全事件的影响;风险不可能也没有必要降为零,在实施了安全措施后还会有残留下来的风险——一部分残余风险来自于安全措施可能不当或 无效,在以后需要继续控制这部分风险,另一部分残余风险则是在综合考虑了安全的成本与资产价值后,有意未去控制的风险,这部分风险是可以被接受的;残余风险应受到密切监视,因为它可能会在将来诱发新的安全事件。 风险因素识别阶段的工作流程和内容如下: 1)识别需要保护的资产。依据对象确立输出的三个报告,即《信息系统的描述报告》、《信息系统的分析报告》和《信息系统的安全要

求报告》,识别对机构使命具有关键和重要作用的需要保护的资产,形成《需要保护的资产清单》。 2)识别面临的威胁。依据对象确立输出的三个报告,参照威胁库,识别机构的信息资产面临的威胁,形成《面临的威胁列表》。威胁库是有关威胁的外部共享数据和内部历史数据的汇集。 3)识别存在的脆弱性。依据对象确立输出的三个报告,参照漏洞库,识别机构的信息资产存在的脆弱性,形成《存在的脆弱性列表》。漏洞库是有关脆弱性/漏洞的外部共享数据和内部历史数据的汇集。 风险因素的识别方式包括文档审查、人员访谈、现场考察、辅助工具等多种形式,可以根据实际情况灵活采用和结合使用。 风险程度分析阶段的工作流程和内容如下: 1)确认已有的安全措施。依据对象确立输出的三个报告,即《信息系统的描述报告》、《信息系统的分析报告》和《信息系统的安全要求报告》,确认已有的安全措施,包括技术层面(即物理平台、系统平台、通信平台、网络平台和应用平台)的安全功能、组织层面(即结构、岗位和人员)的安全控制和管理层面(即策略、规章和制度)的安全对策,形成《已有安全措施分析报告》。

项目施工安全风险评估报告

余杭区鸬鸟镇2018 年“四好农村路”提升改造工程 施 工 安 全 风 险 评 估 报 告 编制人: 技术负责人: 项目经理: 浙江沪杭甬养护工程有限公司 余杭区鸬鸟镇 2018 年“四好农村路”提升改造工程项目经理部 二 0 一八年九月

目录 一、编制依据 . ...........................................................- 2 - 二、风险评估 . ...........................................................- 2 - 1、评估对象目标及范围 (2) 1.1 评估对象 ........................................................- 2 - 2、评估目的 (2) 二、工程概况及主要工程数量 . .............................................- 2 - 2.1工程概况 (2) 2.2主要工程数量 (2) 三、评估过程和评估办法 . .................................................- 2 - 3.1成立风险评估小组 (2) 3.2评估办法 (2) 四、公路工程风险评估 . ...................................................- 3 - 4.1总体风险评估 (3) 4.2专项风险评估 (3) 4.3风险分析 (5) 4.4安健环危害因素分析 (6) 五、活动风险源辨识 . .....................................................- 9 - 5.1活动风险等级划分 (9) 5.2风险等级判断 ......................................................- 11- 七、风险控制 . (11) 八、评估结论 . (12)

建筑施工安全风险辨识与评估

建筑施工安全风险辨识与评估随着中国现代化建设步伐的不断加快,市政基础设施、工业集中区建设规模日益增大,房地产业蓬勃发展,工程体量、高度、跨度越来越大,结构形式多样化,技术复杂程度越来越高,施工现场存在的重大危险源不断增多,施工安全事故也频频发生。目前,建筑施工企业按照法律法规的要求,虽然制定了相应的制度措施,但普遍缺少对重大危险源实施预测和风险评估。现场施工安全管理较多地用“经验”管理,随意性较大,麻痹心态严重,缺少用科学的理论作指导,以数据说话的现场监督管理方式,以致于重、特大死亡事故得不到有效遏制。 1施工安全危险源的辨识依据 国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和《重大危险源辨识》GB1821822000 等有关条款是进行施工安全重大危险源辨识的重要依据。城市建设施工安全危险源存在于施工活动场所及周围区域。其形成原因,包括施工前期的勘察设计不符合的结果和施工过程的各种不符合的活动、物质条件(人、物、环、管)。只有能辨识危险源并找到根源,才能对其进行有效监控。 施工场所重大危险源指存在于施工过程现场的活动,主要与施工分部、分项(工序)工程,施工装置(设施、机械) 及物质有关。主要重大危险源有: ⑴脚手架(包括落地架、悬挑架、提升架等)、模板和支撑、人工挖孔桩、基坑(槽)施工,局部结构工程或临时建筑(工棚、围墙等)失稳,造成坍塌、倒塌。 ⑵起重塔吊、物料提升机、施工电梯等大型起重设备的安装、拆除、运行过程中,因违规操作等原因造成的坍塌、机械伤害及物体打击。 ⑶高度大于 2m 的作业面(包括高空、洞口、临边作业) ,因安全防护设施不符合

