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信息部工作职责2

信息部工作职责2
信息部工作职责2

信息部工作职责

1、根据主席团安排开展工作并定期向主席团汇报工作进

展状况。

2、组织部网站建设及相关工作。

3、制定管理办法,利用校园网、校报等对本系团学会进

行宣传。

4、对系团学和各个协会以及学院所举行的重大活动进行

网上跟踪宣传报道。

5、招收有此类特长的同学为干事,干事在工作中要有创

新精神。

6、协助团学会其他部门搞好团学会整体工作。

7、记者部门对所有信息稿进行收缴、审批工作。

8、及时配合主席团安排做好学生会成员联络工作

9、对系团学和各个协会以及学院所举行的大型活动的舞

台音响灯光系统的调试和设计工作

10、学生会的活动宣传绘海报、横幅、喷绘制作

11、对各系本部门的一个管理与指导工作。

学生会信息部设部长一名,副部长一名,干事多名,实行责任制,即部长负责整个部门的所有决策和发展方向,对主席团负责,各副部长对部长负责,干事对部长和副部长负责。

一.部长职责:

1、制定与实施部门建设的各种规章制度;

2、在部门内分配工作;

3、决策部门内部的重要事务;

4、协调本部门与主席团的关系,需及时将本部门的工作进展和活动的进程向分管副主席汇报

5、监督、评价部门成员的工作;

6、奖励和处罚部门成员

7、信息部自身人力管理

二.副部长职责:

1、对所承担工作范围的事务作出决策,协助部长工作;

2、管理培训干事,合理平均地分配任务,让每位成员都能得到锻炼。

3、对部门建设提供策略;

4、部长缺席时,副部长可代替行使部长职权;

5、主动承担责任范围内的工作。

三.干事职责:

1、服从组织的安排,及时完成工作任务

2、干事对副部长和部长负责;

3、对部门建设、活动提出意见;

4、积极参与部门的各项活动,并为活动的顺利开展提供策划意见和建议;5.望积极主动承担任务。

6、对部长与副部长有监督权。

部门财政制度由部长和副部长专职管理,其他成员予以监督。

一、日常财务

1、需购买的物品征得分管副部长同意之后才可添置,必须有电脑小票或正式的发票(发票最好为地税发票)报账,发票应由经手人签字方可。

2、当部门内部需要开展活动时,将从以往活动经费结余中拨款,若支出不够时,在征求全体成员同意之后适当每人收取费用,以供内部活动的开展。

二、活动财务

1、活动策划中必须要有较为详细的预算方案,预算要适当地为活动的可能支出保留空间。

2、认真、严谨地记录活动过程中的各笔财务支出。

3、活动结束后,由副部长向全体成员汇报帐目情况。

三、全体成员必须秉承“勤俭节约”的作风,使每笔支出用到地方,派上用场。第三章会议制度

一、例会:部长、副部长每星期召开一次例会(时间待定),全体成员每两星期召开一次例会,时间:(待定),地点:(待定)。每个月会由部长主持,当月余下例会由副部长轮流召开,部长在必要时进行补充。到下学期中后期的例会可以由表现特别突出,工作业绩优异的干事主持。

二、所有会议(包括例会,校学生会内部培训会或其他会议)干事因故缺席六次,无故缺席三次者将对其在例会召开时进行批评,参考其平日工作情况,将会由副部长以上人员商议后,重则罢免其职务。副部长无故迟到三次,无故缺席三次视为主动辞职;部长无故缺席三次,将引咎辞职,当部长因故缺席时,副部长可代为部长行使权利。

三、开会时手机需调震动或静音,切忌交头接耳,爬在桌上睡觉,

等不尊重发言者的情况出现。

四、会议中鼓励自由发言,但应经示意准许方可发言。

五、每次会议都应做好记录,将自己的工作任务详情记录下来,以免忘事。

六、会议中不得中场退席,有事情请在会议开始前告知副部长。

第四章活动制度

一、活动流程:

1、信息部成员有好的想法、构思在会上提出,由全体成员讨论,进行其活动计划的可行性评估。

2、由活动提议者与其他负责人对活动进行初步策划,做活动审批表,交主席团审批。

3、审批同意后,再次召开部门会议,讨论后由负责人做详尽的活动策划书。策划书应体现所有关于本次活动的想法,并进行可行性分析。在未交由团委批省前的策划书可以不要太正式,以节约费用。

4、策划书交由主席团审批,修改后再审批。

5、策划书定稿后交由团委审批。

6、部长主持会议,详细介绍说明活动,对全体干事进行工作安排和工作分配,并在活动进行时将活动进程随时报告主席团。

7、对活动进行总结。

二.活动结束后,对于表现突出者将适当予以奖励,并作为当月“团队之星”评选的依据和期末“优秀干事”的评选依据。

三.活动一定要坚持到底,遇到困难,互帮互助,其总的原则为:要做,做到最好!一定要保证质量,才方便今后活动的顺利开展。

四.在分配工作任务时,若觉得所分配工作超出了能力范围,高质量地完成有困难,请在会上当场提出,以便调剂,切忌一人揽下多项任务,却无一很好完成的情况出现。在完成任务出现问题时,不可推卸责任。

五、在活动总结会议中,大家所要做的是提出本次活动的不足之处,并共同商讨在下次活动中怎样可修补这些缺陷,使活动质量再上一个台阶。

第五章具体工作完成制度

一、手绘海报制作

因为手绘海报工作对物品的损耗较大,故提出以下几点要求:

