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公司任职通知

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篇一:关于总公司机构调整、人事任命的通知

关于总公司机构调整、人事任命的通知

政和【通字】20XX年1号

公司各部门,各分公司、厂部、经营部,各施工队:

根据20XX年5月12日的任命书和7月25日的机构增设、人员调整的通知的精神,其人员任职时间一年已期满,以及部分人员变动等情况。经公司总经理办公会研究决定,现将有关事宜通知如下:

一、关于机构调整的事宜

即:原工程一部、二部改为:南宁工程部(辖南宁、崇左、百色等地项目);柳州工程部(辖柳州、桂林、来宾、河池等地项目);北海工程部(辖北海、钦州、防城港、梧州、贺州、玉林、贵港等地项目)。今后,每个项目的管理员对外统一称为:××项目负责人(经理),负责人负责该项目的日常工作。

二、关于人事任命的事宜:

1、总经理助理:陈初鹏;

2、办公室主任:蒋美云;

3、财务部经理:陆映文;

4、预算部经理:吕玲玲;

5、材料部经理:蒋美云;

6、南宁工程部经理:颜富华;

7、柳州工程部经理:王胜;

8、北海工程部经理:陈为亮;

9、维保部经理:陈升堂(原经理滕立武同志因工作需要调厂部);

10、经营部经理:韦英齐,副经理:付春森;

11、北海分公司经理:陈初鹏。

此次机构调整、人事任命,主要是从政和发展战略目标出发,勾画好发展蓝图。明确好区域和责任。实行块块管理(指子工程部),条块结合(政和高层),并相互支援的格局。

此次机构调整、人事任命,实行经理负责制,不设副经理。从20XX 年8月16日起执行。各部门负责人任职一年。望你们珍惜机会,端正态度,认真履职,勤奋工作。

特此通知

广西政和消防安全有限责任公司

二〇一四年八月十五日

呈:韦总

发:公司各部门、各施工队

送:厂部、经营部、黄副总、吴副总、郑副总

存:存档一份

篇二:人事任命通知书范本

人事任命通知书范本

“关于***的任命通知

任职资格体系

任职资格体系 【课程收益】 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法 学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训 【课程特色】 本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。 【课程主题】 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题 战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案(选拔/培养/激励) 企业任职资格体系推行实施要点,保证任职资格体系执行落地 案例分享:各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践 【课程大纲】 第一部分、走出企业人才管理的困境 1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系? 2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估? 3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系? 5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法! 第二部分、任职资格体系设计要点 一)能力模型的介绍 1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵 2、什么是全员通用能力 3、什么是专业技能/技术能力 4、什么是领导能力 二)双重晋升路线设计 1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点 举例:五级双通道 2、构建战略、业务导向的任职资格体系 案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比 3、管理通道的设计方法 案例:M企业的管理通道 4、专业技术通道的设计方法 案例:J企业的产品开发通道、销售通道 演练:双重晋升路线设计演练 三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)

公司任命书格式参考范本

公司任命书格式参考范本 人事部任命书 ____: 根据的______发展需要,经研究决定,成立____中心,现对以下人事做出调整任命: 1、____任命为________,负责____________工作,并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________,协助____开展各项工作,并履行该职务全部职责; 3、调____至____,协助____开展工作。 ____的各项工作,直接向____负责,希望相关部门及全体员工给予支持配合,本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发:____ 篇二:多人任命书 人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三:总经理助理任命书 人事任命书 编号:[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司:

经公司管理层会议讨论研究,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为总经理助理,负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件: 总经理签批:经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 篇四:公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号