或无防护设施、人员未配系防护绳(带) 等造成人员踏空、滑倒、失稳等。 ⑷焊接、金属切割、冲击钻孔(凿岩)等施工及各种施工电器设备的安全保护(如漏电、绝缘、接地保护、一机一闸)不符合要求造成人员触电、局部火灾等。 ⑸工程材料、构件及设备的堆放与搬(吊)运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等。 ⑹工程拆除、人工挖孔(井)、浅岩基及隧道凿进等爆破,因误操作、防护不足等,造成人员伤亡、建筑及设施损坏等。 ⑺人工挖孔桩(井)、隧道凿进、室内涂料(油漆)及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒等。 ⑻施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符用现代化信息,抓住市场变化动态,加强工程成本管理,提高成本降低率,运用计算机、软件、网络等现代化信息管理工具,提高信息处理速度,规范管理行为,提高技术管理水平。 综上所述,工程成本控制必须要根据工程具体情况,抓住设计、施工、合同、信息等相应控制重点,应用价值管理、成本目标及计划、管理体系、经济活动分析等管理工具,采取工期- 成本同步法等措施方法严格控制,实现花最少的钱实现最大的项目价值,为企业创造价值最大化。 施工场所周围地段重大危险源存在于施工过程现场并可能危害周围社区的活动,主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关。主要重大危险源有: ⑴邻街或居民聚集、居住区的工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工,因为支护、顶撑等设施失稳、坍塌,不但造成施工场所破坏,往往引起地面、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、塌陷、爆炸与火灾等。

工程分包风险分析和对策

工程分包风险分析和对策 2010年5月

工程分包风险分析和对策 随着新一轮管道建设高潮的到来,管道施工单位承担的施工任务逐年增加,现有施工资源难以满足不断增加的施工任务。因此,适当的进行工程分包是企业的必然选择,也是补充公司施工资源不足的有效途径,分包单位是我们的合作伙伴,是互利共赢平等的合同关系。管理好分包单位是我们较好完成任务的有力保证。随着分包项目的不断增加,分包队伍越来越多,工程分包风险越来越大。因此,必须进行风险分析和研究,采取适当对策,确保企业和谐稳定发展。 一、当前管道工程分包面临的风险分类 (一)分包单位主体资格不合法的风险 在工程实际工作中,常常出现总承包单位忽视分包单位主体资格进行详细审查,有意或无意将部分工程分包给资质不符合规定的单位,为分包合同的履行埋下了巨大的潜在风险,面临的风险主要有: 1、民事责任 因分包合同无效,如果发生分包工程质量、安全问题或造成总承包合同工期延误等问题,总承包单位要当向业主承担全部违约及赔偿责任,而很难从分包单位获得赔偿。总承包单位面临业