1、海报内容一般已定,排版制作尽量使版面看起来简明大方,一目了然。

2、在绘制海报过程中,尽量不要将颜料颜色弄脏,若实在无法避免,请在绘制结束后,将杂色去除;在使用水粉笔,排笔时,尽量爱惜,以延长其使用寿命,避免不必要的开支。

3、海报完成后,所有使用的工具必须整理干净。

①绘制海报桌面用抹布擦干净,不要留下颜料印痕。

②水粉笔,排刷,调色盘,桶与盆清洗洗干净,不要留下颜料的残迹,为下一组绘制海报的海报成员作好准备工作。

③颜料盖用毕一定要用力拧紧,以防颜料干掉,造成浪费。

④所有物品要摆放整齐。

二、喷绘、写真、横幅制作

信息部需要制作大量的喷绘、写真、横幅等以用于各项活动的开展的前期宣传、广告工作,一般要去市区广告公司制作,有以下注意事项:

1、在接到分配的任务时,用纸张记下规格,需要添加的内容等事项,在到达广告公司之前构思好整个样图。

2、在与设计师交流时,将你的构想完整地说出来,让他大概了解你的意图后再开始做。

3、当需要做的喷绘或写真文字稿比较多,尽量自己准备好电子稿再带过去做,这样可以节约时间。

4、不要盲目地信任设计师,毕竟理解再透彻也无法等同于你自己的想法,应该在做的过程中一步步将构思进行完善,与设计师不断交流。

5、在样稿未出来之前,若无特殊情况不要长时间离开,样稿出来后要进行校正,校正一定要细心(如督查队的“查”字等)

6、所有的设计制作后必须将电子版存在U盘(MP3)中,底稿作为留用,不要随意删除,最好保留至期末,将会由部长进行总汇,以作为评优依据和广告部所做工作的总结。

7、每一张喷绘、写真必须是高质量完成,尽善尽美为宜!

三、舞台制作

信息部在一年的工作中将会要做四至六次舞台背景,以及设计舞台灯光和音响系统,注意事项如下:

1、接到任务后,部长会在会上提出此任务,根据活动性质由所有成员讨论主题,并确定主题。

2、分配任务。负责设计工作的成员必须在3-5天之内将舞台背景的大致构图、颜色等做好,最好是有效果图,并想好用何种材料、装饰品等。

3、交由团委审批、修改、确定。

4、做出预算,要留有空余。

5、在舞台制作前五天将材料购回,着手开始做,具体分配工作。

6、做舞台后节余材料保存,以便下次再用。

7、如果需要租借舞台须由团委讨论、审批、修改、确定。

8、设备在晚会前三小时准备完毕,音响、录音录像、照明设备以及舞台晚会所需的各种用具、设备,由技术员进行检查、调试,以防在使用时出现差错。使用中实行专人专责制度.

9、舞台音响灯光系统必须考虑到用电安全和整体效果. 现场音响的控制必须得到专业人士的紧密配合,配合的不紧密会造成节目和气氛的脱节。灯光要有可控性,便于调动顾客的注意力。设计要在合理的情况下,由团委审批、修改、确定。

10、舞台相关事宜要做充足准备。

四、学生会网站维护更新

1、定期对学生会网站更新和维护

2、定期对记者站的稿件进行整理和审核,并及时更新到相关页面

3、定期对学生会网站上的留言进行审核,并对相关问题或建议做好回复

4、维护与信息采集、加工、存储、发布设施设备的良好运转,保障信息安全可靠。(包括硬件和软件、通讯网络等)

5、根据学生会工作的需要,收集、积累各种文献、信息资料。收藏文献资料力求优质、实用、完整、系统。

6、图片类的内容不要直接上传,用学生会的图片博客上传以后连接过来,避免学校清理服务器被删除。

7、定期对学生会网站进行备份

8、定期做好网站维护工作报告

9、搜集与组织有关的外部信息。

五、学生会成员联络

1、使用通宵工具或者软件:手机短信、飞信、QQ、邮箱,大型晚会或者活动使用对讲机(对讲机向团委请)

2、向学生会成员发送活动通知及精炼实用资料和节日祝福等,与学生会成员紧密联系

3、定期向广播站送稿件,联系社团、记者站、小记者团等。

4、定期做好问卷调查,实实在在的融入到学生群体中

第六章评优制度

一、“团队之星”评选

1、“团队之星”每月评选一次,由部长、副部长根据每个人一个月中的工作表现推出候选人,一般为5位,若有异议,在公布候选人名单十分钟内提出。

2、若无异议,则由部门全体成员对候选人进行投票选举表态,票数最高者为本月“团队之星”,若有异议,请当场提出。

3、评价标准:

①到会情况;

②工作任务完成的质量(做得多不如做得精);