证明是公司员工范文

证明是公司员工范文 证明是公司员工范文篇一:兹证明身份证号码为我司员工,现任职__________ 部门____________ 职务(本证明仅用于证明我司员工的工作情况,不作为我司对该员工任何形式的担保文件)。 特此证明。 成都*************有限公司 人力资源部 20xx年x月x日 证明是公司员工范文篇二:兹证明______________先生/女士,出生日期:______年_____月_____日,自_____年_____月____ 日起受聘于我公司。他/她的当前职位为: ____________________________他/她持有有效身份证号码 为:______________________________________ 我们在此赋予_______________先生/女士享受我们与华晨宝马 汽车有限公司/宝马(中国)汽车贸易有限公司的大客户协议所提供 之优惠。 公司名称:______________________(盖章) 日期:年月日客户联系人签字: __________________________ 我对销售给我宝马车辆的经销商承诺如下: 1) 自车辆管理部门发放车辆牌照之日起至少12个月内不转移

车辆的所有权。 2) 在交车后最迟_________日内提供相关车辆登记数据。 员工签字:______________________ 日期:年月日 证明是公司员工范文篇三:兹有本公司员工,身份证号20xx 年x月x日进去本公司,目前从事对外销售工作。 特此证明 XXXXXXX XXXX年XX月XX日 证明是公司员工范文篇四:兹有本公司员工,****,身份证号码:****,*年*月进去本公司,目前从事****工作,特此证明。 ***公司(加盖公章) *年*月*日 ---来源网络整理,仅供参考

任职资格管理体系设计方案

任职资格管理体系设计方案
(建议稿)
提交人:XXXX

任职资格管理体系设计方案
企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一,其和企 业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系(3P)结合紧密,从某种意义上来说,企业员工 任职资格管理体系就像企业的造血池,源源不断地为企业提供所需的人力资源,支持企业持 续良好的发展。
一、任职资格管理体系设计的目的
1、规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做 实给予评价
2、激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争 3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持 持续性发展 4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作提供重要的依据
二、任职资格管理体系设计流程
(一)、确定组织结构、企业战略、企业文化等
(此处省略)
(二)、职位梳理
1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容,汇总、整理集团公司 及地方公司的岗位及职责
可参考《人力资源岗位职责(V2.8.14)》(附件一)

2、职位(族)序列设计 2.1 职位体系设置:将公司所有职位划分为 6 大序列:管理序列、技术序列、营销序列、 专业序列、事务序列、操作序列,对每个职位序列进行划分不同的职位类,将汇总、整理的
岗位分别纳入到每个职位类中。
职位族
职位类
岗位
备注
管理序列 专业序列 技术序列
营销序列 事务族 操作族
经营类 职能类 生产类 人事行政类 财务管理类 IT 类 计划类 研发类 工程技术类 工艺质量类 建设规划类 策划类 销售类 市场类
公共关系类 仓储类
行政后勤类 质检类 操作类
备注:此表为举例说明,不作正式文件使用
2.2 资格级别设置:
级别
管理序列
职位
岗位
专业、技术序列
职位
岗位
营销序列
职位
岗位
五级:资深专家 专家
专家
专家
四级:专家
资深专员
三级:骨干
高级专员
二级:有经验者 专员
一级:初做者 助理专员
资深工程师 高级工程师
工程师 助理工程师
资深工程师
高级工程师
销售工程师
助理
/
备注:其中每个级别分为三个职等:基础等(C 级)、普通等(B 级)、职业等(A 级)

公司任命书格式范本

公司任命书格式范本 公司任命书格式参考范本篇一:人事部任命书 ____: 根据的______发展需要,经研究决定,成立____中心,现对以下人事做出调整任命: 1、____任命为________,负责____________工作,并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________,协助____开展各项工作,并履行该职务全部职责; 3、调____至____,协助____开展工作。 ____的各项工作,直接向____负责,希望相关部门及全体员工给予支持配合,本任命自下发之日起生效。

特此通知。 签发:____ 公司任命书格式参考范本篇二:多人任命书 人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) 年月日 公司任命书格式参考范本篇三:总

经理助理任命书 人事任命书 编号:[2016] 总字第062501号 公司各部门、各分公司: 经公司管理层会议讨论研究,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为总经理助理,负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 附件: 总经理签批:经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 公司任命书格式参考范本篇四:公司主任任命书 人事任命书 总经办(2016)字003号