主单方面解除合同,并追究违约、赔偿责任。总承包单位收取的 分包工程管理费属非法所得将被人民法院依法收缴。 2、用工责任 由于分包单位主体资格不合法,分包单位不具有用工资格, 根据劳动和社会保障部有关规定,建筑、安装施工企业等用人单 位将工程(或业务)或经营权发包给不具备用工主体资格的组织 或自然人,对该组织或自然人招用的劳动者,由具备用工主体资 格的发包方承担用工主体责。若招用的劳动者发生伤亡事故或分 包人未支付劳动报酬,总承包单位应承担用工主体责任。 3、行政处罚 根据国务院《建设工程质量管理条例》第62条规定:承包单 位将承包的工程转包或违法分包的,责令改正,没收非法所得, 并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款,可以责令停业整顿, 降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。 (二)分包合同内容、形式不合法的风险 《建筑法》第29条及《合同法》第270条均规定:“主体结构的施工必须由承包人完成”。业主将一项工程交于总承包单位施工, 是基于对总承包单位的综合履行能力和水平审查后的信任。因此,不仅总承包单位拟分包项目必须事先征得业主同意,主体结构必 须由自己施工。尽管在不少工程项目中,业主招标文件及总承包 合同汇总均明确规定不许主体分包,但部分总承包单位仍将主体

路桥工程项目风险分析

2010年3月(上)总107期魅力中国 路桥工程项目风险分析 郗凯明 (贵州大学明德学院工程管理贵州贵阳550004) 中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)03-0113-01 摘要:工程项目风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的对工程建设项目目标、工期、成本和质量的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性因素或可能导致项目受到损失或损害的事件。工程项目风险管理是人们对工程项目潜在的风险进行辨识评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,以降低风险造成的损失或避免风险发生的管理活动。 关键词:工程项目风险管理识别 一、风险的特征 1、客观性。风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说,不管人们是否意识到风险,只要决定风险的各种因素出现了,风险就会出现,它是不以人的主观意志为转移的。因此,要减少和避免风险,就必须及时发现可能导致风险的因素,并予以消除。从另一方面看,产生风险的因素多种多样,要完全避免风险是不可能的,因为很多因素本来就是不确定的。 2、突发性。风险的产生往往给人突发的感觉。当人们面临突然产生的风险,往往不知所措,其结果是加剧了风险的破坏性。风险的这特点,要求管理者应加强对风险的预警和防范研究,建立风险预警系统,完善风险防范机制。 3、多变性。风险的多变性是指风险会受各种因素的影响,在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。由于决策系统的风险受内外环境因素不确定性的影响,因此它难以具有稳定的形态。这就要求我们在制定风险对策方案时,应该准备多种方案与计划,以便一旦发生风险时,能选择相应的对策以处理不同类型的风险事件。 4、无形性。风险不像一般的物质实体,能够非常确切地描绘和刻画出来,一般是从定性和定量两个方面结合进行分析。分析中需要用到概率、弹性、模糊等概念和方法来进行界定或估计、测算。虽然风险的无形性增加了人们认识和把握风险的难度,但只要认真查清产生风险的内外因素,恰当地应用定量方法和手段,识别和测定风险仍然是可能的。 5、相对性。一方面,人们对于风险都有一定的承受能力,这种能力往往因活动、人和时间而异;另一方面,风险和任何事物一样也是矛盾的统一体,一定条件会引起风险的变化,风险性质、后果都存在可变性。 二、路桥施工阶段的风险评估 首先,路桥施工阶段的风险评估是承担路桥建设的施工企业的风险管理的核心内容。随着我国市场经济体制的确立,企业成了自主经营,独立核算,自负盈亏,自担风险的市场经济主体和独立的法人实体。企业必须承担各种民事责任,包括生产经营过程中由于意外而产生的各种风险。风险管理是施工企业项目管理的一项重要内容,路桥施工的施工过程的复杂,技术含量高,生产环境恶劣,施工队伍相对不够稳定,同时伴随着路桥跨径的进一步加大以及新材料、新工艺的采用,客观上都加大了路桥在施工阶段的风险。施工企业作为服务性质的企业除了要满足跟业主签订的合同中安全、质量、进度等各项条款要求外,更重要的是考虑在施工期间的安全保障、经济效益和社会效益。由于路桥这一产品的特殊性,在施工期间有很多未知的因素,这就需要施工企业的风险管理人员从技术层面上对风险的各因素进行有效的把握,进而对路桥施工风险进行管理,采取有效的措施进行风险防范,提高自身抗灾和减灾能力,以保证企业在市场竞争中处于有利地位。 其次,路桥施工阶段的风险评估也是保险公司确定合理保险费率的需要。保险的实质是一种商业行为,它是由投保人和保险人在平等、自愿和协商的基础上,通过订立保险合同而建立起来的一种平等的权利和义务关系。保险有分摊职能、补偿职能和防灾防损职能。保险的重要特征就是分散风险,分摊不是目的,目的是为了补偿损失,把参加保险的全体成员建立起来的保险基金用于少数成员因遭受自然灾害和意外事故的经济补偿是保险的重要的职能。通过补偿损失来抵御灾害,保障经济活动的顺利进行以及给予受害者以经济帮助。防灾是指保险人和被保险人共同采取合同规定的措施,对保险标的有可能发生的灾害进行防范。减灾是指在保险标的发生灾害时,按照保险合同规定投保人和保险人应采取的措施进行积极的施救,减少可能损失。防灾减灾使保险不仅仅是消极的灾后补偿,同时也是积极的行为。保险公司作为社会上的专门同风险打交道的特殊企业,积累了丰富的处理风险,防灾防损经验,保险公司在其经营中,通过保险标的风险分析,运用掌握的损失统计资料,向社会各界提供风险管理和防灾减灾的经验和措施,并运用根据风险损失程度计算出来的收取保险费的标准保险费率,督促保险人进行风险管理。 三、路桥工程风险分析的基本内容 1、风险识别。风险识别就是从系统的观点出发,研究和发现路桥工程潜在的风险源,在路桥工程项目所涉及的各个方面,在错综复杂的事物中找出引起路桥风险的关键因素。但是对于路桥这类工序复杂、事件跨度比较大,涉及风险因素比较多的工程项目,存在着多层次、多数量的风险。各风险因素的影响和作用不同,同时各风险因素之间也相互影响,人们不可能也没有必要研究所有的风险,需要用科学的方法,对主要的风险源进行研究。目前常用方法有灾害调查、专家咨询、系统分析等方法。 2、风险估计。风险估计就是对风险识别中的风险源进行量测,给定某一风险发生的概率,用以衡量风险发生的可能性及其造成的后果。一般包括风险概率估计,风险损失估计和风险量测三个方面。在实际工程中,一般先进行定性的估计,再进行定量的估计。 3、风险评价。风险评价是指应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者结合的方式处理不确定的过程,其目的是评价风险的可能结果,同时给出合理的风险对策,为正确的决策提供理论依据。对于路桥工程来说,需要决策者和风险评估者紧密配合,综合、系统地考虑路桥工程各阶段之间的风险,使一座路桥的风险降到最小。 4、风险预防及控制。风险预防及控制就是针对发生概率比较大白风险源或是损失比较大的风险源,采取一定的击施来预防这种风险的发生或控制发生的风险在G接受的范围内。 参考文献: [1]李森.高速铁路投资项目的风险分析与控制[J].科技创业月刊, 2006(7):79-80 [2]郑青云、石立成、王世宁.铁路工程建设项目风险管理[J].国防交通工程与科技,2004(2):5-6 [3]谢科范、罗险峰、胡继灵、胡华夏.企业生存风险[M].北京:经济管理出版社,2001 [4]成虎、钱昆润.建筑工程合同管理与索赔[M].南京:东南大学出版社,2000 [5]周庆文.工程项目的风险管理研究[J].基建优化,2006(4):85-86 113