③伙伴之间的关系,与上级之间的关系。

4、“团队之星”由于每月一人,一学年将会有10位左右的团队之星,表现优异者可多次获此殊荣。

5、期末最后一次会议将由前几个月的团队之星进行各自的述职演讲,评选出本学期“闪亮之星”。

6、每月团队之星和本学期的“闪亮之星”都将会得到一定补助或奖品。

7、“团队之星”可作为学年末评选“优秀干事”、“十佳干事”的重要依据。

二、优秀干事、十佳干事评选制度

1、以“团队之星”作为重要参考依据。

2、有意竞选的请写一份书面的申请书,并在评选会议上进行述职报告。

3、由全体成员一致投票决定。

4、所有评选结果由主席团审核

信息数据部岗位设置及工作职责修新改

信息数据部岗位设置及工作职责修新改 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

信息数据部岗位设置及工作职责 一、 信息部职责描述 1. 部门建制 部门架构图 职位设置 编制:8名 信息部经理:1名 信息部主管:1名 信息录入员:6名 2. 部门职责 负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 负责信息系统功能的开发、优化工作。 负责商品基础信息的录入、审核工作。 负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 负责业务销售数据的分析上报工作。 负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。 二、信息部岗位职责 (一)信息部经理工作职责: 1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 4、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 6、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 10、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。 11、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 12、制订直接下级的岗位职责,根据岗位职责在本部门开展述职工作。 信息部经信息主管 信息维护

信息部岗位职责

信息部岗位职责 信息部门工作流程贯穿于公司各个部门,是公司各部门信息连接的中心,也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门,部门担负着提供公司各部门运营及决策所需数据汇集、整理、分发等重要工作,同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门,肩负着设备维护、异常数据监察、信息安全监管等管理工作,为确保信息部能安全、高效、有序、稳定工作特制定如下岗位职责: 一、岗位设定: 为更好明确管理及信息沟通,信息部门分设如下岗位: 1、部门经理一名 2、部门主管一名 3、信息系统维护员两名 4、文员一名 二、岗位职责: 部门经理岗位职责: 主要职责描述:信息部主要负责人,是公司信息系统安全、高效、有序运行的第一负责人,主要工作是对公司信息系统的规划、实施、管理制度的制定。指导各部门信息系统使用及信息系统相关考核指标制定。对信息系统部门进行有序管理,具体职责如下: 1.全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行: (1)管理正在开发或已实施的信息建设项目,建立和实施企业内信息系统使用的指南和制度; (2)监督公司IT管理制度的执行,参与公司会议并就系统的改进提供专业意见; (3)设计和实施恰当的安全控制措施,以达到公司安全标准; (4)评估信息安全状况,预测未来需求,提出安全计划的改进建议。 2.负责信息系统的建设、安装、维护和扩展工作: (1)对企业信息系统 (ERP、CRM、OA等)的建设提出规划与优化方案,收集、分析来自公司各部门的需求,提出信息化实现的方案; (2)对相关软、硬件的选型、采购提出建议,并负责检查硬件维护人员所做维护和管理工作情况报表和数据; (3)依据网络管理员定期对公司网络进行优化和安全性测试报告对网络优化提交相应方案和措施;

公司信息部岗位职责

一、信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计,建立企业信息化管理制度和标准规 范; 2、负责公司IT资产的管理和维护,包括各种计算机相关的软硬件设施;负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作; 3、与各部门协调,为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控 制;并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台; 4、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用;负责信 息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定; 5、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、 发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作; 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作; 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划,;制订IT基础资源(硬、软件)运行 流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公

司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源 开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业业务关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责

信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责 1.负责信息部的全面工作,制定信息部年度及月度工作计划、资金计划,经总经理批准后实施。。 2.负责组织公司信息部管理标准和制度的制定、补充、修改、检查,IT信息系统的建设及相应规定的建立。 3.负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告公司领导决策参考。 4.负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计。 5.负责办公自动化系统开发与运行管理。 6.负责公司网站的开发设计建设及推广。 7.控制信息设备预算,组织公司相关IT设备的维护、添加,验收,发放登记归档。 8.负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作。 9.负责公司网络信息安全的管理,软硬件资产的管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的审计。 10.协助其它部门管理,实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理。 11. 负责分析行业特点、同行网站的推广方法,制定公司网站的优化策略,跟进优化推广效果,出具分析报告。 12、负责公司网站的百度\360\搜狗推广,账户后台的管理和数据统计分析工作。 13、负责推广计划维护,关键词提炼,创意撰写等工作。 14、实时关注广告效果报告,根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。 15、对竞价关键词进行整理和数据分析,进行有效评估,并及时调整竞价推广策略。 16.负责对本部门员工的业务培训及绩效考核,以便调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 17.严格遵守国家的法律、法规,遵守公司的各项管理制度及财经纪律;维护公司的声誉,维护公司的各种利益。 18.积极进取,有责任向总经理提出异议及合理化建议。 19.总经理交办的其他任务。

网络信息部主管岗位职责

网络信息工程部主管岗位职责 1. 负责网络信息工程部的日常工作,制定网络信息工程部工作计划和网络管理有关办法。 2. 负责网络建设和网络的正常运行。 3. 负责协调公司用户在网络使用权限中存在的问题。 4. 负责网络技术人员、经费、资产的技术工作。 5. 协助公司领导做好公司网络信息的其他工作。 6. 完成领导交办的其他工作。 网络信息工程部技术人员岗位职责 1. 负责公司网络的日常维护和技术。 2. 负责网络应用软件的安装。 3. 负责公司网络应用人员的培训。 4. 指导公司各部门进行网络应用。 5. 负责公司网络机房的安全和设备的维护、升级。 6. 负责公司网上资源的建设和管理。 7. 负责网络安全和保密工作。 8. 负责公司及用户入网的接入工作。 9. 完成网络信息工程部主管交办的其它工作。 网络信息工程部人员工作职责 在公司领导小组的领导下,负责公司网络建设、使用与维护工作。 1. 贯彻执行公司上级部门有关网络信息管理的文件精神。 2. 严格遵守《网络国际联网安全保护管理办法》等法律、法规。 3. 负责制定公司计算机网络的发展规划和年度计划,建设好公司内网。