某化工企业任职资格体系

某化工企业任职资格体系 引言: 在当今经济高速发展的趋势下,在优秀人才供不应求的情况下,建立科学的任职资格体系,以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能已经被提上了化工企业高层管理者的议程。如何设计和实施科学合理的任职资格体系成为了化工企业管理人员十分头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在这一方面有着多年的关注和研究,也有许多成功的案例典型。以下是华恒智信为一家化工企业所设计的任职资格体系案例。 人才是企业发展的第一动力,市场环境的竞争日益激烈,企业对人才的争夺也逐渐白热化,在优秀人才供不应求的情况下,建立科学的人才评价机制,以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能已经被提上了企业高层管理者的议程。但是,传统的人才评价机制往往依赖资历、年限等因素,很多年轻的优秀人才得不到发展的机会和能力发挥的平台,而一些具备资历、能力欠缺的“老人”反而能做到比较高的位置,但是,这些“老人”中又经常会有人因为能力欠缺不能胜任岗位。在无力改变现状的情况下,很多优秀人才选择“另谋出路”,留下的优秀人才也慢慢形成“熬年头”的想法,而不会再关注自我能力的进一步提升,企业的发展也就往往没有充足的动力支持。在这种情况下,建立科学的能力评价机制,让能人有发挥能力的平台,让真正能胜任岗位的人承担岗位责任就变得至关重要。 某大型油田在快速发展的过程中,也遇到了一些技术人员的管理问题,无法科学评价技术人员能力水平,无法有效保留优秀的技术人员是其面临的突出挑战。人力资源专家——华恒智信从企业战略发展的角度提出了建立“三段九级”能力评价体系,帮助企业有效化解了管理难题。 【客户行业】石油石化行业 【企业类型】大型国有企业 【问题类型】任职资格体系建立

最新整理华为公司任职资格体系概述.doc

任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A),这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁(如图B),明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么,员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能;根据行为规范对员工的工作行为进行认证,就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点:基于工作的合理分类。因此,任职资格标准既具有针对性,又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础,所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系(直接或间接的)。第二步,就可以进行全面的功能分析,提出问题:“要达到这一主要目标需要进行哪些工作?”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次,而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场,不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的,并根据工作任务的合理分类形成资格领域(称之为职位族)。 一、为什么要建立任职资格体系 每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八九工作也不会理想,这对员工对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干,在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下,老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念,并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批,激励他们自我上进,又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ① 解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类,形成各个资格领域,建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明,使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容,掌握绩效改进的

华为公司任职资格体系概述

华为公司任职资格体系概述

华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A),这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁(如图B),明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么,员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能;根据行为规范对员工的工作行为进行认证,就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点:基于工作的合理分类。因此,任职资格标准既具有针对性,又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础,所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系(直接或间接的)。第二步,就可以进行全面的功能分析,提出问题:“要达到这一主要目标需要进行哪些工作?”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次,而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场,不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的,并根据工作任务的合理分类形成资格领域(HAY称之为职位族)。 一、为什么要建立任职资格体系

每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八九工作也不会理想,这对员工对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干,在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下,老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念,并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批,激励他们自我上进,又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类,形成各个资格领域,建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明,使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容,掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比,激发自我发展的动力,并为达到个人职业发展目标而不断努力,在达标的过程中不断规范自己的操作,提高自己的技能。 ②解决现有干部如何进一步职业化的问题 “管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同,总经理不可能管理公司的每一位员工,最重要的管理问题就是对管理者的管理,通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作,管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。 华为公司正处于高速发展期,公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关于接班人”一章。任职资格体系的建立使干部的能上能下规范化、制度化,使干部后备队伍的选拔科学化。 ③解决如何尽快发掘培养新干部的问题 新干部怎样继承发展华为特色的管理理念并能在短时间内掌握有效的管理技能和专业知识。新老干部如何不断自我激励、互相学习提高,尽快形成与高速发展的公司规模相一致的职业化干部队伍。