施工安全风险评估管理办法

中铁大桥局股份有限公司福平铁路FPZQ-3标项目经理部一分部 施工安全风险评估管理办法 第一章总则 第一条为规范福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,建立和完善项目风险评估与管理体系,充分辨识出项目的潜在危险,完善风险控制措施,使风险评估更具实际指导意义。依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设【2010】162号)文件规定,结合实际,特制定本办法。 第二条福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,贯穿施工全过程,项目风险评估与管理,各相关单位应主动、及时、动态地进行,以保证风险评估全面、可靠,风险处理合理、有效,风险监测准确,反馈及时。 第三条各阶段风险评估与管理,应根据施工技术特点,针对安全、环境、质量、投资、工期及第三方等风险,以安全风险为风险评估与管理重点,高度重视具有突发性和灾难性的风险。对安全风险等级评定为极高的,应予以规避。 第四条福平铁路FPZQ-3标一分部工程风险评估与管理将根据不同建设阶段的任务、目的和要求,针对施工技术特点,确定评估与管理对象、目标和方法。 第二章风险评估管理目标 第五条风险评估管理目标:根据风险评估结果,提出相应的施工措施,注重施工管理、措施评价和落实,保证施工安全和减少损失。 安全目标:杜绝较大及以上安全事故 环境目标:满足环境保护、水土保持总体目标,专项验收一次通过