4. 负责公司网络的日常维护和管理。 5. 负责对网络资源进行分配,并与公司有关部门协调、实现网络运行 效益的最大化。 6. 负责上网内容的监管,保证网络更好地为各部门及用户服务。与公司有关部门共同负 责公司网络安全和保密工作。 负责公司网络技术人和网络应用人员的培训。负责公司网络资产的管理。 公司网络机房安全检查的规定 根据公司网络机房的实际情况,现制定公司机房安全检查的暂行规定如下: 一、检查内容 (1)设备运行情况是否良好; (2)400电话是否工作正常; (3)网络线路是否出现异常,运行情况; (4)物品摆放是否整齐,是否有易燃易爆物品入内; (5)室内卫生情况,是否保持清洁; (6)门窗是否关好,有无安全隐患。 二、检查时间 至少四次:早8点,中午11点,下午2点,下午4.30分。 三、检查人员 网络信息工程部所有人员,每周排定值班表。 四、检查负责人 XXXX

信息部经理岗位职责

信息部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 8.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 10、企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 13. 其他 完成领导交办的其他工作。 IT项目经理的职责和要求 一项目经理的职责 建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队; 保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级; 领导计划的制定,根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变; 保证项目的可见性技术到位,并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 二项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求 良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

信息部岗位职责分配表

信息部岗位职责分配表 拟定时间:2012年04月26日 部门:信息部 岗位名称:行政文秘 直接主管:信息部经理 职责范围 工作目标 考核内容 根据公司的业务发展需要,协助部门经理做好行政管理工作;负责各部门之间的协调与沟通,处理公司日常事务。 1.时效 2.准确 3.严谨 数量、质量 负责上请下达,上通下联工作。 1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作; 2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通; 3、负责电话接听,保证公司电话通讯畅通无误; 4、按月做各项行政事务汇总报告; 5、配合其他部门做相关协助性工作。 6、认真做好内勤服务,档案、资料等管理工作。 保证内部信息传达的正确性和时效性。 1、工作时效 2、工作差错率

3、工作态度 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证外部宣传的按时出版,加强精神文明,建设企业文化。 要求及时、准确、严密。 1、工作时效 2、工作差错率 3、工作饱满度 协助总经理及部门经理做好行政管理工作。 1、负责公司经营计划、统计报表工作; 2、负责电话通讯管理; 3、根据公司的有关制度规定,按时办理各种行政费用的付款事宜,并进行登记管理; 4、各种临时性工作。 要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。 1、工作差错率 2、工作饱满度 3、工作态度 4、工作时效 负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务管理知识,掌握公共礼仪规范,保证对外工作的畅通。 要求做到目标明确,服务热情、周到、耐心。 1、工作态度 2、工作差错率

信息部岗位职责正式样本

文件编号:TP-AR-L1777 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 信息部岗位职责正式样 本

信息部岗位职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、负责信息系统开发与运行,利用现代信息技 术,开发和利用信息资源,不断提高企业的生产、经 营、协同管理、决策的效率和水平; 2、负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。 作为企业信息系统建设的直接领导者,对信息系统的 开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费 预算等要进行宏观控制和协调,统筹考虑系统建设的 硬件、软件和应用问题; 3、为企业经营管理提供有效的信息技术支持, 密切注意信息技术的发展变化,分析新技术对经营管 理与竞争战略的影响,以便及时作出快速反应;

4、将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统; 5、实现应用系统之间的共享数据,当应用系统的某些数据发生变化时,所有与这些数据有关的数据,会及时、准确、一致地随之变化; 6、为员工、业主、客户、供应商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源提供的单一的入口; 7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作,通过分析记录数据,实现对用户操作行为的监控和审计,最大限度地保障企业信息系统安全运行; 8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人,负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门,同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理

信息部部门岗位职责及岗位描述

信息部经理岗位职责及岗位描述 一、岗位职责 1、负责管辖范围内各系统日常巡视检查工作。 2、负责员工的工作安排和人员调配。 3、制定部门各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、检查部门内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对部门各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除,维修和处理工作。 6、负责检查、培训、指导下属工作,对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高部门员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责部门所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、岗位描述: 1、查阅值班室每日管理日志,了解材料消耗情况。对管理日志中出现的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的问题要查明原因,立即处理。 2、查阅部门管理日志报表,了解各班组运行和维修情况。 页脚内容1

3、了解员工出勤情况。 4、安排当天各班组的具体工作任务。 5、巡查机房、音控室等各处设施设备,了解设备运行情况。 6、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 7、检查员工对客、对一线服务的规范、质量情况。 8、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 9、了解当天维修及报修的反馈情况。 10、参加每周一的酒店周例会,并汇报本周工作情况和下周工作计划。 11、按周例会要求,确定完善每周工作计划。 12、每周一次召开部门全体员工工作例会,传达总经理室的指令,布置部门本周的工作任务,评估各班组的工作情况。 13、随时接受总经理室下达的工作指令,并组织调度实施。 14、处理有关单位的协作事务。 15、对于酒店的重大接待任务和重要活动,要亲自组织调度,安排人员值班,保证万无一失。 16、检查一周工作落实情况,汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况,发现问题,提出整改意见。 17、总结一周服务质量的落实情况,制定相关的整改措施。 18、注意员工的思想状况,及时为员工排忧解难。 页脚内容2