华为公司任职资格体系概述

华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A),这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁(如图B),明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么,员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能;根据行为规范对员工的工作行为进行认证,就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点:基于工作的合理分类。因此,任职资格标准既具有针对性,又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础,所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系(直接或间接的)。第二步,就可以进行全面的功能分析,提出问题:“要达到这一主要目标需要进行哪些工作?”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次,而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场,不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的,并根据工作任务的合理分类形成资格领域(HAY称之为职位族)。

一、为什么要建立任职资格体系 每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八九工作也不会理想,这对员工对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干,在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下,老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念,并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批,激励他们自我上进,又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类,形成各个资格领域,建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明,使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容,掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比,激发自我发展的动力,并为达到个人职业发展目标而不断努力,在达标的过程中不断规范自己的操作,提高自己的技能。 ②解决现有干部如何进一步职业化的问题 “管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同,总经理不可能管理公司的每一位员工,最重要的管理问题就是对管理者的管理,通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作,管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。 华为公司正处于高速发展期,公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关于接班人”一章。任职资格体系的建立使干部的能上能下规范化、制度化,使干部后备队伍的选拔科学化。

任职证明格式模板公司任职证明模板

任职证明格式模板公司任职证明模板【--个人简历模板】 要如何证明你是某个公司上班的呢?那就要写任职证明啦,下面请看带来的公司任职证明模板! x x x有限公司(单位名称) 兹证明×××,性别,——年——月——日出生,系我单位(公司)正式员工,自年月在我单位工作,现任(职务),年薪。他(她)将于年月日前往台湾旅游,我司担保其在台湾期间遵守台湾法律,在旅游结束后按期返回,继续在我司工作。 特此证明 公司名称: 负责人或主管人员签名: 公司章 负责人或主管人员电话:

公司地址并加盖公司章: 开具日期: 兹证明我公司__________先生/女士(出生日期:_____年_____月_____日),自_____年_____月_____日在我公司工作,现任北京诚智思源物业管理经营有限公司__________职务。 特此证明 (公司章) 年月日 姓名:xxx 性别:x 出生年月日:xxxx 工作单位:xxxx 职务:xxxx 何年何月任现职:xxxx 单位电话:xxxx 该同志将参加由xxxx赴xx进行商务考察和洽谈活动。 特此证明。

(公司章) xxxx年xx月xx日 日本驻广州总 __: 兹有我单位____(姓名)_________(护照号码)申请前往贵国旅行。____为我单位____(职务),____(年/月)进入我单位,为单位服务____年,年收入____元。我单位同意____(申请人)于____(月/日)至____(月/日)期间休假,在贵国期间一切费用(包括机票、住宿、医疗保险及其他费用)将由其本人承担。___(申请人姓名)在旅行结束后,将按时回国,继续为我公司服务。 领导签名: 单位名称(并盖公章): 单位电话: 更多相关文章阅读:

任职资格管理体系设计方案

任职资格管理体系设计方案 (建议稿) 提交人:XXXX

任职资格管理体系设计方案 企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一,其和企业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系(3P)结合紧密,从某种意义上来说,企业员工任职资格管理体系就像企业的造血池,源源不断地为企业提供所需的人力资源,支持企业持续良好的发展。 一、任职资格管理体系设计的目的 1、规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价 2、激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争 3、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展 4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作提供重要的依据 二、任职资格管理体系设计流程 (一)、确定组织结构、企业战略、企业文化等 (此处省略) (二)、职位梳理 1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容,汇总、整理集团公司及地方公司的岗位及职责 可参考《人力资源岗位职责(V2.8.14)》(附件一) 2、职位(族)序列设计 2.1职位体系设置:将公司所有职位划分为6大序列:管理序列、技术序列、营销序列、专业序列、事务序列、操作序列,对每个职位序列进行划分不同的职位类,将汇总、整理的岗位分别纳入到每个职位类中。