工期目标:满足施工合同工期要求 投资目标:控制在铁路总公司批复的初步设计概算以内 第三章风险评估管理机构 第六条为推进福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,成立风险评估与管理组织领导小组。 组长:常务副经理 副组长:总工程师、常务副总工、各工区经理 组员:副书记、副总工、各部门负责人 项目风险评估工作主要由由安质环保部负责。 第四章管理职责 第七条各工区应分别建立风险评估与管理领导小组。 第八条各相关单位应积极参与风险评估与管理,通过风险计划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监测,优化组合各种风险管理技术,对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。 第九条一分部评估小组主要职责: 1、积极参与项目的风险评估工作。 2、严格按照风险评估管理工作实施。 3、对参与风险管理的作业人员上岗前进行培训。 第五章风险评估 第十条风险评估组织工作的基本规定 1、风险评估工作,应结合各施工阶段工作特点和内容,确定风险评估对象和目标,进行评估工作,提出相应的风险处理措施。当风

施工现场安全风险分析与对策

施工现场安全风险分析 与对策 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

X X卷烟厂施工现场安全风险分析与对策 目前,该项目各标段已全面有基础施工转入主体结构施工阶段,面对在建工程项目多的实际情况下,安全风险等不确定因素也随之加大。这就需要我们在监理工作中要做到居安思危,准确地说是居危思危。从监理的角度并结合现场施工生产现状就关注施工安全,保证施工单位的宁安谈谈个人的一点想法。 一、目前施工生产安全风险 根据对建筑生产中的固有危险分析,建筑生产风险来源归结为:高处作业、地质条件、环境因素、设备条件和成品材料条件五大方面,这五大方面代表了建筑生产的固有风险。但同时我们在实际工作中还可以发现有一个非常重要的风险因素——人。人是生产力中最活跃的因素,但它同时也对生产系统产生极大的风险。这样,我把该项目施工现场建筑生产风险系统最终归纳为高处作业、深基坑、设备条件、材料因素和人员因素这五大方面。 1、高处作业。我们在建的工程项目中,高处作业,多层作业,立体施工交叉作业的施工面比比皆是,特别是联合工房中后期施工。施工人员长年累月在相对的高处露天作业常常会发生坠落和物体打击等安全事故。因此,对高处作业操作人员来说,必须具备较好的身体素质和娴熟的高处作业技能且要有较高的安全意识。而目前我们现场的作业人员在这方面还有一定的差距,尤其是大量的农民工,他们缺乏高

处作业专业知识和技能的训练,安全意识较差,其人员素质跟不上现代化建筑施工的要求。 2、深基坑。该工程的联合工房和动力中心的锅炉房均有地下工程施工。深度均在XX米,该部分工程为工业建筑、上部负荷大,基础的深度也比较深,前一段时间雨水也较多,增加施工作业的难度。 3、机械设备。建筑项目由于其规模、类型的不同,所使用的机械设备品种也繁多,如塔吊、挖掘机、动力传动装置和加工机械等,而这些机械设备在使用过程中往往受到场地、施工条件和专业技术的限制,操作时稍有不慎就会酿成机械事故而造成人员伤亡。 4、成品材料。建筑工程所使用的预制构件、成品、半成品较多,如钢屋架、预制屋面板、钢筋等,这些体形笨重,几何形状各异的材料在运输、吊装、堆放上都有特殊的困难,因而常常出现失稳、坠落、翻滚、撞击等危险。 5、人员因素。我们监理的建项目是一个工业项目,子项多、结构复杂,施工是一种多专业、多工种的群体作业。建筑施工固有的风险性和多变性对操作人员的专业技能、身体素质和现场安全保护意识有较高的要求,操作人员对专业施工熟练程度、身体素质的好坏和现场安全管理水平的高低都直接影响建筑生产的安全性。 二、安全风险控制与防范 结合现场实际,我们应做好以下几项工作: (一)提高施工企业的安全意识,加强安全管理,全面落实安全生产责任制。很多案例已证明安全生产工作是关系到企业存亡的大事。各