网络信息部岗位设置和职能职责

网络信息部岗位设置和职能职责 一、岗位设置 网络信息部暂设置5个岗位:部长1名;综合岗1名;信息资源岗1名;发展规划岗1名;网络工程岗1名。以后将随着工作需要增减岗位及人员。 二、网络信息部职能职责 (一)承担公司内部及物流园区的信息化建设工作。贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法律、法规、政策。拟订信息化发展的政策和措施,并组织实施。 (二)拟订公司内部以及物流园区信息化发展规划,编制信息化建设中长期规划、年度计划,并组织实施和监督、检查。指导公司各部门和入园企业制定信息化发展规划及实施计划。 (三)负责公司投资信息化建设项目的统筹规划、项目审核、监督管理和验收评价工作。负责公司重大信息化建设工程项目的规划、方案审核。 (四)会同相关企业、组织、机构负责物流园区信息基础设施建设的规划和管理工作。组织和管理物流园区信息化基础设施建设。负责物流园区涉及信息化建设的重点基础设施项目的统筹规划、组织实施工作。制定物流园区信息化管线工程和物流园视频图象信息系统的规划和建设方案。 (五)负责公司网站、办公系统、物流园门户网站等信息系统以及物流园区的仓储、运输、电子交易信息系统的建设和运行维护工作,指导推广入园企业使用物流园区各种公

共信息系统平台。 (六)拟订公司信息资源开发利用规划,建立公司信息资源共享机制。负责物流园区公共服务领域和信息资源开发利用工作的统筹规划、组织和指导工作。 (七)负责信息安全保障体系建设的统筹规划管理工作。负责网络平台信息安全工作的组织、宣传指导和督促检查工作。负责公司及物流园区计算机网络和信息安全应急管理日常工作。会同有关部门组织信息安全防御体系建设工作。 (八)负责公司信息化工作的对外合作和交流工作。指导信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 (九)承办公司交办的其他事项。 三、网络信息部岗位职责 部长:主持网络信息部全面工作。负责信息化建设中的目标和方案决策,信息化建设中的方向研究; 综合岗:负责网络信息部的文电、会务、机要、档案、信息、安全、保密、信息公开、督查督办、目标管理和绩效考核等工作;负责网络信息部后勤保障工作;负责联系外界信息化工作机构;负责对外合作和交流;指导公司信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 信息资源岗:负责组织、实施和管理公司内部和物流园区的信息资源的开发、利用;促进公司部门和入园企业可公开信息资源共享和动态更新,并提供网上服务使用;负责公司网站、办公系统、物流园门户网站以及物流园区的仓储、运

网络信息部部门职责及要求

网络信息部部门职责细则 1.负责公司信息化发展规划的制订及实施计划 (1)根据公司未来发展战略,制定相应的信息化工作规划,包括相关制度,应用系统,相关整体网络设计,相关安全保障计划,相关维护投入等; (2)根据公司的支持,按照发展提出相应的规划,与实施计划; 2. 负责信息化年度预算计划于执行 (1)根据公司信息化工作规划,负责对年度的应用系统投入,硬件与网络投入进行预算; (2)预算计划内容包括计划本年度新上应用系统项目范围与预算,支持企业业务发展的软硬兼网络投入范围与预算; 3. 负责信息化项目的实施管理 (1)确定需求方的项目范围; (2)确定需求方的项目进度要求; (3)确定公司资源投入力量与项目范围与进度进行评估; (4)项目需求调研,与工作分解,安排资源分析关键路径; (5)把控项目进度; (6)确保系统按时完成上线; 4. 负责优化企业内部业务流程 (1)根据企业战略目标与对业务流程熟悉为基础; (2)对现有业务流程提出相应优化方案; (3)对现有业务部门需求进行方案可行性分析; (4)推动公司整体业务流程的优化; 5.负责推动信息化建设 (1)评估目前企业信息化水平; (2)调研同行业中其他竞争企业的信息化水平; (3)评估与其差距,取长补短,持续信息化建设; (4)为企业战略目标,提供信息化支持; 7. 负责软硬件环境与应用系统平稳运行

(1)对机房与网络环境、相关设备定期巡查,保证其正常运行; (2)对应用其他定期备份与维护确保软件环境安全健康运行; (3)安排专人对信息系统复杂,保证其平稳运行; (4)制定相关安全制度,严格要求维护人员,优化管理; 8. 其他 (1)组织信息部人员业务学习,不断提高其工作能力和业务水平; (2)积极主动配合、协助公司其他部门的工作,完成领导临时交办的任务。