2.2资格级别设置:

四级:专家资深专员资深工程 师 资深工程师 三级:骨干高级专员高级工程 师 高级工程师 二级:有经验 者 专员工程师销售工程师 一级:初做者助理专员助理工程 师 助理/ 备注:其中每个级别分为三个职等:基础等(C级)、普通等(B级)、职业等(A级) 2.3职位族序列图: 3、职位通道设计 3.1 总专业序列职位通道设计图(以专业序列为例)

华为公司任职资格体系概述

华为公司任职资格体系概述 豆世红 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A),这样不可避免地 带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁(如图B),明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么,员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能;根据行为规范对员工的工作行为进行认证, 就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点:基于工作的合理分类。因此,任职资格标准既具有针对性,又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础,所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系(直接或间接的)。第二步,就可以进行全面的功能分析,提出问题:“要达到这一主要目标需要进行哪些工作?”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次,而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场,不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的,并根据工作任务的合理分类形成资格领域(HAY称之为职位族)。 一、为什么要建立任职资格体系

每位员工都知道,只要工作干得好,就有可能晋升,但是具体达到什么条件,就不清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动,调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚,这样的调动十有八九工作也不会理想,这对员工 对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干,在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下,老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念,并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批,激励他们自我上进,又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者 等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类,形成各个资格领域,建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明,使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容,掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比,激发自我发展的动力,并为达到个人职业发展目标而不断努力,在达标的过程中不断规范自己的操作,提高自己的技能。 ②解决现有干部如何进一步职业化的问题 “管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同,总经理不可能管理公司的每一位员工,最重要的管理问题就是对管理者的管理,通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作,管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。 华为公司正处于高速发展期,公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关于接班人”一章。任职资格体系的建立使干部的能上能下规范化、制度化,使干部后备队伍的选拔科学化。 ③解决如何尽快发掘培养新干部的问题 新干部怎样继承发展华为特色的管理理念并能在短时间内掌握有效的管理技能和专业知识。新老干部如何不断自我激励、互相学习提高,尽快形成与高速发展的公司规模相一致的职业化干部队伍。

公司人事任命书格式范本

人事任命书范本一: 人事任命书 总经办(2010)字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议, 决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下: 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任,全面负责总务办/经营办管理工作,并兼任综合经营科科长一职,主持该部门的日常工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。 特此通告 签发:总经办主任_______ 日期:____年____月_____日 抄报:_______ 存档:行政办 人事任命书范本二: 人事任命书 上海市工商局:

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。 董事长签名:_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期:____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。 *须用贵公司的信笺。 * 须写明被委托者的具体职务,而不能写"全权负责办事处的事务",如:(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表,则需有贵公司两名以上负责人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 (标题)人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理:______________ (印章)

管理知识-公司任职资格管理体系重建计划 精品

任职资格管理体系重建计划 脉山龙的公司业务目前主要分成4大产品线,分别为工程、集成、服务、软件线。目前,各产品线对各自岗位的评价各不相同,随着公司业务的不断扩大、人员数量的不断增长,有必要对公司的岗位体系进行整理、分析、评价等工作,以便适应公司的不断发展,满足员工的诉求。基于此,我们在20XX年底将公司员工的等位体系归零,重新打造新的任职资格体系。 目前,公司对于任职资格管理体系及岗位定位、分析、评价等相关制度归纳整理如下: 任职资格管理规定 任职资格职务、职类、职等、职层划分表

5.2.4职等 5.2.4.1任职资格等级认定时间:部门经理在拟招聘人员时,需对人员的任职资格等级先行确定,人力资源部根据等位资格要求甄选。 5.2.4.2任职等级资格如下表: 技术类岗位任职等级资格表