工程项目风险分析.doc

工程项目风险分析、控制与转移 工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。 1、承包商面临的风险 工程承包,既是一项商务活动,又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大,这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前,建筑市场的竞争日趋激烈,技术含量提高,项目趋向大型化和复杂化,企业趋于联合,资金相对集中,这些对中小型企业尤为不利,使它们面临着更多的风险,使企业的平均利润率下降。由此看来,工程承包是一项风险较大的工程施工活动。 工程承包风险,是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度,即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中,不考虑风险因素,就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是,过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去,又会使失标的几率大大增加。因此,要想获取目标预期利润,必须正确地考虑工程承包风险。 从有关统计资料来看,承包商在标价中风险费用所占比例都比较低,这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施,如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示,风险市场时期相对于繁荣市场时期,

风险评估五步骤

Five steps to risk assessment 风险评估五步骤 This leaflet aims to help you assess health and safety risks inthe workplace 这个小册子旨在帮助你评估工作场所的安全健康风险。 A risk assessment is an important step in protecting your workers and your business, as well as complying with the law. 风险评价是用于既保护工人和公司同时又遵守法律的一项重要的措施。 It helps you focus on the risks that really matter in your workplace –the ones with the potential to cause real harm. 它有助于你关注工作场所中与你真正相关的风险,这些风险具有引起实际伤害的潜在性。 In many instances, straightforward measures can readily control risks, for example ensuring spillages are cleaned up promptly so people do not slip, or cupboard drawers are kept closed to ensure people do not trip. 许多情况下,直接措施能够真正的控制风险,例如,确保及时清理溢出物防止人员滑到,或者关闭食橱的抽屉确保人员不被绊倒。 For most, that means simple, cheap and effective measures to ensure your most valuable asset – your workforce – is protected.

建筑工程施工安全风险评价研究分析

摘要 安全关系着个人、家庭乃至社会的命脉,是经济发展和社会稳定的基本条件,同时也是发展国民生产力、促进社会经济可持续健康发展的基本保证。上海的“11.15”事件再次给人们敲响了警钟,安全事故造成的危害和影响倍受各界的关注。尽管我国对建筑施工安全生产非常重视,各个施工企业也做了大量的安全工作,但由于施工项目的多样性、施工环境的复杂性、安全技术及安全管理在现阶段还存在很多不足之处。所以如何保障和提高建筑施工现场的安全性就成为建筑工程施工中重要的研究课题。 本文以风险管理和安全管理等理论为基础,在深入调查国内外建筑安全管理现状的基础上,从建筑工程施工阶段的危险源识别和分析工作开始,结合人的原因、物(即机械、材料等)的原因、环境的原因和管理的原因四个方面,对施工现场四口五临边、脚手架、机械设备、施工坍塌和线路触电五大风险因素进行了合理的分析和评价。结合建筑工程施工阶段安全风险管理特点,通过对建筑工程施工阶段安全风险因素的分析,建立了基于作业条件风险评价法和模糊综合评价法的建筑工程施工安全风险评价指标体系,构建了LEC-FCE的评价模型。并选择了南京市六合区“紫晶广场”工程项目为实证研究对象进行实证分析。通过查阅资料、实地调研和专家咨询等获得相关项目数据。根据项目具体情况,运用LEC方法计算得出各级指标的具体权重,再利用FCE方法对建筑工程施工阶段安全风险现状进行评价,得出该项目安全管理应该注意的风险因素和安全等级,评价结果符合实际情况。最后结合理论研究和实证研究的分析,探讨了相关的建筑工程项目施工安全风险管理的应对策略,以期对建筑工程安全风险管理水平提高有所帮助,减少建筑工程施工中安全事故的发生。 关键词:建筑施工;安全风险;评价指标;LEC;模糊综合评价

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工

企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。 1.2.1.4管理风险 影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。②合同的管理及实行。若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。 1.3工程项目风险的特点 1.3.1客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。 1.3.2不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。 1.3.3可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出

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