信息部岗位职责

一.信息部文员岗位职责 信息部文员:刘银萍 1.负责收集、整理、鉴定、保管档案室公司档案。 2.将各部门需要扫描至电脑的资料扫描至电脑存档。 说明:由于所要扫描的资料牵涉到各个部门、各个时期、各个方面,有些是很重要的资料,也有些资料出现破损和不清楚等情况,所以扫描的时候,需要特别的小心,尽量不损坏原文件和注意扫描至电脑的资料尽量清楚,以方便以后的查阅和整理。扫描至电脑的电子文档,注意要条理清晰,分门别类存好档,方便以后的查阅和整理。注意资料的保密性,不可随便让别人翻阅资料,及时扫描好,及时放入档案袋。及时放入档案室。 3.协助各部门兼职档案员完成档案相关事务。 新增档案建立、档案移交登记、档案借阅等手续。 4.在信息部部门负责人的监管协同下,每月底对档案室工作集中进行一次检查验收,做到与电子档案同步、完整,借阅档案的归档。 5.保持档案室环境整洁和整齐,室内要经常打扫,文件柜要定期擦试。 6.严格遵守执行档案室各项制度,认真细致地做好档案相关工作,充分发挥公司电子档案资料的作用。 7.完成公司领导和办公室领导交办的其它任务。 8.档案室文员日常工作忙碌时可由主管协助。 岗位要求:高中及以上学历,熟悉操作OFFICE软件,有较强条理性。 二.各部门兼职档案员岗位职责 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均指定兼职档案员,负责管理本部门的文件材料,并保持相对稳定。人员变动应及时通知信息部。 1.了解本部门的工作业务,掌握本部门文件材料的归档范围,收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度,对本部门承办的文件材料及时收集归卷,并向档案室提交。 3.承办人员借用文件材料时,应积极地提供利用,做好服务工作,并办理临时借用文件材料登记手续。 4.严格遵守档案室各项制度。 三.信息部网管助手岗位职责 信息部网管助手:董仕骏 1 网管为网络安全运行的归口部门,负责计算机网络系统的日常维护和管理 2 负责系统软硬件的调研、采购、安装、升级、保管、维护等工作 3 负责软件有效版本的管理 4 负责计算机网络、服务器安全运行和数据备份 5 internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理 6 网管执行企业保密制度,严守企业商业机密

企业网络信息部岗位职责、制度和表单汇编【含2份制度+5份表格】

企业网络信息部岗位职责、制度 和表单汇编

第一节网络信息管理岗位职责 一、网络主管岗位职责 网络主管的主要职责是协助部门经理编制企业网络信息管理制度,组织协调企业网站程序的设计、网页制作、网站信息的收集、加工和编辑,以及企业网络的维护和安全检查工作,保证企业网络的良好运行及网络信息的安全。其具体职责如图8-1所示。 图8-1 网络主管岗位职责 二、网络专员岗位职责 网络专员的主要职责是在网络主管的领导下,负责网站和设施设备的维护、管理和故障排除等日常管理工作,保证网络运行通畅。其具体职责如图8-2所示。

图8-2 网络专员岗位职责 第二节网络信息管理制度 一、计算机管理制度 计算机管理制度 第1章总则 第1条为保证公司内计算机软硬件的安全与正常运行,保证员工顺利进行工作,特制定本制度。 第2条本制度适用于公司内所有使用计算机的部门。 第2章职责 第3条网络中心是公司电脑软、硬件专责归口管理机构,其职责如下。 (1)负责计算机软件的引进,硬件购置的申请立项,并负责引进、购置的全过程。 (2)负责组织计算机软硬件的测试、鉴定工作。 (3)负责全公司计算机网络、软件、硬件维护和管理。 第4条使用部门职责。 (1)负责本部门计算机设备的保管和日常表面清洁。 (2)注意计算机程序、资料、数据的保密。 (3)注意计算机设备在使用时的通风散热。

第3章计算机的购置、维护与报废 第5条凡购置的计算机,应在充分调研的基础上,由使用部门提出书面申请,说明购置原因,经部门经理签字确认后方可报至网络中心。 第6条网络中心负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符合这种标准的设备方可使用。 第7条公司计算机软、硬件及相关服务的供应商由网络中心进行挑选。公司所有软、硬件及相关通讯线路的安装和连接由网络中心监督实施。 第8条计算机设备到货后,由网络中心开箱检验,并进行全面测试,测试结果记录于计算机设备登记卡。如发现损坏或与原有性能不符的情况,应由网络中心与供货方交涉处理。 第9条计算机设备验收后,交由使用部门保管使用,网络中心负责登记、移交,并履行签字手续。 第10条网络中心根据档案保管要求保管计算机软、硬件设备的原始资料,包括光盘、说明书及保修卡、许可证协议等。使用者必需的操作手册由使用者长借、保管。 第11条计算机设备发生故障时,应先由网络中心派员检查,必要时请供应商上门维修。网络中心应对每台设备的维修情况、零件更换等进行登记,记录在电脑设备登记卡上。 第12条对损坏无法继续使用的电脑设备或技术性能无法满足使用部门要求的设备,由使用部门提出报废申请,填写《固定资产报废明细表》,交网络中心进行鉴定,并将鉴定结果记录在《固定资产报废明细表》中,报人事行政部经理批准。报废后的计算机设备应由设备负责人到财务备案,以注销固定资产。 第4章计算机的软件管理 第13条凡购买的软件和自编的软件,均应列入电脑软件清单,并做备份。通用的软件由网络中心负责保管,各部门自用软件由该部门负责保管。系统软件和通用软件的使用权限由网络中心统一管理。 第14条当需要引进软件时,由申请部门填写申请报告,并经申请部门经理签署意见后送交网络中心,经网络主管签署意见,再由人事行政部经理审批后方可购买。 第15条各使用部门需使用的软件必须经网络中心核准后,由网络中心安装并记录在各部门软件使用清单,不允许相关使用人员私自安装、使用其他软件。 第16条需更换软件时,由使用者直接向网络中心提出,由网络专员更换。网络专员应遵循以下操作,同时记录新程序的功能、更换日期、旧版软件备份位置和经手人。 (1)把旧版软件备份。