八等及以上由“总裁办”做出裁决后,实施破格升迁的办法。 从上述资料中,我们可以很明显的看到,公司在等位、级别、薪酬体系上已经有了相关的制度,我们缺乏的是针对4条产品线的所有岗位进行客观的定位以及相互之间的效价,使制度和实际出现了脱钩的现象。直接导致的后果就是: 1)员工对自身岗位的职责、权力、晋升通道、奖惩机制、福利待遇等不是很了解,也不能清楚知道自身工作的价值和意义; 2)岗位和岗位之间没有建立比较的平台,工作绩效没有建立统一的评价标准,公司也就缺乏自身的价值观和用人观; 3)公司的发展没能很好的与员工的贡献结合,员工的工作满意度、忠诚感、归属感较低。 4)员工不能准确的规划自身的职业发展通道,脉山龙成了职业培训学校。 间接的后果就更多了,例如:各条产品线发展不均衡、运营的模式决定了公司资源自然向营销倾斜、技术的高端和后备力量一直缺乏,公司在各地复制缺乏核心骨架,扩张速度极慢等等,这里不一一例举。 为更好的解决这个问题,我们必须建立脉山龙的核心价值观,通过对本部门工作的梳理,完善部门岗位架构,订立符合实际的岗位说明书和工作指引,踏实各个工作流程,促使各条产品线的工作从营销—售前—实施—服务各个环节都顺畅、高效的完成工作任务,最终保证公司经营目标的实现,也必将保证全体员工的预期收益得到保证。 我们想要建立的体系,应该也至少要满足以下条件: 1)客观、公允、可执行的岗位说明书和工作指引,这些岗位是经过充分讨论、协商一致的结果,是公司认可的文件体系; 2)每个岗位对应薪酬体系中的等位和级别,级别仅仅是具体的工资数额的决定因素之一。等位不仅决定工资数额,也与福利体系相对应,例如:高出一筹的津贴、额外的旅游、培训、激励计划等等,; 3)建立、完善系列的公司制度以保证讨论的结果有章可循、有法可依; 4)清楚的职业发展通道和岗位轮换体系,保证脉山龙员工享有充分的自由选择工作岗位。 补充说明:等位与级别都与奖金(提成)无关 以上工作的完成,需要各部门经理能站在公司的层面考虑问题,摒弃部门本位,采用合作的态度来沟通,原则是:怎样有利于高效开展工作,就怎样设计、改革。如果不能达成一致,只需层层反馈,只要大家的目的是一致的,就肯定会有协商一致的结果。

公司岗位任职资格体系

岗位任职资格管理办法 一、设计目的 1、规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人 做实,并给予评价。 2、激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争,保持公司行业领先地位。 3、树立有效培训和自我学习标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改 进,保持持续性发展。 4、为职位晋升、薪酬、招聘、绩效考核等人力资源工作提供重要的依据。 二、设计原则 公司任职资格的设计,遵循科学,有效,全面,精细的原则。 三、适用范围 本管理体系适用于公司所有岗位。 四、任职资格内容 任职资格体系包括职位体系,任职资格标准,任职资格认证及测评,任职资格应用四部分。 (一)职位体系 1、根据公司组织架构及工作内容,将公司所有职位划分为3个序列:管理 等(B级),职业等(A级)

3、岗位序列中各职位族等级范围划分: 4、各岗位序列职位通道设计情况: (二)任职资格标准 1、标杆人物能力模型 以标杆员工的能力模型作为每级别的任职资格标准,通过标杆员工分析确定任职资格申请的必备条件,作为员工申请该级别任职资格认证的最低要求。 分析从职位说明书、流程、公司战略、外部环境、内部工作关键挑战五个维度来进行。 2、管理咨询师及讲师任职资格模型如下表所示:

通过能力模型制定出各级职位对能力要素的达标要求,同事要符合个模型库中的能力项分级达标要求,任职资格标准由公司任职资格评定小组审核通过后,予以实施。 (三)任职资格认证及测评 1、认证时间:年度考核完成后,每年?月份进行。 2、认证对象:公司所有岗位 3、认证机构:公司任职资格评定委员会 4、组织机构:公司人力资源管理部 5、认证程序:员工本人或者主管向本部门申报,经部门负责人同意后,上报评定委员会认证评议,经测评符合要求,最后经总经理同意后实施,不符合要求的,反馈认证意见。 6、认证办法:参考《任职资格认证管理办法》 7、争议处理:参考《任职资格认证管理办法》 公司任职资格评定委员会由总经理、高级管理咨询师及高级讲师、人力资源总监、财务总监组成。 (四)任职资格体系的应用 1、认证结果确定后,根据参考项中的是否一贯如此的标准,申报人员进行

企业聘任书格式范本

企业聘任书格式范本 企业聘任书格式范本 企业名称______________联系人_______ ___年__月__日 报到时间___年__月__日上下午__时__分 报到地_________________ 企业名称_____ 负责人____ 贵公司于_____年__月__日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以,保证如约到贵公司就职,上述保证由本人亲属提供担保。 姓名______(签字或印鉴)现住址_________________ 亲属担保人______(签字或印鉴)现住址___________ _____年___月___日 聘字第___号

公司任命书格式范本 任命书到手就说明你已经成为这家公司的一员了,我们手握公司任命书,一定要让公司任命书发挥它最大的作用,严格执行工作的制定,认真负责做好自己的岗位职责,做一名合格的员工。在书写任命书的时候,一定要主要书写格式,具体格式可以根据公司的具体情况自行制定。 公司任命书 为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) 年月日 在书写工作任命书的时候一定要包括这些内容:任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命职务、任命日期、任命授权者的签名、任命单位的公章,以上就是一个公司任命书的全部内容。

公司员工在职证明汇总

范本一: xxxx有限公司(单位名称) 兹证明____________,性别,______年______月______日出生,系我单位(公司)正式员工,自年月在我单位工作,现任(职务),年薪。他(她)将于年月日前往台湾旅游,我司担保其在台湾期间遵守台湾法律,在旅游结束后按期返回,继续在我司工作。 特此证明 公司名称: 负责人或主管人员签名: 公司章 负责人或主管人员电话: 公司地址并加盖公司章: 开具日期: 范本二: 兹证明我公司__________先生/女士(出生日期:_____年_____月_____日),自_____年_____月_____日在我公司工作,现任北京诚智思源物业管理经营有限公司__________职务。 特此证明 (公司章) 年月日 范本三: 姓名:xxx 性别:x 出生年月日:xxxx 工作单位:xxxx 职务:xxxx 何年何月任现职:xxxx 单位电话:xxxx 该同志将参加由xxxx赴xx进行商务考察和洽谈活动。 特此证明。 (公司章)

xxxx年xx月xx日 范本四: 日本驻广州总领事馆: 兹有我单位____(姓名)_________(护照号码)申请前往贵国旅行。____为我单位____(职务),____(年/月)进入我单位,为单位服务____年,年收入____元。我单位同意____(申请人)于____(月/日)至____(月/日)期间休假,在贵国期间一切费用(包括机票、住宿、医疗保险及其他费用)将由其本人承担。___(申请人姓名)在旅行结束后,将按时回国,继续为我公司服务。 领导签名: 单位名称(并盖公章): 单位电话: 范本五: 兹证明______ ,出生日期__年__月__日,姓别__ 于__年__月__日起在_____________公司____部门任_____________职务。