信息部总监岗位职责(共7篇)

篇一:信息部岗位职责 一.信息部文员岗位职责 信息部文员:刘银萍 1.负责收集、整理、鉴定、保管档案室公司档案。 2.将各部门需要扫描至电脑的资料扫描至电脑存档。 说明:由于所要扫描的资料牵涉到各个部门、各个时期、各个方面,有些是很重要的资料, 也有些资料出现破损和不清楚等情况,所以扫描的时候,需要特别的小心,尽量不损坏原文 件和注意扫描至电脑的资料尽量清楚,以方便以后的查阅和整理。扫描至电脑的电子文档, 注意要条理清晰,分门别类存好档,方便以后的查阅和整理。注意资料的保密性,不可随便 让别人翻阅资料,及时扫描好,及时放入档案袋。及时放入档案室。 3.协助各部门兼职档案员完成档案相关事务。 新增档案建立、档案移交登记、档案借阅等手续。 4.在信息部部门负责人的监管协同下,每月底对档案室工作集中进行一次检查验收,做到与 电子档案同步、完整,借阅档案的归档。 5.保持档案室环境整洁和整齐,室内要经常打扫,文件柜要定期擦试。 6.严格遵守执行档案室各项制度,认真细致地做好档案相关工作,充分发挥公司电子档案资 料的作用。 7.完成公司领导和办公室领导交办的其它任务。 8.档案室文员日常工作忙碌时可由主管协助。 岗位要求:高中及以上学历,熟悉操作office软件,有较强条理性。 二.各部门兼职档案员岗位职责 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均指定兼职档案员,负责管理本部门的文件材料, 并保持相对稳定。人员变动应及时通知信息部。 1.了解本部门的工作业务,掌握本部门文件材料的归档范围,收集管理本部门的文件材料。 2.认真执行平时归档制度,对本部门承办的文件材料及时收集归卷,并向档案室提交。 3.承办人员借用文件材料时,应积极地提供利用,做好服务工作,并办理临时借用文件材料 登记手续。 4.严格遵守档案室各项制度。 三.信息部网管助手岗位职责 信息部网管助手:董仕骏 1 网管为网络安全运行的归口部门,负责计算机网络系统的日常维护和管理 2 负责系统软硬件的调研、采购、安装、升级、保管、维护等工作 3 负责软件有效版本的管理 4 负责计算机网络、服务器安全运行和数据备份 5 internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理

公司信息部职责(范例)

岗位说明书系列 公司信息部职责(范例) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-20258公司信息部职责(范例) Duties of the company information department example 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 公司信息部职责范例 信息部;直接上级:分管副总经理; 下属部门:企管科、信息科、计划统计科;部门性质:综合管理及信息开发; 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务; 管理职能:负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责;主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案),编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作; 4.负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核,有权提出机构设置意见和建议; 5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6.负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化; 7.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程; 8.负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,开展统计分析,做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作; 9.加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;

网络信息部职责

物流自动化·系统集成 网络信息部工作职责 一、基本任务 网络信息部是负责对公司信息化建设进程中的各个环节实行管理、监督、执行和协调的专职部门,直接对总经理负责,负责公司网站的开发维护管理、企业信息的网络推广、企业品牌的网络树立及维护、企业网络信息的安全工作。 二、职责范围 1.负责公司网站建设的总体规划及网络体系结构的设计。 2、负责公司网站排名,百度和谷歌对公司关键词收录的数量,公司反向链接收录数量,公司关键词排名情况,查看公司网站来访流量、来访关键词,来访路径、分析来用户搜索热门的关键词,针对产品热门关键词,写相关的产品信息,发布到公司新闻网站,目的是利于百度、 谷歌搜索引擎对公司网站的收录,每天保持公司网站都有更新,通过推广,增加网站链接,网站权重,全面提升信盛和华维产品的知名度和品牌影响力。 3、负责公司网络信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告。 4、负责网站网页布局、数据上传及网站的维护更新工作,负责公司网站的建设、运营和维护,通过公司网站及时向客户发布公司所需发布的信息,增加公司来自于网络的订单数量。 5、负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,制订关于计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。 6、负责维护和监控企业内部局域网的运行,及时排除运行隐患,软件的安装、调试、维护、使用权限的分配。 7、负责维护保养计算机网络设施,排除各种软硬件故障,确保网络设备处于良好的备用状态。 8、负责网络安全工作,包括防止外部攻击和内部信息泄露,并对网络重要数据进行备份。 9、负责公司计算机网络的软、硬件维护和升级工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各职能部门提供服务。 三、权限 1、有权受总经理委托,行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限。 2、有权向其他部门协调索取公司相关的信息上传到网络。 3、有权向公司提出相关工作支持。

信息部职能及各岗位职责

信息部职能及各岗位职责 第一节信息部职能 一、确保公司收银设备、POS系统及MIS服务器正常运行; 二、维护保养商场POS系统和收款机,提供技术支持; 三、分配、记录、管理商场收银网络系统IP地址; 四、备份系统服务器数据,检测电脑病毒; 五、保存及整理好服务器相关文档资料并做好保密工作; 六、监控收银网络安全,定期检测维护收银网络系统; 七、检查服务器有无错误日志,记录系统的运行日志发生异常时的现象、时间、处理等内容;发生技术事故及时处理并上报领导; 八、合理协调部门各工作任务,与相关部门保持良好沟通; 九、依据董事长指令研发公司需要各类信息系统; 十、解决一般性、突发性系统故障和设备故障; 十一、建立和维护数据仓库,提供公司决策所需要的各种统计分析报表。对数据仓库进行信息挖掘,提供更深入的中长期决策事务的相关性分析报告; 十二、在建立、健全商场POS/ERP信息系统的基础上,建设和发展公司网站及电子商务系统,建立网上B2C商务系统,拓宽商场的业务渠道及信息渠道,提高公司综合竞争力; 十三、根据公司客户管理需求,设计、应用相关管理系统;协助相关部门对管理需求的挖掘、提升和应用。 第二节信息部各岗位职责 一、信息部经理岗位职责

1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案; 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行; 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行; 4、负责根据公司运作需要组织项目开发; 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作; 6、负责公司信息化系统培训的有关工作; 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流; 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告; 9、负责控制信息化建设的经费总量,监督各建设项目经费的执行情况; 提出因不可见因素增加经费的建议; 10、负责组织制定并实施信息化建设中原有系统的改造或数据迁移工作; 11、负责做好信息安全保密工作; 12、负责部门内部临时安排的工作及其他部门工作的协调与配合; 二、信息主管岗位职责 1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案。 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行。 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行。 4、负责根据公司运作需要组织项目开发。 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作。 6、负责公司信息化系统培训的有关工作。 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流。 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告。 9、负责控制信息化建设的经费总量,监督各建设项目经费的执行情况;提出因不可见因素增加经费的建议。

信息部组织架构与岗位职责[1]

信息部组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为规范信息技术管理,提高信息资源的运作成效,根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。 信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。 部门架构如下图: 二、部门职责 1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合,建立适合公司发展的信息化管理平台。 2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理,IT项目的立项、评估、实施与执行。 3、负责IT基础设施管理:负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作,数据中心的建设与维护。 4、负责IT信息系统管理:负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理;项目的系统架构分析与技术实现,数据库的开发、管理与备份工作,同时负责系统的培训指导工作。 5、负责IT资产管理:负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。 6、负责IT服务管理:推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护;参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整;负责各类业务数据的收集(包含录入、编辑、修改)、汇总、并提供分析;负责公司各终端用户的操作系统安装、配置(计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等,设备的故障检测与维护记录、技术培训等) 7、负责IT安全管理:负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配;信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等)。

网络信息部主管岗位职责

绿金环保科技有限公司 网络信息工程部 网络信息工程部主管岗位职责 1. 负责网络信息工程部的日常工作,制定网络信息工程部工作计划和网络管理有关办法。 2. 负责网络建设和网络的正常运行。 3. 负责协调公司用户在网络使用权限中存在的问题。 4. 负责网络技术人员、经费、资产的技术工作。 5. 协助公司领导做好公司网络信息的其他工作。 6. 完成领导交办的其他工作。 网络信息工程部技术人员岗位职责 1. 负责公司网络的日常维护和技术。 2. 负责网络应用软件的安装。 3. 负责公司网络应用人员的培训。 4. 指导公司各部门进行网络应用。 5. 负责公司网络机房的安全和设备的维护、升级。 6. 负责公司网上资源的建设和管理。 7. 负责网络安全和保密工作。 8. 负责公司及用户入网的接入工作。 9. 完成网络信息工程部主管交办的其它工作。

绿金环保科技有限公司 网络信息工程部 网络信息工程部人员工作职责 在公司领导小组的领导下,负责公司网络建设、使用与维护工作。 1. 贯彻执行公司上级部门有关网络信息管理的文件精神。 2. 严格遵守《网络国际联网安全保护管理办法》等法律、法规。 3. 负责制定公司计算机网络的发展规划和年度计划,建设好公司内网。 4. 负责公司网络的日常维护和管理。 5. 负责对网络资源进行分配,并与公司有关部门协调、实现网络运行 效益的最大化。 6. 负责上网内容的监管,保证网络更好地为各部门及用户服务。与公司有关部门共同负 责公司网络安全和保密工作。 负责公司网络技术人和网络应用人员的培训。负责公司网络资产的管理。 公司网络机房安全检查的规定 根据公司网络机房的实际情况,现制定公司机房安全检查的暂行规定如下: 一、检查内容 (1)设备运行情况是否良好; (2)400电话是否工作正常;

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计,建立企业信息化管理制度和标准规 范; 2、负责公司IT 资产的管理和维护,包括各种计算机相关的软硬件设施;负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作; 3、与各部门协调,为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制;并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台; 4、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用;负责信息的收集、汇 总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定; 5、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记 归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作; 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作; 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划,;制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制 定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT 资源集约管理;负责公司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实 施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业业务关系 的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、 人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责 管理和维护公司内部软硬件设施,设计硬件配置和软件应用方案,优化公司电脑配置和系统配置,提高各部门工作效率; 对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力,与其它业务部门的沟通,整理和提炼对系统的需求。 保障公司计算机网络系统的设立及正常运行,维护网络设备;公司办公自动化设备(计算机及其软件、

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