任职资格体系包括哪些内容

公司近期在做十四五规划,大家在讨论人才发展之领军人才培养,其中大家在研讨到标准的时候,有人提议从道德、绩效、专业、领导力、经验、性格特质入手,这里面就会涉及到所谓大家认为的任职资格问题、或者说能力标准问题。说起任职资格,大家都不陌生,实际上大家在搭建任职资格体系的时候,到底选择那些项目放进任职资格中,确实是一个好话题,今天就任职资格内容跟大家聊聊。 ?HAY任职资格体系: 我们经常听到的,就是华为任职资格体系,华为任职资格体系是HAY做的,先从HAY的任职资格体系内容项说起。 定义:在特定工作领域内,按照各职位业绩标准完成工作任务所必须具备的能力。任职资格体现组织需要,既反映在现实工作环境中完成任务的能力,又反映按企业标准来满足业绩要求的能力。体现了任职者的职位胜任能力,是决定个人绩效的内部关键所在,随着企业的发展而发展。 HAY任职资格设计步骤: 一、职位发展通道设计:职位族、职位类、职位子类进行设计,具体根据公司实际情况确定。(横向设计) 二、资格等级设计:专业技术和管理层级等级设计,例如:专业技术层级:初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家、权威;管理层级:初做者、有经验者、基层管理者、中层管理者、高层管理者。(纵向设计)

三、任职资格标准构成: 1、基本条件:线从事职位,绩效,专业经验; 2、核心条件:必备知识、行为、技能、素质 3、参考项:品德、个性特质 四、行为标准 不管是技能、素质、品德和个性特质等内容,都需要用行为的方式来了解、描述和衡量,由行为看能力。 ?Mercer任职资格体系: 定义:指对在某特定的工作/专业领域内,为完成职位所要求的职责和任务,实现职位所预期的目标,职位任职者所需具备的知识、技能、经验以及行为特质和行为方式等方面的综合要求。它也可理解为是一个职位任职者为了创造特定职位结果/产出而对工作职位所必需的投入。

任职证明(完整版)

任职证明 任职证明 第一篇: 任职证明 任职证明 于涛,男,汉族,1978年5月29日出生,身份证号码为654001************,201X年7月参加工作,于201X年9月任青岛吉安盛钢结构建筑工程有限公司总经理。特此证明! 青岛吉安盛钢结构建筑工程有限公司 2016年三月十四日 证明 兹证明我单位工人王进瑞201X年3月9日在青岛莱西田格庄新昌盛物流工作时不小心右侧臀部受伤,于201X年3月10号在莱西市中医院住院治疗。 青岛天鸿钢结构有限公司 证明 兹证明徐光坤为青岛吉安盛钢结构建筑工程有限公司职工,前去贵处办理就业指导手册,望给予办理。 青岛吉安盛钢结构建筑工程有限公司 201X年4月5日星期五 第二篇: 任职证明范本 任职证明范本

在职证明 我单位**出生于1962年3月5日。于1998年11月10日在我单位工作至今,担任总经理一职。 特此证明。 单位地址: 单位电话: 负责人电话: 月薪: 元月 注: 1、在职起止时间确保在此单位(公司)工作满6个月,并注意与入台申请表中初任日期保持一致; 第十二条甲方代扣代缴乙方应向国家缴纳的个人所得税、社会保险个人应缴部分。 第三篇: 任职证明范本 在职证明 我单位**出生于1962年3月5日。于1998年11月10日在我单位工作至今,担任总经理一职。 特此证明。 单位地址: 单位电话: 负责人电话:

月薪: 元月 注: 1、在职起止时间确保在此单位(公司)工作满6个月,并注意与入台申请表中初任日期保持一致; 第十二条甲方代扣代缴乙方应向国家缴纳的个人所得税、社会保险个人应缴部分。 第四篇: 任职证明 金祥旺食品有限公司 法定代表人、执行董事任职证明书 经公司股东会决议一致通过: 一、选举刘娟任金祥旺食品有限公司法定代表人。 二、选举靳国栋任金祥旺食品有限公司执行董事。 三、公司法定代表人、执行董事的任职资格经审查,上述被选人员均非国家公务员,确认符合《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的规定,并愿为其真实性承担责任。 全体自然人股东签名: 第五篇: 任职证明 附表9 医疗机构法定代表人任职证明 卫生厅(局):

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